Каждую пятницу покупаю себе еженедельник "Футбол".

Те, кто узнают об этом, начинают улыбаться, наверное считают меня немного странным. Всё же есть интернет.

А мне так удобнее. Получаешь всю основную информацию в дозированном объеме без провала в кроличью нору.

Когда будете писать очередной парсер, то сначала посмотрите на нейронки

Вспомнил что у нас происходило в этом году и набросал список.

Технологии

- java теперь профильный язык на backend
- frontend-разработчки стали fullstack через Strapi, а тем самым подтянулась Node.js как еще язык на backend

Обучение

- снова стали набирать стажеров сразу партиями по 3-4 человека на специализацию
- разработали и запустили курсы по Java для новичков и для свитчеров с других языков
- освежили курс по PHP
- начали переработку курса для Frontend
- опубликовали видео-курс по soft skills для разработчиков

Сотрудники

- научились выводить замены при уходе сотрудника из компании
- научились разговаривать об увольнениях с сотрудниками
- запустили персональные чаты для сотрудников
- в очередной раз поменяли подход к грейдам
- открыли и закрыли систему нематериального награждения через WS-баллы. Сделаем вторую попытку
- сделали хэндбук для новых сотрудников

Маркетинг/Продажи

- в два раза раскачали трафик на нашем сайте
- опубликовали 25 статей в наших блогах
- проникли в тревел-рынок, познакомились с ландшафтом рынка

PR

- продолжали развивать IT-кластер ARDA. В чате 265 из 180+ компаний C-level уровня
- провели 3 оффлай-митапа
- взяли бронзу на tagline awards
- попали на 38 место в рейтинге крупнейших поставщикой решений в сфере HR-tech от Tadviser
- заняли 21 позицию в рейтинге Tadviser в срезе «Цифровизация строительства»
- заняли 1 место в Ростове-на-Дону и 16 по стране в секции Аустаффинг по версии Рейтинга Рунета
- заняли 38 место в рейтинге лучших аутстаф-разработчиков России и 83 место в рейтинге лучших веб-разработчиков / веб-интеграторов России от Tagline

Документы

- запустили новый договор, который автоматом сформировал нам продуктовую линейку, стало легче продавать
- навели порядок в кадровых документах

Видео с корпората получили не в марте, как в прошлом году 😀

Итак, к нам прилетело праздничное видео! Теперь вы можете не только увидеть фотографии, но и прочувствовать всю энергетику нашего новогоднего корпоратива в движении.

На видео — яркие моменты праздника, искренние эмоции и, конечно же, наша команда 😉

Сегодня на себе прочувствовал истину, что если какое-то событие не покрыто процессом или инструкцией, то значит это будет делать директор. Почистил сифон в туалете!

Консервативный подход в действии: как наша подушка безопасности приносит ощутимую прибыль

Как я писал ранее, мы адепты осторожного развития. Да, у нас нет супер рывков, нет растущей клюшкой вверх выручки, так как в приоритете здоровый сон, ровные отношения с клиентами, партнерами и сотрудниками.

Один из важных пунктов для достижения спокойствия - финансовая подушка безопасности.

Недавно общался с коллегами по рынку и понял, что она у нас довольно большая. Составляет 2 полных месяца. То есть в теории мы можем протянуть на ней 2 месяца, не получая платежей от клиентов.

И с учетом ключевой ставки она стала инструментом получения дополнительной прибыли. Посчитал процент подушечных депозитов в чистой прибыли и он составил 17,82%, что конечно очень много!

Кстати, мы в раздумьях растить её дальше или нет?

Меня обманули! 🙂

Всегда на нашем рынке был какой-то особый флёр вокруг Java. Приведу пару чуть ли прямых цитат:

- если у тебя есть java-разработчики, то тебе не нужен маркетинг
- наймите 10 джавистов и вот вам выручка 50 млн в год

Долго решались и всё таки зашли на этот трек, проделав кучу работы по подготовке материалов по обучению, по переключению стека, получили опыт в коммерческих проектах и вот пришли в точку, когда у нас в обойме в основном java-разработчики, но судя по всему ситуация в этом сегменте не лучше, чем в других стеках.

Вот сейчас у нас свободны несколько джавистов, но спроса на них не ощущается. Может мы что-то делаем не так и не туда смотрим? Буду признателен советам или потенциальным лидам. Можем взять как проект, так и рассмотреть усиление команд.

Когда я был студентом, группа "Каста" была в топе, особенно в Ростове-на-Дону. Я попробовал их послушать, но тогда ничего не понял — не зашло. Возраст, другой музыкальный вкус… Вернулся к тому, что было ближе: русский рок. Да-да, я был тем самым "говнарем" — концерты "Короля и Шута", "Арии" и всё такое. Мне это нравилось.

Сейчас прошло много лет. Жизнь добавила опыта, изменился взгляд на многое. И вот теперь я включаю "Касту", и теперь их музыка, тексты, подача, заходит совсем по-другому. Видимо, всему своё время.

Горе от ума

Известно, что есть разные подходы к ведению управленческого учета. Все, когда только начинают бизнес, как правило, просто смотрят в кассу и проверяют есть там деньги или нет. Этот период может продолжаться долго и ограничен первым кассовым разрывом.

Далее пережив негативный опыт, предприниматель начинает использовать учет, основанный на методе начисления. Далее появляется платежный календарь, процессы контроля дебиторской задолженности и т.д.

К чему я это всё?

Я посмотрел на результаты января и если бы мы вели учет кассовым методом, то настроение было бы лучше, так как разница между приходами и расходами 2+ млн рублей, но если посмотреть на финансы через призму метода начисления, то там небольшой плюс, что тоже неплохо для января.

Но, как всегда, есть дополнительное НО!

Мы еще ведем отдельный фонд отпускных, куда складываем наш долг перед сотрудниками по отпускным, чтобы не было сюрпризов при увольнении людей, которые мало ходят в отпуск.

И после того, как мы туда отправили деньги за очередной месяц, то получили небольшой минус по итогам января. Переживем!

Рекомендации подкинули классный подкаст, в котором полностью раскрыт текущий рынок кадров в IT. Если хотите получить представление, что сейчас происходит, то вам для этого нужно всего 1,5 часа. Ребята обсудили все насущные вопросы:

- Находимся мы в начале краха пузыря ЗП в IT?
- Как сотрудники сами же дискрититировали удаленку и ее отмена не прихоть работодателей?
- Почему везде повсеместная накрутка опыта?

Сейчас однозначно лучшее время по внедрению изменений в процессы рекрутинга и внутренного HR. Господа капиталисты, не просрите момент!

📊 Как себя чувствует рынок заказной разработки?

В нашем сообществе разработчиков мы провели опрос: Как ощущаете себя в моменте?

Вот что получилось:

🔴 3% – Все плохо, хоть бизнес закрывай
🟠 12% – Испытываем серьезные проблемы
🟡 55% – Есть трудности, но верим, что все будет хорошо
🟢 23% – Все хорошо, серьезных проблем нет
🟣 7% – Отлично, никакого кризиса в IT нет

👥 В опросе приняли участие 60 С-level специалистов.

📉 Итог: 70% ощущают проблемы разной степени, 30% – уверенно смотрят в будущее.

Многие коллеги в личных переписках говорят о тревожности, сокращениях и общем спаде. Мы в Work Solutions тоже ощущаем спад, позитивный вариант в опросе не выбирал.

💬 Как у вас сейчас с бизнесом? Чувствуете кризис или видите новые возможности?

📅 Планирую проводить такой опрос ежемесячно. Интересно узнать, что будет дальше. Сравнить динамику