Через какие тесты прогнать кандидатов, чтобы нанять лучшего
Поиск нового сотрудника — это всегда боль. Резюме, рекомендации и даже очное собеседование не позволяют определить, подходит вам человек или нет. Наём — это искусство. Ему нужно учиться. Мы нашли несколько советов, которые позволят вам отсеивать кандидатов, которые точно не справятся, и быстро интегрировать в команду тех, у кого есть шанс состояться -> https://goo.gl/5861mA
Поиск нового сотрудника — это всегда боль. Резюме, рекомендации и даже очное собеседование не позволяют определить, подходит вам человек или нет. Наём — это искусство. Ему нужно учиться. Мы нашли несколько советов, которые позволят вам отсеивать кандидатов, которые точно не справятся, и быстро интегрировать в команду тех, у кого есть шанс состояться -> https://goo.gl/5861mA
По просьбам трудящихся :). Я сейчас вам расскажу во сколько вам обойдется определенный текст. Конечно, это правильно, нужно проект, организацию рекламировать и писать хвалебные тесты. Если не вы сами начнете , то кто)) НО.. Если вы пишете: "Уникальная технология, уникальный продукт, уникальная система", "Мы единственные" и все в таком роде, то будьте готовы, что это похвала может вам обойтись от 100 000 до 500 000 штрафа. Вот такая мелочь. За нарушения Закона о рекламе. Вы можете написать: "Уникальная система обслуживания заказчиков, по исследованию НИИ ", "Мы единственные, согласно статистическим данным ООО "Великие счетоводы"" , причем "Великие счетоводы" должны иметь вес в экспертной оценке. Если нет подтверждения экспертизы, нет исследований, то вас спасет вариант: "Мы думаем, что стали единственными", "По нашему мнению, этот товар уникален". Пишите правильно и берегите свои бюджеты от штрафов. Настольные книги для тех, кто работает в рекламных интернетах :) и в офлайне тоже, кстати - Закон о рекламе и Закон об информации. ГК РФ тоже никто не отменял.
Взято с профиля https://www.facebook.com/elena.bulgakova.925
Взято с профиля https://www.facebook.com/elena.bulgakova.925
Как понять, что нужно клиенту?
Этим вопросом задается чуть ли не каждый предприниматель. Особенно актуальным вопрос становится тогда, когда клиенты перестают покупать и начинают уходить к конкурентам.
Как поступают предприниматели в этой ситуации?
Кто-то начинает судорожно придумывать программы лояльности. Кто-то пытается спасти ситуацию за счет личных отношений. Но в большинстве случаев все заканчивается одинаково – снижением цен.
Но только ли в ценах проблема? Поделюсь своим опытом. ->https://b2bpl.net/chto-nuzhno-klientu/
Этим вопросом задается чуть ли не каждый предприниматель. Особенно актуальным вопрос становится тогда, когда клиенты перестают покупать и начинают уходить к конкурентам.
Как поступают предприниматели в этой ситуации?
Кто-то начинает судорожно придумывать программы лояльности. Кто-то пытается спасти ситуацию за счет личных отношений. Но в большинстве случаев все заканчивается одинаково – снижением цен.
Но только ли в ценах проблема? Поделюсь своим опытом. ->https://b2bpl.net/chto-nuzhno-klientu/
Вам интересно, какие впечатления остаются у ваших клиентов, после взаимодействия с вашей компанией? Эти впечатления и есть клиентский опыт. Как любой опыт, он может быть позитивным и негативным — оценка формируется эмоциями клиента при встрече с компанией в точке контакта. Точкой контакта служит всё, через что компания обращается к аудитории. Успешное управление клиентским опытом обеспечивает лояльность клиентов и снижение отказов. А теперь подробнее -> https://goo.gl/MU22An
Забудьте о продажах в ТРЦ!
Что такое стандартный российский торгово-развлекательный центр? Продуктовый «якорь», магазины, немного кино, немного еды, немного развлечений, спрятанных повыше – для самых выносливых. О такой модели пора забыть, как о формате, не имеющем ничего общего с современной парадигмой существования. ТРЦ – не про «потребление» и «покупать»!
Трудно за деревьями увидеть лес, еще труднее разобрать на его фоне животных, птиц и прочее. Порой только зеленая масса привлекает внимание и уводит в сторону от главного. Все то же самое и с концепциями бизнеса, включая девелопмент. Не зная куда смотреть, невозможно ничего увидеть. Казалось бы, все просто – недвижимость, стены, улица, торговые центры и везде люди, но вот истинные их желания дано понять и предугадать, увы, немногим->https://goo.gl/5qCnnR
Что такое стандартный российский торгово-развлекательный центр? Продуктовый «якорь», магазины, немного кино, немного еды, немного развлечений, спрятанных повыше – для самых выносливых. О такой модели пора забыть, как о формате, не имеющем ничего общего с современной парадигмой существования. ТРЦ – не про «потребление» и «покупать»!
Трудно за деревьями увидеть лес, еще труднее разобрать на его фоне животных, птиц и прочее. Порой только зеленая масса привлекает внимание и уводит в сторону от главного. Все то же самое и с концепциями бизнеса, включая девелопмент. Не зная куда смотреть, невозможно ничего увидеть. Казалось бы, все просто – недвижимость, стены, улица, торговые центры и везде люди, но вот истинные их желания дано понять и предугадать, увы, немногим->https://goo.gl/5qCnnR
Как уменьшить текучесть кадров в отделе продаж?
Вы тщательно отбираете кандидатов в команду, обучаете, наблюдаете за их ростом и успехами. Но однажды они приходят и заявляют об увольнении. В этот момент опускаются руки. Вы вложили в них время, энергию и деньги для того, чтобы подарить их другой компании? Как так?
Говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Как удержать талантливых сотрудников? Как стать менеджером, которому верна его команда? Вот 10 проверенных способов этого добиться-> https://b2bpl.net/tekuchest-kadrov/
Вы тщательно отбираете кандидатов в команду, обучаете, наблюдаете за их ростом и успехами. Но однажды они приходят и заявляют об увольнении. В этот момент опускаются руки. Вы вложили в них время, энергию и деньги для того, чтобы подарить их другой компании? Как так?
Говорят, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Как удержать талантливых сотрудников? Как стать менеджером, которому верна его команда? Вот 10 проверенных способов этого добиться-> https://b2bpl.net/tekuchest-kadrov/
Как не получить «покупателя-экстремиста» — 8 правил продавца
Для продавца нет страшнее гостя, чем агрессивно настроенный потребитель. А в агрессивного потребителя может превратиться совершенно любой, если посчитает, что его права нарушены.
Мы собрали 8 важных правил, о которых нужно помнить каждому продавцу. -> https://goo.gl/puq2vy
Для продавца нет страшнее гостя, чем агрессивно настроенный потребитель. А в агрессивного потребителя может превратиться совершенно любой, если посчитает, что его права нарушены.
Мы собрали 8 важных правил, о которых нужно помнить каждому продавцу. -> https://goo.gl/puq2vy
Минутка безжалостной статистики:
- 82% клиентов решаются на покупку только после 5 единиц контента, полученного от потенциального подрядчика.- 44% менеджеров по продажам сдаются после первого же звонка.
- Остальные делают максимум 2 попытки.
Что в итоге? – Горстка горячих лидов и бесконечный поток потенциальных клиентов «Я подумаю», которые могли бы принести прибыль вам, но вместо этого уносят её конкурентам.
Как превращать этих слишком задумчивых людей в реальных клиентов?
Почему коммерческое предложение в первом же письме лиду – это фиаско?
Чем заменить стратегию «Ну что, вы уже успели ознакомиться с нашей презентацией?»
Всё это мы подробно изложили в нашем новом WhitePapers.
Хотите прокачать свои продажи? Перейдите по ссылке->https://goo.gl/Nx6NHf
- 82% клиентов решаются на покупку только после 5 единиц контента, полученного от потенциального подрядчика.- 44% менеджеров по продажам сдаются после первого же звонка.
- Остальные делают максимум 2 попытки.
Что в итоге? – Горстка горячих лидов и бесконечный поток потенциальных клиентов «Я подумаю», которые могли бы принести прибыль вам, но вместо этого уносят её конкурентам.
Как превращать этих слишком задумчивых людей в реальных клиентов?
Почему коммерческое предложение в первом же письме лиду – это фиаско?
Чем заменить стратегию «Ну что, вы уже успели ознакомиться с нашей презентацией?»
Всё это мы подробно изложили в нашем новом WhitePapers.
Хотите прокачать свои продажи? Перейдите по ссылке->https://goo.gl/Nx6NHf
Маркетинг из засады или спонсором быть не обязательно
Что такое спорт? Это эмоции, радость и горе миллионов болельщиков по всему миру. А еще это огромнейшее поле для рекламы, океан спонсорских денег, безумные маркетинговые бюджеты.
Любая компания мечтает о спонсорстве, так как таким образом она может привязать любовь болельщиков к своему бренду. Но не все компании могут позволить себе стать спонсором спортивного соревнования. К счастью для этих компаний, им достаточно иметь креативных маркетеров, которые могут со значительно меньшими затратами ассоциировать свою компанию или бренд с определенным спортивным соревнованием.
Именно таким образом и появился засадный маркетинг (с англ. Ambushmarketing) – разновидность партизанского маркетинга, основной задачей которого является создание ассоциаций рекламодателя с определенным спортивным событием в глазах болельщиков без оплаты спонсорских взносов. Подробнее-> https://b2bpl.net/zasadnyj-marketing/
Что такое спорт? Это эмоции, радость и горе миллионов болельщиков по всему миру. А еще это огромнейшее поле для рекламы, океан спонсорских денег, безумные маркетинговые бюджеты.
Любая компания мечтает о спонсорстве, так как таким образом она может привязать любовь болельщиков к своему бренду. Но не все компании могут позволить себе стать спонсором спортивного соревнования. К счастью для этих компаний, им достаточно иметь креативных маркетеров, которые могут со значительно меньшими затратами ассоциировать свою компанию или бренд с определенным спортивным соревнованием.
Именно таким образом и появился засадный маркетинг (с англ. Ambushmarketing) – разновидность партизанского маркетинга, основной задачей которого является создание ассоциаций рекламодателя с определенным спортивным событием в глазах болельщиков без оплаты спонсорских взносов. Подробнее-> https://b2bpl.net/zasadnyj-marketing/
Как получить поток клиентов из интернета на автомате?
Каждый предприниматель хочет автоматизировать процессы привлечения клиентов и работу с клиентской базой, чтобы не тратить свое время на текучку.
Собственник бизнеса должен заниматься стратегией и развитием!
Решение есть — АВТОМАТИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-РОБОТЫ!
Создайте свою Воронку Продаж в мессенджерах, обучите своего робота 🤖, и он возьмет на себя всю рутинную работу!
Приглашаем вас познакомиться с Робертом, он расскажет и покажет, что умеет делать.
(кликните по ссылке и нажмите start)
@Robert_TheBot
Каждый предприниматель хочет автоматизировать процессы привлечения клиентов и работу с клиентской базой, чтобы не тратить свое время на текучку.
Собственник бизнеса должен заниматься стратегией и развитием!
Решение есть — АВТОМАТИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-РОБОТЫ!
Создайте свою Воронку Продаж в мессенджерах, обучите своего робота 🤖, и он возьмет на себя всю рутинную работу!
Приглашаем вас познакомиться с Робертом, он расскажет и покажет, что умеет делать.
(кликните по ссылке и нажмите start)
@Robert_TheBot
Все вопросы можно задать Роберту или нам, его создателям - студии BUSINESS ROBOTS
@BUSINESS_ROBOTS
@BUSINESS_ROBOTS
Кролик и удав: как работать вместе людям с разными стилями конфликтного поведения
Когда дело доходит до конфликта, большинство людей выбирают одно из двух: стараются избежать неприятного разговора или еще больше нагнетают обстановку.
«Избегатели» сторонятся разбирательств, ценят гармонию и хорошие отношения и обычно пытаются успокоить человека или даже сменить тему. Они не хотят ранить чьи-то чувства или нарушить правила игры в команде.
Зато «Разжигатели» бросаются в бой, не задумываясь. Для них важны ясность и честность. Стоит им заподозрить кого-то в двуличности, и катастроф не избежать.
Как же могут мирно сосуществовать лед и пламя? А два льда или два пламени? ->https://b2bpl.net/stili-conflictnogo-povedeniya/
Когда дело доходит до конфликта, большинство людей выбирают одно из двух: стараются избежать неприятного разговора или еще больше нагнетают обстановку.
«Избегатели» сторонятся разбирательств, ценят гармонию и хорошие отношения и обычно пытаются успокоить человека или даже сменить тему. Они не хотят ранить чьи-то чувства или нарушить правила игры в команде.
Зато «Разжигатели» бросаются в бой, не задумываясь. Для них важны ясность и честность. Стоит им заподозрить кого-то в двуличности, и катастроф не избежать.
Как же могут мирно сосуществовать лед и пламя? А два льда или два пламени? ->https://b2bpl.net/stili-conflictnogo-povedeniya/
Одна из моих любимых фраз: «Не бывает хорошего продажника без «кладбища клиентов». И действительно, до того как стать успешным продавцом, каждый из них совершил не один десяток ошибок, наступил на сотни «граблей» и сделал правильные выводы из своего опыта. О каких вещах порой забывают даже опытные менеджеры по продажам, общаясь с клиентами? Чего точно не стоит делать новичкам? Максим Барташевич, эксперт по продажам, рассказывает о распространенных ошибках. Вот почему их лучше не совершать.-->https://goo.gl/k9c2RC
«Он меня не ценит»: заинтересован ли руководитель в вашем развитии?
Предположим, вы уже довольно долго работаете в одной должности, хорошо выполняете свою работу, знаете, как решить любую из поставленных перед вами задач. В этом случае сотрудник начинает задумываться: «Что же дальше? Есть у меня перспективы развития в этой компании?». Ознакомьтесь с шестью пунктами, чтобы получить ответ на эти вопросы ->https://goo.gl/WdKbpC
Предположим, вы уже довольно долго работаете в одной должности, хорошо выполняете свою работу, знаете, как решить любую из поставленных перед вами задач. В этом случае сотрудник начинает задумываться: «Что же дальше? Есть у меня перспективы развития в этой компании?». Ознакомьтесь с шестью пунктами, чтобы получить ответ на эти вопросы ->https://goo.gl/WdKbpC
Эффективные методы продаж, которые помогут закрыть любую сделку
Наверняка у каждого предпринимателя есть свои техники-любимчики, которые стабильно выручают в сделках и приносят доход.
Успешный писатель и бизнес-коуч Дэвид Финкель (David Finkel) делится своими пятью любимым техниками, которые за 20 лет его деятельности зарекомендовали себя в различных продуктах и сервисах, B2C и B2B сделках, а также циклах продаж от 24 часов до 24 месяцев -> https://b2bpl.net/5-metodov-prodazh/
Наверняка у каждого предпринимателя есть свои техники-любимчики, которые стабильно выручают в сделках и приносят доход.
Успешный писатель и бизнес-коуч Дэвид Финкель (David Finkel) делится своими пятью любимым техниками, которые за 20 лет его деятельности зарекомендовали себя в различных продуктах и сервисах, B2C и B2B сделках, а также циклах продаж от 24 часов до 24 месяцев -> https://b2bpl.net/5-metodov-prodazh/
Русский бизнес VS народная мудрость: если хочешь помочь голодному, дай ему не рыбу, дай удочку.
Взято с инстаграм у МихайлоВ2В https://www.instagram.com/mikhaylov.agency/"
Взято с инстаграм у МихайлоВ2В https://www.instagram.com/mikhaylov.agency/"
Правительство поддержало предложение разрешить регистрацию юридических лиц, не имеющих офисных помещений, сообщил журналистам министр экономического развития Максим Орешкин.
Кабинет министров поддержал «предложение об уходе от обязательного принципа наличия физического адреса для юридических лиц», сказал Орешкин (цитаты по «Интерфаксу»).
«Это создание на базе банков, других организаций возможности регистрации предприятий без физического офиса - либо на базе почтового ящика, либо на базе электронного сервиса», - пояснил министр.
Кроме того, правительство решило отменить для малого и среднего бизнеса госпошлину за регистрацию новых предприятий в электронной форме.
Правительство подготовит соответствующие законопроекты в ближайшее время, уточнил Орешкин.
Источник: https://www.vedomosti.ru
Кабинет министров поддержал «предложение об уходе от обязательного принципа наличия физического адреса для юридических лиц», сказал Орешкин (цитаты по «Интерфаксу»).
«Это создание на базе банков, других организаций возможности регистрации предприятий без физического офиса - либо на базе почтового ящика, либо на базе электронного сервиса», - пояснил министр.
Кроме того, правительство решило отменить для малого и среднего бизнеса госпошлину за регистрацию новых предприятий в электронной форме.
Правительство подготовит соответствующие законопроекты в ближайшее время, уточнил Орешкин.
Источник: https://www.vedomosti.ru
Советы по созданию и продвижению с учётом региональных секретов и менталитета.
«На Запад» — в последние годы это лозунг и вектор развития для многих российских компаний. Цель оправдана: новые возможности, новая аудитория. Есть шансы увеличить оборот и получить большую долю на рынке.
На связи Гог Залибекян (Gog Zalibekyan) и Ита Бабаян (Ita Babayan) из Ucraft. Мы не понаслышке знаем о том, как работать с англоязычными клиентами, и готовы поделиться опытом: впервые на русскоязычном ресурсе.
Один из самых эффективных инструментов для нас — контент-маркетинг. О нём и пойдёт речь: расскажем, как выстроить его, учитывая региональные секреты и особенности менталитета -> https://goo.gl/7d677G
«На Запад» — в последние годы это лозунг и вектор развития для многих российских компаний. Цель оправдана: новые возможности, новая аудитория. Есть шансы увеличить оборот и получить большую долю на рынке.
На связи Гог Залибекян (Gog Zalibekyan) и Ита Бабаян (Ita Babayan) из Ucraft. Мы не понаслышке знаем о том, как работать с англоязычными клиентами, и готовы поделиться опытом: впервые на русскоязычном ресурсе.
Один из самых эффективных инструментов для нас — контент-маркетинг. О нём и пойдёт речь: расскажем, как выстроить его, учитывая региональные секреты и особенности менталитета -> https://goo.gl/7d677G
7 причин, по которым увольняются лучшие сотрудники
Увольнение. Это слово пугает любого руководителя. Оно означает, что снова придется собеседовать кандидатов и искать среди них достойного, потом обучать его и вводить в курс дела, а задачи в это время должен выполнять кто-то другой. При этом нет гарантии, что новичок будет так же хорош в работе, как его предшественник.
Иногда причины увольнения очевидны. Например, человек не смог влиться в команду и найти общий язык с коллегами либо со временем понял, что находится не на своем месте. В таком случае, даже если некоторое время коллективу придется туго, это стратегически важное решение. Но что движет остальными? ->https://b2bpl.net/7-prichin-po-kotorym-uvolnyayutsya/
Увольнение. Это слово пугает любого руководителя. Оно означает, что снова придется собеседовать кандидатов и искать среди них достойного, потом обучать его и вводить в курс дела, а задачи в это время должен выполнять кто-то другой. При этом нет гарантии, что новичок будет так же хорош в работе, как его предшественник.
Иногда причины увольнения очевидны. Например, человек не смог влиться в команду и найти общий язык с коллегами либо со временем понял, что находится не на своем месте. В таком случае, даже если некоторое время коллективу придется туго, это стратегически важное решение. Но что движет остальными? ->https://b2bpl.net/7-prichin-po-kotorym-uvolnyayutsya/
Зачастую то, как вы общаетесь с клиентами, определяет, насколько успешно будут идти дела. Привлекать новых покупателей всегда сложнее, чем возвращать уже однажды купивших, поэтому собрать базу лояльных и заинтересованных покупателей — отличная стратегия для вашего магазина.
Один из способов поощрения клиентов — предложить особые условия и скидки. Участие в бонусных программах позволит покупателям почувствовать свою исключительность и привлечёт в следующий раз.
Давайте рассмотрим, в каких случаях целесообразно давать скидку и как это делать с пользой для бизнеса - https://goo.gl/Q1FQ2Q
Один из способов поощрения клиентов — предложить особые условия и скидки. Участие в бонусных программах позволит покупателям почувствовать свою исключительность и привлечёт в следующий раз.
Давайте рассмотрим, в каких случаях целесообразно давать скидку и как это делать с пользой для бизнеса - https://goo.gl/Q1FQ2Q
