👽 Номинация ИИ в ритейле
Победитель: OZON
Более сотни применений ИИ в компании OZON
Победитель: OZON
Более сотни применений ИИ в компании OZON
👽 Номинация Банки. Вклад в развитие ИИ
95% компаний отрасли уже внедрили ИИ в основные процессы.
Победитель: Сбер
95% компаний отрасли уже внедрили ИИ в основные процессы.
Победитель: Сбер
👽 Номинации. ВУЗы. Вклад в развитие ИИ.
Победитель: ВШЭ
Интересный факт: От архитектуры фон Неймана развитие движется к нейроморфным структурам. Одна из причин - на поддержку сетей по архитектуре фон Неймана не хватит энергии, добываемой в мире.
Победитель: ВШЭ
Интересный факт: От архитектуры фон Неймана развитие движется к нейроморфным структурам. Одна из причин - на поддержку сетей по архитектуре фон Неймана не хватит энергии, добываемой в мире.
👽 Номинации. Промышленность. Вклад в развитие ИИ
Победитель: Росатом
Победитель: Росатом
https://beelinenow.ru/ratingai/2023/ - подробности о номинации, методика и тп
На этом все на сегодня.
На этом все на сегодня.
В продолжение:
Посмотреть запись церемонии награждения можно здесь: https://youtu.be/2QD9pNQUaN4
Оригинальный подход, претендующий на объективность. Учитывая большой объем обработанных данных, подход вполне интересный. Списки номинантов позволяют очертить проекты, которые не только много сделали для ИИ, но и сумели познакомить со своей деятельностью широкую аудиторию. Хотелось бы надеяться, что в Билайн продолжат эту инициативу и в следующем году вновь представят рейтинг, чтобы можно было наблюдать за динамикой изменения данных.
Посмотреть запись церемонии награждения можно здесь: https://youtu.be/2QD9pNQUaN4
Оригинальный подход, претендующий на объективность. Учитывая большой объем обработанных данных, подход вполне интересный. Списки номинантов позволяют очертить проекты, которые не только много сделали для ИИ, но и сумели познакомить со своей деятельностью широкую аудиторию. Хотелось бы надеяться, что в Билайн продолжат эту инициативу и в следующем году вновь представят рейтинг, чтобы можно было наблюдать за динамикой изменения данных.
YouTube
Рейтинг номинаций в области ИИ в России в 2024 году
Билайн Big Data & AI* и Brand Analytics представили составленный нейросетью рейтинг компаний, институтов и регионов, занимающихся искусственным интеллектом (...
RTC_240516_1q2024_MSFO_via_tg_@abloud_events.docx
276.1 KB
🟣 Итоги квартала
Ростелеком отчитался за 1q2024
Основные цифры:
▪️ Выручка от мобильного бизнеса: 66 332 млн руб (+12% к 59 245 млн руб). Мобильный бизнес дал основной вклад в рост выручки компании в 1q2024
▪️ Выручка от услуг мобильной связи: 64 059 млн руб (+15% к 55 757 млн руб), связывают с ростом потребления моб. интернета, активным проникновением пакетных предложений, переходом на настраиваемые тарифные планы;
▪️ OIBDA мобильного бизнеса 33 202 млн руб. (+11% к 30 046 млн руб).
▪️ Дата-трафик (вкл. MVNO), Пб: 2606 (+17% гг к 2023)
▪️ Отток: 6,36% (-1,05 пп гг от 7,41%)
▪️ Рост активных пользователей интернета: 5,7% (+0,14 пп к 5.6%)
▪️ Рост интернет трафика в мобильных сетях - 17% гг
🔺 Расходы на персонал: -45 833 млн руб (+15% гг к 39 791 млн руб)
🔺 В целом операционные расходы выросли до 141 949 млн руб (+13% гг к 125 821 руб), тогда как выручка выросла до 173 756 млн руб (+9% к 159 560 млн), то есть расходы выросли на 16,1 млрд руб, а выручка на 14,2 млрд руб.
🔻 Прибыль до налогообложения в 1q2024 составила 15,1 млрд руб. против 22,4 млрд руб. за аналогичный период прошлого года.
🔻 Свободный денежный поток за 1q2024 составил 23,4 млрд руб. против 53,0 млрд руб. за аналогичный период 2023 г.
🔺 Чистый долг группы компаний на 31 марта 2024 г. (включая АО) составил 569,2 млрд руб., увеличившись на 1% к началу года.
🔹 Выручка от услуг фиксированного интернета: 26 481 млн руб (+4% к 25 514 млн руб)
🔹 Рост числа интернет-абонентов, подключенных ВОЛС - 11,2 млн (+7% гг), ARPU - 405 руб. ; выросло до 0,7 млн число юрлиц, подключенных ВОЛС (+6%), ARPU 3234 руб (+7%)
🔹 Количество абонентов фиксированной телефонии сократилось до 9,9 млн (-10% гг)
🔹 Количество абонентов кабельного ТВ снизилось до 4,2 млн (-2% гг), ARPU стабильный - 200 руб.
🔹 Количество стойко-мест в дата-центрах группы компаний в I квартале 2024 года выросло до 22 тыс.
Ростелеком отчитался за 1q2024
Основные цифры:
▪️ Выручка от мобильного бизнеса: 66 332 млн руб (+12% к 59 245 млн руб). Мобильный бизнес дал основной вклад в рост выручки компании в 1q2024
▪️ Выручка от услуг мобильной связи: 64 059 млн руб (+15% к 55 757 млн руб), связывают с ростом потребления моб. интернета, активным проникновением пакетных предложений, переходом на настраиваемые тарифные планы;
▪️ OIBDA мобильного бизнеса 33 202 млн руб. (+11% к 30 046 млн руб).
▪️ Дата-трафик (вкл. MVNO), Пб: 2606 (+17% гг к 2023)
▪️ Отток: 6,36% (-1,05 пп гг от 7,41%)
▪️ Рост активных пользователей интернета: 5,7% (+0,14 пп к 5.6%)
▪️ Рост интернет трафика в мобильных сетях - 17% гг
🔺 Расходы на персонал: -45 833 млн руб (+15% гг к 39 791 млн руб)
🔺 В целом операционные расходы выросли до 141 949 млн руб (+13% гг к 125 821 руб), тогда как выручка выросла до 173 756 млн руб (+9% к 159 560 млн), то есть расходы выросли на 16,1 млрд руб, а выручка на 14,2 млрд руб.
🔻 Прибыль до налогообложения в 1q2024 составила 15,1 млрд руб. против 22,4 млрд руб. за аналогичный период прошлого года.
🔻 Свободный денежный поток за 1q2024 составил 23,4 млрд руб. против 53,0 млрд руб. за аналогичный период 2023 г.
🔺 Чистый долг группы компаний на 31 марта 2024 г. (включая АО) составил 569,2 млрд руб., увеличившись на 1% к началу года.
🔹 Выручка от услуг фиксированного интернета: 26 481 млн руб (+4% к 25 514 млн руб)
🔹 Рост числа интернет-абонентов, подключенных ВОЛС - 11,2 млн (+7% гг), ARPU - 405 руб. ; выросло до 0,7 млн число юрлиц, подключенных ВОЛС (+6%), ARPU 3234 руб (+7%)
🔹 Количество абонентов фиксированной телефонии сократилось до 9,9 млн (-10% гг)
🔹 Количество абонентов кабельного ТВ снизилось до 4,2 млн (-2% гг), ARPU стабильный - 200 руб.
🔹 Количество стойко-мест в дата-центрах группы компаний в I квартале 2024 года выросло до 22 тыс.
ТМТ_рейтинг_Wi_Fi_2023_via_tg_channel_@abloud_events.pdf
896.9 KB
📈 Wi-Fi. Аналитика
По данным «ТМТ Консалтинг», на конец 2023 года в России насчитывалось 205,8 тыс. публичных точек Wi-Fi доступа, организованных и обслуживаемых операторами связи, рост за год составил 7,7%. Выручка от услуги Wi-Fi в 2023 году составила 4,4 млрд руб., что на 1,5% выше, чем по итогам 2022 года.
Подробнее - в приложенном релизе.
По данным «ТМТ Консалтинг», на конец 2023 года в России насчитывалось 205,8 тыс. публичных точек Wi-Fi доступа, организованных и обслуживаемых операторами связи, рост за год составил 7,7%. Выручка от услуги Wi-Fi в 2023 году составила 4,4 млрд руб., что на 1,5% выше, чем по итогам 2022 года.
Подробнее - в приложенном релизе.
(2) «Ростелеком» в марте 2023 года получил контроль над «МаксимаТелеком» через дочернюю компанию «Макомнет», вследствие чего оператор укрепил свои позиции, став лидером рынка публичного Wi-Fi как по выручке, так и по количеству точек доступа.
«ЭР-Телеком» продемонстрировав рост числа точек доступа почти на 3%. По оценке «ТМТ Консалтинг», доходы оператора от услуги выросли на 5%, компания сохранила позиции второго крупнейшего игрока рынка по выручке.
«ВымпелКом» в 2023 году продемонстрировал заметный рост, число точек доступа оператора увеличилось на 24% и приблизилось к 38 тыс. (компания занимает второе место на рынке по числу точек доступа). Рост связан как с расширением функционала сервиса, так и с обновлением линейки используемого оборудования.
«ЭР-Телеком» продемонстрировав рост числа точек доступа почти на 3%. По оценке «ТМТ Консалтинг», доходы оператора от услуги выросли на 5%, компания сохранила позиции второго крупнейшего игрока рынка по выручке.
«ВымпелКом» в 2023 году продемонстрировал заметный рост, число точек доступа оператора увеличилось на 24% и приблизилось к 38 тыс. (компания занимает второе место на рынке по числу точек доступа). Рост связан как с расширением функционала сервиса, так и с обновлением линейки используемого оборудования.
✍️ ЦИПР-2024 не дает скучать. Хотя ничего революционного на этой встрече и не происходит, но все же хватает интересной для участников отрасли информации.
(1) Начну писать конспект по выступлению Владимира Фрейнкмана, директора по маркетингу и системным исследованиям ООО НТЦ Протей "Ядро мобильной сети 4G", хотя придется отвлекаться и на другие задачи.
Так получилось, что Протей один в России занимается ядром сети. Тому есть вполне объяснимые, математические причины. Если посмотреть долю инвестиций на Западе и на Востоке в ядро сети, она не столь велика, тогда как работа по созданию ядра - долгая и трудоемкая.
Мы рады, что выиграли форвардный контракт Ростелекома на доведение до возможности использования на публичных сетях сотовой связи в России пакетного ядра 4G/LTE с поддержкой дополнительного функционала, включая 5G NSA.
Объем финансирования - 2 млрд рублей. Срок реализации проекта - с конца октября 2022 года по март 2025 года. В марте 2025 года должен состояться запуск в коммерческую эксплуатацию в первом российском регионе на сети Tele2. Ядро будет обслуживать несколько миллионов подключенных абонентов. Подключать их будут постепенно, чтобы сохранить положительный клиентский опыт.
Особенность в том, что в отличие от новых BS, которые можно включать малыми группами, в случае ПО ядра сети, на него сразу придется переводить, сотни тысяч абонентов. Не удивительно, что операторы постараются перестраховаться и не будут спешить с полным переходом, чтобы процесс происходил максимально комфортно для абонентов.
(1) Начну писать конспект по выступлению Владимира Фрейнкмана, директора по маркетингу и системным исследованиям ООО НТЦ Протей "Ядро мобильной сети 4G", хотя придется отвлекаться и на другие задачи.
Так получилось, что Протей один в России занимается ядром сети. Тому есть вполне объяснимые, математические причины. Если посмотреть долю инвестиций на Западе и на Востоке в ядро сети, она не столь велика, тогда как работа по созданию ядра - долгая и трудоемкая.
Мы рады, что выиграли форвардный контракт Ростелекома на доведение до возможности использования на публичных сетях сотовой связи в России пакетного ядра 4G/LTE с поддержкой дополнительного функционала, включая 5G NSA.
Объем финансирования - 2 млрд рублей. Срок реализации проекта - с конца октября 2022 года по март 2025 года. В марте 2025 года должен состояться запуск в коммерческую эксплуатацию в первом российском регионе на сети Tele2. Ядро будет обслуживать несколько миллионов подключенных абонентов. Подключать их будут постепенно, чтобы сохранить положительный клиентский опыт.
Особенность в том, что в отличие от новых BS, которые можно включать малыми группами, в случае ПО ядра сети, на него сразу придется переводить, сотни тысяч абонентов. Не удивительно, что операторы постараются перестраховаться и не будут спешить с полным переходом, чтобы процесс происходил максимально комфортно для абонентов.
(3) В реальности сейчас даже 46-47 стран, где мы имеем опыт внедрений. В паре стран сейчас идут приемо-сдаточные испытания.
Если говорить про решения ядра сети, то отдельные компоненты нашей разработки работают в 19 странах. Где-то это DPI, где-то MME, где-то только LHR виртуального оператора.
Наши решения конкурентоспособны.
Если говорить про решения ядра сети, то отдельные компоненты нашей разработки работают в 19 странах. Где-то это DPI, где-то MME, где-то только LHR виртуального оператора.
Наши решения конкурентоспособны.
(4) Российские операторы к началу 2022 года построили одни из самых надежных, хорошо эксплуатируемых и технологически передовых сетей сотовой связи в мире. Соответственно они относились и к поставщикам (прим. АБ - работали практически только с лидирующими глобальными поставщиками).
Мы приходили к российским операторам, показывали свои решения и готовы были их предложить после некоторой доработки. Оказалось, что "некоторая доработка" - это очень серьезный пласт работы. Поскольку в качестве ТЗ по форвардному контракту по сути мы получили несколько переработанный тендерный документ очень крупного зарубежного вендора - лидера рынка, который предполагался победителем на сети одного из операторов.
Задача была для нас очень серьезной, нелегкой. Ключевые целевые параметры показаны на слайде. От нас требовалось в 3.5 раза нарастить удельную производительность элементов ядра сети. Нам нужно было разработать определенные компоненты для того, чтобы это можно было удобно эксплуатировать. Поскольку эксплуатационный персонал операторов привык работать с удобными и обкатанными на ком-то другом решениями.
Это важно отметить. Тот же Huawei начинал не с сети China Telecom, на на крупных сетях Юго-Восточной Азии. Они начинали с острова Маврикий, где была запущена сеть 3G. У Huawei затем был большой период времени, в течение которого решения дорабатывались, обкатывались, приводились в необходимое состояние. Нам отпущен значительно более короткий период. Тем интереснее.
Кроме сетей 4G/LTE никуда не делись сети 2G. Если сети 3G в краткосрочной перспективе и будут выключены, то с сетями 2G этого в РФ делать пока что не планируют. Страна у нас большая, много терминалов передачи данных, которым необходимы 2G подключения.
Поэтому мы в 2023 году были вынуждены заниматься разработкой GSM, который другие вендоры разработали 10 если не 15 лет тому назад.
Процедуры управления системой, процедуры мониторинга ключевых индикаторов - все это было важно подтянуть с точки зрения удобства пользования. (..)
Мы приходили к российским операторам, показывали свои решения и готовы были их предложить после некоторой доработки. Оказалось, что "некоторая доработка" - это очень серьезный пласт работы. Поскольку в качестве ТЗ по форвардному контракту по сути мы получили несколько переработанный тендерный документ очень крупного зарубежного вендора - лидера рынка, который предполагался победителем на сети одного из операторов.
Задача была для нас очень серьезной, нелегкой. Ключевые целевые параметры показаны на слайде. От нас требовалось в 3.5 раза нарастить удельную производительность элементов ядра сети. Нам нужно было разработать определенные компоненты для того, чтобы это можно было удобно эксплуатировать. Поскольку эксплуатационный персонал операторов привык работать с удобными и обкатанными на ком-то другом решениями.
Это важно отметить. Тот же Huawei начинал не с сети China Telecom, на на крупных сетях Юго-Восточной Азии. Они начинали с острова Маврикий, где была запущена сеть 3G. У Huawei затем был большой период времени, в течение которого решения дорабатывались, обкатывались, приводились в необходимое состояние. Нам отпущен значительно более короткий период. Тем интереснее.
Кроме сетей 4G/LTE никуда не делись сети 2G. Если сети 3G в краткосрочной перспективе и будут выключены, то с сетями 2G этого в РФ делать пока что не планируют. Страна у нас большая, много терминалов передачи данных, которым необходимы 2G подключения.
Поэтому мы в 2023 году были вынуждены заниматься разработкой GSM, который другие вендоры разработали 10 если не 15 лет тому назад.
Процедуры управления системой, процедуры мониторинга ключевых индикаторов - все это было важно подтянуть с точки зрения удобства пользования. (..)
(5) Дорожная карта проекта состоит из 4 этапов. Первые 2 этапа уже завершились, они предполагали развертывание в лаборатории того, что у нас уже есть. Кроме того, шли работы по доведению ядра до полной функциональности. Этим мы продолжаем заниматься на текущий момент. Занимаемся подготовкой решения к внедрению в лаборатории МР1 Tele2, чтобы максимально обкатать макет, максимально приближенный к тому, что затем будет внедряться на коммерческой сети.
Параллельно с этим, спасибо коллегам, нас пускают в отдельные тестовые сегменты в отдельных регионах. В частности, в сеть LTE-450.
Также мы решаем вопросы с масштабированием некоторых сетевых элементов в Сибири.
Наше ядро использовалось для обслуживания трафика в определенных ситуациях, когда нужно было срочно переключить трафика определенного сегмента сети на наше ядро. (..)
Параллельно с этим, спасибо коллегам, нас пускают в отдельные тестовые сегменты в отдельных регионах. В частности, в сеть LTE-450.
Также мы решаем вопросы с масштабированием некоторых сетевых элементов в Сибири.
Наше ядро использовалось для обслуживания трафика в определенных ситуациях, когда нужно было срочно переключить трафика определенного сегмента сети на наше ядро. (..)
(6) В рамках 1-2 этапов были проведены все необходимые активности.
В частности, согласованы ТЗ и целевая архитектура, функционал. Разобрались, что надо доделывать (..)
((Модератор просит докладчика ускориться, поэтому сразу следует очередной слайд, но на этот тоже стоит взглянуть, особенно по части итогов)).
В частности, согласованы ТЗ и целевая архитектура, функционал. Разобрались, что надо доделывать (..)
((Модератор просит докладчика ускориться, поэтому сразу следует очередной слайд, но на этот тоже стоит взглянуть, особенно по части итогов)).
(7) Доделывать надо много. Оператор просил - "я привык вот так, у меня сеть вот такая, я по другому не хочу, неудобно, либо снизится качество".
На сегодня мы выходим в лабораторию Tele2 с полным функциональным набором. Реализованы разного рода необходимые технические компоненты, например, балансеры трафика. Произведено разделение control и user plane separation в рамках пакетного ядра, что в перспективе обещает возможность более удобного масштабирования и переиспользования ядра в будущих разработках ядра сетей 5G.
Цель 3-го этапа - воспроизвести в лаборатории Tele2 всего, что необходимо, смоделировать тестовый сегмент сети и получить "отмашку" инженеров с тем, чтобы выходить на 4-й этап - этап коммерческого внедрения. (..)
На сегодня мы выходим в лабораторию Tele2 с полным функциональным набором. Реализованы разного рода необходимые технические компоненты, например, балансеры трафика. Произведено разделение control и user plane separation в рамках пакетного ядра, что в перспективе обещает возможность более удобного масштабирования и переиспользования ядра в будущих разработках ядра сетей 5G.
Цель 3-го этапа - воспроизвести в лаборатории Tele2 всего, что необходимо, смоделировать тестовый сегмент сети и получить "отмашку" инженеров с тем, чтобы выходить на 4-й этап - этап коммерческого внедрения. (..)
(8) Так примерно выглядит лаборатория. Мы были вынуждены в рамках работ с отечественным софтом учитывать и смежные продукты, например, среду виртуализации. Потому что оказалось, что cloud, который работает даже на таком ответственном участке, как крупные государственные облака, для телекома еще не совсем готов - очень много надо доделывать.
Есть ряд задач по смежным поставщикам, по аппаратной балансировке трафика. Очень много еще предстоит сделать, что постепенно выявилось.
Текущий состав лаборатории позволяет смоделировать целевую инфраструктуру и смоделировать все, что необходимо. (..)
Есть ряд задач по смежным поставщикам, по аппаратной балансировке трафика. Очень много еще предстоит сделать, что постепенно выявилось.
Текущий состав лаборатории позволяет смоделировать целевую инфраструктуру и смоделировать все, что необходимо. (..)