Forwarded from AI в бизнесе
Продемонстрировал сегодня CEO одной компании, как с помощью нейросети можно программировать, относясь к ней как к разработчику.
С нуля создали за 5 минут вот то, что на картинке.
Говоришь что нужно - делает за 2 минуты. Говоришь что доработать или исправить, меняет в моменте.
Не сравнится с аутсорсом, которому только требования описывать нужно пару дней, а в результате они все равно сделают не совсем то, что нужно бизнесу.
Понятно, что за пару минут получился просто работающий интерактивный прототип с фильтрами и тп.
Понятно, что для финального решения все равно нужны разработчики, которые будут следить, что код пишется красивый и поддерживаемый.
Однако, будущее уже наступило!
А у вас бывает так, что ждете неделями, пока разработка сделает какие-то не очень большие фичи?
AI в бизнесе
С нуля создали за 5 минут вот то, что на картинке.
Говоришь что нужно - делает за 2 минуты. Говоришь что доработать или исправить, меняет в моменте.
Не сравнится с аутсорсом, которому только требования описывать нужно пару дней, а в результате они все равно сделают не совсем то, что нужно бизнесу.
Понятно, что за пару минут получился просто работающий интерактивный прототип с фильтрами и тп.
Понятно, что для финального решения все равно нужны разработчики, которые будут следить, что код пишется красивый и поддерживаемый.
Однако, будущее уже наступило!
А у вас бывает так, что ждете неделями, пока разработка сделает какие-то не очень большие фичи?
AI в бизнесе
🔥3👍2
OnAgile Learning Hub 💎
Друзья, через 20 минут начинаем вебинар про изменения в Scrum - будет интересно!
Друзья, теперь мы есть на РБК 🐚
Делимся опытом и публикуем экспертные материалы на актуальные для руководителей темы — про целеполагание, построение команд и управление проектами.
Недавно у нас вышла первая статья «Управление достижением целей через OKR»
🔗 Переходите читать и делиться с коллегами. Будем рады видеть вас в числе наших первых читателей.
Делимся опытом и публикуем экспертные материалы на актуальные для руководителей темы — про целеполагание, построение команд и управление проектами.
Недавно у нас вышла первая статья «Управление достижением целей через OKR»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Компании
Управление достижением целей через OKR | РБК Компании
OnAgile Consulting: Что делать, если стратегия не приносит результата, и как целеполагание с помощью OKR помогает связать стратегию компании с повседневной работой сотрудников
🔥4❤3
Когда в компании работает несколько продуктовых команд, рано или поздно возникает вопрос:
— Как синхронизировать их работу так, чтобы не делать одну и ту же задачу параллельно и не тратить время на выяснение, кто кому что обещал?
Фреймворки SAFe, LeSS и Flight Levels помогают сохранить гибкость и фокус на ценности. Но просто взять и внедрить готовую модель не выйдет — старые проблемы никуда не денутся.
Как работает масштабирование Agile-подхода в условиях конкретных компаний, с их культурой, привычками и уровнем зрелости, разбираем на тренинге Фреймворки масштабирования Agile.
А пока делимся серией коротких видео про каждый из них — сегодня про SAFe и LeSS. Полное видео и руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка можно найти на странице тренинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Что если просто раздать всем Scrum-гайд?
И ждать, что команды сами как-то начнут двигаться к общей цели? Если бы всё было так просто.
Допустим, одна команда смогла взять на себя ответственность, научилась находить решения, и понимает, зачем делает ту или иную задачу, — но это не значит, что у другой получится так же.
Можно скопировать ритуалы, завести те же доски, даже говорить те же фразы на встречах. Но если внутри команды нет доверия, прозрачности и самоорганизации, то и результата не будет.
Как выстраивать взаимодействие между командами с разным уровнем зрелости?
📹 Рассказываем том, как масштабировать Agile на несколько команд с помощью Flight Levels и Nexus.
И ждать, что команды сами как-то начнут двигаться к общей цели? Если бы всё было так просто.
Допустим, одна команда смогла взять на себя ответственность, научилась находить решения, и понимает, зачем делает ту или иную задачу, — но это не значит, что у другой получится так же.
Можно скопировать ритуалы, завести те же доски, даже говорить те же фразы на встречах. Но если внутри команды нет доверия, прозрачности и самоорганизации, то и результата не будет.
Как выстраивать взаимодействие между командами с разным уровнем зрелости?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Сегодня, опираясь на таблицу из нашего руководства, расскажем о неочевидных вариантах, как можно организовать работу нескольких Agile-команд — Kanban на масштабе и Модели, адаптированные под компанию.
Присоединиться к тренингу Фреймворки масштабирования Agile и скачать руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка можно на сайте тренинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Середина спринта, команда внедряет новый внутренний сервис. И вдруг в чат приходит сообщение от Product Owner’а:
Коллеги, директор продуктового направления срочно просит добавить интеграцию с голосовым ассистентом — фича нужна к презентации на совете директоров. Не можем отложить. Понимаю, что это неожиданно, но он настаивает. Что думаете?
Такой задачи нет в бэклоге, даже собрать требования до конца недели вряд ли получится. Если сейчас согласиться взять её в работу, есть риск не успеть даже то, что уже запланировано. А если отказаться — может начаться конфликт.
PO явно ждёт согласия — ему самому не хочется говорить «нет», особенно публично.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Спасибо за ваши ответы 🍂
Вот как можно поступить в такой ситуации:
🗣 Признать, что задача важная, но без обещаний.
🗣 Уточнить, что если взяться за неё прямо сейчас, можно не успеть к текущему релизу.
🗣 Предложить компромисс и зафиксировать суть задачи, собрать минимальные требования и подготовить её к следующему спринту.
В идеале такое решение должен принимать Product Owner — он определяет приоритеты и решает, что можно успеть в рамках спринта.
Вот как можно поступить в такой ситуации:
В идеале такое решение должен принимать Product Owner — он определяет приоритеты и решает, что можно успеть в рамках спринта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Пытаться всё распланировать — не всегда эффективно🗓
Иногда хочется собрать в один список все проекты, просьбы и операционные процессы, которые никогда не заканчиваются — и навести порядок. Но если так сделать, то получится громоздкий список, в котором сложно даже сориентироваться, не то что работать.
А уже завтра появятся новые вводные, и старый план станет неактуален. То же самое касается и проектной работы — при первых же изменениях приходится корректировать план.
На старте проекта не обязательно знать всё, важно понимать ближайшие шаги. Остальное — будет видно по ходу.
📒 29-31 июля на тренинге Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum мы поговорим о том, как эффективно управлять проектами и командами в условиях постоянных изменений.
Иногда хочется собрать в один список все проекты, просьбы и операционные процессы, которые никогда не заканчиваются — и навести порядок. Но если так сделать, то получится громоздкий список, в котором сложно даже сориентироваться, не то что работать.
• Уточнить бюджет по проекту
• Подготовить презентацию
• Согласовать KPI новой команды
• Обновить отчётность за квартал
• Провести собеседование на вакансию аналитика
• ...
А уже завтра появятся новые вводные, и старый план станет неактуален. То же самое касается и проектной работы — при первых же изменениях приходится корректировать план.
На старте проекта не обязательно знать всё, важно понимать ближайшие шаги. Остальное — будет видно по ходу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Почему спринты и дейли не делают команду настоящей Scrum-командой.
Многие команды проводят спринты и стендапы, но так и не получают результат от применения Scrum. Разбираемся, почему поверхностное внедрение гибких методик не работает и как правильное обучение Scrum меняет всё.
https://onagile.ru/trends/agile/obuchenie-scrum-komand-vnedrenie
Многие команды проводят спринты и стендапы, но так и не получают результат от применения Scrum. Разбираемся, почему поверхностное внедрение гибких методик не работает и как правильное обучение Scrum меняет всё.
https://onagile.ru/trends/agile/obuchenie-scrum-komand-vnedrenie
👍1
Forwarded from AI в бизнесе
Пока мы обсуждаем, стоит ли доверять ChatGPT корпоративные данные, ребята из Alibaba тихо выложили в открытый доступ модель Qwen3, которая по многим параметрам превосходит GPT-4o.
Qwen3 умеет работать с документами объемом до 256 тысяч токенов (это примерно 500-600 страниц обычного текста).
Представьте, что вы можете загрузить в неё целый договор со всеми приложениями, техническое задание на проект или отчет - и получить любой анализ за секунды.
А еще модель отлично работает с инструментами и может строить AI-агентов.
То есть, можно научить её работать с вашими внутренними системами - CRM, ERP, базами данных.
Знаю компанию, которая за выходные подключила такую модель к своей системе управления проектами. Теперь любой сотрудник может спросить "Какие задачи просрочены в проекте А?" или "Сколько часов потратил Иванов на разработку в этом месяце?" - и получить точный ответ.
Единственный нюанс - для полноценной работы нужны серверы с хорошими видеокартами. Но если у компании есть своя IT-инфраструктура, то настроить можно довольно быстро.
Такие технологии дают возможность любой компании получить собственного "ChatGPT", который знает ваши процессы и работает только с вашими данными.
Если интересно обсудить, как это работает на практике и какие задачи можно закрыть в вашей компании - пишите в direct.
И самое крутое - её можно совершенно бесплатно развернуть у себя в компании.
Никаких утечек данных, никаких переживаний за конфиденциальность.
Qwen3 умеет работать с документами объемом до 256 тысяч токенов (это примерно 500-600 страниц обычного текста).
Представьте, что вы можете загрузить в неё целый договор со всеми приложениями, техническое задание на проект или отчет - и получить любой анализ за секунды.
А еще модель отлично работает с инструментами и может строить AI-агентов.
То есть, можно научить её работать с вашими внутренними системами - CRM, ERP, базами данных.
Знаю компанию, которая за выходные подключила такую модель к своей системе управления проектами. Теперь любой сотрудник может спросить "Какие задачи просрочены в проекте А?" или "Сколько часов потратил Иванов на разработку в этом месяце?" - и получить точный ответ.
Единственный нюанс - для полноценной работы нужны серверы с хорошими видеокартами. Но если у компании есть своя IT-инфраструктура, то настроить можно довольно быстро.
Такие технологии дают возможность любой компании получить собственного "ChatGPT", который знает ваши процессы и работает только с вашими данными.
Если интересно обсудить, как это работает на практике и какие задачи можно закрыть в вашей компании - пишите в direct.
🔥4
Шаблон для GTM стратегии.
Привет! Если вы запускаете новые продукты, будет полезно - мы подготовили интерактивный шаблон формирования go-to-market стратегии.
Он кастомизирован под конкретную продуктовую задачу (подсказки заточены под b2b маркетплейс), однако в целом структура шаблона универсальна и подойдет любому продукту.
Будем рады обратной связи!
https://onagile.ru/tools/gtm-strategy-canvas
Привет! Если вы запускаете новые продукты, будет полезно - мы подготовили интерактивный шаблон формирования go-to-market стратегии.
Он кастомизирован под конкретную продуктовую задачу (подсказки заточены под b2b маркетплейс), однако в целом структура шаблона универсальна и подойдет любому продукту.
Будем рады обратной связи!
https://onagile.ru/tools/gtm-strategy-canvas
❤1👍1