Друзья, мы с удовольствием объявляем об открытии предварительной записи на следующий поток Школы Интерим Менеджеров.
⏰ Старт Потока: 1 октября 2026 года
🕦 Длительность: 1,5 месяца
🔊 Где: онлайн в Zoom, только с живыми тренерами
В школе преподают только живые спикеры, мы не любим видеоуроки:
Андрей Фомин
— Основатель и управляющий партнер Ассоциации Интерим Менеджеров
— 22 года опыта топ-менеджером в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах
— Управление бизнесом 100+ млрд. руб
— Эксперт в интерим менеджменте с успешными реализованными проектами в России, Словакии, Германии, Сербии
— Выпускник Motherson Business Academy «Антикризисное управление», Выпускник Экономического факультета СПбГУ
— Спикер и бизнес тренер (Сбербанк, Топ-Менеджер Поволжья, Топ-Менеджер Урал)
Ильгиз Валинуров
— известный хедхантер, автор двенадцати книг по поиску персонала и управлению карьерой
— карьерный консультант топ-менеджеров и трижды карьерный консультант года
— доктор по управлению персоналом
— бизнес-консультант по стратегическому управлению персоналом
— за 27 лет провел 30 000 собеседований с кандидатом среднего и высшего звена для крупнейших российских и мировых корпораций
— его семинары и тренинги более чем в 10 странах прошли 5 000 специалистов в сфере HR
— входит в топ-10 экспертов России по обучению и развитию персонала, преподаватель MBA
— автор "Карьерных квартирников топ-менеджеров и предпринимателей", более 230 встреч с географией от Афин до Гонконга.
Дмитрий Доценко
— создатель и ведущий методолог«Эталонной модели», технологии построения бизнеса из проактивных функциональных блоков
— президент Ассоциации поставщиков обеспечивающих бизнес-функций
— владелец ГК 5—55, предоставляющей ИТ как сервис более 20 лет
— соавтор учебника по экономике ИТ для Фин.университета
— более 40 лет в ИТ
— член клубов Атланты и B2BDrive
До 01.09.2026 действует скидка.
Что сделать, чтобы попасть? Написать мне слово "Поток 2" на 👉👉@AndreyAFomin, я вышлю программу и условия.
Запишите в календарь и перешлите кому может быть интересно.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
⏰ Старт Потока: 1 октября 2026 года
🕦 Длительность: 1,5 месяца
🔊 Где: онлайн в Zoom, только с живыми тренерами
В школе преподают только живые спикеры, мы не любим видеоуроки:
Андрей Фомин
— Основатель и управляющий партнер Ассоциации Интерим Менеджеров
— 22 года опыта топ-менеджером в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах
— Управление бизнесом 100+ млрд. руб
— Эксперт в интерим менеджменте с успешными реализованными проектами в России, Словакии, Германии, Сербии
— Выпускник Motherson Business Academy «Антикризисное управление», Выпускник Экономического факультета СПбГУ
— Спикер и бизнес тренер (Сбербанк, Топ-Менеджер Поволжья, Топ-Менеджер Урал)
Ильгиз Валинуров
— известный хедхантер, автор двенадцати книг по поиску персонала и управлению карьерой
— карьерный консультант топ-менеджеров и трижды карьерный консультант года
— доктор по управлению персоналом
— бизнес-консультант по стратегическому управлению персоналом
— за 27 лет провел 30 000 собеседований с кандидатом среднего и высшего звена для крупнейших российских и мировых корпораций
— его семинары и тренинги более чем в 10 странах прошли 5 000 специалистов в сфере HR
— входит в топ-10 экспертов России по обучению и развитию персонала, преподаватель MBA
— автор "Карьерных квартирников топ-менеджеров и предпринимателей", более 230 встреч с географией от Афин до Гонконга.
Дмитрий Доценко
— создатель и ведущий методолог«Эталонной модели», технологии построения бизнеса из проактивных функциональных блоков
— президент Ассоциации поставщиков обеспечивающих бизнес-функций
— владелец ГК 5—55, предоставляющей ИТ как сервис более 20 лет
— соавтор учебника по экономике ИТ для Фин.университета
— более 40 лет в ИТ
— член клубов Атланты и B2BDrive
До 01.09.2026 действует скидка.
Что сделать, чтобы попасть? Написать мне слово "Поток 2" на 👉👉@AndreyAFomin, я вышлю программу и условия.
Запишите в календарь и перешлите кому может быть интересно.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤1🔥1👏1
❗️Карьерный трек: 5 критериев готовности топ-менеджера к переходу интерим менеджмент
Вопрос перехода из штатного управления в проектный формат возникает у большинства топ-менеджеров с опытом 15+ лет. Однако, объективная оценка собственной готовности требует системного подхода.
Предлагаю диагностическую модель из 5 критериев. Совпадение 4 из 5 — индикатор высокой готовности к переходу.
1️⃣ Критерий 1. Накопленный управленческий опыт (от 15 лет)
Интерим менеджмент не является стартовой позицией и туда не попасть в начале карьеры. Рынок предъявляет требования к кандидатам, подтвердившим свою эффективность в различных управленческих ролях.
❗️Необходимый минимум:
▪️ Управление P&L и финансами
▪️ Руководство подразделениями численностью 100+ человек
▪️ Реализация проектов с измеримыми финансовыми результатами из точки А в точку Б
▪️ Опыт работы в двух и более функциональных областях
Интерим заходит в компанию без периода адаптации. Решения принимаются с первого дня. Объём накопленного опыта должен обеспечивать способность диагностировать системные проблемы в любом бизнес-контексте.
Диагностический вопрос: Способен ли я управлять незнакомой компанией без вводных инструкций и поддержки?
2️⃣ Критерий 2. Толерантность к неопределённости
Штатная позиция предполагает предсказуемость: стабильный доход, фиксированный график, определённый функционал.
❗️Проектная модель принципиально иная:
▪️ Сроки проекта могут быть сокращены
▪️ Периоды между проектами не гарантированы
▪️ Решения собственника могут меняться
▪️ Рыночная конъюнктура влияет на спрос
Успешный интерим не требует внешних гарантий. Он формирует их самостоятельно — через репутацию, профессиональные связи и доказанную эффективность.
Диагностический вопрос: Готов ли я функционировать без ежемесячного гарантированного дохода?
3️⃣ Критерий 3. Способность к быстрому входу в контекст
Штатному менеджеру предоставляется 3 месяца на вхождение в должность. Интерим располагает 2-3 неделями.
❗️Требуемые компетенции:
▪️ Проведение экспресс-диагностики компании за 2-3 рабочих дня
▪️ Формулирование гипотез и их верификация
▪️ Принятие решений в условиях неполной информации
Данный навык подлежит развитию, но его отсутствие делает интерим-проекты высоко рисковыми.
Диагностический вопрос: Способен ли я предложить план действий по новой компании в течение 5 рабочих дней?
4️⃣ Критерий 4. Финансовый резерв (6 месяцев)
Прагматичный, но критический параметр.
Переход в интерим не гарантирует немедленного дохода. Первые 3-6 месяцев могут не принести проектов либо ограничиваться короткими контрактами.
✅ Наличие подушки обеспечивает:
▪️ Свободу выбора проектов (отказ от неподходящих)
▪️ Спокойствие в период поиска
▪️ Возможность инвестировать в профессиональное развитие
Рекомендуемый минимум: 6 месяцев текущих расходов.
Диагностический вопрос: Располагаю ли я финансовым резервом на 6 месяцев, исключающим вынужденное принятие неоптимальных предложений?
5️⃣ Критерий 5. Хочу работать автономно
Наиболее значимый критерий.
Речь не о реактивном желании уйти от начальника или зарабатывать больше. Речь о готовности к системным изменениям в профессиональной деятельности.
➡️ Интерим несёт полную ответственность за:
▪️ Поиск и привлечение проектов
▪️ Управление личным брендом и репутацией
▪️ Финансовое планирование
▪️ Профессиональное развитие
В проектной модели отсутствуют механизмы поддержки, характерные для штатных позиций.
Диагностический вопрос: Готов ли я выполнять функции HR, PR и отдела продаж в отношении собственной карьеры?
🟰 Выводы
- Управленческий опыт от 15+ лет
- Готовность к неопределённости
- Скорость входа в контекст
- Финансовый резерв
- Желание и готовность работать автономно
При совпадении 4 критериев из 5 — высокая готовность. При 3 — требуется подготовка по недостающим параметрам. При 2 и менее — рано.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Вопрос перехода из штатного управления в проектный формат возникает у большинства топ-менеджеров с опытом 15+ лет. Однако, объективная оценка собственной готовности требует системного подхода.
Предлагаю диагностическую модель из 5 критериев. Совпадение 4 из 5 — индикатор высокой готовности к переходу.
1️⃣ Критерий 1. Накопленный управленческий опыт (от 15 лет)
Интерим менеджмент не является стартовой позицией и туда не попасть в начале карьеры. Рынок предъявляет требования к кандидатам, подтвердившим свою эффективность в различных управленческих ролях.
❗️Необходимый минимум:
▪️ Управление P&L и финансами
▪️ Руководство подразделениями численностью 100+ человек
▪️ Реализация проектов с измеримыми финансовыми результатами из точки А в точку Б
▪️ Опыт работы в двух и более функциональных областях
Интерим заходит в компанию без периода адаптации. Решения принимаются с первого дня. Объём накопленного опыта должен обеспечивать способность диагностировать системные проблемы в любом бизнес-контексте.
Диагностический вопрос: Способен ли я управлять незнакомой компанией без вводных инструкций и поддержки?
2️⃣ Критерий 2. Толерантность к неопределённости
Штатная позиция предполагает предсказуемость: стабильный доход, фиксированный график, определённый функционал.
❗️Проектная модель принципиально иная:
▪️ Сроки проекта могут быть сокращены
▪️ Периоды между проектами не гарантированы
▪️ Решения собственника могут меняться
▪️ Рыночная конъюнктура влияет на спрос
Успешный интерим не требует внешних гарантий. Он формирует их самостоятельно — через репутацию, профессиональные связи и доказанную эффективность.
Диагностический вопрос: Готов ли я функционировать без ежемесячного гарантированного дохода?
3️⃣ Критерий 3. Способность к быстрому входу в контекст
Штатному менеджеру предоставляется 3 месяца на вхождение в должность. Интерим располагает 2-3 неделями.
❗️Требуемые компетенции:
▪️ Проведение экспресс-диагностики компании за 2-3 рабочих дня
▪️ Формулирование гипотез и их верификация
▪️ Принятие решений в условиях неполной информации
Данный навык подлежит развитию, но его отсутствие делает интерим-проекты высоко рисковыми.
Диагностический вопрос: Способен ли я предложить план действий по новой компании в течение 5 рабочих дней?
4️⃣ Критерий 4. Финансовый резерв (6 месяцев)
Прагматичный, но критический параметр.
Переход в интерим не гарантирует немедленного дохода. Первые 3-6 месяцев могут не принести проектов либо ограничиваться короткими контрактами.
✅ Наличие подушки обеспечивает:
▪️ Свободу выбора проектов (отказ от неподходящих)
▪️ Спокойствие в период поиска
▪️ Возможность инвестировать в профессиональное развитие
Рекомендуемый минимум: 6 месяцев текущих расходов.
Диагностический вопрос: Располагаю ли я финансовым резервом на 6 месяцев, исключающим вынужденное принятие неоптимальных предложений?
5️⃣ Критерий 5. Хочу работать автономно
Наиболее значимый критерий.
Речь не о реактивном желании уйти от начальника или зарабатывать больше. Речь о готовности к системным изменениям в профессиональной деятельности.
➡️ Интерим несёт полную ответственность за:
▪️ Поиск и привлечение проектов
▪️ Управление личным брендом и репутацией
▪️ Финансовое планирование
▪️ Профессиональное развитие
В проектной модели отсутствуют механизмы поддержки, характерные для штатных позиций.
Диагностический вопрос: Готов ли я выполнять функции HR, PR и отдела продаж в отношении собственной карьеры?
🟰 Выводы
- Управленческий опыт от 15+ лет
- Готовность к неопределённости
- Скорость входа в контекст
- Финансовый резерв
- Желание и готовность работать автономно
При совпадении 4 критериев из 5 — высокая готовность. При 3 — требуется подготовка по недостающим параметрам. При 2 и менее — рано.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍4🔥2👏2
📅 25 августа в 19:00 - специальная встреча «Карьера первых».
А что, если следующий карьерный шаг топ-менеджера - это не новый постоянный job offer?
На встрече со Светланой Зайченко поговорим о непрямых карьерных сценариях для опытных руководителей.
Светлана Зайченко, карьерный консультант и карьерный стратег. Работает с руководителями над карьерными переходами, позиционированием и выбором следующего профессионального шага.
Поговорим о двух сторонах одного вопроса:
👩🏻🏫 Светлана: как понять, какой карьерный сценарий вам действительно подходит и когда стоит рассматривать альтернативу классическому найму.
👨🏼🏫 Андрей: что такое interim management на практике и как опытный руководитель может выйти на этот рынок.
Разберём:
— чем интерим отличается от постоянной управленческой роли, консалтинга и проектной работы;
— какие задачи компании отдают интеримам;
— кому такой формат действительно подходит, а кому нет;
— как оценить себя для такого рынка;
— с чего начать, если вы рассматриваете интерим как следующий карьерный сценарий.
📅 Когда: 25 августа в 19:00
🌎 Где: online в zoom
🎯 Как попасть: пройти по ссылке 👉👉https://t.me/+-kW4U7wDoIs2ZTYy (Встреча по Interim Management)
Если вы сейчас думаете не только о том, куда наниматься дальше, но и о том, какие еще карьерные модели мне доступны, - эта встреча для вас. Перешлите кому может быть интересно.
Ссылка на встречу будет опубликована тут 👉👉https://t.me/+-kW4U7wDoIs2ZTYy за 10 минут до начала.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
А что, если следующий карьерный шаг топ-менеджера - это не новый постоянный job offer?
На встрече со Светланой Зайченко поговорим о непрямых карьерных сценариях для опытных руководителей.
Светлана Зайченко, карьерный консультант и карьерный стратег. Работает с руководителями над карьерными переходами, позиционированием и выбором следующего профессионального шага.
Поговорим о двух сторонах одного вопроса:
👩🏻🏫 Светлана: как понять, какой карьерный сценарий вам действительно подходит и когда стоит рассматривать альтернативу классическому найму.
👨🏼🏫 Андрей: что такое interim management на практике и как опытный руководитель может выйти на этот рынок.
Разберём:
— чем интерим отличается от постоянной управленческой роли, консалтинга и проектной работы;
— какие задачи компании отдают интеримам;
— кому такой формат действительно подходит, а кому нет;
— как оценить себя для такого рынка;
— с чего начать, если вы рассматриваете интерим как следующий карьерный сценарий.
📅 Когда: 25 августа в 19:00
🌎 Где: online в zoom
🎯 Как попасть: пройти по ссылке 👉👉https://t.me/+-kW4U7wDoIs2ZTYy (Встреча по Interim Management)
Если вы сейчас думаете не только о том, куда наниматься дальше, но и о том, какие еще карьерные модели мне доступны, - эта встреча для вас. Перешлите кому может быть интересно.
Ссылка на встречу будет опубликована тут 👉👉https://t.me/+-kW4U7wDoIs2ZTYy за 10 минут до начала.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍2❤1🔥1👏1
❗️Прагматичный подход к диагностике бизнеса
Перед тем как войти в любой проект, интерим проводит диагностику. Это не опция. Это обязательное условие.
Без диагностики вы входите в компанию вслепую. Вы не знаете, куда ставить ногу, где опора, а где — пустота. И первый же неверный шаг может стоить проекта.
За много лет практики я выработал системный протокол. Рассказываю о нём.
1️⃣ Первый этап: финансовая и операционная диагностика
Это база. Без неё нельзя двигаться дальше.
Запрашиваем и анализируем:
- Отчёты P&L, баланс, отчёт о движении денежных средств последние 2-3 периода
- Структуру выручки по клиентам, продуктам, каналам
- Дебиторскую и кредиторскую задолженность с расшифровкой по срокам
- Производственные и операционные метрики (оборачиваемость, производительность, загрузка мощностей)
- Организационную структуру и штатное расписание
На этом этапе мы отвечаем на вопрос: Что происходит с бизнесом на уровне цифр и процессов?
Пример из практики:
В одном из проектов анализ дебиторской задолженности показал, что 40% клиентов платят с просрочкой более 90 дней. Это не было видно в отчётах, но именно это снижало денежный поток. Без этого анализа мы бы начали не с того.
2️⃣ Второй этап: аудит персонала
Мы оцениваем не только процессы, но и людей. Потому что культура внутри компании — это то, что определяет, будет ли внедрённое решение работать через 6 месяцев.
Аудит включает:
➡️ 1. Оценку стиля управления.
Как принимаются решения? Сверху вниз, через согласование? Как часто собираются совещания? Кто реально влияет на стратегию, а кто — формально?
Мы проводим серию интервью на разных уровнях: от собственника до линейных сотрудников. Спрашиваем одинаковые вопросы — и смотрим, как отличаются ответы. Разрыв между тем, что говорит собственник, и тем, что говорят сотрудники, — это самая точная диагностическая метрика.
➡️ 2. Анализ неформальных отношений и неформальных лидеров
В каждой компании есть серые кардиналы. Люди, которые не видны, но оказывают реальное влияние. Они могут быть даже не на уровне топ-менеджмента, но их мнение определяет, будет ли решение принято или саботировано.
Мы выявляем этих людей. Не через формальные опросы, а через наблюдение и вопросы: К кому вы обращаетесь за советом в сложной ситуации? Чьё мнение является решающим при обсуждении?
Игнорирование этих людей — одна из главных причин провала интеримов.
➡️ 3. Оценку готовности коллектива к изменениям.
Это критический параметр. Коллектив может быть готов к изменениям. А может быть уставшим, напуганным или циничным.
❗️Мы определяем это через
- Вопрос о предыдущих попытках изменений и их результатах
- Оценку текущего морального состояния команды
- Анализ сопротивления, с которым сталкивались предыдущие управленцы
Если коллектив пережил три реорганизации за два года, он не будет воспринимать четвёртую как позитив. Если топ-менеджеры не видели успешных изменений, у них нет доверия.
Пример из практики:
В одном проекте диагностика показала, что собственник готов к изменениям, но команда — нет. Они пережили две неудачные реорганизации и были глубоко демотивированы. Мы начали не с внедрения решений, а с восстановления доверия. Это заняло 4 недели, но без этого проект был бы провален.
3️⃣ Третий этап: гипотезы и стартовый план
На основе диагностики финансов и персонала мы формулирем 3-5 гипотез о том, что является корневой проблемой. И план действий на первые 90 дней.
Гипотезы — это не я знаю, что делать. Это структурированные предположения, которые мы будем проверять в первые недели работы.
Пример из практики:
Гипотеза может звучать так: Падение выручки связано не с рынком, а с тем, что отдел продаж демотивирован из-за несправедливой системы бонусов. Мы проверяем это через интервью с продажниками, анализ их доходов за последние 6 месяцев, сравнение с рынком.
Если гипотеза подтверждается — начинаем решение. Если нет — переходим к следующей.
🟰Итог: диагностика как условие контракта
Мы не начинаем проект без диагностики
🔻Без диагностики вы рискуете:
- Тратить время на решение не той проблемы
- Входить в конфликт с ключевыми людьми
- Потерять доверие собственника в первые недели
- Провалить проект
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Перед тем как войти в любой проект, интерим проводит диагностику. Это не опция. Это обязательное условие.
Без диагностики вы входите в компанию вслепую. Вы не знаете, куда ставить ногу, где опора, а где — пустота. И первый же неверный шаг может стоить проекта.
За много лет практики я выработал системный протокол. Рассказываю о нём.
1️⃣ Первый этап: финансовая и операционная диагностика
Это база. Без неё нельзя двигаться дальше.
Запрашиваем и анализируем:
- Отчёты P&L, баланс, отчёт о движении денежных средств последние 2-3 периода
- Структуру выручки по клиентам, продуктам, каналам
- Дебиторскую и кредиторскую задолженность с расшифровкой по срокам
- Производственные и операционные метрики (оборачиваемость, производительность, загрузка мощностей)
- Организационную структуру и штатное расписание
На этом этапе мы отвечаем на вопрос: Что происходит с бизнесом на уровне цифр и процессов?
Пример из практики:
В одном из проектов анализ дебиторской задолженности показал, что 40% клиентов платят с просрочкой более 90 дней. Это не было видно в отчётах, но именно это снижало денежный поток. Без этого анализа мы бы начали не с того.
2️⃣ Второй этап: аудит персонала
Мы оцениваем не только процессы, но и людей. Потому что культура внутри компании — это то, что определяет, будет ли внедрённое решение работать через 6 месяцев.
Аудит включает:
➡️ 1. Оценку стиля управления.
Как принимаются решения? Сверху вниз, через согласование? Как часто собираются совещания? Кто реально влияет на стратегию, а кто — формально?
Мы проводим серию интервью на разных уровнях: от собственника до линейных сотрудников. Спрашиваем одинаковые вопросы — и смотрим, как отличаются ответы. Разрыв между тем, что говорит собственник, и тем, что говорят сотрудники, — это самая точная диагностическая метрика.
➡️ 2. Анализ неформальных отношений и неформальных лидеров
В каждой компании есть серые кардиналы. Люди, которые не видны, но оказывают реальное влияние. Они могут быть даже не на уровне топ-менеджмента, но их мнение определяет, будет ли решение принято или саботировано.
Мы выявляем этих людей. Не через формальные опросы, а через наблюдение и вопросы: К кому вы обращаетесь за советом в сложной ситуации? Чьё мнение является решающим при обсуждении?
Игнорирование этих людей — одна из главных причин провала интеримов.
➡️ 3. Оценку готовности коллектива к изменениям.
Это критический параметр. Коллектив может быть готов к изменениям. А может быть уставшим, напуганным или циничным.
❗️Мы определяем это через
- Вопрос о предыдущих попытках изменений и их результатах
- Оценку текущего морального состояния команды
- Анализ сопротивления, с которым сталкивались предыдущие управленцы
Если коллектив пережил три реорганизации за два года, он не будет воспринимать четвёртую как позитив. Если топ-менеджеры не видели успешных изменений, у них нет доверия.
Пример из практики:
В одном проекте диагностика показала, что собственник готов к изменениям, но команда — нет. Они пережили две неудачные реорганизации и были глубоко демотивированы. Мы начали не с внедрения решений, а с восстановления доверия. Это заняло 4 недели, но без этого проект был бы провален.
3️⃣ Третий этап: гипотезы и стартовый план
На основе диагностики финансов и персонала мы формулирем 3-5 гипотез о том, что является корневой проблемой. И план действий на первые 90 дней.
Гипотезы — это не я знаю, что делать. Это структурированные предположения, которые мы будем проверять в первые недели работы.
Пример из практики:
Гипотеза может звучать так: Падение выручки связано не с рынком, а с тем, что отдел продаж демотивирован из-за несправедливой системы бонусов. Мы проверяем это через интервью с продажниками, анализ их доходов за последние 6 месяцев, сравнение с рынком.
Если гипотеза подтверждается — начинаем решение. Если нет — переходим к следующей.
🟰Итог: диагностика как условие контракта
Мы не начинаем проект без диагностики
🔻Без диагностики вы рискуете:
- Тратить время на решение не той проблемы
- Входить в конфликт с ключевыми людьми
- Потерять доверие собственника в первые недели
- Провалить проект
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍2❤1🔥1👏1
❗️Рынки интерим-менеджмента в России и Европе
Рынок интерим-менеджмента в Европе и России демонстрирует принципиально разные траектории развития. Сопоставление цифр и факторов позволяет оценить потенциал роста в России.
🇪🇺 Европейский рынок: институциональная зрелость
По данным AIMP Market Study 2025, объём рынка интерим менеджмента в регионе DACH (Германия, Австрия, Швейцария) составил 3+ млрд евро.
🌐 Распределение по странам:
- Германия: 2,4 млрд евро
- Швейцария: 400 млн евро
- Австрия: 260 млн евро
Количество действующих интеримов в Германии оценивается в 15 000+ специалистов при прогнозируемой загрузке 81%.
Средние дневные ставки: Германия — €1 338, Австрия — €1 282, Швейцария — €1 712 .
Это не антикризисная ниша. Это профессиональный рынок с устоявшимися стандартами, ассоциациями, системой сертификации и десятилетиями практики. Интерим-менеджмент в Европе воспринимается как стратегический инструмент управления, а не экстренная мера.
❗️Российский рынок: начальная стадия
Оценки рынка в России варьируются, но ориентировочная цифра — менее 5% от уровня европейских рынков. По оценкам экспертов, количество системных интерим-менеджеров в России составляет несколько сотен.
🔑 Ключевые индикаторы
- Рынок находится на начальной стадии формирования
- Отсутствуют профессиональные стандарты и сертификация
- Большинство проектов носят разовый, а не системный характер
- Нет устоявшейся практики привлечения интеримов
По данным рекрутинговых компаний, спрос на интеримов в России растёт медленно, но верно.
Факторы, сдерживающие развитие рынка
Первый: культурный барьер. Российский бизнес традиционно ориентирован на долгосрочный найм и личное доверие. Штатные менеджеры, в отличие от интеримов, ориентированы на закрепление своей позиции, а не на быстрый результат.
Второй: отсутствие профессионального сообщества. В отличие от европейских ассоциаций (AIMP, DDIM), российский рынок до появления АИМ не имел институциональной инфраструктуры — стандартов, сертификации, системы рекомендаций, закрытого обмена проектами.
Третий: неосведомлённость собственников. Владельцы бизнеса не знают о существовании интерим-менеджмента именно как системного инструмента. Интерим воспринимается как пожарник для кризисных ситуаций, а не как ресурс для роста и трансформации.
🟰 Заключение
Структурные изменения в экономике, потребность в быстрой адаптации и дефицит качественных управленческих кадров создают условия для ускоренного роста.
По нашим оценкам, потенциал рынка в России — кратный рост в ближайшие 5 лет. Вопрос не в том, будет ли инструмент востребован, а в том, кто займёт лидирующие позиции на формирующемся рынке. Самое время сделать план на развитие своего карьерного трека
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Рынок интерим-менеджмента в Европе и России демонстрирует принципиально разные траектории развития. Сопоставление цифр и факторов позволяет оценить потенциал роста в России.
По данным AIMP Market Study 2025, объём рынка интерим менеджмента в регионе DACH (Германия, Австрия, Швейцария) составил 3+ млрд евро.
🌐 Распределение по странам:
- Германия: 2,4 млрд евро
- Швейцария: 400 млн евро
- Австрия: 260 млн евро
Количество действующих интеримов в Германии оценивается в 15 000+ специалистов при прогнозируемой загрузке 81%.
Средние дневные ставки: Германия — €1 338, Австрия — €1 282, Швейцария — €1 712 .
Это не антикризисная ниша. Это профессиональный рынок с устоявшимися стандартами, ассоциациями, системой сертификации и десятилетиями практики. Интерим-менеджмент в Европе воспринимается как стратегический инструмент управления, а не экстренная мера.
❗️Российский рынок: начальная стадия
Оценки рынка в России варьируются, но ориентировочная цифра — менее 5% от уровня европейских рынков. По оценкам экспертов, количество системных интерим-менеджеров в России составляет несколько сотен.
🔑 Ключевые индикаторы
- Рынок находится на начальной стадии формирования
- Отсутствуют профессиональные стандарты и сертификация
- Большинство проектов носят разовый, а не системный характер
- Нет устоявшейся практики привлечения интеримов
По данным рекрутинговых компаний, спрос на интеримов в России растёт медленно, но верно.
Факторы, сдерживающие развитие рынка
Первый: культурный барьер. Российский бизнес традиционно ориентирован на долгосрочный найм и личное доверие. Штатные менеджеры, в отличие от интеримов, ориентированы на закрепление своей позиции, а не на быстрый результат.
Второй: отсутствие профессионального сообщества. В отличие от европейских ассоциаций (AIMP, DDIM), российский рынок до появления АИМ не имел институциональной инфраструктуры — стандартов, сертификации, системы рекомендаций, закрытого обмена проектами.
Третий: неосведомлённость собственников. Владельцы бизнеса не знают о существовании интерим-менеджмента именно как системного инструмента. Интерим воспринимается как пожарник для кризисных ситуаций, а не как ресурс для роста и трансформации.
🟰 Заключение
Структурные изменения в экономике, потребность в быстрой адаптации и дефицит качественных управленческих кадров создают условия для ускоренного роста.
По нашим оценкам, потенциал рынка в России — кратный рост в ближайшие 5 лет. Вопрос не в том, будет ли инструмент востребован, а в том, кто займёт лидирующие позиции на формирующемся рынке. Самое время сделать план на развитие своего карьерного трека
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1👏1💯1
❓ Почему я создал школу интеримов?
Зачем создавать Школу? Ведь интерим — это же про опыт. Ему нельзя научить. Это призвание.
Я слышу это и отвечаю: опыт — да. Призвание — может быть. Но системное образование — это то, что отличает профессионала от дилетанта.
❗️Рассказываю, почему я принял это решение.
▪️ На рынке нет системного образования
В России нет институциональной системы подготовки интерим-менеджеров.
Топ-менеджеры, уходящие из найма, оказываются в информационном вакууме. ⬇️ Они:
🔻 Не знают, как упаковать свой опыт в оффер
🔻 Не понимают, как выходить на проекты
🔻 Не знают, на каких условиях заключать контракты и защищать свои интересы
🔻 Не имеют представления о протоколах входа в проект
Они учатся на своих ошибках. А ошибки в интериме стоят дорого — проектов, денег и, главное, репутации.
Потери первого проекта — это не только неполученный доход. Это потерянный год карьеры. Это негативная рекомендация. Это закрытая дверь в индустрию.
🔘 Как учатся сейчас. Метод проб и ошибок.
Топ-менеджер уходит из найма. Он думает: У меня 20 лет опыта. Я справлюсь. Он находит первый проект. И допускает 5-7 системных ошибок:
🔻 Неправильно провёл диагностику
🔻 Не выстроил системные отношения с собственником
🔻 Не зафиксировал KPI в контракте
🔻 Не справился с сопротивлением команды
🔻 Провалил сроки
🔻 Испортил рекомендации
Он теряет проект и выходит из профессии.
🔘 Менторство.
Часть интеримов находят наставника — более опытного коллегу, который передаёт знания. Но это точечные случаи, не системное решение.
🔘 Самообразование.
Чтение книг, статей, западных кейсов. Это даёт теорию. Но не даёт навыков. И, что критично, не даёт практики и обратной связи.
➡️ Что мы создаём — структурированную программу.
Мы собрали 20+ лет практики, сотни проектов и десятки ошибок — своих и чужих — в систему. Мы структурировали знания, которые раньше были разрозненными.
❗️Профессиональный стандарт.
В России нет профессионального стандарта интерим-менеджера. Мы создаём его.
Это не про корочку. Это про чёткие критерии, по которым рынок оценивает интерима. Про стандарты входа, работы и выхода. Про этический кодекс. Про систему сертификации.
Когда рынок увидит сертифицированного интерима — он будет знать, чего ожидать. Это повышает доверие к инструменту в целом и к каждому специалисту в отдельности
Мы не готовим ещё одних топ-менеджеров.
Мы готовим управленцев, которые умеют:
🔹 Входить в любой бизнес-контекст
🔹 Диагностировать проблемы за дни, а не недели
🔹 Выстраивать отношения с собственниками
🔹 Управлять без штатных полномочий
🔹 Давать измеримый результат
🔹 Уходить, оставляя работающую систему
Это другой уровень мышления. Другой уровень ответственности. Другой уровень дохода.
❗️Задача Школы
Создать профессиональное сообщество интерим-менеджеров в России.
Мы не просто учим. Мы формируем рынок. Мы создаём институцию, которой не было. Мы делаем интерим-менеджмент системным инструментом для российского бизнеса.
Это не курс. Это трансформация профессии.
Школа интеримов — это первый шаг к тому, чтобы российский рынок ИМ стал цивилизованным и прозрачным. Следующий поток стартует 1 октября 2026 года, до 1 сентября 2026 действует скидка.
Только живые тренеры, никаких видео-уроков!
☝🏻Если Вы решили стать интеримом пишите "Школа" на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, осталось всего 9 мест.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Зачем создавать Школу? Ведь интерим — это же про опыт. Ему нельзя научить. Это призвание.
Я слышу это и отвечаю: опыт — да. Призвание — может быть. Но системное образование — это то, что отличает профессионала от дилетанта.
❗️Рассказываю, почему я принял это решение.
▪️ На рынке нет системного образования
В России нет институциональной системы подготовки интерим-менеджеров.
Топ-менеджеры, уходящие из найма, оказываются в информационном вакууме. ⬇️ Они:
🔻 Не знают, как упаковать свой опыт в оффер
🔻 Не понимают, как выходить на проекты
🔻 Не знают, на каких условиях заключать контракты и защищать свои интересы
🔻 Не имеют представления о протоколах входа в проект
Они учатся на своих ошибках. А ошибки в интериме стоят дорого — проектов, денег и, главное, репутации.
Потери первого проекта — это не только неполученный доход. Это потерянный год карьеры. Это негативная рекомендация. Это закрытая дверь в индустрию.
🔘 Как учатся сейчас. Метод проб и ошибок.
Топ-менеджер уходит из найма. Он думает: У меня 20 лет опыта. Я справлюсь. Он находит первый проект. И допускает 5-7 системных ошибок:
🔻 Неправильно провёл диагностику
🔻 Не выстроил системные отношения с собственником
🔻 Не зафиксировал KPI в контракте
🔻 Не справился с сопротивлением команды
🔻 Провалил сроки
🔻 Испортил рекомендации
Он теряет проект и выходит из профессии.
🔘 Менторство.
Часть интеримов находят наставника — более опытного коллегу, который передаёт знания. Но это точечные случаи, не системное решение.
🔘 Самообразование.
Чтение книг, статей, западных кейсов. Это даёт теорию. Но не даёт навыков. И, что критично, не даёт практики и обратной связи.
➡️ Что мы создаём — структурированную программу.
Мы собрали 20+ лет практики, сотни проектов и десятки ошибок — своих и чужих — в систему. Мы структурировали знания, которые раньше были разрозненными.
❗️Профессиональный стандарт.
В России нет профессионального стандарта интерим-менеджера. Мы создаём его.
Это не про корочку. Это про чёткие критерии, по которым рынок оценивает интерима. Про стандарты входа, работы и выхода. Про этический кодекс. Про систему сертификации.
Когда рынок увидит сертифицированного интерима — он будет знать, чего ожидать. Это повышает доверие к инструменту в целом и к каждому специалисту в отдельности
Мы не готовим ещё одних топ-менеджеров.
Мы готовим управленцев, которые умеют:
🔹 Входить в любой бизнес-контекст
🔹 Диагностировать проблемы за дни, а не недели
🔹 Выстраивать отношения с собственниками
🔹 Управлять без штатных полномочий
🔹 Давать измеримый результат
🔹 Уходить, оставляя работающую систему
Это другой уровень мышления. Другой уровень ответственности. Другой уровень дохода.
❗️Задача Школы
Создать профессиональное сообщество интерим-менеджеров в России.
Мы не просто учим. Мы формируем рынок. Мы создаём институцию, которой не было. Мы делаем интерим-менеджмент системным инструментом для российского бизнеса.
Это не курс. Это трансформация профессии.
Школа интеримов — это первый шаг к тому, чтобы российский рынок ИМ стал цивилизованным и прозрачным. Следующий поток стартует 1 октября 2026 года, до 1 сентября 2026 действует скидка.
Только живые тренеры, никаких видео-уроков!
☝🏻Если Вы решили стать интеримом пишите "Школа" на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, осталось всего 9 мест.
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
🔥2👍1👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
АИМ Интеримы || Андрей Фомин
📅 25 августа в 19:00 - специальная встреча «Карьера первых».
А что, если следующий карьерный шаг топ-менеджера - это не новый постоянный job offer?
На встрече со Светланой Зайченко поговорим о непрямых карьерных сценариях для опытных руководителей.
Светлана…
А что, если следующий карьерный шаг топ-менеджера - это не новый постоянный job offer?
На встрече со Светланой Зайченко поговорим о непрямых карьерных сценариях для опытных руководителей.
Светлана…
🔥5👍1👏1
1014_Новый_Интерим_Проект.pdf
252 KB
‼️1014 Новый Интерим Проект‼️
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Сектор: Комплексные инженерные решения для концертных залов, выставок, театров
🔹 Тип проекта: Развитие
🔹 Цель: Увеличение продаж, систематизация маркетинга и отдела продаж
Ваши отклики на 👉👉@AndreyAFomin
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (смотри pdf).
🔹 Позиция: Коммерческий директор (CCO)
🔹 Сектор: Комплексные инженерные решения для концертных залов, выставок, театров
🔹 Тип проекта: Развитие
🔹 Цель: Увеличение продаж, систематизация маркетинга и отдела продаж
Ваши отклики на 👉👉@AndreyAFomin
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно.
Андрей Фомин
🔥3👍2👏1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Про нас пишут, почитайте, интересная статья у Марата Сейфутдинова на LinkedIn
👉СТАТЬЮ ЧИТАТЬ ЗДЕСЬ
Навигация:
Все про интеримов | Школа Интеримов | Анонсы
👉СТАТЬЮ ЧИТАТЬ ЗДЕСЬ
Навигация:
Все про интеримов | Школа Интеримов | Анонсы
Linkedin
Интерим-менеджмент, профессия человека, которого нанимают, чтобы он ушел
Интерим-менеджмент в Бельгии в 2024 году это 183 млн евро оборота, 1179 одновременно идущих мандатов и внешняя сертификация провайдеров. В России это пока чаще всего звучит как «мы позвали Сергея, он раньше был директором, он посмотрит».
🔥7🍾1
«Интерим-менеджмент. Новые возможности для топ-менеджера»
Первый квартирник осеннего сезона в Москве у Ильгиза Валинурова!
Уже 7 сентября!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит.
Встречайте!
🎯Андрей Фомин.
Основатель Ассоциации Интерим Менеджеров и первой в России Школы Интерим Менеджеров.
22+ лет в промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Александр Афанасьев, внешний ИТ директор для МСП, ex-CTO/CIO Спортмастер, Остин, LIME, OFFPRICE.
Автор книги "В заложниках у ИТ". Каждому гостю в подарок с автографом✍️
О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём для работодателя и собственника бизнеса?
Почему интерим выгодней, чем штатный топ-менеджер?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему и где учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»?
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Как превратить ИТ-функцию в драйвер бизнеса? Зачем ИТ для копытного сервиса?
RUN & CHANGE. Почему МСП никогда не найдет идеального ИТ директора в штат.
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
🌟 И лучшие примеры интерим-практик!
🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
И особенно тем, кого на собеседованиях считают "оверквалифайд"
❓Когда? 7 сентября. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 7 сентября»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы
Не можете в этот день и знаете, кому актуально?
Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров
Первый квартирник осеннего сезона в Москве у Ильгиза Валинурова!
Уже 7 сентября!
Интерим-менеджмент - новое понятие для российских работодателей. Так с кем об этом поговорить? Одного спикера не хватит.
Встречайте!
🎯Андрей Фомин.
Основатель Ассоциации Интерим Менеджеров и первой в России Школы Интерим Менеджеров.
22+ лет в промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах.
Эксперт в интерим-менеджменте с успешными реализованными проектами в Словакии, Германии, Сербии
Дайвер, байкер и 4 языка, бегло и с огоньком.
🎯 Александр Афанасьев, внешний ИТ директор для МСП, ex-CTO/CIO Спортмастер, Остин, LIME, OFFPRICE.
Автор книги "В заложниках у ИТ". Каждому гостю в подарок с автографом✍️
О чём поговорим?
Интерим-менеджмент. Есть ли новые вызовы для топ-менеджеров? Разведчик или пожарник?
В чём для работодателя и собственника бизнеса?
Почему интерим выгодней, чем штатный топ-менеджер?
Как упаковать себя «интеримом»?
Карьерный детокс: как перестать искать “работу мечты” и начать продавать “результат мечты”
Платят ли больше, чем в классическом найме?
Какие топ-менеджеры нужно сегодня в России?
Почему компании не могут накопить компетенции внутри?
Методология реализации «интерим-менеджмента»
Чему и где учиться, чтобы быть востребованным на рынке?
Интерим-менеджмент — это профессия будущего или эволюционная стадия для «сбитых летчиков»?
Как определить маркеры успешности проекта, и что пора «выходить»?
Как превратить ИТ-функцию в драйвер бизнеса? Зачем ИТ для копытного сервиса?
RUN & CHANGE. Почему МСП никогда не найдет идеального ИТ директора в штат.
Готов ли рынок труда и законодательство к новой практике?
🌟 И лучшие примеры интерим-практик!
🔥Кому актуально?
Предпринимателям – если Вам необходимо внедрить непопулярные изменения в компании, быстро улучшить финансовые результаты, вы покупаете или продаете актив, у вас кризис и текущая команда не справляется.
Топ-менеджерам – новые карьерные треки для тех, кто уже видел всё!
И особенно тем, кого на собеседованиях считают "оверквалифайд"
❓Когда? 7 сентября. С 19.05 до 23.00
❓Где? Москва, Сивцев Вражек. Точный адрес после регистрации
❓Как проходит?
🥂Безлимитный брют, закуски, общение, атмосфера аристократической квартиры с многовековой историей, "возможнинг", инсайдерская информация.
Как принять участие? Написать мне сразу, как увидите сообщение в ТГ @ilgizvalinurov пароль «квартирник 7 сентября»
Только 19 гостей🔥
Сообщу про оргвзнос и точный адрес, отвечу на вопросы
Не можете в этот день и знаете, кому актуально?
Перешлите анонс➡️
Ильгиз Валинуров, карьерный стратег топ-менеджеров
❤2👍2🤝1
⚠️ Как передать управление без потери контроля?
Этот запрос звучит от собственников растущих компаний или компаний, прибыль которых снижается:
"Я основал бизнес 15 лет назад. Теперь у меня 500 сотрудников и я до сих пор принимаю все операционные решения. Я устал, но я не могу передать управление — боюсь, что потеряю контроль".
Знакомо?
Разбираем ситуацию системно.
▪️Почему собственники не передают управление:
🔻 Страх потери контроля
Собственник создавал бизнес с нуля. Каждый процесс прошел через его руки. Он знает каждую деталь. И ему кажется, что никто не сможет управлять так же хорошо, как он.
Это не эго. Это ответственность и ловушка.
🔻 Отсутствие доверия к штатным управленцам
Штатные топ-менеджеры — это люди, которые зависят от собственника. Они боятся. Они не говорят правду, потому что это угрожает их позиции. Они защищают бюджеты, а не эффективность.
Собственник это чувствует. И продолжает держать руль в своих руках.
🔻 Привычка к операционке.
Многие собственники не умеют работать иначе. Они выросли из малого бизнеса, где управление было полностью ручным. И теперь, когда бизнес вырос, они продолжают делать то же самое.
❗️К чему это приводит
➖ Физическое и эмоциональное выгорание
Бизнес растёт, а вы остаётесь в той же точке контроля. Качество решений падает. Время на стратегию исчезает. Вы начинаете ненавидеть свой бизнес, хотя когда-то его любили.
➖Ограничение роста
Бизнес не может масштабироваться за пределы возможностей одного человека. Пока вы держите управление в своих руках, компания ограничена вашей пропускной способностью.
➖Риск потери бизнеса
Что произойдёт, если вы заболеете? Уйдёте в отпуск? Потеряете фокус? Бизнес, который держится на одном человеке, хрупок.
❗️Модель передачи управления через интерима
Альтернатива есть. И она работает.
Модель: собственник → интерим → постоянный управленец
Это трёхэтапная конструкция, которая минимизирует риски потери контроля и обеспечивает плавный переход.
1️⃣ Шаг 1. Краткосрочный контракт (3-6 месяцев).
Вы нанимаете интерима не навсегда. Вы нанимаете его на проект. Это снижает психологический барьер: если что-то пойдёт не так, через 6 месяцев контракт заканчивается.
Собственник сохраняет контроль через отчётность и согласование ключевых решений.
2️⃣ Шаг 2. Чёткие KPI.
Интерим работает по измеримым показателям. При подписании контракта фиксируются:
- Конкретные финансовые и операционные цели
- Сроки их достижения
- Формат и периодичность отчётности
- Точки принятия решений
Это не я доверяю или я не доверяю. Это система, где результат оценивается объективно.
3️⃣ Шаг 3. Прозрачная отчётность.
Интерим отчитывается перед собственником в формате:
- Ежедневные 15 минут в первые недели проекта для координации
- Еженедельные статус-митинги (ключевые события, риски)
- Ежемесячные финансовые отчёты
- Квартальные встречи
Вы знаете, что происходит в бизнесе без погружения в операционку.
4️⃣ Шаг 4. Плавный выход и передача постоянному управленцу
Задача интерима — не только решить текущие проблемы, но и подготовить систему к передаче постоянному руководителю. Это включает:
- Документирование процессов
- Обучение внутренней команды
- Выбор и адаптацию преемника
Результат: к моменту завершения контракта у вас есть работающая система управления, обученная команда и CEO, готовый взять ответственность.
✅ Преимущества модели для собственника
- Вы сохраняете контроль. Но не через ручное управление, а через систему отчётности и KPI.
- Вы снижаете риски. Интерим — это испытательный срок для управленческой модели без долгосрочных обязательств.
- Вы освобождаете время. Вы перестаёте утопать в операционке и начинаете заниматься стратегией.
- Вы обеспечиваете преемственность. Бизнес становится устойчивым к вашему отсутствию.
🟰Итог
Передать управление без потери контроля — реально. Но для этого нужен не ещё один штатный директор. Нужна системная модель с чёткими правилами игры, измеримыми результатами и плавным выходом.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Этот запрос звучит от собственников растущих компаний или компаний, прибыль которых снижается:
"Я основал бизнес 15 лет назад. Теперь у меня 500 сотрудников и я до сих пор принимаю все операционные решения. Я устал, но я не могу передать управление — боюсь, что потеряю контроль".
Знакомо?
Разбираем ситуацию системно.
▪️Почему собственники не передают управление:
🔻 Страх потери контроля
Собственник создавал бизнес с нуля. Каждый процесс прошел через его руки. Он знает каждую деталь. И ему кажется, что никто не сможет управлять так же хорошо, как он.
Это не эго. Это ответственность и ловушка.
🔻 Отсутствие доверия к штатным управленцам
Штатные топ-менеджеры — это люди, которые зависят от собственника. Они боятся. Они не говорят правду, потому что это угрожает их позиции. Они защищают бюджеты, а не эффективность.
Собственник это чувствует. И продолжает держать руль в своих руках.
🔻 Привычка к операционке.
Многие собственники не умеют работать иначе. Они выросли из малого бизнеса, где управление было полностью ручным. И теперь, когда бизнес вырос, они продолжают делать то же самое.
❗️К чему это приводит
➖ Физическое и эмоциональное выгорание
Бизнес растёт, а вы остаётесь в той же точке контроля. Качество решений падает. Время на стратегию исчезает. Вы начинаете ненавидеть свой бизнес, хотя когда-то его любили.
➖Ограничение роста
Бизнес не может масштабироваться за пределы возможностей одного человека. Пока вы держите управление в своих руках, компания ограничена вашей пропускной способностью.
➖Риск потери бизнеса
Что произойдёт, если вы заболеете? Уйдёте в отпуск? Потеряете фокус? Бизнес, который держится на одном человеке, хрупок.
❗️Модель передачи управления через интерима
Альтернатива есть. И она работает.
Модель: собственник → интерим → постоянный управленец
Это трёхэтапная конструкция, которая минимизирует риски потери контроля и обеспечивает плавный переход.
1️⃣ Шаг 1. Краткосрочный контракт (3-6 месяцев).
Вы нанимаете интерима не навсегда. Вы нанимаете его на проект. Это снижает психологический барьер: если что-то пойдёт не так, через 6 месяцев контракт заканчивается.
Собственник сохраняет контроль через отчётность и согласование ключевых решений.
2️⃣ Шаг 2. Чёткие KPI.
Интерим работает по измеримым показателям. При подписании контракта фиксируются:
- Конкретные финансовые и операционные цели
- Сроки их достижения
- Формат и периодичность отчётности
- Точки принятия решений
Это не я доверяю или я не доверяю. Это система, где результат оценивается объективно.
3️⃣ Шаг 3. Прозрачная отчётность.
Интерим отчитывается перед собственником в формате:
- Ежедневные 15 минут в первые недели проекта для координации
- Еженедельные статус-митинги (ключевые события, риски)
- Ежемесячные финансовые отчёты
- Квартальные встречи
Вы знаете, что происходит в бизнесе без погружения в операционку.
4️⃣ Шаг 4. Плавный выход и передача постоянному управленцу
Задача интерима — не только решить текущие проблемы, но и подготовить систему к передаче постоянному руководителю. Это включает:
- Документирование процессов
- Обучение внутренней команды
- Выбор и адаптацию преемника
Результат: к моменту завершения контракта у вас есть работающая система управления, обученная команда и CEO, готовый взять ответственность.
✅ Преимущества модели для собственника
- Вы сохраняете контроль. Но не через ручное управление, а через систему отчётности и KPI.
- Вы снижаете риски. Интерим — это испытательный срок для управленческой модели без долгосрочных обязательств.
- Вы освобождаете время. Вы перестаёте утопать в операционке и начинаете заниматься стратегией.
- Вы обеспечиваете преемственность. Бизнес становится устойчивым к вашему отсутствию.
🟰Итог
Передать управление без потери контроля — реально. Но для этого нужен не ещё один штатный директор. Нужна системная модель с чёткими правилами игры, измеримыми результатами и плавным выходом.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
❤1🔥1
А на фото съёмки интервью для Форума в Екатеринбурге примерно после 23 дубля... 😂
🔥4
❗️Анонс мероприятий АИМ на ближайшее время ❗️
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю или участвую, можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу, а также узнать больше про программу Школы Интеримов.
⏰ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
⏰ 9 сентября Москва - Клуб Спикеров Радислава Гандапаса
⏰ 10-13 сентября Москва - Форум ПиР - Бизнес как искусство
⏰ 1 октября Zoom - Старт второго Потока в Первой в России Школе Интеримов
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin прямо сейчас, мест на все мероприятия не хватит 🚀
Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю или участвую, можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу, а также узнать больше про программу Школы Интеримов.
⏰ 4-5 сентября Екатеринбург - Конференция "Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030"
⏰ 6 сентября Екатеринбург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 7 сентября Москва - Квартирник по интерим менеджменту
⏰ 9 сентября Москва - Клуб Спикеров Радислава Гандапаса
⏰ 10-13 сентября Москва - Форум ПиР - Бизнес как искусство
⏰ 1 октября Zoom - Старт второго Потока в Первой в России Школе Интеримов
Что сделать, чтобы записаться и увидеться? Пишите на 👉 @AndreyAFomin прямо сейчас, мест на все мероприятия не хватит 🚀
forumtop-men.ru
Всероссийский форум Топ-менеджеров 2026
Личные и корпоративные стратегии собственника и управленца. Тренды 2030
❗️Синдром самозванца на старте — как преодолеть психологический барьер
Переход из штатной позиции в interim-менеджмент сопровождается не только изменением модели работы, но и психологическими вызовами. Синдром самозванца — один из наиболее распространённых барьеров на начальном этапе.
🚹 Что происходит на старте: страх — я никому не нужен
В штатной позиции вы имели статус, должность, подчинённых. Ваша ценность подтверждалась наличием рабочего места и функциональных обязанностей. В interim-модели это отсутствует.
Вы остаётесь один на один с вопросом: зачем я кому-то нужен, если у меня нет должности в крупной компании? Этот страх приводит к занижению самооценки и снижению активности в поиске проектов.
🔄 Сравнение с корпоративным статусом
В найме вы были директором департамента, членом правления, руководителем крупного подразделения. В interim-модели вы — эксперт. Потеря внешних атрибутов статуса создаёт ощущение профессионального падения.
Особенно остро это проявляется в коммуникации с бывшими коллегами и собственниками.
▪️Неуверенность в ценообразовании
Один из ключевых барьеров — определение дневной ставки. Собственник, не имея опыта работы с интеримами, предлагает заниженную ставку. Интерим, испытывая страх, соглашается на условия.
Результат: заниженная ставка приводит к демотивации, снижению качества работы и быстрому выгоранию.
⬇️ Способы преодоления
1️⃣ Первый способ: первый проект как точка отсчёта
Самый эффективный способ преодолеть синдром самозванца — получить первый проект. Результат в реальной компании подтверждает вашу востребованность. Собственник становится вашим первым референсом.
После первого успешного проекта страх отступает: вы имеете доказательство своей ценности, которое не зависит от должности.
2️⃣ Второй способ: работа с ментором
Ментор — это практикующий интерим, прошедший этап становления и имеющий опыт системных проектов. Он подтверждает адекватность ваших ожиданий, корректирует позиционирование, помогает с ценообразованием.
3️⃣ Третий способ: чёткое позиционирование
Профессиональная позиция должна быть зафиксирована в письменном виде до выхода на рынок. Вы определяете:
🔹 Какие проблемы вы решаете
🔹 В каких отраслях и функциях у вас есть подтверждённый опыт
🔹 Какую дневную ставку вы запрашиваете и почему
🔹 Какие проекты вы не берёте
Чёткая позиция позволяет отказываться от заведомо неподходящих предложений.
⬇️ Примеры из практики:
Кандидат после выхода из штатной позиции в течение трёх месяцев не мог определиться со ставкой. После консультации с ментором ставка была определена, аргументированная опытом и измеримыми результатами предыдущих проектов внутри найма. Первый контракт был заключён по этой ставке. После завершения проекта получены три рекомендации.
Кандидат испытывал страх коммуникации с собственниками, считая, что его воспринимают как временщика. Для преодоления этого барьера он подготовил структурированную презентацию своего подхода, включающую протокол диагностики и примеры предыдущих проектов. После двух успешных встреч страх коммуникации перестал быть сдерживающим фактором.
Кандидат, имеющий опыт работы исключительно в одной отрасли, сомневался в своей востребованности в других секторах. Он выявил трансферные компетенции, применимые в разных отраслях. Это позволило расширить круг потенциальных проектов и снизить зависимость от одного сектора.
🟰 Заключение
Синдром самозванца на старте — типичное состояние для управленцев, переходящих в interim-модель. Страх, что я никому не нужен, потеря статуса и неуверенность в ценообразовании являются системными барьерами.
➖ Эти барьеры преодолеваются через:
🔹 Получение первого проекта как объективного подтверждения ценности
🔹 Работу с ментором, имеющим опыт системных проектов
🔹 Чёткое позиционирование и фиксацию ставки до выхода на рынок
❗️Синдром самозванца не исчезает полностью, но его влияние снижается по мере накопления успешных проектов и формирования репутации.
☝🏻Если вы хотите стать интеримом, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Переход из штатной позиции в interim-менеджмент сопровождается не только изменением модели работы, но и психологическими вызовами. Синдром самозванца — один из наиболее распространённых барьеров на начальном этапе.
🚹 Что происходит на старте: страх — я никому не нужен
В штатной позиции вы имели статус, должность, подчинённых. Ваша ценность подтверждалась наличием рабочего места и функциональных обязанностей. В interim-модели это отсутствует.
Вы остаётесь один на один с вопросом: зачем я кому-то нужен, если у меня нет должности в крупной компании? Этот страх приводит к занижению самооценки и снижению активности в поиске проектов.
🔄 Сравнение с корпоративным статусом
В найме вы были директором департамента, членом правления, руководителем крупного подразделения. В interim-модели вы — эксперт. Потеря внешних атрибутов статуса создаёт ощущение профессионального падения.
Особенно остро это проявляется в коммуникации с бывшими коллегами и собственниками.
▪️Неуверенность в ценообразовании
Один из ключевых барьеров — определение дневной ставки. Собственник, не имея опыта работы с интеримами, предлагает заниженную ставку. Интерим, испытывая страх, соглашается на условия.
Результат: заниженная ставка приводит к демотивации, снижению качества работы и быстрому выгоранию.
⬇️ Способы преодоления
1️⃣ Первый способ: первый проект как точка отсчёта
Самый эффективный способ преодолеть синдром самозванца — получить первый проект. Результат в реальной компании подтверждает вашу востребованность. Собственник становится вашим первым референсом.
После первого успешного проекта страх отступает: вы имеете доказательство своей ценности, которое не зависит от должности.
2️⃣ Второй способ: работа с ментором
Ментор — это практикующий интерим, прошедший этап становления и имеющий опыт системных проектов. Он подтверждает адекватность ваших ожиданий, корректирует позиционирование, помогает с ценообразованием.
3️⃣ Третий способ: чёткое позиционирование
Профессиональная позиция должна быть зафиксирована в письменном виде до выхода на рынок. Вы определяете:
🔹 Какие проблемы вы решаете
🔹 В каких отраслях и функциях у вас есть подтверждённый опыт
🔹 Какую дневную ставку вы запрашиваете и почему
🔹 Какие проекты вы не берёте
Чёткая позиция позволяет отказываться от заведомо неподходящих предложений.
⬇️ Примеры из практики:
Кандидат после выхода из штатной позиции в течение трёх месяцев не мог определиться со ставкой. После консультации с ментором ставка была определена, аргументированная опытом и измеримыми результатами предыдущих проектов внутри найма. Первый контракт был заключён по этой ставке. После завершения проекта получены три рекомендации.
Кандидат испытывал страх коммуникации с собственниками, считая, что его воспринимают как временщика. Для преодоления этого барьера он подготовил структурированную презентацию своего подхода, включающую протокол диагностики и примеры предыдущих проектов. После двух успешных встреч страх коммуникации перестал быть сдерживающим фактором.
Кандидат, имеющий опыт работы исключительно в одной отрасли, сомневался в своей востребованности в других секторах. Он выявил трансферные компетенции, применимые в разных отраслях. Это позволило расширить круг потенциальных проектов и снизить зависимость от одного сектора.
🟰 Заключение
Синдром самозванца на старте — типичное состояние для управленцев, переходящих в interim-модель. Страх, что я никому не нужен, потеря статуса и неуверенность в ценообразовании являются системными барьерами.
➖ Эти барьеры преодолеваются через:
🔹 Получение первого проекта как объективного подтверждения ценности
🔹 Работу с ментором, имеющим опыт системных проектов
🔹 Чёткое позиционирование и фиксацию ставки до выхода на рынок
❗️Синдром самозванца не исчезает полностью, но его влияние снижается по мере накопления успешных проектов и формирования репутации.
☝🏻Если вы хотите стать интеримом, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
🔥3👍2
❗️ Развитие рынка интерим менеджмента в России до 2031 года
Прогнозирование развития рынка интерим менеджмента в России базируется на анализе текущих трендов, структурных изменений в экономике и опыте европейских стран, где инструмент уже достиг институциональной зрелости.
🌐 Прогноз: рост в 3-5 раз
По оценкам, рынок к 2031 году может вырасти в 3-5 раз относительно текущего уровня. Данный прогноз основан на нескольких факторах, которые в совокупности создают условия для ускоренного внедрения инструмента.
▪️Драйверы роста
1️⃣ Первый фактор: уход западных корпораций.
Структурная перестройка экономики, связанная с изменением состава участников рынка, создаёт потребность в быстром замещении управленческих функций. Компании, сменившие собственников или адаптирующиеся к новым условиям, нуждаются в управленцах, способных обеспечить переходный период без потери эффективности.
2️⃣ Второй фактор: потребность в быстрой адаптации.
Скорость изменений среды требует от бизнеса оперативной реакции. Штатные управленческие команды не всегда обладают необходимыми компетенциями для быстрой трансформации. Интерим-менеджмент позволяет привлечь требуемую экспертизу на ограниченный срок без долгосрочных обязательств.
3️⃣ Третий фактор: дефицит управленческих кадров.
Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных топ-менеджеров, способных управлять сложными проектами в условиях неопределённости. Интерим-менеджмент расширяет доступ к управленческим ресурсам за счёт привлечения специалистов на проектной основе.
🔹 Роль Ассоциации в формировании рынка
Ассоциация интерим-менеджеров выполняет институциональную функцию, необходимую для системного развития рынка.
🔹Создание профессиональных стандартов.
Отсутствие стандартов является барьером для собственников, не имеющих критериев оценки квалификации интеримов. Стандартизация повышает доверие к инструменту и снижает риски при выборе специалиста.
🔹Сертификация специалистов.
Сертификация, подтверждающая соответствие профессиональным стандартам, становится сигналом качества для рынка. Это упрощает процесс выбора для собственников и повышает конкурентоспособность сертифицированных специалистов.
🔹Развитие сообщества.
Профессиональное сообщество создаёт среду для обмена опытом, передачи знаний и формирования референтных практик. Это ускоряет профессиональное развитие участников и повышает качество услуг в целом.
🔘 Роль школы в подготовке кадров
Школа интеримов формирует кадровый резерв для растущего рынка. Программа профессиональной переподготовки готовит топ-менеджеров к переходу в проектную модель.
📍Ключевые задачи Школы:
▪️ Систематизация знаний и практик интерим менеджмента
▪️ Формирование практических навыков входа в проект, его реализации, работы с собственником, управления проектами
▪️ Создание сообщества выпускников как основы для профессионального нетворкинга
▪️ Обеспечение рынка квалифицированными специалистами
🌐 Прогнозируемые изменения
К 2031 году ожидаются следующие изменения на рынке:
▪️ Кратное увеличение числа системных интерим-проектов, реализуемых на регулярной основе
▪️ Формирование устойчивого спроса со стороны среднего и крупного бизнеса
▪️ Появление практики привлечения интеримов в штатные процессы трансформации, а не только в кризисных ситуациях
▪️ Рост дневных ставок и объёма рынка в денежном выражении
▪️ Укрепление позиций Ассоциации как институционального центра рынка
🟰 Заключение
Рынок в России находится в начальной фазе развития. Институциональные изменения, структурные сдвиги в экономике и дефицит квалифицированных управленческих кадров создают условия для кратного роста в ближайшие годы.
Ассоциация и Школа интеримов выступают инфраструктурными элементами, обеспечивающими системное развитие рынка — через стандарты, сертификацию и подготовку кадров.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
Прогнозирование развития рынка интерим менеджмента в России базируется на анализе текущих трендов, структурных изменений в экономике и опыте европейских стран, где инструмент уже достиг институциональной зрелости.
🌐 Прогноз: рост в 3-5 раз
По оценкам, рынок к 2031 году может вырасти в 3-5 раз относительно текущего уровня. Данный прогноз основан на нескольких факторах, которые в совокупности создают условия для ускоренного внедрения инструмента.
▪️Драйверы роста
1️⃣ Первый фактор: уход западных корпораций.
Структурная перестройка экономики, связанная с изменением состава участников рынка, создаёт потребность в быстром замещении управленческих функций. Компании, сменившие собственников или адаптирующиеся к новым условиям, нуждаются в управленцах, способных обеспечить переходный период без потери эффективности.
2️⃣ Второй фактор: потребность в быстрой адаптации.
Скорость изменений среды требует от бизнеса оперативной реакции. Штатные управленческие команды не всегда обладают необходимыми компетенциями для быстрой трансформации. Интерим-менеджмент позволяет привлечь требуемую экспертизу на ограниченный срок без долгосрочных обязательств.
3️⃣ Третий фактор: дефицит управленческих кадров.
Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных топ-менеджеров, способных управлять сложными проектами в условиях неопределённости. Интерим-менеджмент расширяет доступ к управленческим ресурсам за счёт привлечения специалистов на проектной основе.
🔹 Роль Ассоциации в формировании рынка
Ассоциация интерим-менеджеров выполняет институциональную функцию, необходимую для системного развития рынка.
🔹Создание профессиональных стандартов.
Отсутствие стандартов является барьером для собственников, не имеющих критериев оценки квалификации интеримов. Стандартизация повышает доверие к инструменту и снижает риски при выборе специалиста.
🔹Сертификация специалистов.
Сертификация, подтверждающая соответствие профессиональным стандартам, становится сигналом качества для рынка. Это упрощает процесс выбора для собственников и повышает конкурентоспособность сертифицированных специалистов.
🔹Развитие сообщества.
Профессиональное сообщество создаёт среду для обмена опытом, передачи знаний и формирования референтных практик. Это ускоряет профессиональное развитие участников и повышает качество услуг в целом.
🔘 Роль школы в подготовке кадров
Школа интеримов формирует кадровый резерв для растущего рынка. Программа профессиональной переподготовки готовит топ-менеджеров к переходу в проектную модель.
📍Ключевые задачи Школы:
▪️ Систематизация знаний и практик интерим менеджмента
▪️ Формирование практических навыков входа в проект, его реализации, работы с собственником, управления проектами
▪️ Создание сообщества выпускников как основы для профессионального нетворкинга
▪️ Обеспечение рынка квалифицированными специалистами
🌐 Прогнозируемые изменения
К 2031 году ожидаются следующие изменения на рынке:
▪️ Кратное увеличение числа системных интерим-проектов, реализуемых на регулярной основе
▪️ Формирование устойчивого спроса со стороны среднего и крупного бизнеса
▪️ Появление практики привлечения интеримов в штатные процессы трансформации, а не только в кризисных ситуациях
▪️ Рост дневных ставок и объёма рынка в денежном выражении
▪️ Укрепление позиций Ассоциации как институционального центра рынка
🟰 Заключение
Рынок в России находится в начальной фазе развития. Институциональные изменения, структурные сдвиги в экономике и дефицит квалифицированных управленческих кадров создают условия для кратного роста в ближайшие годы.
Ассоциация и Школа интеримов выступают инфраструктурными элементами, обеспечивающими системное развитие рынка — через стандарты, сертификацию и подготовку кадров.
☝🏻Если вам нужен интерим или вы хотите им стать, напишите на 👉🏻👉🏻@AndreyAFomin, мы созвонимся и найдем решение
Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы
👍2🔥2❤1👏1