История agile для меня, да и в целом для России, началась с этой книги Кента Бека, в 2004 году на русском языке она первой появилась у нас.

Я помню, читал ее, и скупые слезы капали на страницы.
Никак не мог понять, почему же все и всегда не работают так, как в ней написано?

Мы тогда разрабатывали большую ERP систему для атомной станции, работали по классическому водопаду, на основе Microsoft solutions framework.

И это никак не спасало нас от переработок из-за непопадания в план, недовольного на приемке заказчика и уймы времени, которую мы тратили на написание документов и общения между отделами, сидящими в разных комнатах.

В книге были совершенно простые мысли: быть ближе к заказчику, планировать более короткими этапами, поставлять результат чаще, требования писать короткими user stories и в обязательном порядке покрывать код автотестами.

А еще работать командой, вне зависимости от ролей и компетенций - мы все делаем единый продукт, в его финальном состоянии done - когда он на продакшне и заказчик им пользуется.

Кстати, много воды утекло с 2004 года, но эта книга даже сейчас сильно помогла бы многим компаниям в России, занимающимся разработкой программных продуктов.

Вот отличный пример упущенной компанией возможности при меняющемся рынке и способах потребления.

Даже сейчас еще можно просто нанять SMM человека в Бахетле на инстаграм и отжать огромную долю у частных кондитеров.
При условии, конечно, что кондитерка в Бахетле конкурентна :)

Ищем крутого agile coach в команду Тинькофф Бизнес! Растем таким темпом, что не хватает рук, ног и экспертизы для выстраивания правильных процессов. Есть шанс стать первым agile coach за все время существования Тинькофф и поработать с одной из самых крутых команд в РФ :) Откликайтесь по ссылке или задавайте мне вопросы в личку.

https://www.facebook.com/anton.tarasenko.31/posts/1653543344765464

В эту команду я и сам бы пошел, поэтому очень рекомендую!

Увидел на конференции пару лет назад, с тех пор эта фраза настолько глубоко закрепилась в голове, что вижу ее следствия буквально каждый день.

Пожалуй, одно из самых сильных утверждений вокруг современного менеджмента организаций