استكمالا للبوست السابق عن شهادة الـ(AgilePM) وإطار عمل الـ(DSDM)
هنتكلم اليوم عن الأوار والمسئوليات داخل مشاريع الـ(DSDM).
الأشخاص الذين يعملون معًا بشكل فعال هم أساس أي مشروع ناجح. ولذلك يدرك الـ(DSDM) هذا ويقوم بتعين أدوارًا ومسؤوليات واضحة لكل شخص بالمشروع، حيث تمثل الاهتمامات والمصالح بالأعمال (Business)، والحلول (Solution) والتقنية، والمصالح والاهتمامات الإدارية والعملية (Process). حيث يعمل كل من يشارك في مشروع الـ(DSDM) عن كثب معًا من أجل كسر حواجز الاتصال المحتملة.
وتنبثق أفضل الحلول من فرق تتمتع بالصلاحيات والتنظيم الذاتي. ومع ذلك، يجب على هذة الفرق، والأشخاص الموجودين بداخلها، تحمل المسؤولية بهمه دائمة من خلال تمكينهم داخل الحدود المتفق عليها.
وكما هو موضح بالشكل المرفق، فإن مخطط الألوان في صورة نموذج فريق DSDM هو كما يلي:
▪️ اللون البرتقالي: المعنيين بالأعمال، وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة نظر الأعمال.
▪️ اللون الأخضر: المعنيين بالحلول/ بالتقنية، وهي جميع الأدوار التي تمثل الحلول / ووجهة النظر الفنية.
▪️ اللون الأزرق: المعنيين بالإدارة، وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة النظر الإدارية / القيادية.
▪️ اللون الرمادي: المعنيين بالعملية ، و وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة النظر الخاص بالعملية.
▪️ مزيج من لونين: دور يغطي مجالين منفصلين من مجالات الاهتمام.
ويتم تصنيف جميع الأدوار حسب الفئات الأتية:
▪️ الأدوار على مستوى المشروع (Project-level Roles):
الأدوار على مستوى المشروع هم راعي الأعمال (Business Sponsor) ، صاحب الرؤية الأعمال (Business Visionary)، المنسق الفني (Technical Coordinator)، مدير المشروع ومحلل الأعمال.
هم المديرون والمديرون والمنسقون للعمل بالمشروع، وعند الضرورة. قد يكونون جزءًا من مجلس إدارة المشروع أو لجنة توجيهية للمشروع، ولديهم وبشكل جماعي سلطة توجيه المشروع. وهم بالفعل المسؤلين عن حوكمة المشروع، والاتصال مع سلطات الحوكمة خارج المشروع عند الضرورة.
وتحتاج جميع الأدوار على مستوى المشروع إلى تبني أسلوب القيادة التيسيري والقوي الذي يسمح لفرق عمل الآجايل بالتعلم أثناء تقدمهم خلال دورة حياة المشروع، وحتي الوصول إلى نقطة النهاية بوسائلهم الخاصة، ضمن إطار عمل متفق عليه للتمكين.
▪️ أدوار فريق تطوير الحلول (Solution Development Team Roles):
أدوار فريق تطوير الحلول هم سفير الأعمال (Business Ambassador) ومطور الحلول (Solution Developer) ومُختبر الحلول (Solution Tester) ومحلل الأعمال وقائد الفريق.
تشكل هذه الأدوار "غرفة المحرك" (Engine Room) للمشروع. حيث يشكلون ويبنونه الحلول (Solution) ويتحملون بشكل جماعي المسؤولية عن تطويره بشكل يومي وضمان ملاءمته لغرض العمل (Business Purpose).
وقد يكون هناك فريق أو أكثر لتطوير الحلول داخل المشروع. سيشمل كل فريق جميع أدوار فريق تطوير الحلول ويغطي جميع مسؤولياتهم.
▪️ الأدوار الداعمة (Supporting Roles):
توفر الأدوار الداعمة (مستشارو الأعمال (Business Advisors)، المستشارون الفنيون (Technical Advisors)، المُيسر لورش العمل (Workshop Facilitator) ومدرب/وتش الـDSDM) جميع المساعدات والتوجيات الخاصة بالمشروع على أساس مخصص طوال دورة حياة المشروع. حيث يمكن شغل أدوار المستشار (Advisor) من قبل خبير أو أكثر في حسب الموضوع، وحسب الضرورة.
في البوست القادم هنتكلم عن كل دور بشكل تفصيلي.
هنبدأ في بورتوليرن برنامج تدريبي جديد (لايف اونلاين) بنظام الإشتراك الشهري للشهادة الدولية (𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲𝗣𝗠 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝘀) وفيها هيتم شرح كل الخطوات والاجراءات العملية لتطبق نهج الآجايل من خلال إطار الـ(𝗗𝗦𝗗𝗠)
بالتوفيق للجميع
للإستفسار والإشتراك: 00201001317007
#agile
#DSDM
#portolearn
#بورتوليرن
#agilepm
هنتكلم اليوم عن الأوار والمسئوليات داخل مشاريع الـ(DSDM).
الأشخاص الذين يعملون معًا بشكل فعال هم أساس أي مشروع ناجح. ولذلك يدرك الـ(DSDM) هذا ويقوم بتعين أدوارًا ومسؤوليات واضحة لكل شخص بالمشروع، حيث تمثل الاهتمامات والمصالح بالأعمال (Business)، والحلول (Solution) والتقنية، والمصالح والاهتمامات الإدارية والعملية (Process). حيث يعمل كل من يشارك في مشروع الـ(DSDM) عن كثب معًا من أجل كسر حواجز الاتصال المحتملة.
وتنبثق أفضل الحلول من فرق تتمتع بالصلاحيات والتنظيم الذاتي. ومع ذلك، يجب على هذة الفرق، والأشخاص الموجودين بداخلها، تحمل المسؤولية بهمه دائمة من خلال تمكينهم داخل الحدود المتفق عليها.
وكما هو موضح بالشكل المرفق، فإن مخطط الألوان في صورة نموذج فريق DSDM هو كما يلي:
▪️ اللون البرتقالي: المعنيين بالأعمال، وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة نظر الأعمال.
▪️ اللون الأخضر: المعنيين بالحلول/ بالتقنية، وهي جميع الأدوار التي تمثل الحلول / ووجهة النظر الفنية.
▪️ اللون الأزرق: المعنيين بالإدارة، وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة النظر الإدارية / القيادية.
▪️ اللون الرمادي: المعنيين بالعملية ، و وهي جميع الأدوار التي تمثل وجهة النظر الخاص بالعملية.
▪️ مزيج من لونين: دور يغطي مجالين منفصلين من مجالات الاهتمام.
ويتم تصنيف جميع الأدوار حسب الفئات الأتية:
▪️ الأدوار على مستوى المشروع (Project-level Roles):
الأدوار على مستوى المشروع هم راعي الأعمال (Business Sponsor) ، صاحب الرؤية الأعمال (Business Visionary)، المنسق الفني (Technical Coordinator)، مدير المشروع ومحلل الأعمال.
هم المديرون والمديرون والمنسقون للعمل بالمشروع، وعند الضرورة. قد يكونون جزءًا من مجلس إدارة المشروع أو لجنة توجيهية للمشروع، ولديهم وبشكل جماعي سلطة توجيه المشروع. وهم بالفعل المسؤلين عن حوكمة المشروع، والاتصال مع سلطات الحوكمة خارج المشروع عند الضرورة.
وتحتاج جميع الأدوار على مستوى المشروع إلى تبني أسلوب القيادة التيسيري والقوي الذي يسمح لفرق عمل الآجايل بالتعلم أثناء تقدمهم خلال دورة حياة المشروع، وحتي الوصول إلى نقطة النهاية بوسائلهم الخاصة، ضمن إطار عمل متفق عليه للتمكين.
▪️ أدوار فريق تطوير الحلول (Solution Development Team Roles):
أدوار فريق تطوير الحلول هم سفير الأعمال (Business Ambassador) ومطور الحلول (Solution Developer) ومُختبر الحلول (Solution Tester) ومحلل الأعمال وقائد الفريق.
تشكل هذه الأدوار "غرفة المحرك" (Engine Room) للمشروع. حيث يشكلون ويبنونه الحلول (Solution) ويتحملون بشكل جماعي المسؤولية عن تطويره بشكل يومي وضمان ملاءمته لغرض العمل (Business Purpose).
وقد يكون هناك فريق أو أكثر لتطوير الحلول داخل المشروع. سيشمل كل فريق جميع أدوار فريق تطوير الحلول ويغطي جميع مسؤولياتهم.
▪️ الأدوار الداعمة (Supporting Roles):
توفر الأدوار الداعمة (مستشارو الأعمال (Business Advisors)، المستشارون الفنيون (Technical Advisors)، المُيسر لورش العمل (Workshop Facilitator) ومدرب/وتش الـDSDM) جميع المساعدات والتوجيات الخاصة بالمشروع على أساس مخصص طوال دورة حياة المشروع. حيث يمكن شغل أدوار المستشار (Advisor) من قبل خبير أو أكثر في حسب الموضوع، وحسب الضرورة.
في البوست القادم هنتكلم عن كل دور بشكل تفصيلي.
هنبدأ في بورتوليرن برنامج تدريبي جديد (لايف اونلاين) بنظام الإشتراك الشهري للشهادة الدولية (𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲𝗣𝗠 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝘀) وفيها هيتم شرح كل الخطوات والاجراءات العملية لتطبق نهج الآجايل من خلال إطار الـ(𝗗𝗦𝗗𝗠)
بالتوفيق للجميع
للإستفسار والإشتراك: 00201001317007
#agile
#DSDM
#portolearn
#بورتوليرن
#agilepm