Пишут мне тут "размести рекламу в канале", потом пишут "что так дорого?"

Так ребята я привык не по охватам работать, а по лидам и конверсиям.

А там главное заявки привлечь и не важно, 500 просмотров у поста или 5000.

Отсюда цена формируется - за опыт привлечения лидов через площадки Клуба директоров.

Кстати, лучший мой проект на 6 000 000 рублей предзаказов на умные столы Tabula Sense http://tabulasense.ru

Бедность - это вирус. Ментальный вирус, передаваемый от человека к человеку, образ жизни и мыслей.

Никто не мешает бомжу найти работу грузчиком, потом пойти учиться и за 10-15 лет выбиться в средний класс. Никто не мешает человеку из е@еней приехать в Москву и за 10 лет заработать состояние.

Саша Журба часто бывает прав -> https://vk.com/wall-68241326_30826

Никогда, никогда, никогда не делайте скидок! Люди этого не ценят, потом вам всю голову вынесут и ваш товар будет менее ценен, чем был раньше.

Самые проблемные клиенты - это самые "дешевые" клиенты.

Будьте умнее, поднимайте цены, работайте с теми, кто больше платит.

Советы пишу сам, никакой копипасты (с) Илья Рабченок @sheller888

В Фейсбуке Димы Румянцева хороший вопрос - кто продвигает свои бизнесы в Одноклассниках? Если вы такой и есть и у вас успешный пример - пишите сюда https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1594928253851151&id=100000019745265

Кстати, там в ОК недавно сделали приложения прямо в группах, можно заявки на услуги собирать, например.

Доброй ночи!
Объявляю конкурс вопросов про продажи и маркетинг.

Задайте свой вопрос в группе КД https://www.facebook.com/groups/1333927169950991/ можно про свой бизнес даже ;)

Автор самого лучшего вопроса на мой взгляд получит бесплатный пиар везде - в Фейсбуке, Вк и в Телеграме.

Жгите!

Своим опытом делится постоянный автор Клуба Директоров Владимир Моженков. → https://goo.gl/hACwn3

Слово «вор» звучит, как клеймо. Мало у кого не екнет сердце, если его обвинят в краже. А каково человеку, который вдруг понял, что его систематически обкрадывают? Да не кто-нибудь, а хороший знакомый! Давайте еще больше сгустим краски: каково руководителю, который внезапно обнаруживает, что ключевой сотрудник наносит большие убытки его компании?

Ответ напрашивается сам собой: уволить с позором и очернить репутацию. Но после первого порыва приходит более взвешенная мысль: где найти второго такого сотрудника с релевантным опытом и знанием «внутренней кухни»?

Увы, каждый руководитель время от времени оказывается перед этим трудным выбором: казнить или помиловать? Однако чтобы принять верное решение, нужно учитывать целый ряд факторов. Опытом урегулирования подобных ситуаций делится постоянный автор Клуба директоров Владимир Моженков → https://goo.gl/hACwn3

Мужчины, кто у нас бизнес-завтраки проводит? Для привлечения клиентов ;) Очень вас ищу, пишите сюда → https://goo.gl/cUNRnU Скрину вкусные кейсы.

Самый большой облом у меня - это когда старые заказчики с успешно сделанными проектами отказываются повторно заказывать. Да не просто так, а со словами - "бля, да ты за***л писать, никак не можем текущие заявки обработать". (Ромыч, я все помню!) Если вы хотите заявок от клиентов, вы рекламное агентство, участвуйте в нашем проекте Год кейсов → https://goo.gl/8HA5xp Если вы знаете хозяина агентства - перешлите ему это сообщение!

И еще раз ссылочка под картинкой → https://goo.gl/8HA5xp Сюда длинный текст вставить нельзя просто ;)

Увидел удс гейм в пивнухе, это система лояльности. Хозяйка говорит, кешбек 10% и покупатели заходят, берут на 1500 рублей с ней. Я считал ранее удс недееспособным. Был неправ, признаю!

Ты кто по жизни?

Владелец бизнеса – 151
👍👍👍👍👍👍👍 42%

Менеджер среднего звена – 88
👍👍👍👍 25%

Топ менеджер в чужой компании – 51
👍👍 14%

Я специалист(рабочий, госслужащий) – 41
👍👍 11%

Наёмный директор компании – 26
👍 7%

👥 357 people voted so far.

Всегда очень интересно наблюдать процесс становления руководителя.
Когда 10 лет назад [невероятно!] мы подписали договор с этой компанией, ее генеральный директор был веселым 27-летним бородачом. Его бизнес шел весьма неплохо и не слишком требовал его участия - у него был прекрасный - умный, вовлеченный и невероятно работящий - заместитель, который решал все текущие проблемы, настраивал процессы (продажи, финансы, склад) и вообще был сразу и правой, и левой рукой руководителя, и его мозгом на аутсорсинге.

Роль руководителя, по сути, свелась к тому, чтобы появляться на работе каждый день для острастки - смотреть, как идут дела, шутливо рычать на тех, кто уж совсем часто нарушал трудовую дисциплину, и уезжать домой в 5 вечера - к жене и детям. Время от времени он проводил переговоры с крупными поставщиками (все контракты были завязаны на его личных знакомствах и персональном обаянии), а так жизнь не требовала его активного участия в делах компании. Прибыль могла бы быть и повыше, случались периоды с нулевым или отрицательным финансовым результатом, но с кем не бывает?

Все изменил 2008-й. Практически одним днем изменилась ситуация с продажами - крупных продаж не стало, а к рознице этот бизнес был не готов. Политика "да, у нас дороже, но зато качественно, с хорошими инженерами-консультантами и сервисом в комплекте" стала никому не нужна. Заказчики шли на Яндекс.Маркет и, после консультации с теми самыми хорошими инженерами нашего Клиента, покупали рекомендуемое у поставщика с самыми дешевыми ценами и самовывозом из Дудинки.

Заместитель, честнейший человек, продержался на зарплате в 20 тысяч рублей почти 2 года (больше платить в ситуации двухлетнего убытка руководитель не мог). Потом ему предложили теплое место у родственников и он, кровоточа сердцем за дело, которому он отдал много лет, таки ушел.

Генеральный директор - умный по жизни, но неопытный в бизнесе, человек - остался у руин компании. Персонал разбежался (остались только те, кому реально некуда было бежать). Продажи почти нулевые. Офис и склад резко подорожали. А потом подорожали еще раз.

Персонал, не получающий достойной оплаты своего труда, пошел вразнос - хамство Клиентам, просрочки поставок, неправильные расчеты вошли в систему. И все попытки директора разговорами, криками, ультиматумами или уговорами мотивировать персонал работать лучше приводили только к глухому саботажу с их стороны...→ https://goo.gl/BA1tNj

Крутая картинка от Узнай Первым @uznaipervym И правда, раньше не видел. Вроде, про наш бизнес ;)

Случился у меня первый обмен с сообществом @uznaipervym
Ребята стараются найти первыми фишки новые и про них написать.
Например, что Вольво поставят электромоторы во все машины с 2019 года.
Или 6 сервисов которые помогут заработать тебе первые 100 000 рублей. Правда там про Вордпресс и amoCRM, но и без них никак ;)

Много пишут про тачки. Подписывайтесь на Узнай Первым @uznaipervym

Сегодняшняя статья для тех, кто уверен — продуктивный сотрудник должен быть здоровым, и позаботиться о его здоровье — задача собственника бизнеса. → https://goo.gl/ubCNrd

Это у меня коллега сюда еще анонсы пишет. Что я хочу сказать - рабочий стол должен быть с регулируемой высотой. Руководитель должен иметь возможность работать стоя. Поэтому нужно покупать такие столы, как в этой статье. Или любые другие стоячие столы.

Ребят, вступаете ли вы в ассоциации, различные Торгово-промышленные палаты и тп. Кому и зачем стоит вступать? Мне предлагают ;)

Друзья, хочу поделиться с вами каналом одного директора, а именно, директора интернет-магазина 💼

Денис Царюк пишет про то, как создавал и развивал свой федеральный магазин мужских украшений, запускал производство, преодолевал различные кризисы. Он так же начал консультировать начинающих предпринимателей в онлайн-бизнесе. Но вся суть в том, что вы первые, кто узнал об этом. На его канале @ecombiz только 250 подписчиков (Включая меня :) ), а Денис пробует себя в консультациях впервые.

Это не реклама канала, потому что я против неё здесь. Я совершенно бесплатно рассказываю об @ecombiz постольку, поскольку Денис один из нас.

В общем, советую. Подпишитесь на @ecombiz

В нашей компании регулярно появляются новые вакансии. Многие из них не требуют от кандидата какого-то особенного образования или набора уникальных способностей. Лично для себя я вывел совершенно конкретные критерии: соискатель должен быть адекватен, последователен и проявлять хоть немного желания учиться. Уверен, что этих факторов будет более чем достаточно для того, чтобы в офисе появился хороший, перспективный сотрудник. Но таких кандидатов, как показывает практика, днем с огнем не найти! → https://goo.gl/AcNFdb

Как безболезненно перевести сотрудников отдела продаж с высоких окладов на систему оплаты оклад + бонус с учётом KPI?
Соответственно оклады будут уменьшены. Спрашивает Оля в моей новой группе про продажи и маркетинг. Сможете ей ответить? - > https://www.facebook.com/groups/1333927169950991/permalink/1621005084576530/