Я знаю, среди вас точно есть люди, которым это будет интересно.

Антон Зотин покопался в русском переводе Scrum Guide (руководство по Скраму) и начал описывать неточности перевода. В некоторых случаях, концептуальные.
Не то, чтобы мир от плохого перевода на русский стал хуже. Но это очень познавательно, почитайте 🙂

"Скрам — это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов."

В оригинале “complex”. Данное слово несёт чуть другую смысловую нагрузку, чем слово “сложный”. Для понимания рекомендуется погуглисть complicated vs complex, а так же почитать работы Дейва Сноудена. С потерей данных смыслов теряется и огромный смысловой пласт лежащий в основе Скрама.

https://medium.com/@antonzotin/the-scrum-guide-official-russian-translation-inconsistencies-intro-75a7f37e7012

Главная причина появления devops. Только это не еще один человек с лопатой, как принято считать во многих компаниях, где есть должность devops инженера. А это когда лопата у единорога в руках:)

fb напомнил, 5 лет назад. получили полномочия на Agile, который может противоречить устоявшемуся процессу :)

Если нет времени полистать книгу целиком, вот summary. Я уже упоминал у ней, Лидер и Племя, помогает взглянуть на некоторые вещи по-другому. http://summary.romansergeev.com/lider-i-plemya

Кажется, индустрия моды уже готова опередить digital по скорости вывода новых продуктов на рынок.

Раньше новые модели (коллекции) разрабатывались около года.
Потом появилась скоростная Zara, которая выпускает модели за несколько недель и ориентируется на географически локальные предпочтения клиентов.
Уже неколько месяцев мы работаем с Российской 12Storeez, которые выпускают 12 (!) полных коллекций в год и растут в два-три раза за год.
Есть американская Fasion Nova, у которой предзаказ модели доступен через 48 часов, а на отшив уходит несколько дней.

В этот момент условно-отличные три недели на выпуск MVP программного продукта с нуля уже не кажутся чем-то амбициозным 🙂

Вчера в подкасте услышал еще более классную идею. Смотрим инстаграмм, видим фото какой-нибудь известной персоны с сотнями тысяч лайков. Например, в платье. Понимаем, что это платье может пользоваться неплохим спросом, рисуем и отшиваем образец. К концу дня у нас на сайте оно отфотографированное на модели, доступно для заказа. На следующий день отшиваем в той же географии, откуда приходят заказы и доставляем клиентам.

Быстрее только печатать на 3D принтере у клиента дома, сразу после скачивания макета с сайта. Но это пока в будущем.

Отличное видео Фредерика Лалу об огранизациях нового типа. Смотреть и слушать для вдохновления, мне время от времени хорошо помогает. А Далай Лама там просто устал очень, но внимательно слушает.
https://www.youtube.com/watch?v=JMzhkPMrRA4

Многие клиенты хотят купить готовое решение своих проблем через Agile и консультанта. Но так никогда не работает, к сожалению

Лонгрид кейса на выходные 🙂

https://onagile.ru/industries/health/buurtzorg

Один из ключевых навыков лидера - это умение поставить ясную цель и дать возможность людям самим решить, как они будут воплощать ее в жизнь.

Обычно руководителям очень трудно отказываться от микроменджмента и наставлений, что и как именно следует делать исполнителям.
Либо, что еще хуже, часто люди просто делегируют задачи, передавая вместе с задачей и полную ответственность за результат 🙂
Встречали такое?

Кому канбан-игру?:) Последнее время часто проводим у клиентов, work in progress лимиты хорошо заходят. Особенно в бизнесовые (не связанные с ИТ) команды

Что вы знаете о подготовке к стратсессии? 🙂

Из подписи в письме (это отдельно нанятая компания):
Оргкомитет Стратегической ИТ-сессии АО "..."

Понятно, что без оргкомитета не провести олимпиаду. Но ИТ сессия же 🙂

Внедрение Agile в компании производителе женской одежды - от разработки новых моделей до производства и продажи в рознице.
Кейс сотрудничества OnAgile Consulting и 12Storeez.

https://onagile.ru/industries/fashion/12Storeez

Когда начинаешь читать, это кажется безумием - сотрудники сами определяют бюджет своих командировок.
Когда прочитываешь последнее предложение с убойной аргументацией, чувствуешь, что мир уже никогда не будет прежним.

«Многие компании имеют целые подразделения, вырабатывающие горы документов, чтобы контролировать со­ трудников. Возьмем, например, командировки. Обычно в фирмах есть нормы, устанавливающие, сколько человек может потратить в каждой конкретной ситуации. В Semco мы хотим, чтобы наши люди тратили все, что они, по их мнению, потратили бы, если бы они путешествовали сами, на свои собственные деньги. Никаких подразделений, никаких правил, никаких проверок.
Если мы боим­ся позволить людям решать самим, в какой секции самолета им си­деть или сколько звезд должна иметь их гостиница, нам не следует отправлять их за границу вести дела от нашего имени, не так ли?»

Я вот только сейчас, пока писал, понял, что за последние три года у нас в команде никто не обсуждал ни одну поездку. Просто каждый сам брал отель, билеты и вперед:)

Ну если уже и BCG и McKinsey говорят, что Agile, команды и итерационный подход - это необходимые факторы успеха организации.. стоит им поверить и начать адаптировать Agile у себя в компании:)

Метрика Полярной Звезды (The North Star Metric). Отличная метафора для ясного понимания всей командой ключевой метрики продукта.

The North Star Metric is the single metric that best captures the core value that your product delivers to customers.

Airbnb’s North Star Metric is nights booked. Facebook’s NSM is Daily Active Users.

А какая метрика полярной звезды у вашего продукта? (напомню, это ценность для клиента, а не заработанные деньги)

https://blog.growthhackers.com/what-is-a-north-star-metric-b31a8512923f

Вот это важная информация для расширения кругозора в теме agile.

По каким принципам можно строить продуктовые команды (примеры из разных компаний).

Плюс пара хороших ссылок вначале статьи на Buffer и Spotify.

https://vc.ru/49018

Когда в компании много скрам мастеров.

Как сделать так, чтобы они стали общаться между собой?
Как организовать это общение, чтобы оно было интересно для них и полезно для компании?

По нашему опыту, полезно проводить регулярные встречи, где ребята в непринужденной обстановке смогут:
- поделиться и расширить багаж знаний за счет обмена опытом
- помочь друг другу по вопросам, которые возникли в командах
- прокачать навык “системного мышления” и подумать, какие изменения стоит сделать в компании, чтобы устранить препятствия в работе команд.

Признаться честно, когда к нам пришел запрос на внедрение GIST, мне пришлось воспользоваться поиском в гугл и только со второго раза и не без подсказки я нашел, что это 🙂

Держите статью, уверен, кому-то окажется полезной, идея сама по себе простая и способна добавить системности в процессы планирования.

https://medium.com/@humanoit/gist-планирование-новый-способ-управления-продуктами-b888fd9ad7de

The Laloux Culture Model.

Удивительно, что раньше не встречал этой картинки - очень наглядное представление четырех различных типов компаний с точки зрения ценностей и внутренней культуры.

Под какое описание подходит ваша компания?