اجلاس معماری سازمانی ۲۰۲۴:

شرکت Avolution ششمین اجلاس معماری سازمانی را با مجموعه‌ای از ارائه‌ها و کلاس‌های ارشد که توسط کارشناسان و متخصصان معماری سازمانی ارائه میگردد، در تاریخ ۱۲ و ۱۳ ژوئن ۲۰۲۴ به صورت مجازی برگزار می‌نماید.

اهداف این کنفرانس مجازی:
⁃ یافتن بینش از رهبران جهانی معماری سازمانی
⁃ شرکت در مباحث میزگرد زنده
⁃ یافتن روندهای پیش‌رو و مباحث نوظهور در این حوزه

لینک ثبت‌نام:

https://www.avolutionsoftware.com/about/events/enterprise-architecture-summit-2024/

نسخه جدید راهنمای EBM یا Evidence-Based Management منتشر شد

از زمان انتشار آخرین نسخه راهنمای مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) در سال 2020، گفتگوهای زیادی در مورد چگونگی کمک به افراد برای درک بهتر و به‌کارگیری EBM در کار و حتی زندگی شخصی‌شان در جریان بود. موسسه اسکرام (Scrum.org) از این بینش‌ها برای به روزسانی این راهنما استفاده کرده و امروز نسخه 2024 را در دسترس عموم قرار داده است.

مفاهیم اولیه EBM از جمله سه سطح اهداف و حوزه‌های ارزش کلیدی (KVA) بدون تغییر باقی مانده‌اند. تغییرات بیشتر بر نحوه توضیح مطالب متمرکز بوده‌اند. این تغییرات عبارتند از:

1- توصیف EBM تغییر کرده است

زیرنویس قبلی EBM در راهنمای EBM، «اندازه‌گیری ارزش برای فعال کردن بهبود و چابکی» بود که اکنون به «بهبود ارائه ارزش تحت شرایط عدم قطعیت» تغییر یافته است. این توصیف دقیق‌تری از هدف و نتیجه مطلوبی است که از کاربردهای مختلف EBM مشاهده شده است.

2- مفاهیم ماموریت و چشم انداز به عنوان راهی برای چارچوب بندی اهداف اضافه شده اند

اهداف استراتژیک از آسمان نازل نمی شوند. این اهداف برای کمک به دستیابی به ماموریت و چشم انداز سازمان وجود دارند. EBM نحوه ایجاد ماموریت یا چشم انداز یک سازمان را توصیف نمی‌کند، اما بر چگونگی ارائه بستر و زمینه برای اهداف استراتژیک تمرکز می‌کند.

3- می‌توان بیش از یک هدف استراتژیک وجود داشته باشد

به‌ویژه در سازمان‌های بزرگ، بخش‌های مختلف ممکن است اهداف استراتژیکی متفاوتی داشته باشند. همه این اهداف به یک مأموریت مشترک مرتبط هستند، اما ممکن است به طرق مختلف در دستیابی به این مأموریت نقش داشته باشند.

4- ورودی‌ها و تأثیرات (Input - Impact) اکنون به عنوان نوعی شاخص معرفی شده‌اند

برخی از سازمان‌ها اهداف استراتژیک خود را بر تأثیرات (Impact) متمرکز می‌کنند، مثلاً سود یا درآمد هر سهم. همانطور که در راهنمای EBM توضیح داده شده، فکر نمی‌کنیم اینها اهداف خوبی باشند.

5- توصیف حوزه‌های ارزش کلیدی (Key Value Areas) شفاف تر شده است

حوزه‌های ارزش کلیدی مانند لنزهایی هستند که به افراد کمک می‌کنند تا به جنبه‌های مختلف موقعیت خود نگاه کنند تا راه‌هایی برای بهبود پیدا کنند. در به روز رسانی‌ها جدید، تعاریف ساده تر و شفاف تر شده است.

6- رابطه بین حوزه‌های ارزش کلیدی و انواع شاخص‌ها (ورودی، فعالیت، خروجی، پیامد، و تأثیر) اضافه شده است

7- متن در شکل "حلقه آزمایش" بهتر توضیح داده شده است

آزمایش، بررسی بازخورد، و تطبیق متناسب با آن، مهمترین بخش EBM است. توضیحاتی برای شفاف سازی بیشتر "حلقه آزمایش" اضافه شده است.

8- اضافه کردن یک مثال، تعامل کارکنان، به حوزه ارزش کلیدی "توانایی برای نوآوری" در ضمیمه راهنما

دانلود نسخه جدید از این لینک:

https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide

لینک خبر آپدیت راهنما

نکاتی در ارتباط با ERP 👆
...
#erp
...
اولین و بزرگ ترین کانال مهندسی صنایع و مدیریت در کشور
@qieSanaye

فایل آموزشی نرم افزار WBS Chart Pro
#کنترل_پروژه
#مدیریت_پروژه
#wbs
👆👆👆🌹
@iiedep

برنامه وبینارهای ماهانه سال ۱۴۰۳ گروه تخصصی معماری سازمانی اعلام شد.

💡مدل بلوغ بهبود مستمر
مدل بلوغ بهبود مستمر در 5 سطح، وضعیت بکارگیری سیستم‌ها، ابزارهای مدیریتی را تشریح می‌نماید.
✔️این مدل همانند بسیاری از مدل‌های بلوغ، از پنج سطح بلوغ تشکیل شده است و رویکردی مرحله‌ای تکاملی را پیشنهاد می‌کند. این بدان معناست که سطوح بالاتر بلوغ بر سطوح پایین‌تر بنا می‌شود و هر سطح در عین حال که به سطح بعدی می‌رود، باید حفظ شود.
✔️سطح 1: ساختاریافته Structured
✔️سطح 2:مدیریت‌شده Managed
✔️سطح 3: قابل پیش‌بینی Predictable
✔️سطح 4: توانمند Capable
✔️سطح 5:در سطح جهانی World Class

جزئیات مطلب را مشاهده کنید👇

یکی از تکنیک های تدوین معماری فرایندهای سازمان استفاده از IDEF0 می باشد. IDEF0 یک روش مدلسازی ساختیافته و سلسله مراتبی است که ضمن انعطاف پذیری بسیار بالا، روش های کد گذاری مدونی برای کدگذاری دسته بندی فرایندها و همچنین ورودی ها، خروجی ها و کنترل های هر دسته فرایند، گروه فرایند، زیر گروه های مختلف و در نهایت فرایندها را دارد.
—
@businessprocessmanagement

فایل آموزشی آشنایی با کارت امتیازی متوازن
#کارت_امتیازی_متوازن
👆👆👆🌹
@iiedep

پادکست: نکاتی در مورد راهنمای BPM CBOK

متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار اکنون می توانند به یک مجموعۀ دانش مشترک به زبان خود دسترسی داشته باشند.

استاندارد BPM CBOK®️ دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های اساسی مورد نیاز برای متخصصان BPM را فراهم می‌کند و همچنین پیوندها و ارجاع‌هایی را به دیگر منابع اطلاعاتی و رویه هایی که بخشی از مجموعه گسترده‌تر دانش عمومی BPM هستند، ارائه می‌کند.

♨️از این صفحه می توانید این کتاب فوق العاده را دانلود نمایید.


B2n.ir/x57656

👈 پلتفرم توسعه کم‌کد (LCDP) چیست و چرا مهم است؟


https://soea.sbu.ac.ir/پلتفرم-توسعه-کمکد-lcdp-چیست-و-چرا-مهم-است/
سرعت تغییرات در بازار و روندهای فناوری، نیازمند رویکرد سریع و مقرون‌به‌صرفه در توسعه محصولات فناوری اطلاعات است، از طرف دیگر استخدام و نگهداشت برنامه‌نویسان حرفه‌ای نیز بیش از گذشته سخت و هزینه‌بر است. در چنین شرایطی پلتفرم‌ توسعه کم‌کد (Low Code Development Platform) یا همان سیستم‌سازها وارد میدان رقابت با رویکردهای سنتی تولید نرم‌افزار شده‌اند.

🎯 برای سازمانهایی که به منظور مدرن سازی سیستم های موروثی (Legacy Modernisation) یا اتوماسیون و مدیریت فرایند قصد تامین BPMS/LCDP دارند، شرکت در کارگاه یک-روزه زیر توصیه میشود که در آن با رویکرد «معماری سازمانی چابک» مسیری نوین برای انتخاب درست و پیاده سازی موفق این راهکارها ارایه خواهد شد.

https://soea.sbu.ac.ir/آموزش/کارگاه-سیستم-مدیریت-فرایند-سیستم-ساز/

فایل آموزش نرم افزار ویزیو که در رسم لایوت و چیدمان خط تولید و طراحی دیاگرام ها کاربرد فراوانی دارد.
#ویزیو
#visio
👆👆👆🌹
@iiedep