⛔️ Кто никогда не станет интерим-менеджером. Проверьте себя.
За 22 года я видел тысячи резюме. Есть люди, который никогда не смогут работать в этом формате.
Не потому что они плохие. А потому что интерим — это не профессия. Это ментальная конструкция. Или она есть — или её нет.
Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — не тратьте время. Оставайтесь в найме. Там безопасно.
🔻1. Тот, кто ждёт одобрения и согласования
Интерим заходит в компанию, где собственник говорит: «Делай». И интерим делает. Без комитетов, без советов директоров, без «давайте ещё раз обсудим на стратегической сессии».
Если вы не можете принять решение, не согласовав его с тремя уровнями начальников — вы не интерим.
Вы — винтик. А интерим — это человек, который сам собирает механизм.
🔻2. Тот, кто боится конфликтов и непопулярных решений
Интерим увольняет людей. Он пересаживает начальников. Он отменяет проекты, на которые потрачены миллионы. И он делает это без дрожи в коленях.
Если вам плохо от мысли, что кто-то на вас обидится — вы не интерим.
Интерим приходит не за любовью. Он приходит за результатом. И если для результата нужно уволить любимого начальника (который работает 15 лет и знает каждую гайку) — интерим это сделает.
🔻3. Тот, кто не умеет продавать себя и свою цену
Интерим называет цену вслух. Без стеснения. И обосновывает: «Я принесу тебе в 5 раз больше».
Если вы краснеете, когда говорите о деньгах. Если вы боитесь назвать цену выше рыночной. Если вы соглашаетесь на «сколько дадите, лишь бы взяли» — вы не интерим.
Вы — наёмный сотрудник с комплексом отличника. Интерим — это предприниматель, который продаёт свой результат, а не время
🔻4. Тот, кому нужна стабильность и понятное завтра
Интерим никогда не знает, что будет через 4 месяца. Будет проект — не будет. Будет новый клиент — не будет. Это норма.
Если вы просыпаетесь в панике от мысли, что через месяц контракт может не продлиться — вы не интерим.
Интерим спит спокойно. Потому что у него:
— финансовая подушка на 3–6 месяцев
— воронка из 2–3 потенциальных проектов
— репутация, которая продаёт его быстрее, чем он успевает искать
Если у вас этого нет — сначала постройте. А потом приходите.
🔻5. Тот, кто не может взять ответственность за результат
В найме вы можете сказать: «Я сделал всё, что мог. А там — как получится». У интерима так не работает.
Интерим отвечает за результат. Полностью. Если через 3 месяца проблема не решена — это не «рынок не тот» и не «собственник не дал полномочий». Это провал интерима.
Если вы ищете оправдания — вы не интерим.
Интерим ищет решения, которые работают, и добивается результата.
🔻6. Тот, кто не готов учиться и переучиваться каждый проект
Каждый бизнес — новый. Каждая отрасль — новая. Каждый собственник — новая головная боль.
Интерим не может сказать: «Я это уже делал, всё знаю». Он заходит и учится. За 2 недели погружается в новую отрасль. За месяц — становится экспертом.
Если вы не готовы учиться с нуля каждый раз — вы не интерим.
Вы — эксперт в одной области и это ценно. Но интерим — это человек, который умеет становиться экспертом за 14 дней, в любой области.
🔻7. Тот, кому нужна команда, чтобы чувствовать себя значимым
Интерим приходит один. Без свиты. Без своих людей. Без помощников, которые будут носить кофе.
Он работает с теми, кто есть. С той командой, которую ему дали или строит новую.
Если вам нужна ваша команда, чтобы вы чувствовали себя уверенно — вы не интерим.
Интерим уверен в себе, а не в количестве своих подчинённых.
🔻8. Тот, кто ищет интересный проект
Интерим — это не про интересный проект, это про ответственность. Это про 12-часовые дни в первую неделю. Это про конфликты. Про увольнения. Про ночные звонки от собственника.
Если вы ищете вдохновение и самореализацию — идите в стартап. Или в найм, где есть классные задачи.
Интерим — это про деньги. Про результат. Про репутацию. Про то, чтобы уйти и оставить после себя систему. А не про самореализацию.
❗️ИТОГ. Честно и без прикрас
Интерим — это не для всех. Это для тех, кто:
— принимает решения без оглядки
— называет цену и не краснеет
— умеет жить с неопределённостью
— берёт ответственность на себя
— учится за 2 недели, а не за 2 года
— уверен в себе без команды и помощников
— приходит за результатом, а не процессом
Если вы такой — рынок ждёт вас. Спрос на интеримов в Европе вырос на 400% за последние 3 года, вырастет и в России, потому что это выгодно для собственников бизнеса.
Если вы не такой — не пытайтесь. Серьёзно.
В найме тоже можно быть счастливым. Там есть стабильность, понятные задачи, коллеги, соцпакет.
Не надо ломать себя. Не надо идти туда, где вы не выживете. Это не слабость. Это честность с самим собой.
P.S. Если вы узнали себя в подходящих — Ассоциация Интерим Менеджеров ждёт вас. Напишите мне на @AndreyAFomin
За 22 года я видел тысячи резюме. Есть люди, который никогда не смогут работать в этом формате.
Не потому что они плохие. А потому что интерим — это не профессия. Это ментальная конструкция. Или она есть — или её нет.
Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — не тратьте время. Оставайтесь в найме. Там безопасно.
🔻1. Тот, кто ждёт одобрения и согласования
Интерим заходит в компанию, где собственник говорит: «Делай». И интерим делает. Без комитетов, без советов директоров, без «давайте ещё раз обсудим на стратегической сессии».
Если вы не можете принять решение, не согласовав его с тремя уровнями начальников — вы не интерим.
Вы — винтик. А интерим — это человек, который сам собирает механизм.
🔻2. Тот, кто боится конфликтов и непопулярных решений
Интерим увольняет людей. Он пересаживает начальников. Он отменяет проекты, на которые потрачены миллионы. И он делает это без дрожи в коленях.
Если вам плохо от мысли, что кто-то на вас обидится — вы не интерим.
Интерим приходит не за любовью. Он приходит за результатом. И если для результата нужно уволить любимого начальника (который работает 15 лет и знает каждую гайку) — интерим это сделает.
🔻3. Тот, кто не умеет продавать себя и свою цену
Интерим называет цену вслух. Без стеснения. И обосновывает: «Я принесу тебе в 5 раз больше».
Если вы краснеете, когда говорите о деньгах. Если вы боитесь назвать цену выше рыночной. Если вы соглашаетесь на «сколько дадите, лишь бы взяли» — вы не интерим.
Вы — наёмный сотрудник с комплексом отличника. Интерим — это предприниматель, который продаёт свой результат, а не время
🔻4. Тот, кому нужна стабильность и понятное завтра
Интерим никогда не знает, что будет через 4 месяца. Будет проект — не будет. Будет новый клиент — не будет. Это норма.
Если вы просыпаетесь в панике от мысли, что через месяц контракт может не продлиться — вы не интерим.
Интерим спит спокойно. Потому что у него:
— финансовая подушка на 3–6 месяцев
— воронка из 2–3 потенциальных проектов
— репутация, которая продаёт его быстрее, чем он успевает искать
Если у вас этого нет — сначала постройте. А потом приходите.
🔻5. Тот, кто не может взять ответственность за результат
В найме вы можете сказать: «Я сделал всё, что мог. А там — как получится». У интерима так не работает.
Интерим отвечает за результат. Полностью. Если через 3 месяца проблема не решена — это не «рынок не тот» и не «собственник не дал полномочий». Это провал интерима.
Если вы ищете оправдания — вы не интерим.
Интерим ищет решения, которые работают, и добивается результата.
🔻6. Тот, кто не готов учиться и переучиваться каждый проект
Каждый бизнес — новый. Каждая отрасль — новая. Каждый собственник — новая головная боль.
Интерим не может сказать: «Я это уже делал, всё знаю». Он заходит и учится. За 2 недели погружается в новую отрасль. За месяц — становится экспертом.
Если вы не готовы учиться с нуля каждый раз — вы не интерим.
Вы — эксперт в одной области и это ценно. Но интерим — это человек, который умеет становиться экспертом за 14 дней, в любой области.
🔻7. Тот, кому нужна команда, чтобы чувствовать себя значимым
Интерим приходит один. Без свиты. Без своих людей. Без помощников, которые будут носить кофе.
Он работает с теми, кто есть. С той командой, которую ему дали или строит новую.
Если вам нужна ваша команда, чтобы вы чувствовали себя уверенно — вы не интерим.
Интерим уверен в себе, а не в количестве своих подчинённых.
🔻8. Тот, кто ищет интересный проект
Интерим — это не про интересный проект, это про ответственность. Это про 12-часовые дни в первую неделю. Это про конфликты. Про увольнения. Про ночные звонки от собственника.
Если вы ищете вдохновение и самореализацию — идите в стартап. Или в найм, где есть классные задачи.
Интерим — это про деньги. Про результат. Про репутацию. Про то, чтобы уйти и оставить после себя систему. А не про самореализацию.
❗️ИТОГ. Честно и без прикрас
Интерим — это не для всех. Это для тех, кто:
— принимает решения без оглядки
— называет цену и не краснеет
— умеет жить с неопределённостью
— берёт ответственность на себя
— учится за 2 недели, а не за 2 года
— уверен в себе без команды и помощников
— приходит за результатом, а не процессом
Если вы такой — рынок ждёт вас. Спрос на интеримов в Европе вырос на 400% за последние 3 года, вырастет и в России, потому что это выгодно для собственников бизнеса.
Если вы не такой — не пытайтесь. Серьёзно.
В найме тоже можно быть счастливым. Там есть стабильность, понятные задачи, коллеги, соцпакет.
Не надо ломать себя. Не надо идти туда, где вы не выживете. Это не слабость. Это честность с самим собой.
P.S. Если вы узнали себя в подходящих — Ассоциация Интерим Менеджеров ждёт вас. Напишите мне на @AndreyAFomin
❤7🔥5👍2
❗️Кому и зачем нужен интерим-менеджер
Интерим — это опытный топ-менеджер (CEO, HRD, CCO, COO, CFO и т.п.) который приходит в компанию на 3–6 месяцев, решает конкретную проблему и уходит.
У этой модели есть ценность для разных людей. Сейчас объясню.
✔️ Для собственника бизнеса
Ваша проблема: что-то сломалось, штатный топ не справляется, а нанимать нового на годы — дорого и долго. Через полгода можно остаться без денег.
Что даёт интерим:
- Он приходит и делает. Не советует, как консультант, а делает
- Срок: 3-6 месяцев на результат
- Не надо ждать, пока войдёт в курс
- Вы не платите за раскачку — только за конкретные изменения
- Вы не портите отношения с людьми — увольнения и жёсткие решения берёт на себя интерим (он внешний, ему не жалко).
- Вы получаете не отчёт, а работающую систему, которую он передаёт вашему штатному менеджеру
По деньгам: вложили 1 рубль — получили 5–10.
✔️Для топ-менеджера для усиления команды
Ваша проблема: у вас просел один из отделов — продажи, производство, логистика, ecom Руководитель там слабый, а у вас нет времени разбираться самим. Вы на грани выгорания.
Что даёт интерим:
- Он заходит на проблемный участок и исправляет его за вас
- Вы перестаёте тушить пожары
- Интерим не претендует на ваше место — он временный, через 6 месяцев его уже нет
- Вы получаете сильного партнёра в помощь
✔️Для топ-менеджера, как следующий шаг в карьере
Ваша ситуация: вы работаете 10–15 лет. Должность хорошая, зарплата нормальная. Но внутри вы понимаете — дальше роста нет. Вас бесит бюрократия, медлительность, политика.
Почему интерим — это следующий уровень:
- Ваша карьера — это не строчка в трудовой, а портфолио спасённых бизнесов
- Вы сами выбираете, с кем работать, в какой отрасли, сколько времени уделять проекту
- С каждым проектом вы становитесь дороже. В найме после 50 вас постепенно начинают выдавливать. В интериме — наоборот.
Но предупреждаю: это не для всех. Надо уметь жить с неопределённостью, брать ответственность за результат и действовать быстро и эффективно.
✔️Для хэдхантера
Ваша ситуация: собственник просит найти топ-менеджера «вчера». Вы знаете, что обычный подбор займёт 3–6 месяцев.
Что даёт интерим:
- Вы закрываете запрос за несколько дней из нашего пула интеримов
- Вы приходите к клиенту с готовым решением. Это повышает ваш статус.
- Клиент запоминает, что вы спасли его бизнес. Дальше он пойдёт только к вам
Хотите обсудить ваш запрос или стать частью пула интеримов — пишите @AndreyAFomin
Укажите, кто вы: собственник, топ-менеджер или рекрутер. Поможем подобрать решение.
Андрей Фомин
Интерим — это опытный топ-менеджер (CEO, HRD, CCO, COO, CFO и т.п.) который приходит в компанию на 3–6 месяцев, решает конкретную проблему и уходит.
У этой модели есть ценность для разных людей. Сейчас объясню.
✔️ Для собственника бизнеса
Ваша проблема: что-то сломалось, штатный топ не справляется, а нанимать нового на годы — дорого и долго. Через полгода можно остаться без денег.
Что даёт интерим:
- Он приходит и делает. Не советует, как консультант, а делает
- Срок: 3-6 месяцев на результат
- Не надо ждать, пока войдёт в курс
- Вы не платите за раскачку — только за конкретные изменения
- Вы не портите отношения с людьми — увольнения и жёсткие решения берёт на себя интерим (он внешний, ему не жалко).
- Вы получаете не отчёт, а работающую систему, которую он передаёт вашему штатному менеджеру
По деньгам: вложили 1 рубль — получили 5–10.
✔️Для топ-менеджера для усиления команды
Ваша проблема: у вас просел один из отделов — продажи, производство, логистика, ecom Руководитель там слабый, а у вас нет времени разбираться самим. Вы на грани выгорания.
Что даёт интерим:
- Он заходит на проблемный участок и исправляет его за вас
- Вы перестаёте тушить пожары
- Интерим не претендует на ваше место — он временный, через 6 месяцев его уже нет
- Вы получаете сильного партнёра в помощь
✔️Для топ-менеджера, как следующий шаг в карьере
Ваша ситуация: вы работаете 10–15 лет. Должность хорошая, зарплата нормальная. Но внутри вы понимаете — дальше роста нет. Вас бесит бюрократия, медлительность, политика.
Почему интерим — это следующий уровень:
- Ваша карьера — это не строчка в трудовой, а портфолио спасённых бизнесов
- Вы сами выбираете, с кем работать, в какой отрасли, сколько времени уделять проекту
- С каждым проектом вы становитесь дороже. В найме после 50 вас постепенно начинают выдавливать. В интериме — наоборот.
Но предупреждаю: это не для всех. Надо уметь жить с неопределённостью, брать ответственность за результат и действовать быстро и эффективно.
✔️Для хэдхантера
Ваша ситуация: собственник просит найти топ-менеджера «вчера». Вы знаете, что обычный подбор займёт 3–6 месяцев.
Что даёт интерим:
- Вы закрываете запрос за несколько дней из нашего пула интеримов
- Вы приходите к клиенту с готовым решением. Это повышает ваш статус.
- Клиент запоминает, что вы спасли его бизнес. Дальше он пойдёт только к вам
Хотите обсудить ваш запрос или стать частью пула интеримов — пишите @AndreyAFomin
Укажите, кто вы: собственник, топ-менеджер или рекрутер. Поможем подобрать решение.
Андрей Фомин
❤3🔥3👍1👏1
🌍 Интерим в мире: как это работает на Западе и что ждет нас в России
Коротко о том, что происходит на глобальном рынке интерим-менеджмента.
🟢 Цифры и масштаб
Рынок оценивается в €9+ млрд, к 2035 году прогнозируют рост до €12-15 млрд. Европа и Америка — локомотивы. Причём в Европе институт интерим-менеджмента на порядок более развит: там есть профильные ассоциации, стандарты и кодексы.
🟢 Кто игроки
На Западе интерим — не самозанятый вчерашний топ, а целая индустрия:
— Big4 (Deloitte, PwC, EY, KPMG) — крупнейшие провайдеры
— Специализированные сети: InterSearch, Valtus Alliance
— Национальные ассоциации: IMA (Великобритания), INIMA (Европа, 11 стран, 3000+ интеримов)
🟢 Что с рынком
Спрос вырос на 400% за последние 5 лет .
Драйверы:
— Private Equity — фонды активно используют интеримов для turnaround-проектов и pre-exit подготовки
— Трансформации — цифровизация, M&A, реструктуризации
— Кризисные ситуации — как, например, автомобилка (снижение продаж), электронные компоненты (рост), ИИ (рост) и т.п. На каждую из кризисной ситуации необходим интерим, как для роста, так и для оптимизаций и компании хотят брать его на время, а не привязывать себя к штатнику.
В США набирает обороты "fractional management" — интеримы на долю ставки для нескольких компаний одновременно, когда один интерим ведет один проект - 3 дня в неделю и второй проект - 2 дня в неделю. Компания получает опытного топа за очень объективные деньги, несопоставимые с наймом.
🟢 Что ждет нас в России
На Западе интерим — это уже состоявшийся инструмент управления. В России — растущий тренд, который набирает обороты именно сейчас. Я помню 15-20 лет назад, работая в найме в американских и европейских компаниях, об интеримах мало кто слышал.
Кто уже стал или станет интеримом в России сейчас, будет обеспечен работой до самой старости. Для этого мы сделали АИМ 👉@aim_interims 😀
Если Вы хотите стать интеримом, пишите на 👉 @AndreyAFomin. Мы встретимся и сделаем план, как туда попасть
Андрей Фомин
@aim_interims #интерим #executive #интеримменеджер
Коротко о том, что происходит на глобальном рынке интерим-менеджмента.
🟢 Цифры и масштаб
Рынок оценивается в €9+ млрд, к 2035 году прогнозируют рост до €12-15 млрд. Европа и Америка — локомотивы. Причём в Европе институт интерим-менеджмента на порядок более развит: там есть профильные ассоциации, стандарты и кодексы.
🟢 Кто игроки
На Западе интерим — не самозанятый вчерашний топ, а целая индустрия:
— Big4 (Deloitte, PwC, EY, KPMG) — крупнейшие провайдеры
— Специализированные сети: InterSearch, Valtus Alliance
— Национальные ассоциации: IMA (Великобритания), INIMA (Европа, 11 стран, 3000+ интеримов)
🟢 Что с рынком
Спрос вырос на 400% за последние 5 лет .
Драйверы:
— Private Equity — фонды активно используют интеримов для turnaround-проектов и pre-exit подготовки
— Трансформации — цифровизация, M&A, реструктуризации
— Кризисные ситуации — как, например, автомобилка (снижение продаж), электронные компоненты (рост), ИИ (рост) и т.п. На каждую из кризисной ситуации необходим интерим, как для роста, так и для оптимизаций и компании хотят брать его на время, а не привязывать себя к штатнику.
В США набирает обороты "fractional management" — интеримы на долю ставки для нескольких компаний одновременно, когда один интерим ведет один проект - 3 дня в неделю и второй проект - 2 дня в неделю. Компания получает опытного топа за очень объективные деньги, несопоставимые с наймом.
🟢 Что ждет нас в России
На Западе интерим — это уже состоявшийся инструмент управления. В России — растущий тренд, который набирает обороты именно сейчас. Я помню 15-20 лет назад, работая в найме в американских и европейских компаниях, об интеримах мало кто слышал.
Кто уже стал или станет интеримом в России сейчас, будет обеспечен работой до самой старости. Для этого мы сделали АИМ 👉@aim_interims 😀
Если Вы хотите стать интеримом, пишите на 👉 @AndreyAFomin. Мы встретимся и сделаем план, как туда попасть
Андрей Фомин
@aim_interims #интерим #executive #интеримменеджер
🔥3💯2❤1👍1👏1
"Жизнь после СЕО. Как попасть в Совет Директоров?"
Независимый директор - звучит круто! А что на самом деле? Это человек, от которого ничего не зависит? Или ключевой драйвер развития бизнеса? Как попасть с Совет Директоров?
🎯 Надо разобраться!
Именно для этого мы пригласили 2 августа в Санкт-Петербурге на квартирник трёх хедлайнеров, и мы проведем вечер в стиле TED'x
🌟 Дмитрий Медведко - IPO/pre-IPO эксперт, независимый директор, член АНД и РИД, независимый член СД и независимый председатель комитетов по аудиту СД международных и российских компаний (Арман холдинг, Intact, Technored)
🌟 Анна Бамбурова – председатель совета директоров, независимый директор, советник первых лиц по построению коллегиальных органов управления в крупных частных компаниях. Опыт в СД: ПСД группы компаний «Ярмарка», Advisory Board ООО «Гуд Медиа», ПАО “АЛМАР — Алмазы Арктики”, АО «Аэропорт Архангельск», ПСД АО «Севмормонтаж».
Победитель премии “Директор года” в номинации «Председатель СД"
🌟 Андрей Фомин - «Интерим менеджмент как новая возможность для работодателя и топ-менеджера в России»
Опыт топ-менеджера в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
О чём поговорим?
Смена роли: Переход от операционного управления к стратегическому управлению и влиянию.
В СД идут только после позиции СЕО или нет?
Упаковка опыта: Как превратить прошлые заслуги в конкурентное преимущество для позиции Независимого директора.
Где искать первую реальную позицию для начала карьеры в Совете Директоров.
Сила сети: Нетворкинг как ключевой инструмент для выхода на рынок Независимых директоров. Насколько это сообщество закрыто?
Какие Советы бывают, и как выбрать свой?
Сколько платят в Совете Директоров. И за что?
Инвестиции в себя: Какие новые знания, навыки и сертификации требуются для успеха. И нужны ли они?
Портфель карьеры: Как формировать и балансировать несколько директорских позиций.
Что такое идеальный Независимый директор?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём смысл для работодателя?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Интересно? Мне лично - очень!
🔥Только 19 участников
📍Когда? 2 августа, Питер, Рубинштейна, сбор гостей с 19.05 до 19.30 и финалим ближе к 23.00
Точный адрес/явки/пароли - после регистрации
🔝 Кому актуально?
Топ-менеджеры, Независимые директора, члены СД, предприниматели и тем, кто ищет карьерные вызовы в высшей лиге!
🎈 А как проходит квартирник?
Безлимитный брют, закуски, общение, знакомства, «возможнинг»
У каждого будем время рассказать о себе, познакомиться.
🤝 Как принять участие? Написать мне в ТГ @ilgizvalinurov сразу, как увидите, сообщение «квартирник 2 августа".
Мы провели такой квартирник в Москве и решили повторить в Питере! Рекомендую!
Не можете в этот день и знаете, кому актуально? Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров
Независимый директор - звучит круто! А что на самом деле? Это человек, от которого ничего не зависит? Или ключевой драйвер развития бизнеса? Как попасть с Совет Директоров?
🎯 Надо разобраться!
Именно для этого мы пригласили 2 августа в Санкт-Петербурге на квартирник трёх хедлайнеров, и мы проведем вечер в стиле TED'x
🌟 Дмитрий Медведко - IPO/pre-IPO эксперт, независимый директор, член АНД и РИД, независимый член СД и независимый председатель комитетов по аудиту СД международных и российских компаний (Арман холдинг, Intact, Technored)
🌟 Анна Бамбурова – председатель совета директоров, независимый директор, советник первых лиц по построению коллегиальных органов управления в крупных частных компаниях. Опыт в СД: ПСД группы компаний «Ярмарка», Advisory Board ООО «Гуд Медиа», ПАО “АЛМАР — Алмазы Арктики”, АО «Аэропорт Архангельск», ПСД АО «Севмормонтаж».
Победитель премии “Директор года” в номинации «Председатель СД"
🌟 Андрей Фомин - «Интерим менеджмент как новая возможность для работодателя и топ-менеджера в России»
Опыт топ-менеджера в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
О чём поговорим?
Смена роли: Переход от операционного управления к стратегическому управлению и влиянию.
В СД идут только после позиции СЕО или нет?
Упаковка опыта: Как превратить прошлые заслуги в конкурентное преимущество для позиции Независимого директора.
Где искать первую реальную позицию для начала карьеры в Совете Директоров.
Сила сети: Нетворкинг как ключевой инструмент для выхода на рынок Независимых директоров. Насколько это сообщество закрыто?
Какие Советы бывают, и как выбрать свой?
Сколько платят в Совете Директоров. И за что?
Инвестиции в себя: Какие новые знания, навыки и сертификации требуются для успеха. И нужны ли они?
Портфель карьеры: Как формировать и балансировать несколько директорских позиций.
Что такое идеальный Независимый директор?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём смысл для работодателя?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Интересно? Мне лично - очень!
🔥Только 19 участников
📍Когда? 2 августа, Питер, Рубинштейна, сбор гостей с 19.05 до 19.30 и финалим ближе к 23.00
Точный адрес/явки/пароли - после регистрации
🔝 Кому актуально?
Топ-менеджеры, Независимые директора, члены СД, предприниматели и тем, кто ищет карьерные вызовы в высшей лиге!
🎈 А как проходит квартирник?
Безлимитный брют, закуски, общение, знакомства, «возможнинг»
У каждого будем время рассказать о себе, познакомиться.
🤝 Как принять участие? Написать мне в ТГ @ilgizvalinurov сразу, как увидите, сообщение «квартирник 2 августа".
Мы провели такой квартирник в Москве и решили повторить в Питере! Рекомендую!
Не можете в этот день и знаете, кому актуально? Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров
👍2💯2❤1
❗️Анонс мероприятий АИМ ❗️
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю и можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу.
⏰️ 7 июля Самара - "CEO напрокат: мода или новая реальность"
⏰️ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом" (хороший способ сэкономить на личной консультации)
⏰️ 2 августа Санкт-Петербург - Квартирник "Жизнь после CEO, как попасть в СД или стать интеримом"
⏰️ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰️ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом"
⏰️ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю и можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу.
⏰️ 7 июля Самара - "CEO напрокат: мода или новая реальность"
⏰️ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом" (хороший способ сэкономить на личной консультации)
⏰️ 2 августа Санкт-Петербург - Квартирник "Жизнь после CEO, как попасть в СД или стать интеримом"
⏰️ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰️ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом"
⏰️ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
🔥2❤1👍1🥰1👏1💯1
АИМ Интеримы || Андрей Фомин pinned «❗️Анонс мероприятий АИМ ❗️ Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю и можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу. ⏰️ 7 июля Самара - "CEO напрокат: мода или новая реальность"…»
❌ 3 ошибки собственника при найме интерима
Я видел проекты коллег интеримов в других компаниях, которые могли бы быть успешными. Но собственники умудрялись их завалить ещё до старта. Своими руками.
Вот три самые частые ошибки.
🔻Ошибка №1. Нанять интерима как штатного
Приходи, смотри, разбирайся. Может, через полгода станешь постоянным. Не работает!
Интерим — не штатный, он внешний. Ему нужны чёткие сроки, конкретная задача и полномочия на этот срок. Если он гадает, останется ли он насовсем, он:
— не заменит тех, кого необходимо (вдруг потом вместе работать?)
— не скажет правду собственнику (вдруг обидится и не продлит?)
— будет играть в политику, а не чинить бизнес
Надо: дать конкретную задачу и чёткий срок. Не обещать постоянку. И не ждать, что он будет работать как штатный.
🔻Ошибка №2. Не дать реальных полномочий
Ты вроде как директор, но приказы визирует мой заместитель. Ты посмотри, подумай, может, что-то предложишь...
С таким же успехом можно было нанять консультанта. Дешевле и без риска.
Интерим без подписи, без доступа к документам, без права принимать решения — это человек с кандалами. Он видит проблему, но не может её решить. И через месяц он либо уйдёт сам, либо превратится в бесполезный элемент за большие деньги.
Надо: дать задачу и дать полномочия. Подпись (минимум вторая), доступ к людям, к документам. Иначе это не интерим, а ещё один аналитик в штате.
🔻Ошибка №3. Экономить на гонораре
Ну это дорого. Давай за стоимость штатного. И ты не уходи через 3 месяца, а оставайся до результата. Вдруг не успеешь?
Если собственник начинает половинить цену — он не понимает ценности интерима. А значит, он будет дёргать, перепроверять и вмешиваться в работу каждый день. Потому что раз мы заплатили, мы имеем право.
Интерим — это инвестиция, а не статья расходов. Он приносит 5–10 рублей на каждый вложенный рубль. Если вы экономите на враче и половините цену, когда у вас инфаркт — вы экономите на собственной жизни. С бизнесом то же самое.
Надо: понимать ценность интерима под конкретную задачу. По опыту на языке штатного руководителя, интерима мы ставим на +1 или +2 уровня опытней, чем штатный.
Объясню: Нужен локальный директор по персоналу, поставим регионального или HRD страны. У него во много раз больше опыта, что кратно сокращает срок проекта и достижения цели. У интерима либо есть ставка, либо нет. Сэкономленные 200 тысяч обернутся потерянными 5 миллионами.
🎯 Если вы собственник и не уверены, как правильно сформулировать задачу для интерима — напишите на @AndreyAFomin. Сделаем первую диагностику бесплатно и предложим решение.
Я видел проекты коллег интеримов в других компаниях, которые могли бы быть успешными. Но собственники умудрялись их завалить ещё до старта. Своими руками.
Вот три самые частые ошибки.
🔻Ошибка №1. Нанять интерима как штатного
Приходи, смотри, разбирайся. Может, через полгода станешь постоянным. Не работает!
Интерим — не штатный, он внешний. Ему нужны чёткие сроки, конкретная задача и полномочия на этот срок. Если он гадает, останется ли он насовсем, он:
— не заменит тех, кого необходимо (вдруг потом вместе работать?)
— не скажет правду собственнику (вдруг обидится и не продлит?)
— будет играть в политику, а не чинить бизнес
Надо: дать конкретную задачу и чёткий срок. Не обещать постоянку. И не ждать, что он будет работать как штатный.
🔻Ошибка №2. Не дать реальных полномочий
Ты вроде как директор, но приказы визирует мой заместитель. Ты посмотри, подумай, может, что-то предложишь...
С таким же успехом можно было нанять консультанта. Дешевле и без риска.
Интерим без подписи, без доступа к документам, без права принимать решения — это человек с кандалами. Он видит проблему, но не может её решить. И через месяц он либо уйдёт сам, либо превратится в бесполезный элемент за большие деньги.
Надо: дать задачу и дать полномочия. Подпись (минимум вторая), доступ к людям, к документам. Иначе это не интерим, а ещё один аналитик в штате.
🔻Ошибка №3. Экономить на гонораре
Ну это дорого. Давай за стоимость штатного. И ты не уходи через 3 месяца, а оставайся до результата. Вдруг не успеешь?
Если собственник начинает половинить цену — он не понимает ценности интерима. А значит, он будет дёргать, перепроверять и вмешиваться в работу каждый день. Потому что раз мы заплатили, мы имеем право.
Интерим — это инвестиция, а не статья расходов. Он приносит 5–10 рублей на каждый вложенный рубль. Если вы экономите на враче и половините цену, когда у вас инфаркт — вы экономите на собственной жизни. С бизнесом то же самое.
Надо: понимать ценность интерима под конкретную задачу. По опыту на языке штатного руководителя, интерима мы ставим на +1 или +2 уровня опытней, чем штатный.
Объясню: Нужен локальный директор по персоналу, поставим регионального или HRD страны. У него во много раз больше опыта, что кратно сокращает срок проекта и достижения цели. У интерима либо есть ставка, либо нет. Сэкономленные 200 тысяч обернутся потерянными 5 миллионами.
🎯 Если вы собственник и не уверены, как правильно сформулировать задачу для интерима — напишите на @AndreyAFomin. Сделаем первую диагностику бесплатно и предложим решение.
👍2🔥2
✳️ Новости АИМ ✳️
Друзья, рад поделиться с Вами новостями:
➡️ мы растём и это первая отличная новость
➡️ продолжает формироваться пул интеримов и с 1 июля все новые проекты будут попадать сначала в пул для действующих членов АИМ, только потом в общий доступ. Как вступить в пул 👉👉 написать на @AndreyAFomin
➡️ До конца 2026 года у нас не будет оргвзносов на участие в Ассоциации, далее они появятся
➡️ Мы продолжаем подготовку школы будущих интеримов, которая стартует через месяц, где мы обучим специфике и тонкостям работы интерима и пройдем все шаги от штатного топа до опытного интерима. Сейчас открыт пребукинг на первый поток, если интересно 👉👉 @AndreyAFomin
⚡️Что даёт Ассоциация ее участникам?
➡️ Приоритетное распределение проектов среди действующих интеримов АИМ
➡️ Поддержка интерима в сложных случаях у заказчика (ни один человек не может знать всего). Интерим поднимет руку и АИМ соберет необходимое количество экспертов из этого же сектора, чтобы помочь и предложить решение. ❗️Это обязательное условие для участников Ассоциации - отреагировать на наш запрос о поддержке❗️ Ведь в сложной ситуации может оказаться каждый из нас. Например, когда я работал интеримом, мне такой поддержки не хватало
➡️ Встречи и мероприятия АИМ
➡️ Возможность стать региональным партнёром в будущем
И многое другое, но не буду сразу открывать все секреты 😀 Будьте на связи и следите за новостями
Андрей Фомин
Друзья, рад поделиться с Вами новостями:
⚡️Что даёт Ассоциация ее участникам?
И многое другое, но не буду сразу открывать все секреты 😀 Будьте на связи и следите за новостями
Андрей Фомин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2
✅ Уроки, которым меня научила работа интеримом
Я работал в найме 17 лет. Думал, что знаю об управлении всё, пока сам не стал интеримом.
И ошибался.
Вот уроки, которые я вынес из проектов.
❗️Конфликт — это не враг
Раньше я избегал конфликтов. Думал: «Посидим, договоримся, все останутся при своих».
Интерим научил: если нет конфликта — ты ничего не меняешь. Любые изменения рождают сопротивление. Если все молчат и улыбаются — либо ты ничего не делаешь, либо все, тебя уже списали.
Я стал говорить правду в глаза. Собственнику, CEO, самой токсичной команде. И знаете что? Это работает.
❗️Скорость — это обязанность
В найме была возможность неделю собирать данные, месяц согласовывать, квартал внедрять. Это считалось нормальным. Интерим научил: у тебя 3 месяца, максимум. За это время нужно войти, понять, решить, передать и уйти.
Если ты не умеешь принимать решения быстро — ты не интерим. Просто не успеешь.
❗️Деньги — это не деньги кого-то, это измеритель результативности твоего проекта
Интерим научил: если ты не называешь цену — ты не ценишь свой результат. Ты продаёшь не время. Ты продаёшь решение проблемы. А проблемы стоят денег.
Я перестал сомневаться, когда говорю о ставке. И знаете — стали уважать больше. Потому что тот, кто знает себе цену, вызывает доверие.
❗️Команда — это не мои люди. Это люди, которые делают результат вместе со мной
Раньше я считал, что сильный руководитель — это тот, у кого большая команда, лояльные подчинённые, свои ребята.
Интерим научил: команда — это инструмент. Не твоя собственность. Ты заходишь в чужой бизнес, работаешь с теми, кто там уже есть. Ты не можешь привести своих.
И это нормально. Потому что если ты умеешь договариваться, мотивировать и требовать — команда становится твоей. Даже если ты здесь всего на 3 месяца.
❗️Итог
Интерим научил меня:
— продавать результат, а не время
— не бояться конфликтов, они неизбежны
— принимать решения быстро, а не ждать месяцы согласований
— быстро модифицировать команду в чужом бизнесе
Если откликается, пиши на @AndreyAFomin. Встретимся и сделаем план, как стать интеримом
Андрей Фомин
Я работал в найме 17 лет. Думал, что знаю об управлении всё, пока сам не стал интеримом.
И ошибался.
Вот уроки, которые я вынес из проектов.
❗️Конфликт — это не враг
Раньше я избегал конфликтов. Думал: «Посидим, договоримся, все останутся при своих».
Интерим научил: если нет конфликта — ты ничего не меняешь. Любые изменения рождают сопротивление. Если все молчат и улыбаются — либо ты ничего не делаешь, либо все, тебя уже списали.
Я стал говорить правду в глаза. Собственнику, CEO, самой токсичной команде. И знаете что? Это работает.
❗️Скорость — это обязанность
В найме была возможность неделю собирать данные, месяц согласовывать, квартал внедрять. Это считалось нормальным. Интерим научил: у тебя 3 месяца, максимум. За это время нужно войти, понять, решить, передать и уйти.
Если ты не умеешь принимать решения быстро — ты не интерим. Просто не успеешь.
❗️Деньги — это не деньги кого-то, это измеритель результативности твоего проекта
Интерим научил: если ты не называешь цену — ты не ценишь свой результат. Ты продаёшь не время. Ты продаёшь решение проблемы. А проблемы стоят денег.
Я перестал сомневаться, когда говорю о ставке. И знаете — стали уважать больше. Потому что тот, кто знает себе цену, вызывает доверие.
❗️Команда — это не мои люди. Это люди, которые делают результат вместе со мной
Раньше я считал, что сильный руководитель — это тот, у кого большая команда, лояльные подчинённые, свои ребята.
Интерим научил: команда — это инструмент. Не твоя собственность. Ты заходишь в чужой бизнес, работаешь с теми, кто там уже есть. Ты не можешь привести своих.
И это нормально. Потому что если ты умеешь договариваться, мотивировать и требовать — команда становится твоей. Даже если ты здесь всего на 3 месяца.
❗️Итог
Интерим научил меня:
— продавать результат, а не время
— не бояться конфликтов, они неизбежны
— принимать решения быстро, а не ждать месяцы согласований
— быстро модифицировать команду в чужом бизнесе
Если откликается, пиши на @AndreyAFomin. Встретимся и сделаем план, как стать интеримом
Андрей Фомин
🔥6👍1👏1🤔1
❗️Почему собственники боятся интеримов?
Встречал сотни собственников. Умных, успешных, с деньгами и амбициями.
И каждый раз, когда речь заходит об интериме, я вижу один и тот же взгляд. В нём смесь страха и недоверия. И только потом — интерес.
❗️ Страх №1. Он не поймёт мой бизнес
Самый частый и самый нелепый. Собственник думает, что его бизнес — уникальный. Что никто снаружи не сможет разобраться в тонкостях производства/ритейла/логистики.
Реальность: интерим за 20+ лет карьеры видел десятки бизнесов. Он понимает не как работает станок, а как работает бизнес-система. Ему не нужно знать каждую гайку. Ему нужно знать, почему система даёт сбой.
Как преодолеть: проведите тест-драйв. Дайте интериму 3 дня на диагностику. Если он задаёт правильные вопросы — он поймёт. Если нет — вы не теряете ничего, кроме 3 дней.
❗️Страх №2. Он уволит моих людей
Да, уволит. Тех, кто тянет бизнес на дно. Тех, кого вы сами боитесь тронуть. Тех, кто «работает 15 лет, но ничего не делает».
Реальность - интерим не увольняет для удовольствия. Он увольняет, чтобы спасти бизнес. И он делает это чисто, без скандалов, без судов. Без того, чтобы вы марали руки.
Как преодолеть - заранее обсудите: кого нельзя трогать (если такие есть). И дайте зелёный свет на остальных. Интерним сделает эту работу за вас. Вы даже не узнаете имён.
❗️ Страх №3. Он украдёт мои данные / клиентов / команду
Боитесь, что интерим уйдёт и уведёт за собой людей? Или продаст базу конкурентам?
Реальность - интерним зарабатывает репутацией. Один скандал — и он больше никогда не получит проект. Его бизнес — это его имя. Он не будет рисковать десятилетиями работы ради сомнительной выгоды.
Как преодолеть - подпишите NDA. Пропишите в договоре ответственность за разглашение. И успокойтесь. Интерним — не вор. Он — хирург. Хирург не крадёт органы, он их лечит.
❗️Страх №4. Он уйдёт, а система сломается
Что, если интерним построит систему, которая держится только на нём? И когда он уйдёт — всё рухнет?
Реальность - хороший интерим строит систему, которая работает без него. Его задача — передать дела штатному менеджеру так, чтобы бизнес жил дальше. Если система держится на интериме — это плохой интерим.
Как преодолеть - заложите в договор этап «передача дел». Интерим не получит финальный платёж, пока не передаст всё штатному менеджеру. Чётко, с документами, с обучением.
❗️Страх №5. Это дорого
Собственник смотрит и думает: «Дорого!»
Реальность - штатный на год — это поиск 3–6 месяцев, адаптация 3 месяца, раскачка ещё 3. Итого — год до результата. А проблема уже сегодня.
Интерим за 3 месяца приносит 5–10 рублей на каждый вложенный рубль. Окупается моментально.
Как преодолеть - посчитайте, сколько вы теряете за месяц, пока проблема не решена. 1 млн? 5 млн? 10 млн? Ставка интернима — это не расход. Это инвестиция в остановку потерь.
❗️Страх №6. Он не впишется в культуру
Собственник боится, что интерим — чужак. Что он не поймёт как у нас принято. Что команда его не примет.
Реальность - интерним — не чужак. Он — профессионал. Он не встраивается в культуру. Он её улучшает. Он не пьёт кофе с коллективом по пятницам. Он чинит бизнес. И уходит.
Как преодолеть - не пытайтесь адаптировать интернима. Дайте ему задачу и полномочия. Всё остальное — неважно. Команда примет его, когда увидит результат. Результат — лучшее средство от недоверия.
❗️Страх №7. А что, если он ошибается?
Интерим — человек. Он может ошибиться. Как и штатный. Как и вы сами.
Реальность - интерним ошибается реже. Потому что он не боится ошибок. Он их признаёт, исправляет и идёт дальше. Штатный будет скрывать ошибку полгода, потому что боится потерять работу.
Как преодолеть - не ждите, что интерим будет всё делать идеально. Дайте ему право на ошибку. И смотрите на результат, а не на процесс.
Итог. Почему страхи — это хорошо
Страх — это нормально. Это значит, что вы не беспечны. Но если страх мешает вам принять решение, которое спасёт бизнес, — это уже проблема. Интерим — не волшебник. Он — инструмент. Инструмент, который спасает бизнес, когда штатные методы не работают.
Проверьте интерима. Дайте тестовый проект. Подпишите NDA. Заложите этапы передачи дел. И перестаньте бояться. Потому что самое страшное — не рискнуть с интеримом. Самое страшное — потерять бизнес, пока вы боитесь.
Хотите обсудить свою ситуацию без обязательств? Напишите на @AndreyAFomin. Расскажем, как интерим может помочь именно вам.
Андрей Фомин
Встречал сотни собственников. Умных, успешных, с деньгами и амбициями.
И каждый раз, когда речь заходит об интериме, я вижу один и тот же взгляд. В нём смесь страха и недоверия. И только потом — интерес.
❗️ Страх №1. Он не поймёт мой бизнес
Самый частый и самый нелепый. Собственник думает, что его бизнес — уникальный. Что никто снаружи не сможет разобраться в тонкостях производства/ритейла/логистики.
Реальность: интерим за 20+ лет карьеры видел десятки бизнесов. Он понимает не как работает станок, а как работает бизнес-система. Ему не нужно знать каждую гайку. Ему нужно знать, почему система даёт сбой.
Как преодолеть: проведите тест-драйв. Дайте интериму 3 дня на диагностику. Если он задаёт правильные вопросы — он поймёт. Если нет — вы не теряете ничего, кроме 3 дней.
❗️Страх №2. Он уволит моих людей
Да, уволит. Тех, кто тянет бизнес на дно. Тех, кого вы сами боитесь тронуть. Тех, кто «работает 15 лет, но ничего не делает».
Реальность - интерим не увольняет для удовольствия. Он увольняет, чтобы спасти бизнес. И он делает это чисто, без скандалов, без судов. Без того, чтобы вы марали руки.
Как преодолеть - заранее обсудите: кого нельзя трогать (если такие есть). И дайте зелёный свет на остальных. Интерним сделает эту работу за вас. Вы даже не узнаете имён.
❗️ Страх №3. Он украдёт мои данные / клиентов / команду
Боитесь, что интерим уйдёт и уведёт за собой людей? Или продаст базу конкурентам?
Реальность - интерним зарабатывает репутацией. Один скандал — и он больше никогда не получит проект. Его бизнес — это его имя. Он не будет рисковать десятилетиями работы ради сомнительной выгоды.
Как преодолеть - подпишите NDA. Пропишите в договоре ответственность за разглашение. И успокойтесь. Интерним — не вор. Он — хирург. Хирург не крадёт органы, он их лечит.
❗️Страх №4. Он уйдёт, а система сломается
Что, если интерним построит систему, которая держится только на нём? И когда он уйдёт — всё рухнет?
Реальность - хороший интерим строит систему, которая работает без него. Его задача — передать дела штатному менеджеру так, чтобы бизнес жил дальше. Если система держится на интериме — это плохой интерим.
Как преодолеть - заложите в договор этап «передача дел». Интерим не получит финальный платёж, пока не передаст всё штатному менеджеру. Чётко, с документами, с обучением.
❗️Страх №5. Это дорого
Собственник смотрит и думает: «Дорого!»
Реальность - штатный на год — это поиск 3–6 месяцев, адаптация 3 месяца, раскачка ещё 3. Итого — год до результата. А проблема уже сегодня.
Интерим за 3 месяца приносит 5–10 рублей на каждый вложенный рубль. Окупается моментально.
Как преодолеть - посчитайте, сколько вы теряете за месяц, пока проблема не решена. 1 млн? 5 млн? 10 млн? Ставка интернима — это не расход. Это инвестиция в остановку потерь.
❗️Страх №6. Он не впишется в культуру
Собственник боится, что интерим — чужак. Что он не поймёт как у нас принято. Что команда его не примет.
Реальность - интерним — не чужак. Он — профессионал. Он не встраивается в культуру. Он её улучшает. Он не пьёт кофе с коллективом по пятницам. Он чинит бизнес. И уходит.
Как преодолеть - не пытайтесь адаптировать интернима. Дайте ему задачу и полномочия. Всё остальное — неважно. Команда примет его, когда увидит результат. Результат — лучшее средство от недоверия.
❗️Страх №7. А что, если он ошибается?
Интерим — человек. Он может ошибиться. Как и штатный. Как и вы сами.
Реальность - интерним ошибается реже. Потому что он не боится ошибок. Он их признаёт, исправляет и идёт дальше. Штатный будет скрывать ошибку полгода, потому что боится потерять работу.
Как преодолеть - не ждите, что интерим будет всё делать идеально. Дайте ему право на ошибку. И смотрите на результат, а не на процесс.
Итог. Почему страхи — это хорошо
Страх — это нормально. Это значит, что вы не беспечны. Но если страх мешает вам принять решение, которое спасёт бизнес, — это уже проблема. Интерим — не волшебник. Он — инструмент. Инструмент, который спасает бизнес, когда штатные методы не работают.
Проверьте интерима. Дайте тестовый проект. Подпишите NDA. Заложите этапы передачи дел. И перестаньте бояться. Потому что самое страшное — не рискнуть с интеримом. Самое страшное — потерять бизнес, пока вы боитесь.
Хотите обсудить свою ситуацию без обязательств? Напишите на @AndreyAFomin. Расскажем, как интерим может помочь именно вам.
Андрей Фомин
🔥3❤2
🏭Кейс. Как интерим спас завод от банкротства за 4 месяца
18 млрд, 600 человек, 300 млн убытка в год. И один интерим.
Собственник позвонил мне в 21:00 в пятницу вечером со словами: "Начал готовить документы на банкротство. 60% мощностей стоит. Ключевые клиенты уходят. Долги растут. Можем ли что-то сделать, 10 консультантов уже внутри, складывается впечатление, что делают еще хуже. Дискоординация между ними и командой завода загоняет нас в большую проблему, чем до них"
Интерим стартовал в понедельник, я специально поставил COO с опытом 20+ лет и из компаний 80+ млрд, то есть кратно опытней, чем было необходимо. Что сделал интерим за 30 дней:
ДЕНЬ 1–30. ДИАГНОСТИКА И БЛОКИРОВКА ОТТОКА ДЕНЕГ
Что сделал интерим в первый месяц:
1️⃣ Экспресс-аудит всех бизнес-процессов за 5 дней
2️⃣ Заморозка всех нецелевых расходов (экономия 4 млн в месяц)
3️⃣ Переговоры с поставщиками — отсрочка 60 дней (высвобождено 25 млн)
4️⃣ Инвентаризация склада — нашли 12 млн в мёртвых запасах
5️⃣ Составлен пошаговый план на 120 дней
Промежуточный итог:
✅ Остановили рост убытка
✅ Высвободили 37 млн оборотных средств
✅ Появилась надежда
ДЕНЬ 31–60. ЭКСТРЕННЫЕ МЕРЫ
Второй месяц — жёсткие решения:
1️⃣ Закрыли 3 убыточных направления (экономия 6 млн/мес)
2️⃣ Сократили 15% административного персонала (безболезненно, через аутплейсмент)
3️⃣ Пересмотрели закупки — нашли поставщиков на 18% дешевле
4️⃣ Внедрили суточный контроль себестоимости продукции
5️⃣ Запустили программу возврата ушедших клиентов
Промежуточный итог:
✅ Загрузка мощностей выросла с 40% до 55%
✅ Операционный убыток сократился на 40%
✅ Вернули 15% ушедших клиентов
ДЕНЬ 61–120. СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Третий-четвёртый месяцы — внедрение системы:
1️⃣ Новая система мотивации коммерческого отдела (привязали KPI к прибыли)
2️⃣ Внедрили еженедельный управленческий учёт (раньше — раз в квартал)
3️⃣ Пересмотрели ценообразование — маржинальность выросла на 12%
4️⃣ Автоматизировали производственное планирование
5️⃣ Настроили работу с дебиторкой — оборачиваемость ускорилась на 20 дней
ИТОГ ЧЕРЕЗ 4 МЕСЯЦА:
✅ Выход на операционную безубыточность
✅ Загрузка мощностей — 72% (+32% за 4 месяца)
✅ Возвращено 40% ушедших клиентов
✅ Долги реструктурированы
✅ Спасено 600 рабочих мест
✅ Внедрена система управления, которая работает без интерима
Собственник сказал: «Я думал, банкротство — это приговор и у нас нет шансов»
Вот что даёт интерим:
🔹 Скорость — результат за 4 месяца, а не за 2 года
🔹 Независимость — не боится увольнять и принимать жёсткие решения
🔹 Система — после него остаются процессы, а не хаос
🔹 ROI — каждый вложенный рубль окупается в 5–10 раз
👆 ЕСЛИ УЗНАЛИ СЕБЯ
Напишите @AndreyAFomin — проведём бесплатную диагностику, разберём вашу ситуацию и скажем, можно ли помочь.
18 млрд, 600 человек, 300 млн убытка в год. И один интерим.
Собственник позвонил мне в 21:00 в пятницу вечером со словами: "Начал готовить документы на банкротство. 60% мощностей стоит. Ключевые клиенты уходят. Долги растут. Можем ли что-то сделать, 10 консультантов уже внутри, складывается впечатление, что делают еще хуже. Дискоординация между ними и командой завода загоняет нас в большую проблему, чем до них"
Интерим стартовал в понедельник, я специально поставил COO с опытом 20+ лет и из компаний 80+ млрд, то есть кратно опытней, чем было необходимо. Что сделал интерим за 30 дней:
ДЕНЬ 1–30. ДИАГНОСТИКА И БЛОКИРОВКА ОТТОКА ДЕНЕГ
Что сделал интерим в первый месяц:
1️⃣ Экспресс-аудит всех бизнес-процессов за 5 дней
2️⃣ Заморозка всех нецелевых расходов (экономия 4 млн в месяц)
3️⃣ Переговоры с поставщиками — отсрочка 60 дней (высвобождено 25 млн)
4️⃣ Инвентаризация склада — нашли 12 млн в мёртвых запасах
5️⃣ Составлен пошаговый план на 120 дней
Промежуточный итог:
✅ Остановили рост убытка
✅ Высвободили 37 млн оборотных средств
✅ Появилась надежда
ДЕНЬ 31–60. ЭКСТРЕННЫЕ МЕРЫ
Второй месяц — жёсткие решения:
1️⃣ Закрыли 3 убыточных направления (экономия 6 млн/мес)
2️⃣ Сократили 15% административного персонала (безболезненно, через аутплейсмент)
3️⃣ Пересмотрели закупки — нашли поставщиков на 18% дешевле
4️⃣ Внедрили суточный контроль себестоимости продукции
5️⃣ Запустили программу возврата ушедших клиентов
Промежуточный итог:
✅ Загрузка мощностей выросла с 40% до 55%
✅ Операционный убыток сократился на 40%
✅ Вернули 15% ушедших клиентов
ДЕНЬ 61–120. СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Третий-четвёртый месяцы — внедрение системы:
1️⃣ Новая система мотивации коммерческого отдела (привязали KPI к прибыли)
2️⃣ Внедрили еженедельный управленческий учёт (раньше — раз в квартал)
3️⃣ Пересмотрели ценообразование — маржинальность выросла на 12%
4️⃣ Автоматизировали производственное планирование
5️⃣ Настроили работу с дебиторкой — оборачиваемость ускорилась на 20 дней
ИТОГ ЧЕРЕЗ 4 МЕСЯЦА:
✅ Выход на операционную безубыточность
✅ Загрузка мощностей — 72% (+32% за 4 месяца)
✅ Возвращено 40% ушедших клиентов
✅ Долги реструктурированы
✅ Спасено 600 рабочих мест
✅ Внедрена система управления, которая работает без интерима
Собственник сказал: «Я думал, банкротство — это приговор и у нас нет шансов»
Вот что даёт интерим:
🔹 Скорость — результат за 4 месяца, а не за 2 года
🔹 Независимость — не боится увольнять и принимать жёсткие решения
🔹 Система — после него остаются процессы, а не хаос
🔹 ROI — каждый вложенный рубль окупается в 5–10 раз
👆 ЕСЛИ УЗНАЛИ СЕБЯ
Напишите @AndreyAFomin — проведём бесплатную диагностику, разберём вашу ситуацию и скажем, можно ли помочь.
🔥4👏2❤1🤔1😱1
Друзья, ближайшие мероприятия, где можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу.
⏰ 7 июля Самара - "CEO напрокат: мода или новая реальность"
⏰ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом". Участие бесплатно
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
Или перешлите, кому может быть интересно
⏰ 7 июля Самара - "CEO напрокат: мода или новая реальность"
⏰ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом". Участие бесплатно
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
Или перешлите, кому может быть интересно
🧨 Текучка топ-менеджеров — это не проблема с людьми. Это проблема с системой.
Каждый год уходит коммерческий директор. Через 14 месяцев — новый финансовый. Ещё через год — увольняется генеральный.
Собственник думает: «Ну не везёт мне с людьми» и начинает искать следующего золотого кандидата.
❗️На самом деле:
Текучка топов — это симптом. А болезнь — отсутствие системного управления:
- нет понятных KPI
- нет регулярного управленческого учёта
- нет чёткого разделения зон ответственности
- решения принимаются на глаз
- собственник лезет в операционку каждый день
В такой системе не выживает ни один сильный управленец. Они приходят. Видят хаос. Пытаются что-то изменить. Упираются в стену и уходят. А новый придёт — и повторит тот же путь.
❗️Что делает интерим
Интерим не ищет того самого правильного директора. Он строит систему, в которой любой хороший топ-менеджер сможет работать и давать результат.
Он:
✅ настраивает управленческий учёт
✅ прописывает зоны ответственности
✅ внедряет регулярный цикл планирования
✅ учит команду принимать решения без собственника
После этого текучка падает в 2–3 раза. Потому что уходить перестают.
Суть: лечить нужно систему, а не искать нового человека. Топ-менеджер не «не справляется».
Просто система не даёт ему справиться.
👆 ТЕКУЧКА ТОПОВ — ЭТО СИГНАЛ
Если за последние 2 года у вас сменилось 3+ топ-менеджера — вам нужен не новый директор.
Вам нужен интерим, который починит систему, за несколько месяцев.
А вы что думаете по этому поводу?
Каждый год уходит коммерческий директор. Через 14 месяцев — новый финансовый. Ещё через год — увольняется генеральный.
Собственник думает: «Ну не везёт мне с людьми» и начинает искать следующего золотого кандидата.
❗️На самом деле:
Текучка топов — это симптом. А болезнь — отсутствие системного управления:
- нет понятных KPI
- нет регулярного управленческого учёта
- нет чёткого разделения зон ответственности
- решения принимаются на глаз
- собственник лезет в операционку каждый день
В такой системе не выживает ни один сильный управленец. Они приходят. Видят хаос. Пытаются что-то изменить. Упираются в стену и уходят. А новый придёт — и повторит тот же путь.
❗️Что делает интерим
Интерим не ищет того самого правильного директора. Он строит систему, в которой любой хороший топ-менеджер сможет работать и давать результат.
Он:
✅ настраивает управленческий учёт
✅ прописывает зоны ответственности
✅ внедряет регулярный цикл планирования
✅ учит команду принимать решения без собственника
После этого текучка падает в 2–3 раза. Потому что уходить перестают.
Суть: лечить нужно систему, а не искать нового человека. Топ-менеджер не «не справляется».
Просто система не даёт ему справиться.
👆 ТЕКУЧКА ТОПОВ — ЭТО СИГНАЛ
Если за последние 2 года у вас сменилось 3+ топ-менеджера — вам нужен не новый директор.
Вам нужен интерим, который починит систему, за несколько месяцев.
А вы что думаете по этому поводу?
🔥4
А также:
⏰ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интерим менеджером". Участие бесплатно
Что сделать, чтобы записаться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
Или перешлите, кому может быть интересно
⏰ 8 июля Самара - Бизнес-завтрак "Как стать интерим менеджером". Участие бесплатно
Что сделать, чтобы записаться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin
Или перешлите, кому может быть интересно
❤🔥2👍2❤1