История agile для меня, да и в целом для России, началась с этой книги Кента Бека, в 2004 году на русском языке она первой появилась у нас.

Я помню, читал ее, и скупые слезы капали на страницы.
Никак не мог понять, почему же все и всегда не работают так, как в ней написано?

Мы тогда разрабатывали большую ERP систему для атомной станции, работали по классическому водопаду, на основе Microsoft solutions framework.

И это никак не спасало нас от переработок из-за непопадания в план, недовольного на приемке заказчика и уймы времени, которую мы тратили на написание документов и общения между отделами, сидящими в разных комнатах.

В книге были совершенно простые мысли: быть ближе к заказчику, планировать более короткими этапами, поставлять результат чаще, требования писать короткими user stories и в обязательном порядке покрывать код автотестами.

А еще работать командой, вне зависимости от ролей и компетенций - мы все делаем единый продукт, в его финальном состоянии done - когда он на продакшне и заказчик им пользуется.

Кстати, много воды утекло с 2004 года, но эта книга даже сейчас сильно помогла бы многим компаниям в России, занимающимся разработкой программных продуктов.

Вот отличный пример упущенной компанией возможности при меняющемся рынке и способах потребления.

Даже сейчас еще можно просто нанять SMM человека в Бахетле на инстаграм и отжать огромную долю у частных кондитеров.
При условии, конечно, что кондитерка в Бахетле конкурентна :)

Ищем крутого agile coach в команду Тинькофф Бизнес! Растем таким темпом, что не хватает рук, ног и экспертизы для выстраивания правильных процессов. Есть шанс стать первым agile coach за все время существования Тинькофф и поработать с одной из самых крутых команд в РФ :) Откликайтесь по ссылке или задавайте мне вопросы в личку.

https://www.facebook.com/anton.tarasenko.31/posts/1653543344765464

В эту команду я и сам бы пошел, поэтому очень рекомендую!

Увидел на конференции пару лет назад, с тех пор эта фраза настолько глубоко закрепилась в голове, что вижу ее следствия буквально каждый день.

Пожалуй, одно из самых сильных утверждений вокруг современного менеджмента организаций

Про скорость кроссфункционального взаимодействия в компании.

Предположим, запускается agile-лаборатория или цифровой департамент. Нужно обучить людей.
Обучением в компании занимается кто? Корпоративный университет или отдел внутри HR. Окей, отправили запрос им. Дошла очередь до этой задачи, но выбирает подрядчиков кто?
Отдел закупок. Окей, прошла неделя, запрос ушел туда.
Дальше поиск подрядчиков, составление брифа/тз, в котором ничего не сказано про конкретные цели обучения.
Закупки получают с рынка шаблонные КП, на это уходит еще несколько недель.

Итого на то, чтобы провести двухдневный тренинг, у компании уходит больше месяца только на получение обезличенных предложений. Еще через месяц-два, возможно, обучение все-таки состоится:)

Это не только реальная история, но у нас прямо сейчас есть три таких запроса.

Ирония в том, что значальная цель была в создании быстрого и гибкого "инновационного" департамента, который поможет компании нащупать новые возможности.
И эта цель натурально растворилась в бюрократии и делегировании.

Вывод в стиле Agile: хочешь что-то сделать хорошо и быстро - сделай сам.

Погуглить командой, пообщаться лично с подрядчиками и выбрать лучшего - это займет, максимум, 3 дня.