Простейший вопрос заставил ошибиться лучшие нейросети https://overclockers.ru/blog/Alex040/show/169919/Prostejshij-vopros-zastavil-oshibit-sya-luchshie-nejroseti
Генерация ошибок - одна из ключевых проблем "больших" моделей ИИ, которая в конечном счёте ограничивает развитие и отрасли, и перспективы создания сильного ИИ. Готовы ли люди заплатить больше триллиона долларов США за такой инструмент?
Этот вопрос мы также рассматривали в нашей будущей книге.
Генерация ошибок - одна из ключевых проблем "больших" моделей ИИ, которая в конечном счёте ограничивает развитие и отрасли, и перспективы создания сильного ИИ. Готовы ли люди заплатить больше триллиона долларов США за такой инструмент?
Этот вопрос мы также рассматривали в нашей будущей книге.
Overclockers.ru
Overclockers.ru: Простейший вопрос заставил ошибиться лучшие нейросети
Что объединяет лучшую версию ChatGPT, самую продвинутую Google Gemini и наиболее мощные китайские ИИ? Все они могут неверно ответить на один и тот же простой вопрос.
Убыток метавселенной Meta превысил $50 млрд https://forklog.com/news/ai/ubytok-metavselennoj-meta-prevysil-50-mlrd
ИТ-решения не всегда золотая жила. Скорее наоборот. Запуск ИИ-продуктов - высокорисковые проекты. Да, отдельные решения стреляют и делают своих основателей богатыми людьми. Но это чаще всего ошибка выжившего.
Тоже самое касается и внедрения ИТ в бизнес.
Именно поэтому мы подходим к цифровизации через системный подход.
ИТ-решения не всегда золотая жила. Скорее наоборот. Запуск ИИ-продуктов - высокорисковые проекты. Да, отдельные решения стреляют и делают своих основателей богатыми людьми. Но это чаще всего ошибка выжившего.
Тоже самое касается и внедрения ИТ в бизнес.
Именно поэтому мы подходим к цифровизации через системный подход.
ForkLog
Убыток метавселенной Meta превысил $50 млрд
В отчете за второй квартал корпорация Meta сообщила об убытке ее подразделения метавселенной Reality Labs в размере $4,48 млрд.
Энергосистема США не справляется с растущим потреблением энергии генеративным ИИ
https://overclockers.ru/blog/Proxvosst/show/172691/Energosistema-SShA-ne-spravlyaetsya-s-rastuschim-potrebleniem-energii-generativnym-II
Энергопотребление - также одно из ограничений развития ИИ. По некоторым оценкам, для создания сильного ИИ потребуется не только ЦОД за триллион долларов, но потребуется и удвоить выработку электроэнергии в США.
А это приведёт к росту цен на электроэнергию. В купе с проблемами в качестве решений ИИ возникает много вопросов к целесообразности.
https://overclockers.ru/blog/Proxvosst/show/172691/Energosistema-SShA-ne-spravlyaetsya-s-rastuschim-potrebleniem-energii-generativnym-II
Энергопотребление - также одно из ограничений развития ИИ. По некоторым оценкам, для создания сильного ИИ потребуется не только ЦОД за триллион долларов, но потребуется и удвоить выработку электроэнергии в США.
А это приведёт к росту цен на электроэнергию. В купе с проблемами в качестве решений ИИ возникает много вопросов к целесообразности.
Overclockers.ru
Overclockers.ru: Энергосистема США не справляется с растущим потреблением энергии генеративным ИИ
Даже процессоры с низким энергопотреблением снизят потребление энергии только на 15%.
Компетенции_руководителя_будущего.pdf
2.2 MB
Развитие компаний меняет и требования к компетенции персонала. Особенно остро это ощущается в период трансформаций.
И если внимание стратегии развития компании потихоньку начинают уделять внимание, а специфичные компетенции лежат на поверхности, то вопрос "а как реализовывать видение руководства компании на тактическом уровне" встает остро.
На одной из проектных академий недавно как раз поднимали этот вопрос. Это вызвало бурный отклик не только у участников проектной академии, но и у представителей топ-мендежмента группы компаний.
Если интересно, то презентация во вложении.
И если внимание стратегии развития компании потихоньку начинают уделять внимание, а специфичные компетенции лежат на поверхности, то вопрос "а как реализовывать видение руководства компании на тактическом уровне" встает остро.
На одной из проектных академий недавно как раз поднимали этот вопрос. Это вызвало бурный отклик не только у участников проектной академии, но и у представителей топ-мендежмента группы компаний.
Если интересно, то презентация во вложении.
Социальная инженерия - одна из наиболее рабочих техник атак.
Именно люди самый уязвимый элемент в ИТ.
Рекомендуем интересный выпуск
https://youtu.be/XCPVuyuoQ8k
Предупреждён, значит вооружён.
Помните
1. Развитие ИИ позволяет менять голос и видео в реальном времени.
2. На вас будут давить ответственностью и срочностью. Вас будут провоцировать на тревогу и эмоции, давить авторитетом и давать чёткие инструкции, чтобы отключить ваше критическое мышление.
3. Когда атакуют компании, то одна из целей - персональные данные. Поэтому атаки могут быть целевыми.
4. Если Вы топ одной из компаний, то последствия атаки на вас могут отразиться на всей компании.
Именно люди самый уязвимый элемент в ИТ.
Рекомендуем интересный выпуск
https://youtu.be/XCPVuyuoQ8k
Предупреждён, значит вооружён.
Помните
1. Развитие ИИ позволяет менять голос и видео в реальном времени.
2. На вас будут давить ответственностью и срочностью. Вас будут провоцировать на тревогу и эмоции, давить авторитетом и давать чёткие инструкции, чтобы отключить ваше критическое мышление.
3. Когда атакуют компании, то одна из целей - персональные данные. Поэтому атаки могут быть целевыми.
4. Если Вы топ одной из компаний, то последствия атаки на вас могут отразиться на всей компании.
YouTube
«Сказали, что дочери осталось жить два года», — почему жертвой мошенников может стать каждый /ВНУТРИ
Подключай сервис «Моя безопасность» в мобильном приложении билайна и защити себя от мошенников и спамеров, теперь и в мессенджерах: https://clck.ru/3CVZvD?erid=2VSb5xHZMSg
билайн – самый безопасный оператор!
__________
#внутри
Этот выпуск «Внутри» — о телефонном…
билайн – самый безопасный оператор!
__________
#внутри
Этот выпуск «Внутри» — о телефонном…
Forwarded from Бюрократия без боли (Дмитрий Виташов)
📖Книги, написанные топ-менеджерами, обычно рассказывают их лакированную биографию с небольшими вкраплениями размышлений о жизни. Технологии или алгоритмы управления в них практически не встретить. Но не такова книга "Как работает Google" Э. Шмидта - председателя совета директоров и Д. Розенберга - вице-президента этой компании. В ней наблюдения и управленческие советы почти на каждой странице.
✨️Приведу несколько понравившихся цитат, которые плотно пересекаются с моим подходом к управлению. А в одном из следующих постов дам еще порцию по теме работы с кадрами.
📌"Процесс - это отличная штука. Это искусство и наука браться за поставленную цель и превращать движение к ней в зафиксированную последовательность шагов, часто при помощи информационных инструментов и систем. С процессом приходит масштаб: для того чтобы рентабельно развивать компанию, процесс абсолютно точно необходим"
📌"Задача руководства заключается не в минимизации рисков или предотвращении неудач, а в создании среды, достаточно устойчивой, чтобы принимать возможные риски и мириться с неизбежными ошибками."
📌"Даже если вы являетесь CEO компании, вы не можете просто ударить кулаком по столу и навязать свое решение (вообще-то вы можете, но если вы придерживаетесь именно таких принципов работы, то вы очень быстро потеряете большинство своих умных креативщиков), и фактически вам и не следует принимать много решений. Действуйте иначе: анализируйте данные и координируйте действия команды, направленные на достижение консенсуса, вовлекая их в дискуссии, а затем, благодаря какому-то божественному дару, вам необходимо понять, в какой момент нужно прекратить все прения и принять решение."
📌"Если вы присутствуете на собрании - присутствуйте на нем. Многозадачность здесь не работает. Если в течение собрания вы используете свой телефон или планшет для каких-либо целей, не имеющих отношение к собранию, то вам, очевидно, лучше провести это время в другом месте. А если вы посещаете слишком большое количество собраний и в результате не можете заниматься своими обязанностями, то вот простое решение: расставляйте приоритеты и ходите на подобные мероприятия реже."
📌"Когда он (Эрик Шмидт - прим. автора канала) встречает руководителя, с которым он достаточно давно не общался, то обмен любезностями непродолжителен. После вежливого приветствия он сразу переходит к делу: "Что у тебя нового в работе? У тебя есть какие-то вопросы? Как дела с отчетом, который ты должен мне прислать?" Он делает так по двум причинам: во-первых, это позволяет Эрику держать руку на пульсе в своей области, а во-вторых, помогает ему понять, кто из руководителей, соответственно, держит руку на пульсе в своей. Если тот, кто несет ответственность за определенную задачу, не может за десять секунд перечислить все ключевые моменты, с которыми он имеет дело, то он непригоден для этой задачи. Подход к управлению, основанный на невмешательстве, больше не работает. Вам необходимо быть в курсе всех деталей."
#рекомендуюкнигу
✨️Приведу несколько понравившихся цитат, которые плотно пересекаются с моим подходом к управлению. А в одном из следующих постов дам еще порцию по теме работы с кадрами.
📌"Процесс - это отличная штука. Это искусство и наука браться за поставленную цель и превращать движение к ней в зафиксированную последовательность шагов, часто при помощи информационных инструментов и систем. С процессом приходит масштаб: для того чтобы рентабельно развивать компанию, процесс абсолютно точно необходим"
📌"Задача руководства заключается не в минимизации рисков или предотвращении неудач, а в создании среды, достаточно устойчивой, чтобы принимать возможные риски и мириться с неизбежными ошибками."
📌"Даже если вы являетесь CEO компании, вы не можете просто ударить кулаком по столу и навязать свое решение (вообще-то вы можете, но если вы придерживаетесь именно таких принципов работы, то вы очень быстро потеряете большинство своих умных креативщиков), и фактически вам и не следует принимать много решений. Действуйте иначе: анализируйте данные и координируйте действия команды, направленные на достижение консенсуса, вовлекая их в дискуссии, а затем, благодаря какому-то божественному дару, вам необходимо понять, в какой момент нужно прекратить все прения и принять решение."
📌"Если вы присутствуете на собрании - присутствуйте на нем. Многозадачность здесь не работает. Если в течение собрания вы используете свой телефон или планшет для каких-либо целей, не имеющих отношение к собранию, то вам, очевидно, лучше провести это время в другом месте. А если вы посещаете слишком большое количество собраний и в результате не можете заниматься своими обязанностями, то вот простое решение: расставляйте приоритеты и ходите на подобные мероприятия реже."
📌"Когда он (Эрик Шмидт - прим. автора канала) встречает руководителя, с которым он достаточно давно не общался, то обмен любезностями непродолжителен. После вежливого приветствия он сразу переходит к делу: "Что у тебя нового в работе? У тебя есть какие-то вопросы? Как дела с отчетом, который ты должен мне прислать?" Он делает так по двум причинам: во-первых, это позволяет Эрику держать руку на пульсе в своей области, а во-вторых, помогает ему понять, кто из руководителей, соответственно, держит руку на пульсе в своей. Если тот, кто несет ответственность за определенную задачу, не может за десять секунд перечислить все ключевые моменты, с которыми он имеет дело, то он непригоден для этой задачи. Подход к управлению, основанный на невмешательстве, больше не работает. Вам необходимо быть в курсе всех деталей."
#рекомендуюкнигу
Forwarded from Бюрократия без боли (Дмитрий Виташов)
Вторая и заключительная порция цитат про работу с кадрами из книги "Как работает Google".
#рекомендуюкнигу
#рекомендуюкнигу
Ажиотаж вокруг ИИ идёт на спад — аналитики видят аналогию с железными дорогами начала века https://3dnews.ru/1109720/agiotag-vokrug-iskusstvennogo-intellekta-postepenno-utihaet
3DNews - Daily Digital Digest
Ажиотаж вокруг ИИ идёт на спад — аналитики видят аналогию с железными дорогами начала века
Похоже, что для технологических компаний из Кремниевой долины, работающих в сфере искусственного интеллекта, настают не лучшие времена.
Реквием по SCRUM: всё равно уже хайп прошёл / Хабр https://habr.com/ru/companies/eaeconsult/articles/837674/
В своей практике мы также сталкиваемся с тем, что Scrum теряет свою популярность.
Ключевая причина - бизнес-заказчики не принимают эту концепцию. Регулярные встречи и обратная связь практически недостижимы.
Плюс многие считают, что раз это гибкий подход, то его можно и нарушать.
Поэтому сейчас все более популярен Kanban и Scumban.
Подробнее об этих инструментах в нашей статье https://www.chelidze-d.com/post/project
В своей практике мы также сталкиваемся с тем, что Scrum теряет свою популярность.
Ключевая причина - бизнес-заказчики не принимают эту концепцию. Регулярные встречи и обратная связь практически недостижимы.
Плюс многие считают, что раз это гибкий подход, то его можно и нарушать.
Поэтому сейчас все более популярен Kanban и Scumban.
Подробнее об этих инструментах в нашей статье https://www.chelidze-d.com/post/project
Хабр
Реквием по SCRUM: всё равно уже хайп прошёл
“Запретите мне, Я торчу на одном и том же! Запретите мне, Всё равно уже кайф прошел!” И.Ф. Летов “Наваждение” Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на...
OpenAI и Anthropic согласились сдавать новейшие ИИ-модели на проверку властям США
https://3dnews.ru/1110203/openai-i-anthropic-budut-predostavlyat-pravitelstvu-ssha-dostup-k-svoim-iimodelyam-do-ih-publichnogo-vipuska
Контроль и проверка ИИ-моделей одно из условий указа Джо Байдена.
О том, какие тренды я регулировании ИИ и наш прогноз на будущее можете прочитать по ссылке https://www.chelidze-d.com/post/ai-regulation , а также в будущей книге, которая выйдет в сентябре.
https://3dnews.ru/1110203/openai-i-anthropic-budut-predostavlyat-pravitelstvu-ssha-dostup-k-svoim-iimodelyam-do-ih-publichnogo-vipuska
Контроль и проверка ИИ-моделей одно из условий указа Джо Байдена.
О том, какие тренды я регулировании ИИ и наш прогноз на будущее можете прочитать по ссылке https://www.chelidze-d.com/post/ai-regulation , а также в будущей книге, которая выйдет в сентябре.
3DNews - Daily Digital Digest
OpenAI и Anthropic согласились сдавать новейшие ИИ-модели на проверку властям США
Компании OpenAI и Anthropic будут предоставлять правительству США доступ к своим новейшим большим языковым моделям искусственного интеллекта и до публичного релиза, «чтобы повысить их безопасность», пишет портал The Verge.
https://servernews.ru/1110341
Ну что, дорогие друзья, затраты на ИТ-инфрастуру вырастут в несколько раз )
Ну что, дорогие друзья, затраты на ИТ-инфрастуру вырастут в несколько раз )
ServerNews - все из мира больших мощностей
В России теперь нельзя устанавливать новые зарубежные программно-аппаратные комплексы на объектах критической инфраструктуры
С 1 сентября 2024 года вступило в силу постановление правительства РФ, запрещающее субъектам критической информационной инфраструктуры (КИИ) приобретать иностранные программно-аппаратные комплексы (ПАК), которые не является доверенными. Полный переход на…
Forwarded from Системный сдвиг
Вообще вот эта зацикленность на отработанных часах — типичное проявление когнитивного искажения "подмена атрибута" (Attribute substitution). В русской Википедии про него статьи нет, поэтому российские специалисты по когнитивным искажениям, которых вы могли слышать на каких-нибудь конференциях, про него никогда не упоминают.
Подмена (или подстановка) атрибута — это когда мы вместо какого-то сложного явления, о котором энергозатратно или непонятно как думать, или оно сложнее доступно для наблюдения, подставляем явление более простое в понимании и доступное. Но другое. И происходит это для мозга незаметно.
Это, например, объясняет множество оптических иллюзий, связанных с оценкой размера объектов, показанных в перспективе (одинаковые по размеру объекты кажутся меньше или больше в зависимости от расположения). Мозг натренирован распознавать трехмерные объекты, он их и распознает, подставляя 3D-модель вместо 2D-рисунков.
В управлении происходит то же самое: нас ведь должны интересовать не отработанные часы, а число выполненных задач. Ну, вдумайтесь в эту фразу: "мы вам платим за отработанное время". Ну бред же. А ещё точнее — даже число успешно выполненных задач так себе показатель, по настоящему нас должна интересовать принесенная польза. Какое-то время назад велись даже разговоры про Agile Manifesto 2.1, с тезисом Business value over working software — Ценность для бизнеса важнее работающего ПО.
Поэтому разговоры о подсчете часов — это подмена непонятного и недоступного "числа задач" (список которых не ведется, да и что считать задачей?..) или, спаси и помилуй, некоей "бизнес-ценности", на простые и понятные часы. Часы легко измерить, очень просто понять и объяснить другим, что это такое, да и пронаблюдать проще простого: вот же, сидит человек, часы идут!
Но если вам вдруг нужно оценить сроки завершения проекта, все эти часы работают очень плохо (про это было множество исследований — любая другая оценка, не привязанная ко времени, дает более точный результат). Человеку вообще сложно оценивать вещи и предсказывать, более-менее хорошо это начинает получаться после долгих специальных тренировок.
Лучше всего — не предсказывать, а экстраполировать. Начать с каких-то данных, и продолжить их в будущее. Когда-то давно я подсмотрел у Макса Дорофеева (Cartmendum) классный инструмент оценки сроков завершения проекта — Enhanced Burn-Down Chart, расширенная диаграмма сгорания работ. Идея очень простая: сравниваем, сколько задач выполнено, и сколько новых насыпалось. Где их линии трендов пересекутся — там проект и закончится, с большой вероятностью. А если не пересекутся — не закончится никогда. Применял его на нескольких проектах — работает, как часы. Против математики не попрёшь!
Подмена (или подстановка) атрибута — это когда мы вместо какого-то сложного явления, о котором энергозатратно или непонятно как думать, или оно сложнее доступно для наблюдения, подставляем явление более простое в понимании и доступное. Но другое. И происходит это для мозга незаметно.
Это, например, объясняет множество оптических иллюзий, связанных с оценкой размера объектов, показанных в перспективе (одинаковые по размеру объекты кажутся меньше или больше в зависимости от расположения). Мозг натренирован распознавать трехмерные объекты, он их и распознает, подставляя 3D-модель вместо 2D-рисунков.
В управлении происходит то же самое: нас ведь должны интересовать не отработанные часы, а число выполненных задач. Ну, вдумайтесь в эту фразу: "мы вам платим за отработанное время". Ну бред же. А ещё точнее — даже число успешно выполненных задач так себе показатель, по настоящему нас должна интересовать принесенная польза. Какое-то время назад велись даже разговоры про Agile Manifesto 2.1, с тезисом Business value over working software — Ценность для бизнеса важнее работающего ПО.
Поэтому разговоры о подсчете часов — это подмена непонятного и недоступного "числа задач" (список которых не ведется, да и что считать задачей?..) или, спаси и помилуй, некоей "бизнес-ценности", на простые и понятные часы. Часы легко измерить, очень просто понять и объяснить другим, что это такое, да и пронаблюдать проще простого: вот же, сидит человек, часы идут!
Но если вам вдруг нужно оценить сроки завершения проекта, все эти часы работают очень плохо (про это было множество исследований — любая другая оценка, не привязанная ко времени, дает более точный результат). Человеку вообще сложно оценивать вещи и предсказывать, более-менее хорошо это начинает получаться после долгих специальных тренировок.
Лучше всего — не предсказывать, а экстраполировать. Начать с каких-то данных, и продолжить их в будущее. Когда-то давно я подсмотрел у Макса Дорофеева (Cartmendum) классный инструмент оценки сроков завершения проекта — Enhanced Burn-Down Chart, расширенная диаграмма сгорания работ. Идея очень простая: сравниваем, сколько задач выполнено, и сколько новых насыпалось. Где их линии трендов пересекутся — там проект и закончится, с большой вероятностью. А если не пересекутся — не закончится никогда. Применял его на нескольких проектах — работает, как часы. Против математики не попрёшь!