‼️1012 Новый Интерим Проект‼️

Дорогие Интерим Менеджеры,
новый интересный проект (открой приложенный pdf).

🔹 Позиция: Главный конструктор (RnD директор)
🔹 Сектор: Тяжелое машиностроение
🔹 Тип проекта: Трансформация
🔹 Цель: снижение себестоимости продуктов, реорганизация отдела
🔹 Оплата: цифра с 6 нулями

Ваш отклик в личку на @AndreyAFomin.
Перешлите своим знакомым, кому может быть интересно. Позиция редкая и интересная.

Андрей Фомин

⚡️ Кто такой transition или turnaround интерим?
Интеримов часто путают. Одни думают, что это тот, кто приходит тушить пожар. Другие — что это дорогой консультант, который даст отчёт и уйдёт.

И то, и другое — миф.

На самом деле интеримы делятся на три типа. И если вы хотите войти в профессию или нанять интерима — эту классификацию нужно знать.

🧹 Turnaround Interim = Интерим для реорганизации
Приходит, когда всё плохо. Прямо сейчас.
❗️ Денег нет. Люди демотивированы. Процессы разрушены.
❗️ Работает жёстко: режет затраты, закрывает убыточные направления, увольняет балласт.
❗️ Его задача — остановить падение. Быстро и без компромиссов.
⏱️ Горизонт: 3–9 месяцев.

🚀 Progressor interim = Прогрессор
Приходит, когда база есть, но бизнес буксует. Компания жива, но не растёт. Или упёрлась в потолок.

❗️Всё стабильно, но нет энергии и новых идей.
❗️Прогрессор не рубит с плеча. Он внедряет изменения аккуратно, как хирург.
❗️Строит новые системы управления, внедряет agile-культуру, масштабирует бизнес-процессы.
Главное отличие: он работает с людьми. Без шока, без страха, без саботажа.
⏱️ Горизонт: 9–18 месяцев.

⚖️ Transition Interim Manager = Стратег-переходник
Это связующее звено. Например, компания продаётся, или гендиректор уходит в совет директоров, а нового ищут 6 месяцев, или потеряли важного руководителя

❗️Задача: удержать качество управленческих решений в переходный период.
❗️Не спасает, не реформирует. Просто держит руль, пока капитан не вернулся.

Так почему прогрессор — это новый стандарт?
Потому что большинство российских и европейских компаний сегодня находятся именно в фазе буксования. Они не горят — но и не летят.

Европа уже выбрала прогрессоров. Это задачи по росту, а не по спасению. Вывод: если вы нанимаете интерима только в кризис — вы упускаете прибыль в стабильные годы. Если вы входите в профессию только как пожарный — вы сильно сужаете свой рынок.

🎯 Проверьте себя
- Что вы хотите делать: резать или строить?
- Что ищет собственник: безопасность или развитие?
Ответьте честно — и вы поймёте, на какой стороне рынка ваше место.

📌 Подход прогрессора интереснее. Потому что это сложнее. Интереснее и дороже.

Если вам нужен интерим или Вы хотите стать интеримом, напишите на 👉@AndreyAFomin. Созвонимся и определим план действий

🌎 5 стран, где интерим-менеджмент — норма жизни
🇩🇪 Германия
Крупнейший рынок в Европе (€3+ млрд). Более 15 000 интеримов. Высокая доля промышленных проектов. Ассоциация DDIM — одна из самых сильных
🇬🇧 Великобритания
Самый зрелый рынок (25+ лет истории). Активное участие интеримов в публичном секторе. Институт IIM — золотой стандарт. Рынок — £2+ млрд
🇫🇷 Франция
Самая институализированная система. Ассоциация AE-CMT существует более 20 лет. Кодекс профессиональной этики. Обучение и сертификация обязательны. Государство признаёт профессию. 29% интернимов — женщины (один из лучших показателей в Европе)
🇧🇪 Бельгия
Рекордная длительность контрактов. Задания часто длятся дольше 12 месяцев и носят стратегический характер
🇪🇸 Испания
Высокая доля личных сетей (менее 25% контрактов через провайдеров). Активная работа с семейным бизнесом. 57% проектов — в компаниях с менее 100 сотрудников

🇷🇺 Россия
Интерим-менеджмент в самом начале своего развития. То, что рынок будет развиваться и спрос есть - это уже факт. Другой вопрос - когда ты соберешься туда зайти.

Если ты хочешь быть интерим-менеджером, напиши прямо сейчас слово "интерим" на 👉👉@AndreyAFomin. Мы созвонимся и определим план действий

❗️Дорогие будущие интерим-менеджеры!

Приглашаем в первую в России Школу Интерим Топ-Менеджера. Кому будет интересно?
🔹Топ-менеджерам, которые хотят следующий шаг в карьерном треке
🔹Руководителям, которые переросли найм
🔹Экспертам с управленческим опытом, которые выводили убытки в прибыль, запускали новые направления, резали косты, строили филиалы
🔹Консультантам, упершимся в потолок и понимающим, что стратегия без внедрения не стоит денег
🔹HR-директорам и управленцам в кризисных отраслях
🔹Руководителям на потолке зарплаты
🔹Возрастным топ-менеджерам 45+, которых в найме начали обходить молодые и дешевые
🔹Управленцам в декрете или на паузе в карьере, кто хочет вернуться с новым статусом
🔹Функциональным экспертам, которые доросли до стратегии и хотят управлять не функцией, а бизнесом целиком
🔹Руководителям проектных офисов и трансформаций
🔹Экспатам и региональным управленцам

📅 Когда? 27 июля 2026 в 19:00 по Москве проведем презентацию школы и расскажем о программе и условиях — запишите в календарь
👇 Как записаться? Зайти в чат школы — там будет программа, расписание потоков, ответы на все вопросы
https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi
❗️Приглашайте заинтересованных друзей и коллег

❗️Анонс мероприятий АИМ ❗️

Друзья, у нас запланированы следующие мероприятия, где я выступаю и можно увидеться лично и обсудить, как стать интеримом или какой интерим нужен (или не нужен) Вашему бизнесу

⏰ 27 июля в 19:00 по Москве Zoom - презентация первой в России Школы Интеримов - программа, тренеры, порядок прохождения, никаких видеоуроков в записи. Вся информация здесь 👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi
⏰ 1 августа Санкт-Петербург - Бизнес-завтрак "Как стать интеримом", всего 10 человек, участие бесплатно
⏰ 1 августа Книжный Пляж - пляж Ласковый, Санкт-Петербург
⏰ 2 августа Санкт-Петербург - Квартирник "Жизнь после CEO, как попасть в СД или стать интеримом"

✔️Как попасть? Написать сейчас дату на @AndreyAFomin. Расскажу детали

‼️ Синдром самозванца, который стоил интериму проекта (да и карьеры, честно говоря) или как делать не надо.

Представьте: IT-директор с 15-летним стажем. Реализовал и внедрил 5 ERP-систем. Руководил распределенными командами. Идеальный профиль для интерима, правда?
Его наняли на производство для цифровизации всего того, что было на ручке и бумаге. 2000 человек. Станки. Смены. Горячий цех.
Он подумал: «Управление — это управление. Какая разница, код писать или болты крутить?». Как он ошибался.

С первой недели он начал внедрять гибкую методологию. Он требовал от мастеров ежедневные отчеты в Jira. Любое обращение - по заявке, поломка - занеси в приложение.
Мастера смотрели на него, как на инопланетянина.

Реальность производства была другой:
🔻Станок сломался — вопрос решается не в чате, а с инженером за 5 минут.
🔻Смена не выполнила план — потому что брак, а не потому что неправильный бэклог

Он попытался автоматизировать то, что должно было решаться человеком.
Через 2 месяца проект закрыли. Собственник сказал: «Ты не понимаешь наших людей. Ты не понимаешь производства».

⛔️ В чем была настоящая ошибка?
Она не в методологии. Она в оценке себя. Этот интерим — сильный управленец. Но он не учёл:
❌ Разницу между управлением знаниями и управлением людьми в цеху
❌ Своё неумение говорить на языке рабочих, а не на языке программ
❌ Свою неготовность признать, что он здесь — ученик, а не учитель.

Это и есть синдром самозванца — но с обратным знаком.
Обычно самозванец боится, что его разоблачат. А здесь — он искренне верил, что его IT-скилы универсальны. И эта вера разрушила проект.

Урок для будущих студентов нашей Школы:
👆 Честность с собой — это самая дорогая компетенция.

Интерим — это не про я всё умею. Интерим — это про:
— Я знаю, где я силён, а где — нет.
— Я найду эксперта, если сам не справлюсь.
— Я сяду в цех и послушаю рабочих, а не буду учить их жизни.

Именно поэтому первый вопрос, который я задаю, часто ставит в тупик топ-менеджера, который мне звонит:
— В чем ты эксперт?
— Я гендир (CEO, COO и т.п.) уже много лет и делал все
— Что все? Какую проблему ты можешь решить для собственника компании?
— Ммм.... надо подумать....

Экспертность интерима подбирается под проект и это один из самых главных вопросов для будущего интерима. И, кстати, ее мы и определяем на консультации.

👇 А вы сталкивались с ситуацией, когда ваш опыт в одной сфере не сработал в другой? Напишите в комментариях — какой был самый неожиданный провал. Поделимся опытом, чтобы другим было не так больно. Мой провал однажды стоит несколько миллионов долларов, которые пришлось потом заработать для компании 🤷‍♂️

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

🚀 Почему интерим — это уровень выше, чем топ-менеджер?

Каждый собственник при первой встрече задаёт мне один и тот же вопрос:
«Слушай, ну почему я должен платить интериму больше (или столько же), чем моему штатному директору? Он же такой же управленец. Только временный».
Отвечаю постом, сразу для всех. Разберем по косточкам: интерим vs штатный топ-менеджер.

1. Интерим умеет продавать себя
Штатный директор проходил собеседование несколько раз в жизни. Его наняли по резюме и он сидит в кресле годами.
Интерим каждые 6–12 месяцев выходит на рынок. Он продаёт себя, свою репутацию, свой опыт. Он умеет упаковывать свои компетенции в ценность для бизнеса. А это значит, он точно понимает, чего стоит его работа.
И, кстати, когда такой человек заходит в ваш проект — он знает, как показать результат. Потому что без результата его следующий контракт не случится.

2. Интерим видит системные паттерны. Топ-менеджер — только одну компанию.
Штатный директор знает свой бизнес от и до. Это его суперсила. И его же ограничение. Он не видел (или видел очень мало), как работают другие: другие IT-компании, другие сети ритейла, другие заводы Он знает один путь — тот, по которому ходил 5 лет. Интерим за 10 лет проходит через 10-12 разных компаний. Разных отраслей. Разных культур. Разных кризисов.

Он видит паттерны:
- Эта проблема — она была на прошлом заводе. Тогда мы решили её через ротацию кадров.
- Эта ситуация — я видел её в IT. Там помогло внедрение OKR.

Интерим — это человек, который приносит с собой 10 способов решения. И выбирает лучший под вашу реальность. Штатный директор — тот, кто ищет единственный способ в своей голове.

3. Интерим не боится уволиться. Топ-менеджер — боится.
И это меняет всё. Штатный директор будет молчать о проблемах, чтобы его не уволили. Он будет тянуть с неприятными решениями. Он будет защищать свою команду, даже если она неэффективна. Потому что его безопасность — это его кресло.

Интерим не зависит от кресла.

Ему не нужно угождать. Ему нужно сделать результат. И он скажет правду — даже если она неудобная. Он уволит балласт. Он отменит дотационные проекты. И он сделает это быстро, потому что знает: его следующий контракт зависит только от реальных цифр, а не от симпатий собственника.

4. Интерим — это командный игрок без команды. Топ-менеджер — король своей башни.
Штатный топ привык, что его отдел — это его вотчина. Он отгородился от других функций. Финансисты его не любят? Ну и ладно, у него свой бюджет.
Интерим приходит и работает со всеми. С производством. С продажами. С HR. С финансами. У него нет своих. Он нейтрален. Он — интегратор. И именно поэтому он может соединить разрозненные части компании в единую систему.

5. Интерим учится быстрее. Потому что время — его деньги.
Штатный директор может позволить себе изучать новый рынок 3 месяца. Интерим обязан въехать в тему за 2 недели.
Его способность к обучению — это его конкурентное преимущество. Он не просто читает книжки. Он врубается в контекст, задаёт жёсткие вопросы, набрасывает гипотезы и проверяет их на практике.
Интерим — это спринтер на марафоне. Он не экономит силы, потому что его контракт фиксирован. Он выдаёт максимум в каждом проекте. Штатный директор экономит силы, потому что завтра снова на работу.

Итог: почему интерим опытнее?
Не потому что он умнее. А потому что обстоятельства его жизни заставляют:
- Быть лучше.
- Быть быстрее.
- Быть честнее.
- Быть гибче.

Штатный топ — это хороший вариант, когда всё стабильно.
Интерим — это вариант, когда бизнесу нужен прорыв, поворот или спасение.

И если ваш бизнес застыл — возможно, вы просто ждёте от штатного директора того, на что способен только интерим?

👇 Если вы собственник и чувствуете, что ваш бизнес стоит — напишите #интерим на @AndreyAFomin. Обсудим, нужен ли вам внешний управленец или вы ещё не созрели до такого уровня.

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Дорогие будущие интерим менеджеры,

27 июля в 19:00 по Москве в Zoom состоится презентация первой в России Школы Интеримов - вся информация здесь 👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi, а пока представляем наших спикеров программы

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Ильгиз Валинуров
— известный хедхантер, автор двенадцати книг по поиску персонала и управлению карьерой
— карьерный консультант топ-менеджеров и трижды карьерный консультант года
— доктор по управлению персоналом
— бизнес-консультант по стратегическому управлению персоналом
— за 27 лет провел 30 000 собеседований с кандидатом среднего и высшего звена для крупнейших российских и мировых корпораций
— его семинары и тренинги более чем в 10 странах прошли 5 000 специалистов в сфере HR
— входит в топ-10 экспертов России по обучению и развитию персонала, преподаватель MBA
— автор "Карьерных квартирников топ-менеджеров и предпринимателей", более 230 встреч с географией от Афин до Гонконга.

Андрей Фомин
— Основатель и управляющий партнер Ассоциации Интерим Менеджеров
— 22 года опыта топ-менеджером в мультинациональных промышленных корпорациях автомобильного сектора Magna, Visteon, Motherson, Boge в России, Европе и Балканах с клиентами VW, Daimler, Ferrari, PSA, Opel, Tesla, Toyota, Nissan, Renault на всех континентах
— Управление бизнесом 100+ млрд. руб
— Эксперт в интерим менеджменте с успешными реализованными проектами в России, Словакии, Германии, Сербии
— Выпускник Motherson Business Academy «Антикризисное управление», Выпускник Экономического факультета СПбГУ
— Спикер и бизнес тренер (Сбербанк, Топ-Менеджер Поволжья, Топ-Менеджер Урал)

Дмитрий Доценко
— создатель и ведущий методолог «Эталонной модели», технологии построения бизнеса из проактивных функциональных блоков
— президент Ассоциации поставщиков обеспечивающих бизнес-функций
— владелец ГК 5—55, предоставляющей ИТ как сервис более 20 лет
— соавтор учебника по экономике ИТ для Фин.университета
— более 40 лет в ИТ
— член клубов Атланты и B2BDrive

Вся информация по презентации здесь 👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Дорогие друзья,

сегодня понедельник и мы с большой радостью и гордостью открываем нашу Первую в России Школу Интеримов: в 19:00 по Москве в Zoom состоится презентация - вся информация здесь 👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi

🎁 Специальные условия будут только на презентации школы сегодня

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

❗️В чем ценность Ассоциации?
Часто спрашивают, отвечу один раз для всех

Для интерима:
▪️проекты, которые не найти в открытом доступе: все проекты изначально попадают в пул интеримов и только потом в открытый доступ
▪️упаковка, которая увеличивает ставку интерима
▪️сообщество, где поддерживают не только похлопыванием по плечу, а действиями: если у интерима на проекте возникает сложная проблема, обязанность участников АИМ оказать поддержку и найти решение проблемы
▪️юридическая и маркетинговая поддержка
▪️регулярный разбор кейсов по окончании интерим проектов внутри АИМ для обучения других интеримов в пуле
▪️школа интеримов для топов, кто решил им стать

Для собственника бизнеса или руководителю, которому нужен интерим:
▪️проверенные интеримы, без риска кота в мешке, вы не теряете время и деньги на того, кто вроде бы подходит
▪️подбор под задачу, а не под должность или оклад, вы получаете решение, а не очередного топа
▪️скорость, интерим выходит на работу через несколько дней
▪️ROI — от 1:5 до 1:10, мы не гарантируем волшебство, но мы даём людей, которые окупаются в 5–10 раз за 3 месяца
▪️чистые руки, жёсткие решения без вашего участия, вы сохраняете лицо и отношения с командой
▪️система, которая работает без интерима, мы даём тех, кто оставляет после себя регламенты, обученных людей, переданные полномочия
▪️юридическая защита, договор, где прописаны сроки, полномочия, оплата, условия выхода
▪️экономия на найме и адаптации, интерим через нас — 72 часа на представление кандидата, 1–2 недели на вход, без рекрутинговых костов и найма в штат
▪️независимая экспертиза без политики — интерим говорит правду, которую штатные скрывают, а мы гарантируем, что он не будет играть в команду, он будет работать на результат
▪️сообщество и гарантия замены, если интерим не подошёл (бывает и такое) — мы заменяем его за 24 часа, потому что мы отвечаем за результат, а не за отписку, вы получаете решение, даже если первый вариант не сработал

Ассоциация — это не агентство по поиску. Это платформа, где Вы находите проверенного интерима за несколько дней.

Напишите в личку, сделаем бесплатную диагностику и предложим решение

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Друзья, ко мне обратился бывший клиент из Словакии, ему нужен интерим гендир на завод - поставщик автокомпонентов. Есть ли у нас кто-то, у кого есть Европейский ВНЖ / ПМЖ и кому может быть интересно обсудить проект? Напишите в личку

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Рекомендую, участие бесплатно )

❌ Ошибки начинающих интеримов или как делать не надо

Вы ушли из найма. Сделали первый проект. Или только собираетесь. И уже совершаете ошибки, которые могут стоить денег и репутации.
Я собрал самые частые. Если узнали себя — срочно исправляйте.

⛔️ Соглашаться на проект без чёткого ТЗ
«Приходи, посмотри, разберись» — это не задача. Это ловушка.
Если нет чёткой формулировки «проблема → результат → срок» — вы превращаетесь в вечного «посмотрю, что можно сделать». Собственник будет ждать, а вы — терять время.
Как правильно: добивайтесь конкретики до подписания контракта — за 6 месяцев остановить падение продаж и выйти на +5% к прошлому году или за 4 месяца сократить операционные расходы на 15%.
Конкретика — ваш главный защитник.

⛔️ Стыдиться называть цену
Скажу 600 — не возьмут, скажу 400 — продешевлю.
Новички часто называют цену ниже рынка, потому что боятся, что их не наймут. А потом работают за 300, когда реальная ставка — 550.
Как правильно: рассчитайте свою ставку, назовите и замолчите. Профессионал не торгуется. А если торгуется — значит, не понимает ценности.

⛔️ Брать всё подряд
Дайте хоть какой-то первый проект — лишь бы начать. Знакомая мысль? Я тоже так думал.
В итоге вы получаете проект, который вам неинтересен, в отрасли, где вы ничего не понимаете, с собственником, с которым вы не на одной волне. И вы проваливаетесь.
Как правильно: выбирайте проекты, где ваша экспертиза ясна и решает проблему собственника. Не берите всё подряд. Лучше подождать 2–3 недели и найти свой проект, чем гореть 3 месяца на чужом.

⛔️ Не передавать дела
Вы сделали работу. Ура! И ушли. А через месяц собственник звонит: «Система не работает, ничего не понятно, срочно вернитесь».
Почему? Потому что вы забыли про план выхода.
Как правильно: закладывайте в контракт этап передачи дел. Обучите штатного менеджера. Оставьте регламенты, чек-листы, контакты. И тогда вас будут рекомендовать, а не проклинать.

⛔️ Не строить воронку
Вы закончили проект. Выдохнули. Отдохнули месяц. И поняли: проектов нет. Пришлось искать срочно — и брать, что дают. Снова неудачный проект. Снова недовольство.
Как правильно: продавать следующий проект, пока вы работаете над текущим. Когда вы на пике — вас легче купить. Воронка из 2–3 потенциальных проектов = никаких простоев.

Сделать ошибку не страшно, главное ее вовремя исправить
А наше сообщество в АИМ для того и сделано, чтобы учиться на чужих ошибках, а не на своих 👍

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Дорогие друзья,

нам продолжают поступать вопросы по школе от людей, которые не смогли прийти на открытие.
Мы решили повторить эфир и презентацию, для тех, кто не смог.

⏰ Когда: 5 августа 2026 года
🕦 Во сколько: в 10:30 по Москве
🔊 Где: онлайн в Zoom

Запишите в календарь и перешлите кому может быть интересно.
Ссылка на эфир будет здесь 👉👉 https://t.me/+H4Kn3ESpS2ZmNDVi за час до начала.

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы

Друзья, на завтрак завтра утром еще есть 3 места. Участие бесплатно 👉👉https://t.me/aim_interims/112

Пишите в личку

Навигация:
Кто я? | Школа Интеримов | Анонсы