ИИ развивается по экспоненте в 2024 году. А вы знаете про Agile Ninja?

Мы создали его, чтобы он ответил на любой ваш вопрос по около-Agile тематике, управлению проектами, продуктами и командами.

Попробуйте!
И поделитесь с друзьями, если понравится 🙂

Задайте вопрос 👉 @agile_guru_bot

А в первом комментарии пример его ответа про продуктовую воронку. Выглядит неплохо, правда?

Напишите, как вам те ответы, которые вы получили на свои вопросы.

Друзья! 🌟

Скоро стартует последний в этом году тренинг Certified Agile Professional, который пройдет с 18 по 20 ноября 2024 года! 🚀

Если вы хотите стать экспертом в Agile и Scrum, этот курс именно для вас!

На курсе вы освоите практические инструменты и методики для успешного управления проектами, а также получите сертификат ICAgile, который высоко ценится работодателями по всему миру.

Готовы погрузиться в мир Agile?

Узнайте о ключевых принципах, процессах и инструментах на практике.

Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам! 🌍✨

Сегодня во время проведения тренинга возникла забавная ситуация - вот прямо в момент рассказа про важность частых релизов в Agile модели разработки, у нас всех Miro доска попросила перезагрузить себя в связи с обновлением и перестала работать :)

Но мы все равно верим в быструю поставку, так как от единичных инцидентов в любой модели разработки никто не застрахован, верно?

А бывает у вас такое, что приходится делать что-то, что не очень соответствует вашему здравому смыслу? Просто потому, что в компании такие процессы, так принято?

Отличной пятницы!

Интересная новость в Agile комьюнити - буквально только что PMI приобрели Agile Alliance.

В старой штаб-квартире Agile Alliance что-то изменилось в день, когда люди в тёмных костюмах из PMI стянулись на порог. Казалось, будто сквозняк тянулся из прошлого, вымораживая воздух в коридорах. На стенах, среди плакатов с «гибкими» подходами, появились трещины — тонкие, напоминающие паутину. Лёгкий шелест разговоров стих, когда гости достали документы, увенчанные печатью. Протоколы, контракты, обрядовая церемония слияния — всё выглядело, как зловещий ритуал, заставляющий покрываться кожу мурашками. Едкий голос прошипел: «Это будет идеальным союзом». И тут в тишине показалось, что кто-то или что-то негромко засмеялось, предвещая начинающуюся историю страха и отчаяния.

🙂

Насколько гибки гибкие подходы, и гнутся ли они в сторону личной продуктивности?💡

Недавно мы наткнулись на историю о том, как один любитель экспериментов попытался перенести Scrum в свою жизнь для управления личными делами, но в итоге придумал свою версию GTD.

Стоит ли изобретать гибридные подходы, если в итоге они работают только для вас?

В статье: чем полезна приоритезация, как разгрузить голову через списки задач, и почему методики управления проектами не всегда взаимозаменяемы.

Читайте статью и узнайте, что получилось.

📢 Расписание ближайших тренингов OnAgile

🔹 Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

• 29–31 января
• 17–19 марта
• 21–23 апреля

Я хочу понять, как начать внедрять гибкие подходы Agile, Scrum и Kanban в своей компании и научиться планировать в условиях неопределенности.

🔹 Cертифицированный Скрам-мастер и фасилитатор

• 17–19 февраля
• 26–28 мая

Я хочу научиться проводить командные встречи, организовывать ретроспективы даже в сложных ситуациях и создавать атмосферу доверия и тесного сотрудничества внутри своей команды.

🔹Сертифицированный Владелец продукта в Agile

• 9-11 апреля

Я хочу научиться создавать востребованные продукты, которые действительно решают задачи клиентов, и привить себе навык продуктового мышления.

🔹 Сертифицированный Delivery и Project менеджер в Agile

• 28–30 апреля

Я хочу ощутить ценность применения Agile и Scrum для своих проектов и овладеть самыми актуальными инструментами управления.

После прохождения каждого курса вы получите именной сертификат от международного консорциума ICAgile.

🔹 Масштабирование Agile на основе SAFe, LeSS и Fligth Levels

• 24-26 марта

Я хочу научиться управлять несколькими кросс-функциональными командами и синхронизировать их работу.

📍Сейчас самое время успеть воспользоваться выгодными условиями для тех, кто регистрируется заранее.

Друзья, привет!

Мы собираемся опубликовать небольшую серию историй, подсвечивающих достаточно частые и серьезные сложности в процессах разработки.

Будет очень интересно, если вы сможете провести параллели со своим опытом.

Первую историю опубликуем без дополнительного анализа, а для остальных постараемся проанализировать конкретную проблематику и то, как можно было бы ее избежать или исправить последствия.

Будем рады вашим мыслям по ходу публикаций!

#ХроникиФинтех

🤔 Почему внедрение Agile часто идет не по плану?

Компании, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно наступают на одни и те же грабли. И дело не в том, что следовать принципам agile сложно, просто многим не хочется отказываться от привычных процессов.

Вы ведь тоже слышали фразу, что «agile не работает»?

Так получается, если внедрить только внешние атрибуты гибких методологий — спринты, стендапы и ретроспективы — но при этом не менять корпоративную культуру.

Самая главная суть изменений не «на бумаге», а в том, чтобы выстроить доверие и взять ответственность за результат.

В нашей новой статье рассуждаем об этом и делимся «взглядом снизу» на то, что происходит с людьми и процессами во время перехода на Agile.

📄Читать на VC и на Хабр.

📅 Основные ошибки в применении гибких фреймворков (SAFe, LeSS, FlightLevels).

Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар по актуальной для многих теме масштабирования Agile подходов.

10 марта в 19.00 (GMT+3), онлайн.

Подробности и регистрация вот здесь: https://onagile.ru/webinars/agile-scaling-issues

🏛️ Как научиться спокойно воспринимать новости в любой ситуации

Всегда найдётся заголовок, который может заставить нас понервничать. Но новости никуда не денутся из нашей жизни, и хочется начать к ним относиться легче. Agile может дать конкурентное преимущество и позволить команде чувствовать себя увереннее на фоне любых событий.

Основная цель внедрения Agile — научиться жить в изменчивой среде

Чтобы не тратить годы на разработку, которая может устареть ещё до релиза, Agile позволяет быстро протестировать гипотезы и сразу внести в план коррективы, если ветер вдруг подует не в вашу сторону. Неактуальные задачи легко удаляются из бэклога, чтобы на них не тратить время, а новые — также легко добавляются и приоритезируются.

Можно не откладывать момент и обсуждать с командой, что работает, а что нет на регулярных встречах, и на месте адаптировать свою стратегию.

Попробовали → оценили результат → сделали выводы → поехали дальше

А ещё в кросс-функциональных командах работают специалисты с разными компетенциями, и это огромный плюс — они смотрят на ситуацию с десятка разных сторон.

Любая неопределённость — это стресс для бизнеса, для руководителей, и для сотрудников. Именно умение быстро реагировать на изменения даёт самое большое конкурентное преимущество, когда всё вокруг может измениться буквально за один вечер — будь то политика, экономика или другие факторы.

💻 Где ваши сотрудники — удаленно, в офисе или чередуют оба формата

Забавно, как быстро меняется мир. Еще недавно все обсуждали, как запустить удаленный офис, а сегодня мы наблюдаем тренд на осознанное возвращение на рабочие места.

Чего нам так не хватает дома? Личного общения, командного духа или закрыть за собой дверь офиса в шесть вечера, чтобы вдохнуть свежий запах окончания работы?

Что изменилось для тех, кто вернулся в офисы

Давайте прогуляемся по современному рабочему пространству: просторные комнаты для планирования спринтов и демо, уютные зоны для daily scrum, тихие пространства для глубокой работы над задачами.

Красота современного подхода в том, каждый уголок имеет свое предназначение. И что к этому моменту команды уже научились оценивать сложность задач и свою скорость через velocity, а не через время, проведенное за столом.

Сами методологии Agile эволюционировали вместе с изменением рабочей культуры. Те же спринты перестали быть прерогативой только IT-команд. Всё больше компаний сейчас начинают видет ценность не столько в наборе практик, сколько в образе мышления, который помогает командам оставаться эффективными при любом формате работы.

При этом сама удаленка никуда не делась — она просто заняла естественное место в рабочей экосистеме.

Интересно наблюдать, как корпоративне ценности продолжают развиваться, независимо от того, где физически находятся члены команды.

Чувствуете ли вы, что вам не хватает в офисе тех сотрудников, которые сейчас на удалёнке?

Что общего у директора по продукту (CPO) и робота C-3PO?

Не только названия. Вспомните черты этого легендарного дроида из «Звёздных войнов».

C-3PO изначально создавался как дипломат и голос разума среди людей — а это как раз те качества, которые нужны любому продакту. Но, увы, робота-руководителя нам никто не соберёт.

В гибких организациях за стратегическое видение продукта отвечает именно CPO (Chief Product Officer). Он поддерживает культуру постоянных улучшений, обеспечивает прозрачность и согласованность действий всех команд.

Но самое главное — он объединяет между собой разработчиков, дизайнеров, маркетологов, руководителей компании и бизнес-заказчиков, чтобы все смотрели в одном направлении. Также, как C-3PO объединяет разные культуры, используя шесть миллионов форм общения.

Справился бы C-3PO с управлением продуктом?

Да, этот дроид хороший лидер и умеет сглаживать конфликты, даже с мандалорцами и с теми, кто говорит на разных языках. Например с заказчиками разработки и разработчиками. Заодно он может предупредить команду о возможных рисках, и не стоит игнорировать его советы, как это делает R2-D2.

Его задача — сделать так, чтобы все стороны нашли общий язык. Именно такими навыки хочется, чтобы обладал каждый продуктовый руководитель.

📌 Начинаем знакомство с LeSS

Правильно выстроенный Scrum очень хорош, но при увеличении команды выше 9 человек даже он начинает трещать по швам. Мы часто слышим это от клиентов:

У нас команда из 20 человек, и процессы уже не работают как надо.

Если вы руководите большой командой и по каким-то причинам не можете её разделить, то классический Scrum придется доработать.

Мы подготовили для вас серию материалов о LeSS (Large-Scale Scrum) — это фреймворк масштабирования, который позволяет большому количеству людей работать над одним продуктом, с едиными продакт-оунером и бэклогом, и при этом по-прежнему каждые две недели поставлять общий интегрированный результат.

Глава 1. Введение в LeSS (Large-Scale Scrum, Скрам в Масштабе)
Глава 2. Роли и организационная структура в LeSS

Материалы на тему LeSS и других подходов к масштабированию будут выходить на нашем сайте — их можно читать в любой последовательности, но лучше по порядку.

Если после прочтения захочется разобраться в деталях, мы подготовили два мероприятия:

📅 Бесплатный вебинар, который пройдёт 10 марта в 19:00 (GMT+3) Основные ошибки в применении гибких фреймворков SAFe, LeSS и FlightLevels.

📅 Полноценный трехдневный тренинг Масштабирование Agile на основе SAFe, LeSS и Fligth Levels 24-26 марта.

И конечно, вы всегда можете задать свой вопрос о масштабировании гибких подходов в комментариях ⤵️

Когда речь заходит об аппаратной разработке, многие считают, что к ней невозможно применить Agile

— Как можно внедрить гибкие методы в разработку электроники, где много физических компонентов и сложных взаимодействий?

Часто мы слышим разные опасения, что Agile нельзя перенести в изначальном виде, и что это слишком рискованно:

— У нас нет возможности выпускать новый инкремент каждые две недели. А ещё, чтобы исправить ошибку в коде нужно потратить пару минут, а переделывать электронику — это долго и дорого.

Наш кейс показывает, что применить Agile в аппаратной разработке можно, если правильно адаптировать его и быть готовым к изменениям.

Что делать, если статусные отчёты не отражают, когда будет выпущена та или иная модель, а статус «почти готово» держится месяцами?

Рассказываем об этом в нашем новом кейсе, переходите читать.

Представьте, если бы Скрам-мастер и Владелец продукта пришли в ресторан

Атмосфера была напряжённой. С кухни доносились крики поваров вперемешку с шипением масла, гости прибывали, а офцианты едва успевали справляться и путали заказы. Картина, знакомая многим, кто работал в ресторанной сфере.

Наблюдая за этим, Скрам-мастер отложил меню и предложил собрать команду ресторана на быструю встречу:

— Давайте обсудим, что можно улучшить в наших процессах

Сказал он, доставая стикеры и приклеивая их к стене. На каждом он записал конкретную проблему и возможное решение.

Его первым предложением было — ввести ежедневные 15-минутные собрания перед открытием, чтобы команда могла обсуждать стоп-лист, правила обслуживания и вечернюю посадку.

Вторая идея — кросс-функциональные смены. Пусть официанты проведут день на кухне и в баре, чтобы лучше понимать, как готовятся блюда и напитки, и сколько времени это занимает.

Владелец Продукта тем временем проанализировал отложенное Скрам-мастером меню с точки зрения потребностей гостей:

— Нужно обновить меню. В нём не хватает нескольких важных категорий блюд. Я изучил отзывы, и гости часто спрашивают рыбные и вегетарианские позиции.

Он предложил собрать все технологические карты поваров в единый бэклог продукта и приоритезировать их на основе реального спроса. Это помогло бы кухне эффективнее планировать закупки и оптимизировать хранение продуктов.

К концу вечера, у бара тоже появился свой чек-лист:

1. Проверять соответствие заказа перед отдачей
2. Брать бокалы только сухими руками
3. Контролировать сроки годности молока и сливок каждое утро

На следующий вечер в ресторане стало заметно спокойнее: уменьшилось количество задержек по заказам, кухня и зал начали лучше взаимодействовать, а ошибок стало значительно меньше.

Этот пример того, как базовые принципы гибкого управления — ежедневные встречи, прозрачность, кросс-функциональное обучение и внимание к потребностям пользователей — помогают улучшить процессы даже в таком классическом бизнесе, как ресторан.

Друзья, уже в ближайший понедельник мы проведём бесплатный вебинар Основные ошибки в применении фреймворков масштабирования SAFe, LeSS и Flight Levels.

📅 10 марта в 19:00 (GMT+3)

Ведущий Артём Гринякин — тренер в области Agile и современных методик управления.

На вебинаре разберём

• Типичные ошибки при внедрении SAFe, LeSS и FlightLevels — как их избежать и сэкономить деньги при трансформации.
• Стратегии трансформации с минимальными рисками — практические советы от экспертов, прошедших через подобные изменения.
• Методы вовлечения сотрудников и руководства.
• Практические кейсы и примеры из реальной жизни.

📎 Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке.