Когда путешествуешь, очень интересно наблюдать за трансформацией одежды вслед за культурой. Возьмем, например, Etro. Почему Etro? Ну потому что это типичная индийская марка, хоть и она из Италии. А как вы знаете, я в последнее время почти что индус. Но сейчас я в Германии. Внимание вопрос.

Просто напомнить: трава в огороде рядом всегда зеленей, если ее самому не поливать)

Аналитическое мышление — самый важный навык на ближайшие пять лет.

Тут на днях вышел отчет World Economic Forum под названием Future of Work, где опросили 803 компании с 11 млн сотрудников. В отчете много всего интересного, но самое кайфовое для меня - это “какие навыки, которым стоит обучаться сотрудникам с 2023 по 2027 год. Наибольший приоритет — у аналитического мышления, да еще и с нехилым отрывом.

И для меня это прямо кайфово, так как я искренне верю, что аналитика - это основа всего и ее нужно принимать в любом аспекте: от работы до личной жизни. Я, кстати, даже рестораны выбираю аналитично: перед походом в ресторан в новом городе делаю анализ всех ресторанов на основе гида Мишлена, GQ и Conde Nast Traveller.

Кстати, если кто не знает, то одна из моих компаний - это школа аналитики, где мы некоторое время назад запустили самый полный курс по аналитике на рынке - Аналитик Pro: https://1.changellenge.com/analyst-pro - отправьте вашим сотрудникам и друзьям. Это изменит их жизнь.

Что-то папа как Тиньков стал общаться:)

Отправил тут ему сообщение «Папа, смотри, тут Porsche крутой велик выпустил. Все как ты любишь». Ответ: «У меня круче, мой вел сделан по мах, т.е. это как обычная бмв тройка, а мой М3 боевой. Для лохов этот Порше» о_О

Не большой я любитель анекдотов, но вот этот очень зашел. Прекрасно объясняет проблему многих бизнесов.

Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек. Звери в удивлении: как так, в чем обман? Лиса обменяла, все нормально. Деньги настоящие — рубль и 20 копеек.

Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил. Думают, когда же заяц разорится. А он все меняет и меняет. Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться, что к чему:

- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие. Медведь не понимает:
- Косой, а в чем бизнес-то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать.
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть рентабельность считал?

- Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри, зато какие обороты!

Одна команда

Друзья, в Школу аналититики Changellenge Education ищу CEO. Пишите в личку @ndreyali, если вы как я и помешаны на аналитике и искренне считаете, что каждому она нужна. Цель - за 3 года вырасти в 3-5 раз. Команда отличная, культура супер!

PS и напомню, что согласно исследованию World Economic Forum аналитическое мышление - это номер один навык до 2030 года. Поэтому рынок у нас точно есть и он большой.

Ценностное предложение работодателя от Хеопса

Тут с интересом понял про то, что египтяне придумали одно из первых крутых ценностных предложений работодателя (или Employer Value Proposition, EVP). Звучит оно примерно так: «Вы тут работайте 7 дней в неделю за еду, работайте очень хорошо. Как умрете, мы вас закопаем поближе к правителю, и после жизни вы будете вечно с ним». Видно сработало. Пирамиды построили знатно: тысячелетия стоят.

Пойду поделюсь с одной из своих команд, что как раз разработают EVP для клиентов.

Как развивать бизнес, если у тебя не единорог

Единороги обычно строятся в очень узкой сфере. И совет там - фигачь свою нишу и не смотри по сторонам, если раскопал.

Но не все бизнесы единороги. Даже более того, 99% крутых бизнесов далеко не единороги. Что делать в этой ситуации? Находить в своем бизнесе возможность сделать что-то сбоку, что может создать отдельный бизнес. При этом этот отдельный бизнес должен получать благодаря твоему первому бизнесу конкурентное преимущество.

Вообще так мы в Changellenge >> росли. Начали мы с кейс-чемпионатов. Эти кейс-чемпионаты собрали самую лучшую базу молодежи в стране. В итоге мы запустили бизнес по найму молодежи - graduate marketing. Стали лучшими на этом рынке. А маркетинг среди молодежи очень сильно связан с брендингом работодателя: так как молодежь выбирает бренд, а не условия. Мы научились качественно брендировать и запустили бизнес по построению бренда работодателя. При этом в этом бизнесе сфокусировались не только на брендинге в части креатива, но и на крутой аналитике, так как благодаря кейс-чемпионатам в ней неплохо разбираемся.

Сильный вопрос - это 5-7 слов максимум.

За собой замечал, что задаю вопрос на 2-3 предложения или по несколько раз повторяю его. Поставил правило задавать короткие вопросы. Например, вместо «Я вот тут подумал, что важно в жизни чем-то заниматься. Как думаешь, что для тебя важно? На что ты обращаешь внимание? И что тебя больше драйвит» стоит спросить «В чем смысл жизни для тебя?».

Лайк, если тоже так делаете.