لینک ثبت‌نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb144413

این وبینار فوق‌العاده، اولین وبینار از مجموعه وبینارهای معماری فناوری اطلاعات بیمارستان‌های هوشمند است که در آن‌ها نتایج کار تحقیقاتی ارزشمندی که در آزمایشگاه معماری سازمانی دانشگاه صنعتی شیراز، با هدایت و نظارت آقای دکتر خیامی در حال انجام است، تدریجاً ارائه خواهد شد.
از علاقه‌مندان به مباحث معماری سازمانی و انفورماتیک پزشکی، به‌ویژه دوستانی که در فعالیت‌های طراحی و توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات برای بیمارستان‌ها مشارکت دارند، برای شرکت در این وبینار دعوت به عمل می‌آید.

فیلم آموزشی آشنایی با طوفان فکری - Brainstorming
طوفان فکری روشی بسیار کاربردی برای حل مسائل بصورت گروهی می باشد.
#طوفان_فکری
👆👆👆🌹
@iiedep

Design Patterns
الگوهای طراحی

معماری سازمانی چه کاربردهایی دارد؟

پاسخ در بخش «پایگاه دانش > پرسش و پاسخ» سایت گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک کشور
https://B2n.ir/q53991

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea

فیلم آموزشی انواع مدیریت دانش در سازمان ها
#مدیریت_دانش
👆👆👆🌹
@iiedep

✅✅✅
عنوان وبینار:
از سری وبینارهای "معماری فناوری اطلاعات بیمارستان هوشمند"

🔸مخاطبان:
• مدیران و کارشناسان واحد فناوری اطلاعات بیمارستان ها
• مدیران و کارشناسان واحد بهبود کیفیت بیمارستان ها
• مدیران و روسای بیمارستان ها

🔹محل برگزاری و ظرفيت ثبت نام
این وبینار، به‌صورت آنلاین و در بستر پلتفرم ایسمینار برگزار می‌شود.
ظرفیت ۱۰۰ نفر

🔸هزينه و نحوه ثبت نام
این وبینار به صورت رایگان برگزار می شود.
ثبت‌نام از طریق سایت: www.eseminar.tv


🌐 راه‌های ارتباطی با انجمن انفورماتیک ایران
21-66412976
www.isi.org.ir
09916165817

ویدئو: چرا برگزاری جلسات رترو میتواند وقت تلف کردن باشد؟ و چگونه میتوان آن را حل کرد؟

بهبود مستمر در قلب Agile قرار دارد، اما چه اتفاقی می‌افتد وقتی جلسات رترو (Retrospectives) که قرار است ابزاری برای ایجاد این فضای بهبود باشند، در عمل سودمند نیستند؟ در این ویدیو، به دلایل واقعی شکست احتمالی جلسات رترو در تیم‌های چابک پرداخته شده و روش‌هایی برای حل علل اصلی این مشکلات ارائه شده است.

👇👇👇👇👇

https://www.youtube.com/watch?v=nmYqrOs-qeo

فیلم آشنایی با مدل اجایل فلوئنسی (ترسیم مسیر چابکی)
#اجایل
#agile
👆👆👆🌹
@iiedep

برگزاری وبینار «تقویت امنیت سایبری با EAM»

در این وبینار که از سوی Lean42 GmbH برگزار می‌گردد، در ارتباط با تعامل و هم‌افزایی بین مدیریت معماری سازمانی و سیستم‌های مدیریت امنیت اطلاعات، مقدمه‌ای بر مدل استراتژی امنیتی Lean42 و مروری بر‌ الزامات و‌ چارچوب‌های نظارتی کلیدی صحبت خواهد شد.
سخنران این وبینار، خانم Alina Mehlhorn، مشاور ارشد مدیریت فناوری اطلاعات و مشاور CIO Lean42 می‌باشد.

زمان برگزاری:
۱۷ اکتبر ۲۰۲۴ مصادف با ۲۶ مهرماه ۱۴۰۳، ساعت ۱۱:۳۰ الی ۱۲ به وقت تهران

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
https://B2n.ir/e06135

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea

🎯 معماری سازمانی چابک برای شرکت‌های آی‌تی (دیجیتال)


👈کاربرد معماری سازمانی در شرکت های فناوری اطلاعات - خصوصا نرم افزاری - برخلاف تصور قدیمی، صرفا در تحلیل جامع نگر معمارانه از مشتریان (سازمان های بزرگ، صنایع یا سیستمهای جامع) خلاصه نمی شود، بلکه معماری خود شرکت دیجیتال مدنظر است. این کاربرد جدید مستلزم بکارگیری نوع خاصی از متدها و محصولات معماری سازمانی است که با کاربردهای پیشین تفاوت جدی دارد. انتظار از معماری به صورت مشخص باید در کاهش تایم تو مارکت نرم افزارها و سرویسهای دیجیتال، یکپارچگی عملیاتی در خط تولید و پشتیبانی سرویسهای شرکت و مهمتر از همه در هماهنگی میان استراتژی-معماری-پورتفولیو شرکت محقق گردد.


https://mahjoorian.ir/agile-enterprise-architecture-for-it-vendors/

هر آشوبی آشوب نیست!
در پس آن شاید نظمی نهفته است.
نظمی چندلایه و با تعابیر متفاوت!

فیلم آموزشی معرفی نرم افزار ویزیو (Visio)
#ویزیو
#visio
👆👆👆🌹
@iiedep

📍پربازدیدترین مقاله سایت هفته

📌با هم بخوانیم.
موضوع مقاله:تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار چیست؟


📍یک روش تخصصی که در چهارچوب گسترده مدیریت فرآیندهای کسب و کار وجود دارد این است که فرآیندهای فعلی مورد تجزیه و تحلیل قرار بگیرند تا مشخص شود که آیا اهداف خود را برآورده می‎کنند یا خیر.
با استفاده از تجزیه و تحلیل فرآیندها، شما می‎توانید عناصر مضر را در یک عملیات شناسایی نموده و نحوه غلبه بر موانع را پیدا کنید.
بدون تجزیه و تحلیل مناسب، تیم شما زمان و تلاش زیادی را برای حل مشکلات اشتباه و یا شیفت کردن از یک نرم افزار به نرم‎افزار دیگر صرف خواهد کرد. در این مطلب تلاش شده که مفهوم تحلیل فرآیند، تکنیک ها و ابزارهای آن به زبانی ساده تشریح شود.

---------------------------------------
برای مطالعه این مطلب به نشانی زیر مراجعه کنید.

🔗 https://B2n.ir/t88380


توسعه راهکار جهان مدیر مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و استقرار مدیریت فرایند
🌐 jahanmodir.com

وبینار «پیکره‌ی دانش معماری سازمانی»

معماری سازمانی به دلیل ماهیت خود برخلاف اغلب چارچوب‌ها و نظام‌های فنی- مدیریتی منحصر به یک چارچوب یا استاندارد (بهروش) نبوده و با انبوهی از مفاهیم و موضوعات سروکار دارد، تا جایی‌ که طبق تحقیق کارگروه تدوین استاندارد سری ISO 420x0 تاکنون ۷۹ چارچوب، مدل مرجع یا بهروش معماری ارائه شده است.
در این وبینار که در تاریخ ۲۶ مهرماه ۱۴۰۰ در سلسله وبینارهای ماهانه گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران برگزار شده است، مروری مختصر اما جامع بر شاخه‌ها و زیرشاخه‌های درخت دانش عریض و طویل معماری سازمانی در جهت ترسیم مسیر راه برای متخصصان و دانش‌پژوهان علاقه‌مند صورت گرفته است. عمده مطالب این وبینار برگرفته از کتاب «مقدمه‌ای بر پیکره دانش معماری سازمانی (۱۳۹۹)» و تجربیات فنی- کاری آقای امیر مهجوریان، مولف کتاب است.

فیلم ضبط شده این وبینار در سایت ایسمینار به نشانی
B2n.ir/x49769

و اسلایدهای این وبینار در سایت گروه تخصصی معماری سازمانی به نشانی
B2n.ir/k59357

قابل دسترسی است.

برای اطلاع از اخبار و رویدادهای معماری سازمانی، کانال‌های گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک ایران در واتساپ و تلگرام را دنبال کنید.

https://chat.whatsapp.com/Jbnghae2aOv9BiHv5r45dg

https://t.me/isiea

فیلم آموزشی طراحی ساختار مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی با نگاه به رویکردهای چابک (Agile PMO) به زبان انگلیسی
#فیلم
#چابک
#Agile
👆👆👆🌹
@iiedep

تحلیل SWOT چیست؟
(SWOT Analysis)

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی‌های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است.
حروف SWOT که آن را به شکل‌های دیگر مثل TOWS هم می‌نویسند، ابتدای کلمات Strength  به معنای قوت، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می‌شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است. در ادامه به معرفی تحلیل SWOT پرداخته شده ولی نحوه‌ی اجرای آن شرح داده نشده است.

قوت‌ها :
قوت‌های سازمان همان منابع و توانایی‌هایی است که در اختیار دارد و می تواند از آن‌ها به منظور ایجاد یک مزیت رقابتی استفاده کند. موارد زیر می‌توانند از قوت‌های شرکت به حساب آیند:

اختراعات ثبت شده شرکت.

نام تجاری و برند شناخته شده.

شهرت در بین مشتریان.

مزیت در قیمت تمام شده.

دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی.

دسترسی به شبکه‌های توزیع مناسب.

نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده.

ضعف‌ها:
نبودن بعضی از توانایی‌های کلیدی در سازمان می ‌تواند به عنوان یک ضعف در سازمان تلقی شود. موارد زیر می توانند از ضعف‌های شرکت‌ها باشند :

عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات.

نام تجاری و برند ضعیف.

ناشناخته بودن در بین مشتریان.

ساختار پر هزینه در شرکت.

عدم دسترسی به منایع.

عدم دسترسی به شبکه‌های توزیع.

نیروی انسانی ناکارآمد.

نکته‌ی حائز اهمیت در اینجا امکان تبدیل شدن ضعف‌ها و قوت‌ها به یکدیگر در شرایط گوناگون است. برای مثال ظرفیت تولید بالا می‌تواند یک مزیت و قوت برای شرکت محسوب شود اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود و تغییرات تکنولوژیکی می‌تواند باعث کاهش چابکی شرکت گردد و به آن لطمه وارد کند.

فرصت‌ها:
شناسایی و بررسی دقیق محیط خارجی می‌تواند فرصت‌های جدیدی را برای مدیران شرکت نمایان سازد و همین فرصت‌ها می‌توانند آغازگر مسیر جدیدی برای توسعه و رشد باشند، فرصت‌های می‌توانند شامل موارد زیر باشند :

نیاز برطرف نشده مشتری.

ظهور تکنولوژی‌های جدید.

کم شدن محدودیت‌های قانونی.

حذف موانع تجارت جهانی.

تهدیدها :
تغییر در متغیرهای خارجی و محیطی می‌تواند تهدیدهایی را برای شرکت در  پی داشته باشد. مواردی چون :

تغییر در سلیقه‌ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می‌شود.

ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.

افزایش محدودیت‌های تجاری.

ماتریس SWOT
به هر حال شرکت نباید منتظر به وجود آمدن فرصت‌هایی استثنایی در محیط خارجی باشد، بلکه باید تلاش کند تا با تقویت قوت‌های درونی‌اش مزیت رقابتی جدیدی را برای شرکت یا سازمان خلق کند. خلق این مزیت‌های رقابتی از طریق هماهنگی بین قوت ها و توانایی های درون سازمانی و فرصت‌های کوچک یا بزرگ خارجی است. حتی در برخی مواقع، اهمیت فرصت خارجی به قدری است که سازمان انگیزه‌ی لازم برای غلبه بر یک ضعف داخلی را نیز پیدا خواهد کرد.

برای توسعه‌ی این استراتژی‌ها، یعنی همان استراتژی‌هایی که باعث هماهنگی قوت‌های درون سازمانی با فرصت‌های محیط خارجی است، می‌توان از ماتریس SWOT بهره برد. ماتریس SWOT می‌تواند ابزاری توانمد در شناسایی و اتخاذ استراتژی‌های مناسب در انواع کسب و کارها باشد. این متد (روش) در صورت شناخت دقیق و به کارگیری صحیح برای کسب و کارهای کوچک و متوسط بسیار کارآمد خواهد بود. شاید حتی بتوان از این ابزار برای تعیین استراتژی‌های شخصی و زندگی افراد نیز بهره برد.

اگر کسی درون خود یک من محکم و استوار نداشته باشد،
نمی‌تواند تغییرات زندگی را تحمل کند ...
نمی‌تواند چابک باشد ...

کلید توانایی تحمل تغییرات این است که:
۱- خودت را "بشناسی"
۲- بدانی که چه "ارزشی" داری
۳- از زندگی "چه می خواهی"

این سه جمله باید در ذهن تو ثابت باشند و فقط با اراده تو تغییر کنند، نه با تغییرات بیرون ...

#تلنگر🍃🌺
#چابکی
#انگیزشی