Не лекции про будущее, а бизнес-инструкции на завтра

7 июня под Гомелем состоится международный форум-нетворкинг "Бизнес инновации", где говорят не о будущем, а о том, что уже работает

Если вы:
✅ устали от болтовни без действий
✅ хотите нащупать работающие стратегии
✅ и давно думаете, как внедрить решения ИИ в бизнес без лишнего хайпа

Добро пожаловать: 7 июня в 15:00 в ForRest, загородную площадку (7 км от Гомеля)

Что будет:
✅3 дискуссионные панели (про стратегию, команду и, конечно же, технологии искусственного интеллекта, о которых мы расскажем с особым удовольствием)
✅нетворкинг за тематическими столами
✅бизнес-фуршет, награждения, фотосессия и запуск ракеты желаний (да, буквально)

Среди спикеров топы из X5 Retail, HH.ru, AI Sapiens и бизнес-консультанты из Беларуси и России

Регистрируйтесь на сайте

До скорых встреч!

Как убедить сотрудников использовать ИИ

Ваша стратегия по внедрению ИИ отлично выглядит на бумаге. Как и планы Титаника когда-то.

А ведь все начиналось с энтузиазма.

Руководитель шепотом произнес слово «Автоматизация», будто это волшебное заклинание. Кто-то создал презентацию с эмоджи 💡, 🚀 и 🧠 и так часто повторял слово «революция» и «будущее уже здесь», что показалось, что началась коллективная галлюцинация.

Вы запустили проект по внедрению ИИ.
Придумали название, создали рабочий чат, даже аватарку в группу добавили.
А потом... тишина.

У вас была идея, цель, стремление. Но не случилось.

А на самом деле в процессах внедрения ИИ в компанию происходит следующее:

Ваши сотрудники делают вид, что все поняли. Они кивают на встречах, а потом тайком гуглят: «что такое промпт». Никто ничего не спрашивает, чтобы не выглядеть глупо. Кроме стажера, который свободно использует ИИ и всех пугает своей уверенностью.

Обучение оказалось спичем в стиле TED, а не инструкцией к действию. Вы дали команде видение будущего, но забыли выдать карту. Или хотя бы печеньки с кофе во время тренинга. Теперь они запутались и проголодались.

Страх реален. Треть ваших сотрудников уверены, что ИИ уже готовит им уведомления об увольнении. Остальные считают его временным трендом, как QR-коды в ресторанах.

Окупаемость исчезла, и, похоже, безвозвратно. Вы купили подписку на сервисы, но не сформировали привычку ими пользоваться. Теперь осталась низкая вовлеченность, а финдрир смотрит так, будто вы перевели OpenAI деньги, отложенные на отпуск.

Что делать? Ситуацию можно исправить ⤵️

1. Начните с амбассадоров ИИ
Найдите 5-10% сотрудников, которым искренне любопытно и которые не боятся экспериментировать. Дайте им свободу действий. Поощряйте эксперименты и фиксируйте даже небольшие победы. Пусть они распространяют свой энтузиазм внутри компании, будто это закрытый клуб по интересам.

2. Обучайте так, будто хотите, чтобы инструментом пользовались (очевидно, но не всегда понятно)
Не нужно абстрактных вебинаров про «будущее» и «как ИИ изменит мир». Практикуйте короткие, практические тренинги по 15–20 минут с реальными приперамм. Маркетологам — как генерировать тексты, аналитикам — как анализировать данные.
Практикуйте создание промптов, а не только теорию. Если сотрудник не разобрался за 10 минут, он уже не разберется и не будет использовать инструмент. Поверьте)

3. Стимулируйте использование ИИ, будто это игра
Люди творят удивительные вещи, когда знают, что их поддерживают и есть шанс получить признание или другие плюшки.
Награждайте за нестандартные кейсы. Отмечайте достижения людей на встречах или в рассылках. Создайте номинацию «самый продвинутый промпт». Если будет весело, сотрудники вернутся.

4. Говорите о сохранности рабочих мест — громко и регулярно
Убедите сотрудников, что ИИ здесь не для замены, а чтобы избавить их от рутины. Проводите открытые сессии вопросов-ответов. Делитесь примерами экономии времени, снижения стресса и повышения креативности. Пусть ИИ станет вторым пилотом, а не мрачной фигурой в капюшоне с косой.

5. Подходите к внедрению ИИ как к запуску продукта
Рассматривайте ИИ как рабочий инструмент, а не одноразовую акцию. Анализируйте реальное использование инструментов. Создайте службу поддержки или канал в Телеграм, где сотрудники могут задавать вопросы вроде: «Почему ChatGPT постоянно мне льстит?» Корректируйте обучение и мотивацию на основе обратной связи.

ИИ сам не изменит компанию.

Но это могут сделать ваши люди, если вы дадите им нужные инструменты, правильную историю и немного хаоса, чтобы было интересно.

Потому что внедрение ИИ — это не про технологии. А про то, чтобы Карина из HR перестала панически читать новости об ИИ и начала использовать инструменты, чтобы делать часть своей ежедневной работы в два раза быстрее.

Это и есть настоящая трансформация. И ни одна презентация с ней не сравнится.

Всем ИИ! 🤖