1015_Новый_Интерим_Проект.pdf
252 KB
‼️1015 Новый Интерим Проект‼️
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Локация: Самара
🔹 Сектор: Ж/д перевозки, выход на авто и морские перевозки
🔹 Тип проекта: Трансформация
🔹 Цель: Увеличение продаж, оптимизация затрат, выход на новые виды перевозок и новые рынки
🔹 Старт: Немедленно
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Ваши отклики мне на @AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Локация: Самара
🔹 Сектор: Ж/д перевозки, выход на авто и морские перевозки
🔹 Тип проекта: Трансформация
🔹 Цель: Увеличение продаж, оптимизация затрат, выход на новые виды перевозок и новые рынки
🔹 Старт: Немедленно
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Ваши отклики мне на @AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤2
Записали подкаст на тему интеримов с Алексеем Скакуном @slexels, очень профессионально, легко и с огоньком 🔥 пришлю ссылку, как пройдёт редакцию.
Алексей, спасибо огромное! Тему интеримов раскрыли на 100%. Отдельное спасибо за энергетику — ты превратил серьезную тему в живой и увлекательный диалог. Было супер-продуктивно и драйвово 🚀
Алексей, спасибо огромное! Тему интеримов раскрыли на 100%. Отдельное спасибо за энергетику — ты превратил серьезную тему в живой и увлекательный диалог. Было супер-продуктивно и драйвово 🚀
3🔥9❤2
Forwarded from Галя|психолог оторва жена мать
Дорогой мой любимый Андрюша! Мы уже полжизни вместе. Я свидетель всех твоих взлетов и падений. И я знаю точно: ты человек масштаб. Рада, что сейчас ты набрался достаточного опыта и вышел к миру. Тебе есть чем помочь бизнесу и человеку. Но я люблю тебя не за это. Больше всего мне нравится, валять дурака с тобой. Слоняться по Риму и звонить в случайные квартиры ночью. Люблю, когда наши внутренние дети встречаются. С тобой бывает очень весело, интересно и всегда надежно. Ты скала для нашей семьи, и мы с девочками чувствуем себя в безопасности за тобой. Люблю, как ты греешь мне местечко в кровати. Злюсь, что сейчас ты много ездишь и я прихожу в холодную кровать. Вот бы работа сама себя работала🤣🤭 Шучу! Я благодарна тебе за то, сколько ты работаешь. Твой азарт и кайф от дела вдохновляет! Ты трудоголик-кайфушник. Иногда я ревную тебя к работе, поэтому самой приходится пахать, чтобы ты тоже не расслаблялся и ревновал😉
Люблю тебя грустного, злого, уставшего.
Просто будь и будь здоров, а всё, что хочешь, ты возьмёшь сам.
Горжусь тобой, люблю, благодарю безмерно❣️
Люблю тебя грустного, злого, уставшего.
Просто будь и будь здоров, а всё, что хочешь, ты возьмёшь сам.
Горжусь тобой, люблю, благодарю безмерно❣️
❤6🔥6👍5
Моя любимая жена ❤️ меня поздравила с ДР ) Не все же про интеримов говорить!
❤9🎉1
1017_Новый_Интерим_Проект.pdf
251.3 KB
‼️1017 Новый Интерим Проект‼️
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Операционный директор (COO)
🔹 Локация: Екатеринбург
🔹 Сектор: Производство автокомпонентов
🔹 Тип проекта: Трансформация и рост
🔹 Цель: Выход на плановые мощности, стабилизация производства
🔹 Старт: Немедленно
Ваши отклики ждем сегодня на @AndreyAFomin
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Операционный директор (COO)
🔹 Локация: Екатеринбург
🔹 Сектор: Производство автокомпонентов
🔹 Тип проекта: Трансформация и рост
🔹 Цель: Выход на плановые мощности, стабилизация производства
🔹 Старт: Немедленно
Ваши отклики ждем сегодня на @AndreyAFomin
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍3
Друзья, мы работаем на форуме до вечера воскресенья, много входящих запросов. Все вижу, всем отвечу в крайнем случае в начале следующей недели, не переживайте
1014_Новый_Интерим_Проект.pdf
252 KB
‼️1014 Новый Интерим Проект‼️
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Сектор: Комплексные инженерные решения для концертных залов, выставок, театров
🔹 Локация: Санкт-Петербург
🔹 Тип проекта: Развитие
🔹 Цель: Увеличение продаж, систематизация маркетинга и отдела продаж
🔹 Старт: Сентябрь 2026
Ваши отклики ждем на @AndreyAFomin.
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Сектор: Комплексные инженерные решения для концертных залов, выставок, театров
🔹 Локация: Санкт-Петербург
🔹 Тип проекта: Развитие
🔹 Цель: Увеличение продаж, систематизация маркетинга и отдела продаж
🔹 Старт: Сентябрь 2026
Ваши отклики ждем на @AndreyAFomin.
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
🔥2
photo_2026-09-12_22-53-15.jpg
160.6 KB
Завтра 12.09.2026 на ПиРе в 12:10 в зале "Чистые пруды" расскажу про интерим менеджмент 🔥
Рынок труда меняется. Собственники больше не хотят держать дорогих топ-менеджеров в штате с бесконечными бонусами и соцпакетами. Они хотят покупать результат — точечно, на срок, с четким KPI. Что это значит для вас?
Появляется новый формат карьеры — интерим-менеджмент. Это работа на проектах: вы заходите в компанию на 3-6 месяцев, решаете конкретную задачу, получаете гонорар и уходите на следующий проект.
На выступлении я расскажу:
▪️Почему интерим-менеджмент становится главным трендом в управлении
▪️Какие качества делают топ-менеджера успешным интеримом
▪️Как перестроить свою карьеру и начать зарабатывать на проектах
▪️Реальные кейсы: сколько зарабатывают интеримы и какие задачи решают
▪️С чего начать, если вы решили попробовать
Кому интересно:
▪️Действующим топ-менеджерам, которые хотят больше свободы и дохода
▪️Собственникам бизнеса, которые ищут новые форматы управления
▪️Тем, кто устал от рутины и хочет профессионального роста
Навигация:
Все про интеримов | Школа Интеримов | Где увидеться?
Рынок труда меняется. Собственники больше не хотят держать дорогих топ-менеджеров в штате с бесконечными бонусами и соцпакетами. Они хотят покупать результат — точечно, на срок, с четким KPI. Что это значит для вас?
Появляется новый формат карьеры — интерим-менеджмент. Это работа на проектах: вы заходите в компанию на 3-6 месяцев, решаете конкретную задачу, получаете гонорар и уходите на следующий проект.
На выступлении я расскажу:
▪️Почему интерим-менеджмент становится главным трендом в управлении
▪️Какие качества делают топ-менеджера успешным интеримом
▪️Как перестроить свою карьеру и начать зарабатывать на проектах
▪️Реальные кейсы: сколько зарабатывают интеримы и какие задачи решают
▪️С чего начать, если вы решили попробовать
Кому интересно:
▪️Действующим топ-менеджерам, которые хотят больше свободы и дохода
▪️Собственникам бизнеса, которые ищут новые форматы управления
▪️Тем, кто устал от рутины и хочет профессионального роста
Навигация:
Все про интеримов | Школа Интеримов | Где увидеться?
❤3🔥2👍1👏1
❗️Interim Management — системный инструмент для бизнеса и карьеры
Приветствуем всех, кто только что присоединился к каналу. Давайте резюмируем, что такое интерим!
▪️Для собственников
Интерим - менеджмент — экономически обоснованное решение. Стоимость ошибочного найма штатного топа достигает 200-400% годового дохода, если сложить все затраты, начиная от поиска, ожидания, адаптации, до расставания, если человек не подошел. Интерим оплачивается за результат и только на период проекта. RoI в европейской практике — от 1:5 до 1:10 (на каждый потраченный рубль 5 рублей прибыли)
Интерим — не антикризисная мера, а инструмент для масштабирования, трансформации и передачи управления.
▪️Для топ-менеджеров
Интерим — эволюция карьеры с иным уровнем автономии и дохода. Требуется: опыт 15+ лет, толерантность к неопределённости, финансовая подушка на 6-12 месяцев, системная подготовка.
▪️Инфраструктура
🔸Собственникам — Ассоциация: подбор, проверка компетенций, сопровождение.
🔸Топ-менеджерам — Школа: подготовка к переходу, доступ к проектам и сообществу.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Где увидеться?
Приветствуем всех, кто только что присоединился к каналу. Давайте резюмируем, что такое интерим!
▪️Для собственников
Интерим - менеджмент — экономически обоснованное решение. Стоимость ошибочного найма штатного топа достигает 200-400% годового дохода, если сложить все затраты, начиная от поиска, ожидания, адаптации, до расставания, если человек не подошел. Интерим оплачивается за результат и только на период проекта. RoI в европейской практике — от 1:5 до 1:10 (на каждый потраченный рубль 5 рублей прибыли)
Интерим — не антикризисная мера, а инструмент для масштабирования, трансформации и передачи управления.
▪️Для топ-менеджеров
Интерим — эволюция карьеры с иным уровнем автономии и дохода. Требуется: опыт 15+ лет, толерантность к неопределённости, финансовая подушка на 6-12 месяцев, системная подготовка.
▪️Инфраструктура
🔸Собственникам — Ассоциация: подбор, проверка компетенций, сопровождение.
🔸Топ-менеджерам — Школа: подготовка к переходу, доступ к проектам и сообществу.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Где увидеться?
🔥3
❗️Как Ассоциация помогает собственникам найти интерима
Самостоятельный поиск интерима сопряжён с рисками: отсутствие верифицированных специалистов на рынке, невозможность объективной оценки компетенций, риск культурного несоответствия, непроверенные рекомендации.
Ассоциация предоставляет инфраструктуру для решения этих задач.
🔻 Сервисы для собственников
▪️Подбор под задачу. Бесплатный анализ задачи, первичная диагностика, формирование профиля кандидата, подбор из базы сертифицированных интеримов
▪️Проверка компетенций. Все специалисты проходят оценку: подтверждённый опыт, реализованные проекты, рекомендации заказчиков
▪️Гарантия культурного соответствия. Предварительная оценка совместимости кандидата с корпоративной культурой заказчика снижает риск саботажа и конфликтов
▪️Сопровождение проекта. Поддержка на всех этапах: от контракта до передачи управления
⬇️ Пример
Производственная компания с оборотом свыше 5+ млрд столкнулась с необходимостью реструктуризации операционного блока. Собственник обратился в Ассоциацию.
Проведена диагностика задачи, отобраны три кандидата, оценены компетенции и культурное соответствие. Выбран специалист с опытом аналогичных проектов.
Интерим за шесть месяцев провёл реструктуризацию: пересмотр процессов, внедрение KPI, перераспределение ответственности. По завершении передал управление постоянному руководителю.
Результат: восстановление управляемости, рост ключевых показателей, масштабируемая структура
✅ Преимущества
Доступ к верифицированным специалистам. Снижение рисков ошибочного найма. Экономия времени на поиск. Соответствие профессиональным стандартам. Сопровождение на всех этапах.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Самостоятельный поиск интерима сопряжён с рисками: отсутствие верифицированных специалистов на рынке, невозможность объективной оценки компетенций, риск культурного несоответствия, непроверенные рекомендации.
Ассоциация предоставляет инфраструктуру для решения этих задач.
🔻 Сервисы для собственников
▪️Подбор под задачу. Бесплатный анализ задачи, первичная диагностика, формирование профиля кандидата, подбор из базы сертифицированных интеримов
▪️Проверка компетенций. Все специалисты проходят оценку: подтверждённый опыт, реализованные проекты, рекомендации заказчиков
▪️Гарантия культурного соответствия. Предварительная оценка совместимости кандидата с корпоративной культурой заказчика снижает риск саботажа и конфликтов
▪️Сопровождение проекта. Поддержка на всех этапах: от контракта до передачи управления
⬇️ Пример
Производственная компания с оборотом свыше 5+ млрд столкнулась с необходимостью реструктуризации операционного блока. Собственник обратился в Ассоциацию.
Проведена диагностика задачи, отобраны три кандидата, оценены компетенции и культурное соответствие. Выбран специалист с опытом аналогичных проектов.
Интерим за шесть месяцев провёл реструктуризацию: пересмотр процессов, внедрение KPI, перераспределение ответственности. По завершении передал управление постоянному руководителю.
Результат: восстановление управляемости, рост ключевых показателей, масштабируемая структура
✅ Преимущества
Доступ к верифицированным специалистам. Снижение рисков ошибочного найма. Экономия времени на поиск. Соответствие профессиональным стандартам. Сопровождение на всех этапах.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
🔥3👍1👏1
❓Почему создана Школа Интеримов
В России нет системного образования для интеримов. Топ-менеджер с 20-летним опытом выходит из найма и не знает, как работать в проектной модели: как упаковать опыт в оффер, как выходить на собственников, как определять ставку, как проводить диагностику, как защищать свои интересы и, самое главное, как искать проекты.
▪️В бизнес-школах этому не учат. Знания передаются из рук в руки или не передаются вовсе
❗️Следствие
Первый проект становится испытанием без подготовки. Типичные ошибки: провал из-за отсутствия диагностики, конфликт с собственником, заниженная ставка, потеря репутации. Каждая ошибка стоит года карьеры и рекомендаций, которые не будут даны.
💠 Задача Школы
Мы структурировали разрозненные знания в программу из двенадцати модулей: диагностика и вход в проект, работа с собственником и командой, психологическая подготовка интерима, правовые и финансовые аспекты, личный бренд и продажи, управление проектами и KPI и, самое главное, как находить проекты и как сделать так, чтобы проекты не заканчивались.
Школа формирует профессиональный стандарт совместно с Ассоциацией: критерии оценки, сертификацию, этический кодекс. Профессия становится прозрачной для интеримов и собственников.
🟰 Результат
Выпускник выходит на рынок подготовленным. Он не тратит год на ошибки — начинает работать профессионально с первого проекта.
☝🏻01 октября 2026 года стартует последний в этом году Поток Школы, студенты которого уже с Нового года смогут брать проекты в нашем пуле, которых нет в открытом доступе.
Есть еще несколько мест, чтобы записаться, напишите "Школа" на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
В России нет системного образования для интеримов. Топ-менеджер с 20-летним опытом выходит из найма и не знает, как работать в проектной модели: как упаковать опыт в оффер, как выходить на собственников, как определять ставку, как проводить диагностику, как защищать свои интересы и, самое главное, как искать проекты.
▪️В бизнес-школах этому не учат. Знания передаются из рук в руки или не передаются вовсе
❗️Следствие
Первый проект становится испытанием без подготовки. Типичные ошибки: провал из-за отсутствия диагностики, конфликт с собственником, заниженная ставка, потеря репутации. Каждая ошибка стоит года карьеры и рекомендаций, которые не будут даны.
💠 Задача Школы
Мы структурировали разрозненные знания в программу из двенадцати модулей: диагностика и вход в проект, работа с собственником и командой, психологическая подготовка интерима, правовые и финансовые аспекты, личный бренд и продажи, управление проектами и KPI и, самое главное, как находить проекты и как сделать так, чтобы проекты не заканчивались.
Школа формирует профессиональный стандарт совместно с Ассоциацией: критерии оценки, сертификацию, этический кодекс. Профессия становится прозрачной для интеримов и собственников.
🟰 Результат
Выпускник выходит на рынок подготовленным. Он не тратит год на ошибки — начинает работать профессионально с первого проекта.
☝🏻01 октября 2026 года стартует последний в этом году Поток Школы, студенты которого уже с Нового года смогут брать проекты в нашем пуле, которых нет в открытом доступе.
Есть еще несколько мест, чтобы записаться, напишите "Школа" на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤3🔥1👏1
⛔️ Как неопытный интерим провалил проект
Разбираю кейс, который должен стать предупреждением для каждого, кто выходит в интерим-модель и думает, что это легко без подготовки.
▪️Исходные данные
Производственная компания с оборотом 3+ млрд. Собственник привлёк интерима на позицию операционного директора. Задача: повысить эффективность производства, сократить издержки, выстроить систему управления.
Интерим — бывший топ-менеджер из крупной корпорации с опытом в другой отрасли. Резюме сильное. Опыт управления — 15 лет. Но проектов в интерим-модели не было. Это был его первый контракт.
Что же пошло не так?
🔴 Ошибка первая: пропущена диагностика
Интерим начал с решений, а не с анализа. В первую неделю он объявил о внедрении новой системы планирования, не изучив текущие процессы. Он не провёл интервью с руководителями подразделений, не оценил состояние оборудования, не проанализировал причины текущих сбоев.
Он действовал по шаблону из предыдущей корпорации. Но этот бизнес был другим.
🔴 Ошибка вторая: игнорирование культуры.
В компании была сильная неформальная структура. Начальники цехов имели реальное влияние, которое не отражалось в оргсхеме. Интерим этого не увидел или не посчитал важным.
Он начал с приказов и регламентов. Не поговорил с людьми. Не объяснил, зачем нужны изменения. Воспринял сопротивление как саботаж и начал действовать жёстко.
🔴 Ошибка третья: отсутствие KPI и отчётности
Контракт был заключён без чётких измеримых показателей. Интерим не зафиксировал, что именно считается результатом. Собственник не понимал, как оценивать прогресс. Через три месяца обе стороны осознали, что ожидания расходятся.
🔴 Ошибка четвёртая: конфликт с собственником
Интерим требовал полномочий, которые не были прописаны в контракте. Собственник, в свою очередь, вмешивался в операционные решения. Границы ответственности не были определены. Конфликт нарастал.
🔹Результат
Через четыре месяца проект был завершён досрочно. Интерим покинул компанию. Изменения, которые он пытался внедрить, были отменены. Собственник потерял время и деньги.
Интерим не получил рекомендаций. Его первый проект в интерим модели стал последним — он вернулся в найм.
🔹Вывод
Управленческий опыт — необходимое, но недостаточное условие. Интерим-модель требует иных компетенций: быстрого входа, работы без полномочий, выстраивания отношений, управления ожиданиями.
Этот интерим обладал опытом, но не обладал системой. Он действовал по интуиции и шаблонам из найма. Результат — провал, который можно было предотвратить.
P.S. Подобные кейсы — причина, по которой создана Школа и Ассоциация Интеримов. Мы учим тому, что не даётся с опытом в найме и не берем к себе людей, которые этого не умеют
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Подкаст про интеримов (нажать на ссылку):
▪️Youtube
▪️Rutube
▪️Vkontakte
Разбираю кейс, который должен стать предупреждением для каждого, кто выходит в интерим-модель и думает, что это легко без подготовки.
▪️Исходные данные
Производственная компания с оборотом 3+ млрд. Собственник привлёк интерима на позицию операционного директора. Задача: повысить эффективность производства, сократить издержки, выстроить систему управления.
Интерим — бывший топ-менеджер из крупной корпорации с опытом в другой отрасли. Резюме сильное. Опыт управления — 15 лет. Но проектов в интерим-модели не было. Это был его первый контракт.
Что же пошло не так?
🔴 Ошибка первая: пропущена диагностика
Интерим начал с решений, а не с анализа. В первую неделю он объявил о внедрении новой системы планирования, не изучив текущие процессы. Он не провёл интервью с руководителями подразделений, не оценил состояние оборудования, не проанализировал причины текущих сбоев.
Он действовал по шаблону из предыдущей корпорации. Но этот бизнес был другим.
🔴 Ошибка вторая: игнорирование культуры.
В компании была сильная неформальная структура. Начальники цехов имели реальное влияние, которое не отражалось в оргсхеме. Интерим этого не увидел или не посчитал важным.
Он начал с приказов и регламентов. Не поговорил с людьми. Не объяснил, зачем нужны изменения. Воспринял сопротивление как саботаж и начал действовать жёстко.
🔴 Ошибка третья: отсутствие KPI и отчётности
Контракт был заключён без чётких измеримых показателей. Интерим не зафиксировал, что именно считается результатом. Собственник не понимал, как оценивать прогресс. Через три месяца обе стороны осознали, что ожидания расходятся.
🔴 Ошибка четвёртая: конфликт с собственником
Интерим требовал полномочий, которые не были прописаны в контракте. Собственник, в свою очередь, вмешивался в операционные решения. Границы ответственности не были определены. Конфликт нарастал.
🔹Результат
Через четыре месяца проект был завершён досрочно. Интерим покинул компанию. Изменения, которые он пытался внедрить, были отменены. Собственник потерял время и деньги.
Интерим не получил рекомендаций. Его первый проект в интерим модели стал последним — он вернулся в найм.
🔹Вывод
Управленческий опыт — необходимое, но недостаточное условие. Интерим-модель требует иных компетенций: быстрого входа, работы без полномочий, выстраивания отношений, управления ожиданиями.
Этот интерим обладал опытом, но не обладал системой. Он действовал по интуиции и шаблонам из найма. Результат — провал, который можно было предотвратить.
P.S. Подобные кейсы — причина, по которой создана Школа и Ассоциация Интеримов. Мы учим тому, что не даётся с опытом в найме и не берем к себе людей, которые этого не умеют
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Подкаст про интеримов (нажать на ссылку):
▪️Youtube
▪️Rutube
▪️Vkontakte
👍4🔥2👏1