Многие клиенты хотят купить готовое решение своих проблем через Agile и консультанта. Но так никогда не работает, к сожалению

Лонгрид кейса на выходные 🙂

https://onagile.ru/industries/health/buurtzorg

Один из ключевых навыков лидера - это умение поставить ясную цель и дать возможность людям самим решить, как они будут воплощать ее в жизнь.

Обычно руководителям очень трудно отказываться от микроменджмента и наставлений, что и как именно следует делать исполнителям.
Либо, что еще хуже, часто люди просто делегируют задачи, передавая вместе с задачей и полную ответственность за результат 🙂
Встречали такое?

Кому канбан-игру?:) Последнее время часто проводим у клиентов, work in progress лимиты хорошо заходят. Особенно в бизнесовые (не связанные с ИТ) команды

Что вы знаете о подготовке к стратсессии? 🙂

Из подписи в письме (это отдельно нанятая компания):
Оргкомитет Стратегической ИТ-сессии АО "..."

Понятно, что без оргкомитета не провести олимпиаду. Но ИТ сессия же 🙂

Внедрение Agile в компании производителе женской одежды - от разработки новых моделей до производства и продажи в рознице.
Кейс сотрудничества OnAgile Consulting и 12Storeez.

https://onagile.ru/industries/fashion/12Storeez

Когда начинаешь читать, это кажется безумием - сотрудники сами определяют бюджет своих командировок.
Когда прочитываешь последнее предложение с убойной аргументацией, чувствуешь, что мир уже никогда не будет прежним.

«Многие компании имеют целые подразделения, вырабатывающие горы документов, чтобы контролировать со­ трудников. Возьмем, например, командировки. Обычно в фирмах есть нормы, устанавливающие, сколько человек может потратить в каждой конкретной ситуации. В Semco мы хотим, чтобы наши люди тратили все, что они, по их мнению, потратили бы, если бы они путешествовали сами, на свои собственные деньги. Никаких подразделений, никаких правил, никаких проверок.
Если мы боим­ся позволить людям решать самим, в какой секции самолета им си­деть или сколько звезд должна иметь их гостиница, нам не следует отправлять их за границу вести дела от нашего имени, не так ли?»

Я вот только сейчас, пока писал, понял, что за последние три года у нас в команде никто не обсуждал ни одну поездку. Просто каждый сам брал отель, билеты и вперед:)

Ну если уже и BCG и McKinsey говорят, что Agile, команды и итерационный подход - это необходимые факторы успеха организации.. стоит им поверить и начать адаптировать Agile у себя в компании:)

Метрика Полярной Звезды (The North Star Metric). Отличная метафора для ясного понимания всей командой ключевой метрики продукта.

The North Star Metric is the single metric that best captures the core value that your product delivers to customers.

Airbnb’s North Star Metric is nights booked. Facebook’s NSM is Daily Active Users.

А какая метрика полярной звезды у вашего продукта? (напомню, это ценность для клиента, а не заработанные деньги)

https://blog.growthhackers.com/what-is-a-north-star-metric-b31a8512923f

Вот это важная информация для расширения кругозора в теме agile.

По каким принципам можно строить продуктовые команды (примеры из разных компаний).

Плюс пара хороших ссылок вначале статьи на Buffer и Spotify.

https://vc.ru/49018

Когда в компании много скрам мастеров.

Как сделать так, чтобы они стали общаться между собой?
Как организовать это общение, чтобы оно было интересно для них и полезно для компании?

По нашему опыту, полезно проводить регулярные встречи, где ребята в непринужденной обстановке смогут:
- поделиться и расширить багаж знаний за счет обмена опытом
- помочь друг другу по вопросам, которые возникли в командах
- прокачать навык “системного мышления” и подумать, какие изменения стоит сделать в компании, чтобы устранить препятствия в работе команд.

Признаться честно, когда к нам пришел запрос на внедрение GIST, мне пришлось воспользоваться поиском в гугл и только со второго раза и не без подсказки я нашел, что это 🙂

Держите статью, уверен, кому-то окажется полезной, идея сама по себе простая и способна добавить системности в процессы планирования.

https://medium.com/@humanoit/gist-планирование-новый-способ-управления-продуктами-b888fd9ad7de

The Laloux Culture Model.

Удивительно, что раньше не встречал этой картинки - очень наглядное представление четырех различных типов компаний с точки зрения ценностей и внутренней культуры.

Под какое описание подходит ваша компания?

Спросили сегодня, что такое Scrumban.

Сначала ответил стандартным "это миф и такого не бывает, потому что, как минимум, концепция скрама вокруг план-факта пачки задач в спринте противоречит концепции потока единичной ценности в канбан".

Потом решил зайти в википедию, мало ли что изменилось за прошедшие с первого упоминания этого термина (2009) годы 🙂

Today, Scrumban is a management framework that emerges when teams employ Scrum as their chosen way of working and use the Kanban Method as a lens through which to view, understand and continuously improve how they work.

"..use the Kanban Method as a lens.." Очень лаконично и толерантно, я считаю 🙂

В общем, не бывает никакого скрамбана, и не читайте того, что здесь и в других источниках написано: https://en.wikipedia.org/wiki/Scrumban

История про микроменеджмент.

Какое-то время назад, когда я работал менеджером проектов, пришел к нам новый технический директор.

После очередного совещания, сижу я у себя на рабочем месте за ноутбуком, делаю дела.
И вижу краем глаза, что около моего стола сбоку кто-то уже давно стоит и не отходит.

Поднимаю глаза - наш новый техдир.

Я спрашиваю, «Ты чего стоишь тут так долго?»

А он отвечает - «Я тебя трэчу».

«Что?:)) Сделаю я твою задачу сегодня, обещал же, не переживай» - говорю.

Я его, конечно, прогнал от своего стола. А через некоторое время он и вовсе ушел из компании.

К чему эта история. Микроменеджмент губит все: инициативу, вовлеченность, ответственность за результат и желание быть лучше.

Поставил задачу, спроси срок и дай человеку возможность эту задачу выполнить. Тоже самое с командой, так работает скрам и цель спринта, например.

Вообще agile - это про доверие. И, конечно, про помогающие организовать правильный процесс инструменты.
Чтобы это доверие оправдывать (и, по возможности, не факапить).

В продолжение темы, интересное выступление на TED.

"Микроменджмент - это как если бы вы собрали классных, талантливых, творческих людей в организации и начали выматывать им душу" 🙂

И довольно разумное объяснение природы этого явления: при продвижении вверх по иерархии сотрудники начинают терять ощущение контроля над выполняющимися работами и результатом. А микроменджмент - это естественное для них желание восполнить это ощущение.

https://www.ted.com/talks/chieh_huang_confessions_of_a_recovering_micromanager

Agile коучинг в двух словах.

Полезный постер, описывающий основные концепции Agile коучинга.

Рекомендую как тем, кто уже развивает команды (скрам-мастера, коучи), так и классическим руководителям, вне зависимости от того, используется у вас agile или нет.

А еще его можно распечатать и повесить на стену:)
Спасибо Антону Сержантову за перевод!

Ссылка для загрузки: https://onagile.ru/resources/for-friends/agile-coaching-poster.pdf

Вот это отличная иллюстрация, почему Scaled Agile Framework - это хорошо, но немного не про agile:)