Интересный факт: Букинг.ком удалось убедить миллионы людей в том, что он вообще никакой не посредник, хотя отели отдают ему почти четверть того, что получают от гостя

Провожу переговоры с владельцами каналов в телеграме. Все более крупные каналы жмутся делать обмен постами с нашим, более мелким каналом. И наоборот, небольшие каналы сразу соглашаются.

Крупные каналы вообще не понимают, что отдача может быть только не в циферках подписчиков, но и в лояльности владельца небольшого канала?

Поэтому я стараюсь помогать небольшим начинающим компаниям в Клубе директоров. Через 3-5 лет компания разовьется, а у владельца всегда будет хорошее воспоминание о том, как ему мы помогли на старте.

Подумайте, кому из небольших клиентов вы можете помочь сейчас с прицелом на будущие отношения.

Илья Рабченок

Ребятки, если вы начинающая компания, напишите в комментарии. Интересных буду пиарить!:)

Интересные посты из ВК Клуба директоров:
- Как правильно работать с Казахстаном, особенности бизнеса там → https://vk.cc/5WczO6
- Cистема распределения и контроля заказов у дилеров → https://goo.gl/Sivtb4
- Как я раскрыл махинацию, проделанную директором одного из филиалов нашей компании → https://vk.cc/5WcuYY
- 7 ситуаций, когда клиента не надо брать → https://vk.cc/5Wcw4X
- Обсуждаем продажи. Пример статьи: 30 триггеров, которые показывают, что компания может купить → https://vk.cc/5WczgE
- У вас выгорание и не хочется работать? Что делать → https://vk.cc/5WcyVA

Готов бесплатно анонсировать ваше мероприятие в КД в Фб! На главной за деньги, а в разделе Мероприятий https://goo.gl/Cp8GFJ бесплатно. Пишите в личку Клуба в Фб, добавим ваше мероприятие к себе ;)

То, как Андрей Захарян прорабатывает лендинг нельзя описать словами.

Самое потрясающее для меня - он использует взгляд на фотографии, чтобы мотивировать людей читать текст или выполнить действие. Офигеть, какой лендинг -> https://andreyzakharyan.com/triggery-logika-voronka-brm/

Всем привет! Как вы спасаетесь от депрессии? А то пи##ц какой-то

Перелеты, отдых на Кипре, акции Яндекса, как снять с кредитки деньги без комиссии. Мой знакомый Тачат Игитян пишет про экономию в деньгах @moneyhacks А так вообще он спец по бизнесу digital-агентств.

Пока я грущу вот вам загадка. Почему продающая страница на нашем сайте набрала 1000 репостов в соцсетях? Я сам не знаю, да.

За правильный ответ -» месяц пиара вашей компании в Клубе директоров.

Пациент: http://dirclub.ru/reklama/

P.s. Победитель будет один.

Разговорились с Мишей Облецовым, на фото.

"Год назад я принципиально перестал делать то что мне не покайфу и сразу утроил прибыль"

"Даже свое хобби - увлечение спортом использую для продаж
У меня группа 300 человек, которым я помогаю избавиться от лишнего веса безвозмездно"

"Через это уже четыре крупнейших контракта в этом году получил"

Миша Облецов клиент Клуба директоров. Недавно он получил 7 заявок от клиентов из Клуба на стратегический маркетинг и консалтинг. Вот такой текст написал у нас: https://www.facebook.com/dirclub/photos/p.2048990531793805/2048990531793805

Спойлер: кейсы Дружко-шоу, цифровые юристы и агропромхолдинг.

Миша красавчик, такой убойный текст сам сделал. Обычно текст для заказчика пишет мой копирайтер ;)

p.s. Кстати, ссылка на закрытую спортивную группу вот → https://goo.gl/LuEs2Y

Жесткий замес происходит у нас сейчас в Фейсбуке. Наехали 2 странных товарища, говорят без холодных звонков продавать нельзя → https://goo.gl/2ZEzSa Б#$! а как я тогда собрал лиды людей, что выше и потом мы им продали на 150к рублей наших услуг? Средний чек у нас 35 тысяч, а чек из цепочки писем 75 тысяч. И всего было 26 заявок, многие еще обрабатываются.

Доброе утро! Спасибо всем, кто давал советы о том, как придти в норму!

Чаще всего слова "В России невозможно вести бизнес!" говорят две категории людей, те кто и не пытался его вести, и те, кто это делает. И если к первым вопросов, на самом деле, нет, ввиду честности позиции, то вторые откровенно веселят.
Высокопоставленный сотрудник девелопера из Краснодара красочно жаловался, что власти давят и не дают работать. При первых же вопросах открылось интересное. Застройщик получил разрешение на стройку 3-х этажного здания, и построил сверху еще 5 этажей проведя их по документам как "мансарда". Местные власти возбухнули на такую наглость и не принимали дом. А квартиры были уже "проданы"(часть на рынке, часть ушла нужным людям, а частью квартирного фонда рассчитались с подрядчиками). Отсюда и появилась легенда о "давлении властей". Второй причиной недовольства стало то, что на следующие объекты, власти начали разрешать строительство только при соблюдении некоторых условий, одним из основных было "наличие на счетах компании средств и подтвержденных оборотов для реализации строительства". Это тоже сильно расстроило местных "предпринимателей". Ведь схема с кучей левых ООО, с уставным капиталом в 10 000₽ теперь тоже переставала работать.

Полдня разрешал проблемы сотрудников ;) вторую половину дня пишу о том, как мы получили 948 лидов с одного поста в Facebook. Если вам интересно - следите за постами в https://www.facebook.com/dirclub там будет описание

По материалам нашего прошедшего Бизнес-завтрака "Построение удаленного отдела продаж".
Делюсь с Вами презентацией и майндмепом мероприятия.

https://www.slideshare.net/tetervak/ss-78430016

Если Вам, как руководителю, сотрудники присылают описание проблемы — это уже хорошо, по крайней мере она не будет "зарыта в песок".

Вторым шагом просите таки предложения. Аргумент из разряда "я начальник, ты дурак, поэтому давай мне предложения" вряд ли приведёт к какому-либо результату, кроме как деградации вашего авторитета. Хорошее решение задачи закрывает сразу несколько проблем. Думайте о повышении квалификации человека, делайте его лучше, а не ему.

И в следующий раз когда он Вам озвучит проблему, ожидая алгоритма действий от Вас, честно ему скажите: "Жду от тебя вариантов действий, а то получается, что я тренируюсь в их выработке, а ты нет. А какой же будет у тебя профессиональный рост без тренировки? Не хочу тебя его лишать!" :-) Таким образом и ваша управленческая задача будет решена: сотрудник обращается с предложениями, а не с проблемой. (С) Евгений Севастьянов https://www.facebook.com/eugene.sevastyanov

Не работать с мудаками.

Знаю, что есть такая книга, но не знаю о чём она. У меня есть свой ответ на эту шикарную фразу и возможно он совпадает с мыслями автора книги.

Не берите на работу мудаков, тех кто не заинтересован в работе и приходит переждать лучших времён. Не оплачивайте время сотрудников, вам должно быть абсолютно всёравно сколько он просидел на работе. Платите за конечный результат!!!

Если читая это ты до сих пор веришь в ответственных людей, которые за тебя всё сделают, а ты им просто доверишься - это всё бред. Ничего подобного не будет. Только система, где чётко оплачиваются Результаты работы будет работать в долгую и давать рост.

Не верьте своим топам, если они заявляют об ответственности, которую несут вмести с вами и рассчитывают разделить также вашу прибыль. Когда наступят лучшие времена они расслабятся, потом дела ухудшатся, но они это не заметят сразу, а будут продолжать двигаться на расслабленных булках.

Через какое-то время вы попадёте в кассовый разрыв и скорее всего топы будут валить вину на вас😀, и до последнего никто не признает своей вины. Пока Вы сами не поймаете их за руку и не укажите на их типичные, идиотские ошибки.

Никогда не соглашайтесь с тем, чем Вы не согласны, это ваш бизнес, а не бизнес топов. Их смоет после первой же волны кассового разрыва, они убегут первые с корабля, а Вы встанете у руля и спокойно начнёте вести корабль по бушующему океану жизни.

И вот когда море успокоится, вы зададите себе один простой вопрос - какого хуя я работал с мудаками? Что они понимали под словом ответственность? Что означало слово контроль? А кто всё-таки остался и кто был верным помощником в этот шторм?

Те кто остались и активно затыкали дыры, откачивали воду из трюмов, лечили матросов, поддерживали вас вот те кого нужно ценить, любить и уважать. Только те кто прошёл с вами шторм и не сбежал - по-настоящему ценные люди. Все остальные зебры.🦄(с) Денис Кузнецов, Колизей Технологий https://www.facebook.com/kuznetsov01