✨ "Чому вас не взяли на попередню роботу?" – не страшно, пояснюємо

Рекрутери питають це не для того, щоб вас загнати в кут чи викликати дискомфорт. Вони хочуть зрозуміти, як ви справляєтеся з невдачами і чого навчились із ситуації.

💬 Що відповісти?

➡️ Чесно, але без драми:
"Мої навички тоді не відповідали вимогам, але цей досвід мотивував мене розвиватися. Зараз я краще підготований до нових викликів."

➡️ Спокійно і впевнено:
"Рішення компанії дало мені цінний урок – більше уваги приділяти підготовці до співбесіди. Це допомогло мені зрозуміти свої сильні сторони."

➡️ Позитивно:
"Цей досвід допоміг зрозуміти, які саме компанії мене цікавлять і чому ваш бізнес ідеально мені підходить."

🌟 Важливі нюанси:

- Не зводьте розмову до звинувачень компанії чи попередніх рекрутерів.
- Уникайте негативу та акцентуйте на висновках і готовності до розвитку.
- Будьте собою – так у вас більше шансів на успіх.

Роботодавець шукає не ідеальну людину, а ту, яка здатна адаптуватися, вчитись і рости разом з компанією. Іноді "ні" – це лише крок до вашого "так". 🚀

🎄 HR, святковий тімбілдинг онлайн – це вау-рішення для ваших корпоративів! ✨

Якщо думки про новорічний корпоратив викликають лише питання: "А що ж робити?", ми підготували для вас ідеї, які точно здивують і об’єднають вашу команду! 🎉

✨ "Мафія: Новорічна версія"
Хтось викрав новорічний настрій у компанії! Ваше завдання – знайти винного. Учасники отримують ролі Санти, ельфів і навіть "анти-Санта". Все інтригуюче й весело!

✨ "Кулінарне шоу: Новорічний стіл у Zoom"
Хто зможе приготувати найкреативнішу святкову страву з того, що є вдома? Наприклад, зробити "ялинку" з бутербродів чи десерт із мандаринів. Головне – презентація та святковий дух! 🍊

✨ "Квіз: Новорічні традиції"
Створіть питання про традиції різних країн, цікаві факти про компанію або навіть про досягнення вашої команди за рік. Це не лише розважить, а й надихне!

✨ "Караоке-батл: Новорічні хіти"
Заспівайте улюблені пісні в стилі "Jingle Bells" або навіть створіть свої корпоративні тексти. Хто сказав, що треба вміти співати? Головне – драйв і атмосфера! 🎤

✨ "Таємний Санта в дії"
А як щодо онлайн-версії обміну подарунками? Визначте пари заздалегідь, а потім організуйте відкриття подарунків у прямому ефірі. Це додає несподіванки та радості!

Якщо немає ідей – беріть ці й даруйте своїй команді яскравий новорічний корпоратив. Бо навіть через екран свята можуть бути вау! 🎅🎁✨

📞 Друже, як зірвати джекпот на онлайн-співбесіді?

Лови простий гайд, щоб підкорити будь-якого рекрутера навіть через екран⬇️

1️⃣ Погугли, почитай сайт, знайди щось цікаве, щоб у розмові виділитися. Типу: "Я бачив, ви недавно запустили новий продукт – це круто!"

2️⃣ Розкажи про себе так, щоб у рекрутера з’явилось "Вау, це той, кого ми шукаємо!" Кейси, досягнення, плани – коротко і чітко.

3️⃣ Камера, мікрофон, інтернет – усе має працювати. І зроби фон нормальним, без зайвих "декорацій".

4️⃣ Одягайся так, ніби це очна зустріч. Навіть якщо видно тільки плечі, сорочка або блуза дадуть +100 до впевненості.

5️⃣ Говори чітко, слухай уважно і не перебивай. А ще – посмішка вирішує все, навіть по телефону!

6️⃣ Покажи, що ти не просто хочеш роботу, а цікавишся компанією. Наприклад: "Які основні виклики стоять перед вашою командою зараз?"

7️⃣ Просте: "Дякую за можливість поспілкуватися, було приємно!" – залишить гарне враження.

💡 Топчик: перед початком зроби кілька вдихів і уяви, як ти вже розповідаєш, який ти профі.

Ти точно зірвеш цю співбесіду, головне – не хвилюйся! Пиши, як пройшло 😎✨

🔥 Уяви, що твоя компанія – рок-зірка серед роботодавців!

Круті кандидати самі тебе знаходять, бо знають: тут не просто робота, а життя у стилі "вау". І це все про бренд роботодавця – твоя суперзброя, щоб стати магнітом для талантів.

Коли твої працівники кайфують від роботи, вони не просто виконують задачі – вони пишуть про це в соцмережах, розказують друзям і навіть сусідам на сходовій клітці. Бо бути частиною твоєї компанії – це як носити футболку улюбленої групи: круто і гордо.

А знаєш, що ще класно? Більше не треба ганятися за резюме, бо кандидати самі пишуть: "Хочу до вас!" Це ж кайф, а?

Як зробити компанію рок-зіркою?
🎥 Розповідай про вашу внутрішню кухню. Знімай відео з п’ятничних тусовок, офісного життя чи навіть серйозних зустрічей. Людям цікаво, що стоїть за брендом!

📱 Будь активним у соцмережах. Використовуй Instagram, LinkedIn чи TikTok. Покажи ваших людей, процеси, маленькі перемоги й велику командну енергію.

🗣️ Слухай своїх працівників. Регулярно питай у команди, що їм подобається, а що можна зробити краще. Хай вони будуть твоїми амбасадорами.

🌟 Виділяйся. Влаштовуйте нестандартні івенти: наприклад, день без мітингів, офісні челенджі чи тематичні дні. Це створює круті спогади та об’єднує.

🎉 Будь справжнім. Не тільки "ми працюємо 24/7", а й "ми кайфуємо разом". Бо щасливі люди створюють щасливу компанію.

Тож, покажи світу, який ви топчик! І пам’ятай: бренд роботодавця – це не про показуху, а про те, щоб люди відчували: «Тут я на своєму місці» 🚀✨

Вихід із операційної діяльності — це важливий і водночас виклик для будь-кого, хто прагне звільнити свій час для стратегічних цілей або просто для себе. Ось тобі покрокова інструкція, щоб усе пройшло максимально гладко:

✅️1. Розберися, що до чого
Спочатку просто випиши всі свої щоденні завдання. Зрозумій, які процеси буквально "висять" на тобі й де бізнес може "просісти", якщо ти відійдеш. Глянь, що можна віддати комусь іншому, а що краще автоматизувати.
✅️2. Наведи порядок у процесах
Зроби так, щоб навіть новачок зміг зрозуміти, як усе працює. Опиши кожен процес, знайди, де є проблеми, і спробуй їх виправити — можливо, автоматизувати або просто спростити. І не забудь прописати чіткі інструкції для повторюваних завдань.
✅️3. Навчися делегувати
Розберися, які ролі потрібні для того, щоб виконувати твою роботу. Підготуй посадові інструкції, KPI, а головне — знайди людей, яким можна довіряти. Це прям ключ.
✅️4. Автоматизуй усе, що можна
Впровадь нормальну CRM-систему, таск-менеджер чи ще щось, що зекономить тобі час. Налаштуй звітність, щоб завжди бачити, що йде за планом, а де щось не так.
✅️5. Підготуй свою команду
Навчи людей, як правильно виконувати те, що ти передаєш. На початку будь готова відповідати на їхні питання й підтримувати. Це важливо, щоб вони відчули впевненість.
✅️6. Встанови систему контролю
Запровадь звіти, щоб чітко розуміти, як усе працює. А ще придумай, як регулярно отримувати зворотний зв’язок від команди — це допоможе швидко реагувати на будь-які проблеми.
✅️7. Роби все поступово
Не треба різко "кидати все". Почни з передачі менш важливих завдань і переконайся, що вони виконуються нормально. Лише після цього переходь до чогось серйознішого.
✅️8. Думай про глобальне
Вивільнений час використай на те, щоб подумати про масштабування бізнесу, пошук нових партнерів чи вихід на нові ринки. Це реально крутий момент, щоб зосередитися на майбутньому.
✅️9. Протестуй систему
Спробуй на якийсь час "випасти" з операційки й подивитися, як усе працює без тебе. Якщо все ок, то це хороший знак, що ти готова відійти.
✅️10. Зроби офіційний вихід
Оголоси команді, що тепер ти займаєшся стратегічним управлінням, а операційка — в надійних руках. Признач когось головним, щоб усі знали, до кого звертатися

‼️Головне — не поспішай, усе має бути плавно й під твоїм контролем. Твій бізнес має працювати, як годинник, навіть коли ти не в центрі всього.

І пам'ятай: це не для того щоб "звалити", а для того щоб бізнес став сильнішим.

Ольга Зборовська, власниця консалтингової компанії Adjutor, ділиться своїм планом делегування, який допомагає заощадити час, зберегти нерви й будувати ефективну команду⬇️

«У мене є план, як робити делегування так, щоб і результат був, і всі залишилися задоволені. Хочу поділитися, бо це реально може врятувати нерви та час. Отже, що роблю я😎:

1️⃣Розбираюся, що можна делегувати

Спочатку дивлюся, що зі справ можна передати іншим: щось рутинне, те, що не потребує прям мого унікального підходу. Це взагалі must-have, бо робити все самій — то знущання над собою.

2️⃣Вибираю людину 👥

Думаю, хто з команди краще справиться. Враховую їхні сильні сторони, бо, знаєш, ніхто не хоче робити те, в чому не шарить. Іноді даю завдання тому, кому це буде цікавий виклик🔥

3️⃣Чітко пояснюю, чого хочу

Розписую максимально зрозуміло: що зробити, до якого числа і який результат я чекаю. Типу, щоб потім не було: "А я думала, що треба було зробити інакше"🤔

4️⃣Даю свободу

Кажу: "Це твоє завдання, довіряю тобі, приймай рішення". Але водночас лишаюся на зв’язку, якщо раптом буде потрібна порада🫂

5️⃣Підтримую

Питаю: "Може, треба щось пояснити? Чи ресурси якісь підкинути?". Якщо завдання нове, можу трохи потренувати, щоб не було страху на старті🥹

6️⃣Контролюю, але не напрягаю

Ставлю дати, коли треба чекнути прогрес, але без оцього "Що ти зараз робиш? А що вже зробила?". Ну, щоб людина відчувала відповідальність, але без тиску😌

7️⃣Роблю висновки

Як тільки завдання закривається, дивлюся, що вдалося, а що можна покращити. Даю фідбек, типу "Тут ти молодець, а це можна було б зробити швидше/краще". І обов’язково дякую, навіть якщо щось пішло не так.

8️⃣Планую далі

Якщо людині зайшло і вона класно впоралася, думаю, що ще можна їй делегувати. Це ж кайф🔥,коли всі розвиваються і отримують кайф від роботи.

Коротше, це працює! Тільки треба трохи часу, щоб навчитися не контролювати все на 200%. Спробуй, і потім розкажеш, як у тебе вийшло 😉»

Новий рік нічого не змінить, поки ти не почнеш змінювати ...
Зменшити хаос і покращити якість роботи, підвищити ефективність компанії?
Систематизація бізнес-процесів допоможе😉
Ось покроковий план, з чого почати:

✅️1. Визнач цілі та проблеми
Чому вам потрібна систематизація? Наприклад:
Зменшення хаосу.
Підвищення ефективності.
Оптимізація витрат
‼️Визначте основні "болі" бізнесу, які хочете вирішити.

✅️2. Проаналізуй існуючі процеси
Зберіть інформацію про те, як зараз працюють ключові процеси.
Поговоріть із працівниками, які за них відповідають
Визначте вузькі місця, дублювання роботи або затримки

✅️3. Опиши бізнес-процеси

Зробіть їх візуальними: створіть блок-схеми або діаграми.
Використовуйте програми, наприклад, Miro, Notion, Bizagi або навіть Excel.
Виділіть ключові етапи, ролі та ресурси, необхідні для виконання кожного процесу.


✅️4. Пріоритезуй процеси для оптимізації
Почи із найбільш критичних для вашого бізнесу (наприклад, продажі, клієнтський сервіс або виробництво).
Розгляньте, які процеси приносять найбільшу цінність.


✅️5. Створи стандарти та регламенти

Описуйте кожен процес у вигляді інструкцій, чек-листів або політик.
Формуйте документи (наприклад, SOP — Standard Operating Procedures).
Простіше почати з основних задач: продажі, облік, робота з клієнтами


✅️6. Використовуй інструменти автоматизації

Впровадьте CRM-систему
Застосовуйте таск-менеджери
Використовуйте ERP-системи для інтеграції відділів


✅️7. Навчи команду

Проведіть тренінги та роз'яснення для працівників щодо нових підходів
Запишіть уроки та інструкції
Створіть базу знань
Забезпеч зворотній зв’язок, щоб розуміти, як вони адаптуються


✅️8. Впроваджуй та контролюй

Впроваджуй систематизацію поступово, щоб уникнути стресу в команді
Визнач відповідальних за контроль виконання процесів.
Регулярно аналізуй ефективність нових підходів.


✅️9. Постійно вдосконалюй

Регулярно проводьте аналіз процесів.
Враховуйте зміни в ринку, технологіях і потребах компанії
Збирайте ідеї від команди


✅️10. Залучай експертів (за потреби)

Якщо завдання здається складним, звернись до консультантів із бізнес-процесів або найміть спеціаліста з операційного менеджменту


🎉Результатом систематизації буде чітка структура, яка дозволить ефективніше керувати бізнесом і сприятиме його зростанню✨️ користуйся😊

Кожен успішний лідер мріє створити ідеальну команду. Але часто забуває одну важливу річ: лідерство – це не лише управління, але й увага до людей.

❗ Коли керівник ставить амбітну мету згуртування команди, забуваючи при цьому про довіру та повагу, кінцевий результат часто стає протилежним: не згуртованість, а руйнування.

Давайте розберемося, де був момент "повороту", коли мрія про сильну команду перетворюється на втечу співробітників:

1. Відсутність зворотного зв’язку.
Коли ви не чуєте своїх людей, як вони можуть працювати з ентузіазмом? Команда не відчуває себе цінною, коли її думки ігноруються. Керівник може намагатися все контролювати, але важливо пам’ятати: взаємний діалог — ключ до сильних відносин у команді.

2. Токсична атмосфера.
Часто успішний керівник забуває, що важливий не тільки результат, але й атмосфера на робочому місці. Коли тиск на співробітників перевищує допустиму норму, а неповага стає нормою, стрес перетворюється на причину руйнування команди.

3. Нереалістичні очікування.
Коли керівник очікує занадто багато, не враховуючи людські ресурси, працівники починають відчувати перевантаження. І якщо вони не бачать сенсу у своїх зусиллях, то звільнення стає єдиним виходом.

Що робити, щоб уникнути масових звільнень?

• Діліться своїми ідеями та цілями з командою, але також слухайте їх.
• Створюйте культуру взаємної поваги та довіри.
• Визнавайте зусилля своїх співробітників та цінуйте їхній внесок.

В кінці кінців, згуртована команда не ті хто просто поруч, а ті які відчувають цінність та підтримку на всіх рівнях.
Пора починати будувати таку команду з повагою та розумінням!
#лідерство #команда #робота #hr #управління

Чому працівники не чують свого керівника: уроки з фільму «Гра в кальмара 2»

Серіал «Гра в кальмара» став не просто гостросюжетною драмою, а справжнім соціальним експериментом, який розкриває приховані конфлікти, взаємини та людську природу. У другому сезоні серіалу ми можемо простежити цікаву аналогію між робочими ситуаціями та динамікою взаємодії між лідерами та підлеглими.

Ситуація: керівник говорить, а команда не чує

В одній із сцен другого сезону ми бачимо, як персонаж із багатим досвідом і чітким розумінням того, що робити, намагається пояснити свою стратегію команді. Але замість того, щоб прислухатися, учасники починають діяти на свій розсуд, і як результат – хаос, втрати й поразка.

Ця ситуація – класичний приклад проблеми в бізнес-командах, коли працівники ігнорують свого досвідченого керівника. Але чому так відбувається?
---
Основні причини, чому працівники «не чують»

1. Відсутність довіри
Як у серіалі, так і в реальному житті, якщо керівник не завоював довіру команди, його поради сприймаються як нав’язування або навіть критика. У «Грі в кальмара» учасники не розуміли мотивів свого лідера, що породило сумніви у його компетентності.

2. Брак комунікації
Керівник може мати геніальну ідею, але якщо він не пояснює своїх дій і не враховує точку зору команди, його слова залишаються «порожнім звуком». У серіалі це чітко видно, коли лідер не розкрив повної картини ситуації, через що команда зробила неправильні висновки.

3. Сила групової динаміки
Часто в командах формується неформальний лідер, який може стати антагоністом до офіційного керівника. У «Грі в кальмара» цей неформальний лідер підривав авторитет керівника, маніпулюючи іншими учасниками.

4. Ефект «я знаю краще»
Іноді працівники переоцінюють свої здібності або мають упередження щодо керівників. Вони переконані, що їхній власний досвід або інтуїція важливіші за чужі поради. У серіалі це закінчується трагічно, коли кожен починає діяти окремо.
---

Як уникнути цієї проблеми у роботі?
1. Розвивайте довіру
Постійно демонструйте свої компетенції та поважайте кожного члена команди. Довіра – це фундамент успішного лідерства.

2. Спілкуйтесь відкрито
Пояснюйте свої рішення, будьте готові до зворотного зв’язку та враховуйте думку команди. Навіть у критичних умовах спільне обговорення може змінити ситуацію на краще.

3. Розпізнавайте неформальних лідерів
Інтегруйте їх у процес прийняття рішень, щоб вони стали вашими союзниками, а не конкурентами.

4. Навчайте команду важливості співпраці
Як показано у «Грі в кальмара», виживає та команда, яка діє злагоджено. Пояснюйте, чому важливо довіряти спільній стратегії, а не діяти самостійно.
---
Висновок

Другий сезон «Гри в кальмара» ще раз нагадує нам, що успіх залежить не лише від лідера, а й від взаєморозуміння у команді. Керівник має не лише говорити, а й чути своїх підлеглих, натомість працівники повинні довіряти йому. Якщо ви – лідер, завжди задавайте собі питання: чи знає моя команда, чому я обрав саме цей шлях? Бо, як показує серіал, у ситуаціях, де на кону стоїть усе, правильна комунікація рятує життя. А в бізнесі – вашу компанію.

Залишилось ще кілька місць⚡️ ЗАПРОШУЄМО!

HR-посиденьки “Тихе звільнення: як вчасно мінімізувати ризики”

Як зробити так, щоб команда працювала в кайф і задоволення, була залученою та не вигорала? Разом з Альгісом Ярмошем, власником FreePreneurs Team, бізнес-коучем і ментором Board, розберемо:

✅ Чому люди “тихо звільняються” і як цьому запобігти?
✅ Як запалити співробітника на початку та підтримувати його мотивацію?
✅ Що робити, щоб команда залишалася залученою, а робота приносила задоволення?

Цей захід буде корисним для:

1️⃣ Власників бізнесу – щоб створювати середовище, де команда працює ефективно та із задоволенням.
2️⃣ HR-менеджерів – для розуміння, як підтримувати мотивацію співробітників і запобігати вигоранню.
3️⃣ Керівників команд – щоб навчитися утримувати залученість і будувати сильну команду.

Сьогодні співробітники обирають не просто зарплату, а середовище, в якому їм комфортно та де вони відчувають свою цінність. Як власникам бізнесу та HR-у створити такі умови та завчасно прийняти міри, щоб команда розвивалася разом із бізнесом?

📅 Дата: 01.03 (субота)
🕚 Час: 12:00-14:00
‼️Формати: ONLINE/OFFLINE
📍 Локація: Коворкінг BALKON (вул. М. Гришка, 3А БЦ Platinum, 3 поверх)
👉Реєстрація на подію: https://adjutorua.pl/kurs_zvilnennya

Приходьте, щоб отримати практичні інструменти та кейси для створення залученої команди, яка росте разом із бізнесом!

Вітаю, ми в HR School Adjutor, запустили новий потік курсу «Рекрутинг» , рада запросити ваших співробітників, які дотичні до підбору персоналу поглибити свої знання. Знаю як важливо, коли в команду заходять саме ті люди які будуть розвивати компанію, а не навпаки

Можливо, ви вже стикалися з проблемами у підборі персоналу, коли здається, що немає кандидатів зовсім, коли важко знайти «своїх», або кандидати йдуть навіть не попрощавшись або постійно обирають не вас?

Наш курс «Рекрутинг» – це практична програма, яка допоможе закривати вакансії не тільки швидше та якісніше, але й мінімізувати витрати часу та ресурсів.

У програмі ви знайдете такі практичні інструменти:
🔹Інструменти та підходи для побудови системного рекрутингу
🔹Налаштування та застосування AI в рекрутменті
🔹Ефективні підходи до пошуку та роботи з каналами пошуку, автоматизація пошуку, лідогенеарація
🔹Оцінки Soft Skills за компетенціями, метапрограмами та за допомогою психолінгвістики
🔹Оцінки рекрутером Hard Skills кандидата, як організувати, які додатки використовувати
🔹Розробка EVP – ціннісної пропозиції для кандидата

Переваги курсу :
🔹10 практичних занять за 5 тижнів
🔹Досвід провідних HR-фахівців у реальних кейсах
🔹Сертифікат, який підкріплює професійне зростання
🔥 І ще 4 БОНУСНІ ТЕМИ – IT рекрутинг та масовий рекрутинг
📅 Старт: 5 травня | 🕖 19:00 |
📍Формат: ONLINE
🔗 Деталі та реєстрація: https://adjutorua.pl/recruter2804

Якщо ви хочете покращити ефективність підбору персоналу та зменшити навантаження на вашу HR-команду – будемо раді бачити вас серед учасників)

✨ Як надихати команду, а не вигорати разом з нею

Вітаю! Це твій HR-янгол Adjutor Consulting. І я знаю, як непросто бути керівником посередині. Згори тиск на результат, знизу — втомлена команда, яка працює без вогню в очах.
Курс “Управління мотивацією персоналу” — це про те, як надихати, а не дотискати. Ви отримаєте чіткі інструменти, які допоможуть:
✔️ Відновити ініціативу в команді
✔️ Повернути залученість і довіру
✔️ Навчитися мотивувати по-людськи, не спираючись тільки на бонуси
✔️ Зменшити хаос і зробити команду єдиною

Переваги курсу:
✨Розробка власної мотиваційної програми
✨ 8 практичних занять за 5 тижнів
✨ Робота з реальними кейсами
✨ Викладачі практики з досвідом 15+ років
✨ Підтримка HR-янголів протягом усього курсу
✨ Сертифікат по завершенню курсу

📅 Старт: 5 червня | 🕖 19:00 📍 Формат: ONLINE 📜 Сертифікат по завершенню
🔗 Деталі та реєстрація - https://adjutorua.pl/motivstion-15-05

Хочете бути лідером, який надихає — навіть у складних умовах? Цей курс для Вас 🚀

💬 Q&A-СЕСІЯ, яка переверне твоє уявлення про мотивацію команди

📅 22 травня, 19:00
📍 Online, ZOOM
🎟 Участь за вільний донат

Разом розберемо:
🔸 Чому співробітники не включаються
🔸 Як ефективно мотивувати команду
🔸 Які вчинки керівників вбивають бажання працювати
🔸 Як побудувати команду, яка працює без вас

🤫 І головне — поділимось секретами мотивації та комунікації з персоналом, про які не говорять відкрито.

🎯 Якщо ти керівник, HR чи просто хочеш, щоб команда працювала з вогником — тобі сюди.

📩 Реєструйся, став питання і отримай чесні відповіді

🔗 Посилання на участь після реєстрації :
Реєструйся зараз, щоб не згубити 🤫

🎯 Запрошуємо на майстер-клас у HR school ADJUTOR
«Діджиталізація та AI в рекрутменті»
"20% ваших дій дадуть 80% результатів"

🔍 Як працювати швидше, розумніше й ефективніше у світі сучасного підбору персоналу?

🗓 26–28 травня

👩‍💼 26 травня – Анна Міщук
Теми:
• Які AI-інструменти дійсно працюють і як інтегрувати їх у команду
• Як пришвидшити сорсинг і онбординг
• Прискорення підбору персоналу в 2 рази
• Скрінінг резюме без ручної роботи
• Автоматичне складання карти компетенцій
💰 Вартість участі: 500 грн

👨‍💻 28 травня – Ілля Алексанкін
Теми:
• Автоматизована оцінка кандидата по soft і hard skills
• Як новачку-рекрутеру легко оцінити hard skills кандидата без залучення чата GPT
• Як провести інтерв’ю іноземною мовою без залучення перекладача

👩‍🏫 Ольга Зборовська
Тема:
• Автоматичний сьорчинг кандидатів
• Систематизація та автоматизація процесу рекрутингу.
💰 Вартість участі: 500 грн

📲 Реєстрація👇🏻
📩 Телеграм-координатор: @adjutor_koordinator

Вже завтра📌 Запрошуємо тебе на наш новий майстер клас "Як автоматизувати підбір та оцінку кандидатів за допомогою сучасних інструментів"

🗓 Дата: 28 травня
🕒 Час: 19:00
⏳ Тривалість: 2 години
📊 Формат: Презентація + блок "питання-відповідь"
👤Спікери - Ілля Алексанкін, Зборовська Ольга- експерти-практики, які знають, як оптимізувати процес без зайвого хаосу

Обговоримо ключові теми:
•  Автоматичний сьорчинг кандидатів
•  Автоматичне складання карти компетенцій
•  Автоматизція оцінка кандидата по soft і hard скілам
•  Як новачку-рекрутеру легко оцінити hard skills кандидата без залучення технічних спеціалістів та чата GPT.
•  Як провести інтервʼю іноземною мовою, без залучення перекладач
•  Систематизація та автоматизація процесу рекрутингу.
🔹 Можливість поставити свої питання в прямому ефірі

👉 Реєстрація за посиланням: РЕЄСТРУЙСЯ ТУТ Телеграм @adjutor_koordinator
📌 Кількість місць обмежена

Майстер-клас проводимо разом з нашим партнером — CompetenSO.
Навчайся разом із HR-школою Adjutor — прокачуй себе🤝

🎯 Подія, що допоможе тобі опанувати HR-бренд! ЗАПРОРШУЄМО Вас на майстер-клас від HR school ADJUTOR

Як зробити так, щоб найкращі кандидати самі хотіли до вас у команду?
Де межа між HR-брендом і брендом роботодавця?
І як вбудувати бренд у кожен етап рекрутингу — від вакансії до онбордингу?

🔹 Вже 2 червня о 19:00 розберемо все це разом із Дар’єю Каширською - міжнародною HR-експерткою, бізнес-коучем PCC (ICF).
📌 Що буде:
– простими словами про сильний HR-бренд
– чекліст для аудиту бренду компанії
– кейси, шаблони, приклади з практики
– відповіді на запитання

Це твоє заняття, якщо ти хочеш:
✅ стати стратегічним HR
✅ посилити рекрутинг через бренд
✅ вибудувати правильну комунікацію з кандидатами

🧠 500 грн | потужний апгрейд твоїх навичок
📍 Онлайн | 02.06 | 19:00

👉 Реєстрація за посиланням: РЕЄСТРУЙСЯ ТУТ
Телеграм @adjutor_koordinator

Як HR-школа, ми не просто навчаємо підбору талановитих кандидатів — ми показуємо, ЯК працювати швидше та ефективніше🔥
Саме тому запрошуємо тебе на наш вебінар
"Як оцінити кандидатів за допомогою сучасних інструментів"

🗓 Дата: 25 червня
🕒 Час: 19:00
⏳ Тривалість: 2 години
📊 Формат: Презентація + блок "питання-відповідь"
👤Спікер - Ілля Алексанкін

Обговоримо ключові теми:
• Автоматичне складання карти компетенцій
• Автоматизація оцінка кандидата по soft і hard скілам
• Як новачку-рекрутеру легко оцінити hard skills кандидата без залучення технічних спеціалістів та чата GPT.
• Нульове інтервʼю: як отримати уявлення про кандидатів без дзвінків і зустрічей.
• Як провести інтервʼю іноземною мовою, без залучення перекладач

🔹 Можливість поставити свої питання в прямому ефірі

👉 Реєстрація за посиланням: РЕЄСТРУЙСЯ ТУТ
📌 Кількість місць обмежена
🗓 Безкоштовно

Вебінар — CompetenSO.
Навчайся разом із HR-школою Adjutor — прокачуй себе🤝