Я бы посоветовал тем, кто раздумывает над тем быть предпринимателем или нет - избавиться от иллюзии, что собственник малого бизнеса - сам себе хозяин. Это далеко не так. Как только руководитель малого предприятия начинает себя позиционировать как человека, имеющего право единолично принимать решения – это влечет за собой негативные последствия.
Во всех крупных компаниях, решения принимаются коллегиально, а руководитель лишь задает вектор направления. А владельцы малого бизнеса подчас считают себя единоличными руководителями: они могут сегодня прийти на работу, а завтра – не прийти. Что еще нужно для предпринимательства? Конечно, нужен азарт, трудолюбие, умение слушать, работать в команде и главное верить в то дело, которым ты занимаешься. Если все то, что я перечислил, у молодого человека есть, ему стоит попробовать. История #Интервью2011 ✅ @AAsyst
Во всех крупных компаниях, решения принимаются коллегиально, а руководитель лишь задает вектор направления. А владельцы малого бизнеса подчас считают себя единоличными руководителями: они могут сегодня прийти на работу, а завтра – не прийти. Что еще нужно для предпринимательства? Конечно, нужен азарт, трудолюбие, умение слушать, работать в команде и главное верить в то дело, которым ты занимаешься. Если все то, что я перечислил, у молодого человека есть, ему стоит попробовать. История #Интервью2011 ✅ @AAsyst
1🔥13👍7🎉7❤5
#ПотоковыеНовости Основное событие этой недели - переговоры России и Украины в Стамбуле. В сети много противоречивой информации о формате и о том, кто будет присутствовать с Российской стороны.
Однако рынок отреагировал позитивно и с падения до 2745 пунктов на праздничных майских торговых сессиях отскочил выше 2950 и подбирался к заветным 3000. Рынок акций по прежнему сплошная геополитика.
Мое мнение - не стоит спекулировать на новостях и гадать на кофейной гуще, что не означает «избавляться от акций», дивидендный сезон и акции роста, подешевевшие на геополитике, никто не отменял, неоднократно упоминал об этом.
Долговой рынок в ожидании смягчения ДКП реагирует выкупом бумаг с высоким фикс купоном, которые по-прежнему привлекательны к покупке, несмотря на рост по телу.
Упоминал их в предыдущих постах на этапе первичного размещения. Дублирую:
Селигдар 001Р-03: 103.84% от номинала, доходность 23.36
Сэтл 002Р-04: 102.4% от номинала, доходность 24%
Биннофарм Групп серия 001Р-04: 104.6% от номинала, доходность 23.25%
+ новый выпуск МТС банка 001 -05, срок 1.3 года с фикс купоном 24% и выплатой в конце сроке, сбор заявок до 30.05 ✅ @AAsyst
Однако рынок отреагировал позитивно и с падения до 2745 пунктов на праздничных майских торговых сессиях отскочил выше 2950 и подбирался к заветным 3000. Рынок акций по прежнему сплошная геополитика.
Мое мнение - не стоит спекулировать на новостях и гадать на кофейной гуще, что не означает «избавляться от акций», дивидендный сезон и акции роста, подешевевшие на геополитике, никто не отменял, неоднократно упоминал об этом.
Долговой рынок в ожидании смягчения ДКП реагирует выкупом бумаг с высоким фикс купоном, которые по-прежнему привлекательны к покупке, несмотря на рост по телу.
Упоминал их в предыдущих постах на этапе первичного размещения. Дублирую:
Селигдар 001Р-03: 103.84% от номинала, доходность 23.36
Сэтл 002Р-04: 102.4% от номинала, доходность 24%
Биннофарм Групп серия 001Р-04: 104.6% от номинала, доходность 23.25%
+ новый выпуск МТС банка 001 -05, срок 1.3 года с фикс купоном 24% и выплатой в конце сроке, сбор заявок до 30.05 ✅ @AAsyst
3👍9🔥7❤6🎉4
Если вы не собственник, а оператор всего, значит, система управляет вами, а не вы ею 💯
Меня зовут Артур Аникиев
Я предприниматель и управленец с 35 - летним стажем и мой путь к этому был интересным и многогранным.
📌 Я прошёл через завод, хлебопекарню, производство, кризисы, союзы, сделки и слияния. Был советником губернатора, управлял 3 заводами, выстраивал работу 350 сотрудников, открывал московские представительства и консультировал международные компании.
Но всё началось... с вязального цеха в 14 лет. Да, вы не ослышались в 14 лет я занял 1 место в конкурсе «Ленинские искры» с проектом производственного бизнеса на 5 рабочих мест.
С тех пор я не перестаю запускать, перестраивать и усиливать бизнесы.
И вот что я вижу честно:
90% бизнесов это не компании. Это костыли.
Где собственник тянет всё сам и боится отпусков, как пожара. Где звонки в 23:47 это "норма", а выгорание "цена успеха".
🪙 Один из кейсов:
Производственный цех с оборотом 100 млн в год. Всё держится на собственнике.
Проблема: нет ритмичности, хаос в принятии решений, сотрудники боятся ответственности.
📈 За 2 месяца мы:
➕ Выстроили управленческую систему
➕ Ввели операционного директора
➕ Настроили контроль
Итог: собственник уехал в Сочи на 2 месяца. Вернулся - бизнес работает и приносит стабильную прибыль💰
Это не магия, а система. Это когда на любой вопрос есть ответ. Без крика, паники и звонков в полночь.
Выгорание это вовсе не плата за успех, это крах.
Если бизнес нельзя отпустить - это не бизнес, это тюрьма с зарплатой.
🎯 Я не читаю MBA-лекции. Я захожу в бизнес и перестраиваю его так, чтобы он жил без вас.
Навожу порядок в коммуникациях, задачах, ответственности.
Помогаю построить команду, которая справится без вас.
Освобождаю время, чтобы вы могли вернуться к жизни.
Если вы хотите, чтобы бизнес работал без вас и вы устали быть центром вселенной.
Напишите мне в личные сообщения слово «План» и мы разберём вашу точку А:
– Где вы сейчас?
– Почему всё буксует?
– С чего начать переход к системе?
Вы решаете быть «центром решений» или хозяином системы
Меня зовут Артур Аникиев
Я предприниматель и управленец с 35 - летним стажем и мой путь к этому был интересным и многогранным.
Но всё началось... с вязального цеха в 14 лет. Да, вы не ослышались в 14 лет я занял 1 место в конкурсе «Ленинские искры» с проектом производственного бизнеса на 5 рабочих мест.
С тех пор я не перестаю запускать, перестраивать и усиливать бизнесы.
И вот что я вижу честно:
90% бизнесов это не компании. Это костыли.
Где собственник тянет всё сам и боится отпусков, как пожара. Где звонки в 23:47 это "норма", а выгорание "цена успеха".
Производственный цех с оборотом 100 млн в год. Всё держится на собственнике.
Проблема: нет ритмичности, хаос в принятии решений, сотрудники боятся ответственности.
Итог: собственник уехал в Сочи на 2 месяца. Вернулся - бизнес работает и приносит стабильную прибыль
Это не магия, а система. Это когда на любой вопрос есть ответ. Без крика, паники и звонков в полночь.
Выгорание это вовсе не плата за успех, это крах.
Если бизнес нельзя отпустить - это не бизнес, это тюрьма с зарплатой.
Навожу порядок в коммуникациях, задачах, ответственности.
Помогаю построить команду, которая справится без вас.
Освобождаю время, чтобы вы могли вернуться к жизни.
Если вы хотите, чтобы бизнес работал без вас и вы устали быть центром вселенной.
Напишите мне в личные сообщения слово «План» и мы разберём вашу точку А:
– Где вы сейчас?
– Почему всё буксует?
– С чего начать переход к системе?
Вы решаете быть «центром решений» или хозяином системы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍22🔥16❤10👏4
Почему вам не нужны тонны регламентов, чтобы бизнес начал работать как часы.
Многие думают, что систематизация это скучно, сложно и навсегда: тонны бумаг, бесконечные процессы, бесконечные совещания.
Но правда в том, что:
Тот, кто не знает, куда направляется, очень удивится, придя в не туда М. Твен
Систематизация это не контроль ради контроля, а прежде всего про ясность.
Кто за что отвечает, как принимаются решения, где деньги и как всё движется и не буксует.
⚒️ Что я использую на практике:
И главное логика, которую я применяю конкретно под масштаб каждого индивидуально!
Даже небольшой бизнес может это внедрить и ощутить эффект без насилия над собой и командой, без офисного маразма, постепенно, но надежно 🚀
Потому что я смотрю на бизнес снаружи.
Я прошёл через разные роли: от управленца в типографии до советника губернатора и консультанта европейских компаний.
Я видел тысячи бизнесов. Настоящих, живых, не по учебнику.
✅ Производственная компания.
Проблема в «мертвом» складе.
Провели аудит. Оказалось, затык в отделе продаж.
Решение: выстроили прозрачную систему планов и оборота товаров → спасли репутацию, клиенты вернулись.✅ Участие в госзакупках.
Проблема маржинальность "прыгает", команда берет все подряд.
Решение: автоматизировали расчёт маржи на этапе заявки → теперь компания берёт только выгодные лоты.✅ Отдел продаж тормозит
договоры. Из-за этого теряли клиентов и мотивацию внутри команды.
Решение: выстроили систему ритмичного документооборота и контроля → продажи пошли стабильно, доверие к отделу выросло.✅ Иностранная (болгарская) компания. Проблема «ничего не понятно».
Решение: сделали автоматизацию процессов, ввели систему ученических договоров и наставничества → бизнес стал прозрачным и контролируемым.✅ Строительная компания. Нужен инвестор, но презентация «каша»
Собрали предложения по блокам, показали выгоду, рассчитали доходность → получили "зелёный свет" на участие.✅ Креативные предприниматели, продающие на маркетплейсах.
Проблема: полное непонимание ЦА, конкурентов, каналов сбыта.
Решение: пришлось признать бизнес модели нет. Не спасают ни креатив, ни продукт. Это тоже результат: вовремя свернуть, а не угробить год жизни.
Если вы тоже хотите, чтобы ваш бизнес стал понятным, прибыльным и управляемым напишите мне слово «ПРОСТО» и я расскажу вам , как сделать сложное простым
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍13❤10🔥10⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я не родился с золотой ложкой во рту…
Многие и правда думают, что мне просто повезло и я сразу родился со стратегией богача …
Отвечаю честно - нет!
Я не родился в богатой семье. Не было никаких «золотых ложек» и путей по накатанной.
…. Все началось в 14 лет и мой путь это результат десятков тысяч часов ошибок, проб и даже провалов и это был осознанный выбор.
Я не сидел и не ждал идеального момента, не искал мотивацию в мотивационных роликах.
Я просто делал:
🖇️ маленькие шаги каждый день, которые складывались в большой результат;
🖇️ учился на своих ошибках, а не боялся их допускать;
🖇️ выбирал простые и понятные инструменты вместо сложных схем и академических терминов;
🖇️ сосредотачивался на том, что реально работает, а не на том, что красиво звучит.
И именно этот путь позволил мне за 35 лет стать тем, кто помогает другим собственникам выходить из хаоса и строить стабильный, прибыльный бизнес.
Если я смог, значит и у вас есть всё, чтобы начать сейчас в любом возрасте и с любым опытом.
Реальные цифры, которые доказывают: систематизация это про прибыль и время:
Что мы можем выиграть, если начать выстраивать процессы?
✔️ +30% к чистой прибыли за 2 месяца, просто перестав терять деньги в мелочах. Каждая недосмотренная мелочь в итоге это сотни тысяч рублей.
✔️ +5 часов в день свободного времени, которые раньше уходили на управление «пожаром» и решение срочных проблем.
✔️ Стабильная команда без текучки и вечных вопросов «что делать», потому что всё расписано и понятно.
И это не просто красивые цифры, у меня есть расчёты и графики «до и после» по каждому бизнесу.
Это эмерджентный эффект: когда каждый элемент работает как часть единой системы, общая эффективность вырастает на порядок🕯
Почему мне можно доверять?
⭐️ В 23 года я взял на себя типографию в долгах. За 5 лет вывел её в ТОП-100 крупнейших в городе. Производство выросло в 10 раз.
⭐️ Руководил объединением, в которое входили 3 завода и 350 сотрудников.
⭐️ Был советником губернатора Санкт-Петербурга, взаимодействовал с более чем 1000 предпринимателей.
⭐️ В 28 лет стал инвестором.
Работал в международных проектах, выстраивал процессы для европейских компаний.
⭐️ Написал книгу, потому что устал повторять одно и то же и захотел дать предпринимателям систему, которая освобождает.
И да, я знаю, что такое смена пути. От мечты быть хирургом я пошёл работать на хлебозавод. С нуля.
Именно там я начал понимать, что всё вопрос системного подхода.
Пишите в комментариях «результат» и я покажу кейсы из вашей сферы с реальными цифрами➗
⬇️ ⬇️ ⬇️
Многие и правда думают, что мне просто повезло и я сразу родился со стратегией богача …
Отвечаю честно - нет!
Я не родился в богатой семье. Не было никаких «золотых ложек» и путей по накатанной.
…. Все началось в 14 лет и мой путь это результат десятков тысяч часов ошибок, проб и даже провалов и это был осознанный выбор.
Я не сидел и не ждал идеального момента, не искал мотивацию в мотивационных роликах.
Я просто делал:
🖇️ маленькие шаги каждый день, которые складывались в большой результат;
🖇️ учился на своих ошибках, а не боялся их допускать;
🖇️ выбирал простые и понятные инструменты вместо сложных схем и академических терминов;
🖇️ сосредотачивался на том, что реально работает, а не на том, что красиво звучит.
И именно этот путь позволил мне за 35 лет стать тем, кто помогает другим собственникам выходить из хаоса и строить стабильный, прибыльный бизнес.
Если я смог, значит и у вас есть всё, чтобы начать сейчас в любом возрасте и с любым опытом.
Реальные цифры, которые доказывают: систематизация это про прибыль и время:
Что мы можем выиграть, если начать выстраивать процессы?
И это не просто красивые цифры, у меня есть расчёты и графики «до и после» по каждому бизнесу.
Это эмерджентный эффект: когда каждый элемент работает как часть единой системы, общая эффективность вырастает на порядок
Почему мне можно доверять?
Работал в международных проектах, выстраивал процессы для европейских компаний.
И да, я знаю, что такое смена пути. От мечты быть хирургом я пошёл работать на хлебозавод. С нуля.
Именно там я начал понимать, что всё вопрос системного подхода.
Пишите в комментариях «результат» и я покажу кейсы из вашей сферы с реальными цифрами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍11❤9🎉9🔥6
Forwarded from Плантация управленцев
Обучение – такой же процесс, как и любой другой внутри компании и его стоит оценивать по набору критериев. Такой набор критериев есть в фундаментальной науке. И не один.
Для оценки обучения я частенько использую Модель Филлипса. Она разработана Джеком Филлипсом, и представляет собой расширение модели Киркпатрика, добавляя пятый уровень оценки – ROI (Return on Investment), или возврат инвестиций. Эта модель позволяет организациям не только оценивать реакцию, обучение, поведение и результаты от обучения, но и измерять финансовую отдачу от вложений в обучение персонала.
Суть модели Филлипса:
• Уровень 1: Реакция (Reaction):
Оценка того, как участники восприняли программу обучения, их удовлетворенность, интерес к материалу и тренеру.
• Уровень 2: Обучение (Learning):
Оценка приобретенных знаний, навыков и изменений в отношении.
• Уровень 3: Поведение (Behavior):
Анализ изменений в поведении сотрудников на рабочем месте после обучения, применение новых знаний и навыков.
• Уровень 4: Результаты (Results):
Оценка влияния обучения на бизнес-показатели, такие как повышение производительности, снижение затрат, улучшение качества продукции или обслуживания.
• Уровень 5: ROI (Return on Investment):
Расчет финансовой отдачи от обучения, то есть соотношение прибыли, полученной благодаря обучению, и затрат на его проведение.
Преимущества модели Филлипса:
• Количественная оценка:
Позволяет измерить финансовую эффективность обучения.
• Объективность:
Помогает выявить реальный вклад обучения в бизнес-результаты.
• Полезность для бизнеса:
Дает возможность оценить целесообразность инвестиций в обучение персонала.
Недостатки модели Филлипса:
• Сложность расчета ROI:
Требует точных данных о затратах и выгодах, что может быть трудно получить.
• Субъективность:
Оценка результатов может зависеть от мнения отдельных людей.
В целом, модель Филлипса предоставляет организации ценный инструмент для оценки эффективности обучения, позволяя не только понять, как участники воспринимают обучение, но и измерить его влияние на бизнес-результаты и оценить финансовую отдачу от инвестиций в персонал.
Для оценки обучения я частенько использую Модель Филлипса. Она разработана Джеком Филлипсом, и представляет собой расширение модели Киркпатрика, добавляя пятый уровень оценки – ROI (Return on Investment), или возврат инвестиций. Эта модель позволяет организациям не только оценивать реакцию, обучение, поведение и результаты от обучения, но и измерять финансовую отдачу от вложений в обучение персонала.
Суть модели Филлипса:
• Уровень 1: Реакция (Reaction):
Оценка того, как участники восприняли программу обучения, их удовлетворенность, интерес к материалу и тренеру.
• Уровень 2: Обучение (Learning):
Оценка приобретенных знаний, навыков и изменений в отношении.
• Уровень 3: Поведение (Behavior):
Анализ изменений в поведении сотрудников на рабочем месте после обучения, применение новых знаний и навыков.
• Уровень 4: Результаты (Results):
Оценка влияния обучения на бизнес-показатели, такие как повышение производительности, снижение затрат, улучшение качества продукции или обслуживания.
• Уровень 5: ROI (Return on Investment):
Расчет финансовой отдачи от обучения, то есть соотношение прибыли, полученной благодаря обучению, и затрат на его проведение.
Преимущества модели Филлипса:
• Количественная оценка:
Позволяет измерить финансовую эффективность обучения.
• Объективность:
Помогает выявить реальный вклад обучения в бизнес-результаты.
• Полезность для бизнеса:
Дает возможность оценить целесообразность инвестиций в обучение персонала.
Недостатки модели Филлипса:
• Сложность расчета ROI:
Требует точных данных о затратах и выгодах, что может быть трудно получить.
• Субъективность:
Оценка результатов может зависеть от мнения отдельных людей.
В целом, модель Филлипса предоставляет организации ценный инструмент для оценки эффективности обучения, позволяя не только понять, как участники воспринимают обучение, но и измерить его влияние на бизнес-результаты и оценить финансовую отдачу от инвестиций в персонал.
👍13🎉12❤8🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес это не IQ-тест.
Это дисциплина и её можно тренировать в любом возрасте, с любым опытом, даже если вы не системный человек от природы.
Знаете, кто чаще всего говорит:
«Мне сложно, я не технарь»
«Я не умею структурировать, у меня голова не так работает»
«Это у Вас получается, Артур. А я не смогу…»
📍 Обычно так говорят люди, у которых:
🔴 20+ сотрудников в подчинении
🔴 свои цеха, онлайн-школы, агентства, студии
🔴 бизнес с оборотом от 10 до 300 млн, который держится на их личной энергии
Это сильные, умные предприниматели, которые запутались в собственном успехе▪️
Когда всё строилось на интуиции, на личной харизме, на «сделать как могу, потому что иначе никак».
А потом стало слишком много задач, много людей и мало ясности:
▪️ Нет времени.
▪️ Мозг не выключается.
▪️ Накопилась тревога: вроде всё работает, но как будто подвисает.
Я прекрасно это знаю.
Именно в таких проектах я и работаю.
Мой подход никогда не был мотивационными криками и мы не делали «таблицы ради таблиц».
Я подхожу системно, но просто.
Вот как выглядит работа со мной:
✅ Сначала смотрим на Ваш бизнес сверху - архитектура, а не детали
✅ Выявляем 2–3 ключевых узла: где теряются деньги, энергия, внимание
✅ Формируем один рабочий план на ближайшую неделю
✅ Проверяем результат не через полгода, а через 3–4 дня
И вдруг оказывается Вы тоже можете!
📩 Хотите первый шаг? Напишите мне в личные сообщения «План» и я проведу стратегический разбор и объясню, с чего начать именно вам.
Это дисциплина и её можно тренировать в любом возрасте, с любым опытом, даже если вы не системный человек от природы.
Знаете, кто чаще всего говорит:
«Мне сложно, я не технарь»
«Я не умею структурировать, у меня голова не так работает»
«Это у Вас получается, Артур. А я не смогу…»
Это сильные, умные предприниматели, которые запутались в собственном успехе
Когда всё строилось на интуиции, на личной харизме, на «сделать как могу, потому что иначе никак».
А потом стало слишком много задач, много людей и мало ясности:
Я прекрасно это знаю.
Именно в таких проектах я и работаю.
Мой подход никогда не был мотивационными криками и мы не делали «таблицы ради таблиц».
Я подхожу системно, но просто.
Вот как выглядит работа со мной:
И вдруг оказывается Вы тоже можете!
💼 Кейс
«У нас проблема со складом»
Ко мне обратилась производственная компания:
была уверенность, что бизнес тормозит из-за проблем на складе.
Провели аудит.
Что выяснилось:✅ склад работал нормально,
! а вот отдел продаж действовал без системы. Не было прогноза спроса, не было корректного плана.📍 Мы выстроили:
план продаж, синхронизацию с логистикой, цифровую аналитику остатков, шаблоны взаимодействия между отделами.
Через 2 месяца:
увеличили оборачиваемость склада,снизили хаос,
восстановили репутацию компании как надёжного поставщика.
Предприниматель признался:
«Думал, это будет сложно. А оказалось мне просто никто раньше не показывал, куда смотреть и как думать».
📩 Хотите первый шаг? Напишите мне в личные сообщения «План» и я проведу стратегический разбор и объясню, с чего начать именно вам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥14💯2🤝1
БОТ «Я - СИСТЕМА» ➡️➡️➡️
✉️ Вы на канале Артура Аникиева
Если вы здесь значит, у вас есть бизнес и, возможно, задачи, которые уже не решаются «на бегу» например:
- команда не справляется без вас,
- задачи сыпятся как лавина,
- деньги есть, но непонятно, где оседают,
- а главное нет системы, только вы и ваша выносливость.
Знакомо?
Я, Артур Аникиев
35 лет в бизнесе и 7 из них в консалтинге.
Захожу в проекты, где «уже всё пробовали, но всё равно горит».
И выстраиваю систему, которая работает без постоянного участия собственника.
Кто я и чем могу быть полезен:
💲 Бизнес-архитектор. Выстраиваю живые системы управления и обучаю ваш персонал в бизнесах с любым оборотом.
🏆 Методолог и практик. Работаю не по книжкам, а по реальным ситуациям. Всё, что даю уже внедрено сотни раз.
🫂 Наставник. Работаю лично с собственниками: от выхода из хаоса до системной трансформации бизнеса.
📚 Автор, что бы не объяснять одно и то же десятки раз написал книгу «Я - СИСТЕМА», где есть ответы на большинство ваших «почему».
▪️ Специалист по внедрению. Перевожу управленческие процессы в понятные инструменты: CRM, AI, инструкции, регламенты и обучение команды на месте.
🧭 Общественный деятель. Поддерживаю предпринимателей, развиваю программы наставничества, веду молодёжь в осознанный бизнес.
На моем канале вы найдёте:
✔️ Кто я и как работаю
✔️ Инструменты, которые можно внедрить завтра
✔️ Почему мне можно доверять?
✔️ Кейсы: результаты в цифрах
📩 Хотите точный вектор?
Первый рабочий шаг⤵️ ⤵️ ⤵️
Если вы здесь значит, у вас есть бизнес и, возможно, задачи, которые уже не решаются «на бегу» например:
- команда не справляется без вас,
- задачи сыпятся как лавина,
- деньги есть, но непонятно, где оседают,
- а главное нет системы, только вы и ваша выносливость.
Знакомо?
Я, Артур Аникиев
35 лет в бизнесе и 7 из них в консалтинге.
Захожу в проекты, где «уже всё пробовали, но всё равно горит».
И выстраиваю систему, которая работает без постоянного участия собственника.
Кто я и чем могу быть полезен:
🧭 Общественный деятель. Поддерживаю предпринимателей, развиваю программы наставничества, веду молодёжь в осознанный бизнес.
На моем канале вы найдёте:
✔️ Кто я и как работаю
✔️ Инструменты, которые можно внедрить завтра
✔️ Почему мне можно доверять?
✔️ Кейсы: результаты в цифрах
📩 Хотите точный вектор?
Первый рабочий шаг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍14🎉13❤8🔥3
«Что бы я сказал себе в 20, зная всё, через что прошёл?
И изменил бы я хоть что-то в своём прошлом?»
Ответ может удивить. Меня самого удивил.
Иначе однажды ты окажешься в вакууме. Методика SMART не работает для цели в жизни. Настоящая мечта - это тот маяк, до которого не доплыть, но он держит курс.
Твои мотивы никогда не совпадут с теми, что припишут тебе другие. Объективности нет. И не будет.
Знания обязательны, но они не должны заменять опыт. Да, звучит странно, но действия, ошибки и опыт - это и есть настоящий университет. Читать о вкусе жизни не то же самое, что её проживать.
Ты не знаешь, что стоит за чужими фасадами. Чужая «успешность» - это иллюзия. Сравнивай только с собой вчерашним.
Даже если ты не хочешь. Особенно если не хочешь. Умение управлять отношениями в компании важнее, чем управлять процессами.
И да! Вы не обязаны быть идеальными, но вы можете быть системными.
! Особенно, если взять мечту за вектор, а дисциплину за рычаг.
🔗 Артур Аникиев
Наставник. Системный практик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥13❤11🎉11👍7
Если бы я составлял школьную программу эта книга была бы там, потому что к 30 годам хочется перечитывать, а не начинать с нуля.
Для старта и отношений с людьми:
Настольная книга для каждого. Первый шаг к осознанной коммуникации и влиянию. Советую прочитать в 15, а потом перечитывать каждый раз, когда думаешь, что «всё понял».
Для тех, кто не отрицает власть денег:
Про подход, местами пафосно, но по делу. Для амбициозных, от 15 лет и старше.
Классика мышления предпринимателя:
Не путайте с глянцем. Это не о деньгах это о мышлении.
Читайте только после того, как поняли: бедный ≠ плохой, богатый ≠ хороший.
Для переговоров и психологии влияния:
Обязательна в арсенале каждого, кто строит бизнес руками, голосом и головой. Понимание типов личности = понимание игры.
Для стратегов и бойцов:
«Маркетинговые войны»
Если ваш бизнес это не только уютный офис и кофе, но ещё и производство, люди и поле боя читайте. Эти книги про тактику, структуру и выживание.
Для тех, кто мыслит и чувствует:
Гимнастика для ума. Книга, в которой вы точно узнаете себя. Автор мой друг и выдающийся консультант.
Многое поймёте округе забот и о круге влияния. Прекрасная параллель бизнеса с жизнью в семье.
Если вы помогаете другим в бизнесе , без этой книги не обойтись. Настольная для любого консультанта.
Продвинутый уровень. Когда бизнес это политика и мышление
Для тех, кто начинает понимать, что бизнес - это не только деньги, но и управление смыслами. Политика - это высшая лига.
Для тех, кому Зигмунд Фрейд и Карл Юнг уже вчерашний день. Книга создавалась на моих глазах. В каком-то смысле это мой учитель.
🔚 Эти книги не про «мотивацию». Это рабочий инструментарий и философия предпринимателя. Возвращайтесь к ним регулярно, а так же делитесь с близкими. С каждым новым этапом они открываются иначе.
Совсем скоро в список добавится еще одна книга , которая точно должна быть на полке каждого предпринимателя, но об этом немного позже…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤13👍13🔥13👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как видит бизнес собственник и директор и как его видит консультант 🧑💼
Собственник: "У нас всё в порядке. Просто немного просели продажи, команда не тянет, и клиенты стали капризнее…"
Директор: "Работаем на пределе. Нужно срочно расширяться, но не хватает бюджета, людей и времени."
Бизнес-консультант: "У вас сильный продукт, но нет системы. Команда загружена хаотично, процессы не автоматизированы, маркетинг работает вслепую."
💡Консультант смотрит на бизнес со стороны. Не вовлечён в рутину и именно поэтому видит то, что упускается изнутри.
Если вы тоже хотите понять, где теряются деньги, время и энергия в вашем бизнесе.
Напишите мне в личные сообщения и мы подберем время, что бы провести экспресс-аудит вашей компании и расскажу с чего начать изменения.
Собственник: "У нас всё в порядке. Просто немного просели продажи, команда не тянет, и клиенты стали капризнее…"
Директор: "Работаем на пределе. Нужно срочно расширяться, но не хватает бюджета, людей и времени."
Бизнес-консультант: "У вас сильный продукт, но нет системы. Команда загружена хаотично, процессы не автоматизированы, маркетинг работает вслепую."
💡Консультант смотрит на бизнес со стороны. Не вовлечён в рутину и именно поэтому видит то, что упускается изнутри.
Если вы тоже хотите понять, где теряются деньги, время и энергия в вашем бизнесе.
Напишите мне в личные сообщения и мы подберем время, что бы провести экспресс-аудит вашей компании и расскажу с чего начать изменения.
1👍11🎉11❤7🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥10🎉9👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Разваливается не тогда, когда плохо, а когда не понял, почему было хорошо»
Большинство собственников начинает «думать» только когда бизнес трещит по швам:
продажи падают, касса пустеет, сотрудники уходят, клиенты жалуются.
Но когда всё идёт ровно кажется, что так будет всегда:
✔️Клиенты платят.
✔️Команда работает.
✔️Маржа устраивает.
И ты себе говоришь: «Ну вот, наконец-то! Поехали!» и летишь дальше.
По факту это самая опасная точка, потому что «всё хорошо» без осознания это иллюзия контроля.
Очень часто предприниматели не понимают, почему у них сейчас рост.
Просто «звёзды сошлись»: сильный сотрудник вытащил проект, реклама случайно зашла, сезон пошёл, курс доллара помог.
Но никто не копается в деталях.
А когда одна из этих «звёзд» исчезает всё сыпется, и ты сидишь с вопросом:
«Что произошло? Почему вдруг стало плохо?»
💡 Настоящий контроль это когда ты можешь ответить на вопрос:
Почему у меня сейчас всё работает? Где ключевые точки? Что влияет на результат?
➕ Анализ, когда ты на пике, что работает и почему.
➕ Отслеживание повторяемости
➕ Систематизация
➕ Фиксирование
Только тогда это можно масштабировать 🚀
И только тогда вы будете готовы к моменту, когда что-то пойдёт не так!
Готов поделиться кейсом как это было на деле в моей практике.
Уверен , что кому-то будет полезно почувствовать этот момент когда уже «пора»
Большинство собственников начинает «думать» только когда бизнес трещит по швам:
продажи падают, касса пустеет, сотрудники уходят, клиенты жалуются.
Но когда всё идёт ровно кажется, что так будет всегда:
✔️Клиенты платят.
✔️Команда работает.
✔️Маржа устраивает.
И ты себе говоришь: «Ну вот, наконец-то! Поехали!» и летишь дальше.
По факту это самая опасная точка, потому что «всё хорошо» без осознания это иллюзия контроля.
Очень часто предприниматели не понимают, почему у них сейчас рост.
Просто «звёзды сошлись»: сильный сотрудник вытащил проект, реклама случайно зашла, сезон пошёл, курс доллара помог.
Но никто не копается в деталях.
А когда одна из этих «звёзд» исчезает всё сыпется, и ты сидишь с вопросом:
«Что произошло? Почему вдруг стало плохо?»
Почему у меня сейчас всё работает? Где ключевые точки? Что влияет на результат?
Только тогда это можно масштабировать 🚀
И только тогда вы будете готовы к моменту, когда что-то пойдёт не так!
Готов поделиться кейсом как это было на деле в моей практике.
Уверен , что кому-то будет полезно почувствовать этот момент когда уже «пора»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🎉12👍7🔥5💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У многих предпринимателей в голове живут мифы, которые держат бизнес на ручнике.
Нет. Системность - это причина, по которой они стали большими. Если ты не начнёшь выстраивать процессы на старте ты просто упрёшься в потолок.
Пока ты всё сам контролируешь - ты сам себе система, но это значит, что бизнес не живёт без тебя. А если завтра отпуск, выгорание, болезнь?
Система не убивает гибкость, она убирает хаос. Ты становишься гибким не потому, что у тебя бардак, а потому что не ты знаешь, как быстро менять то, что работает.
Система это не тюрьма, а договорённости. Границы, в которых люди чувствуют себя уверенно и могут делать результат без лишних вопросов.
А если построишь систему, вырастешь быстрее. Без неё рост превращается в пожар: клиентов больше, а времени и сил меньше.
Вспомни Макдональдс 🍔
Братья Макдональды жарили вкусные бургеры и мечтали просто «кормить людей». А потом пришёл Рэй Крок и купил не еду, а систему, которую они случайно выстроили.
Он понял простую истину:👉 Самый ценный актив не продукт, не команда, даже не бренд, а отлаженная система, которую можно масштабировать в любой точке мира.
Он взял эту систему и клонировал её по всей планете.
Стабильность, повторяемость, контроль из этого вырос мировой гигант.
Рэй Крок не готовил бургеры. Он строил империю🌐
Тебе решаешь быть у плиты или у штурвала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19🔥16👏2💯1
Что для вас «системность» в бизнесе? 🧑💻
Выбери вариант ответа честно без HR-фильтра :
Выбери вариант ответа честно без HR-фильтра :
Anonymous Poll
0%
Таблички, которые я открываю раз в месяц и делаю вид, что по ним работаю
25%
Страшное слово из умных вебинаров
0%
Это когда я делаю все сам и считаю это системой
0%
То что нужно, но потом как «разгребусь»
38%
Основа для роста, свободы и нормальной жизни владельца
13%
Это то, что я уже внедряю и чувствую как бизнес начал дышать
25%
Я хотел бы внедрить, но не знаю с чего начать
1❤9👍5🎉5🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему многие руководители боятся бизнес-консультантов?
На самом деле многие боятся зеркала.
Бизнес-консультант не тот, кто приходит "учить жизни".
Он как лакмус: показывает то, что уже есть, но что вы не хотите видеть.
🔘 Неэффективные процессы, которые прикрываются словами "у нас своя специфика".
🔘 Уставшие команды, которые держатся не на мотивации, а на страхе остаться без работы
🔘 Деньги, которые утекают сквозь дыры, созданные привычкой "делать как всегда".
🔘 И, главное, решения, которые давно пора принять… но страшно.
Боязнь консультанта - это часто боязнь признать, что можно иначе, умнее, честнее, эффективнее.
🔄 Но именно здесь начинается рост.
Потому что сильные руководители не боятся вопроса: "А что, если я чего-то не вижу?"
На самом деле многие боятся зеркала.
Бизнес-консультант не тот, кто приходит "учить жизни".
Он как лакмус: показывает то, что уже есть, но что вы не хотите видеть.
Боязнь консультанта - это часто боязнь признать, что можно иначе, умнее, честнее, эффективнее.
📖 История это подтверждает.
Когда Авраам Линкольн собирал кабинет во время Гражданской войны в США, он намеренно включил в него тех, кто был с ним не согласен.
Он знал: только взгляд со стороны, только критическое мышление, только вызов привычному может привести к настоящему решению.
Это требовало мужества. Но это спасло страну.
Потому что сильные руководители не боятся вопроса: "А что, если я чего-то не вижу?"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉15👍14❤10🔥7
В своем новом подкасте я делюсь тем, ради чего вообще затеял книгу, и отвечаю на главный вопрос, с которого начинается системный бизнес:
Если вы собственник, управленец или просто человек, у которого всё держится «на плечах», то вот вам простая, но мощная метафора:
Бизнес как огромный самолёт.
И если вы пилот или владелец авиакомпании, вам важно не только долететь, но и чтобы пассажиры (ваши сотрудники) остались живы, спокойны и прилетели туда, куда надо🔵
⠀
А кто такой бизнес-консультант?
Он находится не в кабине, а в ангаре. Он тот, кто помогает усовершенствовать конструкцию самолёта, чтобы она не развалилась в полёте.
⠀
В подкасте я:
– рассказываю, почему вообще начал писать книгу,
– объясняю, зачем нужен «внешний взгляд»,
– и делюсь примером, который на 100% объясняет мою роль в бизнесе клиента.
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉12🔥11👍8❤5