Мы протестировали множество программ и решили поделиться с вами подборкой из 15 незаменимых рабочих инструментов по версии Клуба Директоров → https://goo.gl/AdavgT

Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес
Исповедь предпринимателя-банкрота → https://goo.gl/BjJp5S

Регистрация на бесплатный вебинар Евгения Севастьянова → https://goo.gl/3CVZTj

На этой неделе, в рамках проекта "Библиотека Клуба Директоров", Евгений Севастьянов проведет бесплатный вебинар на тему "Как с помощью регламентов увеличить производительность труда и качество работы сотрудников".

Евгений проведет бесплатный вебинар для читателей КД
19 июля в 13.00 по МСК. Ссылка на регистрацию: https://goo.gl/3CVZTj

Евгений — собственник компании "Открытая Студия" (http://openstud.ru). Дистанционно управляет своей компанией более 3-х лет, разработал ряд специальных управленческих технологий. Автор известного блога на тему "технологии управления и регулярного менеджмента на практике": http://openstud.ru/blog/

Посетив вебинар вы узнаете:

✅ Типовые проблемы от которых у руководителя “раскалывается” голова: “я не знаю как это делать”, “а что, можно было сделать так?”, “а я считаю, что надо делать по-другому!”, “научите меня!”.

✅ Фундамент системы регламентов (проблема: “они не выполняют договорённости”): Принципы регулярного менеджмента и как они должны работать (принципы описаны в статье “Как навести порядок в работе подчинённых: Семь принципов регулярного менеджмента”: http://openstud.ru/…/…/kak-navesti-poryadok-s-podchinennymi/)

✅ Преимущества системы регламентов:

1) результат выполненной работы подчинёнными становится предсказуемым и соответствует заданным параметрам качества.

2) экономится значительное количество времени руководителей (а самое главное — нервов!): при обучении новых сотрудников, при управлении повседневными задачами.

3) стратегические: масштабируемость бизнеса и независимость от персонала.

✅ Как сделать регламент: нарисовать блок-схему (или функциональный процесс в BPMN), описать каждый блок, ознакомить сотрудников и собрать предложения/комментарии, сделать чек-листы для исполнителей.

БОНУС только для участников: подборка авторских материалов по регламентации от Евгения Севастьянова +примеры реальных регламентов.

Зарегистрироваться на вебинар можно здесь: https://goo.gl/3CVZTj

«Доктор, мы его теряем!» — страшный грех при отправке КП. Как не потерять клиентов. Решение в этой статье. → https://goo.gl/e219vF

Сделайте приятное своей нервной системе. Узнайте 10 способов, которые помогут избавиться от стресса и облегчат жизнь. → https://goo.gl/iY4kkM

ТОП-10 постов Клуба Директоров в Facebook за прошедшую неделю → https://goo.gl/4Uz6Fn

Я — прокрастинатор. В руки попала книга Джедайские техники и оказалось, что с такой проблемой сталкиваются многие. Что делать? → https://goo.gl/sovqNC

Как правильно вести переговоры → https://goo.gl/b4mWYc

Каких правил стоит придерживаться при делегировании задач, чтобы оно пошло всем на пользу. → https://goo.gl/S4eDPH

Всем привет в этом чате. Это Илья Рабчёнок. Я буду вести телеграм месяц в качестве эксперимента. Если вам понравится - продолжим! Первый вопрос от Андрея из нашей группы ВКонтакте - "Как микробизнесу перерости в малый бизнес? Вот я бы спихнул задачи, да некому. Не растет дело." Посоветуете ему что-нибудь? ➡️ https://vk.com/wall-68241326_30516?reply=30532

... то РОП определенно его водитель.
Бранящаяся справа жена тогда его директор (прости шеф), вечно не довольная как и куда ты едешь... → https://goo.gl/Yqd86A

Как относиться к неудачам и добиться признания в своей сфере, несмотря ни на что? → https://goo.gl/T8xhJj

Это снова Илья Рабченок. Рубрика маркетинг по субботам :) Недавно мы настроили цепочку писем и получили замечательную конверсию - 5 заявок из 280 человек в цепочке. И по горячим следам одна продажа на 100 000 рублей. Для нас это выше среднего чека. Если вы далеки от темы, то это я про емайл- и контент-маркетинг. Хотите узнать подробнее - здесь у меня скриншот с цифрами https://vk.com/wall-68241326_30682 (если что, укажите, что вы из телеграма)

Крутая статья для тех, кто хочет радикально поменять сферу деятельности, но не знает, с чего начать. → https://goo.gl/KfECtM

А все же чем заниматься? Делать реальные проекты по продвижению компаний со скромной прибылью и оборотами(ценник в 50 тысяч это средне) или провести конференцию по маркетинг, рекламу, смм и разом заработать квартальный оборот? (Знакомый сделал 800к за 2 дня).

Скоро каждый соображающий специалист сделает по конференции :)

Это Илья Рабченок, отвечать мне можно здесь -> https://vk.com/wall-68241326_30731

Налоговая открыла доступ ко всем данным компаний: прибыль, расходы, сотрудники и тд https://pb.nalog.ru Но сейчас сайт лежит - количество парсеров (программы, которые его скачивают) просто невообразимо :) p.s. я знаю, что они о*уели

Книга, которая прочищает мозги любому маркетологу и собственнику бизнеса!

Несмотря на то, что написана более 20 лет назад, ее актуальность будет вечной. Люблю ее перечитывать и находить свежие идеи.

Майндмепы уже не рисую, поэтому делюсь ключевыми идеями и понравившимися цитатами.

КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ

* Собственные бренды могут конкурировать между собой
* Имидж тоже строится на УТП
* Умеренные обещания и их превосходство
* Сужать позиционирование конкурентов до одной неблагоприятной черты
* Следить за новостями и тенденциями так как все взаимосвязано
* Клиентам нужно все время объяснять почему они должны купить у нас, иначе сразу же включается фактор цены
* Задача маркетолога - заставить думать, что товар особенный, даже если он таковым не является
* Нужно акцентировать внимание на тех характеристиках продукта, которые важны для клиента
* Людям нужно давать каждый день повод покупать и предлагать покупать!
* Потребителям нужно объяснять как выбирать
* Благодаря хорошим отношениям клиенты готовы закрывать глаза на многие ваши ошибки
* Реклама без продаж, как бы она не нравилась людям, не имеет значения
* Люди, которые знают бренд, лайкают, но не покупают, не важны
* Если на рынке много умеренных сторонников и неопределившихся, продавайте продукт большими упаковками
* Людей нужно обучать. Им не хватает информации о продукте для принятия решения
* Под каждый сегмент должно быть свое уникальное предложение
* Существующие рынки всегда обеспечивают лучшие результаты чем рынки новые. Гораздо проще убедить тех, кто уже покупает, покупать больше, чем заставить тех, кто не покупает, покупать
* Важно регулярно вести баланс доходов и расходов по каждому бренду
* Когда люди растеряны и не знают, что думать, это удобный случай объяснить им все в своих интересах
* Новые продукты следует выпускать только тогда, когда они расширяют присутствие в категории, имеющей долгосрочную перспективу.
* Новый продукт должен давать существенные отличия от старого
* Нельзя оставлять на самотек существующие бренды, выпуская новый
* На рынке всегда есть место для повышения ставок и повышать их должны мы. УТП, отсутствующее у конкурентов
* Новые продукты могут увеличить объем продаж, не принося прибыли
* Новый продукт может забрать продажи у существующих, но еще больше он должен отхватить у конкурентов
* Вы должны понимать от каких других продуктов откажутся люди, если начнут покупать вашу продукцию
* С чем еще мы конкурируем на рынке?
* Как еще можно использовать мой продукт? Новые мотивы для покупки
* Как только потребители начинают действовать на основании тех мотивов, которые мы предлагаем, мы создаем нового потребителя
* Конкуренты всегда должны плестись сзади
* Чтобы я сделал, если бы сейчас выходил на этот рынок?
* Всегда помните: если вы меняетесь раньше чем вынуждены сделать, к тому времени, пока конкуренты подтянутся к вам, вы уже будете в другом месте
* Сотрудникам нужно объяснять, почему мы ищем новых людей в команду, иначе они начнут опасаться за свои места и будут бунтовать
* Нанимать лучших людей со стороны и из других сфер, чтобы они научили нас делать то, что не делаем мы
* Все сотрудники должны знать, что мы продаем, УТП продукта и цели компании

Далее крутые цитаты у моего партнера в Фб Андрея Зинкевича https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10209364418362511&id=1085366563

[МАТ] Торшина про нашумевший кейс продвижения пышечной - непонятные люди сделали рекламу с бл***ми и пид***и, не вникли в продукт, пропиарились, набрали массу лайков, но ни слова не говорят о том, как их реклама повлияла на продажи https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1460111810694165&id=100000860804180 адски плюсую!

Фарход из Узбекистана про большую стойку Лукойла - ГПЗ за 2,7 млрд долл строят филиппинцы и индусы, своих профильных специалистов нет, даже сварщиков. Говорит, нужны профессиональные школы https://m.facebook.com/groups/773843606037028?view=permalink&id=1439790756108973