محمد الحنفي : الخلاف الاختلاف...
#الحوار_المتمدن
#محمد_الحنفي لقد قام الخلاف...بين قوم...وقوم...بين قبيلة...وقبيلة...نقيضة لها...بين عشيرة...وعشيرة...بين طائفة...وطائفة...لتقوم الحرب...بين النقيضين...فيباد...من يباد...ويهزم...من يهزم...ويبقى الخلاف...قائما...في النفوس...ينمو...ثم ينمو...ثم ينمو...حتى يسود...لتقوم الحرب...بين النقيضين...لا يعيش الإنسان...في معنى الخلاف...ولا يقوم...له وجود...في مجال...يسود فيه الخلاف...يصير فيه الموت...مطلوبا...والقتل...ممارسة...هدفها الموت...من أجل الحصول...على الغنيمة...من أجل استعباد...المغلوبين....على أمرهم...من أجل استعباد...الإماء...اليصرن...إلى فراش الأسياد...لتنمية...جنس العبيد...جنس الأسياد...جنس الإماء...التقام...للعبيد / الإماء...أسواق النخاسة...حتى يتم...تداول...جنس العبيد...جنس الإماء...مما يساهم...في انقراض...جنس الإنسان...°°°°°°والملاءات...الطويلة / العريضة...مجال...ساد فيه الخلاف...ساد فيه...انعدام الإنسان...يتحاور في الحرب...المختلفون...بقيام الحرب...يتحاورون...بالسيوف...ليصير المغلوبون...عبيدا...لتصير نساء المغلوبين...إماء...يلوث...تاريخنا...بانعدام الإنسان...بين الأسلاف...الكانوا...يلوذون...بالفرار...إلى عبودية الخلاف...إلى جعل الخلاف وسيلة...لجعل الغالبين...أسيادا...لجعل المغلوبين...عبيدا / إماء...وما يملكون...وما تملكن...يصير غنيمة...للغالبين...ولا قانون...ولا حقوق...ولا إنسانية...°°°°°°فتاريخنا...تاريخ الاستعباد...لا يستحق الذكر...لا يستحق...أن يفتخر به...والأجدر...أن يحمل تاريخنا...اسم...تاريخ الظلام...اسم...تاريخ انعدام الإنسان...°°°°°°والاختلاف...لا يصير فيه الصراع...إلا بالحوار...بين المختلفين...في أفق...إيجاد الحلول...لكل المشاكل...موضوع الاختلاف...استحضارا...لميزة العقل...في العلاقات...بين البشر...بين فريق...وفريق...بين جماعة...وجماعة...بين قبيلة...وقبيلة...بين عشيرة...وعشيرة...بين كل الدول...التستحضر...إنسانية كل البشر...مهما كان...جنس البشر...مهما كانت...جنسيته...فلا فرق...بين إنسان...وإنسان...بين حياة البدو...وحياة الحواضر...°°°°°°فالمساواة...آتية...زاحفة...نحو استقرار البشر...عندما يحرص...كل البشر...على تمثل...المساواة...بين البشر...بين العشيرة...والعشيرة...بين القبيلة...والقبيلة...بين سكان الحواضر...وسكان البوادي...بين النساء والرجال...في كل الحقوق...في كل الواجبات...ليصير الحوار...وسيلة...لبناء الإنسان...في شخصية...كل فرد...في شخصية...كل جماعة...في شخصية...كل قبيلة...فيما بين...النساء / الرجال...في كل العالم...في كل النفوس...حتى نمتنع...عن إنتاج الفساد...عن نشر الفساد...بين الأفراد...بين الجماعات...بين القبائل...°°°°°°والبشر...حين يلوذ ......
#الخلاف
#الاختلاف...
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=708051
#الحوار_المتمدن
#محمد_الحنفي لقد قام الخلاف...بين قوم...وقوم...بين قبيلة...وقبيلة...نقيضة لها...بين عشيرة...وعشيرة...بين طائفة...وطائفة...لتقوم الحرب...بين النقيضين...فيباد...من يباد...ويهزم...من يهزم...ويبقى الخلاف...قائما...في النفوس...ينمو...ثم ينمو...ثم ينمو...حتى يسود...لتقوم الحرب...بين النقيضين...لا يعيش الإنسان...في معنى الخلاف...ولا يقوم...له وجود...في مجال...يسود فيه الخلاف...يصير فيه الموت...مطلوبا...والقتل...ممارسة...هدفها الموت...من أجل الحصول...على الغنيمة...من أجل استعباد...المغلوبين....على أمرهم...من أجل استعباد...الإماء...اليصرن...إلى فراش الأسياد...لتنمية...جنس العبيد...جنس الأسياد...جنس الإماء...التقام...للعبيد / الإماء...أسواق النخاسة...حتى يتم...تداول...جنس العبيد...جنس الإماء...مما يساهم...في انقراض...جنس الإنسان...°°°°°°والملاءات...الطويلة / العريضة...مجال...ساد فيه الخلاف...ساد فيه...انعدام الإنسان...يتحاور في الحرب...المختلفون...بقيام الحرب...يتحاورون...بالسيوف...ليصير المغلوبون...عبيدا...لتصير نساء المغلوبين...إماء...يلوث...تاريخنا...بانعدام الإنسان...بين الأسلاف...الكانوا...يلوذون...بالفرار...إلى عبودية الخلاف...إلى جعل الخلاف وسيلة...لجعل الغالبين...أسيادا...لجعل المغلوبين...عبيدا / إماء...وما يملكون...وما تملكن...يصير غنيمة...للغالبين...ولا قانون...ولا حقوق...ولا إنسانية...°°°°°°فتاريخنا...تاريخ الاستعباد...لا يستحق الذكر...لا يستحق...أن يفتخر به...والأجدر...أن يحمل تاريخنا...اسم...تاريخ الظلام...اسم...تاريخ انعدام الإنسان...°°°°°°والاختلاف...لا يصير فيه الصراع...إلا بالحوار...بين المختلفين...في أفق...إيجاد الحلول...لكل المشاكل...موضوع الاختلاف...استحضارا...لميزة العقل...في العلاقات...بين البشر...بين فريق...وفريق...بين جماعة...وجماعة...بين قبيلة...وقبيلة...بين عشيرة...وعشيرة...بين كل الدول...التستحضر...إنسانية كل البشر...مهما كان...جنس البشر...مهما كانت...جنسيته...فلا فرق...بين إنسان...وإنسان...بين حياة البدو...وحياة الحواضر...°°°°°°فالمساواة...آتية...زاحفة...نحو استقرار البشر...عندما يحرص...كل البشر...على تمثل...المساواة...بين البشر...بين العشيرة...والعشيرة...بين القبيلة...والقبيلة...بين سكان الحواضر...وسكان البوادي...بين النساء والرجال...في كل الحقوق...في كل الواجبات...ليصير الحوار...وسيلة...لبناء الإنسان...في شخصية...كل فرد...في شخصية...كل جماعة...في شخصية...كل قبيلة...فيما بين...النساء / الرجال...في كل العالم...في كل النفوس...حتى نمتنع...عن إنتاج الفساد...عن نشر الفساد...بين الأفراد...بين الجماعات...بين القبائل...°°°°°°والبشر...حين يلوذ ......
#الخلاف
#الاختلاف...
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=708051
الحوار المتمدن
محمد الحنفي - الخلاف / الاختلاف...
سلامه ابو زعيتر : الاختلاف لا الخلاف بالعمل
#الحوار_المتمدن
#سلامه_ابو_زعيتر الاختلاف لا الخلاف في العمل من القضايا التي تهدد استقرار وانتظام العمل المؤسسي وتشكل تحدي حقيقي للاستدامة والتطور فيه،؛ جماعات المصالح التي تتشكل وتحمل افكار وآراء، وتنشئ بينها اختلافات في الطروحات والتوجهات حول مواضيع وقضايا العمل، والاختلاف من منظور البناء هو أساس التطور وظاهرة صحية إذا ما كانت على أسس ديمقراطية، تقوم على احترام الرأي والرأي الآخر، والتقبل واستيعاب الاجتهادات والأفكار ورفض الخلافات، التي تنشئ صراعات في إدارة المؤسسة والتي تنعكس سلبا على الأداء، وتضعف قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها بالوصول الى النتائج المتوقعة، وهذا ما يسبب مشكلة في ادارة المؤسسة إذا لم يكن هناك ضوابط في العمل لتحسين الأداء وتنظيمه، وهذا يحتاج الي الإدارة الرشيدة والقيم الايجابية والأخلاقيات المهنية كمرجعيات ناظمة للعمل ومحفزة الإنجاز ومنها التالي :- ضرورة توفر أنظمة ولوائح عصرية وديمقراطية تنظم العمل بسلاسة ووفق معايير الحوكمة والإدارة الحديثة والتي تنسجم والمستجدات وتوائم الواقع.- وجود قيادة قادرة على الإدارة وموحدة وجامعة لكل التناقضات خلف فكرة بنائه وبرنامج عمل موحد يقوم على العمل الجمعي والمشاركة.- وجود ثقافة ووعي وثقافة تؤسس للثقة بالعمل وينمي العلاقات بين فريق العمل، وتكون مصلحة المؤسسة هي العليا والاساس بالحفاظ على ادبياتها وقيمها الأساسية، وضمان استمراريتها وديمومتها..- تغليب المصلحة العامة على المصالح الفردية، وحماية مصالح الأفراد في الإطار الجماعي بما يحقق العدالة والتوازن في العمل.اخيرا أن العمل الناجح هو الذي يقوم على أسس وقيم وأخلاقيات وخطة عمل ،واستراتيجية عملية تنسجم مع الواقع والمتغيرات والمستجدات، ويشرف على تنفيذها قيادات مؤهلة وقادرة على تحقيق الأهداف، بعيدا عن أي نزعات ومصالح ضيقة قد تضر بالعمل ورسالته، وكم من الأنظمة والمؤسسات التي انهارت امام سوء التصرف والصراعات الداخلية والفردية بالعمل، وشخصنة الأمور والمصالح على حساب المؤسسة والقضايا العامة ....* عضو الأمانة العامة في الاتحاد العام لنقابات عمال فلسطين ......
#الاختلاف
#الخلاف
#بالعمل
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=710485
#الحوار_المتمدن
#سلامه_ابو_زعيتر الاختلاف لا الخلاف في العمل من القضايا التي تهدد استقرار وانتظام العمل المؤسسي وتشكل تحدي حقيقي للاستدامة والتطور فيه،؛ جماعات المصالح التي تتشكل وتحمل افكار وآراء، وتنشئ بينها اختلافات في الطروحات والتوجهات حول مواضيع وقضايا العمل، والاختلاف من منظور البناء هو أساس التطور وظاهرة صحية إذا ما كانت على أسس ديمقراطية، تقوم على احترام الرأي والرأي الآخر، والتقبل واستيعاب الاجتهادات والأفكار ورفض الخلافات، التي تنشئ صراعات في إدارة المؤسسة والتي تنعكس سلبا على الأداء، وتضعف قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها بالوصول الى النتائج المتوقعة، وهذا ما يسبب مشكلة في ادارة المؤسسة إذا لم يكن هناك ضوابط في العمل لتحسين الأداء وتنظيمه، وهذا يحتاج الي الإدارة الرشيدة والقيم الايجابية والأخلاقيات المهنية كمرجعيات ناظمة للعمل ومحفزة الإنجاز ومنها التالي :- ضرورة توفر أنظمة ولوائح عصرية وديمقراطية تنظم العمل بسلاسة ووفق معايير الحوكمة والإدارة الحديثة والتي تنسجم والمستجدات وتوائم الواقع.- وجود قيادة قادرة على الإدارة وموحدة وجامعة لكل التناقضات خلف فكرة بنائه وبرنامج عمل موحد يقوم على العمل الجمعي والمشاركة.- وجود ثقافة ووعي وثقافة تؤسس للثقة بالعمل وينمي العلاقات بين فريق العمل، وتكون مصلحة المؤسسة هي العليا والاساس بالحفاظ على ادبياتها وقيمها الأساسية، وضمان استمراريتها وديمومتها..- تغليب المصلحة العامة على المصالح الفردية، وحماية مصالح الأفراد في الإطار الجماعي بما يحقق العدالة والتوازن في العمل.اخيرا أن العمل الناجح هو الذي يقوم على أسس وقيم وأخلاقيات وخطة عمل ،واستراتيجية عملية تنسجم مع الواقع والمتغيرات والمستجدات، ويشرف على تنفيذها قيادات مؤهلة وقادرة على تحقيق الأهداف، بعيدا عن أي نزعات ومصالح ضيقة قد تضر بالعمل ورسالته، وكم من الأنظمة والمؤسسات التي انهارت امام سوء التصرف والصراعات الداخلية والفردية بالعمل، وشخصنة الأمور والمصالح على حساب المؤسسة والقضايا العامة ....* عضو الأمانة العامة في الاتحاد العام لنقابات عمال فلسطين ......
#الاختلاف
#الخلاف
#بالعمل
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=710485
الحوار المتمدن
سلامه ابو زعيتر - الاختلاف لا الخلاف بالعمل