Дорогие друзья,

нам продолжают поступать вопросы по школе от людей, которые не смогли прийти на открытие.
Мы решили повторить эфир и презентацию, для тех, кто не смог.

⏰ Когда: 5 августа 2026 года
🕦 Во сколько: в 10:30 по Москве
🔊 Где: онлайн в Zoom

Запишите в календарь и перешлите кому может быть интересно.
Ссылка на эфир будет здесь 👉👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi за час до начала.

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Друзья, на завтрак завтра утром еще есть 3 места. Участие бесплатно 👉👉https://t.me/aim_interims/112

Пишите в личку

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Уже 2 места )

❌ Вижу понравилось читать про ошибки, продолжим

⛔️ Вступать в политику
Я тут новый, но я быстро понял, кто друг, а кто враг. Буду дружить с Ивановым, он здесь главный.
И вы вступили в чужую игру. Теперь вы — не нейтральный эксперт, а сторонник Иванова. Собственник это видит. Команда это видит. И доверие падает.
Как правильно: будьте вежливы со всеми. Но не вступайте в союзы. Вы — внешний. Ваша задача — результат, а не свои люди. В политике выигрывают только те, кто в ней не участвует.

⛔️ Пытаться угодить
Надо, чтобы все были довольны. Нельзя никого обидеть. И увольнять никого не буду — пусть работают.
Это путь в никуда. Изменения без боли не бывают. Если никто не злится — вы ничего не меняете.
Как правильно: принимайте непопулярные решения. Увольняйте слабых. Пересаживайте неэффективных. Да, кто-то будет недоволен. Но бизнес будет жить. А это важнее, чем быть хорошим для всех.

⛔️ Брать проект без полномочий
Формально я директор. Но приказы визирует мой заместитель. И увольнять никого пока не надо. Ты просто посмотри, подумай.
Это не интерим. Это человек с кандалами. Вы видите проблему, но не можете её решить. И через месяц вы уйдёте сами — или превратитесь в бесполезного консультанта за большие деньги.
Как правильно: не берите проект без реальных полномочий. Подпись в документах, доступ к финансам, право найма и увольнения. Если этого нет — отказывайтесь. Даже если проект супер интересный — он тольео ударит по Вашей репутации, когда не будет результата.

⛔️ Не запрашивать обратную связь
Я сделал работу, все довольны — ну и хорошо. Зачем ещё что-то спрашивать?
А через полгода вы узнаёте, что собственник был недоволен, но не сказал. И вас не рекомендуют.
Как правильно: запрашивайте обратную связь в процессе и после проекта. Спрашивайте: «Что пошло не так? Что можно было сделать лучше?». Это не слабость — это профессионализм. И это превращает вас в рекомендуемого интерима.

⛔️ Игнорировать переговоры
Я пришёл как эксперт. Моя задача — решать, а не договариваться.
Собственник — не ваш начальник. Он ваш клиент. И с ним нужно договариваться. Команда — не ваши подчинённые. Они ваши партнёры на время проекта.
Как правильно: развивайте навыки переговоров. Умейте сказать нет. Умейте убедить. Умейте слушать. В интериме техническая экспертиза — это 30% успеха. Остальные 70% — коммуникация.

🟢 Вывод
Начинающий интерим — как новичок в большом спорте. Ошибки неизбежны. Вопрос не в том, чтобы их избежать. Вопрос в том, чтобы признать и исправить.
А ещё — не повторять в следующем проекте.

Если вы хотите не наступать на эти грабли — АИМ здесь. Мы строим сообщество, где есть опыт, поддержка и проекты.
А если вы сомневаетесь, получиться или нет — для этого Школа Интеримов
Пишите на @AndreyAFomin слово «ГОТОВ», мы созвонимся без обязательств и сделаем план действий 🤝

P.S. Если у вас есть своя ошибка, которой нет в списке — напишите в комментариях. Дополним. 😉

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Первый в Питере бизнес-завтрак на тему интеримов 🔥

Первый завтрак и уже fully booked ) кто не попал, напишите, обязательно повторим

☝️Немного личного или сколько стоит твое плохое настроение?

Я заметил закономерность: стоимость ошибок, принятых в состоянии усталости прямо пропорциональна масштабу проблемы в бизнесе после этого. Чем больше компания, тем дороже цена плохого решения.
Как я борюсь с этим?

Ежедневная физическая нагрузка. Это мой ритуал очищения.
🎯 В зале я выгружаю агрессию.
🎯 На пробежке или ходьбе — перерабатываю тревогу.
🎯 На велосипеде — учусь терпению.

И это не про мышцы. Это про перезагрузку операционной системы под названием «Я».
Когда внутри баланс — снаружи растет прибыль.
А какой у вас ритуал для поддержания боевого состояния, поделитесь? 👇

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Друзья, сегодня участвую в квартирнике у @ilgizvalinurov в центре Питера на Рубинштейна в 19:05, кто хочет встретиться лично, приходите, еще есть несколько мест. Пишите в личку )

❗️Как стать интеримом: дорожная карта

Этот вопрос мне задают постоянно. Как мне перейти в интерим-менеджмент?

Отвечаю.

Переход из найма в интерим-менеджмент — это не смена работы. Это смена профессии. Как из бухгалтера в программисты. Ты не ищешь такую же должность, но временную. Ты начинаешь новую карьеру.

И у этой карьеры есть четкая дорожная карта.

Шаг 1. Честно сказать себе, в чем ты эксперт
Найм обманывает. Тебе кажется, что ты — лучший директор по продажам. Ты рос в одной компании 10 лет. Ты знаешь продукт, клиентов, команду.

А теперь вопрос: ты умеешь работать в одиночку, без команды?
Интерим — это универсальный солдат. Ты будешь работать в разных отраслях. И если ты узкий специалист — рынок тебя быстро отсеет.

Что делать:
➡️ Выпиши на лист все свои реальные компетенции
➡️ Где ты силён? В финансах? В производстве? В HR? Или только в одном узком сегменте?
➡️ Определи свои слепые зоны. Там, где ты слаб — найдёшь партнёра или прокачаешься

Шаг 2. Упаковка личного бренда
В найме ты — директор департамента. В интериме ты — ты сам.

Твоё резюме не читают. На интерим-проекты нанимают по репутации и по тому, как ты умеешь себя продать за 30 минут. Собственнику не нужна твоя биография. Ему нужна уверенность, что ты решишь его проблему.

Что делать:
➡️ Перепиши CV в формат «проблема → действие → результат». Только цифры.
➡️ Сними короткое видео-презентацию. Собственники не любят читать, они любят смотреть в глаза.
➡️ Заведи Telegram-канал и пиши экспертно. Это твой портфель заказов.

Шаг 3. Нетворкинг как работа
Много интерим-проектов закрываются через связи. Не через HeadHunter. Не через рекрутинговые агентства. Через знакомый знакомого или мне порекомендовали.
Твоя задача — стать тем человеком, о котором говорят: «Есть один спец. Если он взялся — значит, сделает».

Что делать:
➡️ Выйди из тени. Иди на бизнес-завтраки. Выступай с короткими докладами.
➡️ Заведи профиль на LinkedIn и пиши там не про очередную победу, а про реальные кейсы — успешные и провальные.
➡️ Вступи в профессиональное сообщество, например, в АИМ. Мы регулярно проводим закрытые встречи, где собственники ищут интеримов. И наши ребята получают проекты без конкурсов.

👉 В Школе интеримов у тебя будет доступ к закрытому клубу. Ты не один. Ты в пуле экспертов, к которым идут за рекомендациями.

Шаг 4. Создание финансовой подушки
Ты уходишь из найма. Зарплата перестаёт капать раз в месяц. Ты выходишь в свободное плавание.
Первые 3–6 месяцев проектов может не быть. Или будут короткие разведки.
Ты должен быть к этому готов финансово и ментально.

Что делать:
➡️ Накопи финансовую подушку на 6 месяцев
➡️ Привыкни к мысли, что интерим — это марафон, а не спринт
➡️ Научись говорить нет плохим проектам. Первая же неудача может убить репутацию навсегда.

Шаг 5. Первый проект. Идеальный старт
Самое сложное — найти первый проект. Не лишь бы что-то. А проект, который:
➡️ Сделает тебе имя
➡️ Принесёт достойный гонорар
➡️ Даст историю успеха для портфолио

Что делать:
➡️ Не берись за всё подряд. Скажи себе: «Моя первая цель — не деньги, а кейс».
➡️ Используй свою прошлую репутацию. Позвони бывшим собственникам. Спроси: «Могу ли я быть полезен?».
➡️ Приходи подготовленным. С заранее проработанной диагностикой. Покажи, что ты уже всё знаешь про его бизнес.

Резюме для тех, кто дочитал
Стать интеримом — реально. Но это не пара шагов от хорошего резюме.
Это 12 этапов. Каждый — работа над собой.
И если ты:
- Топ-менеджер с опытом
- Готов учиться новому
- Не боишься неопределённости
- Хочешь сам управлять своей карьерой
То интерим для тебя )

И да, за 22 года практики я всегда поражался типу людей, которые ждут. Ждут повышения, ждут лучше должность, ждут больше денег, но ничего с этим не делают.
Как пример, несколько моих коллег, которые в 2011 говорили, что они ждут - до сих пор в той же компании на чуть чуть лучше должности 🤷‍♂️
Действуй!

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Квартирник в Питере )

Через 30 минут повторяем эфир по Первой в России Школе Интеримов. Ссылка здесь 👉👉https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi

Повторяем бизнес-завтрак в субботу в центре Питера. Участие бесплатно. Перешлите, кому может быть интересно )

Чтобы участвовать, напишите "Завтрак" в личку

💰 Давно не было реальных кейсов: как один интерим CFO спас компанию

История, которую я сейчас расскажу — реальный кейс из практики европейского интерим-менеджмента. И он показывает, почему штатный топ-менеджер иногда хуже, чем отсутствие менеджера вообще.

Вводные: IT-компания с оборотом $120 млн
PE-фонд купил технологическую компанию с 30 000 клиентов. Всё шло хорошо, пока не случилась катастрофа.
Предыдущий финдир, действуя в одиночку, принял решение, которое разрушило бизнес-модель. С автоматического биллинга для экономии на комиссиях, он перевел оплаты в ручной режим.
На конкретный вопрос ясного ответа не последовало, но по нашему опыту цель была навредить компании и насолить собственникам.

Результат?
— Клиенты запутались и перестали платить
— Клиентский отдел захлебнулся в работе
— Денежный поток стал отрицательным
— Компания была вынуждена использовать 50% кредитной линии, чтобы просто платить по счетам
Прежний CFO был уволен. Но у компании не было времени ждать .

🎯 Решение: интерим CFO
PE-фонд и генеральный директор понимали: нужен человек, который войдёт в контекст за 24 часа и начнёт исправлять ситуацию.
Они наняли интерим CFO, который приступил к работе за 72 часа. Его задача: восстановить денежный поток и подготовить компанию к поиску постоянного CFO.

Что он сделал за 3 месяца:
🔹 Исправил систему биллинга. Вернул автоматическое продление подписок, адаптировав его под модель регулярных доходов (recurring revenue).
🔹 Вернул просроченные платежи. Первым делом он лично связался с клиентами, которые составляли 20% всей выручки. Объяснил ситуацию, устранил недопонимание — деньги пошли.
🔹 Остановил отток денег. Внедрил жёсткий контроль расходов. Отменил комиссионные с непогашенных счетов — чтобы продажники перестали продавать тем, кто не платит.
🔹 Переключил фокус компании с удержания пользователей на генерацию выручки. Без этого никакие процессы не работают.
🔹 Начал найм постоянной команды. Пока он спасал финансы, он параллельно искал нового корпоративного контроллера, вице-президента по финансам и директора по FP&A. Чтобы после его ухода система не рухнула снова.

Результат
Компания выжила. Денежный поток восстановлен. Кредитная линия больше не была точкой невозврата.
И самое важное — интерим сделал это не за год, а за несколько месяцев, пока собственники искали постоянного CFO.

Мораль для собственников:
Иногда штатный финансист, который отсидел в кресле 5 лет, — это не актив, а риск. Он может принять одно решение и компания потеряет миллионы.
Интерим CFO приходит, исправляет ошибки предшественников. Быстро. Безжалостно. И уходит.

Это и есть настоящая ценность интерим-менеджмента. Кстати, рост спроса на финансистов часто происходит в конце финансового года, когда пора подводить итоги и открываются спрятанные отрицательные резервы, вы понимаете о чем я 😊 Кто не знает, в среднем и крупном бизнесе есть как положительные резервы (на черный день), так и отрицательные (когда не хотим говорить собственнику). Часто топы играют с этим в надежде, что положительные до конца года перекроют отрицательные и он молодец, как хорошо управлял финансами. В реальности далеко не всегда так

👇 Если вы собственник и чувствуете, что ваша финансовая функция буксует — возможно, вам нужен не новый штатный финдир, а свежий взгляд со стороны. Напишите в комментариях «диагностика» — расскажу, как интерим может решить вашу проблему быстрее, чем вы думаете. Без обязательств )

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

❗️Качества, без которых ты не станешь интеримом

Интерим — это не просто бывший топ-менеджер на фрилансе. Это особая порода дорогих и опытных топов, которые переросли найм.
Я видел сотни резюме. И десятки провалов. И вот что я понял: без этих качеств тебе не место в профессии.

🟢 Системное мышление
Штатный директор решает текучку. Интерим — видит систему.
Ты должен видеть компанию как организм, где одно решение тянет за собой цепочку последствий. Ты не латаешь дыры. Ты перестраиваешь систему.
Если ты видишь только свой отдел — ты еще не интерим.

🟢 Коммуникация
Интерим входит в чужой бизнес, как иностранец в другую страну.
Ты должен заговорить с каждым — от уборщицы до собственника. На его языке. Без высокомерия. Без менторства.
Ты — переводчик между стратегией и реальностью. Если люди тебя не слышат — ты не сделаешь ничего. Даже с самым гениальным планом.

🟢 Психологическая устойчивость
Тебя будут не любить. Тебя будут проверять. Тебе будут завидовать.
Ты заходишь в чужую экосистему. У тебя нет союзников. Есть только цель и контракт.
Ты должен быть готов к саботажу, сплетням и недоверию. И не принимать это на свой счёт. Интерим — это профессиональный психотерапевт бизнеса, который сам не выгорает.

🟢 Скорость входа в контекст
Собственник не ждёт 3 месяца раскачки. У тебя есть максимум 2 недели, чтобы понять бизнес. Процессы. Людей. Проблемы. Политику.
Ты не имеешь права ошибаться на старте. Твой диагноз должен быть точным с первого дня.

🟢 Честность с собой и клиентом
Самое редкое качество. Интерим говорит правду. Собственнику — о том, что он не хочет слышать. Себе — о том, что он не умеет делать.
Если ты не умеешь признавать свои слабости — ты не сможешь собрать команду под проект. Если ты не говоришь клиенту это не моя зона — ты берёшься за то, что провалишь.

❗️Ещё раз: эти качества не даются с рождения.
Их можно развить. Но не в одиночку.

Именно для этого мы создали Первую в России Школу интеримов. Мы не учим управлять. Этому ты уже научился за 20 лет в найме.
Мы учим, как стать интеримом, выйти на этот рынок, как искать проекты и делать маркетинг, как продать себя и иметь проекты до глубокой пенсии )

🔥 СТАРТ — 10 АВГУСТА
Мы берём только сильных.
На рынке нет других таких программ. Мы первые. И мы отвечаем за результат. Окупаемость школы за неделю интерим проекта

👇 Как попасть?
Напиши на @AndreyAFomin «10 АВГУСТА» — и я пришлю тебе программу обучения и условия участия.
У нас осталось еще несколько мест.

Или приходи на бесплатный завтрак 8 августа в 11:00 в Питере, все расскажем и покажем 👉👉 https://t.me/aim_interims/132

Осталось 2 места, кто успел тот успел )

За спиной — надёжный тыл ❤️

Много лет я управлял многотысячными коллективами. Крупные корпорации, сложные переговоры, миллиардные бюджеты. А дома меня ждал человек, который никогда не работал в бизнесе. Но понимал в нём больше, чем иные топ-менеджеры.

Моя жена — профессиональный психолог. Она не даёт мне слететь с катушек, когда бизнес идёт в разнос. Она слышит то, что я не говорю вслух. Она видит, когда я выгораю — до того, как я сам это замечаю. Она задаёт вопросы, которые я боюсь задать себе.

И знаете, что самое ценное?

Она ни разу не сказала: «Ты слишком много работаешь». Она говорит: «Я вижу, что тебе тяжело. Давай поговорим».

Когда я уходил из найма и становился интеримом, она сказала: «Я боюсь. Но я верю в тебя».

Когда я сомневался, брать ли новый проект — она спросила: «А что ты теряешь?».

Когда я уже устал от чужого бизнеса и хотел построить свой — она сказала: «Иди. Мы справимся».

Я всегда знал: за спиной — человек, который меня держит. Не как жену начальника, а как профессионала, который знает, как устроена голова у тех, кто принимает решения.

Бизнес — это про деньги. А дом — про силу. И если у вас нет того, кто вас держит — вы рискуете больше, чем кажется. ❤️

P.S. Она до сих пор слушает мои разборы полётов по вечерам. И до сих пор не устала. Говорит, что это её работа. И её жизнь.

Поможет и Вам, если надо. Жена топ-менеджера, предпринимателя и психолог @Galya_psyholog 🟰 огненная смесь 🔥