СХД и чародеи. Для отечественного рынка систем хранения данных последние пару лет выдались непростыми. Однако результаты, с которыми мы входим в 2024, в какой-то степени действительно волшебные. И если дело не в магии, то в чем? Подводим итоги года для рынка СХД и заглядываем в будущее.
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Дела былые
Итак, конец 2021. «Российские системы хранения данных (да и в принципе любое «железо» или софт)? Пфф, вот еще» – все мы помним, как раньше относились к импортозамещению. Действительно, зачем напрягаться, когда есть глубокоуважаемые Dell, HPE и др.? Кто же мог подумать, что партнерство – штука относительная? А тут грянул шторм, и картина уже совсем иная.
Кто-то скажет: «Банальщина, сколько можно?». Да, банальщина, но нельзя забывать, как все начиналось и с чем пришлось стартовать.
Особенности параллельного импорта
После переформатирования санкциями, российский рынок СХД стал представлен двумя сегментами: отечественное оборудование и продукты западных «друзей», которые поставляются в основном по всем известной схеме на букву «п». Можно сказать, что мы конкурируем не с какими-то конкретными вендорами, а с неким «собирательным» образом в виде совокупности иностранных брендов.
Почему параллельный импорт актуален в 2023 году, несмотря на изменения в цепочках поставок, рост комиссии, маржи перекупов, а также стоимости услуг интеграторов? Есть ряд причин.
⚙️ Компетенции и ресурсы. У интеграторов и конечных заказчиков имеется все необходимое, включая квалифицированные кадры и возможности покупки комплектующих.
⚙️ Экономическая выгода. Импортные решения оставались в среднем дешевле, чем российские СХД.
⚙️ Привычки. У нас целое поколение инженеров, которое выросло на западных продуктах.
⚙️ Функционал и качество. Мы все еще отстаем от зарубежных аналогов, чего греха таить. Преодолеть разрыв возможно, нужно лишь время.
Конечно, у параллельного импорта свои нюансы: никакой поддержки, обновлений и гарантий, что не придет кирпич с фирменным шильдиком. Но даже с такими рисками схема оставалась вполне рабочей и зачастую рентабельной.
Новые расклады
Отечественные производители, видя всю картину, не сидели сложа руки. В 2023 ключевые игроки, включая нас, любимых, укрепили свои позиции за счет поддержки с ИТ-холдингами. Yadro купили «Рэйдикс», F + tech приобрели 49% акций производителя СХД Baum. А мы, в свою очередь, запартнерились с «Аквариус».
Зачем, спросите? Все просто: наращивание объемов производства, инвестиции в разработку новых продуктов. Это позволит не только расширить ассортимент, но и значительно улучшить его качество и функционал. И результаты уже есть. На конец 2023 оборудования стало выпускаться больше, а цены в силу конкуренции в отдельных сегментах начали снижаться. Тенденция такова, что в течение 2024 года стоимость российских решений будет приближаться к параллельному импорту.
Запретят ли параллельный импорт? На то пока нет серьезных оснований. Тут как у классиков: утром деньги – вечером стулья. Пока российские производители СХД не достигнут нужных показателей по объему, цене и качеству, запрет параллельного импорта – выстрел себе в ногу.
Сейчас среди отечественных СХД формируются два направления: Enterprise – высокофункциональные и дорогие системы и сегмент начального уровня для широкого круга корпоративных заказчиков. И это станет основой для принципиально нового рынка СХД в России, самодостаточного и конкурентоспособного.
#мнение #СХД #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Особенности национальной виртуализации. Эх, вот вернуться в прошлое и вложиться в разработку полноценного аналога VMware – такая компания сейчас бы правила рынком. Но что есть, то есть. 🙂 И сегодня поговорим о том, как обстоят дела с виртуализацией в России и чего ожидать в будущем.
Немного предыстории. У нас виртуализацией всерьез особо никогда не занимались. Некое число производителей, конечно, было (включая нас самих), но реального спроса на их решения – нет. А зачем? Ведь есть VMware и Hyper-V.
Потом началась серия всем известных событий, и тут выяснилось, что российская виртуализация нужна, причем срочно. А ее нет – даже ведущие вендоры не смогли ответить на внезапный спрос. Их системы были просто не настолько развиты – сказались как ограниченные инвестиции, так и недостаток инсталляций для получения обратной связи и накопления опыта.
Сегодня у нас более 20 разработчиков на рынке. Всех по-прежнему объединяет одно – «сырые» продукты. И это закономерно. Ведь нельзя за год-полтора сделать то, на что у других ушло 15-20 лет. Однако спрос на отечественное лишь растет. Кто бы мог подумать, да? Тут надо понимать, что, помимо очевидных причин, еще и количество вендоров увеличилось. Это привело к падению цен на рынке. Раньше не было конкуренции даже с самым простым решением VMware, а сейчас выбирай – не хочу. И здравствуй, старый добрый демпинг!
При этом заказчики и регуляторы не очень довольны – чем больше булочек в буфете, тем сложнее выбрать. Но всему свое время – скоро игроков на рынке поубавится. Почему? Во-первых, технические проблемы. Компании, которые начали разработку после 2022, столкнутся с типичными болезнями роста. После первичного запуска и тестирования продуктов, как грибы, полезут всякие баги и прочие нюансы. А работа над ошибками – это время и деньги. Не до нового функционала.
Во-вторых, экономические трудности. Инвестиции ведь надо возвращать, а тут такая конкуренция. К примеру, многие стартапы в сегменте производства СХД погорели именно на этом.
Все уйдут, а кто останется? Компании, которые уже давно в деле, а также те, кто сосредоточится на стабилизации своих решений, повышении надежности основного функционала, устранении багов. Вообще в будущем качество, устойчивость и простота систем виртуализации будет цениться куда выше, чем навороченный инструментарий. Серьезно повлиять на рынок может Open Source. Правда, у нас здесь сейчас ни комьюнити, ни продукта, ни культуры. Но вендор, который сможет грамотно запустить OS-инициативу и занять нишу, имеет все шансы стать лидером сегмента в целом.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Немного предыстории. У нас виртуализацией всерьез особо никогда не занимались. Некое число производителей, конечно, было (включая нас самих), но реального спроса на их решения – нет. А зачем? Ведь есть VMware и Hyper-V.
Потом началась серия всем известных событий, и тут выяснилось, что российская виртуализация нужна, причем срочно. А ее нет – даже ведущие вендоры не смогли ответить на внезапный спрос. Их системы были просто не настолько развиты – сказались как ограниченные инвестиции, так и недостаток инсталляций для получения обратной связи и накопления опыта.
Сегодня у нас более 20 разработчиков на рынке. Всех по-прежнему объединяет одно – «сырые» продукты. И это закономерно. Ведь нельзя за год-полтора сделать то, на что у других ушло 15-20 лет. Однако спрос на отечественное лишь растет. Кто бы мог подумать, да? Тут надо понимать, что, помимо очевидных причин, еще и количество вендоров увеличилось. Это привело к падению цен на рынке. Раньше не было конкуренции даже с самым простым решением VMware, а сейчас выбирай – не хочу. И здравствуй, старый добрый демпинг!
При этом заказчики и регуляторы не очень довольны – чем больше булочек в буфете, тем сложнее выбрать. Но всему свое время – скоро игроков на рынке поубавится. Почему? Во-первых, технические проблемы. Компании, которые начали разработку после 2022, столкнутся с типичными болезнями роста. После первичного запуска и тестирования продуктов, как грибы, полезут всякие баги и прочие нюансы. А работа над ошибками – это время и деньги. Не до нового функционала.
Во-вторых, экономические трудности. Инвестиции ведь надо возвращать, а тут такая конкуренция. К примеру, многие стартапы в сегменте производства СХД погорели именно на этом.
Все уйдут, а кто останется? Компании, которые уже давно в деле, а также те, кто сосредоточится на стабилизации своих решений, повышении надежности основного функционала, устранении багов. Вообще в будущем качество, устойчивость и простота систем виртуализации будет цениться куда выше, чем навороченный инструментарий. Серьезно повлиять на рынок может Open Source. Правда, у нас здесь сейчас ни комьюнити, ни продукта, ни культуры. Но вендор, который сможет грамотно запустить OS-инициативу и занять нишу, имеет все шансы стать лидером сегмента в целом.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source. Мы тут на нашей конференции «Технократия» кое-что замутили. Собрали неравнодушных к открытому коду в одном зале, закрыли двери и сказали: «Да начнется диспут, товарищи!». 🙂 Итоги сессии весьма «опенсорсные»: множество людей спорили, оттачивали мысли друг друга, находили компромиссы и пришли к общим выводам. Так что же можно сказать про отечественный Open Source?
Начнем с банальщины: OS 20 лет назад и сегодня – небо и земля. В те далекие времена, когда еще не было всяких GitHub, все интересное происходило на форумах. Преимущественно – среди энтузиастов Linux. Никаким взрослыми сообществами и не пахло: разработчики работали изолированно, а управление проектами было в лучших традициях тоталитаризма. Сравним с тем, что сейчас – как все похорошело в этом модном технологическом мире!
Ну а что с Россией? Если кратко – Open Source у нас как суслик: его не видишь, а он есть.
Сложности начинаются с отсутствия централизованной поддержки, регулятора. Результат – разрозненность усилий, недостаток координации между различными проектами и сообществами. У нас ведь как? Развитие Open Source во многом определяют крупные компании. Большинство вендоров стремится создать открытую версию своих флагманских продуктов. Однако о подобных историях, как правило, знают лишь в узких кругах.
Почему так получается? Элементарно не хватает огласки, популяризации в обществе. Необходимо формировать правильное восприятие OS, постоянно рассказывать о преимуществах совместной работы и «шеринга» кода, причем как для разработчиков, так и для пользователей.
Ведь Open Source – это не только про написание заветных строчек, но и про создание сильного сообщества. Суть концепции в совокупности проектов, сообществ и идеологии. А у нас сейчас вся OS-культура, которая включает документацию и сам код, в пределах отдельных компаний. Так каши не сваришь.
Другой нюанс – где взять толковых людей для работы с открытым ПО? По идее, они должны появиться, например , из образовательных учреждений. Но там их толи нет, толи они прячутся. В любом случае, это дела будущего. А пока – кадровый дефицит шагает по всей ИТ-отрасли.
Еще один момент – правовая неопределенность. Отсутствие четко прописанного законодательства создает барьеры для разработчиков и компаний в плане лицензирования и использования кода. Допустим, откроем мы код своего продукта. А дальше что? На базе каких правил его распространять? GPL? Но в России на него плевали с самых высоких зданий. Свои правила писать, с блекджеком и запахом бересты? Но так каждый отечественный разработчик напишет и будет у нас бесконечное множество форков GPL.
Нет, тут нужны локальные правила лицензирования, которые основаны на глобальных стандартах, но при этом учитывают национальные стандарты и интересы. Очевидно , что регулировать эти правила должен кто-то постарше, чем российские разработчики, возможно отраслевые ассоциации, а возможно, Минцифры. Так и свои разработки защитим, и технологии развивать будем в рамках правовой сферы.
Ну и пара слов о деньгах, конечно. Для Open Source их явно мало. А нет монеты, нет и проекта.
Продолжение следует….
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем с банальщины: OS 20 лет назад и сегодня – небо и земля. В те далекие времена, когда еще не было всяких GitHub, все интересное происходило на форумах. Преимущественно – среди энтузиастов Linux. Никаким взрослыми сообществами и не пахло: разработчики работали изолированно, а управление проектами было в лучших традициях тоталитаризма. Сравним с тем, что сейчас – как все похорошело в этом модном технологическом мире!
Ну а что с Россией? Если кратко – Open Source у нас как суслик: его не видишь, а он есть.
Сложности начинаются с отсутствия централизованной поддержки, регулятора. Результат – разрозненность усилий, недостаток координации между различными проектами и сообществами. У нас ведь как? Развитие Open Source во многом определяют крупные компании. Большинство вендоров стремится создать открытую версию своих флагманских продуктов. Однако о подобных историях, как правило, знают лишь в узких кругах.
Почему так получается? Элементарно не хватает огласки, популяризации в обществе. Необходимо формировать правильное восприятие OS, постоянно рассказывать о преимуществах совместной работы и «шеринга» кода, причем как для разработчиков, так и для пользователей.
Ведь Open Source – это не только про написание заветных строчек, но и про создание сильного сообщества. Суть концепции в совокупности проектов, сообществ и идеологии. А у нас сейчас вся OS-культура, которая включает документацию и сам код, в пределах отдельных компаний. Так каши не сваришь.
Другой нюанс – где взять толковых людей для работы с открытым ПО? По идее, они должны появиться, например , из образовательных учреждений. Но там их толи нет, толи они прячутся. В любом случае, это дела будущего. А пока – кадровый дефицит шагает по всей ИТ-отрасли.
Еще один момент – правовая неопределенность. Отсутствие четко прописанного законодательства создает барьеры для разработчиков и компаний в плане лицензирования и использования кода. Допустим, откроем мы код своего продукта. А дальше что? На базе каких правил его распространять? GPL? Но в России на него плевали с самых высоких зданий. Свои правила писать, с блекджеком и запахом бересты? Но так каждый отечественный разработчик напишет и будет у нас бесконечное множество форков GPL.
Нет, тут нужны локальные правила лицензирования, которые основаны на глобальных стандартах, но при этом учитывают национальные стандарты и интересы. Очевидно , что регулировать эти правила должен кто-то постарше, чем российские разработчики, возможно отраслевые ассоциации, а возможно, Минцифры. Так и свои разработки защитим, и технологии развивать будем в рамках правовой сферы.
Ну и пара слов о деньгах, конечно. Для Open Source их явно мало. А нет монеты, нет и проекта.
Продолжение следует….
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source: часть 2. В прошлый раз мы обсуждали, как у нас в стране обстоят дела с открытым кодом. Выяснили, что пациент жив, хочет то ли выздороветь, то ли вырасти и ему надо помочь. Недуги и детские болезни тоже выявили. Что же можно сделать? Делимся идеями участников нашей Open Source-сессии на «Технократии». 🙂
Давайте по пунктам.
⚙️ Правовая основа и регулирование. Почему не создать управляющую структуру в формате НКО под контролем, с одной стороны, государства, с другой – отраслевых ассоциаций? Такой регулятор мог бы решать споры и устанавливать правила лицензирования. Во-первых, это частично защитит от всяких супостатов-коррупционеров. Во-вторых, повысит доверие к Open Source в целом за счет прозрачности процессов. А в-третьих и в-главных, решит задачу централизованного регулирования законодательства в области OS в России.
⚙️ Кадры. Разработать специальные учебные программы на базе НИИ с участием вышеупомянутого НКО. Результаты транслировать на уровне вузов, а также внедрять знания об Open Source в систему общего и среднего образования. В ряде случаев сделать обязательной программой изучение российского OS-софта, например, самых популярных и применимых из реестра Минцифры. Так сможем готовить специалистов прямо со школьной скамьи.
⚙️ Мотивация участников сообщества. Можно создать систему рейтингов и наград для физических и юридических лиц. Если сотрудник хорош в своем деле, то растет его позиция в рейтинге и, как следствие, бонус. Если компания активно участвует в разработке открытых продуктов, которые потом успешно используются, – предоставляем ей определенные, в том числе персональные, льготы. Причем ничего выдумывать для реализации этого финта не надо, вся необходимая инфраструктура есть – здравствуйте, Госуслугии цифровой концлагерь. 🙂
⚙️ Популяризация в обществе. Чемпионаты, форумы, хакатоны на уровне техникумов и вузов привлекут внимание к Open Source. А организовывать и спонсировать их могут как сами учебные заведения, так и инвестиционные фонды.
Еще один вариант – разработка единой информационной платформы, посвященной OS, где все актуальные новости.
Это результат работы участников Технократии. Что скажете, друзья? Есть что добавить? 🙂
P.S. Внимательный читатель точно задаст вопрос: «А где взять деньги?». И об этом мы поговорим в финальной, третьей части.
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте по пунктам.
⚙️ Правовая основа и регулирование. Почему не создать управляющую структуру в формате НКО под контролем, с одной стороны, государства, с другой – отраслевых ассоциаций? Такой регулятор мог бы решать споры и устанавливать правила лицензирования. Во-первых, это частично защитит от всяких супостатов-коррупционеров. Во-вторых, повысит доверие к Open Source в целом за счет прозрачности процессов. А в-третьих и в-главных, решит задачу централизованного регулирования законодательства в области OS в России.
⚙️ Кадры. Разработать специальные учебные программы на базе НИИ с участием вышеупомянутого НКО. Результаты транслировать на уровне вузов, а также внедрять знания об Open Source в систему общего и среднего образования. В ряде случаев сделать обязательной программой изучение российского OS-софта, например, самых популярных и применимых из реестра Минцифры. Так сможем готовить специалистов прямо со школьной скамьи.
⚙️ Мотивация участников сообщества. Можно создать систему рейтингов и наград для физических и юридических лиц. Если сотрудник хорош в своем деле, то растет его позиция в рейтинге и, как следствие, бонус. Если компания активно участвует в разработке открытых продуктов, которые потом успешно используются, – предоставляем ей определенные, в том числе персональные, льготы. Причем ничего выдумывать для реализации этого финта не надо, вся необходимая инфраструктура есть – здравствуйте, Госуслуги
⚙️ Популяризация в обществе. Чемпионаты, форумы, хакатоны на уровне техникумов и вузов привлекут внимание к Open Source. А организовывать и спонсировать их могут как сами учебные заведения, так и инвестиционные фонды.
Еще один вариант – разработка единой информационной платформы, посвященной OS, где все актуальные новости.
Это результат работы участников Технократии. Что скажете, друзья? Есть что добавить? 🙂
P.S. Внимательный читатель точно задаст вопрос: «А где взять деньги?». И об этом мы поговорим в финальной, третьей части.
#мнение #OpenSource
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сколько отечественное ни предлагай, всё на импорт смотрят. Оказывается, некоторые российские госкомпании ведут двуличную жизнь. В одной – они честные представители госсектора, которые всем сердцем болеют за импортозамещение. В другой – пользуются лазейкой в законодательстве и продолжают закупать иностранное оборудование. Вот отечественные производители и попросили Минпромторг прикрыть лавочку.
Все дело в постановлении №878 «О мерах стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории РФ». Так называемое правило «второй лишний». Суть в том, что если при госзакупках на тендер есть заявка хотя бы от одного российского производителя из реестра Минпромторга, заказчик обязан отклонить все остальные предложения с импортом.
Однако, как мы знаем, обещать – не значит жениться. Некоторые предприимчивые товарищи проводят тендеры не на закупку техники, а на услуги по ее установке. Около 15% госзаказов в сегменте серверного и коммуникационного оборудования проходит по такой схеме. Приобретаемое «железо» на баланс не ставится (активы не меняются), а значит и налогом не облагается. Удобно, не правда ли?
Поэтому реакция отечественных вендоров вполне логична. Мы же не просто так начали всю эту историю с импортозамещением. Коррекция 878-го постановления пойдет на благо российской электроники. Хотя, конечно, первое время расходы госкомпаний увеличатся. Но на длительной дистанции покупатели и производители получат намного больше, чем потеряют сейчас.
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Все дело в постановлении №878 «О мерах стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории РФ». Так называемое правило «второй лишний». Суть в том, что если при госзакупках на тендер есть заявка хотя бы от одного российского производителя из реестра Минпромторга, заказчик обязан отклонить все остальные предложения с импортом.
Однако, как мы знаем, обещать – не значит жениться. Некоторые предприимчивые товарищи проводят тендеры не на закупку техники, а на услуги по ее установке. Около 15% госзаказов в сегменте серверного и коммуникационного оборудования проходит по такой схеме. Приобретаемое «железо» на баланс не ставится (активы не меняются), а значит и налогом не облагается. Удобно, не правда ли?
Поэтому реакция отечественных вендоров вполне логична. Мы же не просто так начали всю эту историю с импортозамещением. Коррекция 878-го постановления пойдет на благо российской электроники. Хотя, конечно, первое время расходы госкомпаний увеличатся. Но на длительной дистанции покупатели и производители получат намного больше, чем потеряют сейчас.
#мнение #новости #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Назад в будущее. Помните, сколько шума было про «утечку мозгов» в 2022 году? Мы даже целый лонгрид готовили, где обсуждали причины отъезда ИТ-специалистов, изучали меры поддержки от государства и представляли себя Вангой. Что в итоге? Разбираемся.
Начнем с главного, окупились ли старания властей? Сложно сказать. Мы производитель «железа» и ПО, а не министерство. Но одно знаем точно – катастрофы не произошло. Разумеется, толковых людей по-прежнему не хватает, но чего-то критического не наблюдаем. Спецы на рынке есть и молодые, и матерые. Да, за них нужно бороться, но разве до 2022 было по-другому?
Каких специалистов не достает? Понятное дело, что менеджеров по продажам больше, чем разработчиков C и DevOps. Но и это уже было. Есть ли какие-то подвижки в решении кадрового вопроса? Кое-что, безусловно, делается. Однако на рынке все также много ребят, которые прошли онлайн-курсы и решили, что уже готовы покорить этот мир. А он не покоряется, собака такая. Почему? Потому, что устроен немного иначе. Да и джун джуну рознь.
Отдельная история – мотивация. Работают ли льготы? Да, работают. Бизнесу выгодно, сотрудникам ИТ-компаний – тоже. Но одними деньгами сыт будет только желудок – мозги и творческое начало никто не отменял. Должны еще быть интересные цели и задачи, а не делать ради того, чтобы делать. Не менее важны здоровый микроклимат в компании, условия труда.
Сбылись ли наши прогнозы касаемо перспектив отечественной ИТ-отрасли? Тогда мы писали, что спрос на российские решения значительно превышает предложение, а значит – работы хватит на всех. В итоге – хватило и продолжает хватать. Спрос и предложение выравниваются, но уже в пользу российских компаний. Очень удачно зарубежные производители вышли из чата. Специалисты до сих пор в цене, зарплаты растут, задачи от рынка, частью которого является государство как потребитель ИТ-продукции, становятся все более масштабными.
А как считаете вы? Подействовали меры поддержки? Нехватку каких спецов ощущаете? Охотитесь за ними в других компаниях или растите сами?
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем с главного, окупились ли старания властей? Сложно сказать. Мы производитель «железа» и ПО, а не министерство. Но одно знаем точно – катастрофы не произошло. Разумеется, толковых людей по-прежнему не хватает, но чего-то критического не наблюдаем. Спецы на рынке есть и молодые, и матерые. Да, за них нужно бороться, но разве до 2022 было по-другому?
Каких специалистов не достает? Понятное дело, что менеджеров по продажам больше, чем разработчиков C и DevOps. Но и это уже было. Есть ли какие-то подвижки в решении кадрового вопроса? Кое-что, безусловно, делается. Однако на рынке все также много ребят, которые прошли онлайн-курсы и решили, что уже готовы покорить этот мир. А он не покоряется, собака такая. Почему? Потому, что устроен немного иначе. Да и джун джуну рознь.
Отдельная история – мотивация. Работают ли льготы? Да, работают. Бизнесу выгодно, сотрудникам ИТ-компаний – тоже. Но одними деньгами сыт будет только желудок – мозги и творческое начало никто не отменял. Должны еще быть интересные цели и задачи, а не делать ради того, чтобы делать. Не менее важны здоровый микроклимат в компании, условия труда.
Сбылись ли наши прогнозы касаемо перспектив отечественной ИТ-отрасли? Тогда мы писали, что спрос на российские решения значительно превышает предложение, а значит – работы хватит на всех. В итоге – хватило и продолжает хватать. Спрос и предложение выравниваются, но уже в пользу российских компаний. Очень удачно зарубежные производители вышли из чата. Специалисты до сих пор в цене, зарплаты растут, задачи от рынка, частью которого является государство как потребитель ИТ-продукции, становятся все более масштабными.
А как считаете вы? Подействовали меры поддержки? Нехватку каких спецов ощущаете? Охотитесь за ними в других компаниях или растите сами?
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Что-то модно, что-то вышло из моды, а обсуждать доходы айтишников – вечно. Помнится, как-то разбирали требования Минцифры к аккредитации ИТ-компаний. Одно из них гласило: не менее 80% сотрудников должны получать зарплату выше средней по стране. Тогда высказали свое скромное мнение, в комментариях разгорелись нешуточные страсти – все как мы любим. Но что у айтишников по деньгам сейчас?
Вопрос не теряет своей актуальности и по-прежнему будоражит умы. Если вы вдруг оказались в незнакомой компании и не знаете, о чем говорить – поднимите тему доходов в ИТ. Веселый вечер обеспечен. 🙂 Ведь одни считают, что разработчики питаются исключительно лобстерами и красной икрой, а вместо воды у них – 18-летний скотч. Другие, напротив, убеждены, что «проклятые капиталисты» жмотятся и могли бы платить спецам гораздо больше. А еще есть мнение, что зарплаты в принципе падают с 2023.
Кто прав? Смотря как посмотреть. Можем лишь поделиться своим мнением.
Как мы видим, история с повышенным МРОТ для ИТ-специалистов не задалась – у 80% команды доход должен быть не ниже среднего по стране (кроме некоторых исключений). И тут все справедливо, хочешь льготы – плати нормальные деньги людям. Другой вопрос, что значит «нормальные»? По сравнению с США, Китаем, какой-нибудь Японией или Южной Кореей наши зарплаты скромнее, например. А импортозамещение и глобальную гонку технологий никто не отменял.
Снизились ли доходы айтишников? Такого не наблюдаем.
Минутка корпоративного пиара: конкретно в «Аэродиске» зарплаты айтишников неуклонно и беспощадно растут. Пиар закончен, продолжаем. 🙂
Касаемо перегрева рынка – есть крупные компании, которые повышают планку. Кто-то на них ориентируется, кто-то нет. Мы, например, идем своим путем. Любим и ценим людей, в том числе и с помощью денег, но при этом понимаем, что одних монет мало – нужно что-то еще.
Кто-то в комментариях непременно скажет: «Ну здорово! Мы тут, значит, на предприятии хрен без соли доедаем, а у них опять льготы, яхты и т.п.». Товарищи, мы рассуждаем, как производитель и непосредственный участник ИТ-рынка. За другие отрасли говорить не беремся. Все эти преференции в ИТ, они ведь не от хорошей жизни. Страна находится в своеобразной блокаде, и импортозамещение – вопрос нашей с вами выживаемости. А учитывая, в какой ситуации мы были в плане развития своих решений до 2022, очевидно, что для того, чтобы достичь какой-то самостоятельности, требуются очень серьезные вложения.
Конечно, инвестиции нужны не только нам. Но это уже другой вопрос и задавать его стоит совсем другим людям.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Вопрос не теряет своей актуальности и по-прежнему будоражит умы. Если вы вдруг оказались в незнакомой компании и не знаете, о чем говорить – поднимите тему доходов в ИТ. Веселый вечер обеспечен. 🙂 Ведь одни считают, что разработчики питаются исключительно лобстерами и красной икрой, а вместо воды у них – 18-летний скотч. Другие, напротив, убеждены, что «проклятые капиталисты» жмотятся и могли бы платить спецам гораздо больше. А еще есть мнение, что зарплаты в принципе падают с 2023.
Кто прав? Смотря как посмотреть. Можем лишь поделиться своим мнением.
Как мы видим, история с повышенным МРОТ для ИТ-специалистов не задалась – у 80% команды доход должен быть не ниже среднего по стране (кроме некоторых исключений). И тут все справедливо, хочешь льготы – плати нормальные деньги людям. Другой вопрос, что значит «нормальные»? По сравнению с США, Китаем, какой-нибудь Японией или Южной Кореей наши зарплаты скромнее, например. А импортозамещение и глобальную гонку технологий никто не отменял.
Снизились ли доходы айтишников? Такого не наблюдаем.
Минутка корпоративного пиара: конкретно в «Аэродиске» зарплаты айтишников неуклонно и беспощадно растут. Пиар закончен, продолжаем. 🙂
Касаемо перегрева рынка – есть крупные компании, которые повышают планку. Кто-то на них ориентируется, кто-то нет. Мы, например, идем своим путем. Любим и ценим людей, в том числе и с помощью денег, но при этом понимаем, что одних монет мало – нужно что-то еще.
Кто-то в комментариях непременно скажет: «Ну здорово! Мы тут, значит, на предприятии хрен без соли доедаем, а у них опять льготы, яхты и т.п.». Товарищи, мы рассуждаем, как производитель и непосредственный участник ИТ-рынка. За другие отрасли говорить не беремся. Все эти преференции в ИТ, они ведь не от хорошей жизни. Страна находится в своеобразной блокаде, и импортозамещение – вопрос нашей с вами выживаемости. А учитывая, в какой ситуации мы были в плане развития своих решений до 2022, очевидно, что для того, чтобы достичь какой-то самостоятельности, требуются очень серьезные вложения.
Конечно, инвестиции нужны не только нам. Но это уже другой вопрос и задавать его стоит совсем другим людям.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Слово о русском Open Source: часть 3. Продолжаем нашу серию публикаций про открытый код в России. Диагноз пациента определили, рекомендации для выздоровления выписали. Осталось только разобраться, кто оплачивает лечение.
Давайте подумаем, чем отличается продукт Open Source от коммерческого? Правильно, монетизацией. Мы взяли, разработали решение, продали и считаем прибыль. А с OS так не получится, поскольку финансовый механизм не совсем прозрачен. Такая же ситуация и с НИОКР.
И в этом вся проблема. Ведь любой инвестор, неважно, государственный или частный, хочет знать, когда и как он вернет свои деньги. Ответа нет. А если нет, то никаких вложений, льгот, дешевых кредитов и т.п. Все логично.
Как решить проблему? Для начала стоит начать относиться к Open Source (и НИОКР) как к проекту, который может окупиться, а может и нет. А если и окупится, то непонятно когда и возможно даже не деньгами. Например, активно вложились в опенсорсную файловую систему, сделали сообщество. Сама по себе эта файловая система практически никому не нужна, но потом один из участников сообщества сделал из этого СХД. Таким образом мы получаем целый сегмент с огромным потенциалом, но с правом на риск.
А если конкретнее? На «Технократии» мы обсуждали идею сотрудничества государства и бизнеса в виде специального инвестиционного фонда, заточенного под задачи опенсорса. Такая разноуровневая структура, где у каждой стороны свои задачи и интересы. Государство формирует фундамент. Как? Например, оно скажет: «Товарищи, мы тут создали национальный репозиторий, где можно все хранить, замутили льготы для участников сообщества, организовали фонд. Вкладывайтесь, пожалуйста. Сколько дадите – мы добавим половину».
Основа готова, условия сформулированы – на сцену выходит крупный бизнес. Инвестирует, укрепляет фундамент. Далее включается средний бизнес и прорабатывает детали: привлекает разработчиков в сегмент, сотрудничает с вузами, продумывает всякие бонусы для энтузиастов и т.п.
В итоге мы получаем активное сообщество Open Source, где каждый участник замотивирован. И продукты развиваются, и людей квалифицированных становится все больше. Это куда интереснее и продуктивнее, чем давать льготы за участие в инициативах OS – так только коршунов привлечем.
Отдельно отметим – мотивация у всех членов фонда разная. Для государства, например, это могут быть не деньги, а какие-то другие задачи. Допустим, нужно все школы перевести на отечественную ОС. Власти создают условия, крупный бизнес помогает, средний доводит до ума детали. Как итог – школы импортозаместились, бизнес получил свои дивиденды, сообщество ИТ-специалистов зрелые продукты и базу для роста смежных проектов, которые могут родиться из изначальной инициативы. Все довольны.
Понятное дело, что это крайне упрощенный пример, но суть от этого не меняется. Механизм финансирования OS не может использовать стандартные государственно-коммерческие рельсы (кредиты, субсидии и т.п.), т.к. нет гарантий возврата инвестиций. Использование классических грантов также затруднено из-за бюрократии и из-за отсутствия гарантий возврата. Парадокс, конечно, но грант как сущность как раз таки предполагает безвозмездную основу. А что по факту? При выборе, кому давать, а кому не давать, предпочтение отдается проектам, у которых понятен механизм монетизации.
Поэтому использование специализированного на опенсорсе фонда является, на взгляд участников дискуссии на «Технократии», наиболее сбалансированным вариантом.
Ваши мнения, товарищи знатоки?
#мнение #OpenSource #Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте подумаем, чем отличается продукт Open Source от коммерческого? Правильно, монетизацией. Мы взяли, разработали решение, продали и считаем прибыль. А с OS так не получится, поскольку финансовый механизм не совсем прозрачен. Такая же ситуация и с НИОКР.
И в этом вся проблема. Ведь любой инвестор, неважно, государственный или частный, хочет знать, когда и как он вернет свои деньги. Ответа нет. А если нет, то никаких вложений, льгот, дешевых кредитов и т.п. Все логично.
Как решить проблему? Для начала стоит начать относиться к Open Source (и НИОКР) как к проекту, который может окупиться, а может и нет. А если и окупится, то непонятно когда и возможно даже не деньгами. Например, активно вложились в опенсорсную файловую систему, сделали сообщество. Сама по себе эта файловая система практически никому не нужна, но потом один из участников сообщества сделал из этого СХД. Таким образом мы получаем целый сегмент с огромным потенциалом, но с правом на риск.
А если конкретнее? На «Технократии» мы обсуждали идею сотрудничества государства и бизнеса в виде специального инвестиционного фонда, заточенного под задачи опенсорса. Такая разноуровневая структура, где у каждой стороны свои задачи и интересы. Государство формирует фундамент. Как? Например, оно скажет: «Товарищи, мы тут создали национальный репозиторий, где можно все хранить, замутили льготы для участников сообщества, организовали фонд. Вкладывайтесь, пожалуйста. Сколько дадите – мы добавим половину».
Основа готова, условия сформулированы – на сцену выходит крупный бизнес. Инвестирует, укрепляет фундамент. Далее включается средний бизнес и прорабатывает детали: привлекает разработчиков в сегмент, сотрудничает с вузами, продумывает всякие бонусы для энтузиастов и т.п.
В итоге мы получаем активное сообщество Open Source, где каждый участник замотивирован. И продукты развиваются, и людей квалифицированных становится все больше. Это куда интереснее и продуктивнее, чем давать льготы за участие в инициативах OS – так только коршунов привлечем.
Отдельно отметим – мотивация у всех членов фонда разная. Для государства, например, это могут быть не деньги, а какие-то другие задачи. Допустим, нужно все школы перевести на отечественную ОС. Власти создают условия, крупный бизнес помогает, средний доводит до ума детали. Как итог – школы импортозаместились, бизнес получил свои дивиденды, сообщество ИТ-специалистов зрелые продукты и базу для роста смежных проектов, которые могут родиться из изначальной инициативы. Все довольны.
Понятное дело, что это крайне упрощенный пример, но суть от этого не меняется. Механизм финансирования OS не может использовать стандартные государственно-коммерческие рельсы (кредиты, субсидии и т.п.), т.к. нет гарантий возврата инвестиций. Использование классических грантов также затруднено из-за бюрократии и из-за отсутствия гарантий возврата. Парадокс, конечно, но грант как сущность как раз таки предполагает безвозмездную основу. А что по факту? При выборе, кому давать, а кому не давать, предпочтение отдается проектам, у которых понятен механизм монетизации.
Поэтому использование специализированного на опенсорсе фонда является, на взгляд участников дискуссии на «Технократии», наиболее сбалансированным вариантом.
Ваши мнения, товарищи знатоки?
#мнение #OpenSource #Технократия
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
– Товарищи, пока вы тут спорите, там все стоит.
– Что стоит?
– Все стоит.
Что ни день, то новая инициатива. 🙂 В этом году планируют ввести механизм пост-проверки поставок оборудования из Единого реестра российской радиоэлектронной продукции Минпромторга. По жалобам. Как самые главные эксперты по упругости диванов, не могли не вставить свое особо ценное мнение.
Перед тем, как начать о чем либо рассуждать, надо задать вопрос №0 – а жалобы вообще от кого?
Чтобы попасть в заветный список, компаниям приходится пройти семь кругов ада государственной экспертизы. Где условную СХД разберут на микросхемы в поисках штампика «made in china». Комиссия приезжает на предприятие и смотрит, как все собирается. Знаем, проходили. Возможно, такое бывает не всегда, но конкретно у нас это происходит так.
Далее, наверное, происходит следующая ситуации. Заветный штампик получили – все, компания в реестре на веки вечные, усомниться в ее порядочности никак нельзя. Эталонная техника свое дело сделала, можно ее на витрину выставлять. «Эй, Василий, неси коробки из подсобки!». Может быть такая практика где-то и применяется – мы этого не знаем, свечку не держали. Но, предположим, что ситуация, когда компания заказала одно железо из реестра, а ей привезли брендированные корпуса с другой начинкой, имеет место быть. Не с потолка же идея возникла, верно? Мало кому понравится под капотом Мерседеса обнаружить движок от Changan. И у приобретателя должна быть возможность пожаловаться. И не просто пожаловаться, а инициировать проверку – а что там у товарищей вообще на производстве происходит.
С этим все понятно – вопросов нет. Но, как выяснилось, покупатели – не единственная «пострадавшая сторона». Проверку также можно инициировать в случае «злоупотреблений в ходе госзакупок». И вот тут мы сталкиваемся с не очень хорошей практикой – подобные механизмы используются в нечестной конкурентной борьбе. Грубо говоря, производитель А выиграл конкурс у производителя B. Производитель B расстроился и пожаловался на производителя А, что у того Минпромторг не того цвета. Некий орган F обязан рассмотреть эту жалобу, и пока он ее рассматривает – процесс закупки тормозится. Более того, ни для кого не секрет, что такие сценарии происходят регулярно и безо всяких проверок.
Поэтому, когда речь идет о каких-либо претензиях, надо аккуратно смотреть – все по делу или просто борьба за вкусный контракт, в которой все способы хороши.
Означает ли это, что жалобы надо совсем отменить? Нет, делать безусловно нужно, потому что нарушения есть. И про них даже в прессе пишут. И правильно, что пишут.
Поэтому меру принимать можно, но осторожно – чтобы не навредить отрасли. А то встанет все.
#мнение #инициатива #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
– Что стоит?
– Все стоит.
Что ни день, то новая инициатива. 🙂 В этом году планируют ввести механизм пост-проверки поставок оборудования из Единого реестра российской радиоэлектронной продукции Минпромторга. По жалобам. Как самые главные эксперты по упругости диванов, не могли не вставить свое особо ценное мнение.
Перед тем, как начать о чем либо рассуждать, надо задать вопрос №0 – а жалобы вообще от кого?
Чтобы попасть в заветный список, компаниям приходится пройти семь кругов ада государственной экспертизы. Где условную СХД разберут на микросхемы в поисках штампика «made in china». Комиссия приезжает на предприятие и смотрит, как все собирается. Знаем, проходили. Возможно, такое бывает не всегда, но конкретно у нас это происходит так.
Далее, наверное, происходит следующая ситуации. Заветный штампик получили – все, компания в реестре на веки вечные, усомниться в ее порядочности никак нельзя. Эталонная техника свое дело сделала, можно ее на витрину выставлять. «Эй, Василий, неси коробки из подсобки!». Может быть такая практика где-то и применяется – мы этого не знаем, свечку не держали. Но, предположим, что ситуация, когда компания заказала одно железо из реестра, а ей привезли брендированные корпуса с другой начинкой, имеет место быть. Не с потолка же идея возникла, верно? Мало кому понравится под капотом Мерседеса обнаружить движок от Changan. И у приобретателя должна быть возможность пожаловаться. И не просто пожаловаться, а инициировать проверку – а что там у товарищей вообще на производстве происходит.
С этим все понятно – вопросов нет. Но, как выяснилось, покупатели – не единственная «пострадавшая сторона». Проверку также можно инициировать в случае «злоупотреблений в ходе госзакупок». И вот тут мы сталкиваемся с не очень хорошей практикой – подобные механизмы используются в нечестной конкурентной борьбе. Грубо говоря, производитель А выиграл конкурс у производителя B. Производитель B расстроился и пожаловался на производителя А, что у того Минпромторг не того цвета. Некий орган F обязан рассмотреть эту жалобу, и пока он ее рассматривает – процесс закупки тормозится. Более того, ни для кого не секрет, что такие сценарии происходят регулярно и безо всяких проверок.
Поэтому, когда речь идет о каких-либо претензиях, надо аккуратно смотреть – все по делу или просто борьба за вкусный контракт, в которой все способы хороши.
Означает ли это, что жалобы надо совсем отменить? Нет, делать безусловно нужно, потому что нарушения есть. И про них даже в прессе пишут. И правильно, что пишут.
Поэтому меру принимать можно, но осторожно – чтобы не навредить отрасли. А то встанет все.
#мнение #инициатива #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
КИИ есть? А если найдем? Теперь государство само будет определять, какие информсистемы критически важны, а какие – не очень. Разбираемся, что это значит.
Почему власти вообще пошли на такой шаг? Потому, что было слишком много демократии. Если уважаемый айтишник не сможет забронировать столик в ресторане – это печально. Но если упадет транспорт или платежная система – никому мало не покажется. А у нас ответственные лица на предприятиях, которые решают, относится ли ИС к КИИ или нет, порой лукавят и сокращают число значимых объектов.
Их можно понять. Как гласит золотая формула: «Работает – не трогай!». Риски есть, да, но сейчас-то все нормально. А тут только укажи информсистемы как критически важные – придется ведь соблюдать законодательство. Писать кучу документов, повышать уровень безопасности, искать российские аналоги ПО и оборудования, перестраивать инфраструктуру, тратить очень много денег и времени.
Конечно, не все так рассуждают. Достаточно и тех, кто, несмотря на объективные сложности, честно выполняет необходимые задачи. Но нет дыма без огня – слишком высоки сейчас ставки, чтобы полагаться на одно доброе слово. А санкции к руководству по факту инцидентов, видимо, исчерпали себя. Вот государство и берет ситуацию под контроль.
Инициатива сильно добавит работы, но поможет усилить защиту КИИ. И в итоге пойдет во благо. Главное, чтобы без фанатизма. Помните, как от госкомпаний требовали использовать СХД исключительно на «Эльбрусах»? Поскольку процессоров выпускалось куда меньше, чем нужно, а СХД на них делали буквально «два с половиной производителя,не считая собаки», получили вполне закономерный итог – развитие инфраструктуры в госсекторе встало, цены поднялись.
«Если вырастет спрос на отечественные решения, то и стоимость их подскочит», – отметит «эксперт», покачиваясь на табуретке. Необязательно. Всплеск был в 2022, сейчас ситуация более-менее стабилизировалась. Да и мораторий на антимонопольные проверки в ИТ отменили. Так что задирание цен хотя и возможно, но не будет долгосрочной тенденцией, скорее наоборот – у вендоров появится стимул больше производить и растить выручку объемом, а не спекуляциями.
Хорошая возможность открывается и для инвесторов. Самое время вкладываться в разработчиков – например, в расширение штата, обучение, а также в другие формы стимулирования.
А что инициатива даст добросовестным ИТ-руководителям КИИ? Для них ситуация – отличный повод обсудить с вышестоящим начальством более комплексное развитие важных ИТ-инфраструктур в рамках проектов по КИИ. Подойти к этому вопросу заблаговременно – не когда прилетит весточка о том, что необходимо соблюдать законодательство, а бюджет уже утвержден или потрачен. Благо предусмотрены специальные госпрограммы по КИИ, насколько нам известно.
Отдельно отметим, что законопроект актуален только для крупных компаний с госучастием. СМБ и частный сектор он не побеспокоит. А вот за совесть не ручаемся. 🙂
#мнение #инициатива #КИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Почему власти вообще пошли на такой шаг? Потому, что было слишком много демократии. Если уважаемый айтишник не сможет забронировать столик в ресторане – это печально. Но если упадет транспорт или платежная система – никому мало не покажется. А у нас ответственные лица на предприятиях, которые решают, относится ли ИС к КИИ или нет, порой лукавят и сокращают число значимых объектов.
Их можно понять. Как гласит золотая формула: «Работает – не трогай!». Риски есть, да, но сейчас-то все нормально. А тут только укажи информсистемы как критически важные – придется ведь соблюдать законодательство. Писать кучу документов, повышать уровень безопасности, искать российские аналоги ПО и оборудования, перестраивать инфраструктуру, тратить очень много денег и времени.
Конечно, не все так рассуждают. Достаточно и тех, кто, несмотря на объективные сложности, честно выполняет необходимые задачи. Но нет дыма без огня – слишком высоки сейчас ставки, чтобы полагаться на одно доброе слово. А санкции к руководству по факту инцидентов, видимо, исчерпали себя. Вот государство и берет ситуацию под контроль.
Инициатива сильно добавит работы, но поможет усилить защиту КИИ. И в итоге пойдет во благо. Главное, чтобы без фанатизма. Помните, как от госкомпаний требовали использовать СХД исключительно на «Эльбрусах»? Поскольку процессоров выпускалось куда меньше, чем нужно, а СХД на них делали буквально «два с половиной производителя,
«Если вырастет спрос на отечественные решения, то и стоимость их подскочит», – отметит «эксперт», покачиваясь на табуретке. Необязательно. Всплеск был в 2022, сейчас ситуация более-менее стабилизировалась. Да и мораторий на антимонопольные проверки в ИТ отменили. Так что задирание цен хотя и возможно, но не будет долгосрочной тенденцией, скорее наоборот – у вендоров появится стимул больше производить и растить выручку объемом, а не спекуляциями.
Хорошая возможность открывается и для инвесторов. Самое время вкладываться в разработчиков – например, в расширение штата, обучение, а также в другие формы стимулирования.
А что инициатива даст добросовестным ИТ-руководителям КИИ? Для них ситуация – отличный повод обсудить с вышестоящим начальством более комплексное развитие важных ИТ-инфраструктур в рамках проектов по КИИ. Подойти к этому вопросу заблаговременно – не когда прилетит весточка о том, что необходимо соблюдать законодательство, а бюджет уже утвержден или потрачен. Благо предусмотрены специальные госпрограммы по КИИ, насколько нам известно.
Отдельно отметим, что законопроект актуален только для крупных компаний с госучастием. СМБ и частный сектор он не побеспокоит. А вот за совесть не ручаемся. 🙂
#мнение #инициатива #КИИ
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Быстро можно только шильдики переклеивать». Рубрика #мнение_коллег, где мы обсуждаем, почему люди пишут про импортозамещение и как оценивают его перспективы, возвращается. 🙂 Сегодня у нас в гостях Сергей Таскин – основатель канала Импортозамещение в ИТ. Оборудование и ПО.
– С какой целью создали канал?
– После событий 2022 на российском ИТ-рынке возникла большая неопределенность и информационный вакуум. Стало ясно, что впереди глобальные изменения, но какие – не знал никто.
Я в то время работал в ИТ-интеграторе и помогал заказчикам выбирать продукты по ряду направлений. У нас, как и у всех участников отрасли, было много вопросов. Кто уйдет, а кто останется? Что можно сделать для сохранения сервиса? Как планировать проекты?
Ситуация стремительно менялась, буквально каждую неделю мы сначала кулуарно, а позже и публично, узнавали о приостановке отгрузок того или иного вендора. И чтобы принимать правильные решения в таком хаосе, нужно было как-то «держать руку на пульсе».
Именно тогда, в марте 2022, я начал вести канал Импортозамещение в ИТ. Оборудование и ПО. Актуальность проекта быстро подтвердилась. Один только пост об отключении партнерских аккаунтов Huawei получил множество пересылок и собрал более 25 000 просмотров.
– Как отбираются новости?
– Главный критерий – польза для всех участников отечественного ИТ-рынка. Сначала я информировал о складских остатках оборудования у дистрибьюторов, чтобы помочь коллегам закрыть текущие проекты. Позже начал писать о тестировании новых вендоров – появилось много табличек для сравнения и анализа с ушедшими игроками. Также рассказываю про демо-зоны, успешные кейсы внедрения и миграции, тематические мероприятия, выставки и просто актуальные новости отрасли. По мере возможностей публикую и инсайды, но сегодня, как мы понимаем, далеко не обо всем стоит говорить публично.
– Замечаете ли за собой предвзятость?
– Многое зависит от восприятия. Я, например, вижу ИТ-рынок глазами интегратора, в первую очередь. Но при этом понимаю, что есть много других мнений, каждое из которых по-своему правильное. Поэтому стараюсь давать подписчикам факты, а не свое отношение к ним.
– Что думаете о перспективах импортозамещения?
– В 2022 все свернули на этот путь – спасибо зарубежным партнерам. Хотел не хотел, был готов не был – другой дороги в обозримом будущем у нас нет.
Думаю, в итоге мы добьемся значительных успехов в импортозамещении и в перспективе 5-10 лет сможем конкурировать с западными продуктами.
Окно возможностей сейчас открыто для многих компаний. Уверен, большинство воспользуется шансом и здорово поднимется. Просто надо понимать, что на все нужны ресурсы, как временные, так и финансовые. Быстро можно только шильдики переклеивать.
– Как России достичь технологического суверенитета?
– Полной независимости добиться вряд ли удастся. Но если мы говорим о критически важных технологиях и сферах, то тут залог успеха в организации условий. Государство уже много сделало для развития ИТ-отрасли. Нужно продолжать эту работу. А компаниям, которые получают поддержку, стоит вкладывать значительную часть бюджета на R&D и новые разработки. Здесь как раз можно перенимать опыт зарубежных коллег, изучать историю развития сегодняшних мировых лидеров.
– Как относитесь к Telegram?
– Отличная площадка как для чтения новостей, так и для общения. Раньше люди искали информацию на разных профильных форумах, а сейчас все в одном месте. И аудитория все растет и растет.
– Как видите развитие своего канала?
– Планирую и дальше придерживаться основного принципа – польза для всех участников российского ИТ рынка. В этом году хочу посетить производственные площадки некоторых российских производителей и рассказать об этом на канале.
Открыт для предложений и обратной связи.
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
– С какой целью создали канал?
– После событий 2022 на российском ИТ-рынке возникла большая неопределенность и информационный вакуум. Стало ясно, что впереди глобальные изменения, но какие – не знал никто.
Я в то время работал в ИТ-интеграторе и помогал заказчикам выбирать продукты по ряду направлений. У нас, как и у всех участников отрасли, было много вопросов. Кто уйдет, а кто останется? Что можно сделать для сохранения сервиса? Как планировать проекты?
Ситуация стремительно менялась, буквально каждую неделю мы сначала кулуарно, а позже и публично, узнавали о приостановке отгрузок того или иного вендора. И чтобы принимать правильные решения в таком хаосе, нужно было как-то «держать руку на пульсе».
Именно тогда, в марте 2022, я начал вести канал Импортозамещение в ИТ. Оборудование и ПО. Актуальность проекта быстро подтвердилась. Один только пост об отключении партнерских аккаунтов Huawei получил множество пересылок и собрал более 25 000 просмотров.
– Как отбираются новости?
– Главный критерий – польза для всех участников отечественного ИТ-рынка. Сначала я информировал о складских остатках оборудования у дистрибьюторов, чтобы помочь коллегам закрыть текущие проекты. Позже начал писать о тестировании новых вендоров – появилось много табличек для сравнения и анализа с ушедшими игроками. Также рассказываю про демо-зоны, успешные кейсы внедрения и миграции, тематические мероприятия, выставки и просто актуальные новости отрасли. По мере возможностей публикую и инсайды, но сегодня, как мы понимаем, далеко не обо всем стоит говорить публично.
– Замечаете ли за собой предвзятость?
– Многое зависит от восприятия. Я, например, вижу ИТ-рынок глазами интегратора, в первую очередь. Но при этом понимаю, что есть много других мнений, каждое из которых по-своему правильное. Поэтому стараюсь давать подписчикам факты, а не свое отношение к ним.
– Что думаете о перспективах импортозамещения?
– В 2022 все свернули на этот путь – спасибо зарубежным партнерам. Хотел не хотел, был готов не был – другой дороги в обозримом будущем у нас нет.
Думаю, в итоге мы добьемся значительных успехов в импортозамещении и в перспективе 5-10 лет сможем конкурировать с западными продуктами.
Окно возможностей сейчас открыто для многих компаний. Уверен, большинство воспользуется шансом и здорово поднимется. Просто надо понимать, что на все нужны ресурсы, как временные, так и финансовые. Быстро можно только шильдики переклеивать.
– Как России достичь технологического суверенитета?
– Полной независимости добиться вряд ли удастся. Но если мы говорим о критически важных технологиях и сферах, то тут залог успеха в организации условий. Государство уже много сделало для развития ИТ-отрасли. Нужно продолжать эту работу. А компаниям, которые получают поддержку, стоит вкладывать значительную часть бюджета на R&D и новые разработки. Здесь как раз можно перенимать опыт зарубежных коллег, изучать историю развития сегодняшних мировых лидеров.
– Как относитесь к Telegram?
– Отличная площадка как для чтения новостей, так и для общения. Раньше люди искали информацию на разных профильных форумах, а сейчас все в одном месте. И аудитория все растет и растет.
– Как видите развитие своего канала?
– Планирую и дальше придерживаться основного принципа – польза для всех участников российского ИТ рынка. В этом году хочу посетить производственные площадки некоторых российских производителей и рассказать об этом на канале.
Открыт для предложений и обратной связи.
#мнение_коллег #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Любишь западное ПО – будь готов и заплатить за него. Минцифры думает ввести сбор для отечественных компаний за использование зарубежного софта. Так ведомство хочет простимулировать бизнес переходить на российские продукты.
Сурово, но правильно. Когда мягкие стимулы не работают, на смену приходят жесткие. Тем более здесь ничего нового – государство уже не раз подходило к этому снаряду. Непонятно только, как все будет на практике.
Например, сколько денег? Если речь о взносе в 2 рубля, то, конечно, многие просто откупятся. А вот когда на кону уже 20 рублей – история совсем другая.
Куда пойдут средства? Если в помощь отечественному производителю, то как именно он их получит? Будут ли какие-то критерии для вендоров? Неясно.
Также нужно понимать, что это мера скорее для крупных компаний. Как узнать, что организация использует иностранное ПО? Пойти и проверить. Только «малышей» смотреть никто не будет, ведь если есть возможность работать с забугорным софтом, они ей воспользуются в любом случае. Среднего бизнеса у нас довольно много – проверяющих просто не хватит. Да и инспектировать некому в принципе – не Минцифры же будет этим заниматься, а у налоговой и силовых структур другие задачи.
Поживем – увидим.
#мнение #инициатива #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сурово, но правильно. Когда мягкие стимулы не работают, на смену приходят жесткие. Тем более здесь ничего нового – государство уже не раз подходило к этому снаряду. Непонятно только, как все будет на практике.
Например, сколько денег? Если речь о взносе в 2 рубля, то, конечно, многие просто откупятся. А вот когда на кону уже 20 рублей – история совсем другая.
Куда пойдут средства? Если в помощь отечественному производителю, то как именно он их получит? Будут ли какие-то критерии для вендоров? Неясно.
Также нужно понимать, что это мера скорее для крупных компаний. Как узнать, что организация использует иностранное ПО? Пойти и проверить. Только «малышей» смотреть никто не будет, ведь если есть возможность работать с забугорным софтом, они ей воспользуются в любом случае. Среднего бизнеса у нас довольно много – проверяющих просто не хватит. Да и инспектировать некому в принципе – не Минцифры же будет этим заниматься, а у налоговой и силовых структур другие задачи.
Поживем – увидим.
#мнение #инициатива #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Госы в бюджет не входили. Минцифры планирует запретить госкомпаниям финансировать разработку ПО, если его аналоги уже есть на рынке или в случае, когда продукт вообще не планируется монетизировать. И по традиции – небольшой комментарий от нас.
Нужна ли такая мера сейчас? Думаем, да. Мы ведь хотим, чтобы у нас деньги шли на создание передовых решений. Которые и импортозаместятся, и импортоопередятся, и вообще покорят весь мир. 😎
А у крупных госкомпаний другое мнение. Не у всех, конечно, но у многих. Вместо того, чтобы поддерживать отечественного производителя или самим выйти на рынок, они продают свой софт себе же. Откроют кучу дочерних организаций, соберут лучшие умы отовсюду и плодят клонов. Сейчас только в сегменте виртуализации у нас более 20 вендоров. С одной стороны, хорошо, конкуренция. С другой, технологического суверенитета мы так никогда не достигнем.
Или, наоборот, госкомпания разработала действительно инновационный продукт, который пригодился бы многим на рынке. А она не хочет его выводить в свет. Почему – вопрос отдельный. Но деньги-то казенные выделены на другие цели. Нехорошо как-то.
#мнение #новости #инициатива
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Нужна ли такая мера сейчас? Думаем, да. Мы ведь хотим, чтобы у нас деньги шли на создание передовых решений. Которые и импортозаместятся, и импортоопередятся, и вообще покорят весь мир. 😎
А у крупных госкомпаний другое мнение. Не у всех, конечно, но у многих. Вместо того, чтобы поддерживать отечественного производителя или самим выйти на рынок, они продают свой софт себе же. Откроют кучу дочерних организаций, соберут лучшие умы отовсюду и плодят клонов. Сейчас только в сегменте виртуализации у нас более 20 вендоров. С одной стороны, хорошо, конкуренция. С другой, технологического суверенитета мы так никогда не достигнем.
Или, наоборот, госкомпания разработала действительно инновационный продукт, который пригодился бы многим на рынке. А она не хочет его выводить в свет. Почему – вопрос отдельный. Но деньги-то казенные выделены на другие цели. Нехорошо как-то.
#мнение #новости #инициатива
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Будут кадры, будут и льготы. Минцифры хочет привлечь крупные ИТ-компании к подготовке профильных специалистов в вузах. В качестве мотивации – продление любимых отраслевых плюшек. Инициатива обсуждается с отраслью, с механизмом реализации ведомство планирует определиться до конца лета.
Сотрудничество бизнеса и вузов – идея хорошая. Мы в свое время много раз предлагали помощь с обучением студентов. Но куда там – для того, чтобы российскому производителю попасть в университет, нужно было родиться под счастливой звездой. «Ребята, вы люди в целом хорошие, но у нас тут как бы кафедра Microsoft. Импортозамещение? Не знаем никакого импортозамещения, простите».
А сейчас ситуация поменялась, и это отличная возможность для рынка. Почему? Во-первых, компании могут транслировать свои ценности молодому поколению. Специалист с хорошими знаниями – круто. Идейный и лояльный специалист с хорошими знаниями – очень круто.
Во-вторых, в вузах хорошо хантить кадры. Да, они пока еще совсем зеленые, но как было в одном старом фильме: «Победителей всегда видно на старте».
В-третьих, можно договориться, чтобы народ кодил на безвозмездной основе. Ну а что, сначала ты простой стажер и пишешь бесплатно, потом – ешь красную икру ложками, запивая добротным скотчем. 🙂
Так что инициативу мы одобряем. Но опять-таки – все зависит от реализации. Каковы критерии для отбора компаний и оценки их работы в вузах, как и кем все будет курироваться – банальные вопросы, но без них никуда, если мы реально хотим решить уже наконец кадровый вопрос.
#мнение #инициатива #HR #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Сотрудничество бизнеса и вузов – идея хорошая. Мы в свое время много раз предлагали помощь с обучением студентов. Но куда там – для того, чтобы российскому производителю попасть в университет, нужно было родиться под счастливой звездой. «Ребята, вы люди в целом хорошие, но у нас тут как бы кафедра Microsoft. Импортозамещение? Не знаем никакого импортозамещения, простите».
А сейчас ситуация поменялась, и это отличная возможность для рынка. Почему? Во-первых, компании могут транслировать свои ценности молодому поколению. Специалист с хорошими знаниями – круто. Идейный и лояльный специалист с хорошими знаниями – очень круто.
Во-вторых, в вузах хорошо хантить кадры. Да, они пока еще совсем зеленые, но как было в одном старом фильме: «Победителей всегда видно на старте».
В-третьих, можно договориться, чтобы народ кодил на безвозмездной основе. Ну а что, сначала ты простой стажер и пишешь бесплатно, потом – ешь красную икру ложками, запивая добротным скотчем. 🙂
Так что инициативу мы одобряем. Но опять-таки – все зависит от реализации. Каковы критерии для отбора компаний и оценки их работы в вузах, как и кем все будет курироваться – банальные вопросы, но без них никуда, если мы реально хотим решить уже наконец кадровый вопрос.
#мнение #инициатива #HR #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Санкции как образ жизни. США недавно ввели очередную пачку ограничений для России. Досталось и ИТ-сектору. О новых запретах, ИТ-рынке и импортозамещении в целом, рассказывает Мария Бар-Бирюкова, заместитель генерального директора и партнер «КОРУС Консалтинг», основатель Sellty. Специально для ИЗЧ. 😉
– Насколько чувствительны новые санкции для ИТ?
– С одной стороны, на рынке сейчас паника – рано делать какие-то выводы и прогнозы. С другой, «сюрприза» не получилось. Потенциальные риски обсуждаются последние два года, вряд ли ограничения кого-то удивили. Хочешь не хочешь, а против реалий не пойдешь. И если пару лет назад доля зарубежного ПО в большинстве сегментов достигала 90% и более, то сейчас ситуация совсем другая.
Пока ясно одно: новые санкции усилят давление на бизнес и ударят по обычным людям. Цены на иностранные продукты могут подняться уже в ближайшее время – на 15% по некоторым оценкам.
Также вырастут издержки импортеров, что чревато ростом инфляции и нюансами для экспортеров (увеличатся издержки на продажу валютной выручки).
А вот банки окажутся в выигрыше, поскольку смогут заработать больше за счет спредов и комиссий.
– Что поможет избежать кризиса?
– У нас есть определенный бэкграунд. Ведь импортозамещение в России началось не в 2022 и даже не в 2014. Первые попытки были еще в конце нулевых – после кризиса 2008. А через несколько лет, когда мы столкнулись с первыми санкциями, стал очевиден фокус государства на снижение зависимости от иностранной продукции. И результаты есть: если в 2019 доля импорта в стране была 26% ВВП, то в 2023 уже 19%.
В ИТ процесс движется неравномерно. Где-то мы хорошо поднялись – ИБ, бизнес-критическое ПО. А где-то заказчики до сих пор предпочитают зарубежные решения – например, тот же офисный софт. В любом случае маховик запущен, многие проблемные зоны бизнеса прикрыты. Конечно, работы еще очень много, но всему свое время. А новые санкции вряд ли кардинально на что-то повлияют.
– В каких сегментах сложности с импортозамещением?
– Офисное ПО – у нас не так много полноценных аналогов популярным западным продуктам. Да и про силу привычки не стоит забывать – мы имеем целые поколения, которые воспитаны на всем известных решениях.
Та же история с компьютерами и ОС. Нет, есть свое «железо» и операционки, но давайте будем честны – они предназначены в первую очередь для госов. У бизнеса и частных пользователей несколько другие требования.
На рынке критических решений ситуация гораздо лучше. Почему? Потому что на кону безопасность и надежность как КИИ, так и коммерческих компаний. Сюда готовы вкладываться крупные игроки, у которых есть ресурсы на развитие своих продуктов. Результат мы видим.
– Как развить проблемные сегменты?
– Нужны деньги, время, терпение, а также спрос со стороны бизнеса – чтобы ресурсы не потратили впустую. Кроме того, разработчики должны быть искренне заинтересованы в создании качественных аналогов зарубежным продуктам.
Другой момент – кадры. Люди – основа импортозамещения. Как можно говорить о новых технологиях, когда нет специалистов, которые смогут их создать и поддерживать? Это проблема, и ее нужно решать в первую очередь.
– Что с экспортом? Какие страны стоит рассматривать?
– По оценкам «Руссофт», ситуация улучшается после падения ИТ-экспорта в 2022. В этом году компании ожидают рост доходов от зарубежных продаж.
Самый высокий потенциал – Казахстан, Индия, Китай. Есть интерес к Индонезии и ОАЭ. Но везде свои риски. Например, китайский рынок слишком высококонкурентный, в Индии – низкая цифровизация бизнеса из-за очень дешевой рабочей силы.
Продолжение ⬇️⬇️
#новости #импортозамещение #мнение
– Насколько чувствительны новые санкции для ИТ?
– С одной стороны, на рынке сейчас паника – рано делать какие-то выводы и прогнозы. С другой, «сюрприза» не получилось. Потенциальные риски обсуждаются последние два года, вряд ли ограничения кого-то удивили. Хочешь не хочешь, а против реалий не пойдешь. И если пару лет назад доля зарубежного ПО в большинстве сегментов достигала 90% и более, то сейчас ситуация совсем другая.
Пока ясно одно: новые санкции усилят давление на бизнес и ударят по обычным людям. Цены на иностранные продукты могут подняться уже в ближайшее время – на 15% по некоторым оценкам.
Также вырастут издержки импортеров, что чревато ростом инфляции и нюансами для экспортеров (увеличатся издержки на продажу валютной выручки).
А вот банки окажутся в выигрыше, поскольку смогут заработать больше за счет спредов и комиссий.
– Что поможет избежать кризиса?
– У нас есть определенный бэкграунд. Ведь импортозамещение в России началось не в 2022 и даже не в 2014. Первые попытки были еще в конце нулевых – после кризиса 2008. А через несколько лет, когда мы столкнулись с первыми санкциями, стал очевиден фокус государства на снижение зависимости от иностранной продукции. И результаты есть: если в 2019 доля импорта в стране была 26% ВВП, то в 2023 уже 19%.
В ИТ процесс движется неравномерно. Где-то мы хорошо поднялись – ИБ, бизнес-критическое ПО. А где-то заказчики до сих пор предпочитают зарубежные решения – например, тот же офисный софт. В любом случае маховик запущен, многие проблемные зоны бизнеса прикрыты. Конечно, работы еще очень много, но всему свое время. А новые санкции вряд ли кардинально на что-то повлияют.
– В каких сегментах сложности с импортозамещением?
– Офисное ПО – у нас не так много полноценных аналогов популярным западным продуктам. Да и про силу привычки не стоит забывать – мы имеем целые поколения, которые воспитаны на всем известных решениях.
Та же история с компьютерами и ОС. Нет, есть свое «железо» и операционки, но давайте будем честны – они предназначены в первую очередь для госов. У бизнеса и частных пользователей несколько другие требования.
На рынке критических решений ситуация гораздо лучше. Почему? Потому что на кону безопасность и надежность как КИИ, так и коммерческих компаний. Сюда готовы вкладываться крупные игроки, у которых есть ресурсы на развитие своих продуктов. Результат мы видим.
– Как развить проблемные сегменты?
– Нужны деньги, время, терпение, а также спрос со стороны бизнеса – чтобы ресурсы не потратили впустую. Кроме того, разработчики должны быть искренне заинтересованы в создании качественных аналогов зарубежным продуктам.
Другой момент – кадры. Люди – основа импортозамещения. Как можно говорить о новых технологиях, когда нет специалистов, которые смогут их создать и поддерживать? Это проблема, и ее нужно решать в первую очередь.
– Что с экспортом? Какие страны стоит рассматривать?
– По оценкам «Руссофт», ситуация улучшается после падения ИТ-экспорта в 2022. В этом году компании ожидают рост доходов от зарубежных продаж.
Самый высокий потенциал – Казахстан, Индия, Китай. Есть интерес к Индонезии и ОАЭ. Но везде свои риски. Например, китайский рынок слишком высококонкурентный, в Индии – низкая цифровизация бизнеса из-за очень дешевой рабочей силы.
Продолжение ⬇️⬇️
#новости #импортозамещение #мнение
Начало в предыдущем посте⤴️
– Что станет с импортозамещением, если снимут санкции и вендоры ринутся обратно?
– Как раньше уже точно не будет. Конечно, российский рынок очень перспективен для многих западных игроков. И, естественно, они попытаются вернуться. Но вот на каких условиях?
Отечественные компании еще долго будут помнить, как их отключили от оплаченных продуктов за считанные дни. Да и теперь у нас, пусть и молодой, но свой рынок. С нюансами, но и с перспективами. Слишком много мы пережили, чтобы взять и все бросить.
Поэтому вернуться зарубежным вендорам будет непросто. Скорее всего, им придется предлагать заказчикам невыгодные для себя цены.
#новости #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
– Что станет с импортозамещением, если снимут санкции и вендоры ринутся обратно?
– Как раньше уже точно не будет. Конечно, российский рынок очень перспективен для многих западных игроков. И, естественно, они попытаются вернуться. Но вот на каких условиях?
Отечественные компании еще долго будут помнить, как их отключили от оплаченных продуктов за считанные дни. Да и теперь у нас, пусть и молодой, но свой рынок. С нюансами, но и с перспективами. Слишком много мы пережили, чтобы взять и все бросить.
Поэтому вернуться зарубежным вендорам будет непросто. Скорее всего, им придется предлагать заказчикам невыгодные для себя цены.
#новости #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Главный секрет импортозамещения. Тут недавно вышло любопытное интервью на тему развития микроэлектроники в стране и технологического суверенитета в целом. Добавим свои пять копеек. 🙂
В материале говорится, что для того, чтобы получить другие, лучшие результаты, нужно изменить подход. И это правильно. Странно всю жизнь валяться на диване, а потом жаловаться, что здоровье хромает. Странно годами пользоваться зарубежными продуктами, всячески игнорировать российского производителя, а потом сетовать, мол, неконкурентоспособны. А с чего бы быть?
Системность – фундамент развития. Мы привыкли сорить деньгами – дадим условной компании «Х» и «У» по пачке миллионов и все наладится. Ну и что? О каких технологических прорывах речь, когда у нас элементарно нет кадров? А вот если вложить эти средства в школы и вузы, затем простимулировать спрос, продумать льготы производителям – того гляди лет через 10 чего-нибудь и достигнем.
Автор метко сравнил развитие микроэлектроники с задачей уровня «атомного проекта». Когда по-настоящему захотели и в итоге все получилось. Причем куда с меньшими ресурсами, чем у западных коллег.
Поэтому и нужен системный подход. И это задача государства, а не какого-то предприятия или группы бизнесменов. Чтобы оно точечно направило свою мощь на конкретную цель.
Еще в интервью была мысль о жертвах в угоду прогрессу. В частности, мол, можно бы пожертвовать контролем со стороны государства – тому же Курчатову выдали карт-бланш для достижения цели.
Тут смотря что мы подразумеваем под контролем. Если речь о бюрократии, то ее действительно нужно делегировать кому-то другому. Чтобы разработчик творил, а не возился с отчетами.
А вот насчет эксперимента, где человек решает задачу и не зарабатывает, а государство обеспечивает все его хотелки – в текущих реалиях такое вряд ли возможно. Звучит, конечно, здорово, но очень много нюансов. Вот, например, трудишься над проектом, стараешься, а сосед на даче взял и сделал сайдинг. И ты тоже его давно себе хотел, но не можешь, ведь надо согласовать с чиновниками. Будет ли стимул работать в таких условиях? Вопрос открытый.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
В материале говорится, что для того, чтобы получить другие, лучшие результаты, нужно изменить подход. И это правильно. Странно всю жизнь валяться на диване, а потом жаловаться, что здоровье хромает. Странно годами пользоваться зарубежными продуктами, всячески игнорировать российского производителя, а потом сетовать, мол, неконкурентоспособны. А с чего бы быть?
Системность – фундамент развития. Мы привыкли сорить деньгами – дадим условной компании «Х» и «У» по пачке миллионов и все наладится. Ну и что? О каких технологических прорывах речь, когда у нас элементарно нет кадров? А вот если вложить эти средства в школы и вузы, затем простимулировать спрос, продумать льготы производителям – того гляди лет через 10 чего-нибудь и достигнем.
Автор метко сравнил развитие микроэлектроники с задачей уровня «атомного проекта». Когда по-настоящему захотели и в итоге все получилось. Причем куда с меньшими ресурсами, чем у западных коллег.
Поэтому и нужен системный подход. И это задача государства, а не какого-то предприятия или группы бизнесменов. Чтобы оно точечно направило свою мощь на конкретную цель.
Еще в интервью была мысль о жертвах в угоду прогрессу. В частности, мол, можно бы пожертвовать контролем со стороны государства – тому же Курчатову выдали карт-бланш для достижения цели.
Тут смотря что мы подразумеваем под контролем. Если речь о бюрократии, то ее действительно нужно делегировать кому-то другому. Чтобы разработчик творил, а не возился с отчетами.
А вот насчет эксперимента, где человек решает задачу и не зарабатывает, а государство обеспечивает все его хотелки – в текущих реалиях такое вряд ли возможно. Звучит, конечно, здорово, но очень много нюансов. Вот, например, трудишься над проектом, стараешься, а сосед на даче взял и сделал сайдинг. И ты тоже его давно себе хотел, но не можешь, ведь надо согласовать с чиновниками. Будет ли стимул работать в таких условиях? Вопрос открытый.
#мнение #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Это не новый запрет для российских компаний. Это развод с Западом и еще один шаг к технологическому суверенитету. Коллеги из отрасли радиоэлектроники попросили Минпромторг поскорее прикрыть закупку иностранной техники для госкорпораций и госкомпаний. Зачем нужна такая мера и к чему она приведет, рассказывает исполнительный директор РосСХД Олег Изумрудов.
«Госкорпорации отличаются особой склонностью покупать и работать на дорогом западном оборудовании. Некоторые игнорировали импортозамещение полностью. Инициатива во многом реакция на такое отношение.
Емкость рынка по 223-ФЗ – очень значительная. Запрет закупок стимулирует рост объемов выпуска российской продукции, а, значит, и снижение ее себестоимости. Как итог – выигрывают все.
“А как быть с нашим технологическим отставанием? Смогут ли компании удовлетворить свои потребности без привычных решений?” – спросит читатель. Дорогу осилит идущий. Еще 10 лет назад импортозамещение было не более чем лозунгом. И во многом так бы и осталось, если бы не ряд событий, в результате которых эта стратегия не стала реальной движущей силой экономики.
Запреты ведут к расширению источников предложения. Многие ниши до сих пор заняты исключительно зарубежными поставщиками. И наши не берутся за них не потому, что не могут. Просто объем прогнозируемых продаж и рентабельность проекта под большим вопросом, особенно при текущих процентных ставках.
Ниши освободятся – спрос начнет расти. И тогда появится то, что, казалось бы, никто в России и не планировал выпускать. Хороший пример – оргтехника. Если бы вендоры не ушли, задумались бы отечественные производители о своих принтерах и МФУ? Также и с другими сегментами ИТ-рынка».
#мнение #инициатива #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Госкорпорации отличаются особой склонностью покупать и работать на дорогом западном оборудовании. Некоторые игнорировали импортозамещение полностью. Инициатива во многом реакция на такое отношение.
Емкость рынка по 223-ФЗ – очень значительная. Запрет закупок стимулирует рост объемов выпуска российской продукции, а, значит, и снижение ее себестоимости. Как итог – выигрывают все.
“А как быть с нашим технологическим отставанием? Смогут ли компании удовлетворить свои потребности без привычных решений?” – спросит читатель. Дорогу осилит идущий. Еще 10 лет назад импортозамещение было не более чем лозунгом. И во многом так бы и осталось, если бы не ряд событий, в результате которых эта стратегия не стала реальной движущей силой экономики.
Запреты ведут к расширению источников предложения. Многие ниши до сих пор заняты исключительно зарубежными поставщиками. И наши не берутся за них не потому, что не могут. Просто объем прогнозируемых продаж и рентабельность проекта под большим вопросом, особенно при текущих процентных ставках.
Ниши освободятся – спрос начнет расти. И тогда появится то, что, казалось бы, никто в России и не планировал выпускать. Хороший пример – оргтехника. Если бы вендоры не ушли, задумались бы отечественные производители о своих принтерах и МФУ? Также и с другими сегментами ИТ-рынка».
#мнение #инициатива #новости
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Кому в ИТ жить хорошо. У TAdviser недавно вышел обзор отечественного рынка виртуализации. Коллеги вместе со знатоками разбирались, как менялась отрасль за последние годы, чего ждут заказчики сегодня и каковы перспективы. И, как вы уже, наверное, догадались – мы в числе знатоков. Всем по кружке экспертности за наш счет. 😉
Кажется, вот бы спрос, а ресурсы найдутся. Но нет. Хотеть много клиентов и быть готовым иметь много клиентов – разные вещи. Даже наши топы в виртуализации не смогли занять внезапно освободившуюся нишу. Призраки VMware и Microsoft бродили по рынку, а отечественные продукты оказались недостаточно проработаны и функциональны.
Сегодня российская виртуализация только начинает свое победное шествие. Раньше не было альтернативы даже базовым решениям VMware, сейчас – более двадцати вендоров. А рост количества игроков на рынке способствует снижению цен на ПО, что тоже жирный плюс для заказчиков.
Однако ключевая проблема отечественной виртуализации остается неизменной – продукты в той или иной степени «сырые». И это естественно. Западные разработчики десятилетиями растили свои системы, а мы хотим стрельнуть за 2-3 года. Срезать дорогу не получится, только терпение и труд.
И когда по функционалу российские платформы доберутся до флагманов, доля наших решений в сегменте начнет меняться с текущего диапазона в 10%-20%. В целом по итогам 2024 можно прогнозировать подъем рынка в районе 15-20% на фоне общего роста экономики и усиления роли ИТ в стране. Причем динамика сохранится на несколько лет.
Но и здесь есть нюансы. После первоначального запуска и тестирования ПО, как грибы, полезут различные ошибки, баги и прочие недочеты. Чтобы их скорректировать, понадобятся время и силы – выпуск новых фич замедлится. А тут еще экономика: в условиях жесткой конкуренции многие обнаружат, что пришло время возвращать инвестиции в разработку. Это переживут не все проекты.
И может так получиться, что на рынке виртуализации вместо двадцати останется пять-шесть вендоров. Те, кто сфокусируется на исправлении косяков, решении проблем совместимости с имеющейся инфраструктурой заказчиков и в целом улучшении стабильности и надежности своих продуктов.
Ну а дальше начнется новый виток конкуренции – через всякие крутые доп. штуки на мощном базовом функционале. С какой скоростью и в каком направлении пойдет процесс, сказать сложно. Но общий вектор движения рынка понятен.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Кажется, вот бы спрос, а ресурсы найдутся. Но нет. Хотеть много клиентов и быть готовым иметь много клиентов – разные вещи. Даже наши топы в виртуализации не смогли занять внезапно освободившуюся нишу. Призраки VMware и Microsoft бродили по рынку, а отечественные продукты оказались недостаточно проработаны и функциональны.
Сегодня российская виртуализация только начинает свое победное шествие. Раньше не было альтернативы даже базовым решениям VMware, сейчас – более двадцати вендоров. А рост количества игроков на рынке способствует снижению цен на ПО, что тоже жирный плюс для заказчиков.
Однако ключевая проблема отечественной виртуализации остается неизменной – продукты в той или иной степени «сырые». И это естественно. Западные разработчики десятилетиями растили свои системы, а мы хотим стрельнуть за 2-3 года. Срезать дорогу не получится, только терпение и труд.
И когда по функционалу российские платформы доберутся до флагманов, доля наших решений в сегменте начнет меняться с текущего диапазона в 10%-20%. В целом по итогам 2024 можно прогнозировать подъем рынка в районе 15-20% на фоне общего роста экономики и усиления роли ИТ в стране. Причем динамика сохранится на несколько лет.
Но и здесь есть нюансы. После первоначального запуска и тестирования ПО, как грибы, полезут различные ошибки, баги и прочие недочеты. Чтобы их скорректировать, понадобятся время и силы – выпуск новых фич замедлится. А тут еще экономика: в условиях жесткой конкуренции многие обнаружат, что пришло время возвращать инвестиции в разработку. Это переживут не все проекты.
И может так получиться, что на рынке виртуализации вместо двадцати останется пять-шесть вендоров. Те, кто сфокусируется на исправлении косяков, решении проблем совместимости с имеющейся инфраструктурой заказчиков и в целом улучшении стабильности и надежности своих продуктов.
Ну а дальше начнется новый виток конкуренции – через всякие крутые доп. штуки на мощном базовом функционале. С какой скоростью и в каком направлении пойдет процесс, сказать сложно. Но общий вектор движения рынка понятен.
#мнение #виртуализация #импортозамещение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Настоящие ИТ-специалисты. Правительство хочет создать систему подтверждения навыков разработчиков софта. Пока на добровольных началах. Авторы проекта считают, что инструмент будет полезен для всех: компаниям поможет ускорить подбор людей, соискателям даст конкурентные преимущества, государству предоставит актуальную информацию о кадрах в отрасли. Комментирует наш CTO Дмитрий Чирков.
«Прежде чем создавать такую систему, нужно учесть несколько критических моментов. Во-первых, понадобится государственный стандарт грейдов для ИТ-специалистов, как, например, в той же Европе. Это обеспечит унифицированный подход к оценке навыков и квалификаций.
Во-вторых, важно регулярно обновлять технологический стек в госсекторе. Без гибкости и возможности оперативно что-то скорректировать сервис рискует оказаться оторванным от потребностей бизнеса и специфики отечественного рынка. Например, инженерная культура сильно изменилась за последние годы – система не должна игнорировать подобные динамичные аспекты.
Еще надо понимать, что в условиях ограничения использования зарубежного ПО возникают новые требования и навыки. Таковы реалии, и к ним придется адаптироваться.
Идея заслуживает внимания, но успешная реализация зависит от того, насколько хорошо будут учтены потребности отрасли и ее быстро меняющийся ландшафт».
#новости #мнение #инициатива #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Прежде чем создавать такую систему, нужно учесть несколько критических моментов. Во-первых, понадобится государственный стандарт грейдов для ИТ-специалистов, как, например, в той же Европе. Это обеспечит унифицированный подход к оценке навыков и квалификаций.
Во-вторых, важно регулярно обновлять технологический стек в госсекторе. Без гибкости и возможности оперативно что-то скорректировать сервис рискует оказаться оторванным от потребностей бизнеса и специфики отечественного рынка. Например, инженерная культура сильно изменилась за последние годы – система не должна игнорировать подобные динамичные аспекты.
Еще надо понимать, что в условиях ограничения использования зарубежного ПО возникают новые требования и навыки. Таковы реалии, и к ним придется адаптироваться.
Идея заслуживает внимания, но успешная реализация зависит от того, насколько хорошо будут учтены потребности отрасли и ее быстро меняющийся ландшафт».
#новости #мнение #инициатива #HR
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Пингвин покидает чат. На днях из списка мейнтейнеров ядра Linux вычеркнули сразу 11 российских разработчиков. Причина очень серьезная – выполнение различных требований комплаенса. 🙂 Ясности добавил и основатель компании Линус Торвальдс, который порекомендовал читать новости, а в конце заявил, что он финн и помнит историю. 🙂 О последствиях рассуждает исполнительный директор РосСХД Олег Изумрудов.
«После пандемии и в связи с новыми политическими реалиями популярность “свободной” и независимой от государственного давления ОС на базе ядра Linux растет невиданными темпами. Она уже давно стала индустриальным стандартом в сетевой и серверной инфраструктуре, на смартфонах (Android ведь тоже на ядре Linux), как игровая система (благодаря Valve) и стремительно завоевывает десктоп.
Но теперь, благодаря иконе мира “свободного” ПО Линусу Торвальдсу, все поставлено под сомнение и может обрушиться. Индустрия держится на “свободных” лицензиях как на незыблемом фундаменте. И прежде не было удачных попыток пошатнуть эти основы. Однако основатель Linux оказался не только выдающимся разработчиком и архитектором, но и крайне недальновидным, не имеющим собственного мнения и даже не обладающим элементарными знаниями истории человеком. Как результат – удаление ряда значимых специалистов, которые занимались ключевыми компонентами: драйверами устройств, загрузчиком и планировщиком ядра и т.д. По национальному признаку.
Это очень опасный прецедент. Дело как раз в жестком следовании (до текущего момента) “свободным” лицензиям, таким как GPL. И сейчас наступает принципиальный момент: либо отыграть назад, либо исключить все модули и компоненты ядра, разработчики которых так или иначе связаны с Россией. Правда, речь пойдет уже не о 11 человек, а о тысячах. Ведь наш вклад в открытое ПО довольно большой – по разным оценкам от 32 до 39%. И в последнее время доля заметно растет. А если взять только ядро, то цифры еще выше.
Почему так получается? 30 лет многие глобальные корпорации создавали в России свои центры разработки, связанные с открытым ПО и конкретно разработкой ядра Linux. Квалифицированные кадры и относительно низкая оплата труда привели к формированию в стране экспертного сообщества. И если не трогать открытые лицензии, то придется удалить из кода ядра почти половину – что отбросит Linux примерно лет на 20-25 назад или вообще на задворки истории.
Другой вариант – надругаться над символом веры в “свободное” ПО и убрать упоминания об авторах кода, просто присвоить все себе (строки об авторстве не могут быть пустыми для включения кода в ядро и другие проекты Open Source). Это приведет к мировому форку разработки ядра и ключевых компонентов системы. Страны Глобального Юга, где доля Linux намного больше, чем в “развитой демократии”, скорее последуют в новый проект на государственных уровнях, поскольку увидят в прецеденте будущую опасность. Ведь подобный софт используется на объектах КИИ практически повсеместно именно за счет открытости, аудируемости кода и принципам следования “свободным” лицензиям.
Что в таком случае ждет нас? Ничего плохого. У России более 40 собственных ОС на базе Linux – ни у кого столько нет. Соответственно, больше всех разработчиков тоже у нас. Форк ядра может только сплотить специалистов и усилить позиции отечественных стандартов на мировой арене в дальнейшем. А вот для стран “развитой демократии” разделение станет весьма проблемным, поскольку свои центры разработки ОС имеют лишь США, Соединенное Королевство, Германия и Франция.
Отдельные группы есть и в остальных государствах, но противостоять диктатуре основных игроков они не в состоянии. Да и сильное отставание по драйверам и темпам разработки может отвлечь много экспертов в новую ветку. А поскольку заимствовать что-то из этой ветки станет неприемлемо по политическим мотивам, отставание будет нарастать. Когда поддержка Глобального Юга (где проживает большая часть населения планеты) как поспособствует притоку разработчиков, так и значительно повлияет на доли рынка для новой линии разработки».
#мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«После пандемии и в связи с новыми политическими реалиями популярность “свободной” и независимой от государственного давления ОС на базе ядра Linux растет невиданными темпами. Она уже давно стала индустриальным стандартом в сетевой и серверной инфраструктуре, на смартфонах (Android ведь тоже на ядре Linux), как игровая система (благодаря Valve) и стремительно завоевывает десктоп.
Но теперь, благодаря иконе мира “свободного” ПО Линусу Торвальдсу, все поставлено под сомнение и может обрушиться. Индустрия держится на “свободных” лицензиях как на незыблемом фундаменте. И прежде не было удачных попыток пошатнуть эти основы. Однако основатель Linux оказался не только выдающимся разработчиком и архитектором, но и крайне недальновидным, не имеющим собственного мнения и даже не обладающим элементарными знаниями истории человеком. Как результат – удаление ряда значимых специалистов, которые занимались ключевыми компонентами: драйверами устройств, загрузчиком и планировщиком ядра и т.д. По национальному признаку.
Это очень опасный прецедент. Дело как раз в жестком следовании (до текущего момента) “свободным” лицензиям, таким как GPL. И сейчас наступает принципиальный момент: либо отыграть назад, либо исключить все модули и компоненты ядра, разработчики которых так или иначе связаны с Россией. Правда, речь пойдет уже не о 11 человек, а о тысячах. Ведь наш вклад в открытое ПО довольно большой – по разным оценкам от 32 до 39%. И в последнее время доля заметно растет. А если взять только ядро, то цифры еще выше.
Почему так получается? 30 лет многие глобальные корпорации создавали в России свои центры разработки, связанные с открытым ПО и конкретно разработкой ядра Linux. Квалифицированные кадры и относительно низкая оплата труда привели к формированию в стране экспертного сообщества. И если не трогать открытые лицензии, то придется удалить из кода ядра почти половину – что отбросит Linux примерно лет на 20-25 назад или вообще на задворки истории.
Другой вариант – надругаться над символом веры в “свободное” ПО и убрать упоминания об авторах кода, просто присвоить все себе (строки об авторстве не могут быть пустыми для включения кода в ядро и другие проекты Open Source). Это приведет к мировому форку разработки ядра и ключевых компонентов системы. Страны Глобального Юга, где доля Linux намного больше, чем в “развитой демократии”, скорее последуют в новый проект на государственных уровнях, поскольку увидят в прецеденте будущую опасность. Ведь подобный софт используется на объектах КИИ практически повсеместно именно за счет открытости, аудируемости кода и принципам следования “свободным” лицензиям.
Что в таком случае ждет нас? Ничего плохого. У России более 40 собственных ОС на базе Linux – ни у кого столько нет. Соответственно, больше всех разработчиков тоже у нас. Форк ядра может только сплотить специалистов и усилить позиции отечественных стандартов на мировой арене в дальнейшем. А вот для стран “развитой демократии” разделение станет весьма проблемным, поскольку свои центры разработки ОС имеют лишь США, Соединенное Королевство, Германия и Франция.
Отдельные группы есть и в остальных государствах, но противостоять диктатуре основных игроков они не в состоянии. Да и сильное отставание по драйверам и темпам разработки может отвлечь много экспертов в новую ветку. А поскольку заимствовать что-то из этой ветки станет неприемлемо по политическим мотивам, отставание будет нарастать. Когда поддержка Глобального Юга (где проживает большая часть населения планеты) как поспособствует притоку разработчиков, так и значительно повлияет на доли рынка для новой линии разработки».
#мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM