Коллеги, добрый вечер! Материалы по трендам рынка Роман Копосов загрузил в чат по ссылке: https://t.me/friends_business_life/2810

Если вы сегодня один (или когда задачи растут быстрее команды).
McKinsey в свежем исследовании показали любопытный сдвиг: мир начинает работать через распределение нагрузки между человеком и системами, которые могут брать на себя рутину, расчёты, поиск, подготовку материалов - всё то, что съедает время, но не требует вашего личного участия.

Почему у меня это откликнулось?
Потому что я существую ровно в этой новой реальности - большой проект, много «веток» внутри, высокая планка и отсутствие классической команды под каждую функцию.

Я не жду, когда появится «штат мечты», я строю такую систему, где:

• стратегию, переговоры, ответственность беру на себя
• всё, что можно разложить, собрать, подготовить заранее - передаю туда, где это выполняется чётко и без эмоциональных колебаний (Василий, мой AI-ассист)
• решения принимаю я, но не после ночи, проведённой в поиске фактов, а после качественно подготовленной информационной основы деятельности.

Теперь это просто новый управленческий навык - не пытаться делать всё вручную.

It’s not about me, как говорится)
Это важно каждому, кто работает в условиях, когда объём задач растёт быстрее, чем количество рук. И да, Вам не станет «легко», но Вам хватит сил держать контур.

У многих сегодня похожая ситуация:
проект большой, сроки жёсткие, ожидания высокие, а команда ограничена.
И в этой точке всегда есть три маршрута:
• выгорать, пытаясь тащить всё лично
• бесконечно искать «идеальных людей», которых на рынке сейчас, объективно, мало
• или собрать рабочую систему, где часть задач выполняется автоматически, а человек остаётся там, где есть смысл его присутствия.

Где такая система действительно помогает:
• собирать фоны и большие массивы данных
• подготавливать материалы, черновики документов, презентаций
• анализировать варианты развития ситуации
• проектировать процессы: чек-листы, последовательности, внутренние маршруты, СММ-блок
• держать в порядке ежедневные операционные вещи.
А где никакая система не заменит человека:
• переговоры и ответственность
• работа с людьми, их решимостью, мотивацией, их доверием
• стратегический выбор, что важно, а что можно отложить
• управление смыслом

Мой вывод простой:

Если вы сегодня один в большом проекте - это не тупик.
Это возможность пересобрать свою модель работы так, чтобы она держала нагрузку до тех пор, пока появится реальная команда.
Такой подход не заменяет людей.
Он просто позволяет продержаться, не теряя качество, пока вы строите то, что действительно важно.

🔋 Энергия Лидера = философия + биохакинг

В моём канале вся информация просеивается только через опыт - личный и участников.

Продолжая тему энергии лидера, я пришёл к формуле:

Энергия Лидера = философия + биохакинг

По этой теме мы сделали отличный старт — обменялись материалами и опытом с Ириной и Димой и участниками. И это только начало, затронули тему работы с формированием команд лидеров. В общем есть еще что обсуждать и делиться - так что продолжим и далее развивать эту рубрику.

Ирина советует отталкиваться от внутренних установок. Один из подходов — философия Кришнамурти. Он говорит о том же, о чём современные биохакеры, как Дима. Только без трекеров и добавок.

Главная мысль Кришнамурти:
👉 Мы сами сливаем свою энергию. Не работа, не люди — а внутренний раздрай. Хочу одно, делаю другое, думаю о третьем.

Я разложил подход к работе со своей энергией на три этапа — и нашёл подтверждение в науке:

1️⃣ Предотвращение утечек («Анти-слив»)

Философия: быть там, где ты есть. Не делать одно, думая о другом.

Наука: переключение между задачами повышает кортизол и роняет эффективность. Каждое незавершённое дело висит в оперативке и жрёт ресурс фоном (эффект Зейгарник).

✅ Практика: блоки по 90 минут на одну задачу (спринты). Вечерний brain dump — выгрузить всё из головы на бумагу, чтобы мозг отпустил.


2️⃣ Накопление энергии

Философия: когда нет внутреннего конфликта, энергия не рассеивается — она собирается.

Наука: состояние покоя активирует парасимпатику. Тело переходит в режим восстановления.

✅ Практика: паузы без телефона. Даже 10 минут тишины (медитации) перезагружают систему лучше, чем скроллинг «для отдыха».

3️⃣ Направление энергии в созидание

Философия: когда внутри нет спора «а может не стоит?», действие идёт чисто и без надрыва.

Наука: состояние потока возникает, когда отключается внутренний критик. Первые 2-3 часа после пробуждения — пик дофамина и норадреналина.

✅ Практика: главная задача — утром, пока «внутренний комитет» ещё спит.

Итог

Философы и учёные приходят к одному разными путями.

Энергия лидера — не только про кофеин и спортзал.
Она про то, куда утекает внимание и как его собрать обратно.

Для любопытсва - посчитайте, сколько раз за час переключаетесь между задачами. Просто число.

Осознание — первый шаг.

💬 На каком этапе у вас самый большой провал — слив, накопление или направление?

Спасибо группе, что смотивировали сделать красивую инфографику по инструментам - делюсь и спасибо AI - за визуал, было бы здорово, чтобы и текст вставлял корректно, но и на этом благодарю. И как всегда... мой подход только один из многих. Так что идите своим путем, задавайте вопросы в группе и модифицируйте под себя. )

Вчера сделала очередной биоимпедансный анализ тела, расстроилась.
Тренер сказал:
• надо сделать акцент на силовых тренировках
• и ещё обязательно… спать по 8 часов.

Собственно, начала со вчерашнего дня, о чём решила отписаться здесь, чтобы не слиться с последнего пункта.

В жизни бывают разные виды стресса. Один из них, я испытываю раз в 5 - 6 лет. Стабильно боюсь выступать с деловой повесткой без 100500 репетиций, НО

Впервые я испытала это вид стресса в 2013 году, когда нужно было задать вопрос Евгению Демину (SPLAT) на мероприятии для ТОП-менеджеров.
Был полный зал, мои колени дрожали.

Второй раз в 2018 году, когда ровно за 1 день до начала конференции «Базовые стратегии», основатель корпорации Вадим Георгиевич Лобов сказал, что в роли ведущей буду я.
Lotte hotel, 400+ первых лиц бизнеса…

И вот на днях, ничто не предвещало, как говорится…
Сидим, планируем вебинар для родителей наших студентов.
Сначала это был знакомый взгляд, а потом прозвучали знакомые интонации в голосе нашего Коммерческого директора Яны Ивановой @IYASF: «Аделя, ведущей будешь ты».

Однажды я проводил сессию Дизайн-мышления в корпоративном блоке большого 'зелёного банка’. Топы центрального аппарата. Большие должности, регалии, пафос - на хромой кобыле не подъедешь.

Всё делали по методологии: общались с клиентами, ловили потребности, фиксировали инсайты, генерили идеи. К концу дня вышли на концепции продуктов.

И знаете что? Продукты были... сухонькие. Жиденькие. Без наваристого бульона, мне не хватало жизни. Всё правильно с точки зрения фреймворка — но без вкуса. Банковский жаргон, защитные формулировки, KPI вместо смысла.

Люди сидели в позе «я защищаю свой продукт от нападок клиентов». Не слышали — в основном отбивались, выдавали новое за старое.
В комнате были профессионалы. Но не было Творцов.

И тут один из топов подходит ко мне в перерыве и говорит тихо:

— Женя, это будет, наверное, не корпоративно... Не обидит ли это чувств других верующих?

И достаёт телефон. Открывает Первое послание к Коринфянам, тринадцатую главу и читает.

«Если я говорю языками человеческими и ангельскими, а любви не имею, то я — медь звенящая или кимвал звучащий.

Если имею дар пророчества, и знаю все тайны, и имею всякое познание и всю веру, так что могу и горы переставлять, а не имею любви, — то я ничто.

Любовь долготерпит, милосердствует, любовь не завидует, не превозносится, не гордится, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла...

А теперь пребывают сии три: вера, надежда, любовь; но любовь из них больше.»

Я попросил его выйти и прочитать это вслух. Перед всеми.

Он вышел. Начал читать.

И я смотрел на лица.

Эти сухие, бизнесовые, где-то эгоистичные лица — они менялись. Люди, которые час назад защищались от клиентских претензий, выдавали прошлое за новое — замерли. Посветлели. Замолчали по-настоящему, а не пауза-перед-возражением.

Щёлкнуло.

Вот этот момент — он про то, что я называю точкой Творца.
ТВОРЕЦ VS РЕМЕСЛЕННИК
Ремесленник знает все методологии. Lean, Agile, Design Thinking, Jobs to Be Done и т.д. Может переставлять горы процессов. Имеет всякое познание о клиентских сегментах.
Но если любви не имеет — он медь звенящая.
Продукт ремесленника — это «функционал». Работает, но не живёт. Процесс ремесленника — это бюрократия. Контролирует, но не течёт. Команда ремесленника — это headcount. Исполняет, но не творит.
Творец создаёт иначе.
Продукт Творца — это ответ на боль, которую он сам прочувствовал. Процесс Творца — это поток, который он любит видеть. Команда Творца — это люди, заражённые той же любовью.
Jobs не делал «телефон получше». Он любил момент, когда человек касается экрана — и всё работает. Из этой любви родился стандарт.
Dyson переделывал пылесос 5127 раз. Не потому что «надо». Потому что любил элегантность работающего механизма — и ненавидел всё, что ей мешало.

ЛЮБОВЬ КАК ОПЕРАЦИОННЫЙ ПРИНЦИП

Это не про романтику и не про «делать с душой». Это про источник энергии.

Когда ты реально любишь то, что создаёшь, — мозг работает иначе. Дофамин, фокус, ощущение неограниченного ресурса. Ты видишь то, что другие пропускают. Ты слышишь клиента, а не защищаешься от него.

В тот день в корпуниверситете топы услышал то, что клиенты повторяли снова и снова. Простые вещи. Очевидные. Но они услышали — потому что на мгновения перестали защищаться и начали понимать любовь, пока не всем сердцем.

ВОПРОС, КОТОРЫЙ Я ТЕПЕРЬ ЗАДАЮ, КОГДА ОБЩАЮСЬ С ТОПАМИ

Прежде чем генерить идеи, прежде чем рисовать customer journey, прежде чем считать unit-экономику и всякую лабудень:

Вы это делаете из любви к клиенту — или из страха перед рынком, вышестоящими – вам ехать или для галочки?

Разные мотивации. Ответ определяет всё. Вкус продукта. Энергию команды. И то, будет ли это медь звенящая — или что-то настоящее, то в чем будет жить Любовь. @pathoflumina