А на фото съёмки интервью для Форума в Екатеринбурге примерно после 23 дубля... 😂
🔥4
❗️Анонс мероприятий АИМ на ближайшее время ❗️
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю или участвую, можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу, а также узнать больше про программу Школы Интеримов.
⏰ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
⏰ 9 сентября Москва - Клуб Спикеров Радислава Гандапаса
⏰ 10-13 сентября Москва - Форум ПиР - Бизнес как искусство
⏰ 1 октября Zoom - Старт второго Потока в Первой в России Школе Интеримов
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin прямо сейчас, мест на все мероприятия не хватит 🚀
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю или участвую, можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу, а также узнать больше про программу Школы Интеримов.
⏰ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
⏰ 9 сентября Москва - Клуб Спикеров Радислава Гандапаса
⏰ 10-13 сентября Москва - Форум ПиР - Бизнес как искусство
⏰ 1 октября Zoom - Старт второго Потока в Первой в России Школе Интеримов
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin прямо сейчас, мест на все мероприятия не хватит 🚀
forumtop-men.ru
Всероссийский форум Топ-менеджеров 2026
Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030
❗️Синдром самозванца на старте — как преодолеть психологический барьер
Переход из штатной позиции в interim-менеджмент сопровождается не только изменением модели работы, но и психологическими вызовами. Синдром самозванца — один из наиболее распространённых барьеров на начальном этапе.
🚹 Что происходит на старте: страх — я никому не нужен
В штатной позиции вы имели статус, должность, подчинённых. Ваша ценность подтверждалась наличием рабочего места и функциональных обязанностей. В interim-модели это отсутствует.
Вы остаётесь один на один с вопросом: зачем я кому-то нужен, если у меня нет должности в крупной компании? Этот страх приводит к занижению самооценки и снижению активности в поиске проектов.
🔄 Сравнение с корпоративным статусом
В найме вы были директором департамента, членом правления, руководителем крупного подразделения. В interim-модели вы — эксперт. Потеря внешних атрибутов статуса создаёт ощущение профессионального падения.
Особенно остро это проявляется в коммуникации с бывшими коллегами и собственниками.
▪️Неуверенность в ценообразовании
Один из ключевых барьеров — определение дневной ставки. Собственник, не имея опыта работы с интеримами, предлагает заниженную ставку. Интерим, испытывая страх, соглашается на условия.
Результат: заниженная ставка приводит к демотивации, снижению качества работы и быстрому выгоранию.
⬇️ Способы преодоления
1️⃣ Первый способ: первый проект как точка отсчёта
Самый эффективный способ преодолеть синдром самозванца — получить первый проект. Результат в реальной компании подтверждает вашу востребованность. Собственник становится вашим первым референсом.
После первого успешного проекта страх отступает: вы имеете доказательство своей ценности, которое не зависит от должности.
2️⃣ Второй способ: работа с ментором
Ментор — это практикующий интерим, прошедший этап становления и имеющий опыт системных проектов. Он подтверждает адекватность ваших ожиданий, корректирует позиционирование, помогает с ценообразованием.
3️⃣ Третий способ: чёткое позиционирование
Профессиональная позиция должна быть зафиксирована в письменном виде до выхода на рынок. Вы определяете:
🔹 Какие проблемы вы решаете
🔹 В каких отраслях и функциях у вас есть подтверждённый опыт
🔹 Какую дневную ставку вы запрашиваете и почему
🔹 Какие проекты вы не берёте
Чёткая позиция позволяет отказываться от заведомо неподходящих предложений.
⬇️ Примеры из практики:
Кандидат после выхода из штатной позиции в течение трёх месяцев не мог определиться со ставкой. После консультации с ментором ставка была определена, аргументированная опытом и измеримыми результатами предыдущих проектов внутри найма. Первый контракт был заключён по этой ставке. После завершения проекта получены три рекомендации.
Кандидат испытывал страх коммуникации с собственниками, считая, что его воспринимают как временщика. Для преодоления этого барьера он подготовил структурированную презентацию своего подхода, включающую протокол диагностики и примеры предыдущих проектов. После двух успешных встреч страх коммуникации перестал быть сдерживающим фактором.
Кандидат, имеющий опыт работы исключительно в одной отрасли, сомневался в своей востребованности в других секторах. Он выявил трансферные компетенции, применимые в разных отраслях. Это позволило расширить круг потенциальных проектов и снизить зависимость от одного сектора.
🟰 Заключение
Синдром самозванца на старте — типичное состояние для управленцев, переходящих в interim-модель. Страх, что я никому не нужен, потеря статуса и неуверенность в ценообразовании являются системными барьерами.
➖ Эти барьеры преодолеваются через:
🔹 Получение первого проекта как объективного подтверждения ценности
🔹 Работу с ментором, имеющим опыт системных проектов
🔹 Чёткое позиционирование и фиксацию ставки до выхода на рынок
❗️Синдром самозванца не исчезает полностью, но его влияние снижается по мере накопления успешных проектов и формирования репутации.
☝🏻Если вы хотите стать интеримом, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Переход из штатной позиции в interim-менеджмент сопровождается не только изменением модели работы, но и психологическими вызовами. Синдром самозванца — один из наиболее распространённых барьеров на начальном этапе.
🚹 Что происходит на старте: страх — я никому не нужен
В штатной позиции вы имели статус, должность, подчинённых. Ваша ценность подтверждалась наличием рабочего места и функциональных обязанностей. В interim-модели это отсутствует.
Вы остаётесь один на один с вопросом: зачем я кому-то нужен, если у меня нет должности в крупной компании? Этот страх приводит к занижению самооценки и снижению активности в поиске проектов.
🔄 Сравнение с корпоративным статусом
В найме вы были директором департамента, членом правления, руководителем крупного подразделения. В interim-модели вы — эксперт. Потеря внешних атрибутов статуса создаёт ощущение профессионального падения.
Особенно остро это проявляется в коммуникации с бывшими коллегами и собственниками.
▪️Неуверенность в ценообразовании
Один из ключевых барьеров — определение дневной ставки. Собственник, не имея опыта работы с интеримами, предлагает заниженную ставку. Интерим, испытывая страх, соглашается на условия.
Результат: заниженная ставка приводит к демотивации, снижению качества работы и быстрому выгоранию.
⬇️ Способы преодоления
1️⃣ Первый способ: первый проект как точка отсчёта
Самый эффективный способ преодолеть синдром самозванца — получить первый проект. Результат в реальной компании подтверждает вашу востребованность. Собственник становится вашим первым референсом.
После первого успешного проекта страх отступает: вы имеете доказательство своей ценности, которое не зависит от должности.
2️⃣ Второй способ: работа с ментором
Ментор — это практикующий интерим, прошедший этап становления и имеющий опыт системных проектов. Он подтверждает адекватность ваших ожиданий, корректирует позиционирование, помогает с ценообразованием.
3️⃣ Третий способ: чёткое позиционирование
Профессиональная позиция должна быть зафиксирована в письменном виде до выхода на рынок. Вы определяете:
🔹 Какие проблемы вы решаете
🔹 В каких отраслях и функциях у вас есть подтверждённый опыт
🔹 Какую дневную ставку вы запрашиваете и почему
🔹 Какие проекты вы не берёте
Чёткая позиция позволяет отказываться от заведомо неподходящих предложений.
⬇️ Примеры из практики:
Кандидат после выхода из штатной позиции в течение трёх месяцев не мог определиться со ставкой. После консультации с ментором ставка была определена, аргументированная опытом и измеримыми результатами предыдущих проектов внутри найма. Первый контракт был заключён по этой ставке. После завершения проекта получены три рекомендации.
Кандидат испытывал страх коммуникации с собственниками, считая, что его воспринимают как временщика. Для преодоления этого барьера он подготовил структурированную презентацию своего подхода, включающую протокол диагностики и примеры предыдущих проектов. После двух успешных встреч страх коммуникации перестал быть сдерживающим фактором.
Кандидат, имеющий опыт работы исключительно в одной отрасли, сомневался в своей востребованности в других секторах. Он выявил трансферные компетенции, применимые в разных отраслях. Это позволило расширить круг потенциальных проектов и снизить зависимость от одного сектора.
🟰 Заключение
Синдром самозванца на старте — типичное состояние для управленцев, переходящих в interim-модель. Страх, что я никому не нужен, потеря статуса и неуверенность в ценообразовании являются системными барьерами.
➖ Эти барьеры преодолеваются через:
🔹 Получение первого проекта как объективного подтверждения ценности
🔹 Работу с ментором, имеющим опыт системных проектов
🔹 Чёткое позиционирование и фиксацию ставки до выхода на рынок
❗️Синдром самозванца не исчезает полностью, но его влияние снижается по мере накопления успешных проектов и формирования репутации.
☝🏻Если вы хотите стать интеримом, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
🔥3👍2
❗️ Развитие рынка интерим менеджмента в России до 2031 года
Прогнозирование развития рынка интерим менеджмента в России базируется на анализе текущих трендов, структурных изменений в экономике и опыте европейских стран, где инструмент уже достиг институциональной зрелости.
🌐 Прогноз: рост в 3-5 раз
По оценкам, рынок к 2031 году может вырасти в 3-5 раз относительно текущего уровня. Данный прогноз основан на нескольких факторах, которые в совокупности создают условия для ускоренного внедрения инструмента.
▪️Драйверы роста
1️⃣ Первый фактор: уход западных корпораций.
Структурная перестройка экономики, связанная с изменением состава участников рынка, создаёт потребность в быстром замещении управленческих функций. Компании, сменившие собственников или адаптирующиеся к новым условиям, нуждаются в управленцах, способных обеспечить переходный период без потери эффективности.
2️⃣ Второй фактор: потребность в быстрой адаптации.
Скорость изменений среды требует от бизнеса оперативной реакции. Штатные управленческие команды не всегда обладают необходимыми компетенциями для быстрой трансформации. Интерим-менеджмент позволяет привлечь требуемую экспертизу на ограниченный срок без долгосрочных обязательств.
3️⃣ Третий фактор: дефицит управленческих кадров.
Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных топ-менеджеров, способных управлять сложными проектами в условиях неопределённости. Интерим-менеджмент расширяет доступ к управленческим ресурсам за счёт привлечения специалистов на проектной основе.
🔹 Роль Ассоциации в формировании рынка
Ассоциация интерим-менеджеров выполняет институциональную функцию, необходимую для системного развития рынка.
🔹Создание профессиональных стандартов.
Отсутствие стандартов является барьером для собственников, не имеющих критериев оценки квалификации интеримов. Стандартизация повышает доверие к инструменту и снижает риски при выборе специалиста.
🔹Сертификация специалистов.
Сертификация, подтверждающая соответствие профессиональным стандартам, становится сигналом качества для рынка. Это упрощает процесс выбора для собственников и повышает конкурентоспособность сертифицированных специалистов.
🔹Развитие сообщества.
Профессиональное сообщество создаёт среду для обмена опытом, передачи знаний и формирования референтных практик. Это ускоряет профессиональное развитие участников и повышает качество услуг в целом.
🔘 Роль школы в подготовке кадров
Школа интеримов формирует кадровый резерв для растущего рынка. Программа профессиональной переподготовки готовит топ-менеджеров к переходу в проектную модель.
📍Ключевые задачи Школы:
▪️ Систематизация знаний и практик интерим менеджмента
▪️ Формирование практических навыков входа в проект, его реализации, работы с собственником, управления проектами
▪️ Создание сообщества выпускников как основы для профессионального нетворкинга
▪️ Обеспечение рынка квалифицированными специалистами
🌐 Прогнозируемые изменения
К 2031 году ожидаются следующие изменения на рынке:
▪️ Кратное увеличение числа системных интерим-проектов, реализуемых на регулярной основе
▪️ Формирование устойчивого спроса со стороны среднего и крупного бизнеса
▪️ Появление практики привлечения интеримов в штатные процессы трансформации, а не только в кризисных ситуациях
▪️ Рост дневных ставок и объёма рынка в денежном выражении
▪️ Укрепление позиций Ассоциации как институционального центра рынка
🟰 Заключение
Рынок в России находится в начальной фазе развития. Институциональные изменения, структурные сдвиги в экономике и дефицит квалифицированных управленческих кадров создают условия для кратного роста в ближайшие годы.
Ассоциация и Школа интеримов выступают инфраструктурными элементами, обеспечивающими системное развитие рынка — через стандарты, сертификацию и подготовку кадров.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Прогнозирование развития рынка интерим менеджмента в России базируется на анализе текущих трендов, структурных изменений в экономике и опыте европейских стран, где инструмент уже достиг институциональной зрелости.
🌐 Прогноз: рост в 3-5 раз
По оценкам, рынок к 2031 году может вырасти в 3-5 раз относительно текущего уровня. Данный прогноз основан на нескольких факторах, которые в совокупности создают условия для ускоренного внедрения инструмента.
▪️Драйверы роста
1️⃣ Первый фактор: уход западных корпораций.
Структурная перестройка экономики, связанная с изменением состава участников рынка, создаёт потребность в быстром замещении управленческих функций. Компании, сменившие собственников или адаптирующиеся к новым условиям, нуждаются в управленцах, способных обеспечить переходный период без потери эффективности.
2️⃣ Второй фактор: потребность в быстрой адаптации.
Скорость изменений среды требует от бизнеса оперативной реакции. Штатные управленческие команды не всегда обладают необходимыми компетенциями для быстрой трансформации. Интерим-менеджмент позволяет привлечь требуемую экспертизу на ограниченный срок без долгосрочных обязательств.
3️⃣ Третий фактор: дефицит управленческих кадров.
Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных топ-менеджеров, способных управлять сложными проектами в условиях неопределённости. Интерим-менеджмент расширяет доступ к управленческим ресурсам за счёт привлечения специалистов на проектной основе.
🔹 Роль Ассоциации в формировании рынка
Ассоциация интерим-менеджеров выполняет институциональную функцию, необходимую для системного развития рынка.
🔹Создание профессиональных стандартов.
Отсутствие стандартов является барьером для собственников, не имеющих критериев оценки квалификации интеримов. Стандартизация повышает доверие к инструменту и снижает риски при выборе специалиста.
🔹Сертификация специалистов.
Сертификация, подтверждающая соответствие профессиональным стандартам, становится сигналом качества для рынка. Это упрощает процесс выбора для собственников и повышает конкурентоспособность сертифицированных специалистов.
🔹Развитие сообщества.
Профессиональное сообщество создаёт среду для обмена опытом, передачи знаний и формирования референтных практик. Это ускоряет профессиональное развитие участников и повышает качество услуг в целом.
🔘 Роль школы в подготовке кадров
Школа интеримов формирует кадровый резерв для растущего рынка. Программа профессиональной переподготовки готовит топ-менеджеров к переходу в проектную модель.
📍Ключевые задачи Школы:
▪️ Систематизация знаний и практик интерим менеджмента
▪️ Формирование практических навыков входа в проект, его реализации, работы с собственником, управления проектами
▪️ Создание сообщества выпускников как основы для профессионального нетворкинга
▪️ Обеспечение рынка квалифицированными специалистами
🌐 Прогнозируемые изменения
К 2031 году ожидаются следующие изменения на рынке:
▪️ Кратное увеличение числа системных интерим-проектов, реализуемых на регулярной основе
▪️ Формирование устойчивого спроса со стороны среднего и крупного бизнеса
▪️ Появление практики привлечения интеримов в штатные процессы трансформации, а не только в кризисных ситуациях
▪️ Рост дневных ставок и объёма рынка в денежном выражении
▪️ Укрепление позиций Ассоциации как институционального центра рынка
🟰 Заключение
Рынок в России находится в начальной фазе развития. Институциональные изменения, структурные сдвиги в экономике и дефицит квалифицированных управленческих кадров создают условия для кратного роста в ближайшие годы.
Ассоциация и Школа интеримов выступают инфраструктурными элементами, обеспечивающими системное развитие рынка — через стандарты, сертификацию и подготовку кадров.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍2🔥2❤1👏1
Приехал рассказать о интеримах на форум в Екатеринбурге
🔥5
❗️Задача, структура, преимущества членства в АИМ
Рынок интерим менеджмента в России находится на начальной стадии институционализации. Отсутствие профессиональных стандартов, системы сертификации и единого сообщества создаёт барьеры как для интеримов, так и для собственников бизнеса. Ассоциация Интерим Менеджеров создана для решения этих задач.
🔷 Цель Ассоциации
Формирование цивилизованного рынка интерим менеджмента в России. Ассоциация ставит перед собой три ключевые задачи:
— Создание профессиональных стандартов деятельности интерим-менеджеров
— Сертификация специалистов, подтверждающая их квалификацию
— Защита интересов сообщества и развитие рынка в целом
Международная практика подтверждает эффективность данного подхода. Профессиональные ассоциации в европейских странах, объединённые в сеть INIMA, функционируют с 2009 года и обеспечивают стандартизацию рынка на транснациональном уровне
⬇️ Преимущества для членов Ассоциации
🔸Проекты, которых нет в открытом доступе
Члены Ассоциации получают приоритетный доступ к запросам от собственников бизнеса, поступающим через Ассоциацию. Это сокращает время поиска проектов и повышает качество входящих предложений, а также гарантии по их оплате.
🔸Правовая и экспертная поддержка.
Юридическое сопровождение при заключении контрактов, налоговое консультирование. Интерим работает как самостоятельная бизнес-единица и наличие профессиональной поддержки снижает риски.
Обязанность участников пула АИМ в случае трудностей у интерима в проекте — собрать экспертный совет и помочь интериму решить его трудность
🔸Закрытые встречи и нетворкинг.
Регулярные мероприятия для членов Ассоциации — разборы кейсов, обмен опытом, установление профессиональных связей. Сообщество — это источник проектов, референций и профессионального развития.
🔸Повышение доверия на рынке.
Сертификация Ассоциации — сигнал для собственников, что специалист соответствует профессиональным стандартам. Это конкурентное преимущество при выборе между несколькими кандидатами.
🔘 Членство в Ассоциации
Ассоциация объединяющая практикующих интерим-менеджеров, а также учит и сертифицирует новых интеримов. Деятельность строится на следующих принципах:
— Членство является добровольным и бесплатным (в 2026 году)
— Управление осуществляется руководством Ассоциации
— Решения по стандартам и сертификации принимаются коллегиально
🇪🇺 В европейской практике ассоциации устанавливают стандарты, которые служат для членов дорожной картой и помогают выстраивать отношения с клиентами
📍 Условия вступления
Ассоциация открыта для действующих интерим-менеджеров и специалистов, готовых к переходу в проектную модель.
⭕️ Требования к кандидатам:
— Управленческий стаж от 15 лет
— Наличие реализованных проектов с измеримыми результатами
— Соответствие профессиональным стандартам Ассоциации
➡️ Процедура вступления:
— Заполнение заявки
— Предоставление портфолио проектов
— Оценка компетенций
— Решение о включении в Ассоциацию
❗️Развитие рынка как стратегическая задача
Создание Ассоциации — это вклад в формирование рынка интерим менеджмента в России. Профессиональные стандарты делают инструмент более прозрачным для собственников. Сертификация снижает риски при выборе специалиста. Сообщество создаёт среду для обмена опытом и повышения качества услуг.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Рынок интерим менеджмента в России находится на начальной стадии институционализации. Отсутствие профессиональных стандартов, системы сертификации и единого сообщества создаёт барьеры как для интеримов, так и для собственников бизнеса. Ассоциация Интерим Менеджеров создана для решения этих задач.
🔷 Цель Ассоциации
Формирование цивилизованного рынка интерим менеджмента в России. Ассоциация ставит перед собой три ключевые задачи:
— Создание профессиональных стандартов деятельности интерим-менеджеров
— Сертификация специалистов, подтверждающая их квалификацию
— Защита интересов сообщества и развитие рынка в целом
Международная практика подтверждает эффективность данного подхода. Профессиональные ассоциации в европейских странах, объединённые в сеть INIMA, функционируют с 2009 года и обеспечивают стандартизацию рынка на транснациональном уровне
⬇️ Преимущества для членов Ассоциации
🔸Проекты, которых нет в открытом доступе
Члены Ассоциации получают приоритетный доступ к запросам от собственников бизнеса, поступающим через Ассоциацию. Это сокращает время поиска проектов и повышает качество входящих предложений, а также гарантии по их оплате.
🔸Правовая и экспертная поддержка.
Юридическое сопровождение при заключении контрактов, налоговое консультирование. Интерим работает как самостоятельная бизнес-единица и наличие профессиональной поддержки снижает риски.
Обязанность участников пула АИМ в случае трудностей у интерима в проекте — собрать экспертный совет и помочь интериму решить его трудность
🔸Закрытые встречи и нетворкинг.
Регулярные мероприятия для членов Ассоциации — разборы кейсов, обмен опытом, установление профессиональных связей. Сообщество — это источник проектов, референций и профессионального развития.
🔸Повышение доверия на рынке.
Сертификация Ассоциации — сигнал для собственников, что специалист соответствует профессиональным стандартам. Это конкурентное преимущество при выборе между несколькими кандидатами.
🔘 Членство в Ассоциации
Ассоциация объединяющая практикующих интерим-менеджеров, а также учит и сертифицирует новых интеримов. Деятельность строится на следующих принципах:
— Членство является добровольным и бесплатным (в 2026 году)
— Управление осуществляется руководством Ассоциации
— Решения по стандартам и сертификации принимаются коллегиально
🇪🇺 В европейской практике ассоциации устанавливают стандарты, которые служат для членов дорожной картой и помогают выстраивать отношения с клиентами
📍 Условия вступления
Ассоциация открыта для действующих интерим-менеджеров и специалистов, готовых к переходу в проектную модель.
⭕️ Требования к кандидатам:
— Управленческий стаж от 15 лет
— Наличие реализованных проектов с измеримыми результатами
— Соответствие профессиональным стандартам Ассоциации
➡️ Процедура вступления:
— Заполнение заявки
— Предоставление портфолио проектов
— Оценка компетенций
— Решение о включении в Ассоциацию
❗️Развитие рынка как стратегическая задача
Создание Ассоциации — это вклад в формирование рынка интерим менеджмента в России. Профессиональные стандарты делают инструмент более прозрачным для собственников. Сертификация снижает риски при выборе специалиста. Сообщество создаёт среду для обмена опытом и повышения качества услуг.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤1👍1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2
С 7 по 13 всю неделю в Москве, можно увидеться 👉👉 ЗДЕСЬ
Пригласили на НТВ, меня сложно удивить, но сегодня это удалось - как будто побывал в 2150 году. Посмотрите видео 🔥 Интеримы - тоже будущее и оно уже здесь
🔥10❤3👍2👏1
1015_Новый_Интерим_Проект.pdf
252 KB
‼️1015 Новый Интерим Проект‼️
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Локация: Самара
🔹 Сектор: Ж/д перевозки, выход на авто и морские перевозки
🔹 Тип проекта: Трансформация
🔹 Цель: Увеличение продаж, оптимизация затрат, выход на новые виды перевозок и новые рынки
🔹 Старт: Немедленно
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Ваши отклики мне на @AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Локация: Самара
🔹 Сектор: Ж/д перевозки, выход на авто и морские перевозки
🔹 Тип проекта: Трансформация
🔹 Цель: Увеличение продаж, оптимизация затрат, выход на новые виды перевозок и новые рынки
🔹 Старт: Немедленно
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Ваши отклики мне на @AndreyAFomin
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤2