Торжество эстетики или почему я про смокинг, а не про худи.
Как же мне нравятся наши мероприятия - ведь это наша возможность сделать так, как мы хотим и разыграться по максимуму по эстетике.
На эту тему даже историю расскажу. Лет 5 назад со всем этим переходом на Digital пришлось менять эстетику всех активностей и переходить на всякие худи-шмуди. Мучил себя 3 года, даже купил худи Ralph Lauren Purple Label с мишкой и приделал ему бабочку. Ежик ругался-ругался, но продолжал есть кактус. И как-то года 2 назад осенило, что ну это вообще не мое. Не вижу я себя в худи и широких штанах - и все тут. Мое - это Black-tie и изящно одетые люди (и да, можно изящно и в худи одеваться).
Квинтэссенция этого - это как раз наша премия Changellenge >> Best Company Award, где мы разыгрались по полной. Начали от black-tie для всей команды. Потом пошли красные ковровые дорожки. Мои коллеги, что вручали стеклянные награды, были в белых перчатках. Все официанты были в бабочках. Свет был в наших корпоративных цветах. Даже бегущая строка над баром была про нашу новую миссию про бессмертие. А на выходе каждый гость получал от нас красную розу.
Спасибо моей команде и нашим клиентам, что поддержали нас в этой эстетике. Вы были сногсшибательны!
Какая эстетика ваша?
Шампанское - если хотите видеть Black-tie на наших мероприятиях
Чертенок - если хотите приходить как попало)
Как же мне нравятся наши мероприятия - ведь это наша возможность сделать так, как мы хотим и разыграться по максимуму по эстетике.
На эту тему даже историю расскажу. Лет 5 назад со всем этим переходом на Digital пришлось менять эстетику всех активностей и переходить на всякие худи-шмуди. Мучил себя 3 года, даже купил худи Ralph Lauren Purple Label с мишкой и приделал ему бабочку. Ежик ругался-ругался, но продолжал есть кактус. И как-то года 2 назад осенило, что ну это вообще не мое. Не вижу я себя в худи и широких штанах - и все тут. Мое - это Black-tie и изящно одетые люди (и да, можно изящно и в худи одеваться).
Квинтэссенция этого - это как раз наша премия Changellenge >> Best Company Award, где мы разыгрались по полной. Начали от black-tie для всей команды. Потом пошли красные ковровые дорожки. Мои коллеги, что вручали стеклянные награды, были в белых перчатках. Все официанты были в бабочках. Свет был в наших корпоративных цветах. Даже бегущая строка над баром была про нашу новую миссию про бессмертие. А на выходе каждый гость получал от нас красную розу.
Спасибо моей команде и нашим клиентам, что поддержали нас в этой эстетике. Вы были сногсшибательны!
Какая эстетика ваша?
Шампанское - если хотите видеть Black-tie на наших мероприятиях
Чертенок - если хотите приходить как попало)
🍾49😈16❤9😎3
Наконец, Forbes написал обо мне
Хотелось бы, но пока нет. Продолжая рассуждать о результатах нашего исследования Changellenge >> Best Company Award, мы дали подробное интервью Forbes о том, что же важно текущему поколению студентов.
Детали - по ссылке, а я ушел писать статью о правилах кебаба. Ее уж точно нужно выложить в Forbes.
Хотелось бы, но пока нет. Продолжая рассуждать о результатах нашего исследования Changellenge >> Best Company Award, мы дали подробное интервью Forbes о том, что же важно текущему поколению студентов.
Детали - по ссылке, а я ушел писать статью о правилах кебаба. Ее уж точно нужно выложить в Forbes.
❤32👍10😁5🔥1
Правило кебаба
Итак, возвращаюсь к правилу кебаба. И извините, пожалуйста, что заставил вас так долго ждать.
Напомню, что раньше в посте предложил вам угадать, что это значит.
Какие были варианты?
• Если в заведении много kebab-people (по внешности), то оно не безопасно.
• Уход от правила сендвича?!
• Вкусный кебаб - вкусная страна
• Цена кебаба по странам отражает уровень зажиточности населения.
• По кебабу проверяют качество мяса / кухни / повара в заведении. Также и в бизнесе - по базовой услуге / продукту проверяют качество работы всей конторы.
• Если уплотнить - меньше вероятность того, что он развалится
• Кебаб платит дважды
• И еще штук 10 очень крутых идей
Что это в реальности значит?
Тут @Petrov88 в какой-то степени оказался прав. Правило кебаба - это говори так, чтобы было сочно и понятно. Ведь кебаб это не милая моей душе всякая мишленовская подача, из которой не поймешь, что ты ешь. Кебаб - это мясо, сочное мясо, с дымком. И видно сразу, что это кебаб. При этом почему не стейк? Стейк часто требует филигранной работы для приготовления: подобрать хорошее мясо, выбрать прожарку и тд. С кебабом проще сильно. Так же и с коммуникацией. Хочется не собираться с мыслями весь день, а сказать понятно и доходчиво сразу, но все-таки немного причесав слова зеленью, лучком и лавашом, чтобы помочь пищеварению.
В определенной степени это продолжение правила бутерброда в обратной связи. По нему ты сначала говоришь что-то хорошее, потом обратную связь, потом снова хорошее. И вроде крутая идея. Но проблема в том, что 80% людей не допирают, что ты им обратную связь даешь; они скорее смотрят на то, что им 2 раза сказали, какие они хорошие. А вот с правилом кебаба все сразу понятно. Но про зелень, лучок и лаваш не забывайте. От одного сочного мяса не так хорошо будет.
Ну что, как вам правило кебаба? И напишите в комментах, почему
Итак, возвращаюсь к правилу кебаба. И извините, пожалуйста, что заставил вас так долго ждать.
Напомню, что раньше в посте предложил вам угадать, что это значит.
Какие были варианты?
• Если в заведении много kebab-people (по внешности), то оно не безопасно.
• Уход от правила сендвича?!
• Вкусный кебаб - вкусная страна
• Цена кебаба по странам отражает уровень зажиточности населения.
• По кебабу проверяют качество мяса / кухни / повара в заведении. Также и в бизнесе - по базовой услуге / продукту проверяют качество работы всей конторы.
• Если уплотнить - меньше вероятность того, что он развалится
• Кебаб платит дважды
• И еще штук 10 очень крутых идей
Что это в реальности значит?
Тут @Petrov88 в какой-то степени оказался прав. Правило кебаба - это говори так, чтобы было сочно и понятно. Ведь кебаб это не милая моей душе всякая мишленовская подача, из которой не поймешь, что ты ешь. Кебаб - это мясо, сочное мясо, с дымком. И видно сразу, что это кебаб. При этом почему не стейк? Стейк часто требует филигранной работы для приготовления: подобрать хорошее мясо, выбрать прожарку и тд. С кебабом проще сильно. Так же и с коммуникацией. Хочется не собираться с мыслями весь день, а сказать понятно и доходчиво сразу, но все-таки немного причесав слова зеленью, лучком и лавашом, чтобы помочь пищеварению.
В определенной степени это продолжение правила бутерброда в обратной связи. По нему ты сначала говоришь что-то хорошее, потом обратную связь, потом снова хорошее. И вроде крутая идея. Но проблема в том, что 80% людей не допирают, что ты им обратную связь даешь; они скорее смотрят на то, что им 2 раза сказали, какие они хорошие. А вот с правилом кебаба все сразу понятно. Но про зелень, лучок и лаваш не забывайте. От одного сочного мяса не так хорошо будет.
Ну что, как вам правило кебаба? И напишите в комментах, почему
👍24😁10👎5🤔2
Единственный раз в полгода, когда я чему-то учу - уже 6-8 февраля.
Еще пару лет назад я очень часто преподавал. Даже написал у себя в инстаграмме “Entrepreneuer and teacher”, но в последнее время все мое обучение только для членов моей команды (а их уже больше 100 в разных бизнесах). И тем не менее примерно 1 раз в полгода я обучаю на внешнюю аудиторию в рамках 3-дневного образовательного курса для выпускников наших проектов Alumni Case Weekend. И небольшую часть билетов (5, если точнее) мы готовы предложить на внешнюю аудиторию. А вы - моя самая лучшая внешняя аудитория.
Теперь детали:
6-8 февраля (пятница - воскресенье), очно в Москве.
После обучения будут 3 месяца мастер-майндов: по одному каждый месяц.
Тема: как создать свой фундамент для успешного 2026 года.
Почему это может быть интересно вам?
Во-первых, как я говорил выше, это чуть ли не единственная возможность услышать меня за полгода (если я вам интересен как спикер). А мой опыт это примерно 20 лет собственного бизнеса, 10 Executive education курсов в Гарварде, Лондонской бизнес-школе, INSEAD и других бизнес-школах.
Во-вторых, обучение мы построим ровно так же, как меня учили в Гарварде. Мы глубоко разбираем каждую тему на основе кейсов, даем много практики и вовлечения.
В-третьих, темы уикенда позволят вам круто подготовиться к 2026 году. Будут следующие темы: а) как использовать инструменты аналитики в жизни и бизнесе, б) как управлять своими финансами и инвестициями (кстати, эту часть ведет самый крутой блоггер по инвестициям на русскоязычном пространстве - https://t.me/RationalAnswer), в) Гарвардский подход к переговорам, г) система своего горизонтального и вертикального развития, и много что другого.
И что не менее важно, есть отдельная опция мастер-майнда со мной (называется “Лидерский круг”), где мы в формате мастер-майнда (а я изучаю эту тему с 2017 года) обсудим одну вашу ключевую задачу.
Если интересно, то берите билет по ссылке: https://changellenge-education.com/page97753366.html. Мероприятие начинается уже на следующей неделе, а билетов всего 5. Кто первый возьмет - тот и пойдет. А если есть вопросы, то пишите тут.
Обратите внимание, что мероприятие платное (от 33к рублей). Но стоимость примерно в 10 раз дешевле аналогичного по продолжительности курса в Сколково (например, по переговорам за 330к рублей за 3 дня) или в 20 раз в London Business School. Не уверен, что смогу потягаться с грандами, но точно уверен, что в ценности за единицу рублей их превзойду. Такую стоимость получается делать за счет поддержки наших спикеров и партнеров.
P.S. Фотки с прошлого Alumni Case Weekend. А на последней - как раз мастер-майнд со мной, что проводили в Белуге (кстати, из ресторана из моего списка)
Еще пару лет назад я очень часто преподавал. Даже написал у себя в инстаграмме “Entrepreneuer and teacher”, но в последнее время все мое обучение только для членов моей команды (а их уже больше 100 в разных бизнесах). И тем не менее примерно 1 раз в полгода я обучаю на внешнюю аудиторию в рамках 3-дневного образовательного курса для выпускников наших проектов Alumni Case Weekend. И небольшую часть билетов (5, если точнее) мы готовы предложить на внешнюю аудиторию. А вы - моя самая лучшая внешняя аудитория.
Теперь детали:
6-8 февраля (пятница - воскресенье), очно в Москве.
После обучения будут 3 месяца мастер-майндов: по одному каждый месяц.
Тема: как создать свой фундамент для успешного 2026 года.
Почему это может быть интересно вам?
Во-первых, как я говорил выше, это чуть ли не единственная возможность услышать меня за полгода (если я вам интересен как спикер). А мой опыт это примерно 20 лет собственного бизнеса, 10 Executive education курсов в Гарварде, Лондонской бизнес-школе, INSEAD и других бизнес-школах.
Во-вторых, обучение мы построим ровно так же, как меня учили в Гарварде. Мы глубоко разбираем каждую тему на основе кейсов, даем много практики и вовлечения.
В-третьих, темы уикенда позволят вам круто подготовиться к 2026 году. Будут следующие темы: а) как использовать инструменты аналитики в жизни и бизнесе, б) как управлять своими финансами и инвестициями (кстати, эту часть ведет самый крутой блоггер по инвестициям на русскоязычном пространстве - https://t.me/RationalAnswer), в) Гарвардский подход к переговорам, г) система своего горизонтального и вертикального развития, и много что другого.
И что не менее важно, есть отдельная опция мастер-майнда со мной (называется “Лидерский круг”), где мы в формате мастер-майнда (а я изучаю эту тему с 2017 года) обсудим одну вашу ключевую задачу.
Если интересно, то берите билет по ссылке: https://changellenge-education.com/page97753366.html. Мероприятие начинается уже на следующей неделе, а билетов всего 5. Кто первый возьмет - тот и пойдет. А если есть вопросы, то пишите тут.
Обратите внимание, что мероприятие платное (от 33к рублей). Но стоимость примерно в 10 раз дешевле аналогичного по продолжительности курса в Сколково (например, по переговорам за 330к рублей за 3 дня) или в 20 раз в London Business School. Не уверен, что смогу потягаться с грандами, но точно уверен, что в ценности за единицу рублей их превзойду. Такую стоимость получается делать за счет поддержки наших спикеров и партнеров.
P.S. Фотки с прошлого Alumni Case Weekend. А на последней - как раз мастер-майнд со мной, что проводили в Белуге (кстати, из ресторана из моего списка)
❤16👍8🔥4
Я не читаю книги. Ну почти
Мой клиент Алла (мы с ней, кстати, постоянно спорим по поводу лучших ресторанов Дубая, так как она там сейчас живет и возглавляет HR в международной трейдинговой компании) попросила поделиться книгами, что я читаю. А вообще-то я их НЕ читаю. Поэтому написал для Аллы целый пост про мою историю отношений с книгами. Очень хочу с вами поделиться.
Мой клиент Алла (мы с ней, кстати, постоянно спорим по поводу лучших ресторанов Дубая, так как она там сейчас живет и возглавляет HR в международной трейдинговой компании) попросила поделиться книгами, что я читаю. А вообще-то я их НЕ читаю. Поэтому написал для Аллы целый пост про мою историю отношений с книгами. Очень хочу с вами поделиться.
❤4🔥4🤩1
Forwarded from Между строк с Аллой Поляковой
Что читают друзья. Выпуск #19
Сегодня у меня в друзьях Андрей Алясов: я предприниматель с 2007 года. Основал несколько компаний. Самая известная из них - это Changellenge >>, где работает почти 100 человек и которая является стратегическим HR партнером для почти всех крупных компаний в России.
Помимо этого я непризнанный ресторанный критик (создал свои гайды по Москве, Питеру, Дубаю, Стамбулу, Индии и многим другим местам). Даже веду канал ААААА, где делюсь своими гайдами по ресторанам, а также рассуждениями про бизнес, корпоративную культуру, молодежь и нашими проектами.
Прежде чем к книгам перейду, наверное, стоит сделать предысторию. Я читаю максимум 3 книги в год. Только если прямо уверен, что это что-то стоящее.
Почему? Если шуточно (но в этой шутке есть доля правды) - это травма детства: когда поступал в университет, то там был экзамен по русскому языку и литературе. А для его сдачи нужно было смочь цитировать классику 19-века. Для этого я, например, только “Войну и мир” три раза прочитал. После этого желание читать книги как-то сразу снизилось.
А, если серьезно, то мне всегда важно практическое применение советов из книги. Поэтому если я только начинаю читать, то сразу же бегу что-то внедрять, и в итоге уже на десятой странице набираю кучу инсайтов и просто не могу читать дальше - ведь нужно сначала эти инсайты внедрить.
В реальности я взял для себя правило - изучать книги от первоисточника или же от самых крутых экспертов в этой сфере в мире. Для этого примерно каждые полгода я езжу на Executive Education курсы и стремлюсь попадать к тем людям, что сами книги написали. Но есть и исключение - я всегда читаю книгу, если ее мне кто-то подарил и подписал.
1️⃣ Какая твоя любимая бизнес-книга и почему?
“Высокоэффективный менеджмент” Энди Гроува. По сути дела это номер 1 книга по управлению людьми. Написана еще в 80-ые и с тех пор толком никто ничего лучше не сделал. Если у вас есть в подчинении хотя бы один человек (даже ИИ), то очень советую. Энди Гроув - это тот человек, что сделал в свое время Intel самой инновационной компанией в мире и который по сути дела сформировал современный подход к управлению людей.
2️⃣ Какую книгу нужно обязательно прочитать каждому предпринимателю?
Я бы взял либо Hard Things About Hard Things Эндрю Хорровитца (один из самых известных венчурных капиталистов Силиконовой Долины), либо The New Business Roadtest Джона Маллинса (он был одним из лидеров GAP в моменте создания компании; и я у Джона учусь с 2018 года каждый год). Первая книга про путь предпринимателя и ключевые уроки. Вторая - про то, как анализировать бизнес: либо для старта бизнеса, либо для того, чтобы понять, как его улучшить.
3️⃣ Какая художественная книга тебе запомнилась больше всего? Война и мир. Как вы помните, я ее 3 раза прочитал. Там есть ответы на любой вопрос о жизни.
4️⃣ Какую книгу нужно обязательно прочитать в 2026 году? “Принципы мирового порядка” Рэя Далио. Сейчас время серьезной турбулентности, и Рэй Далио дает весьма детальную картину того, что происходило и будет происходить.
5️⃣ Какая книга обязательна к прочтению каждому?
Я бы взял “Принцип пирамиды Минто” Барбары Минто. Барбара была первой женщиной консультантом в McKinsey. И написала свою книгу как рекомендацию по структурному выражению свой мыслей. А, мне кажется, нам всем сейчас часто не хватает способности понимать друг друга. Кстати, мы даже вставили этот принцип в одну из ценностей моей компании Changellenge >> - ценность называется “Do it Minto Style”.
Традиционно поддержите рубрику ❤️ и подписывайтесь на канал Андрея
Сегодня у меня в друзьях Андрей Алясов: я предприниматель с 2007 года. Основал несколько компаний. Самая известная из них - это Changellenge >>, где работает почти 100 человек и которая является стратегическим HR партнером для почти всех крупных компаний в России.
Помимо этого я непризнанный ресторанный критик (создал свои гайды по Москве, Питеру, Дубаю, Стамбулу, Индии и многим другим местам). Даже веду канал ААААА, где делюсь своими гайдами по ресторанам, а также рассуждениями про бизнес, корпоративную культуру, молодежь и нашими проектами.
Прежде чем к книгам перейду, наверное, стоит сделать предысторию. Я читаю максимум 3 книги в год. Только если прямо уверен, что это что-то стоящее.
Почему? Если шуточно (но в этой шутке есть доля правды) - это травма детства: когда поступал в университет, то там был экзамен по русскому языку и литературе. А для его сдачи нужно было смочь цитировать классику 19-века. Для этого я, например, только “Войну и мир” три раза прочитал. После этого желание читать книги как-то сразу снизилось.
А, если серьезно, то мне всегда важно практическое применение советов из книги. Поэтому если я только начинаю читать, то сразу же бегу что-то внедрять, и в итоге уже на десятой странице набираю кучу инсайтов и просто не могу читать дальше - ведь нужно сначала эти инсайты внедрить.
В реальности я взял для себя правило - изучать книги от первоисточника или же от самых крутых экспертов в этой сфере в мире. Для этого примерно каждые полгода я езжу на Executive Education курсы и стремлюсь попадать к тем людям, что сами книги написали. Но есть и исключение - я всегда читаю книгу, если ее мне кто-то подарил и подписал.
“Высокоэффективный менеджмент” Энди Гроува. По сути дела это номер 1 книга по управлению людьми. Написана еще в 80-ые и с тех пор толком никто ничего лучше не сделал. Если у вас есть в подчинении хотя бы один человек (даже ИИ), то очень советую. Энди Гроув - это тот человек, что сделал в свое время Intel самой инновационной компанией в мире и который по сути дела сформировал современный подход к управлению людей.
Я бы взял либо Hard Things About Hard Things Эндрю Хорровитца (один из самых известных венчурных капиталистов Силиконовой Долины), либо The New Business Roadtest Джона Маллинса (он был одним из лидеров GAP в моменте создания компании; и я у Джона учусь с 2018 года каждый год). Первая книга про путь предпринимателя и ключевые уроки. Вторая - про то, как анализировать бизнес: либо для старта бизнеса, либо для того, чтобы понять, как его улучшить.
Я бы взял “Принцип пирамиды Минто” Барбары Минто. Барбара была первой женщиной консультантом в McKinsey. И написала свою книгу как рекомендацию по структурному выражению свой мыслей. А, мне кажется, нам всем сейчас часто не хватает способности понимать друг друга. Кстати, мы даже вставили этот принцип в одну из ценностей моей компании Changellenge >> - ценность называется “Do it Minto Style”.
Традиционно поддержите рубрику ❤️ и подписывайтесь на канал Андрея
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26🔥6👍5🤩1