DataReportal_Digital 2026 Global_2026 (700 pgs).pdf
27.1 MB
…вдруг вам не спится и вы строите планы, жаждете найти «философский камень» для своего бизнеса или проекта в 2026 году?)
Тогда предлагаю присоединиться к вдумчивому погружению в Digital 2026
Каждый год DataReportal выпускает отчёт, который становится картой глобальной цифровой среды.
Это сотни! страниц данных о том, как люди живут, думают и принимают решения в онлайне.
Я отношусь к таким отчётам как к элементу информационной основы деятельности - той самой базы, на которую нужно опираться, при принятии решений о позиционировании, продвижении, контенте и коммуникациях.
И если смотреть на Digital 2026 глазами бизнеса, то важно не «кто вырос», а почему.
Внутри много цифр, аналитики и данных, над которыми стоит подумать.
Ну а меня, как обычно, зацепили тренды потребительского поведения:
• вовлечённость на одного подписчика
• коэффициент распространения
• CTR личных публикаций лидеров
• вклад сообществ и амбассадоров в охваты
• доля UGC в коммуникационном миксе.
🦕 🦖
Поделитесь отчётом со своими динозаврами из маркетинга и PR, пора «послюнявить» палец и почувствовать куда дует ветер)
PS: можно «скормить» файл в ChatGPT или почитать в ➡️ источнике через «переводчик» в браузере
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4🏆3🤝2✍1
Forwarded from Алексей Жердев | Жизнь в Познании
Про бизнес – так про бизнес 🙂
Поделюсь своей интуицией: свои интересы стоит защищать очень умеренно.
Недавно я писал об этом в заметке про проект развития поселения в Матвейцево. Когда мне было шестнадцать, тренер в спортивном лагере сказал фразу, которую я запомнил на всю жизнь: «В этой жизни надо научиться отдавать, брать – оно само как-то получается». Сейчас — о том же, но через оптику бизнеса.
Я знаю очень талантливых предпринимателей с крутым продуктом и феноменальной работоспособностью – и всё же, мне кажется, им трудно будет построить большую компанию. Причина – слишком жёсткая защита своих интересов.
Другой случай. В одной компании сменилось руководство, и два очень «эффективных менеджера» взяли курс на жёсткое оздоровление. Они выжимали всё – и поставщиков, и клиентов: по ценам, по условиям, во всём. Кассовый разрыв они закрыли, но рынок потихоньку отвернулся: почти все перестали с ними работать. Почему? Потому что сделки, где вся возможная прибыль перетягивается в один карман, перестают быть интересными для партнёров!
На EMBA нас учили: ставь цену максимально близко к следующей альтернативе для покупателя. По сути – выжимай до упора. Мой опыт говорит обратное. Да, один раз из безвыходности купят. На второй — найдут способ обойти тебя.
Мой принцип, выработанный годами: цена должна быть вокруг «справедливой середины», чтобы обе стороны честно заработали. Так строятся долгие отношения и большие дела. Если интересно, могу прислать схемку — я её нарисовал в 2015-м, защищая стратегию развития перед руководством.
Вот это ощущение — ключ к предпринимательству. Когда делаешь хорошо другим — возвращается в десятикратном размере. Конечно, забывать о себе не нужно — здесь важны «чуйка» и чувство меры. Но фундамент такой: сделай сотрудничество с тобой максимально интересным для других — и вырастешь сам.
Итог простой. «В этой жизни надо научиться отдавать» — это не моральная проповедь, а стратегия длинной игры.
А вы как это видите? Где для вас проходит граница между «защитить своё» и «дать заработать другому»? Интересно собрать ваши кейсы и, если нужно, поделюсь той самой схемой «справедливой середины».
Поделюсь своей интуицией: свои интересы стоит защищать очень умеренно.
Недавно я писал об этом в заметке про проект развития поселения в Матвейцево. Когда мне было шестнадцать, тренер в спортивном лагере сказал фразу, которую я запомнил на всю жизнь: «В этой жизни надо научиться отдавать, брать – оно само как-то получается». Сейчас — о том же, но через оптику бизнеса.
Я знаю очень талантливых предпринимателей с крутым продуктом и феноменальной работоспособностью – и всё же, мне кажется, им трудно будет построить большую компанию. Причина – слишком жёсткая защита своих интересов.
Пример. Пару лет назад я почти вошёл в долю одного стартапа. Фаундер — энергичный, достойный уважения предприниматель; я сам более восьми лет клиент его продукта и очень им доволен. Команде нужны были инвестиции – отличная новость: я был бы рад иметь такой проект в портфеле.
Переговоры тянулись почти год. В итоге я вышел. Причина: основатель так рьяно защищал свои интересы в сделке со мной, что я переосмыслил отношение к компании в целом. Продукт прекрасный уже больше восьми лет, но штат всё так же 3–5 человек. Я очень хочу ошибаться, но думаю, что ещё долго бизнес останется такого же масштаба.
Другой случай. В одной компании сменилось руководство, и два очень «эффективных менеджера» взяли курс на жёсткое оздоровление. Они выжимали всё – и поставщиков, и клиентов: по ценам, по условиям, во всём. Кассовый разрыв они закрыли, но рынок потихоньку отвернулся: почти все перестали с ними работать. Почему? Потому что сделки, где вся возможная прибыль перетягивается в один карман, перестают быть интересными для партнёров!
На EMBA нас учили: ставь цену максимально близко к следующей альтернативе для покупателя. По сути – выжимай до упора. Мой опыт говорит обратное. Да, один раз из безвыходности купят. На второй — найдут способ обойти тебя.
Мой принцип, выработанный годами: цена должна быть вокруг «справедливой середины», чтобы обе стороны честно заработали. Так строятся долгие отношения и большие дела. Если интересно, могу прислать схемку — я её нарисовал в 2015-м, защищая стратегию развития перед руководством.
И ещё одно наблюдение — личное. Мой учитель и партнёр О.В. как-то рассказала историю из детства: она ехала в кузове рядом с пожилой парой. На остановке она сбегала и принесла им сена, чтобы сидеть мягче. И сказала мне: «Мне самой от этого стало так хорошо, вы не представляете!»
Вот это ощущение — ключ к предпринимательству. Когда делаешь хорошо другим — возвращается в десятикратном размере. Конечно, забывать о себе не нужно — здесь важны «чуйка» и чувство меры. Но фундамент такой: сделай сотрудничество с тобой максимально интересным для других — и вырастешь сам.
Итог простой. «В этой жизни надо научиться отдавать» — это не моральная проповедь, а стратегия длинной игры.
А вы как это видите? Где для вас проходит граница между «защитить своё» и «дать заработать другому»? Интересно собрать ваши кейсы и, если нужно, поделюсь той самой схемой «справедливой середины».
1👍7🙏7👏4💯2🏆2❤1
НЕСОКРУШИМОСТЬ. Первый модуль.
А помните, недавно я писала, что иду учиться на «Несокрушимость»?
Сижу сейчас, листаю конспект, смотрю на карту трека после первого модуля и чувствую, что это одно из самых правильных решений за последнее время.
Когда ты живешь в режиме постоянного созидания: соединяешь людей, проекты, смыслы - всё строится на вИдении, интуиции, на опыте, полученном в десятках тысяч часов.
Я чувствую тренды, создаю сцену для людей, идей, продукта, бизнеса, вижу потенциал и как идеи и людей можно соединить между собой, создавая настоящую синергию.
Это моя сила и мой ключевой инструмент. На нём построено многое в Клубе выпускников.
Первый день обучения был как раз об этом - как превратить вИдение в стратегию. Сергей Макшанов нам сказал:
И, знаете, эта фраза будто упорядочила многое внутри.
Так вот для меня «Несокрушимость» - это теперь не обучение, а зона трансформации. Кто оттуда выйдет - посмотрим весной)
А с вами я буду делиться тем, что помогает мне в работе и, возможно, станет полезным тем, кто тоже сейчас выстраивает своё большое «зачем»)
🪶 Аделя Кадырова | for friends
А помните, недавно я писала, что иду учиться на «Несокрушимость»?
Сижу сейчас, листаю конспект, смотрю на карту трека после первого модуля и чувствую, что это одно из самых правильных решений за последнее время.
Когда ты живешь в режиме постоянного созидания: соединяешь людей, проекты, смыслы - всё строится на вИдении, интуиции, на опыте, полученном в десятках тысяч часов.
Я чувствую тренды, создаю сцену для людей, идей, продукта, бизнеса, вижу потенциал и как идеи и людей можно соединить между собой, создавая настоящую синергию.
Это моя сила и мой ключевой инструмент. На нём построено многое в Клубе выпускников.
❗️ НО, чем больше проект, тем отчётливее ощущение, что двух рук, Василия (это мой AI - ассистент) и двух котов (Проджекта и СММщика) не достаточно.
Нужна опора, нужны ещё руки, нужна структура, которая не сжимает, а держит форму и позволяет расти…
Первый день обучения был как раз об этом - как превратить вИдение в стратегию. Сергей Макшанов нам сказал:
«Стратегия - это не про то, что мы будем делать, а про то, от чего откажемся».
И, знаете, эта фраза будто упорядочила многое внутри.
Так вот для меня «Несокрушимость» - это теперь не обучение, а зона трансформации. Кто оттуда выйдет - посмотрим весной)
А с вами я буду делиться тем, что помогает мне в работе и, возможно, станет полезным тем, кто тоже сейчас выстраивает своё большое «зачем»)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥18⚡9❤6👍4
#мысльдня
…делать «домашку» в 39, сильно отличается от «домашки» в 15 или в 19 лет… Но импульсы прежние, что оставляет надежду на успех🤣
…делать «домашку» в 39, сильно отличается от «домашки» в 15 или в 19 лет… Но импульсы прежние, что оставляет надежду на успех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🤣9🕊4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Каждый бизнес сегодня должен быть прожжённым пиарщиком!
Посмотрела сейчасмастер - класс по стратегии внимания для тех, кто умеет видеть и читать между строк интервью Картозии и, прям, понимала каждую секунду почему у него такой «нюх» на людей и инфоповоды.
Вот он говорит:
И я сижу и думаю:
Ну а чем, простите, бизнес хуже?
Почему предприниматель и бренд не должен уметь то же самое?
Вот как артист работает со своей фан-базой, ПОЧЕМУ БИЗНЕС ТАК НЕ РАБОТАЕТ СО СВОЕЙ?
Мы же всё время говорим про маркетинг, про продажи, про воронки…
А реальность уже давно другая: выигрывает тот, кто умеет управлять вниманием, а не попытками что-то «продать».
И вот пока я слушала Картозию, у меня было одно очень чёткое ощущение - это интервью вообще не про шоу-бизнес!
В нём очень тонко, местами, дерзко, подсвечивается наша с вами реальность: лидеры нового времени, бренды и люди, которые хотят, чтобы их слышали, видели и выбирали, потому что прожжённый пиарщик
Прожжённый пиарщик - это тот, кто видит, как меняется среда, кто поднимает палец вверх и чувствует тренды, feeling the moment.
Кто знает, где сейчас волна, а где уже болото и за счёт этого выигрывает.
И вот если перенести это на бизнес:
• надо не продавать, надо рассказывать истории, послушать которые соберется ваша ЦА
• надо не про продукт рассказывать, а про смыслы, которые ты в него закладываешь
• надо не рекламировать бренд, а создавать сцену для потребителей и клиентов, позволив им говорить о бренде самому рынку
• и главное - дело в умении быть в правильном моменте, в правильной интонации и с правильным месседжем.
Картозия очень точно показывает как работает внимание, и это именно то, что бизнес, почему-то, до сих пор недооценивает.
Настоящий пиар, на мой взгляд, это способность посмотреть на себя глазами другого человека и понять:
Это самая зрелая форма коммуникации.
Я это всё к чему?
Бизнес сегодня должен тренировать мозг не на том, «как продавать», а на том, как быть интересным, классным, валентным.
Как чувствовать людей, ритмы среды, тренды.
И да, иногда ответ приходит из совершенно другой сферы.
Кто бы мог подумать, что уместно брать уроки бизнеса у интервью продюсера про музыкантов? Но в этом и есть магия насмотренности - увидеть там, где другие пройдут мимо.
Посмотрите интервью.
И ответьте себе на вопрос:
«А что из этого могу сделать я завтра утром?»
🪶 Аделя Кадырова для друзей
Посмотрела сейчас
Вот он говорит:
«Егор Крид - прожжённый пиарщик.
Видит волну раньше всех и залетает туда так, будто она ждет именно его».
И я сижу и думаю:
Ну а чем, простите, бизнес хуже?
Почему предприниматель и бренд не должен уметь то же самое?
Вот как артист работает со своей фан-базой, ПОЧЕМУ БИЗНЕС ТАК НЕ РАБОТАЕТ СО СВОЕЙ?
Мы же всё время говорим про маркетинг, про продажи, про воронки…
А реальность уже давно другая: выигрывает тот, кто умеет управлять вниманием, а не попытками что-то «продать».
И вот пока я слушала Картозию, у меня было одно очень чёткое ощущение - это интервью вообще не про шоу-бизнес!
В нём очень тонко, местами, дерзко, подсвечивается наша с вами реальность: лидеры нового времени, бренды и люди, которые хотят, чтобы их слышали, видели и выбирали, потому что прожжённый пиарщик
☝️
это не тот, который ставит релизы в релизоприёмники и платные партнёрские блоги - на этом гордо закрывая KPI ©underpyar
Прожжённый пиарщик - это тот, кто видит, как меняется среда, кто поднимает палец вверх и чувствует тренды, feeling the moment.
Кто знает, где сейчас волна, а где уже болото и за счёт этого выигрывает.
И вот если перенести это на бизнес:
• надо не продавать, надо рассказывать истории, послушать которые соберется ваша ЦА
• надо не про продукт рассказывать, а про смыслы, которые ты в него закладываешь
• надо не рекламировать бренд, а создавать сцену для потребителей и клиентов, позволив им говорить о бренде самому рынку
• и главное - дело в умении быть в правильном моменте, в правильной интонации и с правильным месседжем.
Картозия очень точно показывает как работает внимание, и это именно то, что бизнес, почему-то, до сих пор недооценивает.
Настоящий пиар, на мой взгляд, это способность посмотреть на себя глазами другого человека и понять:
А
почему он вообще должен меня слушать?
Не читать книгу, не общаться с близкими, не гулять, не заниматься спортом или смотреть любимый фильм?
Это самая зрелая форма коммуникации.
Я это всё к чему?
Бизнес сегодня должен тренировать мозг не на том, «как продавать», а на том, как быть интересным, классным, валентным.
Как чувствовать людей, ритмы среды, тренды.
И да, иногда ответ приходит из совершенно другой сферы.
Кто бы мог подумать, что уместно брать уроки бизнеса у интервью продюсера про музыкантов? Но в этом и есть магия насмотренности - увидеть там, где другие пройдут мимо.
Посмотрите интервью.
И ответьте себе на вопрос:
«А что из этого могу сделать я завтра утром?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👏4🏆1
Пожалуй, позволю небольшое «па» 💃 своему внутреннему нарциссу и расскажу о своём выступлении в гостях у @kseni_borisenko и её будущих единорогов 🦄
Пока готовилась к нему, снова вернулась к тому, что сегодня происходит в мире подписок и как они создают контур новой архитектуре рынка.
Посмотрите сами на этот мир под моим углом:
Ведь, явно, удержание дешевле, чем перманентная гонка за новыми пользователями.
Amazon уже давно превращён
в единый агрегатор сотен подписок через Prime Video Channels, Disney объединился с Hulu, Warner Bros. собрали Discowery и HBO Max.
В России то же самое: СберПрайм, VK Combo, совместные подписки Иви + МегаФон.
И причина у всех одна:
человеку удобнее, когда всё собрано и работает в одном месте.
И вот здесь самый важный мостик к бизнесу:
Что это значит для любого предпринимателя:
• собирайтесь в партнёрства.
• рожайте совместные продукты.
• экономьте на продвижении за счёт общей аудитории.
• стройте не просто воронки, а сцены, на которых вы стоите не в одиночку.
Почувствуйте, наконец, новую логику рынка:
клиент выбирает не того, кто громче, ярче, наглей, а того, кто облегчает ему жизнь и заботится о нём.
А там, где люди и бренды объединяются - растёт не только охват, растёт доверие, капитал и энергия.
Поэтому будет логичным, если ниже я оставлю презентацию партнёрств с «Синергией», полистайте.
Если увидите точку пересечения - напишите.
🪶 Аделя Кадырова для друзей
Пока готовилась к нему, снова вернулась к тому, что сегодня происходит в мире подписок и как они создают контур новой архитектуре рынка.
Посмотрите сами на этот мир под моим углом:
Ведь, явно, удержание дешевле, чем перманентная гонка за новыми пользователями.
Amazon уже давно превращён
в единый агрегатор сотен подписок через Prime Video Channels, Disney объединился с Hulu, Warner Bros. собрали Discowery и HBO Max.
В России то же самое: СберПрайм, VK Combo, совместные подписки Иви + МегаФон.
И причина у всех одна:
человеку удобнее, когда всё собрано и работает в одном месте.
И вот здесь самый важный мостик к бизнесу:
1️⃣ Мир перешёл от гонки за клиентом - к гонке за удобством.
Клиенты не хотят десять каналов связи, десять лендингов и десять отдельных продуктов.
Они хотят один хаб, одну экосистему, где всё понятно, связано и работает для их удобства.2️⃣ Конкуренты больше не конкуренты.
С ними можно (и нужно) идти в бандлы: совместные продукты, коллабы, партнёрские подписки, общие пакеты услуг.3️⃣ Объединение - это экономия.
Маркетинг, охваты, инфраструктура, точки контакта, репутация - всё дешевле, когда идёшь не один.4️⃣ Сообщества - ваш новый отдел продаж. Посмотрите, стриминги удерживают аудиторию ощущением «мы ваш дом контента».
Бизнес может удерживать клиентов удобством и связанностью сервисов.
Это ровно то, о чём я говорила в «Сколково».
Что это значит для любого предпринимателя:
• собирайтесь в партнёрства.
• рожайте совместные продукты.
• экономьте на продвижении за счёт общей аудитории.
• стройте не просто воронки, а сцены, на которых вы стоите не в одиночку.
Почувствуйте, наконец, новую логику рынка:
А там, где люди и бренды объединяются - растёт не только охват, растёт доверие, капитал и энергия.
Поэтому будет логичным, если ниже я оставлю презентацию партнёрств с «Синергией», полистайте.
Если увидите точку пересечения - напишите.
«Сегодня выигрывает не тот, кто тянет на себя,
а тот, кто умеет объединять».
Это моя миссия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7⚡7👏4❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1❤11🥰4🔥3🤩2💯2
Welcome to my 40🎉
Или найти своих и остаться!
Весь день получала поздравления только от своих друзей и близких, и поймала себя на мысли - как мне везёт с людьми и ближним кругом… 🙏🏻
ВЫ - НЕВЕРОЯТНЫЕ!❤️
Я постоянно меняюсь, постоянно учусь, постоянно ищу точки своего роста, думаю об вас, иногда прячусь от вас и ухожу в тень 🌚 но вы всегда рядом.
Это - мощнейший катализатор энергии и желания двигаться вперёд, ставить и достигать цели, ибо чувство плеча и надёжной опоры даёт аэрокосмическую уверенность продолжать делать то, что я люблю.
Так что спасибо за теплоту, присутствие в моей жизни, иногда терпение🤣 Вы зажигаете огни в моей душе, ЛЮБЛЮ ВАС❤️
Или найти своих и остаться!
Вчера у меня был День Рождения и я решительным нажатием кнопки, отключила в ТГ и ВК уведомления о ДР, чтобы вечером не было 500+ сообщений от всех тех, у кого есть мой номер, а мы даже не знакомы🙄
Весь день получала поздравления только от своих друзей и близких, и поймала себя на мысли - как мне везёт с людьми и ближним кругом… 🙏🏻
ВЫ - НЕВЕРОЯТНЫЕ!❤️
Я постоянно меняюсь, постоянно учусь, постоянно ищу точки своего роста, думаю об вас, иногда прячусь от вас и ухожу в тень 🌚 но вы всегда рядом.
Это - мощнейший катализатор энергии и желания двигаться вперёд, ставить и достигать цели, ибо чувство плеча и надёжной опоры даёт аэрокосмическую уверенность продолжать делать то, что я люблю.
Так что спасибо за теплоту, присутствие в моей жизни, иногда терпение🤣 Вы зажигаете огни в моей душе, ЛЮБЛЮ ВАС❤️
3❤32🎉19🥰10🔥4🤗4👏1
…сегодня выступала перед будущим активом выпускников «Синергии».
Сейчас это - золотой актив студентов - волонтеры центра «Синергия.Добро».
Говорили о репутации, искренности, умении говорить о себе и своих проектах.
А в самом начале, чтобы вытащить ребят в нужное мне поле, я попросила их написать сообщение троим людям, которые им дороги, с текстом:
«Я тебя люблю».
В ТОПе адресатов, конечно, были Мамы❤️
PS: селфи с лидером и душой волонтерского движения «Синергии» Татьяной Болдыревой @TDBoldyreva ❤️
Сейчас это - золотой актив студентов - волонтеры центра «Синергия.Добро».
Говорили о репутации, искренности, умении говорить о себе и своих проектах.
А в самом начале, чтобы вытащить ребят в нужное мне поле, я попросила их написать сообщение троим людям, которые им дороги, с текстом:
«Я тебя люблю».
В ТОПе адресатов, конечно, были Мамы
А дальше были самые кайфовые 10 минут - пока я говорила о важности умения проявлять чувства, ребята смотрели в телефоны, улыбались и, я думаю, хорошо усвоили тему, вытащив себя любимых из защитных панцирей🤗
PS: селфи с лидером и душой волонтерского движения «Синергии» Татьяной Болдыревой @TDBoldyreva ❤️
*Мероприятие проходит в рамках проектного решения
Школа волонтнёрских навыков "Мастерская добра".
Проект Программа развития студентов «Синергия возможностей» реализуется при поддержке Федерального агентства по делам молодёжи
Росмолодёжь
/
Росмолодёжь.Гранты.
#СинергияВозможностей
#РосмолодёжьГранты #Росмолодёжь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍4👏4❤🔥2🥰1
АНО ЦЭ х IBS_Будущее ИИ_2025 (392 стр).pdf
48.6 MB
Друзья, знаю, что у большинства из вас нет времени читать 400-страничные отчеты, и так же знаю, что именно поэтому многие теряют ориентиры.
Не нужно разбираться во всём, просто «чекайте» динамику.
Если отчёт кажется слишком тяжелым - загрузите его в ChatGPT и попросите «выжимку» под ваши задачи.
Это нормально. Главное, не игнорируйте аналитику, потому что «она слишком сложная».
Мир не будет ждать, пока кому-то из нас станет удобно)
🪶 Аделя Кадырова для друзей
Ландшафт, в котором нам жить и работать, очень быстро меняется и, на мой взгляд, любой человек, у которого есть ответственность за проект, команду или бизнес обязан понимать общую картину.
Не нужно разбираться во всём, просто «чекайте» динамику.
Если отчёт кажется слишком тяжелым - загрузите его в ChatGPT и попросите «выжимку» под ваши задачи.
Это нормально. Главное, не игнорируйте аналитику, потому что «она слишком сложная».
Мир не будет ждать, пока кому-то из нас станет удобно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍5👌3🏆2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏8😍7🥰6💯6🔥1
Forwarded from Аветов
Посмотрел только что бой Махачева против чемпиона в полусреднем весе австралийца Мадаллены. Это лучшая памятка для предпринимателей.
Во время каждого перерыва тренеры в углу австралийца накачивали его:
-just one fucking punch (нанеси только один чертов удар)
-ты сможешь, просто вспомни чему тебя учили
-у тебя все получится
Уровень мотивации в углу Маддалены был такой, как будто его тренер - это Тони Роббинс.
И все 5 раундов повторяется одно и тоже, Махачев валит соперника с ног и весь раунд с него не слезает.
На лицо Маддалены было жалко смотреть перед финальным 5 раундом. Не потому что, побитое - ссадин как раз не было. Была абсолютная безысходность.
Мотивация - это супер. Но что делать, если ты понимаешь, что компетенций нет. Ну не можешь ты ничего сделать с этой дагестанской борьбой.
Его выражение лица стало мне еще одним напоминанием учиться и расти профессионально, каждый день по навыкам быть лучше, чем вчера.
Во время каждого перерыва тренеры в углу австралийца накачивали его:
-just one fucking punch (нанеси только один чертов удар)
-ты сможешь, просто вспомни чему тебя учили
-у тебя все получится
Уровень мотивации в углу Маддалены был такой, как будто его тренер - это Тони Роббинс.
И все 5 раундов повторяется одно и тоже, Махачев валит соперника с ног и весь раунд с него не слезает.
На лицо Маддалены было жалко смотреть перед финальным 5 раундом. Не потому что, побитое - ссадин как раз не было. Была абсолютная безысходность.
Мотивация - это супер. Но что делать, если ты понимаешь, что компетенций нет. Ну не можешь ты ничего сделать с этой дагестанской борьбой.
Его выражение лица стало мне еще одним напоминанием учиться и расти профессионально, каждый день по навыкам быть лучше, чем вчера.
❤11💯10👏6🏆3❤🔥1👍1🥴1
Каждый день я ухожу из офиса, размышляя о том, что было сделано.
Созвонилась сейчас с другом, с которым мы знакомы уже много-много лет.
И он меня поправил, сказав, что нужно мыслить другими категориями и задавать вопрос так:
«Что я НЕ создала сегодня?»
Важный вопрос. И очень правильный для тех, кто является архитектором и создателем систем.
Ведь если не задавать себе правильные вопросы, в конечном счёте, можно прийти не туда или… вообще не дойти🤔
PS: спасибо @eugenek_tech за инсайт
Созвонилась сейчас с другом, с которым мы знакомы уже много-много лет.
И он меня поправил, сказав, что нужно мыслить другими категориями и задавать вопрос так:
«Что я НЕ создала сегодня?»
Важный вопрос. И очень правильный для тех, кто является архитектором и создателем систем.
Ведь если не задавать себе правильные вопросы, в конечном счёте, можно прийти не туда или… вообще не дойти🤔
PS: спасибо @eugenek_tech за инсайт
1❤13🔥11🤔5💯2🤝2👀1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
…перебираю камушки в своей стратегии, пересматриваю, переслушиваю, перечитываю каждый ваш вклад в меня. Жмурюсь от ощущения теплоты, света, свежайшего воздуха и энергии!
Спасибо!!!
PS: а это @alexey_zherdev как-то вправлял мне мозги, решила поделиться, вдруг вам тоже надо😅
Спасибо!!!
PS: а это @alexey_zherdev как-то вправлял мне мозги, решила поделиться, вдруг вам тоже надо😅
💯6👍5🔥3🤔2🙏1
Национальные_приоритеты,_Национальные_проекты_России_Сделано_в_Р.pdf
1.1 MB
☕️ Доброе утро, друзья!
Сегодня, по пути в офис, читала очередной аналитический документ. Делюсь.
Почему я об этом пишу?
Очень хочется, чтобы вы его хотя бы открыли)
Ведь наша деятельность, особенно работа с людьми, продуктами, бизнесом - требует информационной основы.
Чем спокойнее и чётче у нас факты под рукой, тем меньше потом бесполезных разговоров и лишних движений.
Мне физически сложно что-то делать вслепую, потому что стратегия, любое сообщество, любое партнёрство держится на понимании и «чувстве среды». Так вот этот документ как раз про него.
Не буду пересказывать содержание - там просто достаточно чётко обозначено, что страна считает для себя важным на ближайшие годы.
Обратите внимание на акценты: технологии, кадры, промышленность, образование.
Важно вовремя уловить тренд:
• Человеческий капитал
В отчёте чётко сказано, где стране нужны люди, какие компетенции решающие, чего не хватает.
• Барьеры названы открытым текстом: кадровый дефицит, слабая кооперация, медленные внедрения.
Для бизнеса это хорошее напоминание: проблемы не уникальны)
• Есть конкретные точки роста.
Можно не читать весь документ - достаточно посмотреть блоки по технологиям, людям и партнерствам.
✏️ Аделя Кадырова, для друзей
Сегодня, по пути в офис, читала очередной аналитический документ. Делюсь.
Почему я об этом пишу?
Очень хочется, чтобы вы его хотя бы открыли)
Ведь наша деятельность, особенно работа с людьми, продуктами, бизнесом - требует информационной основы.
Чем спокойнее и чётче у нас факты под рукой, тем меньше потом бесполезных разговоров и лишних движений.
Мне физически сложно что-то делать вслепую, потому что стратегия, любое сообщество, любое партнёрство держится на понимании и «чувстве среды». Так вот этот документ как раз про него.
Не буду пересказывать содержание - там просто достаточно чётко обозначено, что страна считает для себя важным на ближайшие годы.
Обратите внимание на акценты: технологии, кадры, промышленность, образование.
Важно вовремя уловить тренд:
• Человеческий капитал
В отчёте чётко сказано, где стране нужны люди, какие компетенции решающие, чего не хватает.
Это, кстати, ровно то, чем мы занимаемся в Клубе выпускников: укрепляем связи между поколениями, подтягиваем компетенции, создаём среду, в которой выпускник становится сильнее, чем был.
• Барьеры названы открытым текстом: кадровый дефицит, слабая кооперация, медленные внедрения.
Для бизнеса это хорошее напоминание: проблемы не уникальны)
• Есть конкретные точки роста.
Можно не читать весь документ - достаточно посмотреть блоки по технологиям, людям и партнерствам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝8❤7⚡5🔥2🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥5👍4🏆2
Завершился очередной модуль стратегического коучинга «Несокрушимость». Два дня мы скрипели мозгами и смотрели вперёд!
Тема: «Тренды рынка. Стратегические альтернативы».
📌 С вами поделиться чем-нибудь разрешённым и полезным из материалов?
Тема: «Тренды рынка. Стратегические альтернативы».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5🔥3✍2🙏1