Почему интерим часто выгоднее для акционера, чем найм обычного топа?
1. Скорость закрытия «дыры» 🔥
Работодатель получает готового специалиста за 72 часа, а не за 3–6 месяцев охоты за постоянным топ-менеджером. Не нужно время на адаптацию и «раскачку» — интерим менеджер включается в процесс с первого дня.
2. Экономия на «постоянке» 💵
Это не штатная единица. Работодатель не платит:
- Страховые взносы (30+%)
- Оплату больничных, отпусков, премий, соцпакета
- Налог на ФОТ.
- Компенсацию при увольнении (выходное пособие). Договор закончился — просто разошлись.
3. Фокус на результат, а не процесс 🏈
Интерим-менеджер платит налоги как самозанятый или ИП и получает деньги только за конкретные KPI (вывел завод на плановую мощность, продал убыточный актив, внедрил ERP). Его репутация напрямую зависит от успеха, поэтому он не имитирует бурную деятельность.
4. Свежий взгляд без политики 🎭
Штатный директор боится трогать «священных коров» (друзей владельца, старых протоколы, неэффективных сотрудников). Интерим-менеджеру плевать на внутреннюю политику — он приходит и честно говорит: «Это надо сломать, этого уволить». Он не строит карьеру внутри компании, значит — не интригует.
5. Экспертиза, которой нет внутри 🏆
Под конкретный вызов (слияние, внедрение 1С, налаживание экспорта) можно позвать человека, который уже сделал это 10 раз в других компаниях. Обучать штатного сотрудника с нуля — дорого и долго.
6. Легкое расставание 🎯
Если интерим-менеджер не справился (или задача изменилась), его можно убрать за один день без скандала, судов и выплаты пяти окладов. Нет риска, что «преданный директор» потом уведет клиентов или устроит саботаж.
7. Передача опыта штатной команде 🥇
Хороший интерим-менеджер не просто делает работу, а обучает сотрудников. После его ухода остается налаженный процесс (стандарты, скрипты, dashboard) — мозги ушли, а знания остались.
Для связи @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
1. Скорость закрытия «дыры» 🔥
Работодатель получает готового специалиста за 72 часа, а не за 3–6 месяцев охоты за постоянным топ-менеджером. Не нужно время на адаптацию и «раскачку» — интерим менеджер включается в процесс с первого дня.
2. Экономия на «постоянке» 💵
Это не штатная единица. Работодатель не платит:
- Страховые взносы (30+%)
- Оплату больничных, отпусков, премий, соцпакета
- Налог на ФОТ.
- Компенсацию при увольнении (выходное пособие). Договор закончился — просто разошлись.
3. Фокус на результат, а не процесс 🏈
Интерим-менеджер платит налоги как самозанятый или ИП и получает деньги только за конкретные KPI (вывел завод на плановую мощность, продал убыточный актив, внедрил ERP). Его репутация напрямую зависит от успеха, поэтому он не имитирует бурную деятельность.
4. Свежий взгляд без политики 🎭
Штатный директор боится трогать «священных коров» (друзей владельца, старых протоколы, неэффективных сотрудников). Интерим-менеджеру плевать на внутреннюю политику — он приходит и честно говорит: «Это надо сломать, этого уволить». Он не строит карьеру внутри компании, значит — не интригует.
5. Экспертиза, которой нет внутри 🏆
Под конкретный вызов (слияние, внедрение 1С, налаживание экспорта) можно позвать человека, который уже сделал это 10 раз в других компаниях. Обучать штатного сотрудника с нуля — дорого и долго.
6. Легкое расставание 🎯
Если интерим-менеджер не справился (или задача изменилась), его можно убрать за один день без скандала, судов и выплаты пяти окладов. Нет риска, что «преданный директор» потом уведет клиентов или устроит саботаж.
7. Передача опыта штатной команде 🥇
Хороший интерим-менеджер не просто делает работу, а обучает сотрудников. После его ухода остается налаженный процесс (стандарты, скрипты, dashboard) — мозги ушли, а знания остались.
Для связи @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
👍3💯2❤1
Как стать успешным интеримом обычному топ-менеджеру?
Чтобы стать успешным интеримом, обычных управленческих качеств недостаточно. Вот ключевые специфические качества:
❗️Высочайшая стрессоустойчивость и «толстая кожа»
Интерим заходит в ситуацию, где «всё горит»: ушедший лидер, падение продаж, конфликты в команде. Нужно мгновенно принимать решения в условиях неполноты информации и не бояться агрессии.
❗️Диагностическое мышление (быстрый вход)
За 2–3 недели понять реальную суть проблем. Отличать системные ошибки от ошибок исполнения. Уметь проводить «аудит на коленке».
❗️Автономность и самодисциплина
Нет времени на раскачку. Интерим сам себе проектник, юрист, HR и мотиватор. Умение ставить KPI себе и жестко их держать без контроля сверху.
❗️Политическая нейтральность и дипломатичность
Часто в компании внутренняя борьба. Интерим не должен становиться «членом команды», игроком клана А против клана Б. Навык говорить правду собственнику, не вступая в коалиции.
❗️Сверхбыстрая адаптируемость
Сегодня ты в логистике, завтра — в e-commerce, послезавтра — в производстве. Умение за сутки въехать в новую специфику.
❗️Коммуникативная агрессия и жёсткий переговорщик
Не бояться жестких разговоров: уволить звезду, которая тянет назад, за 2 дня до совета директоров. Но при этом без эмоций, четко аргументируя собственнику
❗️Главное - результат, а не процесс
Интерима нанимают под конкретную цель (вывести cash flow+, продать бизнес, запустить ERP за 4 месяца). Качество «любить свою работу» не работает — работает «достигнуть цель». Перфекционизм убивает скорость.
❗️Навык постановки границ
Четко отделять: «зона моей ответственности» (например, стабилизация) от «зоны собственника» (стратегия продажи бизнеса). Иначе разорвут.
❗️Юридическая и финансовая чистоплотность
Интерим часто получает подпись в банке, доступ к расчетным счетам. Малейший намек на нецелевое использование или серые схемы — конец репутации. Требуется безупречный личный бренд.
❗️Эмоциональный интеллект и холодная голова
Понимать чувства команды (страх, саботаж), но не включать собственное «хочу нравиться». Уметь вдохновить людей, которые потеряли лидера, без фальшивой мотивации.
❗️❗️❗️Бонус — обязательная установка:
"Я здесь на время. Моя главная задача — достичь выполнения поставленной задачи"
В отличие от штатного топ-менеджера, интерим не строит карьеру в компании, поэтому ему критически важно не бояться действовать быстро и эффективно.
Для связи @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
Чтобы стать успешным интеримом, обычных управленческих качеств недостаточно. Вот ключевые специфические качества:
❗️Высочайшая стрессоустойчивость и «толстая кожа»
Интерим заходит в ситуацию, где «всё горит»: ушедший лидер, падение продаж, конфликты в команде. Нужно мгновенно принимать решения в условиях неполноты информации и не бояться агрессии.
❗️Диагностическое мышление (быстрый вход)
За 2–3 недели понять реальную суть проблем. Отличать системные ошибки от ошибок исполнения. Уметь проводить «аудит на коленке».
❗️Автономность и самодисциплина
Нет времени на раскачку. Интерим сам себе проектник, юрист, HR и мотиватор. Умение ставить KPI себе и жестко их держать без контроля сверху.
❗️Политическая нейтральность и дипломатичность
Часто в компании внутренняя борьба. Интерим не должен становиться «членом команды», игроком клана А против клана Б. Навык говорить правду собственнику, не вступая в коалиции.
❗️Сверхбыстрая адаптируемость
Сегодня ты в логистике, завтра — в e-commerce, послезавтра — в производстве. Умение за сутки въехать в новую специфику.
❗️Коммуникативная агрессия и жёсткий переговорщик
Не бояться жестких разговоров: уволить звезду, которая тянет назад, за 2 дня до совета директоров. Но при этом без эмоций, четко аргументируя собственнику
❗️Главное - результат, а не процесс
Интерима нанимают под конкретную цель (вывести cash flow+, продать бизнес, запустить ERP за 4 месяца). Качество «любить свою работу» не работает — работает «достигнуть цель». Перфекционизм убивает скорость.
❗️Навык постановки границ
Четко отделять: «зона моей ответственности» (например, стабилизация) от «зоны собственника» (стратегия продажи бизнеса). Иначе разорвут.
❗️Юридическая и финансовая чистоплотность
Интерим часто получает подпись в банке, доступ к расчетным счетам. Малейший намек на нецелевое использование или серые схемы — конец репутации. Требуется безупречный личный бренд.
❗️Эмоциональный интеллект и холодная голова
Понимать чувства команды (страх, саботаж), но не включать собственное «хочу нравиться». Уметь вдохновить людей, которые потеряли лидера, без фальшивой мотивации.
❗️❗️❗️Бонус — обязательная установка:
"Я здесь на время. Моя главная задача — достичь выполнения поставленной задачи"
В отличие от штатного топ-менеджера, интерим не строит карьеру в компании, поэтому ему критически важно не бояться действовать быстро и эффективно.
Для связи @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
👍4❤1💯1
А не сломает ли мне процесс интерим-менеджер?
Собственники, которые впервые рассматривают интерима, задают этот вопрос всегда. И он правильный.
Это звучит так:
👉 «Я выстраивал операционку годами. Придет чужой человек — и за 2 недели разберет её на запчасти. А я потом собирать буду заново».
Отвечаю как человек, который как нанимал интеримов, так и сам работал интеримом.
Что интерим ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делает с процессами в первую неделю?
Ничего не трогает, пока не поймет логику. Он не лезет с изменениями в первые часы. Он смотрит, слушает, задаёт вопросы. Останавливает только процессы, которые по опыту создают высокий риск для бизнеса (например, подписание договора без согласования финдира). Интерим поставит стоп-кран и привлечет финдира или акционера к решению. Интерим — это человек, который много раз в жизни собирал процессы заново. У него нет иллюзий, что можно всё переписать за выходные.
Важные признаки того, что интерим не сломает ваши процессы, а починит:
❗️Он просит карту процессов в первые часы работы. Ему важно понять, как всё связано. Менять — самоубийство для его репутации
❗️Он говорит: «Первый месяц — ни одного изменения без вашего визирования», это золотое правило ответственного интерима
❗️Он не приходит со своим «лучшим методом из прошлой компании». Хороший интерим адаптируется под вашу реальность
❗️В первые недели миссии интерим инициирует связь с собственником ежедневно для координации действий
Главное, что важно понять собственнику: Вы нанимаете интерима не потому, что ваши процессы плохие.
А потому что они стали хрупкими.
▪️ Ключевой сотрудник уволился — процесс встал
▪️ Собственник переключился на новый проект — процесс поплыл
▪️ Бизнес вырос, а процесс остался на старом уровне
Интерим приходит именно в тот момент, когда процесс уже надломился под собственным весом. И его задача — сначала взять процесс под контроль, чтобы бизнес не упал, а потом изменить и стабилизировать процесс.
Вместо сотни слов — один вопрос: «Если вы боитесь, что интерим сломает процесс, ответьте себе честно: а кто и когда в последний раз проверял, что этот процесс вообще жив?»
❗️Если ответ «я сам, но уже полгода назад» — поздравляю.
Процесс уже сломан. Просто вы ещё не заметили.
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
Собственники, которые впервые рассматривают интерима, задают этот вопрос всегда. И он правильный.
Это звучит так:
👉 «Я выстраивал операционку годами. Придет чужой человек — и за 2 недели разберет её на запчасти. А я потом собирать буду заново».
Отвечаю как человек, который как нанимал интеримов, так и сам работал интеримом.
Что интерим ДЕЙСТВИТЕЛЬНО делает с процессами в первую неделю?
Ничего не трогает, пока не поймет логику. Он не лезет с изменениями в первые часы. Он смотрит, слушает, задаёт вопросы. Останавливает только процессы, которые по опыту создают высокий риск для бизнеса (например, подписание договора без согласования финдира). Интерим поставит стоп-кран и привлечет финдира или акционера к решению. Интерим — это человек, который много раз в жизни собирал процессы заново. У него нет иллюзий, что можно всё переписать за выходные.
Важные признаки того, что интерим не сломает ваши процессы, а починит:
❗️Он просит карту процессов в первые часы работы. Ему важно понять, как всё связано. Менять — самоубийство для его репутации
❗️Он говорит: «Первый месяц — ни одного изменения без вашего визирования», это золотое правило ответственного интерима
❗️Он не приходит со своим «лучшим методом из прошлой компании». Хороший интерим адаптируется под вашу реальность
❗️В первые недели миссии интерим инициирует связь с собственником ежедневно для координации действий
Главное, что важно понять собственнику: Вы нанимаете интерима не потому, что ваши процессы плохие.
А потому что они стали хрупкими.
▪️ Ключевой сотрудник уволился — процесс встал
▪️ Собственник переключился на новый проект — процесс поплыл
▪️ Бизнес вырос, а процесс остался на старом уровне
Интерим приходит именно в тот момент, когда процесс уже надломился под собственным весом. И его задача — сначала взять процесс под контроль, чтобы бизнес не упал, а потом изменить и стабилизировать процесс.
Вместо сотни слов — один вопрос: «Если вы боитесь, что интерим сломает процесс, ответьте себе честно: а кто и когда в последний раз проверял, что этот процесс вообще жив?»
❗️Если ответ «я сам, но уже полгода назад» — поздравляю.
Процесс уже сломан. Просто вы ещё не заметили.
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
👍5❤1💯1
Он придет и всех уволит? Как интерим не конфликтует с командой, а делает её сильнее
👉 Самый частый вопрос, который мне задают собственники перед тем, как подписать контракт с интеримом:
«Слушай, моя команда — это 15 лет собранный механизм. Да, сейчас он барахлит. Но если придет чужак и начнет всех мести метлой — я останусь один. Это не вариант»
И собственник прав на 100%.
Интерим, который сразу устраивает «чистку рядов» — не профессионал. Это идиот с амбициями. И ему нельзя доверять бизнес.
Но хороший интерим работает иначе.
Первые дни — ни одного увольнения. Даже если человек курит в офисе и пьет из кулера. Только диагностика. Команда должна увидеть, что «чужак» не пришел с топором.
Интерим не проводит совещаний «сверху вниз». В первую неделю он ходит по кабинетам и задает ровно 3 вопроса:
1. Что в твоей работе сломано прямо сейчас?
2. Что ты предлагал руководству, но тебя не услышали?
3. Кто в соседнем отделе тебе реально помогает, а кто мешает?
Всё. Никаких «я научу вас жить». Команда начинает воспринимать его не как врага, а как человека, который слушает и хочет помочь.
Интерим находит проблему, которую команда давно хотела решить, но не была услышана.
Например:
- Бухгалтерия полгода просит нормальный ЭДО — интерим подписывает счет за 1 час.
- Склад просит вторую смену — интерим согласовывает переработки.
И после этого он говорит вслух (на общем собрании):
«Эту проблему решил не я. Её решил Иванов из отдела логистики, потому что он ещё 2 месяца назад прислал предложение. Я просто нажал кнопку "подписать"
Знаете, что происходит? Команда начинает сама усиливать интерима. Потому что он — помощь, а не замена.
Кейс из практики:
Компания: производство мебели, 1200 человек, уволился гендир и его зам. Пришел интерим.
⚡️Первая неделя:
- Ни одного увольнения.
- 30 встреч 1:1.
- Список «дурацких правил» (утверждение счетов в 5ти инстанциях, ежедневные планерки по 2 часа).
- Отсутствие мониторинга ежедневного плана действий для выхода из кризиса
⚡️Через 3 недели:
- Уволилось ровно 2 человека (оба токсичных — ушли сами, так как не способны давать результат).
- Сокращение времени планерки с 2 часов до 20 минут: проблема ⏩ решение ⏩ координация между отделами (за это и платят руководителям подразделений)
- Разделение ответственности по подписанию счетов: до 500.000 - руководитель подразделения + финдир, >500.000 гендир + финдир, >1.000.000 собственник
- Открытые визуализированные KPI в каждом отделе
- Ежедневный фоллов ап плана действий в каждом подразделении и на уровне интерима
Результат: Команда написала собственнику: «Оставьте его ещё на 3 месяца или сделайте все, чтобы он пришел к нам в штат, мы без него не хотели работать, а с ним — летим»
Интерим не конфликтовал. Он просто убрал тормоза, которые мешали команде работать.
Что интерим НЕ делает, чтобы не конфликтовать
❌ Не критикует прошлого CEO ✅ Предыдущий гендир многое сделал, но рынок изменился
❌ Не откладывает проблему полежать на столе ✅ Принимает решение и координирует его с собственником
❌ Не требует лояльности лично себе ✅ Требует выполнения задач, а не «дружбы»
❌ Не обещает наказаний ✅ Обещает только объективную оценку
Итог для собственника
Вы боитесь, что интерим развалит команду. А на деле: слабая команда боится интерима, сильная — ждет его.
Сильная команда знает:
- Её проблемы не решали месяцами.
- Собственник её не слышит или его фокус на другом проекте
- Интерим — это шанс, чтобы ей наконец-то дали работать нормально.
Один вопрос
Ваша команда боится прихода интерима? Или боится того, что он увидит?
Это разные вещи. И ответ на этот вопрос скажет о вашем бизнесе больше, чем любой финансовый отчет.
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
👉 Самый частый вопрос, который мне задают собственники перед тем, как подписать контракт с интеримом:
«Слушай, моя команда — это 15 лет собранный механизм. Да, сейчас он барахлит. Но если придет чужак и начнет всех мести метлой — я останусь один. Это не вариант»
И собственник прав на 100%.
Интерим, который сразу устраивает «чистку рядов» — не профессионал. Это идиот с амбициями. И ему нельзя доверять бизнес.
Но хороший интерим работает иначе.
Первые дни — ни одного увольнения. Даже если человек курит в офисе и пьет из кулера. Только диагностика. Команда должна увидеть, что «чужак» не пришел с топором.
Интерим не проводит совещаний «сверху вниз». В первую неделю он ходит по кабинетам и задает ровно 3 вопроса:
1. Что в твоей работе сломано прямо сейчас?
2. Что ты предлагал руководству, но тебя не услышали?
3. Кто в соседнем отделе тебе реально помогает, а кто мешает?
Всё. Никаких «я научу вас жить». Команда начинает воспринимать его не как врага, а как человека, который слушает и хочет помочь.
Интерим находит проблему, которую команда давно хотела решить, но не была услышана.
Например:
- Бухгалтерия полгода просит нормальный ЭДО — интерим подписывает счет за 1 час.
- Склад просит вторую смену — интерим согласовывает переработки.
И после этого он говорит вслух (на общем собрании):
«Эту проблему решил не я. Её решил Иванов из отдела логистики, потому что он ещё 2 месяца назад прислал предложение. Я просто нажал кнопку "подписать"
Знаете, что происходит? Команда начинает сама усиливать интерима. Потому что он — помощь, а не замена.
Кейс из практики:
Компания: производство мебели, 1200 человек, уволился гендир и его зам. Пришел интерим.
⚡️Первая неделя:
- Ни одного увольнения.
- 30 встреч 1:1.
- Список «дурацких правил» (утверждение счетов в 5ти инстанциях, ежедневные планерки по 2 часа).
- Отсутствие мониторинга ежедневного плана действий для выхода из кризиса
⚡️Через 3 недели:
- Уволилось ровно 2 человека (оба токсичных — ушли сами, так как не способны давать результат).
- Сокращение времени планерки с 2 часов до 20 минут: проблема ⏩ решение ⏩ координация между отделами (за это и платят руководителям подразделений)
- Разделение ответственности по подписанию счетов: до 500.000 - руководитель подразделения + финдир, >500.000 гендир + финдир, >1.000.000 собственник
- Открытые визуализированные KPI в каждом отделе
- Ежедневный фоллов ап плана действий в каждом подразделении и на уровне интерима
Результат: Команда написала собственнику: «Оставьте его ещё на 3 месяца или сделайте все, чтобы он пришел к нам в штат, мы без него не хотели работать, а с ним — летим»
Интерим не конфликтовал. Он просто убрал тормоза, которые мешали команде работать.
Что интерим НЕ делает, чтобы не конфликтовать
❌ Не критикует прошлого CEO ✅ Предыдущий гендир многое сделал, но рынок изменился
❌ Не откладывает проблему полежать на столе ✅ Принимает решение и координирует его с собственником
❌ Не требует лояльности лично себе ✅ Требует выполнения задач, а не «дружбы»
❌ Не обещает наказаний ✅ Обещает только объективную оценку
Итог для собственника
Вы боитесь, что интерим развалит команду. А на деле: слабая команда боится интерима, сильная — ждет его.
Сильная команда знает:
- Её проблемы не решали месяцами.
- Собственник её не слышит или его фокус на другом проекте
- Интерим — это шанс, чтобы ей наконец-то дали работать нормально.
Один вопрос
Ваша команда боится прихода интерима? Или боится того, что он увидит?
Это разные вещи. И ответ на этот вопрос скажет о вашем бизнесе больше, чем любой финансовый отчет.
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
❤3🥰1
❗️Друзья, 13 мая в Москве делаем квартирник по Интерим Менеджменту и новым возможностям для топ-менеджеров и предпринимателей, анонс ниже.
Осталось 5 мест. Как принять участие? Напишите в ТГ @ilgizvalinurov, мероприятие будет интересным 🔥🔥🔥
Осталось 5 мест. Как принять участие? Напишите в ТГ @ilgizvalinurov, мероприятие будет интересным 🔥🔥🔥
👍2
Forwarded from Валинуров вдохновляет
«Интерим-менеджмент. Новые возможности для топ-менеджера.»
Квартирник№219 в Москве! Уже 13 мая!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит. Поэтому делаем в стиле ТЕДх
Встречайте!
🎯Андрей Фомин. «Интерим менеджмент, как новые возможности для работодателя и топ-менеджера в России»
Опыт топ-менеджером в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Дмитрий Доценко. «Эталонная модель. Можно ли достичь успеха бизнеса только своими ресурсами?»
40 лет в ИТ, из них 22 года владеет и управляет компанией «5—55», пионером во внедрении методологии управления ИТ-сервисами (ITIL) на рынке России и аккредитованного учебного центра.
Создатель методологии «Эталонной модели» для аутсорсинга обеспечивающих бизнес-функции.
Среди её клиентов — Л’Этуаль, МСК-НТ, Югория, Самотлор, ГК Эксперт, Центр-Инвест, Энергопроф, Юникон и многие другие.
🎯 Кто третий? Скоро узнаете!
О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём смысл для работодателя?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»?
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
И лучшие примеры интерим-практик!
🌟 Концепция TED’x «Идеи, достойные распространения» и существует с 1984 года.
За выступление до 18 минут нужно поделиться одной важной идеей. Идей всегда больше, но одна - ключевая.
Среди спикеров TED были Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Сэт Годин, Джек Ма, Илон Маск и многие другие.
🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
❓Когда? 13 мая. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 13 мая»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы
Не можете в этот день и знаете, кому актуально? Перешлите анонс➡️
Квартирник№219 в Москве! Уже 13 мая!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит. Поэтому делаем в стиле ТЕДх
Встречайте!
🎯Андрей Фомин. «Интерим менеджмент, как новые возможности для работодателя и топ-менеджера в России»
Опыт топ-менеджером в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Дмитрий Доценко. «Эталонная модель. Можно ли достичь успеха бизнеса только своими ресурсами?»
40 лет в ИТ, из них 22 года владеет и управляет компанией «5—55», пионером во внедрении методологии управления ИТ-сервисами (ITIL) на рынке России и аккредитованного учебного центра.
Создатель методологии «Эталонной модели» для аутсорсинга обеспечивающих бизнес-функции.
Среди её клиентов — Л’Этуаль, МСК-НТ, Югория, Самотлор, ГК Эксперт, Центр-Инвест, Энергопроф, Юникон и многие другие.
🎯 Кто третий? Скоро узнаете!
О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём смысл для работодателя?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»?
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
И лучшие примеры интерим-практик!
🌟 Концепция TED’x «Идеи, достойные распространения» и существует с 1984 года.
За выступление до 18 минут нужно поделиться одной важной идеей. Идей всегда больше, но одна - ключевая.
Среди спикеров TED были Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Сэт Годин, Джек Ма, Илон Маск и многие другие.
🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
❓Когда? 13 мая. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 13 мая»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы
Не можете в этот день и знаете, кому актуально? Перешлите анонс➡️
👍3❤1
❗️Как стать интерим-менеджером? Вот несколько шагов, которые прошел я когда-то 😊
1. Наработать опыт
Интеримом не становятся без опыта. Обычно это топ-менеджеры (CEO, FD, HRD, CTO) с 15+ годами работы.
Ключевые скиллы:
☝️Антикризисное управление (сокращение издержек, увольнения, реструктуризация долгов и т.п.)
☝️Запуск «с нуля» (new business unit, завод, филиал) или его релокация
☝️Вывод компании из убытков в прибыль
☝️Замена уволенного босса
2. Создать «Интерим-бренд»
Вас нанимают под конкретную боль. Резюме «я хороший директор» не подходит. Нужен кейс-портфолио:
🎯За 3 месяца сократил убытки на 40% без увольнения ключевых сотрудников
🎯Настроил продажи с нуля до 5 млн/мес за полгода
🎯Увеличил прибыль за 9 месяцев с 1 до 10%
3. Где искать заказы?
Интеримы редко находят работу через hh. Основные каналы:
✅ Конечно же АИМ @aim_interims и @AndreyAFomin
✅ Своя сеть контактов: бывшие собственники, партнеры, инвесторы. 80% заказов приходят через сарафанное радио.
✅ Тендеры по банкротству (нужен статус арбитражного управляющего, но это сложный путь в России)
4. Юридическая форма
В России интерим — это почти всегда самозанятый или ИП (реже ООО). Вам нужен договор возмездного оказания услуг, а не трудовой. Клиент платит за результат, а не за процесс «сижу с 9 до 18».
5. Деньги и риски
⚡️ Ставка выше, чем у штатного директора (в 1.5-2 раза), так как нет соцпакета, больничных и нет гарантий следующего проекта
⚡️ Риски: простой между проектами, длина которого зависит от Вашего опыта и репутации
6. Типичная карьера интерима:
Был штатным CEO → Успешно вывел компанию из предбанкротного состояния → Об этом узнали конкуренты/инвесторы → Предложили аналогичный проект на 6 месяцев в другой компании → Уволился, принял предложение → Сделал → Пошли рекомендации
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
1. Наработать опыт
Интеримом не становятся без опыта. Обычно это топ-менеджеры (CEO, FD, HRD, CTO) с 15+ годами работы.
Ключевые скиллы:
☝️Антикризисное управление (сокращение издержек, увольнения, реструктуризация долгов и т.п.)
☝️Запуск «с нуля» (new business unit, завод, филиал) или его релокация
☝️Вывод компании из убытков в прибыль
☝️Замена уволенного босса
2. Создать «Интерим-бренд»
Вас нанимают под конкретную боль. Резюме «я хороший директор» не подходит. Нужен кейс-портфолио:
🎯За 3 месяца сократил убытки на 40% без увольнения ключевых сотрудников
🎯Настроил продажи с нуля до 5 млн/мес за полгода
🎯Увеличил прибыль за 9 месяцев с 1 до 10%
3. Где искать заказы?
Интеримы редко находят работу через hh. Основные каналы:
✅ Конечно же АИМ @aim_interims и @AndreyAFomin
✅ Своя сеть контактов: бывшие собственники, партнеры, инвесторы. 80% заказов приходят через сарафанное радио.
✅ Тендеры по банкротству (нужен статус арбитражного управляющего, но это сложный путь в России)
4. Юридическая форма
В России интерим — это почти всегда самозанятый или ИП (реже ООО). Вам нужен договор возмездного оказания услуг, а не трудовой. Клиент платит за результат, а не за процесс «сижу с 9 до 18».
5. Деньги и риски
⚡️ Ставка выше, чем у штатного директора (в 1.5-2 раза), так как нет соцпакета, больничных и нет гарантий следующего проекта
⚡️ Риски: простой между проектами, длина которого зависит от Вашего опыта и репутации
6. Типичная карьера интерима:
Был штатным CEO → Успешно вывел компанию из предбанкротного состояния → Об этом узнали конкуренты/инвесторы → Предложили аналогичный проект на 6 месяцев в другой компании → Уволился, принял предложение → Сделал → Пошли рекомендации
Если Вам нужен интерим менеджер или Вы хотите стать интеримом @AndreyAFomin
Андрей Фомин
@aim_interims
🔥3❤2
❗️Друзья, осталось 8 дней до квартирника 13 мая в Москве по Интерим Менеджменту и новым возможностям для топ-менеджеров и предпринимателей.
Осталось 5 мест. Как принять участие? Напишите в ТГ @ilgizvalinurov, мероприятие будет 🔥🔥🔥
Осталось 5 мест. Как принять участие? Напишите в ТГ @ilgizvalinurov, мероприятие будет 🔥🔥🔥
Telegram
АИМ Интеримы || Андрей Фомин
«Интерим-менеджмент. Новые возможности для топ-менеджера.»
Квартирник№219 в Москве! Уже 13 мая!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит. Поэтому делаем в стиле ТЕДх
Встречайте!…
Квартирник№219 в Москве! Уже 13 мая!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит. Поэтому делаем в стиле ТЕДх
Встречайте!…
👍3❤1