Про нас пишут, почитайте, интересная статья у Марата Сейфутдинова на LinkedIn

👉СТАТЬЮ ЧИТАТЬ ЗДЕСЬ

Навигация:
Все про интеримов | Школа Интеримов | Анонсы

⚠️ Как передать управление без потери контроля?

Этот запрос звучит от собственников растущих компаний или компаний, прибыль которых снижается:
"Я основал бизнес 15 лет назад. Теперь у меня 500 сотрудников и я до сих пор принимаю все операционные решения. Я устал, но я не могу передать управление — боюсь, что потеряю контроль".
Знакомо?
Разбираем ситуацию системно.

▪️Почему собственники не передают управление:

🔻 Страх потери контроля
Собственник создавал бизнес с нуля. Каждый процесс прошел через его руки. Он знает каждую деталь. И ему кажется, что никто не сможет управлять так же хорошо, как он.
Это не эго. Это ответственность и ловушка.

🔻 Отсутствие доверия к штатным управленцам
Штатные топ-менеджеры — это люди, которые зависят от собственника. Они боятся. Они не говорят правду, потому что это угрожает их позиции. Они защищают бюджеты, а не эффективность.
Собственник это чувствует. И продолжает держать руль в своих руках.

🔻 Привычка к операционке.
Многие собственники не умеют работать иначе. Они выросли из малого бизнеса, где управление было полностью ручным. И теперь, когда бизнес вырос, они продолжают делать то же самое.

❗️К чему это приводит
➖ Физическое и эмоциональное выгорание
Бизнес растёт, а вы остаётесь в той же точке контроля. Качество решений падает. Время на стратегию исчезает. Вы начинаете ненавидеть свой бизнес, хотя когда-то его любили.

➖Ограничение роста
Бизнес не может масштабироваться за пределы возможностей одного человека. Пока вы держите управление в своих руках, компания ограничена вашей пропускной способностью.

➖Риск потери бизнеса
Что произойдёт, если вы заболеете? Уйдёте в отпуск? Потеряете фокус? Бизнес, который держится на одном человеке, хрупок.

❗️Модель передачи управления через интерима
Альтернатива есть. И она работает.
Модель: собственник → интерим → постоянный управленец

Это трёхэтапная конструкция, которая минимизирует риски потери контроля и обеспечивает плавный переход.
1️⃣ Шаг 1. Краткосрочный контракт (3-6 месяцев).
Вы нанимаете интерима не навсегда. Вы нанимаете его на проект. Это снижает психологический барьер: если что-то пойдёт не так, через 6 месяцев контракт заканчивается.
Собственник сохраняет контроль через отчётность и согласование ключевых решений.

2️⃣ Шаг 2. Чёткие KPI.
Интерим работает по измеримым показателям. При подписании контракта фиксируются:
- Конкретные финансовые и операционные цели
- Сроки их достижения
- Формат и периодичность отчётности
- Точки принятия решений
Это не я доверяю или я не доверяю. Это система, где результат оценивается объективно.

3️⃣ Шаг 3. Прозрачная отчётность.
Интерим отчитывается перед собственником в формате:
- Ежедневные 15 минут в первые недели проекта для координации
- Еженедельные статус-митинги (ключевые события, риски)
- Ежемесячные финансовые отчёты
- Квартальные встречи
Вы знаете, что происходит в бизнесе без погружения в операционку.

4️⃣ Шаг 4. Плавный выход и передача постоянному управленцу
Задача интерима — не только решить текущие проблемы, но и подготовить систему к передаче постоянному руководителю. Это включает:
- Документирование процессов
- Обучение внутренней команды
- Выбор и адаптацию преемника

Результат: к моменту завершения контракта у вас есть работающая система управления, обученная команда и CEO, готовый взять ответственность.

✅ Преимущества модели для собственника
- Вы сохраняете контроль. Но не через ручное управление, а через систему отчётности и KPI.
- Вы снижаете риски. Интерим — это испытательный срок для управленческой модели без долгосрочных обязательств.
- Вы освобождаете время. Вы перестаёте утопать в операционке и начинаете заниматься стратегией.
- Вы обеспечиваете преемственность. Бизнес становится устойчивым к вашему отсутствию.

🟰Итог
Передать управление без потери контроля — реально. Но для этого нужен не ещё один штатный директор. Нужна системная модель с чёткими правилами игры, измеримыми результатами и плавным выходом.

☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

А на фото съёмки интервью для Форума в Екатеринбурге примерно после 23 дубля... 😂

❗️Анонс мероприятий АИМ на ближайшее время ❗️

Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю или участвую, можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу, а также узнать больше про программу Школы Интеримов.

⏰ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
⏰ 9 сентября Москва - Клуб Спикеров Радислава Гандапаса
⏰ 10-13 сентября Москва - Форум ПиР - Бизнес как искусство
⏰ 1 октября Zoom - Старт второго Потока в Первой в России Школе Интеримов

Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin прямо сейчас, мест на все мероприятия не хватит 🚀

17 лет вместе, не все же об интеримах писать 😉❤️

❗️Синдром самозванца на старте — как преодолеть психологический барьер

Переход из штатной позиции в interim-менеджмент сопровождается не только изменением модели работы, но и психологическими вызовами. Синдром самозванца — один из наиболее распространённых барьеров на начальном этапе.

🚹 Что происходит на старте: страх — я никому не нужен

В штатной позиции вы имели статус, должность, подчинённых. Ваша ценность подтверждалась наличием рабочего места и функциональных обязанностей. В interim-модели это отсутствует.

Вы остаётесь один на один с вопросом: зачем я кому-то нужен, если у меня нет должности в крупной компании? Этот страх приводит к занижению самооценки и снижению активности в поиске проектов.

🔄 Сравнение с корпоративным статусом

В найме вы были директором департамента, членом правления, руководителем крупного подразделения. В interim-модели вы — эксперт. Потеря внешних атрибутов статуса создаёт ощущение профессионального падения.

Особенно остро это проявляется в коммуникации с бывшими коллегами и собственниками.

▪️Неуверенность в ценообразовании

Один из ключевых барьеров — определение дневной ставки. Собственник, не имея опыта работы с интеримами, предлагает заниженную ставку. Интерим, испытывая страх, соглашается на условия.

Результат: заниженная ставка приводит к демотивации, снижению качества работы и быстрому выгоранию.

⬇️ Способы преодоления

1️⃣ Первый способ: первый проект как точка отсчёта

Самый эффективный способ преодолеть синдром самозванца — получить первый проект. Результат в реальной компании подтверждает вашу востребованность. Собственник становится вашим первым референсом.

После первого успешного проекта страх отступает: вы имеете доказательство своей ценности, которое не зависит от должности.

2️⃣ Второй способ: работа с ментором

Ментор — это практикующий интерим, прошедший этап становления и имеющий опыт системных проектов. Он подтверждает адекватность ваших ожиданий, корректирует позиционирование, помогает с ценообразованием.

3️⃣ Третий способ: чёткое позиционирование

Профессиональная позиция должна быть зафиксирована в письменном виде до выхода на рынок. Вы определяете:

🔹 Какие проблемы вы решаете
🔹 В каких отраслях и функциях у вас есть подтверждённый опыт
🔹 Какую дневную ставку вы запрашиваете и почему
🔹 Какие проекты вы не берёте

Чёткая позиция позволяет отказываться от заведомо неподходящих предложений.

⬇️ Примеры из практики:

Кандидат после выхода из штатной позиции в течение трёх месяцев не мог определиться со ставкой. После консультации с ментором ставка была определена, аргументированная опытом и измеримыми результатами предыдущих проектов внутри найма. Первый контракт был заключён по этой ставке. После завершения проекта получены три рекомендации.

Кандидат испытывал страх коммуникации с собственниками, считая, что его воспринимают как временщика. Для преодоления этого барьера он подготовил структурированную презентацию своего подхода, включающую протокол диагностики и примеры предыдущих проектов. После двух успешных встреч страх коммуникации перестал быть сдерживающим фактором.

Кандидат, имеющий опыт работы исключительно в одной отрасли, сомневался в своей востребованности в других секторах. Он выявил трансферные компетенции, применимые в разных отраслях. Это позволило расширить круг потенциальных проектов и снизить зависимость от одного сектора.

🟰 Заключение

Синдром самозванца на старте — типичное состояние для управленцев, переходящих в interim-модель. Страх, что я никому не нужен, потеря статуса и неуверенность в ценообразовании являются системными барьерами.

➖ Эти барьеры преодолеваются через:
🔹 Получение первого проекта как объективного подтверждения ценности
🔹 Работу с ментором, имеющим опыт системных проектов
🔹 Чёткое позиционирование и фиксацию ставки до выхода на рынок

❗️Синдром самозванца не исчезает полностью, но его влияние снижается по мере накопления успешных проектов и формирования репутации.

☝🏻Если вы хотите стать интеримом, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Екатеринбург, хотите увидеться?

❗️ Развитие рынка интерим менеджмента в России до 2031 года

Прогнозирование развития рынка интерим менеджмента в России базируется на анализе текущих трендов, структурных изменений в экономике и опыте европейских стран, где инструмент уже достиг институциональной зрелости.

🌐 Прогноз: рост в 3-5 раз
По оценкам, рынок к 2031 году может вырасти в 3-5 раз относительно текущего уровня. Данный прогноз основан на нескольких факторах, которые в совокупности создают условия для ускоренного внедрения инструмента.

▪️Драйверы роста

1️⃣ Первый фактор: уход западных корпораций.
Структурная перестройка экономики, связанная с изменением состава участников рынка, создаёт потребность в быстром замещении управленческих функций. Компании, сменившие собственников или адаптирующиеся к новым условиям, нуждаются в управленцах, способных обеспечить переходный период без потери эффективности.

2️⃣ Второй фактор: потребность в быстрой адаптации.
Скорость изменений среды требует от бизнеса оперативной реакции. Штатные управленческие команды не всегда обладают необходимыми компетенциями для быстрой трансформации. Интерим-менеджмент позволяет привлечь требуемую экспертизу на ограниченный срок без долгосрочных обязательств.

3️⃣ Третий фактор: дефицит управленческих кадров.
Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных топ-менеджеров, способных управлять сложными проектами в условиях неопределённости. Интерим-менеджмент расширяет доступ к управленческим ресурсам за счёт привлечения специалистов на проектной основе.

🔹 Роль Ассоциации в формировании рынка
Ассоциация интерим-менеджеров выполняет институциональную функцию, необходимую для системного развития рынка.

🔹Создание профессиональных стандартов.
Отсутствие стандартов является барьером для собственников, не имеющих критериев оценки квалификации интеримов. Стандартизация повышает доверие к инструменту и снижает риски при выборе специалиста.

🔹Сертификация специалистов.
Сертификация, подтверждающая соответствие профессиональным стандартам, становится сигналом качества для рынка. Это упрощает процесс выбора для собственников и повышает конкурентоспособность сертифицированных специалистов.

🔹Развитие сообщества.
Профессиональное сообщество создаёт среду для обмена опытом, передачи знаний и формирования референтных практик. Это ускоряет профессиональное развитие участников и повышает качество услуг в целом.

🔘 Роль школы в подготовке кадров
Школа интеримов формирует кадровый резерв для растущего рынка. Программа профессиональной переподготовки готовит топ-менеджеров к переходу в проектную модель.

📍Ключевые задачи Школы:
▪️ Систематизация знаний и практик интерим менеджмента
▪️ Формирование практических навыков входа в проект, его реализации, работы с собственником, управления проектами
▪️ Создание сообщества выпускников как основы для профессионального нетворкинга
▪️ Обеспечение рынка квалифицированными специалистами

🌐 Прогнозируемые изменения
К 2031 году ожидаются следующие изменения на рынке:
▪️ Кратное увеличение числа системных интерим-проектов, реализуемых на регулярной основе
▪️ Формирование устойчивого спроса со стороны среднего и крупного бизнеса
▪️ Появление практики привлечения интеримов в штатные процессы трансформации, а не только в кризисных ситуациях
▪️ Рост дневных ставок и объёма рынка в денежном выражении
▪️ Укрепление позиций Ассоциации как институционального центра рынка

🟰 Заключение
Рынок в России находится в начальной фазе развития. Институциональные изменения, структурные сдвиги в экономике и дефицит квалифицированных управленческих кадров создают условия для кратного роста в ближайшие годы.

Ассоциация и Школа интеримов выступают инфраструктурными элементами, обеспечивающими системное развитие рынка — через стандарты, сертификацию и подготовку кадров.

☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Хотя опять закрывают небо, до Еката точно доберёмся сегодня ✈️ Программа на 3 дня полностью забита. В понедельник 7.09 квартирник в Москве по интеримам, еще есть 2 места, успевайте

Александр Кравцов сказал интересную вещь: "Заработанные деньги - это те деньги, которые ты успел потратить до смерти..." Задумался. Что думаете?

❗️Задача, структура, преимущества членства в АИМ

Рынок интерим менеджмента в России находится на начальной стадии институционализации. Отсутствие профессиональных стандартов, системы сертификации и единого сообщества создаёт барьеры как для интеримов, так и для собственников бизнеса. Ассоциация Интерим Менеджеров создана для решения этих задач.

🔷 Цель Ассоциации
Формирование цивилизованного рынка интерим менеджмента в России. Ассоциация ставит перед собой три ключевые задачи:
— Создание профессиональных стандартов деятельности интерим-менеджеров
— Сертификация специалистов, подтверждающая их квалификацию
— Защита интересов сообщества и развитие рынка в целом

Международная практика подтверждает эффективность данного подхода. Профессиональные ассоциации в европейских странах, объединённые в сеть INIMA, функционируют с 2009 года и обеспечивают стандартизацию рынка на транснациональном уровне

⬇️ Преимущества для членов Ассоциации
🔸Проекты, которых нет в открытом доступе
Члены Ассоциации получают приоритетный доступ к запросам от собственников бизнеса, поступающим через Ассоциацию. Это сокращает время поиска проектов и повышает качество входящих предложений, а также гарантии по их оплате.

🔸Правовая и экспертная поддержка.
Юридическое сопровождение при заключении контрактов, налоговое консультирование. Интерим работает как самостоятельная бизнес-единица и наличие профессиональной поддержки снижает риски.

Обязанность участников пула АИМ в случае трудностей у интерима в проекте — собрать экспертный совет и помочь интериму решить его трудность

🔸Закрытые встречи и нетворкинг.
Регулярные мероприятия для членов Ассоциации — разборы кейсов, обмен опытом, установление профессиональных связей. Сообщество — это источник проектов, референций и профессионального развития.

🔸Повышение доверия на рынке.
Сертификация Ассоциации — сигнал для собственников, что специалист соответствует профессиональным стандартам. Это конкурентное преимущество при выборе между несколькими кандидатами.

🔘 Членство в Ассоциации
Ассоциация объединяющая практикующих интерим-менеджеров, а также учит и сертифицирует новых интеримов. Деятельность строится на следующих принципах:
— Членство является добровольным и бесплатным (в 2026 году)
— Управление осуществляется руководством Ассоциации
— Решения по стандартам и сертификации принимаются коллегиально

🇪🇺 В европейской практике ассоциации устанавливают стандарты, которые служат для членов дорожной картой и помогают выстраивать отношения с клиентами

📍 Условия вступления
Ассоциация открыта для действующих интерим-менеджеров и специалистов, готовых к переходу в проектную модель.

⭕️ Требования к кандидатам:
— Управленческий стаж от 15 лет
— Наличие реализованных проектов с измеримыми результатами
— Соответствие профессиональным стандартам Ассоциации

➡️ Процедура вступления:
— Заполнение заявки
— Предоставление портфолио проектов
— Оценка компетенций
— Решение о включении в Ассоциацию

❗️Развитие рынка как стратегическая задача
Создание Ассоциации — это вклад в формирование рынка интерим менеджмента в России. Профессиональные стандарты делают инструмент более прозрачным для собственников. Сертификация снижает риски при выборе специалиста. Сообщество создаёт среду для обмена опытом и повышения качества услуг.

☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Друзья, завтра говорим с @ilgizvalinurov об интеримах в Москве. Осталось 2 места 🚀

С 7 по 13 всю неделю в Москве, можно увидеться 👉👉 ЗДЕСЬ