Приглашаем на митап

В этот раз он будет посвящен конфликтам.

В программе:
💬 Алексей Пикулев: «Канвас Конфликтов  ‌  инструмент для разрешения командных противоречий»
💬 Екатерина Обухова: «Эффективная команда  ‌  инструменты бизнес-психолога»
💬 Илья Павличенко: «Маппинг полярностей  ‌  инструмент разрешения конфликтов»
💬 Алексей Штатнов: дискуссия «Конфликт или избегание? Взаимодействие Agile-коуча и бизнеса»

💌 14 ноября в 19:00, Москва
✏️ Регистрация по ссылке

Самое интересное, чтобы ничего не пропустить

🍂 Неоправданные потери в продуктовой разработке: как избежать "страны пустых надежд"
Прежде чем погружаться в разработку, тестируем гипотезы через быстрые, дешевые эксперименты.

🍁 Вопросы, чтобы начать рабочую встречу по-другому
Попробуйте начинать встречу не с привычного "как дела?"

🍂 Конфликт в команде
Вмешиваться или нет? Когда уже пора помогать его преодолеть? И как?

🍂 Декомпозиция целей: от стратегического видения к задачам на спринт
Чтобы цели действительно стали достижимыми, важно разбить их на понятные, выполнимые шаги.

🍂 Ретро-набор от компании Spotify
Скачать и дать разработчикам, чтобы самостоятельно проводили ретроспективу.

🍄 3 ошибки в использовании метрик
Чего избегать и на какие категории метрик смотреть

Спасибо, что читаете ❤️‍🩹
Врываемся в продуктивный ноябрь!

Команды с общим продуктовым фокусом как основа гибкости

На прошлой неделе партнер Scrum.ru Илья Павличенко выступил на конференции Agile-среда с докладом "Команды с общим продуктовым фокусом как основа гибкости".

В рамках подготовки, Илья сделал запись "прогона" выступления и поделился ею с нами.
Что можно найти в видео:
🟣 Тейлоризм в продуктовой разработке и его последствия: низкая скорость, низкая адаптивность
🟣 Интересный факт - 64% фич используются крайне редко или не используются вообще
🟣 Шокирующие результаты A/B тестирования в некоторых известных продуктовых компаниях
🟣 Новая парадигма: фокус на скоростном обучении и адаптивности в комплексной среде

🔜Видео доступно по ссылке https://youtu.be/F9Q_kMn8rjA

Четыре квадрата для проверки OKR

Одним из этапов OKR-цикла является “исполнение” наших целей.
Кроме выполнения самой работы, на протяжении всего квартала участники команды должны оценивать свой прогресс. Также они должны сверяться со стейкхолдерами и другими командами, чтобы вовремя решать возникающие сложности.

💡 Одной из практик OKR, применяемых в течение квартала, являются контрольные встречи. Они могут проводиться еженедельно или раз в спринт (если вы работаете спринтами).
Основная цель контрольных встреч — обсудить прогресс в достижении ключевых результатов, уровень уверенности в их достижении, получить обратную связь и, при необходимости, скорректировать действия.
❗️Разумеется, это обсуждение должно основываться на текущих показателях ключевых метрик.

Что еще можно отслеживать на таких встречах?
➡️ Кристина Водтке, автор отличной книги “Радикальный фокус”, предлагает простую модель «Четыре квадрата» («4sq»).

1️⃣ Приоритеты этой недели
Основные задачи, на которых команде нужно сфокусироваться на предстоящей неделе.

2️⃣ Уверенность в достижении OKR
Регулярно и быстро (в ненаучной форме) команда оценивает свою уверенность в достижении каждого ключевого результата по шкале от 0 до 10. Эти оценки помогают обсуждать, как скорректировать работу для повышения уверенности или удержания ее на достигнутом уровне.

3️⃣ Предстоящие крупные проекты
Это важные запуски или события, которые могут повлиять на работу команды. Важно не упустить их из виду.

4️⃣ Метрики здоровья
Это 1-3 показателя, на которые команда должна постоянно обращать внимание при достижении своих OKR. Важно, чтобы их было немного. Чаще всего это то, что имеет фундаментальное значение для команды и бизнеса.

Шаблон четырех квадратов доступен в Miro

Уже через неделю мы проводим онлайн тренинг Management 3.0 Foundation

Это тренинг для лидеров по должности и по духу.
Обсудим современные подходы к управлению, делегирование, мотивацию и то, как создать и развивать команду, которая приносит результат.

📌 14-15 ноября
➡️ Присоединяйтесь