Никто не купит то, чего не понимает 👛
Представьте, что на рынок выходит стартап — умный виджет для управления домом. Команда инженеров вложила душу в эту технологию, но забыла о главном — стратегии выхода на рынок (Go-to-Market).
Продаж не случилось, и склады заполнились нереализованной продукцией.
Спустя год рынок заняли конкуренты с продуманной GTM-стратегией. А у стартапа закончились деньги, и он закрылся — не потому что продукт был плохим, а потому что никто не узнал, зачем он нужен.
Разбираемся, на что стоит обратить внимание при запуске, и как выглядит эффективная GTM-стратегия↖️
Представьте, что на рынок выходит стартап — умный виджет для управления домом. Команда инженеров вложила душу в эту технологию, но забыла о главном — стратегии выхода на рынок (Go-to-Market).
Продаж не случилось, и склады заполнились нереализованной продукцией.
Спустя год рынок заняли конкуренты с продуманной GTM-стратегией. А у стартапа закончились деньги, и он закрылся — не потому что продукт был плохим, а потому что никто не узнал, зачем он нужен.
Разбираемся, на что стоит обратить внимание при запуске, и как выглядит эффективная GTM-стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
А что если команды имели бы возможность самостоятельно объединиться вокруг цели и решить, как лучше её достичь? Не дожидаясь, пока кто-то скажет, что делать.
Это называется team self-design.
Обычно руководители боятся делегировать, а сотрудники привыкают, что за них всегда решает кто-то другой.
В статье рассказываем, как отпустить контроль и прийти к тому моменту, когда можно будет сказать:
— Я вам доверяю. Решайте сами, как вам лучше работать.
Это называется team self-design.
Обычно руководители боятся делегировать, а сотрудники привыкают, что за них всегда решает кто-то другой.
В статье рассказываем, как отпустить контроль и прийти к тому моменту, когда можно будет сказать:
— Я вам доверяю. Решайте сами, как вам лучше работать.
🔥4👍3
Я и сам знаю, как всё организовать ⭐️
Так думают многие руководители, и часто — это правда. Но даже у самых опытных бывают слепые зоны.
💬 А теперь представьте, что вместо указаний можно просто задавать вопросы: «Как вы думаете, что мешает нам двигаться быстрее?», «Как лучше подойти к этой задаче?» — и команда сама ищет ответы.
Мы уже писали о таком случае, когда отдел из 20 человек сам сформировался в три кросс-функциональные команды.
С чего начать, если вы хотите попробовать самодизайн, и зачем он нужен даже уже сформированным командам — рассказываем в статье о том, как провести сессию самодизайна↖️
Так думают многие руководители, и часто — это правда. Но даже у самых опытных бывают слепые зоны.
💬 А теперь представьте, что вместо указаний можно просто задавать вопросы: «Как вы думаете, что мешает нам двигаться быстрее?», «Как лучше подойти к этой задаче?» — и команда сама ищет ответы.
Мы уже писали о таком случае, когда отдел из 20 человек сам сформировался в три кросс-функциональные команды.
С чего начать, если вы хотите попробовать самодизайн, и зачем он нужен даже уже сформированным командам — рассказываем в статье о том, как провести сессию самодизайна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Инструменты people-менеджмента 👥
У каждого руководителя есть любимые инструменты для работы с командой. Но в работе с людьми постоянно что-то происходит, и даже самые лояльные сотрудники рано или поздно могут сказать:
🗣 Опять этот бесполезный созвон.
🗣 Опять эти бонусы, которые никто никогда не получает.
Мы написали статью об инструментах people-менеджмента на основе ситуаций, с которыми к нам чаще всего приходят на консультации.
Что действительно влияет на мотивацию сотрудников, и как её повысить с помощью современных практик и стилей управления.
У каждого руководителя есть любимые инструменты для работы с командой. Но в работе с людьми постоянно что-то происходит, и даже самые лояльные сотрудники рано или поздно могут сказать:
Мы написали статью об инструментах people-менеджмента на основе ситуаций, с которыми к нам чаще всего приходят на консультации.
Что действительно влияет на мотивацию сотрудников, и как её повысить с помощью современных практик и стилей управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥1
Почему уходят даже самые надёжные сотрудники 🤷♂️
Руководитель одной компании заметил, что люди стали увольняться чаще. Причём уходили не только новички, которые не втянулись, но и перспективные сотрудники.
Видимых причин не было, и чтобы разобраться, он обратился к нашим консультантам.
Мы предложили провести анонимный e-NPS опрос, и дать сотрудникам возможность честно высказать то, что их беспокоит. Многим не хватало простой человеческой поддержки, но были и другие причины.
Что ещё беспокоило команду и какие действия мы предприняли вместе с руководителем, чтобы остановить увольнения — рассказываем в кейсе↖️
Руководитель одной компании заметил, что люди стали увольняться чаще. Причём уходили не только новички, которые не втянулись, но и перспективные сотрудники.
Видимых причин не было, и чтобы разобраться, он обратился к нашим консультантам.
Мы предложили провести анонимный e-NPS опрос, и дать сотрудникам возможность честно высказать то, что их беспокоит. Многим не хватало простой человеческой поддержки, но были и другие причины.
Что ещё беспокоило команду и какие действия мы предприняли вместе с руководителем, чтобы остановить увольнения — рассказываем в кейсе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
В Scrum каждый новый цикл стартует сразу после завершения предыдущего, и дедлайны являются частью этого процесса.
Держать темп в течение всего проекта важно, но это не значит, что команда должна работать в стрессе.
Один из наших клиентов пересмотрел своё отношение к дедлайнам, после того, как понял, что уложиться в срок можно — и для этого совсем не обязательно выпускать полностью готовое решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Что бы вы сказали ему в такой ситуации?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Команде бывает сложно договориться между собой 🤜
В работе любой команды есть моменты, которые вообще не проговариваются вслух — и именно они потом вырастают в проблемы, которых можно было избежать.
Не обязательно сразу погружаться в новую методологию и ломать голову над правилами, ролями и терминами, чтобы решить все накопленные проблемы.
Можно попробовать собрать команду и провести сессию с Team Canvas — особенно если вы этого ещё не делали, или делали сто лет назад.
Мы разобрали обе версии шаблона командного канваса — базовую и расширенную — и подробно рассказали, как работать с каждым из них.
В работе любой команды есть моменты, которые вообще не проговариваются вслух — и именно они потом вырастают в проблемы, которых можно было избежать.
Не обязательно сразу погружаться в новую методологию и ломать голову над правилами, ролями и терминами, чтобы решить все накопленные проблемы.
Можно попробовать собрать команду и провести сессию с Team Canvas — особенно если вы этого ещё не делали, или делали сто лет назад.
Мы разобрали обе версии шаблона командного канваса — базовую и расширенную — и подробно рассказали, как работать с каждым из них.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Scrum развивается — и вместе с ним меняется подход к масштабированию, ролям в командах и включению AI-агентов как новых участников продуктовых команд.
Проясним спорные и ранее неочевидные моменты, разберёмся, как теперь распределяются зоны ответственности между ролями, обсудим, как органично встроить AI-агентов в командную работу и какие новые возможности это открывает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Forwarded from AI в бизнесе
Продемонстрировал сегодня CEO одной компании, как с помощью нейросети можно программировать, относясь к ней как к разработчику.
С нуля создали за 5 минут вот то, что на картинке.
Говоришь что нужно - делает за 2 минуты. Говоришь что доработать или исправить, меняет в моменте.
Не сравнится с аутсорсом, которому только требования описывать нужно пару дней, а в результате они все равно сделают не совсем то, что нужно бизнесу.
Понятно, что за пару минут получился просто работающий интерактивный прототип с фильтрами и тп.
Понятно, что для финального решения все равно нужны разработчики, которые будут следить, что код пишется красивый и поддерживаемый.
Однако, будущее уже наступило!
А у вас бывает так, что ждете неделями, пока разработка сделает какие-то не очень большие фичи?
AI в бизнесе
С нуля создали за 5 минут вот то, что на картинке.
Говоришь что нужно - делает за 2 минуты. Говоришь что доработать или исправить, меняет в моменте.
Не сравнится с аутсорсом, которому только требования описывать нужно пару дней, а в результате они все равно сделают не совсем то, что нужно бизнесу.
Понятно, что за пару минут получился просто работающий интерактивный прототип с фильтрами и тп.
Понятно, что для финального решения все равно нужны разработчики, которые будут следить, что код пишется красивый и поддерживаемый.
Однако, будущее уже наступило!
А у вас бывает так, что ждете неделями, пока разработка сделает какие-то не очень большие фичи?
AI в бизнесе
🔥3👍2
OnAgile Learning Hub 💎
Друзья, через 20 минут начинаем вебинар про изменения в Scrum - будет интересно!
Друзья, теперь мы есть на РБК 🐚
Делимся опытом и публикуем экспертные материалы на актуальные для руководителей темы — про целеполагание, построение команд и управление проектами.
Недавно у нас вышла первая статья «Управление достижением целей через OKR»
🔗 Переходите читать и делиться с коллегами. Будем рады видеть вас в числе наших первых читателей.
Делимся опытом и публикуем экспертные материалы на актуальные для руководителей темы — про целеполагание, построение команд и управление проектами.
Недавно у нас вышла первая статья «Управление достижением целей через OKR»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Компании
Управление достижением целей через OKR | РБК Компании
OnAgile Consulting: Что делать, если стратегия не приносит результата, и как целеполагание с помощью OKR помогает связать стратегию компании с повседневной работой сотрудников
🔥4❤3
Когда в компании работает несколько продуктовых команд, рано или поздно возникает вопрос:
— Как синхронизировать их работу так, чтобы не делать одну и ту же задачу параллельно и не тратить время на выяснение, кто кому что обещал?
Фреймворки SAFe, LeSS и Flight Levels помогают сохранить гибкость и фокус на ценности. Но просто взять и внедрить готовую модель не выйдет — старые проблемы никуда не денутся.
Как работает масштабирование Agile-подхода в условиях конкретных компаний, с их культурой, привычками и уровнем зрелости, разбираем на тренинге Фреймворки масштабирования Agile.
А пока делимся серией коротких видео про каждый из них — сегодня про SAFe и LeSS. Полное видео и руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка можно найти на странице тренинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Что если просто раздать всем Scrum-гайд?
И ждать, что команды сами как-то начнут двигаться к общей цели? Если бы всё было так просто.
Допустим, одна команда смогла взять на себя ответственность, научилась находить решения, и понимает, зачем делает ту или иную задачу, — но это не значит, что у другой получится так же.
Можно скопировать ритуалы, завести те же доски, даже говорить те же фразы на встречах. Но если внутри команды нет доверия, прозрачности и самоорганизации, то и результата не будет.
Как выстраивать взаимодействие между командами с разным уровнем зрелости?
📹 Рассказываем том, как масштабировать Agile на несколько команд с помощью Flight Levels и Nexus.
И ждать, что команды сами как-то начнут двигаться к общей цели? Если бы всё было так просто.
Допустим, одна команда смогла взять на себя ответственность, научилась находить решения, и понимает, зачем делает ту или иную задачу, — но это не значит, что у другой получится так же.
Можно скопировать ритуалы, завести те же доски, даже говорить те же фразы на встречах. Но если внутри команды нет доверия, прозрачности и самоорганизации, то и результата не будет.
Как выстраивать взаимодействие между командами с разным уровнем зрелости?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Сегодня, опираясь на таблицу из нашего руководства, расскажем о неочевидных вариантах, как можно организовать работу нескольких Agile-команд — Kanban на масштабе и Модели, адаптированные под компанию.
Присоединиться к тренингу Фреймворки масштабирования Agile и скачать руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка можно на сайте тренинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Середина спринта, команда внедряет новый внутренний сервис. И вдруг в чат приходит сообщение от Product Owner’а:
Коллеги, директор продуктового направления срочно просит добавить интеграцию с голосовым ассистентом — фича нужна к презентации на совете директоров. Не можем отложить. Понимаю, что это неожиданно, но он настаивает. Что думаете?
Такой задачи нет в бэклоге, даже собрать требования до конца недели вряд ли получится. Если сейчас согласиться взять её в работу, есть риск не успеть даже то, что уже запланировано. А если отказаться — может начаться конфликт.
PO явно ждёт согласия — ему самому не хочется говорить «нет», особенно публично.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Спасибо за ваши ответы 🍂
Вот как можно поступить в такой ситуации:
🗣 Признать, что задача важная, но без обещаний.
🗣 Уточнить, что если взяться за неё прямо сейчас, можно не успеть к текущему релизу.
🗣 Предложить компромисс и зафиксировать суть задачи, собрать минимальные требования и подготовить её к следующему спринту.
В идеале такое решение должен принимать Product Owner — он определяет приоритеты и решает, что можно успеть в рамках спринта.
Вот как можно поступить в такой ситуации:
В идеале такое решение должен принимать Product Owner — он определяет приоритеты и решает, что можно успеть в рамках спринта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4