Можно ли предсказать заранее что бизнес будет высокорисковым🔹

➡️Полное видео на эту тему можно посмотреть на нашем Рутуб канале

В бизнесе есть два уровня долгов: долги компании и личная ответственность собственника. И путать их опасная ошибка.

Долги компании это обязательства, которые несёт юрлицо.
Компания должна банку, подрядчикам, арендодателю и отвечает своим имуществом. Пока бизнес работает корректно, собственник личными активами не рискует.

Субсидиарная ответственность это уже другой уровень.
Это когда долги компании «переезжают» на её владельца, директора или фактического управляющего. И отвечать приходится своими деньгами, недвижимостью, автомобилями всем личным имуществом.

Когда это происходит?

🔵компания банкротится;
🔵установили, что собственник выводил активы, искажал отчётность, скрывал имущество или управлял бизнесом недобросовестно;
🔵бизнес велся формально, а решения принимал номинал.

➡️ То есть субсидиарка это не про долг бизнеса, а про личную ответственность за неправильные действия, которые привели компанию к убыткам или банкротству.

Главное отличие простое:
👉 долги компании это проблема компании,
👉 субсидиарная ответственность это уже ваша личная проблема.

Чтобы не попасть под субсидиарку, важно своевременно проводить юридический check-up, корректно оформлять сделки, фиксировать решения и не смешивать личные и корпоративные финансы.

Сегодня принял участие в прямом эфире на «Говорит Москва» в программе «Своя правда». Обсуждали тему цифрового контроля насколько он оправдан и нужен обществу.

➡️ Интересный факт: в эфирном опросе слушателей 47% проголосовали за усиление контроля. Большинство поддерживает дополнительные меры и это многое говорит о настроениях людей сегодня.

Было важно высказать свою позицию и услышать реакцию аудитории. Продолжаю участвовать в публичных обсуждениях, где решаются действительно значимые вопросы.

➡️ Сегодня разберём одну из таких зон неконтролируемую задолженность.
Если в компании отсутствует чёткая система по работе с договорами, а расчёты ведутся через «внутригрупповые договорённости» или неформальные взаимозачёты, при корпоративных конфликтах или внешнем давлении это может стать ахиллесовой пятой бизнеса.

Практическое упражнение:
🔵Ежеквартально проводить сверку расчётов с контрагентами, заранее планируя график подписания актов сверки.
🔵Ввести регламент согласования и подписания договоров с обязательными визами всех ответственных от юриста до менеджера проекта.
🔵Закрепить процедуру проверки контрагентов при заключении договора.
🔵Убедиться, что все эти процедуры не формальны, а интегрированы в реальные бизнес‑процессы.

Всем доброго дня!

🔹🔹 🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

🔹 🔹🔹🔹🔹🔹

Приглашаем вас на встречу с Сергеем Елиным, экспертом в налогообложении и финансовом консалтинге.

Вместе мы разберём все актуальные вызовы:

↗️ НДС растёт
💰 Взносы выше
🏦 Банки ужесточают требования
📊 Себестоимость скачет вверх
👥 Сложно найти кадры
📋 Отчётность под контролем

Дата: 18 декабря в 19:30
Спикер: Сергей Елин

🔗 подключайтесь по ссылке 👇
https://us06web.zoom.us/j/84791864160?pwd=ITqar48BiAH55XuJRZIO8rgXry7FKe.1
Идентификатор конференции: 847 9186 4160
Код доступа: 580968

Во-первых, важно понимать: подводные камни есть как для самого менеджера, так и для компании. Остановимся на рисках именно для компании.

➡️Для компании:
🔵 Существует риск получить в составе участников человека, который ожидает прибыль в виде дивидендов, но не готов принимать предпринимательские риски. Если менеджер никогда не был собственником бизнеса, сама природа этих рисков может быть для него неочевидной. В дальнейшем это нередко становится причиной корпоративных конфликтов.

🔵 Риск возникает и из-за недостаточной зрелости системы управленческого учёта. Чаще всего опцион привязывается к показателям управленческого учёта, которых необходимо достичь для его реализации. При этом речь нередко идёт не об одном юридическом лице, а о показателях группы компаний.
Особенность управленческого учёта в том, что в нём нет единых стандартов и терминологии, поэтому стороны могут по-разному интерпретировать одни и те же цифры. Это прямой источник споров.

➡️ Выводы:

Прежде чем обсуждать опцион, необходимо выстроить систему управленческого учёта с единообразной терминологией и понятной для всех учётной политикой.

«Ещё на берегу» обсудите с топ-менеджером все аспекты возможного участия в капитале. Важно честно понять, действительно ли ему это нужно.

📩 Пишите @AIP_akg — подберем безопасную и понятную схему под ваш бизнес.

ВК | ДЗЕН | РУТУБ

Сегодня в офисе было немного активнее, чем обычно 📹

➡️Провели рабочую съёмку с коллегами по партнёрству: рабочие моменты, живые кадры, офисная среда без постановки.

➡️Процессы идут, встречи не заканчиваются, наши эксперты помогают выстраивать финансовую безопасность, снижать риски и принимать важные управленческие решения, от которых зависит стабильность бизнеса. ☑️

📩 График работы в праздничные дни:
31 декабря — выходной день.
12 января — работаем с 9:00 до 18:00.

@AIP_akg — наш консультант готов помочь в вашей ситуации и предложить возможные решения.

Сайт — услуги и практические материалы для бизнеса
Дзен — актуальные новости
Rutube — полезные подкасты

С 2026 года налоговая нагрузка для бизнеса меняется не точечно, а системно.
И главная ошибка сейчас думать, что «есть ещё время».

Важно понимать сейчас:

🔵НДС.
По проектам Минфина ожидается повышение базовой ставки до 22%. Даже если финальная цифра изменится, тренд очевиден НДС становится дороже, что для означает фактическую потерю прибыли и кассовые разрывы уже в первый год.
🔵УСН + НДС.
Упрощёнка перестаёт быть «тихой гаванью». Появляются ставки 5% и 7%, а пороги привязки к НДС становятся жёстче без привычных дефляторов.
🔵Порог по НДС.
Он снижается поэтапно: 20 → 15 → 10 млн рублей. Всё больше малого и среднего бизнеса автоматически попадает под НДС.
🔵Патент.
Теряется ощущение безопасности: превышение лимитов всё чаще ведёт к потере права на режим, а возврат не всегда простой.

➡️Вывод простой.
2026 год не про «новые налоги», а про перестройку финансовой модели бизнеса. Те компании, которые начнут пересчёт заранее, смогут сохранить маржинальность и управляемость. Остальным придётся адаптироваться уже в условиях повышенной нагрузки и ограниченного времени.

@AIP_akg 📝 Пишите нам разберём, как изменения 2026 года повлияют именно на ваш бизнес и какие варианты есть уже сейчас.

#дайджест_новости_АИП

➡️ Взносы за директора в 2026.
Если директор с доходом от 0 до 27 093 ₽, придётся платить 8 128 ₽ в месяц страховых взносов даже если компания не работает, директор в отпуске или получает только дивиденды.Чтобы не платить «впустую», логично перевести директора на зарплату.

➡️ АУСН: взносы выросли.
Фиксированный взнос «на травматизм» в 2026 году 2 959 ₽ в год (≈ 246,6 ₽ в месяц).
Платить нужно в СФР ежемесячно, до 15 числа. Постановление Правительства РФ от 01.11.2025 № 1729.

➡️ УСН: дедлайн до 31 декабря
До 31 декабря нужно подать уведомление о смене объекта налогообложения.
Не подали в 2026 году работаете по старому объекту, даже если это невыгодно.

Сайт — услуги и практические материалы для бизнеса
Дзен — актуальные новости
Rutube — полезные подкасты


#дайджест_новости_АИП

Друзья, поздравляю вас с Новым годом.

🎉 Уходящий год был непростым, но именно такие годы многое расставляют по местам. Они проверяют на прочность решения, людей рядом и выбранный путь. И если вы сейчас читаете это поздравление значит, вы выдержали и стали сильнее.

🎉 В новом году желаю вам ясных целей, взвешенных решений и спокойствия в голове. Пусть в делах будет порядок, в финансах устойчивость, а в жизни ощущение, что вы управляете ситуацией, а не догоняете её.
Пусть 2026 год станет годом роста без суеты, движения без лишних рисков и результатов, которыми действительно можно гордиться.
С Новым годом. Пусть он будет для вас уверенным и продуктивным 🎉🎉🎉🧦

С уважением, Сергей Елин

➡️Как у вас проходят новогодние праздники? Получается отдохнуть или мысли всё равно возвращаются к бизнесу и налогам?

✅В этот четверг выходит новый выпуск подкаста и он как раз про то, что у многих вызывает напряжение даже в праздники. Налоговая проверка это не всегда «пришли и закрыли бизнес». Но почти всегда это стресс, ошибки и завышенные ожидания.

🔌В выпуске подробно разбираем все основные виды налоговых проверок: чем они реально отличаются, где возникают самые опасные риски и в каких моментах бизнес чаще всего подставляет себя сам.

Поговорим о камеральных и выездных проверках, предпроверочном анализе, встречных проверках и требованиях, которые до сих пор многие недооценивают.

⭐️Отдельно объясню, какие сигналы для налоговой критичны, когда «письмо счастья» ещё не повод для паники, а когда тянуть уже нельзя.

Ролик будет выложен в этот четверг. Рекомендую собственникам и руководителям, которые хотят понимать логику налоговой и готовиться к проверкам заранее, а не когда всё уже случилось.

Сайт — услуги и практические материалы для бизнеса
Дзен — актуальные новости
Rutube — полезные подкасты

#практика