🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️🏃‍➡️

Поздравляем, мы добежали до пятницы. Сядьте, налейте себе чего-нибудь, отдохните, в конце-то концов

Сплетни о начальнике сплочают коллектив

Исследователи опрашивали 313 офисных работников в течение 10 дней. Два раза в день респонденты отвечали на вопросы о том, сплетничали ли они сегодня и как чувствовали себя после этого.

В результате выяснилось, что после обсуждения босса многие избегали встреч с ним из-за вины или страха, что начальник узнает про сплетни. Это негативно сказывалось на производительности труда.

Однако было и положительное наблюдение. В дни, когда сотрудники обсуждали начальника за его спиной, они сближались с коллективом и работали более слаженно. А если в компании был босс-абьюзер, то коллеги сплочались ещё сильнее, так как воспринимали начальника как общего врага.

Вы знаете, что такое арт-фехтование?

Мы — нет. А вот словарь «Академос» знает, и даже добавил это слово в числе других во время недавнего обновления словарной базы. В компанию к нему попали:

• инженер-электроник (Сыроежкин, ты, что ли?)
• кликабельный (одобряем)
• прогибограф (полагаем, это прибор, фиксирующий прогибы)
• текстоцентричный (такой, для которого текст во главе всего; пример: Достоевский был текстоцентричным парнем)
• феминитив (использовать феминитивы, говорят, нельзя, а само это слово можно)
• созвон (давно пора, а то как это... созвон есть, а слова нет)
• занудствовать (любим, умеем, практикуем)
• пятиорденоносный и шестиорденоносный (других орденоносных у нас для вас нет; любопытно, куда податься гражданам, у которых over 9000 орденов?!)
• перепостить (призываем вас так поступать с нашими постами)

и всякое другое числом 51 слово. Пользуйтесь, разрешили!

Чтобы добиться успеха, нужно быть чуточку тупее

Такой вывод сделал психолог. По его мнению, умные часто всё анализируют и сдаются после нескольких неудач, в то время как «недалёкие» продолжают идти к цели.

Эксперт считает, что ключевой фактор успеха — количество попыток. Глупые часто не видят, что у них не получается, и продолжают идти. Им нужно от 8 до 12 попыток, чтобы задуматься, а все ли они делают правильно, в то время как другие останавливаются на четырех попытках и не идут дальше.

Также, по его мнению, глупые не слышат других. Если им отказывают, они не воспринимают «нет» и продолжают настаивать, что ведёт к тому, что кто-то всё-таки соглашается.

8-часовой рабочий день уже не про эффективность

Эксперты из WSJ считают, что такой график не обеспечивает хорошую продуктивность. Большинство может сохранять концентрацию только 3–4 часа подряд, а затем прокрастинируют.

Поэтому компании пробуют другие форматы работы. Сейчас в топе 4 стратегии:

1. Понедельник без созвонов и встреч. Суть в том, чтобы не вникать в чужие приоритеты и задачи в начале недели, а сфокусироваться на своих ключевых задачах и проектах.

2. Обратный рабочий день. В таком подходе сначала уделяется внимание личной жизни, а только потом сотрудники приступают к работе — ближе к 12:00.

3. Разделённый рабочий день. Работа делится на несколько блоков. Например, 3—5 часов работы утром, затем 2–3 часа перерыв и 3–5 часов работы вечером.

4. Неделя спринтов. В течение недели фокус на одном проекте. Первые 1–2 дня уделяют самой важной задаче, а в оставшиеся дни занимаются менее срочными делами и проводят встречи.

Обратный коучинг

Российские компании все чаще стали практиковать обратный коучинг — формат обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для руководителей. Чаще всего работники помогают боссам разобраться в аналитике данных, в ИИ-инструментах и цифровом маркетинге.

Практика показывает, что такой формат позволяет сократить цикл согласования цифровых гипотез на 25–30% и повысить конверсию на 12%. Также компании отмечают, что обратный коучинг помогает экономить на обучении — затраты сокращаются примерно на треть.

Россияне чаще выбирают надежного работодателя, а не хорошую зарплату

Такой вывод сделал сервис «Выбери.ру» по итогам своего исследования. Так, более 40% опрошенных готовы зарабатывать меньше, но работать в компании с хорошей репутацией, чем идти в сомнительное место ради более высокого дохода.

Среди главных ред флагов работодателя кандидаты называют задержки зарплаты, подозрительно высокий уровень оплаты, частую смену руководства и мутную систему премий и бонусов.

Также кандидаты на руководящие позиции проводят дополнительную проверку работодателя. Они изучают финансовые новости о компании, анализируют судебные споры и смотрят на недавние сокращения персонала.

Выгорание от ИИ

Консалтинговая компания BCG опросила 1488 сотрудников крупных американских компаний из разных отраслей и выяснила, что ИИ может приводить к умственной перегрузке и вызывать головные боли.

Исследование показало, что сотрудники, которые переходят с одного ИИ-помощника на двух, значительно повышают свою продуктивность. Но при переходе с двух ИИ-агентов на трёх и более продуктивность начинает заметно снижаться.

Сотрудники, которые работают в сфере маркетинга, управления персоналом, операционной деятельности, чаще всего отмечали перегрузку из-за нейронок.

При этом авторы исследования отмечают, что отказываться от ИИ-агентов не стоит, важно установить правила работы с ИИ и давать сотрудникам перерывы.

В каких отраслях больше всего женщин-руководителей?

Согласно данным hh.ru, женщины чаще становятся руководителями в эйчаре и ретейле (72%). Также много женщин-управленцев в розничной торговле, науке и образовании, медицине и медиа.

Чаще всего руководящие позиции занимают женщины от 35 до 44 лет. На втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет, далее идут женщины от 25 до 34 лет.

Также, согласно исследованию, женщины-руководители готовы получать зарплату на 24% ниже, чем мужчины (118 900 рублей против 156 400 рублей). Наибольший разрыв наблюдается в таких сферах как медицина, рабочий персонал, наука и образование.

Тренд на микросмены

В мире набирает популярность новый формат работы. Суть микросмен заключается в том, что человек работает блоками по 45–90 минут, а в перерывах занимается своими личными делами.

Впервые такой формат работы появился в период пандемии, когда люди пытались совмещать быт и удалённую работу, затем это переросло в устойчивый тренд. Компания Owl Labs провела исследование и выяснила, что 65% респондентов использует такой формат.

Однако микросмены подходят не всем. Там, где важна непрерывность процессов (например, в офлайн-сервисах, службах поддержки и т.д.), работать блоками будет невозможно.

Опечатки — новая норма?

Издание The Wall Street Journal рассказало, что некоторые богатые и влиятельные люди отказываются от идеального текста. Например, основатель компании Block в своей записке об увольнениях написал всё строчными буквами, а основатель компании Skydance Media в своем сообщении потенциальному партнеру поменял местами буквы в имени.

Также, по мнению профессора лингвистики в Джорджтаунском университете, игнорирование ошибок в переписке может быть признаком дружелюбия. Так человек может показывать, что он открыт к общению, не боится ошибаться и быть собой.

Кроме того, текст с ошибками может говорить о том, что его писал реальный человек, а не ИИ. Сейчас всё больше людей ценят живой текст без ИИшных фраз — даже если в нём есть опечатки. Это признак того, что человеку это важно и он приложил усилия, чтобы сделать самостоятельно, а не делегировать нейронке.

— Откройте. Цифровая служба контроля перегрузок. Фиксируем недостаток выходных, будем исправлять.