Что должен делать CEO? На днях моя команда попросила меня написать ответ на этот вопрос. И вот он. Что думаете?
Миссия роли: Выводить организацию на максимум перфоманса в долгосрочной перспективе
Моя ответственность:
• Видение и стратегия развития бизнеса на 3 года. Стратегия должна приводить к тому, что мы максимизируем отдачу на инвестиции, а также растем быстрей конкурентов.
• Набор под эту стратегию ключевых лиц в компании; выбор правильной организационной структуры.
• Управление командой лидеров бизнеса.
• Пушить организацию на развитие вперед и внедрение нового
• Обеспечение ресурсами, если где-то не хватает, включая людей, инвестиции, время и тд.
• Решение отдельных вопросов, что никто больше не может: а) супер-важные вещи во взаимодействии с клиентами (когда бюджет больше Х млн и есть риски), б) когда команда не может и нет времени на обучение, в) когда создаем совсем новый продукт
Как оценивать мою работу:
• Рост выручки год к году
• Рентабельность соответствует циклу бизнеса
• Доля рынка
• Right People - Right Seat на уровне 95%
• ENPS
• % выполнения целей компании на квартал и на год
Hard Skills в роли:
• Знание всех ключевых цифр и проектов компании
• Способность на калькуляторе просчитать эффект от любой инициативы в компании
• Способность за 1 час разобраться в любом проекте компании и высказать свою точку зрения
Soft Skills в роли:
• Умение найти компромиссы между разными людьми
• Умение вытащить человека на максимум эмоционального перфоманса
• Самоуправляемость в своей мотивации
• Постоянно улыбаюсь и дарю людям энергию
P.S. А на фотке моя клевая команда. Спасибо вам за вопрос!
Миссия роли: Выводить организацию на максимум перфоманса в долгосрочной перспективе
Моя ответственность:
• Видение и стратегия развития бизнеса на 3 года. Стратегия должна приводить к тому, что мы максимизируем отдачу на инвестиции, а также растем быстрей конкурентов.
• Набор под эту стратегию ключевых лиц в компании; выбор правильной организационной структуры.
• Управление командой лидеров бизнеса.
• Пушить организацию на развитие вперед и внедрение нового
• Обеспечение ресурсами, если где-то не хватает, включая людей, инвестиции, время и тд.
• Решение отдельных вопросов, что никто больше не может: а) супер-важные вещи во взаимодействии с клиентами (когда бюджет больше Х млн и есть риски), б) когда команда не может и нет времени на обучение, в) когда создаем совсем новый продукт
Как оценивать мою работу:
• Рост выручки год к году
• Рентабельность соответствует циклу бизнеса
• Доля рынка
• Right People - Right Seat на уровне 95%
• ENPS
• % выполнения целей компании на квартал и на год
Hard Skills в роли:
• Знание всех ключевых цифр и проектов компании
• Способность на калькуляторе просчитать эффект от любой инициативы в компании
• Способность за 1 час разобраться в любом проекте компании и высказать свою точку зрения
Soft Skills в роли:
• Умение найти компромиссы между разными людьми
• Умение вытащить человека на максимум эмоционального перфоманса
• Самоуправляемость в своей мотивации
• Постоянно улыбаюсь и дарю людям энергию
P.S. А на фотке моя клевая команда. Спасибо вам за вопрос!
🔥10👍4❤3💩1
Тут кто-то мне какашку поставил под постом о том, что должен делать СЕО о_О
А напишите, плиз, в комментариях, что именно вы считаете нужным изменить. Интересно.
Ссылка на чат (отвечаю там на любые ваши вопросы): https://t.me/+l9VYGUzdDHVjOGZi
А напишите, плиз, в комментариях, что именно вы считаете нужным изменить. Интересно.
Ссылка на чат (отвечаю там на любые ваши вопросы): https://t.me/+l9VYGUzdDHVjOGZi
🤣3😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хочется быть Илоном Маском и сказать, что я запустил самый дорогой салют в мире.
Это я к чему? А к тому, что офигенное качество - это не падать духом после неудач, превращать их в опыт или шоу, а потом все делать нормально. Это гораздо быстрей приведет к успеху, чем попытка жить без ошибок.
Это я к чему? А к тому, что офигенное качество - это не падать духом после неудач, превращать их в опыт или шоу, а потом все делать нормально. Это гораздо быстрей приведет к успеху, чем попытка жить без ошибок.
❤13👍4🔥2🍌1
Ну и как обычно, список лучших ресторанов Индии:)
Вы же знаете - если я где-то нахожусь, то скоро быть списку ресторанов там by Aliasov.
Топ-3 места в Индии: 1) Indian Accent (Дели), 2) Tresind (Мумбаи), 3) Masque (Мумбаи). Все они предлагают только сет-меню. В a la carte по качеству еды к ним близок Bombay Canteen (Мумбаи).
Лучшие в городах Индии:
Джайпур - ресторан в отеле Johri Boutique Hotel
Бенгалуру - все рестораны в отеле Oberoi
Мумбаи - Tresind, Masque, Bombay Canteen, Yauatcha. Также попробуйте Subko для хорошего завтрака и кофе.
Дели - Indian Accent
Еще несколько комментариев:
1) Индия - это все о вегетарианской пище. В других частях света мне больше нравится нормальная еда, но здесь вам следует сосредоточиться именно на вегетарианской.
2) Индийская кухня очень разнообразна. Но вот мои любимые: панир (сыр по сути дела) и сырно-чесночный наан - самые простые блюда.
3) ВСЕГДА просите неострые блюда, если вы не индиец. Иначе будет жесть. Кстати, йогурт спасает, если еда была слишком острой 🙂 .
4) В ресторанах при отелях обычно завышенные цены (не как в Европе, где цены практически одинаковые). Но большинство хороших ресторанов, к сожалению, именно при гостиницах 😞
5) Европейская еда в Индии обычно завышена по цене и посредственного качества. Лучше придерживаться индийской или другой восточной кухни (например, китайской).
Приятного аппетита! И если у вас есть какие-либо комментарии, пожалуйста, оставьте их ниже.
P.S. Я даже составил длинный список хороших мест, где можно поесть в Мумбаи: https://lnkd.in/eBxUCuH2.
P.P.S. Также список для Бенгалуру: Бенгалуру - Алиасов
https://lnkd.in/eEr2nQa7
Вы же знаете - если я где-то нахожусь, то скоро быть списку ресторанов там by Aliasov.
Топ-3 места в Индии: 1) Indian Accent (Дели), 2) Tresind (Мумбаи), 3) Masque (Мумбаи). Все они предлагают только сет-меню. В a la carte по качеству еды к ним близок Bombay Canteen (Мумбаи).
Лучшие в городах Индии:
Джайпур - ресторан в отеле Johri Boutique Hotel
Бенгалуру - все рестораны в отеле Oberoi
Мумбаи - Tresind, Masque, Bombay Canteen, Yauatcha. Также попробуйте Subko для хорошего завтрака и кофе.
Дели - Indian Accent
Еще несколько комментариев:
1) Индия - это все о вегетарианской пище. В других частях света мне больше нравится нормальная еда, но здесь вам следует сосредоточиться именно на вегетарианской.
2) Индийская кухня очень разнообразна. Но вот мои любимые: панир (сыр по сути дела) и сырно-чесночный наан - самые простые блюда.
3) ВСЕГДА просите неострые блюда, если вы не индиец. Иначе будет жесть. Кстати, йогурт спасает, если еда была слишком острой 🙂 .
4) В ресторанах при отелях обычно завышенные цены (не как в Европе, где цены практически одинаковые). Но большинство хороших ресторанов, к сожалению, именно при гостиницах 😞
5) Европейская еда в Индии обычно завышена по цене и посредственного качества. Лучше придерживаться индийской или другой восточной кухни (например, китайской).
Приятного аппетита! И если у вас есть какие-либо комментарии, пожалуйста, оставьте их ниже.
P.S. Я даже составил длинный список хороших мест, где можно поесть в Мумбаи: https://lnkd.in/eBxUCuH2.
P.P.S. Также список для Бенгалуру: Бенгалуру - Алиасов
https://lnkd.in/eEr2nQa7
🔥10❤4🍓1
👨🏻🍳🍝 Тут Illumates ( амбассадоры Changellenge >>) приготовили мем для вашего настроения, не проходите мимо!
PS EVP - это Employer Value Proposition - то есть то, что работодатель дает сотрудникам. Фишка в том, чтобы не просто его создать, а сделать его работающим и по правилу Парето (20% усилий дают 80% результата).
PS EVP - это Employer Value Proposition - то есть то, что работодатель дает сотрудникам. Фишка в том, чтобы не просто его создать, а сделать его работающим и по правилу Парето (20% усилий дают 80% результата).
😁10❤1🥴1💯1
Я тащусь от обучения.
Стабильно 1 раз в год езжу куда-то в одну из ведущих бизнес-школ мира. Сейчас в London Business School. Там все обучение построено на кейсах. Читаю один кейс про успешный стартап на 50 человек и выручку в 5 млн долларов, про другой на выручку в 4 млн долларов и 35 человек, про третий бизнес на 100 человек и 15 млн выручки и думаю, а походу мы в Changellenge >> явно заслужили тоже кейс или даже серию про себя.
Вообще в бизнес школах принято писать именно серии. Типа начинаем с кейса “А” про основание компании. Потом кейс “B” и д.
Задумался, какие бы кейсы я написал…
Стабильно 1 раз в год езжу куда-то в одну из ведущих бизнес-школ мира. Сейчас в London Business School. Там все обучение построено на кейсах. Читаю один кейс про успешный стартап на 50 человек и выручку в 5 млн долларов, про другой на выручку в 4 млн долларов и 35 человек, про третий бизнес на 100 человек и 15 млн выручки и думаю, а походу мы в Changellenge >> явно заслужили тоже кейс или даже серию про себя.
Вообще в бизнес школах принято писать именно серии. Типа начинаем с кейса “А” про основание компании. Потом кейс “B” и д.
Задумался, какие бы кейсы я написал…
🔥17👍4❤1👏1
Концепция Pleasure Delay
На днях сходили в 2-звездный ресторан Marsan от Hellen Darroze в Париже. Но рассказ сейчас будет не про него, а про одну из концепций в жизни, что я применяю: Pleasure Delay. В некоторых сферах я сознательно ограничиваю себя, чтобы отсрочить удовольствие. Например, мы с женой договорились, что пока нам обоим не исполнится 30 лет, мы можем ходить только в 1-звездные Мишлены, пока 35 - в 2-звездные или ниже и лишь после 35 сможем ходить в 3-звездные.
Почему? В принципе если заморочиться, то во многих сферах можно что-то крутое попробовать уже в ранние годы. И дальше развитие будет на пару процентов разницы, да еще и стоить астрономических денег. А так искусственно отсрочил удовольствие и ждешь:)
Кнопками укажите, как вам эта концепция. Ну и в комментах отпишитесь, если вы ее где-то применяете.
PS а ресторан Hellen Darroze выбрал потому что это единственная женщина шеф, что получила 3 звезды Мишлен. Через пару лет пойдем в ее трехзвездный.
На днях сходили в 2-звездный ресторан Marsan от Hellen Darroze в Париже. Но рассказ сейчас будет не про него, а про одну из концепций в жизни, что я применяю: Pleasure Delay. В некоторых сферах я сознательно ограничиваю себя, чтобы отсрочить удовольствие. Например, мы с женой договорились, что пока нам обоим не исполнится 30 лет, мы можем ходить только в 1-звездные Мишлены, пока 35 - в 2-звездные или ниже и лишь после 35 сможем ходить в 3-звездные.
Почему? В принципе если заморочиться, то во многих сферах можно что-то крутое попробовать уже в ранние годы. И дальше развитие будет на пару процентов разницы, да еще и стоить астрономических денег. А так искусственно отсрочил удовольствие и ждешь:)
Кнопками укажите, как вам эта концепция. Ну и в комментах отпишитесь, если вы ее где-то применяете.
PS а ресторан Hellen Darroze выбрал потому что это единственная женщина шеф, что получила 3 звезды Мишлен. Через пару лет пойдем в ее трехзвездный.
❤20🤔11🔥5👍1😱1