sifted-100-uk-ireland.pdf
16.1 MB
☕️ Доброго утра друзья!
Я часто пишу про то, что технологии ускоряются, а ценность человека только растёт.
Сегодня листала Sifted 100: UK & Ireland - рейтинг самых быстрорастущих стартапов Британии и Ирландии.
Заметьте, я не пишу: «посмотрите, кто там в топе». Я хочу обратить внимание, что чтение этого списка - очень практичный способ снять «розовые очки», убрать «влюбленность оунера», присущую каждому из нас, и посмотреть, за что рынок реально платит прямо сейчас:
№1 - Healf, маркетплейс товаров для wellbeing.
№2 - Fuse Energy, подписка на домашнюю зелёную энергию.
№3 - Apron, платежи и бухгалтерия для малого бизнеса.
№4 - Yaspa, платёжная инфраструктура.
№5 - Capi Money, платежи зарубежным поставщикам для бизнеса.
Первый AI-native игрок появляется только на 6 месте - это Lawhive, legaltech-платформа.
Отдельно зацепил Healf - у них обратная связь от клиентов сразу попадает в общий рабочий канал команды и каждый сотрудник, независимо от роли, проводит неделю в клиентской поддержке.
Согласитесь - круто! Это уже не «клиентоцентричность» на словах и в буклетах, а реально очень приземлённая корпоративная дисциплина: быть рядом с реальным опытом клиента, пока компания растёт.
Для меня здесь хороший мостик и к продуктам, и к edtech, и к сообществам, потому что в нашей сфере очень легко влюбиться в идею, в упаковку, в энергию, в то, как красиво это выглядит на лендинге.
Но гораздо полезнее почаще возвращаться к простому вопросу:
🪶 Аделя Кадырова для друзей
Я часто пишу про то, что технологии ускоряются, а ценность человека только растёт.
Сегодня листала Sifted 100: UK & Ireland - рейтинг самых быстрорастущих стартапов Британии и Ирландии.
Заметьте, я не пишу: «посмотрите, кто там в топе». Я хочу обратить внимание, что чтение этого списка - очень практичный способ снять «розовые очки», убрать «влюбленность оунера», присущую каждому из нас, и посмотреть, за что рынок реально платит прямо сейчас:
№1 - Healf, маркетплейс товаров для wellbeing.
№2 - Fuse Energy, подписка на домашнюю зелёную энергию.
№3 - Apron, платежи и бухгалтерия для малого бизнеса.
№4 - Yaspa, платёжная инфраструктура.
№5 - Capi Money, платежи зарубежным поставщикам для бизнеса.
Первый AI-native игрок появляется только на 6 месте - это Lawhive, legaltech-платформа.
И это, на мой взгляд, главное.
Рынок сейчас растит не просто «технологичные» компании, он растит компании, которые заходят в очень конкретную боль: здоровье, энергия, платежи, бухгалтерия, найм, закупки, логистика.
В понятную задачу, которая у человека или бизнеса болит уже сегодня.
Отдельно зацепил Healf - у них обратная связь от клиентов сразу попадает в общий рабочий канал команды и каждый сотрудник, независимо от роли, проводит неделю в клиентской поддержке.
Согласитесь - круто! Это уже не «клиентоцентричность» на словах и в буклетах, а реально очень приземлённая корпоративная дисциплина: быть рядом с реальным опытом клиента, пока компания растёт.
Для меня здесь хороший мостик и к продуктам, и к edtech, и к сообществам, потому что в нашей сфере очень легко влюбиться в идею, в упаковку, в энергию, в то, как красиво это выглядит на лендинге.
Но гораздо полезнее почаще возвращаться к простому вопросу:
мы сейчас решаем реальную задачу человека или любуемся собственной концепцией?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯6❤4👏3
Услышала, краем уха, фразу, решила поделиться:
«Где нет очарования - там не будет разочарования».
«Где нет очарования - там не будет разочарования».
💯7❤2
Хочу немного поразмышлять вслух и буду благодарна, если поделитесь размышлениями в тему.
Мы тут на днях с @alexey_zherdev, дружески, подискутировали над тем, как проявляться публично человеку, если у него 2 ветки интересов, с полярной аудиторией.
Он выдвинул идею вести 2 канала, ибо одной части, явно, будет не интересно читать что-то, ориентированное на другую. В его случае первое - философия а «напротив» - твёрдый бизнес.
Я стала защищать позицию, что нужно транслировать всё в одном канале.
Это честно и это он - настоящий, со своим широким кругозором и эрудицией (5! высших образований и 6! бизнесов, на минуточку☝️ )
На что он обозначил, со вздохом:
А сегодня, видимо, семена сомнений, посеянные его аргументами, дали всходы в моей голове. И уже я стала размышлять над вторым каналом - выходом для моего Альтер эго🤔
Которое я сдерживаю очень давно, но оно уже на «низком старте».
Мы тут на днях с @alexey_zherdev, дружески, подискутировали над тем, как проявляться публично человеку, если у него 2 ветки интересов, с полярной аудиторией.
Он выдвинул идею вести 2 канала, ибо одной части, явно, будет не интересно читать что-то, ориентированное на другую. В его случае первое - философия а «напротив» - твёрдый бизнес.
Я стала защищать позицию, что нужно транслировать всё в одном канале.
Это честно и это он - настоящий, со своим широким кругозором и эрудицией (5! высших образований и 6! бизнесов, на минуточку
На что он обозначил, со вздохом:
«…отпишутся ведь».
А сегодня, видимо, семена сомнений, посеянные его аргументами, дали всходы в моей голове. И уже я стала размышлять над вторым каналом - выходом для моего Альтер эго🤔
Которое я сдерживаю очень давно, но оно уже на «низком старте».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍3🍾1
Forwarded from Бизнес с огоньком | миллиарды в безопасность
Часто очаровываюсь людьми, проектами, идеями, технологиями.
Смотрю - интересную жизнь живет. Масштабный, яркий человек.
Посты пишет умные. Книжки читает. Рассуждает интересно.
Бизнес - многомиллиардный.
Путешествует много. На фото - улыбается.
Девушка рядом - красивая.
Яхты, самолеты, гоночный трек.
Ну настоящий пример. Вот как жить надо!
Модель "успеха" или "успешности".
Познакомились. Общаемся. А там - другое все.
И не потому, что он соврал, а потому что читатель ( в моем лице) дофантазировал.
Я же на обложку смотрел, на то, что на поверхности,
Многомиллиардный бизнес - оказался с околонулевой рентабельностью.
В путешествиях - картинка красивая, а между сфокусированная тяжелая работа по 15 часов в день.
С девушкой - расстались, не выдержала ритма.
Яхта арендованная, самолет - друга.
Да и друга уже нет. Пути разошлись.
Смотрю - глаза потухшие. Усталые.
Дымка очарования тает.
Хочу так? нет, уже не хочу,
Очаровываться легко, а чтобы не очаровываться - нужно ментальная дисциплина, критическое мышления, фокус на себе - своем состоянии и внутреннем развитии. Сравнение себя с собой.
Нас привлекает обертка не всегда вкусных конфет.
Святые отцы говорили - не сотвори себе кумира, И они правы.
Но дело в том, что "сотворение кумира" - это автоматические функция нашей психики.
Она, как и любая другая - может быть во благо, и во вред - увести по ложному пути, от себе, или приблизить к себе, добавить ясности.
Как использовать с пользой? Расскажу.
Первое:
объекты очарования - это мишени наших желаний и потребностей.
Через них мы можем ясно зафиксировать (даже если не осознавали ранее), то, чего нам, действительно, хочется.
И наметить план по достижению/реализации целей.
Второе:
Через кумиров - мы открываем свои сильные и слабые стороны.
Ибо - я не могу увидеть в другом человеке того, чего нет во мне,
Это универсальный закон психики.
А значит я могу использовать их, как инструмент раскрытия зон собственного потенциала.
Так что пора провести аудит собственного списка тех, за кем наблюдаете и восхищаетесь.
Уверен, в процессе найдете много инсайтов.
А что получилось и чья "картинка" привлекает - делитесь в комментариях!
❤12💯4🔥3👏3
creating-people-advantage-report-mar-2026.pdf
5.6 MB
☕️ Доброе утро, друзья!
Посмотрела новое исследование BCG, делюсь🤗 Я бы назвала его «Карта власти бизнеса».
Потому что внутри - карта того, кто в ближайшие годы будет сильнее влиять на деньги, рост, устойчивость и скорость компаний.
Раньше многим казалось, что власть в бизнесе держится на статусе, должности в трудовой, доступе к информации или близости к первому лицу - всё это по-прежнему имеет значение,
НО рынок всё жёстче показывает другое:
Именно поэтому в исследовании на первый план выходит стратегия работы с людьми.
Полистайте.
PS: если читать по-английски не хочется, откройте страницу в браузере и включите перевод.
🪶 Аделя Кадырова для друзей.
Посмотрела новое исследование BCG, делюсь🤗 Я бы назвала его «Карта власти бизнеса».
Потому что внутри - карта того, кто в ближайшие годы будет сильнее влиять на деньги, рост, устойчивость и скорость компаний.
Раньше многим казалось, что власть в бизнесе держится на статусе, должности в трудовой, доступе к информации или близости к первому лицу - всё это по-прежнему имеет значение,
НО рынок всё жёстче показывает другое:
Вес получают те, кто умеет связывать людей, навыки, идеи, решения и результат бизнеса в одну систему. Кто видит дальше своей роли, быстрее осваивает новое, точнее понимает задачу бизнеса и умеет перестраиваться без долгой раскачки.
Именно поэтому в исследовании на первый план выходит стратегия работы с людьми.
Полистайте.
PS: если читать по-английски не хочется, откройте страницу в браузере и включите перевод.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👍5🤝5
Ребят, в четверг наша выпускница для Клуба будет проводить эфир на тему
📲 «Как вести соцсети, привлекать клиентов и не нарушить закон в 2026»
Если вам актуально - дайте знать, направлю ссылку на зум.
PS: спикер - максимально договороспособна на эту тему вещать, так что искренне рекомменд.
Если вам актуально - дайте знать, направлю ссылку на зум.
PS: спикер - максимально договороспособна на эту тему вещать, так что искренне рекомменд.
Коротко о ней:
• юрист и серийный предприниматель с 15 летним опытом
• управляющий партнер юридической компании BN legal.
• совладелец IT стартапа по защите авторских прав INPLES
• международный спикер, колумнист Forbes и РБК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤14✍7🙏7⚡2🔥2
💯3❤2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня выступала перед студентами факультета бизнеса.
В какой-то момент я задала им простой вопрос:
«Что является продуктом фитнес-клуба?»
Мне начали отвечать так, как обычно отвечает рынок: подписка, абонемент, спортивное питание.
И вот именно здесь начинается путаница, потому что ни подписка, ни абонемент, ни питание не являются продуктом сами по себе. Это - инструменты.
Именно в этот момент бренд перестаёт быть набором услуг и становится агентом изменений.
Мир изменился. Мы изменились.
Вокруг стало слишком много информации и рекламы.
Теперь мы выбираем не функции и характеристики, мы выбираем себя и тех, кто ВИДИТ И ЧУВСТВУЕТ НАС.
Именно это мы запоминаем
Именно поэтому возвращаемся
Именно поэтому рекомендуем.
Подписка, сервис, приложение, сопровождение - всё это важно, но это не суть.
Суть в том, кем человек становится после встречи с вами и только здесь вы побеждаете дважды:
✅ как профессионал - потому что создаёте систему, которая даёт человеку реальный результат.
✅ и как бренд - потому что за вами остаётся смысл, который нельзя скопировать.
И вот тогда вы выходите на внеконкурентный рынок.
Потому что с вами могут конкурировать в цене, в материалах, могут повторить механику, но невозможно скопировать то изменение, которое человек прожил «рядом с вами».
Поэтому главный вопрос всегда один: что на самом деле является продуктом вашего бизнеса?
Не в описании преимуществ, перечислении регалий, наполнении опциями.
А в человеке.
🪶 Аделя Кадырова для друзей
В какой-то момент я задала им простой вопрос:
«Что является продуктом фитнес-клуба?»
Мне начали отвечать так, как обычно отвечает рынок: подписка, абонемент, спортивное питание.
И вот именно здесь начинается путаница, потому что ни подписка, ни абонемент, ни питание не являются продуктом сами по себе. Это - инструменты.
Сам продукт начинается там, где начинается изменение человека.
В той точке, где после встречи с вашим бизнесом он становится другим: сильнее, собраннее, здоровее, увереннее, свободнее.
Именно в этот момент бренд перестаёт быть набором услуг и становится агентом изменений.
Мир изменился. Мы изменились.
Вокруг стало слишком много информации и рекламы.
Теперь мы выбираем не функции и характеристики, мы выбираем себя и тех, кто ВИДИТ И ЧУВСТВУЕТ НАС.
Мы выбираем бренды, после взаимодействия с которыми у нас действительно что-то меняется в лучшую сторону.
Именно это мы запоминаем
Именно поэтому возвращаемся
Именно поэтому рекомендуем.
Подписка, сервис, приложение, сопровождение - всё это важно, но это не суть.
Суть в том, кем человек становится после встречи с вами и только здесь вы побеждаете дважды:
И вот тогда вы выходите на внеконкурентный рынок.
Потому что с вами могут конкурировать в цене, в материалах, могут повторить механику, но невозможно скопировать то изменение, которое человек прожил «рядом с вами».
Поэтому главный вопрос всегда один: что на самом деле является продуктом вашего бизнеса?
Не в описании преимуществ, перечислении регалий, наполнении опциями.
А в человеке.
Каким он становится после встречи с вами?
PS: рассчитываю максимум на 8 -10 лайков)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥18🔥13💯7🏆3🍓2
Forwarded from Кофейные заметки
Знакомая HRD крупной компании говорит: у нас катастрофа с удержанием новых сотрудников в первые три месяца. Нанимаем опытных квалифицированных людей, проводим недельный технический онбординг, выделяем им бади из команды. А через месяц-полтора видим в их глазах полную растерянность и непонимание. Новички делают работу правильно, но постоянно наступают на какие-то невидимые грабли, получают странную обратную связь от коллег, не понимая за что конкретно. И либо мучительно адаптируются, либо просто увольняются, не выдержав напряжения от постоянного ощущения что ты чужой.
Мы посмотрели программу онбординга для новичков, там - классика. Презентация про историю компании, обучение продуктам и технологиям, знакомства с коллегами, список ссылок на внутренние ресурсы. Красиво, структурировано, профессионально. И абсолютно бесполезно для реальной адаптации. Там нет ни слова о том, как на самом деле устроена жизнь в компании. Вот новому менеджеру говорят на онбординге: «У нас современная плоская структура управления, можешь свободно обращаться напрямую к кому угодно из руководства». Он радуется и через неделю идет напрямую к директору своего направления с инициативой. Тот говорит с ним холодно, переадресует к непосредственному руководителю. Новичок фигеет, потом случайно узнает, что таки да, формально структура плоская и открытые двери. Но на практике ходить через голову своего менеджера к топам категорически не принято в культуре, это считается нарушением субординации и неуважением. Все это прекрасно знают. Только новичкам почему-то забывают объяснить эти правила.
Или другая ситуация. Новому специалисту на вводной встрече вдохновенно рассказывают: у нас открытая демократичная культура обсуждений, мы ценим разные точки зрения. Он приходит на свое первое рабочее совещание отдела, видит что команда обсуждает какое-то техническое решение для проекта. Думает, мол, отлично, вот возможность проявить себя и показать экспертизу. Высказывает аргументированную критику предложенного подхода. Наступает неловкая тишина. Потом руководитель благодарит его за мнение и продолжает обсуждение дальше, как будто новичок вообще ничего не говорил. После встречи ему коллега объясняет реальность: да, формально можно и нужно высказывать мнение на встречах, это правда написано в корпоративных ценностях. Но на практике все ключевые решения уже давно приняты на закрытых встречах топ-менеджмента до этого совещания, а само совещание проводится в основном для видимости вовлечения. Это негласно все понимают и знают.
Третий пример: компания громко декларирует в вакансиях и на сайте, что серьезно заботится о work-life balance сотрудников, рабочий день до шести вечера, уходите вовремя домой к семьям. Новый человек в первый же день ровно в шесть часов собирает вещи и идет к выходу. Оглядывается и видит что абсолютно вся команда продолжает сидеть за компьютерами. Уходит, но чувствует себя неловко. Через пару недель узнает, что формально рабочий день действительно до шести и можно уходить, никто не запрещает. Но если ты регулярно уходишь строго вовремя, тебя автоматически начинают считать немотивированным сотрудником без амбиций, который не горит работой. Неписаное правило корпоративной культуры.
И вот эти умные опытные люди, которых искали в компанию месяцами, тратят месяцы на то, чтобы понять настоящие правила игры в компании. Наступают на грабли, получают негативную обратную связь, не понимая толком за что конкретно их критикуют. Чувствуют себя чужими. А ведь всего этого можно было легко избежать. В всего лишь надо открыто рассказать на входе то, как оно реально работает на практике. Неписаные правила коммуникации. Как на самом деле принято общаться с разными уровнями руководства. Рабочий ритм, работают ли сотрудники по выходным, отвечают ли на рабочие сообщения вечером и ночью. Карьерные механизмы, и как в реальности получают повышение и растут, надо ли самому активно просить о повышении. Способы выражения несогласия, и можно ли открыто не соглашаться с решением руководителя. Этих правил не много, список конечный. Вроде бы, чего проще?
Мы посмотрели программу онбординга для новичков, там - классика. Презентация про историю компании, обучение продуктам и технологиям, знакомства с коллегами, список ссылок на внутренние ресурсы. Красиво, структурировано, профессионально. И абсолютно бесполезно для реальной адаптации. Там нет ни слова о том, как на самом деле устроена жизнь в компании. Вот новому менеджеру говорят на онбординге: «У нас современная плоская структура управления, можешь свободно обращаться напрямую к кому угодно из руководства». Он радуется и через неделю идет напрямую к директору своего направления с инициативой. Тот говорит с ним холодно, переадресует к непосредственному руководителю. Новичок фигеет, потом случайно узнает, что таки да, формально структура плоская и открытые двери. Но на практике ходить через голову своего менеджера к топам категорически не принято в культуре, это считается нарушением субординации и неуважением. Все это прекрасно знают. Только новичкам почему-то забывают объяснить эти правила.
Или другая ситуация. Новому специалисту на вводной встрече вдохновенно рассказывают: у нас открытая демократичная культура обсуждений, мы ценим разные точки зрения. Он приходит на свое первое рабочее совещание отдела, видит что команда обсуждает какое-то техническое решение для проекта. Думает, мол, отлично, вот возможность проявить себя и показать экспертизу. Высказывает аргументированную критику предложенного подхода. Наступает неловкая тишина. Потом руководитель благодарит его за мнение и продолжает обсуждение дальше, как будто новичок вообще ничего не говорил. После встречи ему коллега объясняет реальность: да, формально можно и нужно высказывать мнение на встречах, это правда написано в корпоративных ценностях. Но на практике все ключевые решения уже давно приняты на закрытых встречах топ-менеджмента до этого совещания, а само совещание проводится в основном для видимости вовлечения. Это негласно все понимают и знают.
Третий пример: компания громко декларирует в вакансиях и на сайте, что серьезно заботится о work-life balance сотрудников, рабочий день до шести вечера, уходите вовремя домой к семьям. Новый человек в первый же день ровно в шесть часов собирает вещи и идет к выходу. Оглядывается и видит что абсолютно вся команда продолжает сидеть за компьютерами. Уходит, но чувствует себя неловко. Через пару недель узнает, что формально рабочий день действительно до шести и можно уходить, никто не запрещает. Но если ты регулярно уходишь строго вовремя, тебя автоматически начинают считать немотивированным сотрудником без амбиций, который не горит работой. Неписаное правило корпоративной культуры.
И вот эти умные опытные люди, которых искали в компанию месяцами, тратят месяцы на то, чтобы понять настоящие правила игры в компании. Наступают на грабли, получают негативную обратную связь, не понимая толком за что конкретно их критикуют. Чувствуют себя чужими. А ведь всего этого можно было легко избежать. В всего лишь надо открыто рассказать на входе то, как оно реально работает на практике. Неписаные правила коммуникации. Как на самом деле принято общаться с разными уровнями руководства. Рабочий ритм, работают ли сотрудники по выходным, отвечают ли на рабочие сообщения вечером и ночью. Карьерные механизмы, и как в реальности получают повышение и растут, надо ли самому активно просить о повышении. Способы выражения несогласия, и можно ли открыто не соглашаться с решением руководителя. Этих правил не много, список конечный. Вроде бы, чего проще?
2❤10💯3🏆3
Друзья, если когда - нибудь здесь (или где-нибудь ещё) увидите подобное сообщение, пжлст
не переходите по ссылкам.
Это - гадюки🐍
PS: берегите себя и свои аккаунты, установите двухэтапную аутентификацию и облачный пароль.
не переходите по ссылкам.
Это - гадюки
PS: берегите себя и свои аккаунты, установите двухэтапную аутентификацию и облачный пароль.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🙏7👌5👍1
#мысльдня
Если бы ты знала, что у тебя получится
с 30-го раза, как быстро ты бы совершила первые 29 попыток ?..»🤔
💯7⚡6❤🔥4❤1🔥1🫡1
Несокрушимость. Одна из лучших инвестиций в себя.
Знаете, есть такой термин
Жизнестойкость (от англ. hardiness — «выносливость», «устойчивость», «закалённость») — способность личности выдерживать стрессовые ситуации, сохраняя при этом внутреннюю сбалансированность без снижения успешности деятельности.
Вот «Несокрушимость» - это то же самое, только про бизнес.
Спасибо команде АРБ Про и Сергею Макшанову за новые нейронные «канаты»😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥12👍5🏆5
Захотелось чуть подробнее рассказать про защиту проектов на «Несокрушимости»)
С методологией АРБ Про я впервые столкнулась ещё в 2012 году - тогда это были «Базовые стратегии».
Потом, в разные годы были:
✅ Стратегическое управление в условиях изменений
✅ Креативность в менеджменте
✅ Синектика и дизайн-мышление
✅ Философия жизни
И вот теперь «Несокрушимость», как финальный аккорд.
Если честно, за эти полгода у меня практически заново собрался пазл того, как сегодня нужно строить проекты, потому что изменилось всё!!!
Рынок. Клиент. Среда, в которой принимаются решения.
Ощущение примерно такое:
И дальше вопрос ребром: готова ли ты переобуться на ходу?
Вот это со мной и произошло.
Отдельная ценность - люди в аудитории.
Ребята приезжали не «потреблять контент», а разбирать свои решения, спорить, проверять на прочность гипотезы, логику, процессы.
Работать в такой группе - редкое удовольствие.
Для меня это была одна из самых сильных профессиональных точек сезона❤️
Послевкусие:
• Открытый разговор в сильной группе стоит дороже любой теории. Людям полезнее всерьёз разбирать свои задачи, чем слушать ещё одну чужую «правильную» бизнес-модель.
• Искусство discussion-based learning в АРБ Про доведено до совершенства и быть участником такого процесса - чистый кайф.
• Люди не из твоей сферы часто видят точнее, чем те, кто годами варится внутри неё, просто потому, что не защищают привычный язык и привычные ответы.
И ещё одна важная вещь:
Самые сильные уроки тебе не всегда дают те, кого ты заранее назначил своими учителями.
Некоторые комментарии, разговоры в кулуарах, отдельные встречи были точнее и глубже многих подготовленных выступлений.
Это, пожалуй, первая программа, где общей задачей было не произвести впечатление, а вместе что-то по-настоящему доисследовать в своих бизнес-проектах и, кажется, нам с @IYASF это удалось.
А ещё мне впервые за долгое время захотелось тишины.
Те, кто знает меня близко, поймут, о чём я. Ведь почти всегда я живу в режиме «усилить», «ускорить», «принести максимум пользы всем, с кем соприкасаюсь».
Сегодня же поймала себя на мысли, что всё иначе.
Для меня это редкое состояние и очень ценное, потому что именно из него потом начинается другое качество решений.
В общем, было здоровско, местами весело, местами очень сложно, но точно не зря.
Спасибо всем, кто был рядом эти шесть месяцев: участникам, Сергею Макшанову, и невероятной экспертной команде АРБ Про:
@evydrina
@ZoyaStrelkova
@himynameisroma88
@ElenaSysueva
@Demid_Golikov
@gkarlyshev
@sturua_daria
🪶 Аделя Кадырова для друзей
С методологией АРБ Про я впервые столкнулась ещё в 2012 году - тогда это были «Базовые стратегии».
Потом, в разные годы были:
И вот теперь «Несокрушимость», как финальный аккорд.
Если честно, за эти полгода у меня практически заново собрался пазл того, как сегодня нужно строить проекты, потому что изменилось всё!!!
Рынок. Клиент. Среда, в которой принимаются решения.
Ощущение примерно такое:
идёшь в гору в дождь, а старая обувь проскальзывает, хотя всегда была очень надёжной, и gore-tex, и все «примочки» - вот всё, как положено. Но сейчас в ней просто начинаешь ползти по склону, а не резво взбираться вверх.
И дальше вопрос ребром: готова ли ты переобуться на ходу?
Вот это со мной и произошло.
Отдельная ценность - люди в аудитории.
Ребята приезжали не «потреблять контент», а разбирать свои решения, спорить, проверять на прочность гипотезы, логику, процессы.
Работать в такой группе - редкое удовольствие.
Для меня это была одна из самых сильных профессиональных точек сезона
Послевкусие:
• Открытый разговор в сильной группе стоит дороже любой теории. Людям полезнее всерьёз разбирать свои задачи, чем слушать ещё одну чужую «правильную» бизнес-модель.
• Искусство discussion-based learning в АРБ Про доведено до совершенства и быть участником такого процесса - чистый кайф.
• Люди не из твоей сферы часто видят точнее, чем те, кто годами варится внутри неё, просто потому, что не защищают привычный язык и привычные ответы.
И ещё одна важная вещь:
Это, пожалуй, первая программа, где общей задачей было не произвести впечатление, а вместе что-то по-настоящему доисследовать в своих бизнес-проектах и, кажется, нам с @IYASF это удалось.
А ещё мне впервые за долгое время захотелось тишины.
Те, кто знает меня близко, поймут, о чём я. Ведь почти всегда я живу в режиме «усилить», «ускорить», «принести максимум пользы всем, с кем соприкасаюсь».
Сегодня же поймала себя на мысли, что всё иначе.
Для меня это редкое состояние и очень ценное, потому что именно из него потом начинается другое качество решений.
В общем, было здоровско, местами весело, местами очень сложно, но точно не зря.
Спасибо всем, кто был рядом эти шесть месяцев: участникам, Сергею Макшанову, и невероятной экспертной команде АРБ Про:
@evydrina
@ZoyaStrelkova
@himynameisroma88
@ElenaSysueva
@Demid_Golikov
@gkarlyshev
@sturua_daria
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Аделя Кадырова | for friends
…совокупность мыслей, исследований, аналитики. Делюсь со своим ближним кругом тем, что вдохновляет думать, решать, действовать.
Для тех, кто ищет смыслы🕊️
By @adelie777
Для тех, кто ищет смыслы🕊️
By @adelie777
🔥11❤7🏆6⚡2
А у вас AI-ассистент какого пола?
Anonymous Poll
16%
Мужского (я - мужчина)
20%
Мужского (я - девушка)
8%
Женского (я - девушка)
16%
Женского (я - мужчина)
16%
У меня обычный, «офлайн»-ассистент 👀
24%
У меня нет никакого👀
Хотела сейчас курс себе купить интересный, уже дошла до страницы с оплатой, но дёрнул 😈 прочесть оферту.
Покупать передумала.
PS: Как быть бизнесу не знаю, разве что добавить сноски какие, где простыми словами, а не юридическим выверенным текстом «разжевать» что это не так🤔
Покупать передумала.
Ощущение сложилось, что поставив «галочку», продам душу дьяволу)
PS: Как быть бизнесу не знаю, разве что добавить сноски какие, где простыми словами, а не юридическим выверенным текстом «разжевать» что это не так🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣7❤4💯2
Forwarded from Бизнес с огоньком | миллиарды в безопасность
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5🏆3
#мысливслух
Ребят, было ли у вас когда нибудь это ощущение:
Я себя на этом, последнее время, ловлю.
Решила не игнорить «слабые сигналы» и пойти разбираться - хочу нормально собрать: куда, зачем и с какой скоростью я двигаюсь.
Как раз ребята в институте психологии собрали через научный подход GROW инструменты по работе с целями, для клуба дали оффер 1400 р вместо 10 к, я и решила вписаться)
Если вам это тоже знакомо — давайте вместе❤️
🎯 Ссылка на проект тут 👈
Ребят, было ли у вас когда нибудь это ощущение:
вроде всё делаешь правильно, а внутри сидит вопрос - туда ли я вообще иду?🤔
Я себя на этом, последнее время, ловлю.
Решила не игнорить «слабые сигналы» и пойти разбираться - хочу нормально собрать: куда, зачем и с какой скоростью я двигаюсь.
Как раз ребята в институте психологии собрали через научный подход GROW инструменты по работе с целями, для клуба дали оффер 1400 р вместо 10 к, я и решила вписаться)
Если вам это тоже знакомо — давайте вместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9⚡6💯6🔥3💅1
Forwarded from Анастасия Янова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤩4💯4👍2
#мысливслух
Заметила за своим восприятием людей в сети один момент - если профиль человека в ТГ называется:
Вася | маркетолог N1
Маша Лапушкина | эксперт по поставкам
Константин | гений переговоров
то вот в данной, упомянутой человеком экспертизе, уровень моего доверия к нему в моменте гораздо ниже, чем если бы было просто ФИО🤔
Заметила за своим восприятием людей в сети один момент - если профиль человека в ТГ называется:
Вася | маркетолог N1
Маша Лапушкина | эксперт по поставкам
Константин | гений переговоров
то вот в данной, упомянутой человеком экспертизе, уровень моего доверия к нему в моменте гораздо ниже, чем если бы было просто ФИО🤔
👍5💯4❤3