Когда продал подбор персонала в США, зная только что london the cepital of gret britan

Закрыли март на 1,3 млн

План был 1,4 млн, но мы не добили.
Но это неважно.

Ибо месячного плана у нас тупо нет. Мы их пишем для удобства

У меня 2 отдела продаж:
1. Продажа только тестовых продуктов
2. Продажа и ведение основных продуктов

Для первого нет даже плана выручки. В продаже пробников насрать какая будет выручка.

Только количество подписанных договоров за неделю


Для первого идет план по выручке. Тоже план ставим на неделю


Плана на отдел нет. Только личный на сотрудника.
За тебя твои деньги никто не заработает. Но и тебе не придется тянуть других


МАР: 1.308.750
2.757.290/15.000.000
День: 92/365

Заводы стоят одни наставники в стране

А что сказать? ну, хуй

холодный душ для ваших соц сетей

После этого поста от меня отписалось 76 человек в первый день
и еще 60 в течение следующих 3 дней

И это круто.
Всегда рад, когда от меня отписываются люди.
Если люди не готовы прочитать от меня слово «хуй», то и рассказывать полезные материалы по бизнесу и управлению неохота

Все кто остается в этом канале очень ценен для меня.
Я никогда не размещал рекламу, всегда писал информацию, только проверенную мной лично

Как автор - это единственное ценное, что я могу дать читателям помимо контента

Вы сами не осознаете свою ценность для меня.
Когда у меня были беды с башкой из-за войны, долги, одиночества и тп - вы единственный кто оставался со мной на одной волне

Апрель закрыли на 1.159.350

Просели по деньгам от марта на 150к
И честно - я мало что могу рассказать, что мы делали в этом месяца

Я лично не делал ни ху а

А чо.
Могу себе позволить поднимать лямчик и ничего для этого не делать

Я весь месяц учился, отдыхал, давал много закрытых выступлений За апрель я провел 15 вебинаров в разных бизнес-клубах

А еще террасу у родителей сделал


Сколько моя компания поднимает без моей включённости мы выяснили
Теперь проверим сколько мы заработаем, когда я включен в работу компании


МАЙ: 319.246
4.200.886/15.000.000
День: 126/365

Наглядный пример необходимости делегирования

🟩Зеленые ролики мне сценарии, монтаж и выкладку сделал специалист по вертикальным видео

🟥Красные я сделал сам🫠


Быстрые и большие результаты в бизнесе достигаются только через делегирование и управление

Вопрос жизненной важности (для меня)

Мне на днях исполнилось 23 годика
Смотрите шо мне нарисовали

Мне нраица

Природа не терпит пустоты


я часто пишу "выстраивайте систему"
Именно выстраивайте, а не создавайте. Потому что в каждом бизнесе уже есть система.

У кого то это система роста, а кого-то система ошибок

Если внедрите в свой проект анализ ошибок, то обнаружите, что косяки у вас одни и те же.
А если попытаетесь масштабировать вашу компанию, то масштабируется ошибки


Нам выйти на стабильный рост прибыли помогла система РАД

Р - результат, получили на второй неделе 14 продаж, вместо 33, по плану
А - Анализ, просадка была по причине майских праздников, упало кол-во лидов, перенесли оплаты на позже.
Д - действие, Увеличить количество рекламу, чтобы перекрыть просадку во вторую половину месяца. В будущем увеличить бюджет перед праздниками


вуаля!
Теперь ошибки не повторяются, а анализируются и решаются новыми действиями

МАЙ: 694.846
4.528.061/15.000.000
День: 137/365

Гендир в отпуске - горе в коллективе

Всем предпринимателям и руководителям совет:

Путешествуйте вместе с сотрудниками

Они решат все орг моменты, куда ехать, какой отель, где поесть, какие развлечения, а вы пока мороженку поедите

При таком раскладе цена на все вырастает в 2 раза.
Но это не проблема
Это повод зарабатывать в 2 раза больше

Кто в найме - советую работать у руководителей, которые оплачивают вам путешествия

Умный красивый и богатый.
Всё не про меня, но я стремлюсь

Парни, можете потерять гетеросексуальность от моих сторис, как я купаюсь под горным водопадом

Смотреть на свой страх и риск - @adzaharov

Закрыли май на 1,3 млн

Это +190 тыс от апреля

Развиваю компанию "ступеньками"
У меня 2 взгляда на бизнес:
1. Во внутри
2. Изнутри

Когда я смотрю во внутрь, то мы стабильны. Прибыль примерно равна каждый месяц.
Это некий режим энергосбережения, в котором мы докручиваем процессы, и медленно ползем, как пароход

Когда я смотрю изнутри, то это режим тотального захвата новых территорий.
Здесь мы тестируем новые гипотезы и ЕБШ 24/7, что позволяет вырасти в месяц на 30-50%

И если посмотрите на график дохода - это четкая тенденция
резкий рост - фиксация - резкий рост


В июне хочу поднять 1,8 млн, поэтому контента будет много и ебш тоже

МАЙ: 1 300 401
5 146 741 / 15 000 000
День: 151/365

Пишу материалы по управлению для клиентов моего центра подбора персонала
Решил с вами тоже поделиться:

Если нет критической разницы выполнить задачу к 16 или 20 часам, то позволяйте сотрудникам самостоятельно ставить срок

Так вы будете воспитывать в компании культуру самостоятельности и инициативности, а не позицию «нет задач - нет работы»

Жесткие правила и требования убьют любую инициативность сотрудников. Сведут работу не к достижению результата, а соблюдению правил. Ошибки будут не исправляться, а скрываться

Чтобы получить и сохранить актинвную команду, нужно создать среду для них