История agile для меня, да и в целом для России, началась с этой книги Кента Бека, в 2004 году на русском языке она первой появилась у нас.

Я помню, читал ее, и скупые слезы капали на страницы.
Никак не мог понять, почему же все и всегда не работают так, как в ней написано?

Мы тогда разрабатывали большую ERP систему для атомной станции, работали по классическому водопаду, на основе Microsoft solutions framework.

И это никак не спасало нас от переработок из-за непопадания в план, недовольного на приемке заказчика и уймы времени, которую мы тратили на написание документов и общения между отделами, сидящими в разных комнатах.

В книге были совершенно простые мысли: быть ближе к заказчику, планировать более короткими этапами, поставлять результат чаще, требования писать короткими user stories и в обязательном порядке покрывать код автотестами.

А еще работать командой, вне зависимости от ролей и компетенций - мы все делаем единый продукт, в его финальном состоянии done - когда он на продакшне и заказчик им пользуется.

Кстати, много воды утекло с 2004 года, но эта книга даже сейчас сильно помогла бы многим компаниям в России, занимающимся разработкой программных продуктов.