📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки? (Апрель 2024)
В нашем сообществе разработчиков мы провели ежемесячный опрос. Как ощущаете себя в моменте?
Вот свежие результаты:
🔴 2% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (0%)
🟠 11% – Испытываем серьезные проблемы (-7%)
🟡 74% – Есть трудности, но верим, что все будет хорошо (+16%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (-5%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (-4%)
👥 В опросе приняли участие 45 С-level специалистов.
📈 Динамика за 3 месяца:
Февраль: 70% ощущали проблемы, 30% смотрели в будущее уверенно
Март: 78% ощущали проблемы, 22% смотрели в будущее уверенно
Апрель: 87% ощущают проблемы, 13% смотрят в будущее уверенно
Что изменилось за месяц?
Произошло серьезное перераспределение: довольно значительно снизилась доля компаний с серьезными проблемами (-7%)
Правда резко выросла категория "Есть трудности, но верим в лучшее" (+16%)
Продолжает снижаться доля тех, кто не видит проблем (-9% в сумме)
Это говорит о том, что рынок продолжает ощущать трудности, но наблюдается тенденция к стабилизации – меньше компаний находится на грани коллапса. При этом оптимизм тоже снижается – всё больше компаний признают наличие проблем.
💬 А как у вас? Заметили ли вы изменения на рынке за последний месяц?
📅 Продолжим проводить такие опросы ежемесячно, чтобы отслеживать тенденции.
В нашем сообществе разработчиков мы провели ежемесячный опрос. Как ощущаете себя в моменте?
Вот свежие результаты:
🔴 2% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (0%)
🟠 11% – Испытываем серьезные проблемы (-7%)
🟡 74% – Есть трудности, но верим, что все будет хорошо (+16%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (-5%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (-4%)
👥 В опросе приняли участие 45 С-level специалистов.
📈 Динамика за 3 месяца:
Февраль: 70% ощущали проблемы, 30% смотрели в будущее уверенно
Март: 78% ощущали проблемы, 22% смотрели в будущее уверенно
Апрель: 87% ощущают проблемы, 13% смотрят в будущее уверенно
Что изменилось за месяц?
Произошло серьезное перераспределение: довольно значительно снизилась доля компаний с серьезными проблемами (-7%)
Правда резко выросла категория "Есть трудности, но верим в лучшее" (+16%)
Продолжает снижаться доля тех, кто не видит проблем (-9% в сумме)
Это говорит о том, что рынок продолжает ощущать трудности, но наблюдается тенденция к стабилизации – меньше компаний находится на грани коллапса. При этом оптимизм тоже снижается – всё больше компаний признают наличие проблем.
💬 А как у вас? Заметили ли вы изменения на рынке за последний месяц?
📅 Продолжим проводить такие опросы ежемесячно, чтобы отслеживать тенденции.
🤔7👍6
Сейчас слушаю книгу по управлению проектами и там прозвучала фраза: "Почему руководителю нужен отдельный кабинет? Чтобы можно было закрыться и поплакать!"
Улыбнуло 🙂
Улыбнуло 🙂
😁19🔥1😢1
📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки? (Май 2025)
В нашем сообществе разработчиков мы провели ежемесячный опрос. Как ощущаете себя в моменте?
Вот свежие результаты:
🔴 7% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (+5%)
🟠 21% – Испытываем серьезные проблемы (+10%)
🟡 57% – Есть трудности, но верим, что все будет хорошо (-17%)
🟢 13% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (+2%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 56 С-level специалистов.
📈 Динамика за 4 месяца:
Февраль: 70% ощущали проблемы, 30% смотрели в будущее уверенно
Март: 78% ощущали проблемы, 22% смотрели в будущее уверенно
Апрель: 87% ощущали проблемы, 13% смотрели в будущее уверенно
Май: 85% ощущают проблемы, 15% смотрят в будущее уверенно
Что изменилось за месяц?
Хоть немного и сократилось количество проблемных ответов, то внутри этой кагорты всё большее количество респондентов выбирают более тревожные варианты для голосования, что говорит о том, что кризис только набирает обороты.
Хотя радует, что впервые нет падения среди тех, кто смотрит в будущее с оптимизмом.
📅 Продолжим проводить такие опросы ежемесячно. Интересно, увидим ли мы летом восстановление или будет новое падение?
В нашем сообществе разработчиков мы провели ежемесячный опрос. Как ощущаете себя в моменте?
Вот свежие результаты:
🔴 7% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (+5%)
🟠 21% – Испытываем серьезные проблемы (+10%)
🟡 57% – Есть трудности, но верим, что все будет хорошо (-17%)
🟢 13% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (+2%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 56 С-level специалистов.
📈 Динамика за 4 месяца:
Февраль: 70% ощущали проблемы, 30% смотрели в будущее уверенно
Март: 78% ощущали проблемы, 22% смотрели в будущее уверенно
Апрель: 87% ощущали проблемы, 13% смотрели в будущее уверенно
Май: 85% ощущают проблемы, 15% смотрят в будущее уверенно
Что изменилось за месяц?
Хоть немного и сократилось количество проблемных ответов, то внутри этой кагорты всё большее количество респондентов выбирают более тревожные варианты для голосования, что говорит о том, что кризис только набирает обороты.
Хотя радует, что впервые нет падения среди тех, кто смотрит в будущее с оптимизмом.
📅 Продолжим проводить такие опросы ежемесячно. Интересно, увидим ли мы летом восстановление или будет новое падение?
🔥7❤2
📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки? (Июнь 2025)
Мы продолжаем ежемесячно спрашивать у сообщества: Как ощущаете себя в моменте?
Вот результаты июньского опроса:
🔴 5% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (-2%)
🟠 20% – Испытываем серьезные проблемы (-1%)
🟡 62% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (+5%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (-2%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 64 С-level специалиста.
📈 Динамика за полгода:
• Февраль: 70% ощущают проблемы / 30% смотрят в будущее уверенно
• Март: 78% / 22%
• Апрель: 87% / 13%
• Май: 85% / 15%
• Июнь: 87% ощущают трудности / 13% уверены в будущем
📉 Что изменилось за последний месяц?
• Небольшое улучшение по «крайним» негативным оценкам: стало меньше тех, кто совсем на грани.
• Основной рост — в категории «есть трудности, но верим в лучшее»: +5%
• Доля тех, кто видит ситуацию как «хорошую» — снизилась на 2%
💡 Несмотря на сохраняющуюся сложность, рынок как будто «устал падать» и занял выжидательную позицию. Кризис не уходит, но и не обостряется так резко, как весной. Многие компании адаптируются и надеются на стабилизацию.
Мы продолжаем ежемесячно спрашивать у сообщества: Как ощущаете себя в моменте?
Вот результаты июньского опроса:
🔴 5% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (-2%)
🟠 20% – Испытываем серьезные проблемы (-1%)
🟡 62% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (+5%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (-2%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 64 С-level специалиста.
📈 Динамика за полгода:
• Февраль: 70% ощущают проблемы / 30% смотрят в будущее уверенно
• Март: 78% / 22%
• Апрель: 87% / 13%
• Май: 85% / 15%
• Июнь: 87% ощущают трудности / 13% уверены в будущем
📉 Что изменилось за последний месяц?
• Небольшое улучшение по «крайним» негативным оценкам: стало меньше тех, кто совсем на грани.
• Основной рост — в категории «есть трудности, но верим в лучшее»: +5%
• Доля тех, кто видит ситуацию как «хорошую» — снизилась на 2%
💡 Несмотря на сохраняющуюся сложность, рынок как будто «устал падать» и занял выжидательную позицию. Кризис не уходит, но и не обостряется так резко, как весной. Многие компании адаптируются и надеются на стабилизацию.
🔥11🙏2🤝1
Forwarded from Vadim Mityakin
Встреча владельцев агентств, веб-студий и продакшенов в Ростове-на-Дону
15 июля (вторник) в 15:00
Южный ИТ_Парк
Что происходит на диджитал-рынке, как будут трансформироваться бизнес-модели ИТ-компаний и каналы продаж, как это связано с отраслевой специализацией и какие шансы у региональных студий?
Я регулярно провожу встречи с владельцами агентств, на которых обсуждаю эти вопросы. В апреле этого года выступал на конференции Digital-на-Дону и вместе с Толей Денисовым из Рейтинга Рунета мы обсуждали текущие тренды на диджитал-рынке.
В этот раз есть возможность пообщаться вживую на такой встрече в Ростове-на-Дону. Чтобы присоединиться, необходимо написать мне напрямую @vadim_mityakin.
Еще раз:
15 июля (вторник) в 15:00
Южный ИТ_Парк
г. Ростов-на-Дону
ул. Города Волос 14,
2 этаж, коворкинг «Луч»
Всегда ваш, Вадим Митякин, исследователь и консультант в области бизнеса и управления проектами, автор книги «Метод параноика»
15 июля (вторник) в 15:00
Южный ИТ_Парк
Что происходит на диджитал-рынке, как будут трансформироваться бизнес-модели ИТ-компаний и каналы продаж, как это связано с отраслевой специализацией и какие шансы у региональных студий?
Я регулярно провожу встречи с владельцами агентств, на которых обсуждаю эти вопросы. В апреле этого года выступал на конференции Digital-на-Дону и вместе с Толей Денисовым из Рейтинга Рунета мы обсуждали текущие тренды на диджитал-рынке.
В этот раз есть возможность пообщаться вживую на такой встрече в Ростове-на-Дону. Чтобы присоединиться, необходимо написать мне напрямую @vadim_mityakin.
Еще раз:
15 июля (вторник) в 15:00
Южный ИТ_Парк
г. Ростов-на-Дону
ул. Города Волос 14,
2 этаж, коворкинг «Луч»
Всегда ваш, Вадим Митякин, исследователь и консультант в области бизнеса и управления проектами, автор книги «Метод параноика»
VK Видео
Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента. Вадим Митякин, автор книги «Метод параноика»
🚀Вадим Митякин (https://mityakin.com/), бизнес-консультант, IT-предприниматель и продюсер для компаний. Тема: Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента. Вадим консультирует по вопросам построения проектных офисов и внедрения…
🔥5
📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки? (Июль 2025)
Продолжаю ежемесячно отслеживать состояние индустрии через опросы в нашем сообществе. И вот, свежие результаты за июль:
🔴 5% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (0%)
🟠 18% – Испытываем серьезные проблемы (-2%)
🟡 65% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (+3%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (0%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 66 С-level специалистов.
Как видно, количество голосов в категориях "всё плохо"" и "всё хорошо"" не изменилось. Это может говорить о переходе от шока к фазе адаптации — кризис ощущается, но паники становится меньше. Дно точно нащупали. Начинаем отталкиваться.
Также хочу отметить, что в нашей компании июль стал переломным, стало лучше. Аналогичные настроения есть как и в личных беседах, так и у коллег в телеграм-каналах. Верим в лучшее!
Продолжаю ежемесячно отслеживать состояние индустрии через опросы в нашем сообществе. И вот, свежие результаты за июль:
🔴 5% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (0%)
🟠 18% – Испытываем серьезные проблемы (-2%)
🟡 65% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (+3%)
🟢 11% – Всё хорошо, серьезных проблем нет (0%)
🟣 2% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (0%)
👥 В опросе приняли участие 66 С-level специалистов.
Как видно, количество голосов в категориях "всё плохо"" и "всё хорошо"" не изменилось. Это может говорить о переходе от шока к фазе адаптации — кризис ощущается, но паники становится меньше. Дно точно нащупали. Начинаем отталкиваться.
Также хочу отметить, что в нашей компании июль стал переломным, стало лучше. Аналогичные настроения есть как и в личных беседах, так и у коллег в телеграм-каналах. Верим в лучшее!
❤8
Увидел пост Олега, который за час собрал КП с помощью ИИ и не смотря на то, как круто это выглядит на обывательском уровне, но есть там подводные камни про которые хотелось бы написать.
Мы тоже собирали КП за час. Но что происходит дальше? Расскажу на примере нашего проекта.
Обратился клиент с запросом на создание системы моделирования, который мы знали как выполнить, так как имели релевантный опыт ранее.
И чтобы усилить пресейл, использовали нейросеть для создания proof of concept, где показали ключевую функциональность с помощью frontend-приложения: создание схем на холсте, расчеты. Естественно, это была "болванка", но функционал работал. Можно было подвигать блоки, задать связи.
Заказчик в восторге: "Давайте работать!"
А потом началась классическая разработка:
- выяснение требований, уточнение пограничных состояний;
- описание формул расчетов;
- проектирование архитектуры;
- формирование команды и донесение до нее сути проекта.
На всё это ушло 2 недели. Заказчик, который на пресейле получил простенькое frontend-приложение продолжает ожидать, что будет функционал наращиваться с такой же скоростью, чтобы не будет тратиться время на заливку фундамента проекта. Ожидания не совпадают с реальностью и он начинает думать, что его обманули.
Всплывает проблема: нейросети отлично работают в продажах, но приводят к завышению ожиданий. Ты показал супер-быстрый результат, а потом "замедлился".
Прихожу к выводу то, что люди сейчас говорят про "работу за час вместо недель" - это немного популизм.
Во первых, такую работу за час может выполнить только профессионал, который глубоко разбирается в отрасли, в нашем случае в разработке. Во вторых, потом ты все равно столкнешься с тем, что нужно приземлить контекст в разные головы, который они не получили на "долгом"" пресейле. В третьих, эти головы тоже должны уметь быстро пользоваться ИИ, чтобы поддерживать завышенные ожидания бизнеса.
Нейросети - классный инструмент, но нужно уметь управлять ожиданиями клиента с самого начала, чтобы потом не было ощущения, что нейросеть сделала всем медвежью услугу!
Мы тоже собирали КП за час. Но что происходит дальше? Расскажу на примере нашего проекта.
Обратился клиент с запросом на создание системы моделирования, который мы знали как выполнить, так как имели релевантный опыт ранее.
И чтобы усилить пресейл, использовали нейросеть для создания proof of concept, где показали ключевую функциональность с помощью frontend-приложения: создание схем на холсте, расчеты. Естественно, это была "болванка", но функционал работал. Можно было подвигать блоки, задать связи.
Заказчик в восторге: "Давайте работать!"
А потом началась классическая разработка:
- выяснение требований, уточнение пограничных состояний;
- описание формул расчетов;
- проектирование архитектуры;
- формирование команды и донесение до нее сути проекта.
На всё это ушло 2 недели. Заказчик, который на пресейле получил простенькое frontend-приложение продолжает ожидать, что будет функционал наращиваться с такой же скоростью, чтобы не будет тратиться время на заливку фундамента проекта. Ожидания не совпадают с реальностью и он начинает думать, что его обманули.
Всплывает проблема: нейросети отлично работают в продажах, но приводят к завышению ожиданий. Ты показал супер-быстрый результат, а потом "замедлился".
Прихожу к выводу то, что люди сейчас говорят про "работу за час вместо недель" - это немного популизм.
Во первых, такую работу за час может выполнить только профессионал, который глубоко разбирается в отрасли, в нашем случае в разработке. Во вторых, потом ты все равно столкнешься с тем, что нужно приземлить контекст в разные головы, который они не получили на "долгом"" пресейле. В третьих, эти головы тоже должны уметь быстро пользоваться ИИ, чтобы поддерживать завышенные ожидания бизнеса.
Нейросети - классный инструмент, но нужно уметь управлять ожиданиями клиента с самого начала, чтобы потом не было ощущения, что нейросеть сделала всем медвежью услугу!
👍9❤4💯4
Forwarded from Олег Чебулаев | 1000 шагов до миллиарда
Вчера за час из пространного запроса на довольно сложную разработку собрал заказчку фичлист MVP c must/nice-фичами, архитектуру решения, подобрал стек технологий для on demand развертывания, оценку, команду, сроки и стоимость. Заказчик был очень удивлен, но старался не подавать виду)
Возможно, это будет первая сделка, где за КП отвечал ИИ 🤖
Возможно, это будет первая сделка, где за КП отвечал ИИ 🤖
📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки? (Август 2025)
Мы продолжаем ежемесячно спрашивать у сообщества: Как ощущаете себя в моменте?
Вот результаты августовского опроса:
🔴 8% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (+3%)
🟠 19% – Испытываем серьёзные проблемы (+1%)
🟡 58% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (-7%)
🟢 15% – Всё хорошо, серьёзных проблем нет (+4%)
🟣 0% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (-2%)
👥 В опросе приняли участие 62 С-level специалиста.
Результаты неоднозначные, с одной стороны чуть выросло кол-во положительных ответов по сравнению с негативными, но если посмотреть в структуру ответов, то выросло кол-во голосов за самый негативный вариант и не было совсем голосов за самый оптимистичный вариант.
Исходя из этого можно сделать вывод, что мы пока продолжаем находиться на дне и ждем подходящей ступеньки, чтобы оттолкнуться. Что может ей стать? 🤔
Мы продолжаем ежемесячно спрашивать у сообщества: Как ощущаете себя в моменте?
Вот результаты августовского опроса:
🔴 8% – Всё плохо, хоть бизнес закрывай (+3%)
🟠 19% – Испытываем серьёзные проблемы (+1%)
🟡 58% – Есть трудности, но верим, что всё будет хорошо (-7%)
🟢 15% – Всё хорошо, серьёзных проблем нет (+4%)
🟣 0% – Отлично, никакого кризиса в IT нет (-2%)
👥 В опросе приняли участие 62 С-level специалиста.
Результаты неоднозначные, с одной стороны чуть выросло кол-во положительных ответов по сравнению с негативными, но если посмотреть в структуру ответов, то выросло кол-во голосов за самый негативный вариант и не было совсем голосов за самый оптимистичный вариант.
Исходя из этого можно сделать вывод, что мы пока продолжаем находиться на дне и ждем подходящей ступеньки, чтобы оттолкнуться. Что может ей стать? 🤔
💯4👏1
Ребята вернулись и сразу с очень годным котентом! Очень советую к просмотру
Forwarded from Агентская тема
Почти год мы молчали, и ничем не делились с вами. Простите нас пожалуйста.
В этой жизни бесконечно долго можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как Коля неистово пушит меня, чтобы мы опубликовали новый подкаст со Стасом Елисеевым из Userstory.
Еще разок, да, целый год мы ничего не выкладывали и да, выкладываем то, что записывали год назад. Зато! Теперь вы можете спросить у Стаса, что изменилось и что у него получилось сделать в 2024 году!
Смотреть подкаст без регистрации смс и годовых задержек тут!
Ну и пользуясь случаем, передаем привет всем, кто ждал новых выпусков и скучал по нам - мы тоже соскучились и постараемся камбекнуть в 2025 году на подкастерское пространство.
Наличие комментариев согревает нам душу и увеличивает вероятность появления новых выпусков, ведь каждый раз мы c Николаем делимся ими друг с другом 😍
В этой жизни бесконечно долго можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как Коля неистово пушит меня, чтобы мы опубликовали новый подкаст со Стасом Елисеевым из Userstory.
Еще разок, да, целый год мы ничего не выкладывали и да, выкладываем то, что записывали год назад. Зато! Теперь вы можете спросить у Стаса, что изменилось и что у него получилось сделать в 2024 году!
Смотреть подкаст без регистрации смс и годовых задержек тут!
Ну и пользуясь случаем, передаем привет всем, кто ждал новых выпусков и скучал по нам - мы тоже соскучились и постараемся камбекнуть в 2025 году на подкастерское пространство.
Наличие комментариев согревает нам душу и увеличивает вероятность появления новых выпусков, ведь каждый раз мы c Николаем делимся ими друг с другом 😍
👏4❤2
Тренинг для управляющих и владельцев агентств в Ростове-на-Дону 12-13 сентября
Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.
Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.
Структура тренинга:
🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели
👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг
📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах
🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности
Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.
Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.
В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга
Даты: 12-13 сентября
Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)
Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)
Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.
Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.
Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.
Структура тренинга:
🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели
👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг
📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах
🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности
Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.
Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.
В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга
Даты: 12-13 сентября
Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)
Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)
Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.
🔥3❤1👍1
В небольших компаниях люди часто закрывают несколько должностей. Исторически сложилось, что все документы проходили через меня. Но мне удалось развязать этот узел, чем и поделился в нашем блоге!
В статье показал весь процесс эволюции работы с документами в нашей компании. Если для вас это боль, то обязательно почитайте. А если нужна помощь, то можете мне написать сюда: @maxim_mul
В статье показал весь процесс эволюции работы с документами в нашей компании. Если для вас это боль, то обязательно почитайте. А если нужна помощь, то можете мне написать сюда: @maxim_mul
👍8🔥1
Вчера посмотрел фильм F1 c Брэдом Питтом в главной роли!
Саундтрек классный, фильм держит в напряжении, скорость, гонки и всё такое. Но если посмотреть на него с точки зрения менеджера и управленца, то это жопа какая-то простите!
Директор приводит к тебе неуправляемого профессионала, которые плюет на твои задания и всё делает по своему. Так еще и команду, которую ты сам собирал, заражает вирусом игнорирования инструкций.
Некий антилидер!
Хотя в спорте больших достижений вся команда всегда работает на звезду и их часто не видно! И корпорацию там не построить
Саундтрек классный, фильм держит в напряжении, скорость, гонки и всё такое. Но если посмотреть на него с точки зрения менеджера и управленца, то это жопа какая-то простите!
Директор приводит к тебе неуправляемого профессионала, которые плюет на твои задания и всё делает по своему. Так еще и команду, которую ты сам собирал, заражает вирусом игнорирования инструкций.
Некий антилидер!
Хотя в спорте больших достижений вся команда всегда работает на звезду и их часто не видно! И корпорацию там не построить
👍7❤2
Недавно общался с коллегой и предался воспоминаниям о начале своей карьеры и тогда только набирал популярность Битрикс. Можно сказать, что я был в первых его последователях и видел еще версию №3.
Сейчас на рынке есть похожая технология, которая может ответить на вопрос, а что если не Битрикс? И это headless CMS Strapi. В нашей стране Strapi только на старте, но набирает всё больше последователей.
Мы стали амбассадорами Strapi и последние месяцы мы сосредоточились на том, чтобы познакомить как можно больше людей с этой платформой. Подготовили множество материалов для корпоративного блога, запустили отдельный сайт и стараемся показать преимущества Strapi самым разным аудиториям: владельцам бизнеса, маркетологам, дизайнерам и, конечно, разработчикам.
Так, в прошлую субботу мы провели первый Strapi митап в России. Три выступления, дружелюбные для новичков: показали Strapi в реальном времени, разобрали конфигурацию и обсудили практические кейсы. Трансляция велась, запись доступна — советую присмотреться.
А если у вас нужна консультация, то приходите - обсудим!
Сейчас на рынке есть похожая технология, которая может ответить на вопрос, а что если не Битрикс? И это headless CMS Strapi. В нашей стране Strapi только на старте, но набирает всё больше последователей.
Мы стали амбассадорами Strapi и последние месяцы мы сосредоточились на том, чтобы познакомить как можно больше людей с этой платформой. Подготовили множество материалов для корпоративного блога, запустили отдельный сайт и стараемся показать преимущества Strapi самым разным аудиториям: владельцам бизнеса, маркетологам, дизайнерам и, конечно, разработчикам.
Так, в прошлую субботу мы провели первый Strapi митап в России. Три выступления, дружелюбные для новичков: показали Strapi в реальном времени, разобрали конфигурацию и обсудили практические кейсы. Трансляция велась, запись доступна — советую присмотреться.
А если у вас нужна консультация, то приходите - обсудим!
👍8🔥3❤1