Вы — руководитель или лидер? Давайте разберемся Привет.
«Управляйте вещами. Руководите людьми». Грейс Хоппер (Grace Hopper) Разница между руководством и лидерством может казаться самим управленцам размытой, но она очевидна для их подчиненных. Задумайтесь, что для вас лучше: получить четкие указания по поводу того, что и как делать, или просто услышать суть задачи? Вы предпочли бы работать на того, кто правит железной рукой […]
Запись Вы — руководитель или лидер? Давайте разберемся впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2nqfKge
«Управляйте вещами. Руководите людьми». Грейс Хоппер (Grace Hopper) Разница между руководством и лидерством может казаться самим управленцам размытой, но она очевидна для их подчиненных. Задумайтесь, что для вас лучше: получить четкие указания по поводу того, что и как делать, или просто услышать суть задачи? Вы предпочли бы работать на того, кто правит железной рукой […]
Запись Вы — руководитель или лидер? Давайте разберемся впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2nqfKge
Клуб директоров
Вы — руководитель или лидер? Давайте разберемся - Клуб директоров
Кто такие лидеры, и почему люди готовы идти за ними на край света? Вот 17 главных особенностей, которые отличают их от большинства руководителей…
Тонкие продажи сложных продуктов, или Как обучение клиентов “зажигает” продажи Привет.
YouScan Сервис для профессионального мониторинга и анализа упоминаний в социальных медиа. Компания начала проводить бесплатные обучающие вебинары, чтобы привлечь внимание потенциальных пользователей к своему продукту. В рамках онлайн-встреч специалисты YouScan и приглашенные эксперты делятся инструментами, кейсами и практическими советами о том, зачем и как применять мониторинг социальных медиа и проводить исследования, как поэтапно внедрять Social […]
Запись Тонкие продажи сложных продуктов, или Как обучение клиентов “зажигает” продажи впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2nWO3yR
YouScan Сервис для профессионального мониторинга и анализа упоминаний в социальных медиа. Компания начала проводить бесплатные обучающие вебинары, чтобы привлечь внимание потенциальных пользователей к своему продукту. В рамках онлайн-встреч специалисты YouScan и приглашенные эксперты делятся инструментами, кейсами и практическими советами о том, зачем и как применять мониторинг социальных медиа и проводить исследования, как поэтапно внедрять Social […]
Запись Тонкие продажи сложных продуктов, или Как обучение клиентов “зажигает” продажи впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2nWO3yR
Клуб директоров
Тонкие продажи сложных продуктов, или Как обучение клиентов “зажигает” продажи - Клуб директоров
Идея маркетинга через обучение клиентов проста: вместо того, чтобы “в лоб” рекламировать продукт/услугу, вы учите целевую аудиторию решать ее проблемы.
Как правильно отказывать клиентам, коллегам и боссу Привет.
На сайте Inc.com опубликована отличная статья о том, как говорить «нет». Оказывается, между «не могу» и «не буду» лежит пропасть. Формулировка важна и существенно влияет на результат. Слова, которые вы используете, общаясь с клиентами, коллегами и начальником, характеризуют вас. Например, соглашаясь сделать что-то с оговоркой «я постараюсь», вы заранее подразумеваете, что можете потерпеть неудачу. Фраза […]
Запись Как правильно отказывать клиентам, коллегам и боссу впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2osBD2T
На сайте Inc.com опубликована отличная статья о том, как говорить «нет». Оказывается, между «не могу» и «не буду» лежит пропасть. Формулировка важна и существенно влияет на результат. Слова, которые вы используете, общаясь с клиентами, коллегами и начальником, характеризуют вас. Например, соглашаясь сделать что-то с оговоркой «я постараюсь», вы заранее подразумеваете, что можете потерпеть неудачу. Фраза […]
Запись Как правильно отказывать клиентам, коллегам и боссу впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2osBD2T
Клуб директоров
Как правильно отказывать клиентам, коллегам и боссу - Клуб директоров
Клиенты требуют дополнительные скидки, коллеги перекладывают на вас свои задачи? Пора научиться отказывать! Вот как делать это правильно…
Может ли бизнес прожить без исследований?
Исследования нужны бизнесу «для того, чтобы», а не «потому что».
Наша задача по результатам любого исследования составить action plan — план действий, четко исполняя который мы улучшаем конкретные бизнес процессы в компании.
В этом случае, одним из «побочных эффектов» проявляется увеличение прибыли, хотя до этого придется пройти через такие промежуточные понятия, как лояльность, узнаваемость, клиентоориентированность.
Исследования нужны бизнесу «для того, чтобы», а не «потому что».
Наша задача по результатам любого исследования составить action plan — план действий, четко исполняя который мы улучшаем конкретные бизнес процессы в компании.
В этом случае, одним из «побочных эффектов» проявляется увеличение прибыли, хотя до этого придется пройти через такие промежуточные понятия, как лояльность, узнаваемость, клиентоориентированность.
Привет!
У нас за 3 дня вышло много классных постов. Делимся лучшими из них:
1. Даже если вы рассчитываете заключить взаимовыгодную сделку с клиентом, всегда есть вероятность того, что клиент будет пытаться вытянуть себе бонус. Вот четыре распространенных трюка в переговорах и приемы, как противостоять им→http://dirclub.ru/4-gryaznyh-tryuka-peregovorah/
2. Ни в коем случае не разрешайте этому человеку увольняться! Как удержать того, кто положил вам на стол заявление об уходе → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1880937608599099
3. Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1880370908655769
Приятного чтения!
У нас за 3 дня вышло много классных постов. Делимся лучшими из них:
1. Даже если вы рассчитываете заключить взаимовыгодную сделку с клиентом, всегда есть вероятность того, что клиент будет пытаться вытянуть себе бонус. Вот четыре распространенных трюка в переговорах и приемы, как противостоять им→http://dirclub.ru/4-gryaznyh-tryuka-peregovorah/
2. Ни в коем случае не разрешайте этому человеку увольняться! Как удержать того, кто положил вам на стол заявление об уходе → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1880937608599099
3. Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1880370908655769
Приятного чтения!
Клуб директоров
4 грязных клиентских трюка в переговорах
Идеальный клиент говорит кратко, покупает много, платит быстро, наличными. В реальных же переговорах клиент часто стремится получить особые бонусы, скидки.
Привет, меня зовут Инна.
В конце каждого рабочего дня я буду делиться с вами самыми интересными материалами Клуба за день.
1. Как новые технологии меняют бизнес? Вот примеры того, как компании используют в работе технологии, которые еще пять лет назад казались фантастикой.→ https://www.facebook.com/dirclub/posts/1884067471619446
2. 7 вопросов, которые помогут понять какого уровня специалист пришел к вам на собеседования.→ https://www.facebook.com/dirclub/posts/1882628905096636
3. Прежде, чем взять в руки телефон и набрать номер, изучите своего будущего собеседника! 12 способов собрать информацию о потенциальном клиенте.→ http://dirclub.ru/12-sposobov-sobrat-informatsiyu-o-potentsialnom-kliente/
В конце каждого рабочего дня я буду делиться с вами самыми интересными материалами Клуба за день.
1. Как новые технологии меняют бизнес? Вот примеры того, как компании используют в работе технологии, которые еще пять лет назад казались фантастикой.→ https://www.facebook.com/dirclub/posts/1884067471619446
2. 7 вопросов, которые помогут понять какого уровня специалист пришел к вам на собеседования.→ https://www.facebook.com/dirclub/posts/1882628905096636
3. Прежде, чем взять в руки телефон и набрать номер, изучите своего будущего собеседника! 12 способов собрать информацию о потенциальном клиенте.→ http://dirclub.ru/12-sposobov-sobrat-informatsiyu-o-potentsialnom-kliente/
Facebook
Клуб директоров
Вот примеры того, как компании используют в работе технологии, которые еще пять лет назад казались фантастикой. Российский мебельный ретейлер Hoff планирует с помощью виртуальной реальности (VR)...
Криптовалюты: лохотрон или новые возможности? Привет.
В 2014 году Георгий Басиладзе и Дмитрий Гуняшев выкупили заброшенный завод в Питере и закупили оборудования на 2 млн рублей, чтобы создать «ферму» для «выращивания» криптовалюты. Они рискнули — и сегодня владеют одним из самых масштабных проектов в ЕС. С помощью их приложения можно обменять Bitcoin, отдавая всего 1 % разработчикам. Другой герой Алексей Брагин […]
Запись Криптовалюты: лохотрон или новые возможности? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o8uGmi
В 2014 году Георгий Басиладзе и Дмитрий Гуняшев выкупили заброшенный завод в Питере и закупили оборудования на 2 млн рублей, чтобы создать «ферму» для «выращивания» криптовалюты. Они рискнули — и сегодня владеют одним из самых масштабных проектов в ЕС. С помощью их приложения можно обменять Bitcoin, отдавая всего 1 % разработчикам. Другой герой Алексей Брагин […]
Запись Криптовалюты: лохотрон или новые возможности? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o8uGmi
Клуб директоров
Криптовалюты: лохотрон или новые возможности? - Клуб директоров
Криптовалюты: лохотрон или новые возможности? Вопрос настолько спорный, что мы решили разобраться: так что собой на самом деле представляют криптовалюты?
"Когда в ценовые войны начинает играть малый и средний бизнес, я прихожу в шок!
На моей памяти есть пример, когда 2 компании вступили в конкурентную ценовую войну. В рамках этой войны обе компании перекредитовывались по несколько раз, и у каждой из них было ощущение, что еще чуть-чуть и конкурент "умрет".
Результатом стало банкротство обеих компаний."
Это одна из историй, которую рассказал в новом подкасте Роман Тарасенко.
Стратегии ценообразования для большинства компаний все больше напоминают игру в орла и решку, когда цены формируются «из головы», «как у соседа» или по принципу «я хочу столько зарабатывать».
Результат — падение некоторых отраслей, борьба за выживание или уход с рынка.
Как правильно формировать цены? Кто должен заниматься ценообразованием на предприятии? Как противостоять ценовым войнам и демпингу со стороны конкурентов?
Слушайте в новом выпуске подкаста: http://azinkevich.com/strategii-cenoobrazovania/
На моей памяти есть пример, когда 2 компании вступили в конкурентную ценовую войну. В рамках этой войны обе компании перекредитовывались по несколько раз, и у каждой из них было ощущение, что еще чуть-чуть и конкурент "умрет".
Результатом стало банкротство обеих компаний."
Это одна из историй, которую рассказал в новом подкасте Роман Тарасенко.
Стратегии ценообразования для большинства компаний все больше напоминают игру в орла и решку, когда цены формируются «из головы», «как у соседа» или по принципу «я хочу столько зарабатывать».
Результат — падение некоторых отраслей, борьба за выживание или уход с рынка.
Как правильно формировать цены? Кто должен заниматься ценообразованием на предприятии? Как противостоять ценовым войнам и демпингу со стороны конкурентов?
Слушайте в новом выпуске подкаста: http://azinkevich.com/strategii-cenoobrazovania/
Ad.wize
Стратегии ценообразования. Подкаст №16 с Романом Тарасенко
Как правильно устанавливать цены на свои продукты? Как отойти от скидок? Слушайте в новом подкасте о ценообразовании с Романом Тарасенко
Как вернуть дебиторскую задолженность в 310 000 000 рублей: кейс и советы юристов Привет.
Понедельник часто называют «днем тяжелым». Сегодня я убедилась, что это оправданно. В планах не было ничего особенного, поэтому я позволила себе взять чашку вкусного кофе, и открыла подборку новостей, чтобы посмотреть, появились ли новые поправки в законодательстве. Утро в юридической компании Tenzor Consulting Group обещало быть беззаботным. Но приятный процесс прервал звонок от нового клиента. […]
Запись Как вернуть дебиторскую задолженность в 310 000 000 рублей: кейс и советы юристов впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o0b1TO
Понедельник часто называют «днем тяжелым». Сегодня я убедилась, что это оправданно. В планах не было ничего особенного, поэтому я позволила себе взять чашку вкусного кофе, и открыла подборку новостей, чтобы посмотреть, появились ли новые поправки в законодательстве. Утро в юридической компании Tenzor Consulting Group обещало быть беззаботным. Но приятный процесс прервал звонок от нового клиента. […]
Запись Как вернуть дебиторскую задолженность в 310 000 000 рублей: кейс и советы юристов впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o0b1TO
Клуб директоров
Как вернуть дебиторскую задолженность в 310 000 000 рублей: кейс и советы юристов - Клуб директоров
Как вернуть дебиторскую задолженность? В этой статье мы поговорим об эффективных методиках ее возврата и том, как не допустить возникновения.
Что общего между дробовиком и маркетинговыми инструментами? Привет.
Хотите узнать, как закон Парето может помочь вам в поиске перспективных клиентов для бизнеса? Прочтите перевод отрывка из книги Пэрри Маршалла (Perry Marshall) «80/20 Продажи и Маркетинг» («80/20 Sales & Marketing»), в котором приведена история из жизни, наглядно демонстрирующая практическое применение этого принципа. В 17 лет мой друг Джон бросил школу, автостопом добрался в Лас-Вегас […]
Запись Что общего между дробовиком и маркетинговыми инструментами? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2p95ZU6
Хотите узнать, как закон Парето может помочь вам в поиске перспективных клиентов для бизнеса? Прочтите перевод отрывка из книги Пэрри Маршалла (Perry Marshall) «80/20 Продажи и Маркетинг» («80/20 Sales & Marketing»), в котором приведена история из жизни, наглядно демонстрирующая практическое применение этого принципа. В 17 лет мой друг Джон бросил школу, автостопом добрался в Лас-Вегас […]
Запись Что общего между дробовиком и маркетинговыми инструментами? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2p95ZU6
Клуб директоров
Что общего между дробовиком и маркетинговыми инструментами? - Клуб директоров
Чем закон Парето может быть полезен бизнесмену, который ищет перспективных клиентов? Пэрри Маршалл (Perry Marshall) поясняет на примере из жизни!
Привет!
У нас за 3 дня вышло много классных постов. Делюсь лучшими из них:
1. Верховный суд поддержал требование налоговой и признал договоры фирмы с ИП трудовыми. В результате одной компании доначислили налоги и теперь она должна исполнять трудовой кодекс, хотя заключала договоры на оказание услуг.
https://www.facebook.com/dirclub/posts/1889186394440887
2. Именно так и выглядят большинство заказчиков :-) https://www.facebook.com/dirclub/?fref=ts
3. Управлять, опираясь на житейскую мудрость, не просто. Управлять, опираясь на житейскую мудрость, не просто.
Руководитель должен принимать решения в условиях постоянных изменений. И при этом ему надо смотреть на происходящее с высоты и видеть, что хорошо для общества, — даже если он исходит из собственных идеалов и принципов. Так управлять можно, только обладая шестью профессиональными навыками. Далее мы расскажем и о самих навыках, и о том, как их приобрести.
https://www.facebook.com/dirclub/posts/1885762928116567
Приятного чтения!
У нас за 3 дня вышло много классных постов. Делюсь лучшими из них:
1. Верховный суд поддержал требование налоговой и признал договоры фирмы с ИП трудовыми. В результате одной компании доначислили налоги и теперь она должна исполнять трудовой кодекс, хотя заключала договоры на оказание услуг.
https://www.facebook.com/dirclub/posts/1889186394440887
2. Именно так и выглядят большинство заказчиков :-) https://www.facebook.com/dirclub/?fref=ts
3. Управлять, опираясь на житейскую мудрость, не просто. Управлять, опираясь на житейскую мудрость, не просто.
Руководитель должен принимать решения в условиях постоянных изменений. И при этом ему надо смотреть на происходящее с высоты и видеть, что хорошо для общества, — даже если он исходит из собственных идеалов и принципов. Так управлять можно, только обладая шестью профессиональными навыками. Далее мы расскажем и о самих навыках, и о том, как их приобрести.
https://www.facebook.com/dirclub/posts/1885762928116567
Приятного чтения!
Facebook
Клуб директоров
Верховный суд поддержал требование налоговой и признал договоры фирмы с ИП трудовыми. В результате одной компании доначислили налоги и теперь она должна исполнять трудовой кодекс, хотя заключала...
Учимся делегировать. 7 главных правил для руководителя Привет.
Делегирование упрощает жизнь и помогает выделить время на действительно важные проекты. Но, оказывается, оно положительно влияет и на тех, кто получает в свое распоряжение новый участок работы. Кейт Мацудайра (Kate Matsudaira), опытный тимлид, рассказывает о том, каких правил стоит придерживаться при делегировании задач, чтобы оно пошло всем на пользу. Начав свою карьеру в качестве младшего […]
Запись Учимся делегировать. 7 главных правил для руководителя впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2pgLWDj
Делегирование упрощает жизнь и помогает выделить время на действительно важные проекты. Но, оказывается, оно положительно влияет и на тех, кто получает в свое распоряжение новый участок работы. Кейт Мацудайра (Kate Matsudaira), опытный тимлид, рассказывает о том, каких правил стоит придерживаться при делегировании задач, чтобы оно пошло всем на пользу. Начав свою карьеру в качестве младшего […]
Запись Учимся делегировать. 7 главных правил для руководителя впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2pgLWDj
Клуб директоров
Учимся делегировать. 7 главных правил для руководителя - Клуб директоров
Количество задач растет, а времени больше не становится? Настало время учиться делегированию. Вот 7 главных правил, которые стоит учесть руководителю
Привет!
Делюсь лучшими постами за 8 апреля:
Разгромное выступление Эльвиры Агурбаш: «Торговые сети наживаются на населении в кризис продуктового эмбарго» https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891552700870923
5 важных вопросов для собеседования, которые должен задавать любой генеральный директор https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891100517582808
Как успевать больше: 17 простых советов http://dirclub.ru/uspevat-bolshe-17-sovetov/
Приятного чтения!
Делюсь лучшими постами за 8 апреля:
Разгромное выступление Эльвиры Агурбаш: «Торговые сети наживаются на населении в кризис продуктового эмбарго» https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891552700870923
5 важных вопросов для собеседования, которые должен задавать любой генеральный директор https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891100517582808
Как успевать больше: 17 простых советов http://dirclub.ru/uspevat-bolshe-17-sovetov/
Приятного чтения!
Facebook
Клуб директоров
Производитель колбас «Мортадель», похоже, намерен объявить крестовый поход против торговых сетей — видео, во всяком случае, выглядит объявлением войны. Вице-президент компании замечает, что «торговая...
Лучшие посты в Клубе за 9 апреля:
1. Ментальные ловушки. Андре Кукла весело и непринужденно учит обнаруживать ментальные ловушки и избегать их https://www.facebook.com/dirclub/posts/1893184290707764
2. Семь основных правил успешного делегирования: http://dirclub.ru/uchimsya-delegirovat/
3. Собеседования при приеме на работу скоро умрут. Вот чем их заменяют ведущие компании https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891016147591245
Приятного чтения!
1. Ментальные ловушки. Андре Кукла весело и непринужденно учит обнаруживать ментальные ловушки и избегать их https://www.facebook.com/dirclub/posts/1893184290707764
2. Семь основных правил успешного делегирования: http://dirclub.ru/uchimsya-delegirovat/
3. Собеседования при приеме на работу скоро умрут. Вот чем их заменяют ведущие компании https://www.facebook.com/dirclub/posts/1891016147591245
Приятного чтения!
Facebook
Клуб директоров
В книге американского психолога и философа, профессора Андре Кукла «Ментальные ловушки. Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь» автор весело и непринужденно учит...
Измените жизнь к лучшему! Советы от Джеймса Алтучера Привет.
Мы часто произносим фразу: «Пора что-то менять». Почему бы не начать сегодня? Писатель, инвестор и серийный предприниматель Джеймс Алтучер (James Altucher) рассказывает о том, как отыскать призвание, найти время на интересные занятия, и добиться успеха в выбранной сфере. Я страдал от бессонницы. Постоянно переживал о деньгах, отношениях и здоровье. Ждал слишком многого. Лгал себе и […]
Запись Измените жизнь к лучшему! Советы от Джеймса Алтучера впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2oS7n1m
Мы часто произносим фразу: «Пора что-то менять». Почему бы не начать сегодня? Писатель, инвестор и серийный предприниматель Джеймс Алтучер (James Altucher) рассказывает о том, как отыскать призвание, найти время на интересные занятия, и добиться успеха в выбранной сфере. Я страдал от бессонницы. Постоянно переживал о деньгах, отношениях и здоровье. Ждал слишком многого. Лгал себе и […]
Запись Измените жизнь к лучшему! Советы от Джеймса Алтучера впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2oS7n1m
Клуб директоров
Измените жизнь к лучшему! Советы от Джеймса Алтучера - Клуб директоров
Работа раздражает? Чувствуете, что вы не на своем месте? Пора что-то предпринять! Джеймс Алтучер рассказывает о том, как изменить жизнь к лучшему.
«Слишком занятые люди» — миф или реальность? Привет.
«Я не успел выполнить задачу, потому что очень загружен», оправдывается подчиненный. «Мне некогда, отстань!», бурчит сын-подросток. «Ваш звонок очень важен для нас», вещает приторно-сладкий голос оператора в вашем мобильном. Что между ними общего? Во всех трех случаях собеседник слишком занят для того, чтобы вникнуть в вашу проблему и помочь найти решение. Или нет? Вот что […]
Запись «Слишком занятые люди» — миф или реальность? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2ouC5wA
«Я не успел выполнить задачу, потому что очень загружен», оправдывается подчиненный. «Мне некогда, отстань!», бурчит сын-подросток. «Ваш звонок очень важен для нас», вещает приторно-сладкий голос оператора в вашем мобильном. Что между ними общего? Во всех трех случаях собеседник слишком занят для того, чтобы вникнуть в вашу проблему и помочь найти решение. Или нет? Вот что […]
Запись «Слишком занятые люди» — миф или реальность? впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2ouC5wA
Клуб директоров
«Слишком занятые люди» — миф или реальность? - Клуб директоров
Ваши сотрудники постоянно жалуются на высокую загрузку? Кто они, занятые люди? Узнайте истинное значение фразы «я слишком занят, чтобы…».
6 шагов чтобы охватить все происходящее в своем бизнесе или техника «Око Саурона» Привет.
После 2-х лет работы в бизнесе, я столкнулся, пожалуй, с одной из самых серьезных проблем руководителя — это эффективный контроль сотрудников. Особенно после перехода из оффлайн работы в удаленный формат бизнеса. Я не понимал те ключевые точки опоры, на которых должна держаться система менеджмента. Все мое управление рассыпалось как песок сквозь пальцы. Особенно эта проблема […]
Запись 6 шагов чтобы охватить все происходящее в своем бизнесе или техника «Око Саурона» впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2ptaFEs
После 2-х лет работы в бизнесе, я столкнулся, пожалуй, с одной из самых серьезных проблем руководителя — это эффективный контроль сотрудников. Особенно после перехода из оффлайн работы в удаленный формат бизнеса. Я не понимал те ключевые точки опоры, на которых должна держаться система менеджмента. Все мое управление рассыпалось как песок сквозь пальцы. Особенно эта проблема […]
Запись 6 шагов чтобы охватить все происходящее в своем бизнесе или техника «Око Саурона» впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2ptaFEs
Клуб директоров
6 шагов чтобы охватить все происходящее в своем бизнесе или техника «Око Саурона» - Клуб директоров
Проблема руководителя - контроль сотрудников. Давайте научимся видеть в своем бизнесе больше и замечать то, что простой управленец не способен заметить.
Лучшие посты в Клубе за два дня:
1. 5 законов, которые решат судьбу вашего бизнеса в XXI веке → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894719877220872
2. 5 самых важных маркетинговых показателей для малого и среднего бизнеса → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1896161000410093
3. Одна из самых распространенных проблем в нетворкинге: как на мероприятии просто подойти к кому-то, с кем вы не знакомы, и начать разговор? 30 фраз для начала разговора → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894849480541245
4. 8 типов сотрудников, которые “медленно убивают компанию”, даже если исправно выполняют свою работу → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894661673893359
5. Собственник бизнеса «на пальцах» доказывает, почему отказ от оклада сотрудникам — страшное зло для работодателя. И почему для фирмы очень важно платить людям часть денег за процесс, а не за результат → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1893727767320083
Приятного чтения!
1. 5 законов, которые решат судьбу вашего бизнеса в XXI веке → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894719877220872
2. 5 самых важных маркетинговых показателей для малого и среднего бизнеса → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1896161000410093
3. Одна из самых распространенных проблем в нетворкинге: как на мероприятии просто подойти к кому-то, с кем вы не знакомы, и начать разговор? 30 фраз для начала разговора → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894849480541245
4. 8 типов сотрудников, которые “медленно убивают компанию”, даже если исправно выполняют свою работу → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1894661673893359
5. Собственник бизнеса «на пальцах» доказывает, почему отказ от оклада сотрудникам — страшное зло для работодателя. И почему для фирмы очень важно платить людям часть денег за процесс, а не за результат → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1893727767320083
Приятного чтения!
Facebook
Клуб директоров
До тех пор пока вы не поймете теорию вычислимости Тьюринга, теорему Коуза об операционных издержках, закон Белла о классах компьютеров, концепцию модульности Болдуина и Кларка, а также закон Накамото...
ТОП-10 полезных книг для бизнесменов, написанных русскоязычными авторами Привет.
Публикуя очередной рейтинг бизнес-литературы, мы каждый раз слышим: «Переводы американских изданий бесполезны в наших реалиях. Там все иначе». Встречайте — 10 самых полезных книг, написанных выходцами из стран СНГ. Мы отобрали авторов-практиков, за плечами которых — большой опыт работы в отечественных компаниях и построения бизнеса в наших широтах. Каждый их совет можно брать и внедрять […]
Запись ТОП-10 полезных книг для бизнесменов, написанных русскоязычными авторами впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o9gyFY
Публикуя очередной рейтинг бизнес-литературы, мы каждый раз слышим: «Переводы американских изданий бесполезны в наших реалиях. Там все иначе». Встречайте — 10 самых полезных книг, написанных выходцами из стран СНГ. Мы отобрали авторов-практиков, за плечами которых — большой опыт работы в отечественных компаниях и построения бизнеса в наших широтах. Каждый их совет можно брать и внедрять […]
Запись ТОП-10 полезных книг для бизнесменов, написанных русскоязычными авторами впервые появилась Клуб директоров.
Media Читайте полностью статью здесь: http://ift.tt/2o9gyFY
Клуб директоров
ТОП-10 полезных книг для бизнесменов, написанных русскоязычными авторами - Клуб директоров
Считаете, что зарубежные книги не имеют ничего общего с нашими реалиями? Встречайте ТОП-10 полезных книг для бизнесменов, написанных выходцами из СНГ!
Лучшие посты в Клубе за 12 апреля:
1. Как проверять бизнес-партнеров (контрагентов) и почему это важно (со ссылками) → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897800196912840
Исполнительный директор (управляющий): обязанности, ключевые зоны ответственности и функции, мотивация, риски, возможности → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897444880281705
Торговые сети VS Оптовые компании. С кем лучше работать? → https://www.facebook.com/dirclub/photos/a.301415576551318.95198.298276320198577/1897628253596701/?type=3&theater
Дайте мне точку опоры, и я переверну воронку продаж → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897392450286948
Приятного чтения!
1. Как проверять бизнес-партнеров (контрагентов) и почему это важно (со ссылками) → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897800196912840
Исполнительный директор (управляющий): обязанности, ключевые зоны ответственности и функции, мотивация, риски, возможности → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897444880281705
Торговые сети VS Оптовые компании. С кем лучше работать? → https://www.facebook.com/dirclub/photos/a.301415576551318.95198.298276320198577/1897628253596701/?type=3&theater
Дайте мне точку опоры, и я переверну воронку продаж → https://www.facebook.com/dirclub/posts/1897392450286948
Приятного чтения!
Facebook
Клуб директоров
Если не проверять ИП и компании, с которыми заключаешь сделки, можно нарваться на неприятности. Поставщики обманывают заказчиков, продавая заведомо бракованный товар, а заказчики просят отсрочить...