Мой спич за рекламу.

Реклама это не расходы, реклама это инвестиции

Когда строишь дом, не будешь думать как бы мне один этаж вместо двух сделать

И бассейн убрать

Цель сделать самый классный дом

Когда начинаешь думать о вложениях, сразу ситуация с рекламой преображается ;)

И спасибо Олегу из сервиса для убер-таксистов WO.TAXI за идеи!

" Каждую из его краж можно было счесть новым грехом и сделать темой рассказа. Это он основал в Лондоне знаменитую фирму «Тирольское молоко», у которой не было ни коров, ни доярок, ни бидонов, ни молока, зато были тысячи клиентов; обслуживал он их очень просто: переставлял к их дверям чужие бидоны. Большей частью аферы его были обезоруживающе просты. Говорят, он перекрасил ночью номера домов на целой улице, чтобы заманить кого-то в ловушку. Именно он изобрел портативный почтовый ящик, который вешал в тихих предместьях, надеясь, что кто-нибудь забредет туда и бросит в ящик посылку или деньги. Поэтому лучшая возможность для прокачки навыков это собирать кейсы". (С) Дмитрий Андрияшкин

Продолжаем день рекламы в КД. Сейчас даю ссылку на пост про сквозную аналитику.

Цитаты:

Какие задачи может решить сквозная аналитика в интернет-маркетинге?
Суть сквозной аналитики в том, что мы видим полностью весть отчет "от денег до денег" т.е. с момента как потенциальный клиент увидел Вашу рекламу в интернете, до момента когда фактически заплатил деньги (причем повторные продажи тоже учитываются.

Это позволяет нам управлять рекламными кампаниями именно на основе прибыли, а не на основе никому не нужных кликов, цэтээров и даже лидов.

- Зная ROI - вы можете прогнозировать прибыль бизнеса. Если ROI 700% а Вам нужен 1млн прибыли. Значит Вам надо вложить в интернет-каналы 142 000 рублей

Ссылка на пост: https://vk.com/wall-68241326_30835

Один booking генерирует кэша больше чем все отели мира. Крутой доклад Максима Гришакова вовсе не про туризм, а про футуризм ;) https://www.youtube.com/watch?v=4Kq3RppzEoo

Шпаргалка:
* Транзакция в офлайновом банке 5 у.е, в онлайн банкинге 5 центов
* Уникальные данные для скоринга у страховых компаний. Вы например втащили гаишнику, яндекс вас протреркал и сдал страховым компаниям
* очень рекомендует почитать про теорию поколений в части отношений к собственности. Тренд владения уменьшается, зачем мне машина, у меня же есть убер. В Америке уменьшается число людей кто умеет водит
* Переход от информационных технологий к операционным, когда машины принимают решение, а не просто генерируют информацию
* американский дед мочит из шлангов котов с помощью нейронной сети, которую скачал через сеть.
* Сейчас смартфон стоит 40 у.е через 2 года будет 20 у.е
* к 2020 году к сети будет подключено 50 млр девайсов
* беспилотные автомобили это не проблема запустить. Ездить умеют многие, но они не могут посчитать кого лучше давить в случае дтп уголовника из тагила злодея или толстого депутата из телека. Наверное, скоро страховые компании будут делать RTB аукционы, кого задавить беспилотным автомобилем.
* Яндекс отжимает рынок наружки, уже сейчас можем купить контакт с бабушками, сидящими у 5 го подьезда
* Яндекс с помощью дзена и отожмет рынок у издателей, так как протрекает как потребляет контент посетители Сми и научится на лету создавать контенты под бренды
Спасибо за тезисы Диме Андрияшкину, который пишет их в закрытой группе Фб https://www.facebook.com/groups/1703278679907154/

Пишут мне тут "размести рекламу в канале", потом пишут "что так дорого?"

Так ребята я привык не по охватам работать, а по лидам и конверсиям.

А там главное заявки привлечь и не важно, 500 просмотров у поста или 5000.

Отсюда цена формируется - за опыт привлечения лидов через площадки Клуба директоров.

Кстати, лучший мой проект на 6 000 000 рублей предзаказов на умные столы Tabula Sense http://tabulasense.ru

Бедность - это вирус. Ментальный вирус, передаваемый от человека к человеку, образ жизни и мыслей.

Никто не мешает бомжу найти работу грузчиком, потом пойти учиться и за 10-15 лет выбиться в средний класс. Никто не мешает человеку из е@еней приехать в Москву и за 10 лет заработать состояние.

Саша Журба часто бывает прав -> https://vk.com/wall-68241326_30826

Никогда, никогда, никогда не делайте скидок! Люди этого не ценят, потом вам всю голову вынесут и ваш товар будет менее ценен, чем был раньше.

Самые проблемные клиенты - это самые "дешевые" клиенты.

Будьте умнее, поднимайте цены, работайте с теми, кто больше платит.

Советы пишу сам, никакой копипасты (с) Илья Рабченок @sheller888

В Фейсбуке Димы Румянцева хороший вопрос - кто продвигает свои бизнесы в Одноклассниках? Если вы такой и есть и у вас успешный пример - пишите сюда https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1594928253851151&id=100000019745265

Кстати, там в ОК недавно сделали приложения прямо в группах, можно заявки на услуги собирать, например.

Доброй ночи!
Объявляю конкурс вопросов про продажи и маркетинг.

Задайте свой вопрос в группе КД https://www.facebook.com/groups/1333927169950991/ можно про свой бизнес даже ;)

Автор самого лучшего вопроса на мой взгляд получит бесплатный пиар везде - в Фейсбуке, Вк и в Телеграме.

Жгите!

Своим опытом делится постоянный автор Клуба Директоров Владимир Моженков. → https://goo.gl/hACwn3

Слово «вор» звучит, как клеймо. Мало у кого не екнет сердце, если его обвинят в краже. А каково человеку, который вдруг понял, что его систематически обкрадывают? Да не кто-нибудь, а хороший знакомый! Давайте еще больше сгустим краски: каково руководителю, который внезапно обнаруживает, что ключевой сотрудник наносит большие убытки его компании?

Ответ напрашивается сам собой: уволить с позором и очернить репутацию. Но после первого порыва приходит более взвешенная мысль: где найти второго такого сотрудника с релевантным опытом и знанием «внутренней кухни»?

Увы, каждый руководитель время от времени оказывается перед этим трудным выбором: казнить или помиловать? Однако чтобы принять верное решение, нужно учитывать целый ряд факторов. Опытом урегулирования подобных ситуаций делится постоянный автор Клуба директоров Владимир Моженков → https://goo.gl/hACwn3

Мужчины, кто у нас бизнес-завтраки проводит? Для привлечения клиентов ;) Очень вас ищу, пишите сюда → https://goo.gl/cUNRnU Скрину вкусные кейсы.

Самый большой облом у меня - это когда старые заказчики с успешно сделанными проектами отказываются повторно заказывать. Да не просто так, а со словами - "бля, да ты за***л писать, никак не можем текущие заявки обработать". (Ромыч, я все помню!) Если вы хотите заявок от клиентов, вы рекламное агентство, участвуйте в нашем проекте Год кейсов → https://goo.gl/8HA5xp Если вы знаете хозяина агентства - перешлите ему это сообщение!

И еще раз ссылочка под картинкой → https://goo.gl/8HA5xp Сюда длинный текст вставить нельзя просто ;)

Увидел удс гейм в пивнухе, это система лояльности. Хозяйка говорит, кешбек 10% и покупатели заходят, берут на 1500 рублей с ней. Я считал ранее удс недееспособным. Был неправ, признаю!

Ты кто по жизни?

Владелец бизнеса – 151
👍👍👍👍👍👍👍 42%

Менеджер среднего звена – 88
👍👍👍👍 25%

Топ менеджер в чужой компании – 51
👍👍 14%

Я специалист(рабочий, госслужащий) – 41
👍👍 11%

Наёмный директор компании – 26
👍 7%

👥 357 people voted so far.

Всегда очень интересно наблюдать процесс становления руководителя.
Когда 10 лет назад [невероятно!] мы подписали договор с этой компанией, ее генеральный директор был веселым 27-летним бородачом. Его бизнес шел весьма неплохо и не слишком требовал его участия - у него был прекрасный - умный, вовлеченный и невероятно работящий - заместитель, который решал все текущие проблемы, настраивал процессы (продажи, финансы, склад) и вообще был сразу и правой, и левой рукой руководителя, и его мозгом на аутсорсинге.

Роль руководителя, по сути, свелась к тому, чтобы появляться на работе каждый день для острастки - смотреть, как идут дела, шутливо рычать на тех, кто уж совсем часто нарушал трудовую дисциплину, и уезжать домой в 5 вечера - к жене и детям. Время от времени он проводил переговоры с крупными поставщиками (все контракты были завязаны на его личных знакомствах и персональном обаянии), а так жизнь не требовала его активного участия в делах компании. Прибыль могла бы быть и повыше, случались периоды с нулевым или отрицательным финансовым результатом, но с кем не бывает?

Все изменил 2008-й. Практически одним днем изменилась ситуация с продажами - крупных продаж не стало, а к рознице этот бизнес был не готов. Политика "да, у нас дороже, но зато качественно, с хорошими инженерами-консультантами и сервисом в комплекте" стала никому не нужна. Заказчики шли на Яндекс.Маркет и, после консультации с теми самыми хорошими инженерами нашего Клиента, покупали рекомендуемое у поставщика с самыми дешевыми ценами и самовывозом из Дудинки.

Заместитель, честнейший человек, продержался на зарплате в 20 тысяч рублей почти 2 года (больше платить в ситуации двухлетнего убытка руководитель не мог). Потом ему предложили теплое место у родственников и он, кровоточа сердцем за дело, которому он отдал много лет, таки ушел.

Генеральный директор - умный по жизни, но неопытный в бизнесе, человек - остался у руин компании. Персонал разбежался (остались только те, кому реально некуда было бежать). Продажи почти нулевые. Офис и склад резко подорожали. А потом подорожали еще раз.

Персонал, не получающий достойной оплаты своего труда, пошел вразнос - хамство Клиентам, просрочки поставок, неправильные расчеты вошли в систему. И все попытки директора разговорами, криками, ультиматумами или уговорами мотивировать персонал работать лучше приводили только к глухому саботажу с их стороны...→ https://goo.gl/BA1tNj

Крутая картинка от Узнай Первым @uznaipervym И правда, раньше не видел. Вроде, про наш бизнес ;)

Случился у меня первый обмен с сообществом @uznaipervym
Ребята стараются найти первыми фишки новые и про них написать.
Например, что Вольво поставят электромоторы во все машины с 2019 года.
Или 6 сервисов которые помогут заработать тебе первые 100 000 рублей. Правда там про Вордпресс и amoCRM, но и без них никак ;)

Много пишут про тачки. Подписывайтесь на Узнай Первым @uznaipervym

Сегодняшняя статья для тех, кто уверен — продуктивный сотрудник должен быть здоровым, и позаботиться о его здоровье — задача собственника бизнеса. → https://goo.gl/ubCNrd

Это у меня коллега сюда еще анонсы пишет. Что я хочу сказать - рабочий стол должен быть с регулируемой высотой. Руководитель должен иметь возможность работать стоя. Поэтому нужно покупать такие столы, как в этой статье. Или любые другие стоячие столы.