در فریم‌ورک (چارچوب) #اسکرام، #اسپرینت #پلنینگ یا جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، رویدادی‌ست که هدف اصلی آن برنامه‌ریزی برای توسعه افزایشی محصول در اسپرینت پیش‌رو از راه به حداکثر رساندن سرعت حرکت تیم بر پایه نیازمندی‌های مهم‌تر مشتری‌ست .
در این متن سعی کرده‌ام تا کمی عمیق‌تر از این جلسه بدانیم.


https://bit.ly/3dwzRmL
@ahmadipm

وقتی اعضای تیم میان پیش‌م و به کرات تکرار می‌کنند که فلانی فلان کار و بلد نیست یا بهمانی فلان مهارت رو نداره و همه‌ش تقصیر سازمان هست و شکایت‌هایی از این دست؛ اولین سوالی که از خودم می‌پرسم اینه که من چه کاری می‌تونستم بکنم و نکردم؟ یا همون آدم چه کار می‌تونسته بکنه و انجام نداده. واقعا چقدر تونستیم با رفتار خودمون به بقیه تیم بفهمونیم که یک تصویر بزرگ‌تر رو ببینند و بتونند به مفهوم «یک تیم» برای رسیدن به یک هدف مشترک بجنگند. لازم که گاهی خودمون رو مثل تیکه پازلی تو یک تصویر بزرگ‌تر ببینیم تا بتونیم به اهمیت نقش‌مون تو تکمیل این پازل پی ببریم. خوشحال می‌شم اگه تجربه‌ای دارید با من به اشتراک بگذارید.

یکی از مهمترین روش‌های مدیریت پروژه، مدیریت کارآمد افراد تیم است. بدون آن، دست‌یابی به اهداف پروژه شما تقریبا کاری غیرممکن خواهد بود. از سویی، اگر به این هنر تسلط داشته باشید می‌توانید پروژه‌های خود را در قالب بودجه‌های از پیش تعیین شده هدایت کرده، به اهداف خود رسیده و پس از آن کارمندانی شادتر و با انگیزه‌تر داشته باشید.

https://bit.ly/2YTvA8z
@ahmadipm

اگه برای شما هم سوال شده که اسکرام مستر کیه و تو تیم اسکرام چه نقشی داره؛ پیشنهاد می‌کنم این متن کوتاه رو بخونید و ببینید که انقدر هم لولوی ترسناکی نیست:)

https://bit.ly/2yOVOie
@ahmadipm

چک کردن این آدرس‌ها رو فراموش نکنید:)

آدرس کانال اصلی تلگرام:
@ahmadipm
آدرس کانال مباحثه و همفکری در تلگرام:
@ahmadi.pm
آدرس مقالات فارسی وب‌سایت:
https://fa.ahmadi.pm
آدرس صفحه مقالات مرتبط با مدیریت پروژه، مدیریت محصول و توسعه فردی:
https://ahmadi.pm/reading-list
آدرس تقویم کاری و درخواست مشاوره و پاسخگویی به سوالات:
https://ahmadi.pm/book
آدرس صفحه مرتبط با ارسال رزومه یا درخواست بازبینی رزومه:
https://ahmadi.pm/contact
لینک توییتر، صفحه فیس‌بوک، لینکدین و باقی سوشیال‌ها رو هم از پایین صفحات سایت می‌تونید پیدا کنید. کانال یوتیوب، ویکی مربوط به مدیریت پروژه، اجایل و اسکرام و یک سرویس هیجان‌انگیز دیگه هم به‌زودی تو همین کانال اطلاع‌رسانی می‌شه.

مالک محصول به عنوان رابط تیم توسعه و مشتری عمل کرده و با ارتباط تنگاتنگ با این دو گروه اطمینان می‌یابد که درک روشنی از نیازمندی‌های مشتری توسط تیم محصول در حال انجام است.

https://bit.ly/2LG692s
@ahmadipm

مدیر محصول و مالک محصول گاها در تعاریف با یکدیگر همپوشانی‌هایی دارند با این حال مالک محصول و مدیر محصول در نقش‌های خود تفاوت‌هایی را دارند. در بالاترین سطح مدیر محصول می‌بایست اهداف استراتژیک محصول را تدوین کرده و مالک محصول به عنوان یک نقش تاکتیکی‌تر در جهت رسیدن به آن اهداف برنامه‌ریزی کند.

https://bit.ly/2LG692s
@ahmadipm

جلسات روزانه اسکرام یا همون Daily Standup یا Daily Scrum به عنوان یک جلسه روزانه و با تایم‌باکس ۱۵ دقیقه‌ای فرصتی‌ست برای اعضای تیم توسعه محصول که باعث «به حداکثر رساندن شفافیت» شده و تیم توسعه از آن استفاده کرده تا بگویند که تا چه حد برای رسیدن به «هدف اسپرینت» و «خلق یک ارزش برای مشتری» تلاش کرده‌اند، در کدام بخش‌ها با مانع مواجه شده و در چه بخش‌هایی از این مسیر نیازمند کمک سایر اعضای تیم هستند.
اعضای تیم توسعه در این جلسات تلاش می‌کنند تا از این فرصت استفاده کرده و به خود و دیگر اعضای تیم یادآوری کنند که به جای پیروی از یک برنامه مشخص و از پیش تعیین شده، آماده‌اند تا با تغییر برنامه‌های خود، در جهت رسیدن به هدف اسپرینت حرکت کنند.
در این فیلم استفانی اوکرمن، مربی اجایل؛ کمی بیشتر از این جلسه روزانه صحبت کرده است.

@ahmadipm

براساس مقاله‌ای که در هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده و بخشی از آن در این مستند به همراه لینک اصل مقاله آورده شده است، عنوان شده که زمان کارمندان برای ارتباطات بین تیمی به نسبت دو دهه گذشته ۵۰ درصد افزایش یافته است و این یعنی حدود ۸۰ درصد از زمان افراد در محیط کاری (به صورت فیزیکی) به برقراری ارتباط با همکاران و پاسخگویی به پرسش‌های پی‌در پی مدیران خود می‌گذرد.
کتابچه سوم از سری راه‌نماهای ⁧ #دورکاری ⁩ با عنوان «راه‌نمای ارتباطات ناهمزمان؛ ضرورت تیم‌های توزیع شده» در وب سایت آماده دانلود است😊
bit.ly/CB03B1 ‏⁦

در یک مطالعه ۵ میلیون نفر ساعت که فعالیت دسکتاپ کارکنان را بررسی کرده، مشخص شده که کارمندان به‌طور میانگین در طول روز بین ۳۵ برنامه و بیش از ۱۱۰۰ بار سوییچ کرده و بدتر از آن، تلاش برای شروع به کار مجدد و به‌دست آوردن تمرکزشان حدود ۲۵ دقیقه طول می‌کشد.
https://t.co/50Voq4LENS?amp=1

@ahmadipm

تو این مطلب وبلاگ تجربه‌ی شخصی‌م رو نوشتم که چطوری تونستم با استفاده از یک تودولیست ایمیل‌های مهم، قرارهای کاری و تسک‌های روزمره‌م رو به راحتی و با استفاده از چند ابزار رایگان یکپارچه‌سازی مدیریت کنم و بهره‌وری خودم رو برای انجام کارها تا حد خیلی خوبی افزایش بدم.
فکر می‌کنم خوندنش بتونه بهتون کمک کنه.

https://bit.ly/30aqyFu
@ahmadipm

خوشبختی، چیزی‌ست که جامعه راه رسیدن به آن را برای ما مشخص می‌کند. اهداف‌مان به پیدا کردن یک کار عالی، پول زیاد، شریک زندگی یا بچه‌های سالم و خوشحال یا خرید یک ویلا یا یک خانه بزرگ محدود می‌شود. هدف، هدف، هدف و همه‌چیز متکی بر اهداف برایمان تعریف شده است. در واقع خوشبختی، شادی و همه‌چیز وابسته به اهداف شده است! و تنظیم هدف بعدی بعد از رسیدن به یک هدف و ادامه این چرخه تا پایان عمر.
بیایید به جای اهداف بر روی ارزش‌ها متمرکز شویم. دو کودک را پشت ماشین درنظر بگیرید که قرار است بعد از طی کردن یک مسیر سه ساعته به دیزنی‌لند برسند. بچه اول کاملا بر روی هدف تمرکز کرده است و بچه دوم بر روی ارزش متمرکز شده و انتظار دارد همان هدفی را دریافت کند که بچه اول دریافت خواهد کرد. بچه دوم برای رسیدن به دیزنی‌لند کنجکاوی می‌کند، ماجراجویی‌های سرگرم کننده را تجربه می‌کند، بیرون از ماشین را می‌بیند، مزرعه‌ها، خانه‌ها حیوانات و… را می‌بیند و نهایتا هر دو به یک هدف می‌رسند.
در طول مسیر اتومبیل خراب می‌شود و برنامه رسیدن به دیزنی‌لند کنسل می‌شود. هیچ‌کدام از این دو بچه به هدف نهایی خود نرسیده‌اند اما بچه دوم متوجه تفاوت‌های جهان هستی شده، مزرعه‌ها، خانه‌ها و حیوانات را دیده است.
تمرکز بر ارزش‌ها باعث می‌شود در مسیر رسیدن به اهداف لذت بیشتری ببریم.


خوشحال می‌شم این فرم گوگل رو پر کنید و بهم کمک کنید تا تو یه نظرسنجی ببینیم چه ارزش‌هایی براتون مهم است. این فرم هیچ اطلاعات هویتی‌ای رو از شما ذخیره نمی‌کنه و فقط جواب‌ها رو نگه می‌داره.

https://docs.google.com/forms/d/1imPYJa1JXn2-DvOFgUxYj2dIVFlDMyfZ6caE0wrKTZ8/edit?usp=sharing

@ahmadipm

هر کاری که در طول روز انجام می‌دیم، یک سرمایه‌گذاری به حساب میاد.
این سرمایه‌گذاری، از تعاملات ما با همکاران‌مون گرفته تا گفتن یک خسته نباشید خیلی کوتاه به یک افسر راهنمایی و رانندگی که زیر آفتاب و سر چهارراه مشغول کار هست؛ یا حتی غذا دادن به یک سگ یا گربه تو خیابون.
این سرمایه‌گذاری بدون شک نتیجه‌ش دیر یا زود به خودمون برمی‌گرده.
دقت کنیم کجا و چطور داریم سرمایه‌گذاری می‌کنیم 😊

@ahmadipm

As Steve Rogers, the well-known designer said; “Designing a #product is designing a #relationship.”

To form that relationship, #user_stories are always best when created with the input of users or the end client and can easily be facilitated by a designer or developer working in conjunction with a representative of the user/client base.

A user story’s simplicity can be its greatest strength and its greatest weakness. Don’t forget you have to capture enough information to deliver on the intangible requirements as well as the tangible ones.

خیلی از ما عاشقانه شغلمان را دوست داریم اما این تمام آن چیزی نیست که ما در زندگی به آن نیاز داریم. همان‌گونه که برای بهتر شدن کارتان تلاش می‌کنید باید برای داشتن زندگی شاد و مفرح برنامه‌ریزی کنید. هرچقدر شادتر باشید می‌توانید در کارتان هم موفق‌تر باشید.

@ahmadipm

در خلال جنگ جهانی دوم آمریکایی‌ها بمب‌افکن‌هاشون رو‌ که گلوله ضدهوایی می‌خورد بررسی کردند و تصمیم‌ گرفتن نقاطی که بیشتر گلوله می‌خورن رو‌ مقاوم‌تر کنن و‌ زره پوششی نقاطی که کمتر گلوله نمی‌خورن ‌رو سبک‌تر کنن. اما نتیجه کاملاً برعکس شد و آمار سقوط‌ هواپیماهاشون بالا رفت. ایده‌ای در مورد دلیلش دارید؟ 😁

وقتی از تیم ورک حرف می‌زنیم دقیقا از چی حرف می‌زنیم؟ 😊

@ahmadipm

اگه دوست دارید در مورد دلایل این اتفاق تو این پست بخونید به کانال بحث و تبادل نظر بیایید و اگه‌نظری دارید با من به اشتراک بگذارید.
لینک کانال هم پین شده؛)

وقتی کسی را نقد می‌کنید اطمینان حاصل کنید که ایده را نشانه گرفته اید، نه شخص ایده پرداز را. این کار مانع بُروز بسیاری از تنش‌ها می‌شود. عیناً زمانی که کسی با شما مخالفت می‌کند یا شما را نقد می‌کند باید سعی کنید آن را به‌عنوان یک جنگ علیه خود تفسیر نکنید بلکه این یک بحث و تبادل‌نظر بر روی ایده شماست و باید از آن استقبال کنید.

@ahmadipm

تیم‌ها در گوگل چطور باهم کار می‌کنند؟

@ahmadipm