😬Адвокат дьявола в аудиторской команде - тот, кто первым пытается оспорить вывод команды, чтобы его сложнее было оспорить другим.

Команда нашла проблему и сформулировала позицию аудита. Вроде всё сходится, все довольны и радуются завершению сложной проверки.

И вдруг кто-то предлагает взглянуть с другой стороны и попробовать доказать, что выводы, в которых вы так уверены, ошибочны.
Это он и есть - Адвокат дьявола.

🎬После фильма "Адвокат дьявола" с Аль Пачино это сочетание звучит особенно зловеще. Там Аль Пачино действительно - сам Дьявол, а Киану Ривз играет адвоката, который отлично умеет защищать позицию, даже когда она далеко не безупречна 🔱

Наш Адвокат дьявола совсем не такой, он:
• защищает команду от ловушки "группового мышления";
• помогает не увести от истины, не прячет ее за красивыми объяснениями, а проверяет - действительно ли мы ее нашли;
• помогает не влюбиться в красивую гипотезу и логичную причину;
• не помогает защищать слабую позицию, а первым пытается её разрушить, чтоб в итоге она стала более прочной и профессиональной.

Он отличный кандидат, чтобы заранее смоделировать реакцию сложного стейкхолдера, отработать контраргументы и поштурмить на тему:

"Что спросит человек, который очень хочет оспорить наш вывод?
Где он будет искать слабое место?"

Может он и не самый "милый" игрок в команде, но он точно знает, что такое профессиональный скептицизм и умеет защитить профессиональное мышление аудитора от когнитивных искажений .

Именно поэтому мы включили роль Адвоката дьявола в один из разделов Программы мастер-класса "Руководитель проверки: от старта до результата", где мы с помощью ИИ попробуем взглянуть на результаты аудита через 6 различных профессиональных ролей и поделимся рекомендациями, как активировать своего Адвоката дьявола).

Интересно? Нам тоже 😉, до встречи на мастер-классе и в этот раз Адвокат будет на стороне добра аудита, просто у него свой авторский подход к этому.

📎Детали Программы
📎Стать участником

#AIM_webinars
#AIMAhead
#ProfessionalSkepticism

🔥 До мастер-класса «Руководитель проверки: от старта до результата» остаётся всё меньше времени, а мы решили начать делиться тем, что обычно оставляем только участникам 🤫

И начнём со Стандартов IIA

Потому что знать, где найти нужный Стандарт - одно, а понять, что он означает для руководителя проверки в конкретной ситуации - совсем другое

Особенно когда сроки горят, scope приходится менять на ходу, команда ждёт решения, а идеального ответа «делайте вот так» в Стандартах почему-то нет

Поэтому мы решили немного перевести Стандарты с методологического на человеческий и посмотреть на них через реальные решения руководителя проверки

Так появилась наша шпаргалка «А ТАК МОЖНО?» 👀

Мы взяли несколько вполне жизненных ситуаций и вместо длинного пересказа Стандартов дали простой ориентир:

🟢 МОЖНО - Стандарты дают пространство для решения
🟠 ЗАВИСИТ ОТ СИТУАЦИИ - здесь включается профессиональное суждение
🔴 НЕЛЬЗЯ - даже если очень хочется, дедлайн был вчера и «мы всегда так делали» 😎

👆 На карточке - четыре ситуации. А пятую оставили здесь ↘️

СТЕЙКХОЛДЕР НЕ СОГЛАСЕН С FINDING. НЕ ЗАКРЫВАЕМ?
🟠 ЗАВИСИТ ОТ СИТУАЦИИ.
Позицию стейкхолдера нужно услышать, проверить и оценить: за несогласием действительно может стоять новая информация, которая меняет наше понимание ситуации. Но профессиональное суждение должно опираться на факты, риски и доказательства, а не на необходимость добиться консенсуса любой ценой

Слушать и учитывать аргументы бизнеса - да. Менять вывод только ради того, чтобы все наконец согласились - нет

🔥 10 октября на мастер-классе будем разбирать именно эту сторону работы руководителя проверки: когда методология задаёт основной тон, но решение всё равно приходится принимать вам

Early Bird уже закончился, а практическая ценность никуда не делась 😎

Впереди - кейсы, инструменты и ещё больше ситуаций из реальной аудиторской жизни


#AIMAhead #InternalAuditLeadership
#AIM_шпаргалка

👑 Советы новому руководителю - 5 ключевых, но не самых очевидных моментов, которые важно не упустить

📌Не пытайтесь провести идеальный аудит, сделайте его "управляемым".
Можно бесконечно улучшать программу, перепроверять документы, дописывать рабочие бумаги и шлифовать формулировки.

❗️У задания есть ограничения: срок, ресурсы, scope и уровень разумной уверенности.

Перфекционизм и профессиональное отношение - не синонимы, в погоне за "сверхкачеством и бесконечной глубиной" есть риск никогда не завершить задание)).

📌Не бросайтесь безоговорочно защищать каждое замечание команды.

❗️Руководитель проверки - не адвокат всех рабочих документов и наблюдений.
Если в ходе обсуждения выяснилось, что наблюдение слабое, нужно уметь снять, сузить или переформулировать.

Способность признать недостаточность оснований - признак зрелой аудиторской позиции.

📌Не исправляйте за команду то, что команда может поправить сама
❗️ Даже если быстрее и проще самому поправить/переформулировать.

Если делать так постоянно, руководитель быстро превращается в самого загруженного аудитора проекта, а команда не развивается.

📌Не позволяйте объему "незаметно" расширяться.

Это к вопросу:

раз уж мы это увидели, давайте ещё посмотрим…

❗️Один дополнительный вопрос - не проблема, затем еще и еще) и вот команда совсем отклонилась от цели, пытаясь объять необъятное.

📌Смотрите на результаты аудита глазами "читателя" отчета.
Полезно время от времени задавать вопрос:

❗️понятно ли не только что мы нашли, но и почему это важно?

Если нет - возможно, проблема не в объеме и глубине проделанной работы, а в том, как команда собрала выводы.

И, главное, помните, ваша задача не в том, чтобы всё знать, 💯 проверять и лично "спасать" каждый сложный участок, а сделать так, чтобы команда двигалась к правильному результату.

И этому можно научиться! На мастер-классе "Руководитель проверки: от старта до результата" разберём самые важные точки принятия решения для руководителя на каждом этапе жизненного цикла аудита.

Присоединиться к участникам

#AIM_webinars
#AIMAhead

😊 AIM × IIA Кыргызстан - продолжаем добрую традицию

Помните, совсем недавно мы рассказывали, что AIM стал одним из первых партнеров нового чаптера IIA Кыргызстан?

Начали мы это сотрудничество с открытого вебинара «Современный аудиторский отчет по Стандартам IIA» и, судя по количеству участников, вопросов и обсуждений после него, идея объединять профессиональные сообщества вокруг практики оказалась очень правильной

Поэтому решили: хорошие традиции надо продолжать 😊

В AIM мы вообще верим в довольно простой принцип - sharing is caring. Особенно когда речь идет о профессиональных знаниях

🤝 Мы открыты к коллаборациям с профессиональными сообществами, потому что НЕ очень верим в развитие профессии по принципу «каждый сам за себя». Если у нас есть экспертиза, инструменты и практические наработки, которыми можно поделиться, а у профессионального сообщества есть люди, которым это действительно полезно, - кажется, здесь всё сошлось 🙂

📢И сегодня у нас как раз такое продолжение

Вы уже знаете, что 10 октября мы проводим практический мастер-класс «Руководитель проверки: от старта до результата»

Будем говорить о той точке в карьере аудитора, когда хорошо провести свою часть проверки уже недостаточно: теперь нужно управлять всем заданием - командой, ресурсами, сроками, качеством, профессиональным суждением и конечным результатом.
Разберем весь жизненный цикл проверки глазами руководителя, сложные ситуации из практики и требования Стандартов IIA. А еще попробуем кое-что новое - ИИ как профессионального оппонента руководителя проверки

А теперь - собственно, о продолжении нашей доброй традиции 🤝

Для членов IIA Кыргызской Республики мы предоставляем специальную скидку 10% на участие в мастер-классе🔣

При регистрации достаточно указать номер членства IIA КР.

После верификации членства участнику будет направлена специальная ссылка для оплаты со скидкой

🙂 А если вы еще не член IIA КР, но давно думали о вступлении, - возможно, появился еще один вполне практический аргумент

📄 Для корпоративных участников AIM предоставляет необходимые закрывающие документы

И пользуясь случаем, скажем еще одну важную вещь ☝️

AIM открыт к профессиональным коллаборациям

Если вы представляете профессиональную ассоциацию или сообщество и видите пространство, где мы можем сделать что-то полезное вместе, - приходите с идеями!!!

Потому что профессиональное сообщество становится сильнее НЕ тогда, когда каждый бережно хранит знания внутри своего периметра, а когда появляется пространство, где ими можно делиться

#AIM_webinars
#AIMAhead
#Коллаборации

💡Откуда мы берем идеи для наших тем? Открываем #закулисье проекта и раскрываем наш главный "источник"))

💬Идеи для наших мастер-классов, вебинаров и тренингов - это ваши вопросы, новые задачи.

Или сложные ситуации (где есть варианты, ошибки или перспективы) - то, с чем вы столкнулись и не нашли быстрого ответа:
• новое назначение
• сложный стейкхолдер
• незнакомые ранее задачи
• новая работа, команда, шеф.

🩸Мы очень ценим ваше доверие и хотим, чтоб проект действительно помогал решать профессиональные задачи, с которыми сталкиваются аудиторы.

💻Поэтому собираем ваши вопросы/отзывы, предложения, добавляем наш опыт, стандарты, инструменты, кейсы и превращаем в практику и методологию, которую можно забрать с собой и сразу использовать в работе.

Хотите, чтоб ваш вопрос / ситуация стали темой следующего мероприятия или шпаргалки от AIM? Пишите, предлагайте в комментариях - мы сделаем!

📎Мастер-класс для руководителей проверок

📎Бесплатная база знаний, анонсы, отзывы, новости проекта

💌aim.ecosystem@gmail.com

🫵 Когда ты руководитель проверки без полномочий - не редкая конструкция, с которой может столкнуться новый руководитель проверки.

⚡️Формально, за результат отвечаешь ты, но не можешь:
• сам выбрать команду,
• распределить ресурсы,
• определить объем / необходимую глубину погружения;
• принимать решения о сроках;
• менять направление, если первоначальная гипотеза не подтвердилась;
• настоять на дополнительной процедуре;
• влиять на финальные выводы.

Фактически,

ты едешь по чужому маршруту на автопилоте.

А бывает наоборот - у человека нет официальной роли руководителя проверки, но именно он определяет, что и как будет происходить:
• к нему идут за советом, решением;
• его мнение - решающее;
• он может изменить направление работы команды и влиять на финальные выводы.

Чаще всего - это руководитель подразделения внутреннего аудита (который пока не готов отдавать полномочия) или лидер в команде с большим опытом / авторитетом, чем назначенный руководитель проверки.

🔥Для руководителя проверки это не просто вопрос статуса (“кто главный”), а отсутствие возможности полноценно управлять проверкой, доводить команду до результата и достигать цели.

🕵️‍♂️Вас назначили в первый раз? Полезно выяснить и договориться на берегу:
• Что именно вы вправе решать: состав команды, объем работы, распределять вопросы между аудиторами?
• Кто определяет приоритеты задания и принимает решения при разногласиях?
• Кто может менять сроки, направления, подходы?
• Что и в каких случаях требует согласования?
• За кем финальное решение по итоговым выводам?

Быть руководителем непросто. Хорошая новость в том, что опыт и уверенность нарабатываются со временем.

А разобраться в своих задачах, прокачать мышление руководителя, получить инструменты, отработать острые углы на чужих кейсах можно уже 10.10.2026 на нашем мастер-классе "Руководитель проверки: от старта до результата".

⭕Условия участия и ссылка для регистрации

#AIMAhead

Продолжаем нашу тему коллабораций - на этот раз конкретным местом встречи 📍

📍 7 октября | Вильнюс + online - ProMoney Risk & Compliance Forum CEE 2026

И AIM тоже будет частью программы 🔝

В программе - темы, которыми сегодня действительно живут Risk & Compliance: risk ownership и Three Lines, compliance culture vs tick-the-box, financial crime, automation, AI Governance, ответственность руководителей и меняющаяся роль Compliance

Наша co-founder Александра Власова присоединится сразу к двум дискуссиям ⬇️

🤖 Сначала - как эксперт в panel discussion “The Future of Compliance: Automation, AI vs Human”

Поговорим о том, что технологии действительно меняют в Compliance, что можно автоматизировать, где без человека пока никак и кто в итоге отвечает за результат

🎤 А сразу после - смена роли: Александра будет модерировать interactive workshop:
“CCO Leadership, Accountability & Compliance Transformation in 2026 and Beyond”

Здесь уже про Compliance-лидеров: как меняется роль CCO, когда одновременно растут регуляторное давление, персональная ответственность, возможности технологий и ожидания бизнеса

📌 Если вы работаете в Compliance, Risk, Internal Audit, AML/Financial Crime, Governance - рекомендуем заглянуть в программу. Поводов для хорошей профессиональной дискуссии там точно достаточно

🔗 Участие online и offline. Программа и регистрация:
Risk & Compliance Forum CEE 2026

А мы продолжаем нашу добрую традицию: видим интересную профессиональную площадку - не проходим мимо, а присоединяемся и зовем вас с собой 🔛
Увидимся 7 октября 🤝

STAY TUNED. AIMED. AHEAD

#AIMAhead #AIM_collaborations

Шесть против одного: 🤼 проверяем аудиторский вывод

А если бы у вас был напарник, который перед финализацией результата мог бы прогнать ваше наблюдение через несколько совершенно разных профессиональных профилей и помочь подготовиться практически к любой турбулентности? 🌪

- Не согласиться с вами
- Поспорить
- Попросить доказательства
- Встать на сторону бизнеса
- Начать докапываться до первопричины
- И в самый неподходящий момент спросить:

Хорошо. А почему это вообще важно для бизнеса?

Мы решили попробовать создать такого напарника 🤖

На мастер-классе «Руководитель проверки: от старта до результата» покажем его прямо в работе

Возьмем одно аудиторское наблюдение и будем прогонять его через разные профессиональные профили:
🔸Скептик - где факты, а где мы уже немного додумали сами?
🔸Адвокат дьявола 😈 - а если у бизнеса есть совершенно другое объяснение?
🔸Заинтересованная сторона - насколько наша рекомендация вообще реализуема?
🔸Исследователь первопричины - мы действительно нашли причину или пока только симптом?
🔸 Эксперт по доказательствам - достаточно ли у нас оснований, чтобы так утверждать?
🔸Руководство / Аудиторский комитет - и что все это в итоге значит для организации?

И посмотрим, выдержит ли наше наблюдение такую проверку 👍

Но специально для мастер-класса мы не хотели делать инструмент, без которого потом невозможно повторить этот подход

🎨Поэтому дадим участникам AI Stress-Test - готовый набор промптов с теми же шестью профессиональными профилями

Можно открыть привычный вам ИИ, взять собственное наблюдение и устроить ему такую же проверку

Потому что задача ИИ здесь не написать вывод вместо руководителя проверки.
Задача - заставить руководителя посмотреть на собственный вывод с той стороны, с которой он сам, возможно, на него не посмотрел.

В общем, готовьте свои наблюдения - будем проверять, спорить, сомневаться и смотреть на них с совершенно разных сторон 😈

А выдержит ли ваш вывод все шесть профилей - проверим вместе

Увидимся на мастер-классе! 🎬

#AIM_webinars #AIMAhead

🗑 Что "выкинуть" из аудита, чтобы оставить самое ценное?
Иногда, чтобы сделать аудит сильнее, нужно не добавить ещё одну процедуру, а отсечь лишнее.

✂️От чего избавляемся:
• старые шаблоны мышления;
• дублирующие процедуры;
• избыточные детали, которые не меняют вывод;
• документы ради документов и проверки ради проверок;
• запросы "на всякий случай";
• желание показать объём работы вместо её ценности;

Количество часов, страниц, замечаний и приложений - плохая замена ценности.
Руководству не нужен отчёт, который доказывает, как много мы работали.
Ему нужен ответ на вопрос: что здесь важно и что с этим делать?

• осторожные/размытые формулировки (за которыми сложно заметить реальные проблемы);
• общие / сырые / безосновательные, но "острые" выводы и формальные рекомендации в отчетах.

💎 Меньше лишнего - больше ценного.
На мастер-классе обсудим, как руководителю проверки организовать эффективную работу и показать результат, который имеет значение и укрепляет доверие к функции.

#AIM_webinars
#AIMAhead

🇬🇧 Testing your English the way you test evidence - новый выпуск #BusinessEnglish для тех, кто прокачивает английский на профессиональных темах.

Собрали для вас 5⃣конструкций из "набора руководителя проверки", который не просто спрашивает:

"Доказательства есть?"

а проверяет логику, обоснованность вывода и его связь с целью проверки.

В этом выпуске:
📌 попросить коллегу объяснить ход рассуждений:

Walk me through your reasoning.

📌 проверить, на чём основан вывод:

What evidence supports this conclusion?

📌 понять масштаб проблемы:

Is this an isolated case or a systemic issue?

📌 вернуть обсуждение к цели проверки:

How does this relate to our audit objective?

📌 корректно поставить вывод под сомнение:

I’m not fully convinced by this

Идея этой шпаргалки придумана в процессе подготовки к нашему мастер-классу Руководитель проверки: от старта до результата.

Будем разбирать, как руководителю направлять команду, проверять качество суждения и не превращаться при этом в человека, который перепроверяет каждый рабочий документ.
📎Регистрация на мастер-класс

#AIMAhead

🍾 3 октября в Бишкеке состоится Grand Opening IIA Kyrgyzstan - торжественное открытие национального института, который официально присоединился к глобальному сообществу IIA ещё в июле этого года 🇰🇬

Для AIM особенно приятно быть частью этого события в роли Knowledge Partner 🤝

Совсем недавно мы уже рассказывали о нашей доброй традиции сотрудничества с IIA Кыргызской Республики и о том, как хотим развивать её дальше 😊

А 3 октября - уже повод встретиться, познакомиться ближе и вместе отметить начало новой главы для профессионального сообщества в Кыргызстане

Членство в IIA Kyrgyzstan - это возможность быть ближе к международной профессиональной среде: стандартам и методологии IIA, профессиональному развитию и сертификациям, образовательным ресурсам, международному опыту и, самое главное, сообществу коллег, которые сталкиваются с похожими профессиональными вопросами и вызовами 🌍

Для AIM особенно ценно быть рядом именно на этом этапе - поддерживать развитие сообщества и помогать профессиональным знаниям, идеям и практике двигаться дальше ✨

👥 Если вы работаете во внутреннем аудите, рисках, контролях, governance или смежных направлениях и хотите быть частью профессионального сообщества - присоединяйтесь к IIA Кыргызской Республики и становитесь его членами

Потому что - это не только стандарты, ресурсы и сертификаты. Это ещё и люди, профессиональная среда и возможность развивать профессию вместе

Knowledge shared is knowledge multiplied

STAY TUNED. AIMED. AHEAD

#Коллаборации

🎉Контекст аудита становится сложнее, каждый аудит - не просто задание, а серия из профессиональных решений

Руководителю проверки приходится:
• работать с ограниченными ресурсами и отвечать за результат команды;
• разбираться в сложном бизнес-контексте, а не только в рисках и контролях;
• удерживать фокус на существенных рисках и не тонуть в деталях;
• работать в эру AI и контролировать его осознанное использование аудиторами;
• обеспечивать качество, не становясь надсмотрщиком;
• давать бизнесу больше ценности, чем просто перечень недостатков и рекомендаций.

🔘Руководитель проверки постоянно переключается между несколькими ролями (организатор, эксперт, наставник, контролер) принимает на каждом этапе непростые решения.

Этому сложно научиться только по методологии, поэтому на мастер-классе "Руководитель проверки: от старта до результата" мы проходим весь жизненный цикл аудита на реальных примерах - от постановки задач и планирования до коммуникации результатов.

💼Мы подготовили для участников целый арсенал материалов и инструментов:
• калькулятор ресурсов - для оценки трудозатрат и необходимых компетенций;
• ИИ помощник и набор ИИ стресс-тестов для прокачки мышления - которые помогают посмотреть на позицию аудита с разных сторон;
• практические кейсы с разборами из повседней жизни руководителя;
• инструменты контроля качества и управленческие "ходы" на разных этапах.

📆Ждем вас уже в эту субботу
• ссылка для регистрации
• программа и условия

#AIM_webinars
#AIMAhead