5 декабря расскажу, как мы новую компанию купили и зачем?

Пару месяцев назад мы объявили о создании отдельного направления Changellenge >> Digital. И сегодня у нас еще одна новость - мы расширяем наши возможности в части хакатонов, так как пару недель назад приобрели платформу data science соревнований Boosters, основанную выпускниками МФТИ в 2016 году. Ниже рассказываю о платформе, а также приглашаю на вебинар, где вместе с основателями Boosters расскажем про эффективные инструменты найма ИТ-специалистов. 

Boosters создали бывшие участники наших чемпионатов Антон Гарбузов и Данил Кириленко в 2016 году. Их цель была проводить сложные соревнования по анализу данных и машинному обучению на одной платформе. Первый чемпионат провели с Тинькофф-банком. А дальше пошло поехало, и к текущему моменту команда организовала соревнования для Авито, Альфа-Банка, HeadHunter, Okko, OneTwoTrip, Райффайзенбанка, Росбанка, Роснефти и многих других. 

Фишка Boosters в двух вещах: 1) собственная платформа с максимальным количеством функций, 2) редкая для рынка база из 10 000 мидлов и синьоров. Платформа покрывает большинство потребностей чемпионатов: загрузка решений в docker-контейнер, функциональный кабинет загрузки решений, автоматический скоринг решений, лидерборд (в том числе с присваиванием популярных в data-science среде званий типа “Грандмастер” - у нас будет кейс-майстер хаха). А база сложилась из зарегистрированных участников соревнований с 2016 года, многие из которых состоят еще и в закрытом сообществе компании. 

Подробней обо всем расскажем 5 декабря на вебинаре. В частности там пойдет речь о том, что значит наше партнерство для рынка и поделимся ключевыми инсайтами по тому, как закрывать ИТ-позиции в текущий момент. Регистрируйтесь по ссылке, чтобы узнать подробности лично!

Что поделать в Москве помимо ресторанов (часть 1)?

На днях участники закрытого чата финалистов чемпионатов Changellenge >> спросили, что клевого поделать в Москве. Поделился с ними своими рассуждениями. Почему бы теперь не поделиться с вами. Вот что мне понравилось в Москве или что хочу посетить.

- Чайная церемония в Метрополе в баре Шаляпин. Кстати, там проходит действие Gentleman in Moscow.
- Иммерсивный театр в Дашков 5. Вроде сейчас по Преступлению и наказанию.
- Баня steam.family в пещере
- Бассейн на крыше и термы Gremm.ru или Sky Mansion
- квартирник в проекте «Заблудшие», да и вообще все их проекты
- прогуляться по ВДНХ. Мои любимые вещи там - это павильоны Космос, Сибур и Атом, а также Лента Мебиуса
- прокатиться на кораблике Radisson по заснеженной Москве. Альтернатива - корабль Kuznya летом.
- сгонять зарогород в Переделкино, что восстановили.
- сгонять в The Rink каток рядом со Сколково. И после в рестораны ENO, Бистро Марта или Forum
- Сгонять в кино либо в Художественный (обязательно взяв кофе в кофейне сбоку там и пойдя потом в ресторан Niki на ужин), либо в Пионер (и потом на ужин в Remy), либо в Иллюзион (и в Restaurant by Deep Fried Friends)

Если пост зайдет, то как-нибудь поделюсь следующей частью вещей, что мне нравится.

А нужно ли это вообще?

Ребята, вы моя самая близкая аудитория. Поэтому хотел бы на вас протестировать гипотезу, есть ли спрос на курс про мой подход к жизни.

Теперь по порядку. Мы сейчас на страт сессии Changellenge >> Education. И всегда были школой аналитики, цель которой помочь людям получить профессию аналитики. Но есть ощущение, что наша ниша должна быть шире - не только про работу в сфере аналитики, но и про то, как благодаря аналитике круто жить.

Вполне логично протестировать спрос на этот продукт через мой авторский курс. За 5 минут я даже придумал его концепт:
Авторский курс Андрея Алясова: как аналитика помогла попасть в крутую компанию, построить успешный бизнес, свести меня с ума и прийти к состоянию потока.

Продолжительность 1 месяц. В курсе контент, командная работа, задания на отработку подходов. Загрузка 3-5 часов в неделю. Старт 1 марта. Все онлайн, но будет много общения, а не просто текст читать и видео смотреть.

Сейчас будет голосование. Потыкайте, пожалуйста, что вы думаете.

Ребят, вообще никого не агитирую голосовать. Отвечайте как думаете. Это прямо опрос. Если придумал фигню, то угробьте эту идею)

Код на бумаге на стажировке в Африке

Просто хотел поделиться. Сейчас делаем стажировку для одного клиента в Африке. Оцениваем кандидатов и один из них прислал код на бумаге.

Прямо супер уважение к подобным людям. Пусть у чела все получится!

Как не стать самодуром?

СЕО 100% должен быть уверенным в себе, иначе команду за собой не поведешь. Но у этого есть и обратная сторона - есть шанс, что ты станешь самодуром и натворишь всякой ерунды. WeWork тут пример (кстати, офигенный сериал WeCrashed про это - всем советую).

Как я слежу за тем, чтобы не самодурить:
1. Развиваю культуру открытого диалога в команде
2. В конце каждого 1-1 прошу коллегу поставить мне оценку от 1 до 10 и обязательно указать как сильные, так и слабые стороны.
3. Слежу за эмоциями. Если ставят 10, а лицо убитое - докапываюсь до реальной оценки.
4. Каждый месяц у нас пульс опрос по всей команде с возможностью написать фидбек
5. Каждые полгода оценка 360, где в том числе и мне ставят оценки. Слежу за тем, чтобы было не меньше 15 оценок от всех.
6. Извиняюсь в ситуации, если самодурил и сразу понял.
7. Если вошли в контры с коллегой и думаю, что я прав, всегда ищу другого человека, кто был на встрече и спрашиваю его мнение, а что он думает по поводу моего ситуации.
8. Вообще развиваю в себе мышление "а как я могу лучше понять других людей и услышать их точку зрения"
9. (Еще не до конца овладел) если задачка сделана на 4 из 5, то не мучить человека и позволить ему самому все осознать без моих комментов. Просто возможно я ошибаюсь и реально это 5 из 5, а не 4.
10. Всегда всем говорю, что мне можно сказать, что я не прав.

А на сколько вы самодур?

Кто может рассказать про problem solving? Вкратце - мы

С таким запросом обратились в чате аламни кейс-чемпионатов Changellenge >>. И тут хотел бы рассказать, как мы в нашей школе аналитики Changellenge >> Education это делаем, так как явно всем будет полезно.

Вот более подробный запрос:
"У нас есть группы ребят на программах (HiPro и HiPo), которым мы хотим раскрыть темы:
- системный подход к задаче и ее структурированию
- формулировки задачи / проблемы / целеполагания (когда задача сложная, как к ней подступиться)
- выявление корневых причин решаемой проблемы
- соответствия между решением и проблемой
- качественное, целенаправленное структурированное общение со стейкхолдерами
- формирования и отстаивания своей позиции"

А вот наш ответ:
Если углубленно идти, то все эти темы раскрываются в подходе Changellenge >> к структурному решению бизнес задач. А если идти в простую, то нужно научить людей синтезировать информацию и представлять руководителям не резюме, а выводы и рекомендации.

Дальше делюсь выкладками из углубленного и простого подхода.

Вот как описывается углубленный подход:

А вот более упрощенный подход про синтезирование информации и формирование выводов и рекомендаций

Если интересно, то напишите мне в личку @ndreyali, чтобы обсудить корпоративный проект с вами (обучим от 10 до 1000 человек), или же поступайте на курс Аналитик PRO, если это интересно лично вам (ссылка тут >>)

Сходил на подкаст «Котсалтинг» к Евгению Котову @kotovkotov

Поговорили про ключевые принципы консалтинга, почему аналитика — топ-1 навык для карьеры и как она помогает в бизнесе и жизни.

Женя сам финалист нашего кейс-чемпионата Changellenge >> Cup IT 2018 и мой бывший коллега (работал у нас в Changellenge >> аналитиком), так что было вдвойне приятно пообщаться в таком формате. Если вам интересно, какие у меня и компании планы, что помогает нам расти в кризисные моменты (и при чём тут мысли о жизни, пути и смерти) — приглашаю посмотреть.

Youtube / Rutube

Хотите, чтобы я раскрыл какую-то из тем подкаста подробнее в этом канале?»

Сразу три крутых работодателя поставили на молодежь и удвоили количество стажировок

Кажется, что мы правильными вещами занимаемся. На днях узнал, что сразу 3 крутых компании из топ5 работодателей удвоили свои планы по найму молодежи в этом году. Это Яндекс, Альфа-Банк и ВТБ. Каждый из них нанимает от 1000 стажеров в год.

Думаю, что для этого есть три причины.

Во-первых, в России до 2030 года будет колоссальная нехватка людей. Этому способствует а) демографическая яма 90-ых (минус 3-5 млн людей из рабочей силы в 80 млн в России), б) переток людей в ВПК в связи с СВО (это 3-4 млн человек), в) переезд людей (это под 1 млн квалифицированных кадров), г) низкий приток людей из-за границы (в том числе в связи с последними законами). И без молодежи закрыть эту потребность сложно.

Во-вторых, с молодежью работать выгодно, особенно если вы берете их на стажировки. Во время стажировки ребята готовы в 2 раза снизиться по своим ожиданиям взамен на гибкость работодателя. И при этом куча примеров, когда студенты к моменту выпуска становились мидлами. И не надо говорить мне про то, что в джунов нужно вкладываться. Вкладываться нужно в любого сотрудника: в джуна ты вкладываешься по скиллам, а нанимая опытного человека ты пытаешься переделать его стиль мышления (уж не знаю, что дешевле).

В-третьих, работа с джунами дает колоссальную стабильность орг структуры. Если у вас нет джунов, а вам нужно резко вырасти в бизнесе при растущем рынке - что вы делаете - правильно, начинаете хантить людей с рынка. Но если рынок растет, то и другие хантят. В итоге вы у них, они у вас - все остались при прежнем, только расходы выросли. А если есть куча джунов, то вы просто ускоряете процесс их роста внутри - это и поможет защитить ваших джунов от хантинга, и обеспечит крутую карьерную историю для найма новых (вот этот чел еще год назад учился в вузе, а сейчас уже мидл).

В общем приходите к нам в Changellenge >> выстраивать работу с молодежью. Как минимум, советом поможем!

Лучший пример значимости корпоративной культуры - это трансформация Microsoft (первый пост про падение компании)

Месяц назад учился в Лондонской школе бизнеса, и там мы проходили самый крутой пример на тему значимости корпоративной культуры - про то, как Сатья Наделла поднимал Microsoft c колен в 2014-2018 гг. И сюрприз-сюрприз, он это сделал через корпоративную культуру. По мотивам этого кейса сделаю аж три поста. В первом расскажу, что в Microsoft было не так. А если зайдет, то замучу два других. Во втором расскажу, что Сатья Наделла сделал (кстати, я один раз уже писал про это, но сейчас будет сильно детальней). В-третьем, что мне больше всего зашло из этого подхода.

Итак, что было в Microsoft до прихода Сатьи Наделлы в 2014 году?
Компания сумела проиграть все ключевые битвы в ИТ за последние 10 лет. Они проиграли Google и Apple битву за мобильную ОС, Google и Facebook за время, проводимое в интернете, Google и Apple за браузер, битву за корпоративные приложения Oracle, SAP и Salesforce, Sony и Nintendo за мобильные развлечения.

Что было не так в корпоративной культуре Microsoft?
Во-первых, вся организационная структура компании состояла из бизнес-юнитов, что сильно конкурировали друг с другом как за клиентов, так и за ресурсы внутри. Собственно картинка из приложения, где организационные пирамиды наставили друг на друга пистолеты - про Microsoft в то время.
Во-вторых, в компании была известная система оценки: каждый год лучшие 10% получали супер-промоушн, а худшие 10% увольнялись. И неважно, как люди работали, важно было, что ты попадаешь либо в одни 10%, либо в другие 10%. В итоге люди не стремились нанимать сверх-крутых и редко друг другу помогали - ведь ты всегда мог попасть в худшие 10%, если вокруг тебя одни крутаны.
В-третьих, в Microsoft того времени была культура всезнаек. Компания была на 100% уверена в то, что делает. И это видение жестко транслировалось как внутри, так и снаружи. И по сути дела происходило навязывание этого видения везде.

При этом несмотря на все эти проблемы, достижения предыдущих 30 лет еще позволяли компании оставаться на плаву. Microsoft была по-прежнему прибыльной. И в ней по-прежнему была куча супер-талантливых людей (хаха, как минимум 10% от 100 тысяч человек). Но все вокруг понимали, что Microsoft образца 2014 года - это скорее лакомый кусок для раздербанивания, чем компания, которая всех остальных порвет. Как результат, за десятилетия капитализация стояла на месте, в то время как многие конкуренты выросли в сотни раз, а некоторые были созданы с нуля.

Как думаете, что Сатья Наделла сделал? Если соберем больше 50 лайков, то напишу вторую и третью части про этот кейс.

https://t.me/aaliasov

Маленькая шалость с большими последствиями

На днях прочитал забавную новость: на рейсе из Гонконга трёхлетнему ребёнку случайно налили вино. Родители подняли шум — медосмотр, скандал. Итог? Авиакомпания вернула полную стоимость билета, сделала три бесплатных апгрейда и компенсировала чек за медицину.

Но вообще, если по-честному, я бы вручил премию родителям, которые сами однажды дали ребёнку попробовать алкоголь. И да, я про своего отца.

Мне было лет 4 или 5. Новый год. Папа с коньяком. Я такой весь — «папа, дай попробовать». А он, не долго думая: «бери». Сделал глоток… и через секунду — горит, жжёт, отвратительно — всё тут же выплюнул. С тех пор я долгое время не притрагивался к алкоголю вообще. Возможно, это было самое эффективное воспитательное воздействие в моей жизни.

Хотя, как водится, всё закончилось весело: через пару минут я уже бегал с теннисной ракеткой, как с гитарой, напевая Yellow Submarine от Beatles. Видимо, коньяк всё-таки что-то активировал.

Так что да — иногда большие жизненные решения начинаются с одной глупости в детстве. Спасибо, пап.