ИИ развивается по экспоненте в 2024 году. А вы знаете про Agile Ninja?

Мы создали его, чтобы он ответил на любой ваш вопрос по около-Agile тематике, управлению проектами, продуктами и командами.

Попробуйте!
И поделитесь с друзьями, если понравится 🙂

Задайте вопрос 👉 @agile_guru_bot

А в первом комментарии пример его ответа про продуктовую воронку. Выглядит неплохо, правда?

Напишите, как вам те ответы, которые вы получили на свои вопросы.

Друзья! 🌟

Скоро стартует последний в этом году тренинг Certified Agile Professional, который пройдет с 18 по 20 ноября 2024 года! 🚀

Если вы хотите стать экспертом в Agile и Scrum, этот курс именно для вас!

На курсе вы освоите практические инструменты и методики для успешного управления проектами, а также получите сертификат ICAgile, который высоко ценится работодателями по всему миру.

Готовы погрузиться в мир Agile?

Узнайте о ключевых принципах, процессах и инструментах на практике.

Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам! 🌍✨

Сегодня во время проведения тренинга возникла забавная ситуация - вот прямо в момент рассказа про важность частых релизов в Agile модели разработки, у нас всех Miro доска попросила перезагрузить себя в связи с обновлением и перестала работать :)

Но мы все равно верим в быструю поставку, так как от единичных инцидентов в любой модели разработки никто не застрахован, верно?

А бывает у вас такое, что приходится делать что-то, что не очень соответствует вашему здравому смыслу? Просто потому, что в компании такие процессы, так принято?

Отличной пятницы!

Интересная новость в Agile комьюнити - буквально только что PMI приобрели Agile Alliance.

В старой штаб-квартире Agile Alliance что-то изменилось в день, когда люди в тёмных костюмах из PMI стянулись на порог. Казалось, будто сквозняк тянулся из прошлого, вымораживая воздух в коридорах. На стенах, среди плакатов с «гибкими» подходами, появились трещины — тонкие, напоминающие паутину. Лёгкий шелест разговоров стих, когда гости достали документы, увенчанные печатью. Протоколы, контракты, обрядовая церемония слияния — всё выглядело, как зловещий ритуал, заставляющий покрываться кожу мурашками. Едкий голос прошипел: «Это будет идеальным союзом». И тут в тишине показалось, что кто-то или что-то негромко засмеялось, предвещая начинающуюся историю страха и отчаяния.

🙂

Друзья, привет!

Мы собираемся опубликовать небольшую серию историй, подсвечивающих достаточно частые и серьезные сложности в процессах разработки.

Будет очень интересно, если вы сможете провести параллели со своим опытом.

Первую историю опубликуем без дополнительного анализа, а для остальных постараемся проанализировать конкретную проблематику и то, как можно было бы ее избежать или исправить последствия.

Будем рады вашим мыслям по ходу публикаций!

#ХроникиФинтех

🤔 Почему внедрение Agile часто идет не по плану?

Компании, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно наступают на одни и те же грабли. И дело не в том, что следовать принципам agile сложно, просто многим не хочется отказываться от привычных процессов.

Вы ведь тоже слышали фразу, что «agile не работает»?

Так получается, если внедрить только внешние атрибуты гибких методологий — спринты, стендапы и ретроспективы — но при этом не менять корпоративную культуру.

Самая главная суть изменений не «на бумаге», а в том, чтобы выстроить доверие и взять ответственность за результат.

В нашей новой статье рассуждаем об этом и делимся «взглядом снизу» на то, что происходит с людьми и процессами во время перехода на Agile.

📄Читать на VC и на Хабр.

📅 Основные ошибки в применении гибких фреймворков (SAFe, LeSS, FlightLevels).

Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар по актуальной для многих теме масштабирования Agile подходов.

10 марта в 19.00 (GMT+3), онлайн.

Подробности и регистрация вот здесь: https://onagile.ru/webinars/agile-scaling-issues

🏛️ Как научиться спокойно воспринимать новости в любой ситуации

Всегда найдётся заголовок, который может заставить нас понервничать. Но новости никуда не денутся из нашей жизни, и хочется начать к ним относиться легче. Agile может дать конкурентное преимущество и позволить команде чувствовать себя увереннее на фоне любых событий.

Основная цель внедрения Agile — научиться жить в изменчивой среде

Чтобы не тратить годы на разработку, которая может устареть ещё до релиза, Agile позволяет быстро протестировать гипотезы и сразу внести в план коррективы, если ветер вдруг подует не в вашу сторону. Неактуальные задачи легко удаляются из бэклога, чтобы на них не тратить время, а новые — также легко добавляются и приоритезируются.

Можно не откладывать момент и обсуждать с командой, что работает, а что нет на регулярных встречах, и на месте адаптировать свою стратегию.

Попробовали → оценили результат → сделали выводы → поехали дальше

А ещё в кросс-функциональных командах работают специалисты с разными компетенциями, и это огромный плюс — они смотрят на ситуацию с десятка разных сторон.

Любая неопределённость — это стресс для бизнеса, для руководителей, и для сотрудников. Именно умение быстро реагировать на изменения даёт самое большое конкурентное преимущество, когда всё вокруг может измениться буквально за один вечер — будь то политика, экономика или другие факторы.

Что общего у директора по продукту (CPO) и робота C-3PO?

Не только названия. Вспомните черты этого легендарного дроида из «Звёздных войнов».

C-3PO изначально создавался как дипломат и голос разума среди людей — а это как раз те качества, которые нужны любому продакту. Но, увы, робота-руководителя нам никто не соберёт.

В гибких организациях за стратегическое видение продукта отвечает именно CPO (Chief Product Officer). Он поддерживает культуру постоянных улучшений, обеспечивает прозрачность и согласованность действий всех команд.

Но самое главное — он объединяет между собой разработчиков, дизайнеров, маркетологов, руководителей компании и бизнес-заказчиков, чтобы все смотрели в одном направлении. Также, как C-3PO объединяет разные культуры, используя шесть миллионов форм общения.

Справился бы C-3PO с управлением продуктом?

Да, этот дроид хороший лидер и умеет сглаживать конфликты, даже с мандалорцами и с теми, кто говорит на разных языках. Например с заказчиками разработки и разработчиками. Заодно он может предупредить команду о возможных рисках, и не стоит игнорировать его советы, как это делает R2-D2.

Его задача — сделать так, чтобы все стороны нашли общий язык. Именно такими навыки хочется, чтобы обладал каждый продуктовый руководитель.

Друзья, уже в ближайший понедельник мы проведём бесплатный вебинар Основные ошибки в применении фреймворков масштабирования SAFe, LeSS и Flight Levels.

📅 10 марта в 19:00 (GMT+3)

Ведущий Артём Гринякин — тренер в области Agile и современных методик управления.

На вебинаре разберём

• Типичные ошибки при внедрении SAFe, LeSS и FlightLevels — как их избежать и сэкономить деньги при трансформации.
• Стратегии трансформации с минимальными рисками — практические советы от экспертов, прошедших через подобные изменения.
• Методы вовлечения сотрудников и руководства.
• Практические кейсы и примеры из реальной жизни.

📎 Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке.