Вредные советы по росту в рейтингах работодателей

Что-то в последние дни много общался с классными людьми. Вот также пообщался с Валей Черных. Она раньше взломала бренд работодателя СИБУР, а сейчас HRD в ОМК и ведет канал HR-me (чуть ли не единственный HR канал, что я читаю).

Итак, вот 5 вредных советов

1) Не изучать методологию

Как ни странно, создатели рейтинга дают все подсказки по росту в нем. И самая главная подсказка - это методология.

Например, наш рейтинг - это только студенты топ-50 вузов страны. НН - это рейтинг из 4 частей: кандидаты, сотрудники, бывшие и еще заполнение анкеты.

Другая подсказка - это расширенная версия рейтинга с дешбордами и деталями, очень полезная, но обычно стоит денег.

2) Работать на рейтинг только в момент его проведения

Мнение респондентов о работодателе складывается в течение нескольких месяцев. На World Employer Branding Day я встречал цифру - человеку нужно увидеть информацию о работодателе 21 раз, чтобы подать заявку на работу к нему. Так же и тут. Хотите, чтобы человек за вас проголосовал, нужно работать с ним 6 месяцев.

3) Наоборот, не подогревать аудиторию в момент проведения рейтинга

Организаторы не очень любят призывы с голосованием, ведь многие из них на грани покупки голосов. Но если делать их органично, то вы можете получить дополнительные 20-30% в самый важный момент.

Мы собираем голоса и параллельно собираем информацию о том, кто проходит голосование. С ИИ очень легко вычислить те голоса, что кажутся странными. В последнем рейтинге из 16 000 голосов мы оставили только 9 000.

4) Оказывать давление на организаторов рейтинга

Для организаторов большинства рейтингов сам рейтинг не является большой частью бизнеса. В нашем случае это считанные проценты от общей выручки (а в прибыли и того меньше, так как сбор всероссийского рейтинга - это безумно дорогая вещь на 10 и более миллионов рублей). Поэтому организаторы рейтинга вряд ли поддадутся давлению. Им важно, чтобы все воспринимали рейтинг неподкупным.

5) Считать, что если вы выросли в прошлый раз с 100 места до 50, то сможете сейчас с 50 до 1 вырасти

Сложность (и бюджеты) растут в геометрической прогрессии по мере приближения к заветному первому месту. Рост с 100 до 50 места примерно равен росту с 50 до 25, далее примерно равен росту с 25 на 15, потом с 15 на 10, потом с 10 на 7, а далее каждое место роста становится еще сложней. В топ-5 сложность вообще беспредельная, его заняли те, кто занимается продвижением лет 10. И чтобы попасть в заветные топ-5 нужны бюджеты от 100 млн. (если мы говорим о всероссийском рейтинге) и четкий ответ на вопрос “А чем я хорош как работодатель?” (= хорошее EVP).

❓Чем отличается наш рейтинг работодателя Changellenge >> Best Company Award?

Качеством респондентов и данных!
Участвуют только студенты топ-50 вузов. И по количеству, и по качеству студентов. У нас голосуют такие вузы/факультеты как РЭШ, ВШМ СПбГУ, Иннополис, все филиалы НИУ-ВШЭ.

Мы сознательно сокращаем количество голосов, при этом следим, чтобы по ключевым вузам было около 200 голосов. Нам важно качество голосов при статистически значимом объеме респондентов. Еще отдельная команда проверяет рейтинг на предмет странных выбросов и сильных изменений. Если есть ошибки, можем выбросить из базы весь блок голосов и пойти их заново собирать.

Что ещё важно - мы собираем рейтинг уже более 10 лет.

Как я отношусь к тому, что HR ставят рейтинги в КПЭ?
Кончено одобряю (соблюдена моя стилистика; еще и зловещий смех тут должен прозвучать).

• Как предприниматель я отношусь прекрасно. Мы как раз неплохой рейтинг делаем. И количество компаний, кто на него осознанно работает, растет.
• Как менеджер - тоже хорошо. Цели нужно ставить по SMART, где M - это Measurable, или измеримая цель. В сфере бренда работодателя рейтинг - это чуть ли не единственная легко измеряемая вещь.
• Как человек - тут сложнее. Рейтинги - это многосоставная вещь, что зависит от кучи факторов. И для многих сотрудников это слишком сложная цель, что требует высокого уровня понимания бизнеса.

И ставьте реакции, согласны ли вы с моими мыслями?

Просто хотел бы поделиться фразой, что достаточно часто приходится вспоминать в последнее время. Вдруг и вам на работе зайдет.

„Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я могу изменить. И дай мне мудрость отличить одно от другого.“ —  Молитва немецкого богослова Карла Фридриха Этингера (1702-1782), немецкого религиозного мыслителя и писателя, крупнейшего представителя швабского пиетизма.

В какой стране мира смотрят не на ВВП, а на ВНС - Валовое национальное счастье?

В Бутане) Там правительство официально не рассматривает ВВП как мерило развития экономики, а ориентируется на показатель валового национального счастья.

Понятие ввели в качестве неофициальной государственной философии Бутана четвёртым королём этой страны Джигме Сингье Вангчук в 1972 году. «Счастье народа важнее процентов валового внутреннего продукта», — сказал король. Смысл этого понятия для Бутана состоит в развитии такой экономики, которая соответствовала культуре Бутана, основанной на буддийских духовных ценностях. Практически «валовое национальное счастье» реализуется через пятилетнее планирование развития экономики, при котором прогресс осуществляется медленными шагами, стараясь поддерживать и не разрушать традиционные ценности: семью, культуру, природу, буддийскую религию.

Самое забавное, что ВВП Бутана все равно нормально растет - в среднем по 5% в последние годы.

Пойду изменю KPI в команде на счастливую жизнь. Живите теперь с этим!

Крутой человек крут во всем

Из всей олимпиады в Кортине в этом году мне больше всего запомнилась история с китайской горнолыжницей Гу Айлинь, так как она объединяет сразу три вещи, что я люблю: 1) тему роста молодежи (Changellenge >> и все что мы там делаем), 2) выращивать крутых лидеров (также привет Changellenge >>) и 3) и мое любимое хобби - горные лыжи. А теперь про Гу Айлинь. Она стала единственной девушкой в мире, что за 2 олимпиады завоевала 6 медалей во фристайле. Еще и в 22 года.

Но фишка не только в этом. Она при этом сдала тест SAT (что-то типа ЕГЭ) на 1580 баллов из 1600 и поступила в Стэнфорд.

И не менее круто, как она мыслит. В этом видео журналист спрашивает у Гу Айлинь “А вы думаете, прежде чем говорить?”. И ответ Гу Айлинь шикарен.

И это такая квинтэссенция крутых людей, по-моему. Они и думают круто, и в спорте хороши, и по карьере растут.

Согласны?

СЕО, за которыми я слежу: Браян Чески из airbnb

Как-то год назад я делился списком CEO, за которыми я больше всего слежу как за ролевыми моделями. В последнее время к этому списку добавился Браян Чески из airbnb. Особенно обратил внимание на себя его эпизод с нашумевшим Founders Mode, что противопоставляется куче книжек про менеджмент. Но сегодня не об этом. На днях слушал очень крутое интервью с ним и хотел бы поделиться.

Вот какие три вещи там мне супер-откликаются:
1. Детально рассказывает в первоисточнике про этот Founders Mode. До этого я только видел статью про этот подход, да еще и написанную другим человеком со слов Браяна Чески. Я сам периодически практикую этот подход с Founders Mode внутри Changellenge >> - было супер интересно про него лучше узнать.
2. Про то, как Браян развивался как СЕО. Он вообще дизайнер и артист по образованию. Как результат, ему пришлось супер много в себе поменять. Мне это откликается тем, что хоть у меня и бизнес-образование, но ощущение, что мне нужно себя переизобретать каждые год-три, чтобы была возможность качественно бизнес вести вперед.
3. Подход к менторству. Браян очень круто его использует. И, внимание, его ментором был Барак Обама. Мне это было интересно, так как я сам всегда про это думал, но никогда не пробовал. Взял себе на заметку.

В общем приятного вам прослушивания. Только НЕ слушайте на высокой скорости, а то кучу смыслов потеряете. Я начал с 1.5 и быстро снизил до 1. Там реально ценно подчас каждое предложение.
https://youtu.be/oC2KMh8zvDw?si=kcf2gW1EWvyd7Kth

Стоит ли продолжать постить здесь те видео и подкасты, что слушаю?

Искусство задавать вопросы: достаточно открытые - достаточно точные

Чем больше я управляю людьми, тем больше понимаю, что управление - это чуть ли не на 80% искусство задавать вопросы, в котором есть куча фич. Сегодня об одном из них. Расскажу на примере, чтобы понятно было.

Спрашиваю у коллеги:
-Чего-то хочешь?
-Неа, ничего
-А хочешь раф?
-Да, хочу

К чем я это? Человек часто не понимает, что он хочет, и мы должны строить базовые гипотезы, что ему нужно и периодически подсвечивать ту область, где ему надо подумать. Иногда даже нужно задать один и тот же вопрос два или три раза, чтобы вывести человека из текущего контекста и заставить задуматься. А то получите ответ, который не несет ничего близкого с реальными желаниями человека. И это есть суть правила "Достаточно открытие - достаточно точные"

Отзывается правило?

Правильная формула не «AI вместо джуна», а «джун × AI = мидл»

В последнее время очень много думаю над тем, как трансформируется мой бизнес Changellenge >> с приходом ИИ. И какое-то время назад были опасения, что он может снизиться, так как компании станут инвестировать в ИИ вместо джунов. Но кажется, что наоборот вырастет. У меня есть твердая вера, что джуны + ИИ просто заменят мидлов. Как результат спрос на качественных (здесь прямо подчеркиваю) стажеров и джунов только вырастет.

Почему?
1) Текущее поколение стажеров и джунов будет ИИ-native. А это как разница между человеком, что в 30 лет выучил английским и тем, кто с ним родился.
2) Сэкономит кучу денег, так как мидлы переплачены в экономике и стоят раза в 3-4 дороже джунов/стажеров. В 2024-2025 гг из-за жесткой нехватки людей и роста экономики зарплаты мидлов сильно распухли и превысили все рамки. А в 2026 году нужно показывать эффективность и объяснять, почему так много платим.
3) ИИ закроет ключевую проблему молодежи - отсутствие опыта. Ведь у нормальной нейросетки весь опыт и знания мира.

В ближайшем месяце поизучаю тему и вернусь с другими размышлениями на эту тему. И особенно как нанимать и как работать с джунами, чтобы они мидлов заменили.

А вы что думаете?

Pain + Reflection = Progress. Речь Рея Далио перед выпускниками

В Штатах сейчас период выпускных речей (кстати, крутая практика, что неплохо бы и нам позаимстововать). И на днях Рей Далио (я его включал в список топ3 людей, за которыми слежу) выступил с речью на выпуске Long Island University — там, где сам учился 55 лет назад. У меня супер-откликнулось, особенно через призму того, что мы делаем в Changellenge >> с молодежью.

Пять вещей, что забрал себе:
1) Жизнь — это три фазы. В первой ты учишься и зависишь от других. Во второй — другие зависят от тебя. В третьей — ты свободен и передаешь опыт. И вторая фаза противоположна первой: в школе учили не ошибаться, а в жизни главное — уметь думать самому и быстро учиться на своих ошибках.
2) Pain + Reflection = Progress. В 34 года Далио предсказал крупнейший долговой кризис со времен Депрессии — и оказался прав. Но ставку на рынок сделал не ту, потерял все и занял у отца 4000$ на быт. Именно этот удар научил его задавать главный вопрос: «А откуда я знаю, что я прав?». С этого и начался настоящий Bridgewater.
3) Успех — это НЕ деньги и не статус. Успех — это meaningful work + meaningful relationships. Работа, которая зажигает, плюс люди, которые тебе небезразличны. В идеале — когда work и passion это одно и то же.
4) Главное решение в жизни — выбор партнера. Далио женат 48 лет и говорит, что это была самая важная развилка. На фоне всех инвестиционных решений в карьере — звучит сильно.
5) Медитация — лучший подарок самому себе. Начал в 19 лет после того, как Битлы поехали в Индию. С тех пор практикует всю жизнь. Настолько в это верит, что подарил всем выпускникам бесплатный курс трансцендентальной медитации.

Полная речь — 15 минут, очень рекомендую: https://raydalio.substack.com/p/long-island-university-commencement

А какой из пунктов вам ближе?