This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠پنج سوالی که شخصیت افراد را فاش می کند.
🔴يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست، رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد.
🟢بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد.
🔵پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند.
🟫شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟
در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد.
🟧بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟
با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.
🟨آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟
پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد.
🟪شغل رويايي شما چيست؟
پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.
⬛قهرمان شخصي شما كيست؟
پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است.
⚪به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.
برگرفته از سايت entrepreneur.com
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
🔴يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست، رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد.
🟢بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد.
🔵پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند.
🟫شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟
در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد.
🟧بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟
با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد.
🟨آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟
پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد.
🟪شغل رويايي شما چيست؟
پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است.
⬛قهرمان شخصي شما كيست؟
پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است.
⚪به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.
برگرفته از سايت entrepreneur.com
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
Forwarded from کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
نگرش نسبت به سیگار کشیدن.docx
173.7 KB
💠پرسشنامه نگرش به سیگار کشیدن
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
Forwarded from کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
Attitudes_towards_consuming_alcoholic_drinks_Aliverdi_Nia_Hemati.docx
44.2 KB
💠پرسشنامه نگرش به مصرف الکل
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💠۱۳ شرکت واقعا عجیب که کسب و کارهای عجیبی انتخاب کرده اند!
🔴در دنیای کسب و کار، همیشه لازم نیست که یک ایده تقلیدی یا حتی از قبل وجود داشته باشد. گاهی اوقات، ایده‌های عجیب و غریب میتوانند به کسب و کارهای نسبتاً موفقی تبدیل شوند. شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که در این مطلب معرفی شده‌اند، نشان می‌دهند که خلاقیت و جسارت می‌تواند منجر به ایجاد خدمات و محصولات منحصر به فردی شود که نه تنها جذابیت دارند، بلکه بازار خاص خود را نیز پیدا می‌کنند.
🟩شرکت Potato Parcel
یک شرکت در تگزاس است که پیام‌های شخصی را روی سیب‌زمینی نوشته و از طریق پست ارسال میکند.
🟦شرکت Hire Goats
خدمات اجاره بزها را برای چمن‌زنی و از بین بردن علف‌های هرز ارائه میدهد.
🟫شرکت Cuddle Party
این شرکت جلسات در آغوش گرفتن گروهی را برای کاهش استرس و افزایش ارتباطات ارائه میدهد.
🟧شرکت Dirty Rotten Flowers
این شرکت دسته‌گل‌های خراب و پوسیده را به افراد نامحبوب ارسال میکند. این کسب‌وکار برای افرادی که پس از جدایی یا قطع رابطه نیاز به انتقام یا ابراز ناراحتی دارند، گزینه مناسبی است.
🟨شرکت Eternal Reefs
این شرکت خدماتی ارائه میدهد که خاکستر انسان‌ها را به ساختارهای مرجانی تبدیل میکند. این ساختارها به عنوان یادبود دائمی در کف اقیانوس قرار میگیرند و به احیای زیستگاه‌های مرجانی کمک می‌کنند.
🟪شرکت Pashion Footwear
این شرکت کفش‌های تبدیل‌شونده‌ای تولید میکند که از پاشنه بلند به کفش تخت تغییر می‌کنند و هدف آن ارائه کفش‌هایی است که با سبک زندگی پرمشغله زنان سازگاری داشته باشد.
⬛شرکت Ancestral Discovery
این شرکت خدمات تحقیق درباره تاریخچه خانوادگی را ارائه میدهد. این سرویس به افراد کمک میکند تا اطلاعات بیشتری درباره پیشینه خانوادگی و اجداد خود بیابند و تاریخچه خانوادگی خود را تکمیل کنند.
⬜شرکت Anger Rooms
اتاق‌هایی برای تخلیه استرس و خشم از طریق شکستن اشیاء را ارائه میدهد. این سرویس به افراد امکان میدهد تا با شکستن وسایل و اشیاء، استرس و خشم خود را تخلیه کنند و احساس بهتری پیدا کنند.
🟥شرکت Professional Sleeper
این شرکت به افرادی که مایل به شرکت در تحقیقات خواب هستند، فرصت میدهد تا با خوابیدن درآمد کسب کنند.
🟩شرکت Cremation Jewelry
خدمات ساخت جواهرات از خاکستر انسان‌ها را ارائه میدهد. این سرویس به افرادی که به دنبال یادبودهای خاص و معنادار برای عزیزانشان هستند، کمک میکند تا جواهرات منحصر به فردی داشته باشند.
🟩شرکت Irish Dirt
این شرکت خدمات فروش خاک ایرلندی برای مراسم تدفین را ارائه میدهد. این سرویس به افرادی که به دنبال حفظ ارتباط با ریشه‌های فرهنگی خود هستند، کمک میکند تا خاک ایرلندی را در مراسم تدفین استفاده کنند.
🟦شرکت Plate Smashing
این شرکت به افرادی که به دنبال راهی برای کاهش استرس و خشم خود هستند، امکان میدهد تا با شکستن بشقاب‌ها و اشیاء دیگر، احساس بهتری پیدا کنند.
🟫شرکت Professional Potty Training
این شرکت خدمات آموزش دستشویی رفتن به کودکان توسط حرفه‌ای‌ها را ارائه میدهد!
---------
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
🔴در دنیای کسب و کار، همیشه لازم نیست که یک ایده تقلیدی یا حتی از قبل وجود داشته باشد. گاهی اوقات، ایده‌های عجیب و غریب میتوانند به کسب و کارهای نسبتاً موفقی تبدیل شوند. شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که در این مطلب معرفی شده‌اند، نشان می‌دهند که خلاقیت و جسارت می‌تواند منجر به ایجاد خدمات و محصولات منحصر به فردی شود که نه تنها جذابیت دارند، بلکه بازار خاص خود را نیز پیدا می‌کنند.
🟩شرکت Potato Parcel
یک شرکت در تگزاس است که پیام‌های شخصی را روی سیب‌زمینی نوشته و از طریق پست ارسال میکند.
🟦شرکت Hire Goats
خدمات اجاره بزها را برای چمن‌زنی و از بین بردن علف‌های هرز ارائه میدهد.
🟫شرکت Cuddle Party
این شرکت جلسات در آغوش گرفتن گروهی را برای کاهش استرس و افزایش ارتباطات ارائه میدهد.
🟧شرکت Dirty Rotten Flowers
این شرکت دسته‌گل‌های خراب و پوسیده را به افراد نامحبوب ارسال میکند. این کسب‌وکار برای افرادی که پس از جدایی یا قطع رابطه نیاز به انتقام یا ابراز ناراحتی دارند، گزینه مناسبی است.
🟨شرکت Eternal Reefs
این شرکت خدماتی ارائه میدهد که خاکستر انسان‌ها را به ساختارهای مرجانی تبدیل میکند. این ساختارها به عنوان یادبود دائمی در کف اقیانوس قرار میگیرند و به احیای زیستگاه‌های مرجانی کمک می‌کنند.
🟪شرکت Pashion Footwear
این شرکت کفش‌های تبدیل‌شونده‌ای تولید میکند که از پاشنه بلند به کفش تخت تغییر می‌کنند و هدف آن ارائه کفش‌هایی است که با سبک زندگی پرمشغله زنان سازگاری داشته باشد.
⬛شرکت Ancestral Discovery
این شرکت خدمات تحقیق درباره تاریخچه خانوادگی را ارائه میدهد. این سرویس به افراد کمک میکند تا اطلاعات بیشتری درباره پیشینه خانوادگی و اجداد خود بیابند و تاریخچه خانوادگی خود را تکمیل کنند.
⬜شرکت Anger Rooms
اتاق‌هایی برای تخلیه استرس و خشم از طریق شکستن اشیاء را ارائه میدهد. این سرویس به افراد امکان میدهد تا با شکستن وسایل و اشیاء، استرس و خشم خود را تخلیه کنند و احساس بهتری پیدا کنند.
🟥شرکت Professional Sleeper
این شرکت به افرادی که مایل به شرکت در تحقیقات خواب هستند، فرصت میدهد تا با خوابیدن درآمد کسب کنند.
🟩شرکت Cremation Jewelry
خدمات ساخت جواهرات از خاکستر انسان‌ها را ارائه میدهد. این سرویس به افرادی که به دنبال یادبودهای خاص و معنادار برای عزیزانشان هستند، کمک میکند تا جواهرات منحصر به فردی داشته باشند.
🟩شرکت Irish Dirt
این شرکت خدمات فروش خاک ایرلندی برای مراسم تدفین را ارائه میدهد. این سرویس به افرادی که به دنبال حفظ ارتباط با ریشه‌های فرهنگی خود هستند، کمک میکند تا خاک ایرلندی را در مراسم تدفین استفاده کنند.
🟦شرکت Plate Smashing
این شرکت به افرادی که به دنبال راهی برای کاهش استرس و خشم خود هستند، امکان میدهد تا با شکستن بشقاب‌ها و اشیاء دیگر، احساس بهتری پیدا کنند.
🟫شرکت Professional Potty Training
این شرکت خدمات آموزش دستشویی رفتن به کودکان توسط حرفه‌ای‌ها را ارائه میدهد!
---------
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی یزد مفتخر است با همکاری انجمن علمی MEDOVATE LAB میزبان اولین کنگره علوم اعصاب در شهر جهانی یزد باشد .
محور های کنگره :
● نوروساینس
● روانپزشکی
● نورولوژی
● نوروسرجری
📆زمان برگزاری: ۱۷ الی ۱۹ اردیبهشت ماه ۱۴۰۴ ساعت ۸ الی ۱۸ در سالن جوادی بیمارستان شهید صدوقی یزد
در این رویداد علمی، دانشجویان،اساتید ، پژوهشگران و علاقمندان به حوزههای علوم اعصاب میتوانند علاوه‌بر حضور در پنل‌های تخصصی، در مسابقه ارائه مقالات علمی نیز شرکت نمایند.
در پایان هر پنل به نفر اول برگزیده شده توسط هیئت داوران جایزه نقدی اهدا خواهد شد
این کنگره فرصتی ارزشمند برای تبادل علمی، کشف استعدادهای نو، و ارتقای سطح دانش تخصصی در حوزه علوم اعصاب است.
بدین‌وسیله از تمامی اساتید دانشجویان و پژوهشگران علاقه‌مند دعوت می‌گردد با شرکت و حضور فعال در این رویداد، بر غنای علمی آن بیفزایند.
لینک ثبت نام : https://formafzar.com/form/yrlzx
پاسخ گویی به سوالات تلگرام :
@jaVadMmd
@hosseinstark
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
محور های کنگره :
● نوروساینس
● روانپزشکی
● نورولوژی
● نوروسرجری
📆زمان برگزاری: ۱۷ الی ۱۹ اردیبهشت ماه ۱۴۰۴ ساعت ۸ الی ۱۸ در سالن جوادی بیمارستان شهید صدوقی یزد
در این رویداد علمی، دانشجویان،اساتید ، پژوهشگران و علاقمندان به حوزههای علوم اعصاب میتوانند علاوه‌بر حضور در پنل‌های تخصصی، در مسابقه ارائه مقالات علمی نیز شرکت نمایند.
در پایان هر پنل به نفر اول برگزیده شده توسط هیئت داوران جایزه نقدی اهدا خواهد شد
این کنگره فرصتی ارزشمند برای تبادل علمی، کشف استعدادهای نو، و ارتقای سطح دانش تخصصی در حوزه علوم اعصاب است.
بدین‌وسیله از تمامی اساتید دانشجویان و پژوهشگران علاقه‌مند دعوت می‌گردد با شرکت و حضور فعال در این رویداد، بر غنای علمی آن بیفزایند.
لینک ثبت نام : https://formafzar.com/form/yrlzx
پاسخ گویی به سوالات تلگرام :
@jaVadMmd
@hosseinstark
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Forwarded from کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
🔳⭕️ مقاله مدیریتی (۱۰ توصیه طلایی برای مدیر اولی‌ها)
🔴اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید:
1⃣بدانید مدیر بودن یک شغل کاملاً متفاوت است.
باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه وارد و بی تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد.
2⃣رهبری موقعیتی را بیاموزید.
باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار میکند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه میتوان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد.
3⃣ همه کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید.
از اولین اولویت‌های هر مدیر تازه‌کاری این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند.
4⃣گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید.
اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود.
5⃣ یاد بگیرید خود را درگیر جزئیات نکنید.
هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند.
6⃣شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی.
از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند.
7⃣سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید.
هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت‌هایی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید.
8⃣ یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید.
هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد میکند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.
9⃣ از این عبارت جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟»
هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند‌تر و جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند.
🔟 همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید.
هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
🔴اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای اولین بار بعنوان مدیر یک مجموعه انتخاب شده‌اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی چندان برای شما ضروری نبوده اما الان که وارد دنیای مدیریت شده‌اید به شدت به آنها نیازمند هستید:
1⃣بدانید مدیر بودن یک شغل کاملاً متفاوت است.
باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت‌تان بهترین مهندس بوده اید پس از رسیدن به مقام مدیریت، فردی تازه وارد و بی تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی چندان به کارتان نخواهد آمد.
2⃣رهبری موقعیتی را بیاموزید.
باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست‌تان کار میکند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه میتوان هر فرد را با کمترین چالش مدیریت کرد.
3⃣ همه کارکنان را به‌طور عمیق و واقعی بشناسید.
از اولین اولویت‌های هر مدیر تازه‌کاری این است که برای شناسایی دقیق تک‌تک افراد تحت رهبری‌اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده‌آل‌هایشان تحقیق کند.
4⃣گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید.
اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای موفقیت‌های تمام عیار در حرفه مدیریتی‌تان مجهز شوید، آن مهارت به‌طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود.
5⃣ یاد بگیرید خود را درگیر جزئیات نکنید.
هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای کارکنانش نیز ترسیم کند.
6⃣شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی.
از اشتباهات مرسوم مدیران کم تجربه اینست که سعی می‌کنند با همه رفیق باشند. این رویکرد به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم‌رده شما بودند خطرناک است و سبب می‌شود اقتدارتان را به رسمیت نشناسند.
7⃣سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید.
هر مدیری با شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت‌هایی خاص به موفقیت می‌رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت دست یابند. دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خود را پیدا کنید.
8⃣ یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید.
هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنان برخورد میکند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی تقلید کنید. بهتر است الگویی مناسب با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.
9⃣ از این عبارت جادویی حتماً استفاده کنید: «شما چه فکر می‌کنید؟»
هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند‌تر و جذاب‌تر از شنیدن عبارت «شما چه فکر می‌کنید؟» از زبان مدیر مافوق‌شان نیست چرا که آنها احساس می‌کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند.
🔟 همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید.
هر چه مدیر در دسترس کارکنان باشد و او را ببینند از او بیشتر کمک گرفته و موقعیتش بعنوان رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت. بدانید که فقط مقام بالاتری نسبت به کارکنان دارید و باشخصیت‌تر از آنها نیستید پس احترام شان واجب است.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
قدرت قدم‌های کوچک…💪🏻💪🏻💪🏻
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
💠۱۲ مدل برای تصمیم‌گیری
۱. تحلیل مزایا و معایب
✔️ بهترین گزینه برای تصمیم‌های ساده با نتایج واضح.
✔️ مزایا و معایب هر گزینه را وزن‌دهی کنید.
✔️ فهرستی از نکات مثبت و منفی تهیه کنید، به آنها امتیاز دهید و مقایسه کنید.
۲. تحلیل SWOT
✔️ S نقاط قوت | W نقاط ضعف | O فرصت‌ها | T تهدیدها
✔️ برای برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌های پیچیده مفید است.
✔️ یک ماتریس SWOT ایجاد کنید، آن را تحلیل کنید و تصمیمات آگاهانه بگیرید.
۳. ماتریس تصمیم‌گیری
✔️ فهرست گزینه‌ها → تعیین معیارها → امتیازدهی → محاسبه نتایج
✔️ ارزیابی گزینه‌ها بر اساس چندین معیار.
✔️ مناسب برای مقایسه چند گزینه به‌صورت عینی.
۴. تکنیک پلکانی (Stepladder)
✔️ مشارکت تدریجی در تصمیم‌گیری گروهی.
✔️ اطمینان از اینکه همه نظرات قبل از تصمیم‌گیری نهایی شنیده می‌شوند.
✔️ مسئله را مطرح کنید، اعضا را یک‌به‌یک اضافه کنید، سپس بحث و تصمیم‌گیری کنید.
۵. طوفان فکری (Brainstorming)
✔️ تولید طیف گسترده‌ای از ایده‌ها و راه‌حل‌ها.
✔️ ایده‌آل برای حل خلاقانه مشکلات در گروه‌ها.
✔️ جلسات باز، تشویق به ایده‌پردازی و ارزیابی ایده‌ها.
۶. روش دلفی (Delphi Method)
✔️ مناسب برای تصمیماتی که نیاز به دانش تخصصی دارند.
✔️ جمع‌آوری نظرات متخصصان به‌صورت تکراری.
✔️ خلاصه‌سازی نتایج و تکرار فرآیند تا رسیدن به اجماع.
۷. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram)
✔️ شناسایی روابط علت و معلولی.
✔️ مفید برای یافتن مشکلات و نقاط شکست.
✔️ مسئله اصلی را به‌عنوان “سر ماهی” مشخص کنید و علل آن را شاخه‌بندی کنید.
۸. تجزیه‌وتحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis)
✔️ مؤثر برای تصمیمات مالی و مرتبط با منابع.
✔️ شناسایی هزینه‌ها و مزایا، کمّی‌سازی و مقایسه آنها.
۹. تکنیک گروه اسمی (Nominal Group Technique)
✔️ روشی ساختاریافته، مناسب برای طوفان فکری گروهی.
✔️ از سلطه افراد پرحرف بر بحث جلوگیری میکند.
✔️ مسئله را مطرح کنید، ایده‌ها را به‌صورت خصوصی یادداشت کنید، بحث کنید و راه‌حل‌ها را رتبه‌بندی کنید.
۱۰. رأی‌گیری چندمرحله‌ای (Multi-voting)
✔️ این روش تعداد زیادی گزینه را کاهش میدهد.
✔️ اعضای گروه به گزینه‌های موردعلاقه خود رأی می‌دهند.
✔️ فهرست گزینه‌ها را تهیه کنید، هر عضو رأی دهد و گزینه‌های برتر پیش بروند.
۱۱. شش کلاه تفکر (Six Thinking Hats)
✔️ بررسی تصمیم از زوایای مختلف.
✔️ درک و وسعت دید را افزایش میدهد.
✔️ تخصیص نقش‌ها، بحث و تصمیم‌گیری.
۱۲. تحلیل پارتو (قانون ۸۰/۲۰)
✔️ تمرکز بر تغییراتی که بیشترین تأثیر را دارند.
✔️ مناسب برای اولویت‌بندی وظایف یا حل مشکلات.
✔️ شناسایی مشکلات، امتیازدهی به تأثیر آنها و تمرکز بر ۲۰٪ برتر که ۸۰٪ نتایج را ایجاد می‌کنند.
این مدل‌ها به تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر کمک می‌کنند. کدام روش را بیشتر استفاده می‌کنید؟
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
۱. تحلیل مزایا و معایب
✔️ بهترین گزینه برای تصمیم‌های ساده با نتایج واضح.
✔️ مزایا و معایب هر گزینه را وزن‌دهی کنید.
✔️ فهرستی از نکات مثبت و منفی تهیه کنید، به آنها امتیاز دهید و مقایسه کنید.
۲. تحلیل SWOT
✔️ S نقاط قوت | W نقاط ضعف | O فرصت‌ها | T تهدیدها
✔️ برای برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌های پیچیده مفید است.
✔️ یک ماتریس SWOT ایجاد کنید، آن را تحلیل کنید و تصمیمات آگاهانه بگیرید.
۳. ماتریس تصمیم‌گیری
✔️ فهرست گزینه‌ها → تعیین معیارها → امتیازدهی → محاسبه نتایج
✔️ ارزیابی گزینه‌ها بر اساس چندین معیار.
✔️ مناسب برای مقایسه چند گزینه به‌صورت عینی.
۴. تکنیک پلکانی (Stepladder)
✔️ مشارکت تدریجی در تصمیم‌گیری گروهی.
✔️ اطمینان از اینکه همه نظرات قبل از تصمیم‌گیری نهایی شنیده می‌شوند.
✔️ مسئله را مطرح کنید، اعضا را یک‌به‌یک اضافه کنید، سپس بحث و تصمیم‌گیری کنید.
۵. طوفان فکری (Brainstorming)
✔️ تولید طیف گسترده‌ای از ایده‌ها و راه‌حل‌ها.
✔️ ایده‌آل برای حل خلاقانه مشکلات در گروه‌ها.
✔️ جلسات باز، تشویق به ایده‌پردازی و ارزیابی ایده‌ها.
۶. روش دلفی (Delphi Method)
✔️ مناسب برای تصمیماتی که نیاز به دانش تخصصی دارند.
✔️ جمع‌آوری نظرات متخصصان به‌صورت تکراری.
✔️ خلاصه‌سازی نتایج و تکرار فرآیند تا رسیدن به اجماع.
۷. نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram)
✔️ شناسایی روابط علت و معلولی.
✔️ مفید برای یافتن مشکلات و نقاط شکست.
✔️ مسئله اصلی را به‌عنوان “سر ماهی” مشخص کنید و علل آن را شاخه‌بندی کنید.
۸. تجزیه‌وتحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis)
✔️ مؤثر برای تصمیمات مالی و مرتبط با منابع.
✔️ شناسایی هزینه‌ها و مزایا، کمّی‌سازی و مقایسه آنها.
۹. تکنیک گروه اسمی (Nominal Group Technique)
✔️ روشی ساختاریافته، مناسب برای طوفان فکری گروهی.
✔️ از سلطه افراد پرحرف بر بحث جلوگیری میکند.
✔️ مسئله را مطرح کنید، ایده‌ها را به‌صورت خصوصی یادداشت کنید، بحث کنید و راه‌حل‌ها را رتبه‌بندی کنید.
۱۰. رأی‌گیری چندمرحله‌ای (Multi-voting)
✔️ این روش تعداد زیادی گزینه را کاهش میدهد.
✔️ اعضای گروه به گزینه‌های موردعلاقه خود رأی می‌دهند.
✔️ فهرست گزینه‌ها را تهیه کنید، هر عضو رأی دهد و گزینه‌های برتر پیش بروند.
۱۱. شش کلاه تفکر (Six Thinking Hats)
✔️ بررسی تصمیم از زوایای مختلف.
✔️ درک و وسعت دید را افزایش میدهد.
✔️ تخصیص نقش‌ها، بحث و تصمیم‌گیری.
۱۲. تحلیل پارتو (قانون ۸۰/۲۰)
✔️ تمرکز بر تغییراتی که بیشترین تأثیر را دارند.
✔️ مناسب برای اولویت‌بندی وظایف یا حل مشکلات.
✔️ شناسایی مشکلات، امتیازدهی به تأثیر آنها و تمرکز بر ۲۰٪ برتر که ۸۰٪ نتایج را ایجاد می‌کنند.
این مدل‌ها به تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر کمک می‌کنند. کدام روش را بیشتر استفاده می‌کنید؟
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
Forwarded from اتچ بات
📕📘📗 کتاب_قدرت_عادت جز ده کتاب برتر سال 2012 آمازون و جزء سه کتاب برتر موفقیت در سال 2012 بوده است و به صورت علمی به مبحث "عادت" در انسان ها پرداخته و آن را بررسی کرده است
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralcenter
Telegram
attach 📎
❇️چه کسی را می توان باسواد دانست؟
کسی را میتوان باسواد دانست
که دارای سواد عاطفی، سواد ارتباطی، سواد مالی، سواد رسانه ایی، سواد تربیتی، سواد رایانه ایی،سواد سلامتی، سواد تحلیلی، سواد نژادی، سواد بوم شناختی ، سواد روانی ، سواد اطلاعاتی، سواد بصری و سواد علمی باشد
💠انواع سواد
سواد عاطفی:
توانایی برقراری روابط عاطفی با خانواده و دوستان
سواد ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط مناسب با دیگران و دانستن آداب اجتماعی
سواد مالی:
توانایی مدیریت مالی خانواده ، دانستن روشهای پس انداز و دخل و خرج
سواد رسانه ایی:
اینکه فرد بداند کدام رسانه ها معتبر و کدام نامعتبرند .
سواد تربیتی:
توانایی تربیت فرزندان به نحو شایسته
سواد رایانه ایی:
دانستن مهارتهاي هفت گانه ی ( آی- سی- دی- ال )
سواد سلامتی:
دانستن اطلاعات مهم درباره ی بیماری ها، تغذیه ی سالم و راههای جلوگیری بیماری
سواد نژادی و قومیتی:
شناخت نژادها و قومیتها بر اساس احترام و عدم تبعیض
سواد بوم شناختی:
دانستن راههای حفاظت از محیط زیست
سواد تحلیلی:
توانایی شناخت ، ارزیابی و تحلیل نظریه های مختلف با استدلالهای منطقی و اصولی بدون هر گونه تعصب و پیش فرضهای قومی یا ایدئولوژیک
سواد انرژی:
توانایی مدیریت در مصرف انرژی ، آب و حفظ امنیت غذایی
سواد علمی:
یعنی علاوه بر سواد مکتوبی توانایی بحث و یا حل و فصل مسائل با راهکارهای علمی و عقلانی مناسب
بدین ترتیب، یک فرد باسواد فردی است که با آموزشهای مناسب ، توانایی داشتن یک زندگی مناسب و با کیفیت را در قرن بیست و یکم پیدا کند
از سوی دیگر
آموزش مناسب و عقلانی آموزشی است که به کودکان، دوستی، صلح و دموکراسی را توصیه کند
و خشونت و تبعیض را نفی نماید
این تعریف کلی از سواد و آموزش مناسب است
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔 @Addictionbehavioralcenter
کسی را میتوان باسواد دانست
که دارای سواد عاطفی، سواد ارتباطی، سواد مالی، سواد رسانه ایی، سواد تربیتی، سواد رایانه ایی،سواد سلامتی، سواد تحلیلی، سواد نژادی، سواد بوم شناختی ، سواد روانی ، سواد اطلاعاتی، سواد بصری و سواد علمی باشد
💠انواع سواد
سواد عاطفی:
توانایی برقراری روابط عاطفی با خانواده و دوستان
سواد ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط مناسب با دیگران و دانستن آداب اجتماعی
سواد مالی:
توانایی مدیریت مالی خانواده ، دانستن روشهای پس انداز و دخل و خرج
سواد رسانه ایی:
اینکه فرد بداند کدام رسانه ها معتبر و کدام نامعتبرند .
سواد تربیتی:
توانایی تربیت فرزندان به نحو شایسته
سواد رایانه ایی:
دانستن مهارتهاي هفت گانه ی ( آی- سی- دی- ال )
سواد سلامتی:
دانستن اطلاعات مهم درباره ی بیماری ها، تغذیه ی سالم و راههای جلوگیری بیماری
سواد نژادی و قومیتی:
شناخت نژادها و قومیتها بر اساس احترام و عدم تبعیض
سواد بوم شناختی:
دانستن راههای حفاظت از محیط زیست
سواد تحلیلی:
توانایی شناخت ، ارزیابی و تحلیل نظریه های مختلف با استدلالهای منطقی و اصولی بدون هر گونه تعصب و پیش فرضهای قومی یا ایدئولوژیک
سواد انرژی:
توانایی مدیریت در مصرف انرژی ، آب و حفظ امنیت غذایی
سواد علمی:
یعنی علاوه بر سواد مکتوبی توانایی بحث و یا حل و فصل مسائل با راهکارهای علمی و عقلانی مناسب
بدین ترتیب، یک فرد باسواد فردی است که با آموزشهای مناسب ، توانایی داشتن یک زندگی مناسب و با کیفیت را در قرن بیست و یکم پیدا کند
از سوی دیگر
آموزش مناسب و عقلانی آموزشی است که به کودکان، دوستی، صلح و دموکراسی را توصیه کند
و خشونت و تبعیض را نفی نماید
این تعریف کلی از سواد و آموزش مناسب است
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔 @Addictionbehavioralcenter
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
Photo
در این تصویر، «فرهنگ محل کار: بایدها و نبایدها» توضیح داده شده.
⸻
شفافیت
باید: اهداف، راهبردها و اطلاعات را به شکلی باز به اشتراک بگذارید.
نباید: فرض کنید دیگران بدون اینکه شما صراحتاً بگویید، می‌دانند.
قدردانی
باید: تلاش‌ها و موفقیت‌ها را بشناسید و از دیگران تشکر کنید.
نباید: در قدردانی خساست به خرج ندهید — هر نوع قدردانی می‌تواند تاثیر زیادی داشته باشد.
نوآوری
باید: فرهنگی ایجاد کنید که ایده‌های جدید و ریسک‌پذیری سالم را ممکن کند.
نباید: افراد را به خاطر اشتباهات تنبیه یا دیدگاه‌های متفاوت را نادیده بگیرید.
همکاری
باید: به اشتراک‌گذاری دانش و منابع بین تیم‌ها کمک کنید.
نباید: کارکنان را در تغییرات یا تصمیمات مهم کنار بگذارید.
هدف
باید: رسالتی تعریف کنید که کار سازمان را هدایت کند.
نباید: فقط بر درآمد یا سود تمرکز کنید.
بازخورد
باید: مرتباً در همه سطوح از کارکنان بازخورد بخواهید.
نباید: بازخوردها را فقط بگیرید بدون اینکه نتیجه‌گیری‌ها را به اشتراک بگذارید یا بر اساس آن اقدام کنید.
مهربانی
باید: کارکنان را به عنوان انسان بشناسید و برایشان اهمیت قائل شوید.
نباید: اجازه دهید افراد نامهربان یا سمی در سازمان باقی بمانند.
احترام
باید: به مردم اعتماد کنید، با آنها مثل بزرگسالان رفتار کنید و به آنها خودمختاری بدهید.
نباید: کارکنان را طوری رفتار کنید که انگار ناتوان از درک مسائل پیچیده هستند.
رشد
باید: روی توسعه و پیشرفت افراد خود سرمایه‌گذاری کنید.
نباید: به خاطر بوروکراسی یا غرور، از رشد افراد عالی جلوگیری کنید.
اعتراض
باید: افراد را تشویق کنید که مخالفت کنند و در تصمیمات بزرگ نظر بدهند.
نباید: همیشه مدیران را وادار کنید که اول نظر بدهند یا دیدگاه‌های مخالف را سرکوب کنید.
قابلیت اطمینان
باید: هر آنچه وعده می‌دهید، همان را در زمان مقرر انجام دهید.
نباید: انتظارات، نقش‌ها یا اولویت‌ها را مدام تغییر دهید.
تعادل
باید: زمان استراحت، فعالیت‌های آفلاین و ساعات کاری منعطف را تشویق کنید.
نباید: در عمل سیاست‌های متفاوتی نسبت به سیاست‌های نوشته شده داشته باشید.
مالکیت
باید: رهبران مسئولیت اشتباهات را بپذیرند.
نباید: فرهنگ مقصر دانستن دیگران ایجاد کنید.
درستی (صداقت)
باید: تصمیم اخلاقی بگیرید حتی وقتی دیگران متوجه نشوند.
نباید: تصور کنید که «جا برای خطا» وجود دارد.
عدالت
باید: براساس شایستگی حقوق بدهید و ارتقا دهید.
نباید: اجازه دهید تبعیض یا جانبداری در هر سطحی اتفاق بیفتد.
شمول (همه‌شمولی)
باید: مطمئن شوید که همه صداها شنیده می‌شوند.
نباید: اجازه دهید زورگوها یا گروه‌بندی‌های سمی شکل بگیرند.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
⸻
شفافیت
باید: اهداف، راهبردها و اطلاعات را به شکلی باز به اشتراک بگذارید.
نباید: فرض کنید دیگران بدون اینکه شما صراحتاً بگویید، می‌دانند.
قدردانی
باید: تلاش‌ها و موفقیت‌ها را بشناسید و از دیگران تشکر کنید.
نباید: در قدردانی خساست به خرج ندهید — هر نوع قدردانی می‌تواند تاثیر زیادی داشته باشد.
نوآوری
باید: فرهنگی ایجاد کنید که ایده‌های جدید و ریسک‌پذیری سالم را ممکن کند.
نباید: افراد را به خاطر اشتباهات تنبیه یا دیدگاه‌های متفاوت را نادیده بگیرید.
همکاری
باید: به اشتراک‌گذاری دانش و منابع بین تیم‌ها کمک کنید.
نباید: کارکنان را در تغییرات یا تصمیمات مهم کنار بگذارید.
هدف
باید: رسالتی تعریف کنید که کار سازمان را هدایت کند.
نباید: فقط بر درآمد یا سود تمرکز کنید.
بازخورد
باید: مرتباً در همه سطوح از کارکنان بازخورد بخواهید.
نباید: بازخوردها را فقط بگیرید بدون اینکه نتیجه‌گیری‌ها را به اشتراک بگذارید یا بر اساس آن اقدام کنید.
مهربانی
باید: کارکنان را به عنوان انسان بشناسید و برایشان اهمیت قائل شوید.
نباید: اجازه دهید افراد نامهربان یا سمی در سازمان باقی بمانند.
احترام
باید: به مردم اعتماد کنید، با آنها مثل بزرگسالان رفتار کنید و به آنها خودمختاری بدهید.
نباید: کارکنان را طوری رفتار کنید که انگار ناتوان از درک مسائل پیچیده هستند.
رشد
باید: روی توسعه و پیشرفت افراد خود سرمایه‌گذاری کنید.
نباید: به خاطر بوروکراسی یا غرور، از رشد افراد عالی جلوگیری کنید.
اعتراض
باید: افراد را تشویق کنید که مخالفت کنند و در تصمیمات بزرگ نظر بدهند.
نباید: همیشه مدیران را وادار کنید که اول نظر بدهند یا دیدگاه‌های مخالف را سرکوب کنید.
قابلیت اطمینان
باید: هر آنچه وعده می‌دهید، همان را در زمان مقرر انجام دهید.
نباید: انتظارات، نقش‌ها یا اولویت‌ها را مدام تغییر دهید.
تعادل
باید: زمان استراحت، فعالیت‌های آفلاین و ساعات کاری منعطف را تشویق کنید.
نباید: در عمل سیاست‌های متفاوتی نسبت به سیاست‌های نوشته شده داشته باشید.
مالکیت
باید: رهبران مسئولیت اشتباهات را بپذیرند.
نباید: فرهنگ مقصر دانستن دیگران ایجاد کنید.
درستی (صداقت)
باید: تصمیم اخلاقی بگیرید حتی وقتی دیگران متوجه نشوند.
نباید: تصور کنید که «جا برای خطا» وجود دارد.
عدالت
باید: براساس شایستگی حقوق بدهید و ارتقا دهید.
نباید: اجازه دهید تبعیض یا جانبداری در هر سطحی اتفاق بیفتد.
شمول (همه‌شمولی)
باید: مطمئن شوید که همه صداها شنیده می‌شوند.
نباید: اجازه دهید زورگوها یا گروه‌بندی‌های سمی شکل بگیرند.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
✅ذهنیت خرچنگی (Crab mentality)
▫️ذهنیت خرچنگی یک طرز تفکر است که بهترین توصیف آن این عبارت است: «اگر من نمی‌توانم آن را داشته باشم، دیگران هم نباید بتوانند».
▫️این استعاره به الگوی رفتاری خرچنگ‌ها وقتی در یک سطل به دام افتاده‌اند، اشاره میکند. اگر یک خرچنگ را در سطلی بیندازید به راحتی فرار میکند. اما برای یک مشت خرچنگ اتفاق جالبی می‌افتد. آنها همدیگر را پایین می‌کشند و هیچکس نمی‌تواند فرار کند. یعنی آنها به جای همکاری و فرار کردن ترجیح می‌دهند همه با هم در آن سطل بمانند و بمیرند.
▪️▪️رفتار انسانی و ذهنیت خرچنگی
▫️این موضوع در رفتار انسان نیز دیده می‌شود به طوری که ادعا می‌شود که اعضای یک گروه به منظور کاهش اعتماد به نفس دیگر اعضای گروه که به موفقیت فراتر از دیگران رسیده‌اند، تلاش خواهند کرد. این امر ممکن است از روی حسادت، خشم، توطئه، یا رقابتی احساسی، برای متوقف ساختن پیشرفت دیگران باشد.
▫️▫️در ادبیات فارسی نیز به این ذهنیت به صورت‌های مختلفی اشاره شده ولی بیشتر با یک مضمون به کار رفته است:
دیگی که برای ما نجوشد اصـلاً بـگذار تـا نـجوشد
▪️▪️تاثیر ذهنیت خرچنگی بر جامعه
▫️ذهنیت خرچنگی در یک جامعه بر عملکرد در یک سازمان تأثیر می‌گذارد، زیرا انسان به گونه‌ای مشابه خرچنگ‌ها به ویژه در تیم‌های اجتماعی رفتار خواهند کرد.
▫️ذهنیت خرچنگی برای یک جامعه می تواند بسیار مضر باشد، در صورت عمومی شدن این ذهنیت در جامعه، شاهد پیشرفت و توسعه نخواهیم بود چرا که افراد در سازمان ها، نهادها و اداره ها در برابر هم مانع ایجاد می کنند و در نتیجه اهداف آنچنان محقق نمی شود و شایسته سالاری نیز از بین خواهد رفت چرا که از روش ها و ابزارهای نادرست برای پیشرفت شغلی و جایگاهی استفاده خواهد شد.
▫️در علوم انسانی، عبارت عمل جمعی (collective action) در برابر ذهنیت خرچنگی قرار دارد در این حالت همه اعضا دست به دست هم می‌دهند تا هدفی محقق شود، وضعیت بهتر شود و نهایتا همه از آن منتفع شوند.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
▫️ذهنیت خرچنگی یک طرز تفکر است که بهترین توصیف آن این عبارت است: «اگر من نمی‌توانم آن را داشته باشم، دیگران هم نباید بتوانند».
▫️این استعاره به الگوی رفتاری خرچنگ‌ها وقتی در یک سطل به دام افتاده‌اند، اشاره میکند. اگر یک خرچنگ را در سطلی بیندازید به راحتی فرار میکند. اما برای یک مشت خرچنگ اتفاق جالبی می‌افتد. آنها همدیگر را پایین می‌کشند و هیچکس نمی‌تواند فرار کند. یعنی آنها به جای همکاری و فرار کردن ترجیح می‌دهند همه با هم در آن سطل بمانند و بمیرند.
▪️▪️رفتار انسانی و ذهنیت خرچنگی
▫️این موضوع در رفتار انسان نیز دیده می‌شود به طوری که ادعا می‌شود که اعضای یک گروه به منظور کاهش اعتماد به نفس دیگر اعضای گروه که به موفقیت فراتر از دیگران رسیده‌اند، تلاش خواهند کرد. این امر ممکن است از روی حسادت، خشم، توطئه، یا رقابتی احساسی، برای متوقف ساختن پیشرفت دیگران باشد.
▫️▫️در ادبیات فارسی نیز به این ذهنیت به صورت‌های مختلفی اشاره شده ولی بیشتر با یک مضمون به کار رفته است:
دیگی که برای ما نجوشد اصـلاً بـگذار تـا نـجوشد
▪️▪️تاثیر ذهنیت خرچنگی بر جامعه
▫️ذهنیت خرچنگی در یک جامعه بر عملکرد در یک سازمان تأثیر می‌گذارد، زیرا انسان به گونه‌ای مشابه خرچنگ‌ها به ویژه در تیم‌های اجتماعی رفتار خواهند کرد.
▫️ذهنیت خرچنگی برای یک جامعه می تواند بسیار مضر باشد، در صورت عمومی شدن این ذهنیت در جامعه، شاهد پیشرفت و توسعه نخواهیم بود چرا که افراد در سازمان ها، نهادها و اداره ها در برابر هم مانع ایجاد می کنند و در نتیجه اهداف آنچنان محقق نمی شود و شایسته سالاری نیز از بین خواهد رفت چرا که از روش ها و ابزارهای نادرست برای پیشرفت شغلی و جایگاهی استفاده خواهد شد.
▫️در علوم انسانی، عبارت عمل جمعی (collective action) در برابر ذهنیت خرچنگی قرار دارد در این حالت همه اعضا دست به دست هم می‌دهند تا هدفی محقق شود، وضعیت بهتر شود و نهایتا همه از آن منتفع شوند.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
Forwarded from کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
⛔️هاتلاینهای بحران در ایران
📌سامانه نوشتاری بحران (irancrisisline.org): اگر افکار خودکشی دارید یا در بحران عاطفی هستید.
📌اورژانس اجتماعی (۱۲۳): اگر در بحران هستید و نیاز به کمک فوری دارید.
📌صدای مشاور بهزیستی (۱۴۸۰): مشاوره تخصصی تلفنی رایگان در حوزههای مختلف از جمله مشاورههای روانشناختی و حقوقی.
📌۴۰۳۰: مشاوره تخصصی تلفنی
رایگان در حوزههای مختلف.
📌خط ملی اعتیاد (۰۹۶۲۸): از ساعت ۸ صبح تا ۱۸ به افراد و خانوادههایی که درگیر اعتیاد هستند خدماترسانی میکند.
📌موسسه آتنا (atena-ngo.com و ۰۲۱۶۶۹۲۱۰۶۳، ۰۲۱۶۶۹۲۱۰۶۳ و ۰۲۱۶۶۹۲۶۶۳۰): از زنان تحت خشونت خانگی حمایت میکند.
📌 سامانه مشاوره حقوقی رایگان قوه قضاییه (۱۲۹ و ۰۹۱۲۱۹۰۰۵۰۰): از ساعت ۸ صبح تا ۲ بعد از ظهر آماده پاسخگویی به سوالات هموطنان میباشد.
📌 خدمات حقوقی رایگان به کودکان و نوجوانان تا ۱۸ سال (۰۹۰۱۶۰۰۲۰۶): در موارد کودکآزاری، استثمار کودکان، تعارض با قانون و بازداشت.
📌مداخله در بحران خودکشی «رهآوا» (۰۲۱۵۴۴۶۷۰۰۰): کارشناسان بیمارستان روزبه همه روزه و بدون تعطیلی از ساعت ۱۴ تا ۲۴ پاسخگوی افرادی هستند که در شرایط بحران خودکشی با این خط تماس میگیرند.
📌فوریتهای روانپزشکی ایران
(۰۲۱۴۴۵۰۸۲۰۰): همه روزه از ساعت ۱۴ تا ۱۹ و در روزهای تعطیل از ساعت ۸ تا ۱۹ آماده پاسخگویی به مشکلات روانپزشکی فوری و ضروری میباشد.
📌خط فوریت دانش آموزی (۱۵۷۰): هماهنگی و مداخله بهنگام تخصصی در فوریتهای روانی-اجتماعی مانند خودکشی و بدسرپرستی، ارائه خدمات تلفنی مشاوره ای به دانش
آموزان، خانوادهها و فرهنگیان از ساعت ۸ صبح تا ۲۰ و در اکثر استانها تا ساعت ۲۴.
📌خط تلفنی برای افراد مبتلا به ایدز (۰۲۱۵۳۸۶۵ و ۰۲۱۶۶۹۰۱۰۱۰): در زمینه پیشگیری و اطلاعرسانی بیماری ایدز، توانمندسازی و حرفهآموزی زنان سرپرست خانوار مبتلا به بیماری ایدز فعالیت میکند و از شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۸ صبح تا ۱۷:۳۰ به طور رایگان به شهروندان خدمات مشاوره ارائه میدهد.
📌صدای یارا: کودکان، نوجوانان، والدین، سرپرستان یا اولیای مدرسه میتوانند برای حل چالشها و مسائل خود با آن تماس بگیرند. واحد مددکاری صدای یارا شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹ تا ۱۷ و پنجشنبهها از ساعت ۹ تا ۱۲ با شماره ۴۲۱۵۲ و ۸۸۵۳۱۱۰۹ (با کد شهری ۰۲۱) پاسخگوی افراد است. تماس با این خط نیز رایگان است.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
📌سامانه نوشتاری بحران (irancrisisline.org): اگر افکار خودکشی دارید یا در بحران عاطفی هستید.
📌اورژانس اجتماعی (۱۲۳): اگر در بحران هستید و نیاز به کمک فوری دارید.
📌صدای مشاور بهزیستی (۱۴۸۰): مشاوره تخصصی تلفنی رایگان در حوزههای مختلف از جمله مشاورههای روانشناختی و حقوقی.
📌۴۰۳۰: مشاوره تخصصی تلفنی
رایگان در حوزههای مختلف.
📌خط ملی اعتیاد (۰۹۶۲۸): از ساعت ۸ صبح تا ۱۸ به افراد و خانوادههایی که درگیر اعتیاد هستند خدماترسانی میکند.
📌موسسه آتنا (atena-ngo.com و ۰۲۱۶۶۹۲۱۰۶۳، ۰۲۱۶۶۹۲۱۰۶۳ و ۰۲۱۶۶۹۲۶۶۳۰): از زنان تحت خشونت خانگی حمایت میکند.
📌 سامانه مشاوره حقوقی رایگان قوه قضاییه (۱۲۹ و ۰۹۱۲۱۹۰۰۵۰۰): از ساعت ۸ صبح تا ۲ بعد از ظهر آماده پاسخگویی به سوالات هموطنان میباشد.
📌 خدمات حقوقی رایگان به کودکان و نوجوانان تا ۱۸ سال (۰۹۰۱۶۰۰۲۰۶): در موارد کودکآزاری، استثمار کودکان، تعارض با قانون و بازداشت.
📌مداخله در بحران خودکشی «رهآوا» (۰۲۱۵۴۴۶۷۰۰۰): کارشناسان بیمارستان روزبه همه روزه و بدون تعطیلی از ساعت ۱۴ تا ۲۴ پاسخگوی افرادی هستند که در شرایط بحران خودکشی با این خط تماس میگیرند.
📌فوریتهای روانپزشکی ایران
(۰۲۱۴۴۵۰۸۲۰۰): همه روزه از ساعت ۱۴ تا ۱۹ و در روزهای تعطیل از ساعت ۸ تا ۱۹ آماده پاسخگویی به مشکلات روانپزشکی فوری و ضروری میباشد.
📌خط فوریت دانش آموزی (۱۵۷۰): هماهنگی و مداخله بهنگام تخصصی در فوریتهای روانی-اجتماعی مانند خودکشی و بدسرپرستی، ارائه خدمات تلفنی مشاوره ای به دانش
آموزان، خانوادهها و فرهنگیان از ساعت ۸ صبح تا ۲۰ و در اکثر استانها تا ساعت ۲۴.
📌خط تلفنی برای افراد مبتلا به ایدز (۰۲۱۵۳۸۶۵ و ۰۲۱۶۶۹۰۱۰۱۰): در زمینه پیشگیری و اطلاعرسانی بیماری ایدز، توانمندسازی و حرفهآموزی زنان سرپرست خانوار مبتلا به بیماری ایدز فعالیت میکند و از شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۸ صبح تا ۱۷:۳۰ به طور رایگان به شهروندان خدمات مشاوره ارائه میدهد.
📌صدای یارا: کودکان، نوجوانان، والدین، سرپرستان یا اولیای مدرسه میتوانند برای حل چالشها و مسائل خود با آن تماس بگیرند. واحد مددکاری صدای یارا شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۹ تا ۱۷ و پنجشنبهها از ساعت ۹ تا ۱۲ با شماره ۴۲۱۵۲ و ۸۸۵۳۱۱۰۹ (با کد شهری ۰۲۱) پاسخگوی افراد است. تماس با این خط نیز رایگان است.
https://t.me/Addictionbehavioralcenter
Telegram
کانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
The best opportunity for research and learning💪🏻👍🏽
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM