Некоторые части нашей компании работают как исторически сложилось. Это касается части по работе с кадрами. Точнее по их оформлению.

Совместно с компанией Рунетлекс, еще летом, мы плотно работали над документами по взаимодействию с сотрудниками и подготовили документы по следующим темам:

- Трудовые документы
- Документы по конфиденциальности
- Служебные РИД
- Договор ГПХ со стажером
- Ученический договор

И как бы не было сложно при разработке самих документов, но внедрить их оказалось не проще. Пришлось издать несколько новых указов, ознакомить всех текущих сотрудников, внедрить несколько новых процессов. На это ушло три недели, но теперь я точно знаю, что тут мы прикрыты.

Каждое утро я бегаю. На дорожке. Хотя некоторые осуждают, типа трушный бег только на улице, но там нельзя смотреть youtube и можно колени в ноль стереть.

Так вот, сегодня посмотрел разговор Влада Савина и Евгения Чернова.

Особенно хочу выделить концовку, где гуру Чернов разложил всё по полочкам по теме, что нужно делать, если хотите крупные контракты, обязательно посмотрите!

А если посмотрите видео целиком, то узнаете как заработать на Порш 🙂

Решил поэкспериментировать с так называемыми гивами. Это когда проводится розыгрыш ценного приза и великий рандом выбирает победителя, который на момент проверки должен быть подписан на спонсоров.

В процессе эксперимента количество подписчиков моего канала подскочило до 1500, а потом начало катастрофически падать. Конечно, не упало до первоначальных значений (чуть больше сотни), но стабилизировалось около 400.

Заглянул я в список подписчиков и увидел интересную картину: остались аккаунты-однодневки. Их уже нет, они удалены владельцами, но счетчик подписчиков они накручивают.

Теперь мне стало понятно, как у каналов на несколько тысяч подписчиков количество реакций и просмотров примерно такое же, как у меня.

Не знаю, зачем собирать мертвые души? Или это как у нас на рынке? Все меряются оборотами, когда надо меряться тем, что учредители вывели себе на личные карточки.

В итоге, я решил почистить свой канал и удалил все аккаунты-однодневки. Лучше иметь меньше подписчиков, но реальных.

Яндекс обновил интерфейс своих документов. Мы недавно начали ими пользоваться, поэтому я с энтузиазмом переключился на новую версию, хотя она еще в бете. К сожалению, пришлось откатиться назад.

Да, интерфейс стал лучше - добавили плавности, ячейки не скачут при перемещении, как раньше. Но функционала, к сожалению, очень мало. Нет таких базовых вещей как:

- границы вокруг ячеек
- списки из заданных значений
- ссылки нельзя поставить на ячейки

Будем пока пользоваться старой версией и ждать, когда новая наконец заработает полноценно. Думаю в долгосрочной перспективе с google docs надо уходить.

Исторически мы ведем управленческий учет в Google-таблицах. Это довольно муторное занятие, так как нужно вносить все операции компании, переносить учет часов. Да, можно сделать интеграцию с нашим порталом на Битриксе, но без штатного битрикс-программиста это сложно.

Система работает, хотя и требует ручного труда. Есть в этом и свой плюс – держишь руку на пульсе и на кончиках пальцев чувствуешь финансовую обстановку в компании.

Но я продолжаю периодически смотреть разные системы управленческого учета, но постоянно чего-то не хватало. То по сотруднику статистику не могу посмотреть, если рассматривать его как отдельный юнит, то зарплаты по разным проектам разнести не просто и т.д.

И вот недавно снова вернулся к Finolog (я его раньше смотрел и почему-то отказался). Оказалось, что там появилось такое понятие как "срезы". По сути, это дополнительные поля, которые можно делать для чего угодно.

Я создал срезы по нужным направлениям:

- Юниты
- Направления
- Клиенты
- Проекты
- Сотрудники

Ради эксперимента разнес декабрь и в принципе получил все те отчеты, которые сейчас строятся в полуручном режиме, но уже в автоматическом. Плюс сделал интеграцию с нашими банками – все отлично подгружается и почти автоматически распределяется по категориям расходов.

В общем, принял решение дальше использовать Finolog и максимально автоматизировать управленческий учет. Надеюсь не потеряю ощущения, что всё под контролем!

Каждую пятницу покупаю себе еженедельник "Футбол".

Те, кто узнают об этом, начинают улыбаться, наверное считают меня немного странным. Всё же есть интернет.

А мне так удобнее. Получаешь всю основную информацию в дозированном объеме без провала в кроличью нору.

Когда будете писать очередной парсер, то сначала посмотрите на нейронки

Вспомнил что у нас происходило в этом году и набросал список.

Технологии

- java теперь профильный язык на backend
- frontend-разработчки стали fullstack через Strapi, а тем самым подтянулась Node.js как еще язык на backend

Обучение

- снова стали набирать стажеров сразу партиями по 3-4 человека на специализацию
- разработали и запустили курсы по Java для новичков и для свитчеров с других языков
- освежили курс по PHP
- начали переработку курса для Frontend
- опубликовали видео-курс по soft skills для разработчиков

Сотрудники

- научились выводить замены при уходе сотрудника из компании
- научились разговаривать об увольнениях с сотрудниками
- запустили персональные чаты для сотрудников
- в очередной раз поменяли подход к грейдам
- открыли и закрыли систему нематериального награждения через WS-баллы. Сделаем вторую попытку
- сделали хэндбук для новых сотрудников

Маркетинг/Продажи

- в два раза раскачали трафик на нашем сайте
- опубликовали 25 статей в наших блогах
- проникли в тревел-рынок, познакомились с ландшафтом рынка

PR

- продолжали развивать IT-кластер ARDA. В чате 265 из 180+ компаний C-level уровня
- провели 3 оффлай-митапа
- взяли бронзу на tagline awards
- попали на 38 место в рейтинге крупнейших поставщикой решений в сфере HR-tech от Tadviser
- заняли 21 позицию в рейтинге Tadviser в срезе «Цифровизация строительства»
- заняли 1 место в Ростове-на-Дону и 16 по стране в секции Аустаффинг по версии Рейтинга Рунета
- заняли 38 место в рейтинге лучших аутстаф-разработчиков России и 83 место в рейтинге лучших веб-разработчиков / веб-интеграторов России от Tagline

Документы

- запустили новый договор, который автоматом сформировал нам продуктовую линейку, стало легче продавать
- навели порядок в кадровых документах

Видео с корпората получили не в марте, как в прошлом году 😀

Итак, к нам прилетело праздничное видео! Теперь вы можете не только увидеть фотографии, но и прочувствовать всю энергетику нашего новогоднего корпоратива в движении.

На видео — яркие моменты праздника, искренние эмоции и, конечно же, наша команда 😉

Сегодня на себе прочувствовал истину, что если какое-то событие не покрыто процессом или инструкцией, то значит это будет делать директор. Почистил сифон в туалете!